工厂各部门工作安排（精选8篇）
篇1：工厂各部门工作安排
工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、总经理：
1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制
2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示
3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施
4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益
5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调
6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督
7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者
8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象
9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍
10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会
二、总经理助理：
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作
2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。
5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理
6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果
7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障
8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象？有奖如何提高
9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表
10、协调和管理各部门之间的工作关系
11、协助总经理处理好外部关系
12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统
13、财务：规范财务日常工作，监督管理。
14、用车管理
15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促
三、生产经理
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求
2、与生产计划部门配合，对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记报备。
6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理
9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算
11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系
12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。
13、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准
14、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生
15、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批
四、生产计划主管：
1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划
2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系
5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐和成品台帐。
6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。
7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息，及时补充合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作
8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工作关系。
10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
11、协调好和生产部门的工作、人际关系
12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率
13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通
14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜
15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
五、车间班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，维修：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工作，分工协作
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系
14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作总结报告
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率
六、车间班组各工序工人
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出一定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端
5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常生产辅助工作，换下的模具及使用工具，要归放原处；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
10、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行
11、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议
12、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏
13、按时上下班，坚守工作岗位
14、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备
七、机动装卸班：
1、班长：负责管理好班组人员日常工作状况，管理好人员关系
2、主要负责工厂内部带钢和成品的统一调运、装卸工作，以及其他生产物资的装卸工作。服从领导的其他工作安排和管理
3、做好厂内的生产机车日常管理和维护
4、合理安排好工作，改进工作质量，充分调动人员的积极性，随时想办法提高工作效率
5、做好相关工作记录，保管好相关文件资料
6、一切工作以满足当前生产需要为中心，积极配合好生产部门的工作需要，先做最紧迫的事情
7、协调处理好与其他生产部门的关系
8、认真负责贯彻执行工厂的相关管理制度以及操作规范，统一班组员工的思想，统一工作方法
9、积极参与工厂的各项革新行动，提供利于工厂发展的合理化建议，协助领导完善有关物流管理制度
10、工作中发现问题及时上报，及时沟通处理，做好工作汇报
11、负责宿舍楼内的宽带网络管理
12、装卸过程中注意人的安全和物品的安全，防止操作不当损害物品和公物。提高安全质量防范意识。
13、卸带钢入库时把不符合要求的不良品和合格品分类存放，并做好记录及时上报生产计划处。装卸要规范，确保物品在装卸过程中收到损害。
14、按生产计划处的物品流动计划装卸带钢和成品管。按制度和领导安排配合好其他部门的装卸工作合理需要。
八、仓库保管员
1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管
2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购部门，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放
5、做好入库和出库电脑入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好
6、随时在岗，工作认真负责
7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费
8、库存借出物品，维修物品及时做好登记
9、定期协同财务相关人员做好盘库工作，清点有出入地方做好登记，追查原因及时处理并报相关领导处理
10、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。不许抽烟
11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
12、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量
13、外部仓库？
14、装修基建用物品单独存放？
15、每月定期按要求提供相关仓库报表
16、建立各类特种物品台帐，模具进出台帐，机组物品台帐或者电脑台帐，常用工具配件明细
17、明确以旧换新的设备配件，轴承、笔，皮带，螺丝，手套，钢丝绳，做好常用生产工具设备的登记管理：电机，风机，风扇，手动、电动切割机，电子秤，钢丝绳，吊带，手推车，九、出纳岗位职责
1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。
（1）、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。
（2）、现金收付时要当面点清，以防差错，金额较大时，一定要有人复核。
2、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。
3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证
4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款
5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作
6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档，并严格按相关财务签字制度执行
7、分类保管好所有的凭证单据，严守财务保密制度
8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息
9、服从领导的工作安排和管理，协助领导完善有关财务管理制度
10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，做到出入库皆有登记，并定期进行全数归档。
11、每月定期与配件仓库保管员进行盘库工作
十、业务员岗位职责
一、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作
二、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底
三、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作
四、负责催缴客户欠款
五、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作
六、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）
七、做好签单，组织发货工作
八、协调好与其他部门的关系
九、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象
十、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作
