第一篇：连锁联想范文
从联想集团到联想控股
从联想集团到联想控股，回顾联想发展史，柳传志正把这家企业从一只大船变为一只舰队。
朱立南描述了这艘远洋舰队的雏形，它由三大部分组成：
第一部分为核心运营资产。联想集团、融科智地以外，未来五至七年，联想控股还将打造新
的核心资产，投资方向包括大农业、化工产业、消费品和现代服务业。
第二部分为资产管理。包括联想投资和弘毅投资两家基金管理公司，它们为联想控股提供项
目资源保障的同时，它们还是公司主要的中短期财务贡献者，支撑联想控股进行长期战略性投资。
第三部分是孵化器。2008 年，联想和中科院合作开启了一项不求财务回报的项目“联想之星”，
联想控股设立4 亿元天使投资基金，通过“创业培训+天使投资”方式，发现项目和领军人才，
帮助他们成为科技创业的明日之星。
为什么，联想不做则已，做了，就做一家、成一家，非相关多元化取得相当成功?联想控股
高级副总裁、弘毅投资总裁赵令欢总结出四条规律：
第一条，“定战略”始终是公司治理的第一要旨。联想旗下每家企业作决策之前，必先有清
晰的战略，而世上没有一劳永逸的战略，因此在执行过程中就要不断复盘、血淋淋地剖析自己的
不足，在试错中不断总结梳理，因此联想的战略始终精准，指向性极强。
第二条，办公司就是办“人”。“事好归好，如果没有人，没有优秀的团队，再好的战略也只
能挂在墙上”。投资业“人”最关键，核心领导和专业团队强，成功的机会就比别人大许多。
第三条，文化的力量是真实的力量。在联想控股“企业利益第一，求实进取，以人为本”的
根文化下，每家子公司都汲取其精华，并结合自身特性创造出自己的应用体系。联想投资总结为
“团队制胜，人才资本，富而有道，创业精神”，弘毅投资则是“崇信求实，厚仁恒毅”，联想厚
重的文化基因深深刻进每一家子公司的骨子里。
第四条，联想投资和弘毅投资提供给企业的是“带着资源的资本”。2001 年联想投资进入科
大讯飞前，后者已准备以系统集成商模式上市。然而与科大讯飞团队反复探讨业务后联想投资发
现，该企业在智能语音技术上的科技优势更为突出，遂转以高科技企业上市，上市后股价至今表
现上佳。弘毅投资则用联想式的PE 风格改造大型企业的产权结构，通过价值创造“放虎归山”。
第二篇：联想员工的《联想不是家》及柳传志对《联想不是家》的回复
联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三 个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历 的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆 简单记录下这段往事，提醒自己。 [联想精细化裁员] 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁 员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11 日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成 绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好 的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他 们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以 后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由 我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。 [邵隽] 我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只 觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知 道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行 挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照 例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮 粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩 笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面 前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议 室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因 为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用 多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出 来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以 她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但 我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个 人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明 显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个 小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功 夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦?
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走 过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习 惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年 365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切 都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚 强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。 [重灾区] 服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天 裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去 看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思 就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛 人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连 服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受 伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院 不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。 武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想 的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一 面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就 支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究 室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常 惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他 做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的 人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有 什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的 人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起 回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象 成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们 去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗? [到底是谁的错] 我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口 号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或 者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保 了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。 是谁的错?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为 什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员 工来承担。 [联想不是家] 这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员 工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉 得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的 待遇。
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像 爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的 业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就 是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生 活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们!
柳传志对《公司不是家》的回应
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感 受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老 员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我 想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。
我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员 工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进 竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一 面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺 点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负 责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有 一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛 的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我，作为董事 长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢 一种做法是尽量小心 谨慎，避免受损失;一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难 的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须 去争，去抢;去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝 试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出 惨重代价。
在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价， 只不过领导宽 容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲 置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要 全力支持别的业务，我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿，6 000万是多 大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部
调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少 次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为 主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情 况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆 我对元庆说的只能是：
一、牢记你的 目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路;
二、要爱惜资源，特别 要爱惜员工，牢牢记住以人为本;
三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官! 我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业 发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负 责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长 之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激 昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时 光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!” 同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不 慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。因此我们——股东们，员 工们，对他们——企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见;同时也要 鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁;打了败 仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!