十一、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失
十二、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质
十三、定期做好销售工作报告和客户信息报告
篇2：工厂各部门工作安排
销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务
各负责人职务要求
销售部
1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺
2.将订单交给厂长并说明工艺要求。
3.联系客户，介绍产品、报价等。
4.订货，订好客户所需产品。
5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。
6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。
总部
1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。
5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6.负责处理客户投诉。
厂长
1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见
6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
技术部
1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
4.主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
5.对相关技术方面问题做出支持与协助。
6.负责现场测绘与勘察。
7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。
计划部
1.负责编制下达生产计划。
2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施
3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。
5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。
生产部
1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。
2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
品质部
1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
8.组织公司质量事故的分析及处理工作；
仓库
1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录
2.对物品使用情况做出记录
3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。
物控部
1.送货，点名数目
2.货物安全负责
财务
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。
篇3：工厂各部门工作安排
田世宏指出,要高度重视强制性标准整合精简工作。强制性标准整合精简工作是标准化改革的重中之重。各部门、各地方要充分认识这项工作的重要性、艰巨性和复杂性。首先要充分认识这项工作的重要性,强制性标准事关人身健康和生命财产安全、国家安全和生态环境安全,是政府履行职能、开展行业管理的重要依据,是国家经济社会运行、民生保障的底线要求。党和国家对标准化工作寄予厚望,对标准化改革提出了明确要求;当前经济社会发展对标准化需求更多、运用更广,构建新型强制性标准体系在标准化改革中要求更高、责任更大。其次要勇于面对这项工作的艰巨性,现有强制性标准量大面广、种类繁杂,管理和实施中矛盾突出、问题较多,推进改革时间紧迫、任务繁重,必须及早动手,抓紧安排。第三要客观分析这项工作的复杂性,要与相关法律法规相衔接,与当前经济发展的需求相衔接,与构建新型标准体系相衔接,必须把这项工作放在整体改革工作中予以考虑,统筹推进。
田世宏强调,要全力确保整合精简工作取得实效。2016年底必须提出整合精简工作结论,按照国务院的要求废止一批、转化一批、整合一批、修订一批,解决现行强制性标准存在的交叉重复矛盾、超范围制定等主要问题。同时要求结合整合精简工作,研究提出各领域强制性国家标准体系框架。各部门、各地方一要加强组织领导,应根据实际需要成立工作组,也可成立由专家组成的专业组,在清理评估、体系构建等方面提供技术支持。二要细化任务分工,制定具体实施方案,加强监督检查,强化协调沟通。三要建立相应的保障机制,充分发挥技术机构、技术委员会和技术专家的作用,为整合精简提供有效的技术支撑,并用好强制性标准整合精简工作信息化平台,为整合精简工作提供信息化服务。
据介绍,国家标准委从2015年4月就启动了强制性标准整合精简工作方案研究和试点,在此基础上组织起草的《强制性标准整合精简工作方案》获2015年12月30日国务院标准化协调推进部际联席会议第二次全体会议审议通过,并于2016年1月30日由国务院办公厅印发实施。
篇4：工厂各部门工作安排
网购火车票付款
时限延长到45分钟
今年是春运火车票网上销售的第一年，不少旅客上网购票时会发现，付款成功了但是车票预订状态却显示不成功。为此，12306网站2012年1月2日起将付款时限由30分钟延长至45分钟。与此同时，网站阶段性调试升级完毕，旅客购票速度显著提升不再卡壳。
小伙去世救三命
2011年的最后一天，一个年轻的生命因一场车祸戛然而止。但2012年的第一天，3个人的生命却因为他的离去而延续——他成为一名光荣的器官捐献者，他的心、肝、肾被分别移植到3个病人身上。
富士康员工坠楼身亡
2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，贾某是2011年11月中旬前后到富士康的，工作不到两个月时间。该员工已经死亡，死者家属正从河南往烟台赶。
尴尬豪厕
夫子庙秦淮河是南京的城市名片，不仅风光美，还有一座豪华的四星级公厕，古色古香，空调和液晶电视齐备。豪厕内荷花灯高悬，摆放着仿红木太师椅等。可惜，豪华公厕建起没几年便“豪华”不再，如今已空空如也。原来，公厕夜间无人值守，设备屡被盗，环卫所吃不消，只好将豪华摆设收起来。
酒驾被查喊人砸警车
2011年 12月30日晚上10时许，深圳市交警部门开始展开“猎虎”行动，例牌查酒驾。交警要求一辆轿车的司机下车接受检查时，男司机极力反抗后叫来数人阻挠执法，并将警车砸坏。
杭州拍卖会现天价陈年白酒
2012年1月2日，在杭州举办的西泠印社2011秋季拍卖会陈年名白酒专场上，这瓶五粮液被拍出98万元人民币的高价，创单瓶五粮液拍卖价格新高。据西泠印社拍卖有限公司介绍，这瓶酒是拍卖市场上出现的年份最早的五粮液。
伊朗不寻求与美国发展关系
伊朗总统艾哈迈迪·内贾德周一(2012年1月2日)发表言论称，伊朗不寻求同霸权主义国家美国发展关系，敌人对伊朗进行所有敌对宣传的目的，是要阻止“团结和文明的伊朗”的发展
外国领导人新年贺词现中国元素
新年之际，世界各国领导人紛纷发表新年贺词。在这些新年贺词中，不难看到一些中国元素。龙年出生的俄总理普京在新年贺词中说，根据东方历法，新的一年是龙年。通常，俄罗斯在龙年较为平稳顺遂。他希望龙能为每个俄罗斯国民带来成功、幸福与繁荣。而韩国总统李明博则把出自孔子《论语》的“临事而惧”作为新年的关键词，以告诫处理大事要谨慎对待、充分谋划才能成功。
金正恩当元首后
视察人民军部队
朝鲜人民军最高司令官，朝鲜党、国家和军队的最高领导人金正恩2012年1月1日视察了朝鲜人民军第105坦克师，向人民军官兵致以新年祝贺。这是金正恩就任朝鲜人民军最高司令官之后首次视察人民军部队。
伊朗军演收官日
高调试射远程导弹
伊朗官方通讯社伊通社援引一名海军发言人的话报道称，伊朗在海军军事演习的最后一天（2012年1月2日），在霍尔木兹海峡附近成功试射了一枚“卡德尔”地对舰巡航导弹。
菲30余人集体裸奔
篇5：工厂各部门工作安排
【石膏】
设备：种钉机、舍侧修整机、石膏修整机、振荡器、真空搅拌机、蒸汽机
材料：石膏粉、单钉、套钉、无钉分模盒、台模底座、咬合架、蓝油、金银油、石膏
锯、锯条、石膏搅拌刀、橡胶碗、边缘磨头、刻刀、石膏剪、冲击钻、石膏硬化剂、间隙剂、胶水、种钉咀
【腊型】
设备：煤气灯、真空搅拌杯、熔蜡器、蜡线条压榨器、蜡刀加热器、火枪
材料：瓷牙包埋粉、钢牙包埋粉、钢托包埋粉、蜡制品、蜡刀、蜡勺、雕刻刀、手术
刀/柄/刀片、包埋圈、牙托盘、加固网、膨胀水、包埋液、复模膏、腊型、牙托分离剂、洗蜡水、硬模水、浸蜡、精密连接体
【铸造】
设备：离心铸造机、烤蜡炉、喷砂机、技工吸尘器、高速切割打磨机、中高频铸造机 材料：烤瓷钢、软钢、支架钢、钛合金、贵金属、巴金、铸杯、喷砂嘴/笔、防护镜、口罩、喷砂机脚踏、喷砂粉、金刚沙、喷火枪
【车金】
设备：打磨抛光机、打磨机、电焊机、吊磨机、牙花手机、电解机
材料：车针、车石、卡尺、技工钳、焊条、焊膏、车片、夹石针、磨头、打磨轮、白胶
轮、打样膏、布轮、胶轮、胶粒、绒轮精密附件、毛刷、抛光蜡、镀金液、电解液、咬合纸、防护镜、口罩、磁铁工具盘、抛光膏
【上瓷】
设备：烤瓷炉、全瓷炉
材料：瓷粉、全瓷系列、OP膏、OP粉、OP专用液、染色剂、光釉粉、光釉膏、光釉
水、光釉笔、上瓷笔、上釉笔、OP笔、比色板、比色仪、回切刀、钳子、上瓷盘架/钉、高温棉、搅拌刀、锤子
【车瓷】
设备：高速车瓷针
材料：钨钢针、车针、车石、卡尺、车片、夹石针、磨头、打磨轮、白胶轮
【胶托、胶牙】
设备：琼脂搅拌溶化机、真空成型机（压膜机）、合金双层压榨器
篇6：各部门工作职责
1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;
2、负责公司印鉴，介绍信的使用管理;负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;负责对外各种来信、来访的接待、联系;
3、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况;
4、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作;
5、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行
6、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理
7、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。
8、负责办公用品的购置、调配，使用等管理工作;
9、负责企业办公通讯设备的购置安装及用收缴工作管理;
10、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作。
财务部门岗位职责
1、负责会计的管理工作，对各项财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2、负责确定会计核算控制点，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3、负责组织编制会计报表、成本表，及时检查下署工作完成情况。
4、负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5、负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。
6、负责往来账目核算与材料供应商的对账工作。
7、负责公司的营业执照、代码证和税务登记证的年检工作。
8、每月月末向公司领导报送各项财务报表；负责财务人员离职的交接工作。
9、负责落实向建设单位索取工程款工作；负责工程质量保证金返款工作，提供相关材料后办理。
10、负责同相关部门沟通与协调、落实工作。
安全负责人岗位职责
1、主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施
2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
3、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。
4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。每天用日检表反映安全问题。
5、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。真实填写安全管理工作日报。
6、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。