第三篇：联想世界(联想ideapad广告策划书)
关于联想Ideapad产品在成都高校范围的策
划书
策划客户：联想Ideapad
策划主体：联想世界
策划日期：2011年3月---2011年4月
1 目录
现有市场分析：对成都地区类似竞争品牌等进行分析，找出联想 idea pad的竞争优势和不足，确定市场策略。
—— 4 消费者市场分析：对成都高校大学生进行调查，了解消费人群的消费习惯等。
—— 4 市场竞争态势：深层分析竞争品牌的优劣势。
—— 4 产品分析：了解产品性能，找出机会点与问题点，为后面的市场策略提供方向。
—— 6 销售渠道分析：分析产品销售方向，确定新的销售途径。
—— 8 广告策略：通过前期的数据收集，同类产品分析等，重新确定目标、产品定位等，确立广告成熟期的新的市场策划及各阶段分析。
—— 8 媒体策略：通过对前期问题的分析，重新定位媒体投放。
—— 9 媒体预算：对各类媒体具体分析需要多少投入
—— 9
2 公共活动简案：确定总体构思、主题和活动方案设计。
—— 10
前言
联想idea pad形象 外观都很符合大学生，大学生对产品的认识度也较高，但销量并不突出。策划书主要是通过对产品初期市场的情况进行分析后，找出问题不足，对中期的再度进入市场寻找机会点，更好的提高销量。本策划书旨在加深产品影响力，吸引更广阔的市场对象。
3
一、 现有市场分析
主要竞争品牌 国外：Sony，Dell，苹果，三星，惠普
国内：华硕 宏基等。 以上国外品牌，其性能，外观，创意等较优秀，在国内有较大影响力，消费者人数多，品牌影响力大。其他两款国内品牌，相比较联想，市场影响力较弱，联想从品牌形象、质量、服务、信誉、售后等方面来看，在国内品牌中有很大竞争优势。联想作为中国的国际化品牌，有一定市场影响力，大家认可其品牌和企业形象，但因宣传力度不够，媒体选择方式等问题，联想Ideapad并没有被大家所熟知，但即使在这样的情况下，仍有大批同学了解Ideapad，所以联想开拓更广阔的学生市场的前景较乐观。
市场中分高 中 中低价位产品，其中对于学生来说，中低价位产品发展最好。 广告效果不可忽视，降价促销，校园活动更方便大学生了解Ideapad。 品牌有一定影响力，有较强的品牌认知度，在市场中也有一定竞争优势。
总体而言，目前市场上同类产品多，新产品、国外品牌的冲击不断，苹果等高端品牌虽然昂贵，但因其突出性能和产品外观，仍抢走了大批顾客。经济迅速发展，改革开放等，使联想品牌可以走出国门，拥有海外市场，但同时，大量国外品牌入侵，也增加了其国内市场的压力。但对于大学生来说，国外品牌价格偏高，而Ideapad恰好定位在当代大学生，与国外品牌的主要市场有错位，有一定市场优势。而且联想Ideapad的个性化设置和人性化触控技术等，符合当代大学生追求个性、时尚的心理。其较好外观和娱乐功能更是抓住了大学生这一消费群体的兴趣点。产品本身的配置也很高，性价比高。产品本身比较优秀，但没有完全打开市场，没有广告的大量投入，使得品牌熟悉感较弱。所以本产品再次导入市场时应突出强调其定位-个性化人性化设计，娱乐功能强大等、广告投入力度加大以培养品牌和产品的认知度、在高校内做宣传活动以更好的开拓市场。
二、消费市场分析
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
学生为主体
追求新潮，接受新事物能力强，好奇心强 追求高娱乐功能、时尚外观 大多经济不独立、追求高性价比 市场扩散性好，口传效果好
一旦拥有同类替代产品，也较难更换
三、市场竞争态势
4
联想Ideapad系列笔记本在国内的主要竞争对手有索尼E系列、戴尔INSPIRON系列、惠普CQ42系列、华硕A40-A42系列以及宏基以4741型号为代表的系列机型。其产品定位均为全能学生本，搭载酷睿高主频处理器，性能优越。价格在3000-6000不等。
索尼：
索尼公司拥有强大的数码产品开发实力，在各类机型中其VAIO笔记本E系列的内部工业设计以及产品专利都处于优势地位。索尼笔记本依托其母公司实力实行全球战略，销售量大，发展势头迅速。索尼E系列在各大门户网站、专业网站都有网络广告推广，其广告形式亦针对大学生这一消费群体，搭配E系列绚丽的机身色彩，体现出很强的感染力。E系列优势在于其显卡搭载相对较高端，整体多媒体效果好，机身外壳色彩时尚、出众，以及能与索尼其他类型数码产品较好的配合使用。但E系列整体价格偏高，性价比较低。
戴尔：
戴尔作为美国品牌，也在开展全球战略，全球销量仅此于宏基。在各类机型中，戴尔INSPIRON的内部工业设计、产品专利以及加工工艺都较为先进，并采用直销加机身代码保修制度使得其保修很方便。戴尔INSPIRON系列在各大电视台与网站有一定的广告投入，同样搭配其多彩的机身外壳来进行宣传。INSPIRON系列在同类机型中价格一般，性价比一般。但绚丽的外形、电视广告以及品牌美誉度都为其增加了竞争力。另外，戴尔确定将于圣诞节期间对INSPIRON系列机型降价促销。