7、按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
8、收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
9、验收安全设施及机械安全装置。
10、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
采购岗位职责
1、在总经理和副总经理的领导下开展工作，负责每周召开一次科室人员例会，并负责考核本科室人员工作。
2、负责制定工地急需、临建材料的采购计划（提前一周交），和常规物资请购计划（提前一周交）。
3、负责制定大宗物品的采购考察计划。采购专业大宗材料实行招标并及时订立合同。
4、负责材料员与管库员对账目、单据的复核工作。
5、督促材料员每天到各工地询问所需物资情况，及时采购，不耽误施工进度。
6、监督采购员必须严格执行采购计划，正确选择进货渠道，认真执行指导价，并对所购物资的质量负责，不虚报价格，不抬高价格，货真价实。
7、采购员必须建立经手采购台账，记录内容包括：供货单位、产品名称、规格型号、数量、采购日期、材质证明编号及转移手续、生产厂家、支票号、是否结算和报销等
8、采购员必须随采购的物资同时到达供应现场，当面入货检验办理点交手续，提供合格的材质单、合格证等，然后办理入库手续，若因采购产品质量不合格，采购员负责退货。
9、负责各工地通用材料调拨工作，不得重复采购造成材料浪费。
10、严格履行财务报销手续，做到手续齐全，报销单据不得超过一周。购买物资未及时结账的，对所有欠账户，年底采购部人员共同结账。
工程师岗位职责
一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
八、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
九、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
十、按照招投标有关规定，负责组织项目工程各种形式的招投标活动,并负责审查招投标文件,搜集潜在招投标人信息；在相关部门的配合下，负责编制投标程序文件及投标书工作。负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档及相关信息的统计、公示。
项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2． 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。
6.对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。7． 负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜；负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
8．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
9．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。10．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
生产经理岗位职责
1、当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配。
2、参加图纸会审，负责对外发文的把关。负责编写项目施工组织设计和施工技术方案。负责项目施工计划的编制和组织实施。
3、负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底。
4、负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员。
5、抓好我方外包队伍的生产管理，做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理。
6、抓好对项目技术人员的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。
7、严肃处置施工员违反技术交底和施工规范的行为。抓好现场文明施工工作。
8、在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题。
9、把好原材料质量关，定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作。
篇7：各部门工作职责
1、认真学习各项政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断提高财经政策水平，加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务技能；
2、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，按公司决策组织实施并监督执行；
3、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；
4、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；
5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证帐卡、帐实相符；
6、根据公司经营计划组织按月、季、度编制财务收支计划，定期对执行情况进行检查分析；
7、组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；
8、组织考核财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；
9、根据公司业务状况，认真做好纳税申报工作，认直做好票据的认购、核销工作。
10、监督经济合同的执行。负责往来款项的管理，严格审查各种往来款项是否合法，并及时清理；
11、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作； 12组织做好保密工作；
13认真完成领导交给的其他任务。
采购部工作职责
1、及时掌握市场要素价格信息，开拓新供应商，优化进货渠道，降低采购费用。