惠普：
惠普为美国品牌，基本情况与戴尔类似，二者在美国市场为竞争市场关系。惠普笔记本生产时间较短，技术相对有一定缺陷。如前段时间曝出的显卡问题、闪屏问题。CQ42系列为更换显卡生产商后的机型，搭载ATI系列显卡，与其他各类机型相同。但惠普对于其笔记本市场的关注度相对较低，广告投入集中于其旗下其他数码产品，所以惠普笔记本知名度较低。总体上，惠普CQ42系列在于同类的比较中，价格较低，性价比较高。
华硕：
华硕与联想相同，皆为中国品牌，东亚地区有很大的市场占有。华硕公司自主研发能力较强，其笔记本拥有多项技术专利，且总体质量优越。华硕的广告策略在国内主要为网络广告，其广告策略突出了华硕“坚若磐石”的特点。面向消费人群广大，尤其在低端笔记本市场。华硕A40-A42进行了一定技术引进，并搭载于其他各类机型相同的高配置，性能不逊于各大国际品牌。其突出特点在于厂家透明的可信赖的生产线与长期积累的口碑。40-A42系列的竞争力在于其可观的性价比。
宏基：
宏基Acer笔记本为中国品牌，其国际化程度较高。广告策略偏向其品牌宣传以及企业文化宣传。宏基集团已将其产品的销售、渠道委托合作伙伴并专注研发，其笔记本技术含量很高，多项指标领先国际水平。在推出以4741型号为代表的笔记本后，宏基进行在各大门户网站进行广告宣传，但效果不佳。该类型号的笔记本外形没有突出特点，没有契合大学生消费群体的审美需要。其总体优势在于相较其他各类笔记本散热较好，性价比较高，品牌形象较好。
四、产品分析
基本性质：
（1） 厂商：中国联想 （2） 品牌：Ideapad （3） 售价：3500-7000
6 基本参数：以Y460A-IFI为例
（1） 处理器：英特尔 酷睿TMi5 处理器i5-460M （2） 操作系统： 正版Windows7 Home Basic简体中文版 （3） 芯片组：因特尔HM55高速芯片组 （4） 内存：4GB DDR3 （5） 缓存：3MB三级高速共享缓存 （6） 硬盘：500G SATA （7） 无线局域网卡：英特尔1000BGN无线网卡 （8） 光驱：超级DVD刻录光驱
（9） 显示屏：14..0超薄炫彩屏，16:9黄金比例，LED背光 （10） 分辨率：1366*768 （11） 显卡：ATI Mobility Radeon HD 5650独立显卡 （12） 显示内存：1GB DDR3独立显存
（13） 键盘：联想高触感笔记本键盘，slide bar触控条 （14） 视频输出：HDMI高清端口，标准VGA借口
（15） 摄像头：130万像素 支持安全易用的人脸识别功能 （16） 声音系统：JBL专业品牌音响，杜比认证音效 （17） 网络连接：10M/1000M以太自适应网卡 （18） 蓝牙：蓝牙2.0模块
（19） 标准接口：4个USB2.0接口，Esata Combo，Express Card接口，VGA接口，RJ45，全阵列式抗噪麦克风，支持立体音的耳机插孔、音频输出，多合一读卡器，HDMI接口
（20） 电源：90W电源适配器
（21） 电池类型：高性能6芯锂离子电池 （22） 尺寸：340mm*235mm*20~32.8mm （23） 重量：2.2Kg （24） 特色功能：全新联想slide bar桌面导航
一键影音模式
联想分屏技术
一键拯救系统
闪联任意通
问题点：
（1） （2） （3） （4） （5） （6） 市场竞争激烈，同类产品多
Ideapad主打的卖点与实际卖点不一致 产品定位人群对品牌的认知度低 产品价格对于定位群偏高 产品市场知名度低 散热问题严重
机会点：
7 （1） （2） （3） （4） （5） （6）
中国产品，可以利用国货心理 品牌名声相对较大，口碑较好 售后服务较完善
价格相对国外品牌较低 可发展的消费人群多
个性设置，外观时尚，符合青少年追求个性的特点
五、销售渠道分析
1、 产品逐步进入成熟期，销售渠道较通畅，有专卖店专门经营联想Ideapad产品。
2、 销售网络较好，包括成都市金牛区4家，武候区2家，其它区域的8家联想专卖店提供销售。销售终端，促销人员训练有素，销售工作有序。
3、 但针对受众主要为学生的状况，终端在各大高校的销售活动还不深入。
4、 联想品牌的代理商对Ideapad定位不准确。
建议
铺货：在成都市包括四川大学，成都电子科技大学，西南财经大学，西南民族大学等数十所高校中设立经营点，在学生对品牌产生熟悉感的同时扩展产品销售。规定市场推广人员任务，形象素质亲和学生。
终端工作：Ideapad在学生中主要以口碑宣传，高校内销售点的一部分促销人员可以应聘兼职的学生，并开展多种维修服务活动。提高企业形象，贴近学生生活。校外专卖店，3C商城中，产品摆放和POP设置鲜明，统一，柜台效果明显。 对销售人员业务员进行素质训练
建立规律的信息反馈制度，及时了解市场情况，制定下一步销售计划，改进铺货状况，实现更大利润。
加强与代理商的联系，向代理商介绍产品性能，突出优点.建立良好的合作关系.