2、对按照安全库存管理的零部件，会同库管确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
3、根据生产计划，制定物资供应采购计划并组织实施。
4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
6、建立采购合同台帐，并对供应商的订单执行情况进行监督。
7、准确核对供应商的采购数量和采购金额，确保结款基础数据的准确。
8、采购物资的报验和入库工作。
9、采购过程中的退、换货工作。
10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
11、做好采购价格保密工作。
12、及时采购售后所需零部件，缩短对经销商的售后件响应时间。
成品库工作职责
1、制度建设
（1）完善成品库管理的规章制度；
（2）编制装卸作业规范；
（3）不断完善成品库作业流程。
2、发货数量关的把控
（1）按照发货计划对成品车进行确认，确保出库规格、数量与订单相符；
（2）对促销品发货中发现的问题要及时书面通知经销商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、成品入库管理
（1）按照生产计划准确确认生产的数量、规格型号，按照指定的位置整齐排列码放；
（2）做好先进先出的管理工作；
（3）保证入库实物与系统统计数据的一致和准确。
4、盘点管理
（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2）协助财务部门进行的盘点抽查；
（3）对积压成品车进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
工程技术部工作职责
1、制度建设
（1）产品研发流程的制定、落实与完善；
（2）新产品推广制度的制定、落实与完善；
（3）零件变更制度的制定、落实和完善。
2、新产品研发及技术标准
（1）制订产品开发计划，遵守生产一代、储备一代、研发一代的研发方针；
(2)对老产品进行更新升级，对新产品进行系列开发工作；
（3）编制产品的技术标准（生产工艺、采购技术要求、检验的技术标准）；
（4）对新款车的首批试生产进行监督、改进，及时测试新零部件的品质。
3、解决技术问题
（1）随时解决生产过程中出现的各种技术问题；
（2）随时解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）随时解决采购和质量检验中发生的技术问题。
4、信息反馈调查
（1）每月进行市场调查一次，及时了解市场动向；
（2）积极考虑经销商的反馈建议，积极改进现有产品。
5、产品的技术管理工作
（1）对开发的每款车型的技术资料分类保管；
（2）对重大技术问题和存在安全隐患问题要立即以书面的方式上报；
6、服从上级安排其他任务。
生产部工作职责
1、制度建设
（1）现场生产制度的制定、落实与完善；
（2）现场作业组装规范的制定、落实与完善；
2、员工技能培训
（1）根据生产实际需求制定员工技能等级培训；
(2)培养多能工；
（3）按照现场作业标准（生产工艺、检验的技术标准等）进行培训；
（4）开展劳动技能竞赛，不断提升员工素质。
（5）培养基层班组长，提升其管理能力和素质。
3、精益改善
（1）主动解决和改善生产过程中出现的各种技术问题；
（2）主动改善并解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）对现场操作的技术标准进行规范化和标准化。
（4）扎实推进现场5S工作。
4、现场改善文化的培育
（1）建立各种活动小组，提升员工凝聚力和战斗力；
（2）制定明确的合理化改善活动及奖励办法。
5、生产计划安排和进度控制
（1）按照销售计划制定生产作业计划和烤漆作业计划；
（2）对生产计划进行控制，落实生产作业计划，对生产变更进行及时有效管理；
（3）及时落实生产前期的准备工作，确保生产计划的实施。
（4）按照生产组装技术标准进行组装，确保组装质量。
（5）安全生产，确保现场所有安全隐患得到提前预防，对可能的安全隐患监控点进行有效管理。
售后服务部工作职责
1、、配件订单处理：
（1）根据配件订单及库存生成提货单；
（2）订单跟踪。
2、三包管理：
（1）三包服务规定的修订；
（2）三包配件的收、发管理；
（3）三包件的管理。
3、配件仓储、准备与发货管理：
（1）配件仓储、准备管理；
（2）配件收、发货管理。
4、售后问题受理和跟踪：
（1）处理客户投诉；
（2）向客户提供配件支持；
（3）制订服务中心的制度、工作规范、客户服务流程和服务标准；
（4）监控客户服务流程执行状况，挖掘问题并分析改进；
（5）向公司和业务部门反馈服务质量信息；
（6）进行用户满意度调查；
（7）了解客户的其他需求和建议。
5、维修管理：
（1）与经销商协作，向客户提供维修服务
(2)维修技术服务与管理。
零部件库工作职责
1、制度建设
（1）完善零部件库管理的规章制度；
（2）编制零部件库管员作业规范；
（3）不断完善零部件库作业流程。
2、零部件数量关的把控
（1）按照采购计划对入厂零部件进行确认，确保入库规格、数量与订单相符；
（2）对零部件入库中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、生产物料配送
（1）按照配置单的数量、规格型号，按照指定的位置及时配送给生产车间；
（2）对调换件进行准确统计，及时提交给采购部进行更换；
（3）对搬运中的物料要妥善保管、杜绝混放，对产品标识和状态标识进行确认和妥
善处理。
4、盘点管理
（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2）协助财务部门进行的盘点抽查；
（3）对积压零部件进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
质量管理部工作职责
1、制度建设
（4）完善公司内部质量考核办法，建立相关质量管理规章制度；
（5）编制并实施零部件入厂检验规范；
（6）不断完善质量管理文件体系。
2、零部件质量关的把控
（3）按照规定的抽样比率对入厂零部件进行检查，适当控制检验标准，稳步有序提
升零部件质量；
（4）对零部件入厂检验中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助其提升
零部件质量；
（5）按照质量体系的要求对零部件质量进行改善。
3、生产组装质量的把控
（4）制订下线检查标准并严格实施；
（5）对生产组装工序进行监督检查，监督作业人员严格遵守工艺纪律和组装标准；
（6）对包装作业进行监督检查，防止丢件缺件。
4、质量体系管理
（4）完善文件化质量体系，对公司不适应的文件进行改善；
（5）组织内审和纠正、预防措施的实施，并就实施效果进行追踪确认；
（6）引进管理技术，及时统计分析公司质量状况，并提出质量改进建议。
5、及时处理质量投诉
（3）对经销商反馈的质量问题及时提出解决方案，并反馈给经销商；
（4）参与对质量事故的分析论证，并拿出改善建议和整改方案；
（5）定期走访市场，了解经销商或消费者的质量反馈，作为公司质量改善的起点。
6、文件资料管理
（3）对质量记录按照ISO9001质量体系规定妥善保管；
（4）对质量资料、检验标准、工艺技术图纸进行分类管理。
企划部工作职责
1、制度/计划的制订
（1）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
（2）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
（3）与研发、生产、采购、财务等部门协作，共同进行产品市场化运作总体策划；
（4）制定店面装修标准并完善；
（5）制定各阶段、适应市场的促销方案；
（6）制定产品企划策略；
（7）拟订并监督执行新产品上市计划；
2、市场情报收集
（1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
（3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
（4）参与公司网站建设。
3、出谋划策
（1）制订公司品牌战略、产品企划策略，协助营销部制订公司营销战略和实施策略；
（2）制订公司新产品短、中、长期目标；
（3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
（4）新产品上市规划；
（5）参与制定产品价格；
（6）为重大市场活动出谋划策；
（7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
4、公共关系
（1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
（2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
（3）完善、规范业务系统对外的各类文书及销售推广资料；
（4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
（5）协助进行广告媒体的挑选及管理；
（6）代表公司对外发布需发布的信息。
5、设计
（1）店面形象设计
（2）宣传物品设计
（3）VI设计
（4）涉及公司形象的平面设计
（5）企业宣传片、广告片的制作
（6）产品外观（颜色及贴花等）设计
6、市场管理
（1）对消费者购买心理和行为的调查；
（2）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；
（3）对竞争品牌广告策略、竞争手段的调查分析；
（4）协助对促销活动的策划及组织；
（5）新产品上市规划；
（6）合理进行广告媒体的挑选及管理；
（7）制定及实施市场广告推广活动和公关活动；
（8）实施品牌规划和品牌的形象建设；
7、样品室管理
（1）做好样品室的环境卫生，符合公司5S标准；
篇8：电价对国民经济各部门的影响研究
当前,我国处于重化工业时期,经济社会发展迅速,单位GDP能耗较高,如何促进电力工业与经济社会的协调发展,电价是一个关键因素。目前我国电价仍由政府管制,政府对电价的调整会对国民经济各部门产生影响,研究电价调整对国民经济的影响已成为电价改革中十分迫切和必要的问题。
社会核算矩阵(SAM)是以矩阵形式表示的国民核算矩阵(SNA)账户,刻画了供给表、使用表与部门账户间的联系;反映了一定时期内社会经济主体间的各种经济联系。近年来,SAM被越来越多的作为数据库为经济建模提供数据基础,但其本身也是研究产业结构和经济主体依存关系的一个有力工具。乘数效应分解(Multiplier Decomposition)是基于SAM的最主要的分析方法之一。1979年Pyatt和Round对如何利用SAM表进行收入乘数分析首次进行了详细的讨论,即研究了当经济中某一个部门发生外在需求变动时对其他各部门产生的影响,随后这种方法被广泛地应用于政策分析(Taylor,L1983;David W.Roland Holst and Ferran Sancho1992;Christian A.Emini,Hippolyte Fofack2004)。
本文基于2007年投入产出延长表,建立2007年中国社会核算矩阵(SAM),利用乘数分析的方法研究了内生的经济结构和外生冲击对国民经济各部门产生的影响,重点研究了电价变动作为外生冲击对国民经济各部门的影响,将这一影响结果进行量化分析,为政府进行调控工作提供参考,有利于政府利用电价调控政策在节能降耗、环保工作中达到调控的目标,进而实现产业结构的优化和资源配置整体效率的提高。
二、社会核算矩阵的乘数分析方法
基于社会核算矩阵的乘数分析方法(Multiplier Analysis of Social Accounting Matrix)是典型的数量经济分析方法,用来研究经济系统内部各个部分之间的相互依存关系。基于SAM的乘数分析方法蕴含的基本假定为常量价格、产出的需求导向(即经济中存在充足的资源保证供给)和经济主体间的线性关联,在进行乘数分析时,首先需要将SAM表中的账户划分为内生账户和外生账户。所谓外生账户,是指其价值量由外生决定的部门,也是外生冲击直接来源的部门,而内生账户则是指部门的投入产出受其它部门影响,由经济活动内生决定的账户。
为了研究的需要,这里我们设定内生账户包含了三个大类:活动、要素和部门。活动账户是对经济系统中各类生产活动的综合,要素账户集结了劳动力和资本生产要素,部门主要包括企业和居民,居民又按城乡二元化分为城镇居民和农村居民;根据研究的目的和电价仍受政府管制的特点,将政府、资本账户和国外账户归结为一个外生账户。
类似于投入产出模型中的直接消耗系数矩阵,在SAM中可以定义平均支出倾向矩阵,该矩阵中各元素的值是通过内生账户中的每个元素除以其所在列的合计值得到的。以An表示平均支出倾向矩阵,并依照简化SAM中3×3的内生账户的形式对An进行分块,得到:
分块矩阵A11就是投入产出模型中的直接消耗系数矩阵,A13表示各部门对产品的消费支出系数,A21反映了生产活动创造的增加值在要素中间的分配系数,A32反映了要素收入在不同类别居民和企业之间的分配系数,A33反映了收入在部门内部,即企业和各组居民之间的转移系数。由于在SAM中存在行和与对应列和相等的平衡关系,因此内生账户的收入合计Yn就可以用向量表示为:
根据:Yj=pjqj(4)
j的范围仅限于活动账户和机构账户列序号,pj表示j行业产品价格,qj表示j行业产品数量。
根据(3)-(5)式,可得:
其中:aij为系数参数,p1～pn分别为1～n行业产品的价格,r、u、c分别代表机构账户列序号。
当政府对电价进行调控(如提价10%),即调整(6)(7)式中电价的价格,进而调整An(即对分块矩阵A11、A13中的电价进行调整)。用调整后的An将(3)式中的An进行替换(下文所提到的An均为替换后的矩阵),再将(3)式进行变换,得到内生账户的收入向量yn与外生账户的投入向量xn之间的关系:
Ma称为账户乘数矩阵,这一矩阵反映了SAM数据流之间的基本关联。类似于Leontief逆矩阵在IO模型中的地位,账户乘数矩阵是SAM分析方法的核心,Ma中的第(i,j)个元素反映了来自外生账户X的冲击对内生账户Yi产生的总效应。它反映了某一个产业部门的外生需求增加一个单位,将对经济系统中的总产出和所有其它要素、部门产生多大的带动作用。将(8)式按照内外生账户表进行细化,表达式如下:
将Ma进行分块运算,即:Ma=Ma3Ma2Ma1(11)
在如上三个乘数矩阵中,Ma3为分块对角矩阵,其对角线上的三个分块矩阵恰好展现了体现在矩阵A*中的内生账户间收入流循环转移关系,故Ma3称为闭环乘数矩阵;Ma1也为分块对角矩阵,但是它不涉及收入流在整个经济系统中的闭合循环,而仅仅反映了某一个内生账户内部的直接转移,由于不同的要素之间不存在收入转移,故中间的分块矩阵为单位阵,而第一块和第三块分块矩阵分别反映了生产活动账户内部和部门账户内部之间的乘数效应,Ma1被称为转移乘数矩阵;Ma2不是对角阵,且对角线上均为单位块阵,因此它不涉及内生账户内部以及账户之间的循环转移,而是体现了所有的内生账户之间的交互作用,因此Ma2称为交叉效应矩阵,又称开环乘数矩阵。
对Ma进行加和形式的变换,分解出转移乘数效应净贡献T、开环乘数效应净贡献O和闭环乘数效应净贡献C,表达形式如下:
我们主要考察在电力作为外生部门,当政府调节电价产生外生冲击,在电价变化的情况下,生产活动内部各部门间所产生的乘数效应。
三、SAM乘数分析电价对国民经济各部门影响
在本文的研究中,模拟电力部门外生需求增加一个单位,政府提高电价(电价提高10%),基于2007年SAM乘数,分析电价对国民经济各部门影响。
从账户乘数效应来看,在外生需求的拉动下,政府提高电价10%,对电力部门产生单位冲击,资本账户(即总投资)受到的拉动影响最大为0.6933,其次为企业支出受到的拉动影响为0.6786,城镇居民消费支出受到的拉动影响(0.5632)大于农村居民(0.2673)。各行业中受到影响较大的分别为机械电气设备制造业(0.5342)、石油化工业(0.4549)。
从转移乘数效应净贡献来看,转移乘数效应净贡献反映了生产活动账户内部和部门账户内部之间的乘数效应,产生影响较大的行业分别为机械、电气设备制造业(0.3895)、石油化工(0.3068)。如果两个生产部门的关联比较紧密,产业之间的转移效应净贡献比重就会相对较大,输出端在煤炭采选业的转移乘数效应净贡献比重最大(91.65%),说明其与电力行业高度相关,这也从一方面反映出目前我国电力生产业仍以火力发电为主。输出端在食品制造及烟草加工业的转移乘数效应净贡献比重最小为(12.39%),但在所列22个行业中,其受电价调控的外生冲击的乘数效应位列第10,说明虽然食品制造及烟草加工业与电力生产和供应业的行业关联性比较弱,但是其受电力部门影响的敏感性比较大。
从开环乘数效应净贡献来看,开环乘数效应不涉及内生账户内部以及账户之间的循环转移,体现了所有内生账户之间的交互作用。在相互作用的两个账户来源于同一个内生账户集时,部门账户间只有转移乘数效应,无开环乘数效应。在交互作用下,受影响最大的部门仍为资本账户(0.4784)、其次为企业(0.4682)。
从闭环乘数效应净贡献来看,体现了内生账户收入流循环转移。受影响最大的部门为城镇居民(0.2184)。各行业中受循环拉动影响较大的分别为农业(0.1619)、石油化工(0.1482)。值得注意的是,农业的乘数效应净贡献小于机械电气设备制造业、石油化工业和金属冶炼制品业,但是其闭环乘数效应净贡献却最大,这说明我国农业目前尚处于较低的发展阶段,产业链短,与其它部门的协作化水平也比较低,因此,但就电价变动而引起的农业拉动作用有限,但是就整个经济社会系统来看,农业解决了我国绝大多数农村人口的就业问题,是广大农业劳动力获得收入的主要来源,因此通过循环作用,其拉动作用还是很可观的。
从总体上看,政府上调电价10%,会对整个国民经济总投入产生6.9046倍的拉动影响。本文还用同样的方法讨论了除电力部门以外的其它部门为作用端的影响,结果表明电力部门在所比较的23个部门中的乘数作用位列第21,说明相对于某一冲击作用端为其它部门,电力部门作为冲击作用端对国民经济的拉动作用还是比较有限的。
四、结论
本文通过对现有的官方发布的统计资料中的数据进行尽可能详尽的收集和整理,构建社会核算矩阵,基于2007年中国社会核算矩阵(SAM),利用乘数分析方法,研究了电价变动的冲击给国民经济各部门带来的影响,并将影响效果进行量化。结果表明电价的调整对资本账户(即总投资)的影响最大;在当前重化工业时期,机械电气制造业和石油化工业等高耗能产业受电价调整的影响较大;从相关性来看煤炭采选业是与电力行业相关性最大的行业,可以看出我国在发电能源利用方面还是以煤炭为主,农业在收入流的循环作用下的拉动影响较大。在进行电价的调整过程中,要充分考虑电价的调整对各行业部门收入的影响,尤其在当前时期,我国GDP快速增长,单位GDP能耗较高,政府调控电价不但要根据物价指数进行调控,更要充分考虑与电力高度相关的行业受电价调控的影响程度和用户的承受能力,从量化的关系上进行具体调控,同时电价的调整要充分考虑产业结构的调整目标。
社会经济系统是复杂庞大的系统,任何模型都是对现实的一种近似合理的抽象和简化。虽然社会核算矩阵能够全面完整地反映社会经济的核算关系,但是由于SAM表的线性结构和平均支出倾向的假定使得我们的分析与经济现实存在一定的差异。在未来的研究中,我们将利用边际支出倾向代替平均支出倾向,进一步利用结构路径分析方法展示电力部门的外生冲击对各行业部门的影响机制,为政策制定与分析工作提供有力支持。
参考文献
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