六、广告策略
（1） 目标：强化品牌优势及理念，突出品牌个性，区别竞争对手，增强市场竞争力。强化品牌熟悉感，扩大并维系市场，将潜在消费者转化为目标消费者。
（2） 定位：①功效：主流游戏、影音娱乐和商务学习用途。②市场：高校学生，学习娱乐需求兼有。③观念：人性化设计，全新操控体验，带来更为自由流畅的人机交互。
（3） 范围：成都地区高校。
（4） 诉求对象：在校大学生。特点：追求个性，独立有自己的独特见解，但经济上大部分要依靠父母。
（5） 诉求方式：硬广告——感性与理性结合，软新闻——感性为主，理性为辅。观念诉 8 求——树立“人性化设计”和“高性价比”的产品形象和观念，引导消费。
（6） 广告主题文案：硬广告为主，软新闻为辅，硬广告诉产品特色，突出产品个性；新闻诉产品形象。
（7） 策略构思：笔记本产品品牌众多，品质高，形象个性鲜明，深入人心。联想创牌历史短，与索尼、苹果等品牌相比不够成熟，Ideapad开发时间较短，性能等有待改善，短期内难以实现实质性突破，在成长后期及成熟期宜实行重点突出产品人性化设计和性价比优良的“差别策略”。
（8） 关于POP的形象整合：广告在总体上应延续前期广告的风格，同时视觉上营造出较强的时尚氛围，选择时尚感与亲和力兼具的形象，突出“人性化”以及 “高性价比”
的优点。
具体POP方案：
①户外招牌：作为户外广告的一种形式，醒目能立刻抓住消费者的眼球，吸引消费者使之想要更深入地了解产品。
②展板：在产品推广（商品赞助、展销会、发布会等）时使用其起到宣传介绍产品的作用。
③橱窗海报：作为店面的外围或内部的陈列设计，可以实时更替。尤其是外围的橱窗，既是门面总体装饰的组成部分，又是商店的第一展厅，它是以本店所经营销售的商品为主，是进行商品介绍和商品宣传的综合性广告艺术形式。
④店内台牌：作柜台陈列，可作宣传、装饰、渲染气氛、插放资料用。
⑤三折卡：作店内赠送。
七、媒体策略
主要以电视和POP广告作为促销手段，报纸广告以大量常规广告为主要手段，软广告为辅 选择
报纸类
成都商报：接近目标消费者的阅读习惯，能很好地诉求产品特点
华西都市报：覆盖面宽，贴近普通市民，信息传播广，由于其信息量大，软广告阅读率低，可作大量的常规广告，鲜明，醒目
电视类
四川电视台五套影视文艺频道：收视率较高，其栏目特色与产品特点贴合 四川卫视：受众面广，有利于产品形象的表述
电台
城市音乐广播：有长期固定的听众
其他
9
POP：招贴，时尚手册，台卡
组合
以企业投资，定额计算作密集定向投入
以报纸诉品牌，电视诉形象，以POP诉功能 活动基金，促销公关游击使用
时间安排
由于七月下旬关于高考的事务基本结束，许多学生开始考虑笔记本电脑的选购，而十月黄金周为销售旺期，所以宣传时间集中于7月末至十月中旬 导入期：已基本完成
市场培育期：7月至8月，诉求功能，以加深品牌印象，深化品牌个性
市场巩固期：9月至10月中旬，延续功能诉求，配合营销工作，辅以促销活动，以促进销售，实现利润
市场维持期：10月中旬以后，以电视广告和报纸广告为主，侧重于品牌形象诉求
八、媒体预算
报纸：160万元
硬广告：120万元 软新闻：40万元
电视：1380万元
川五：490万元 川卫：890万元
其他：200万元 总计：1740万元
（由于本预算是参考各媒体刊例计算而得，实际费用可能有变动）
九、公共活动简案
10 （1） 总体构想：为了扩大本产品在成都高校的市场，采取举办一系列与在校大学生相关的大型活动吸引消费者眼球，强化品牌熟悉感。
（2） 主题：你的idea，你的Ideapad
或 Ideapad，more idea 或 用你的idea给Ideapad一张新脸
说明：针对大学生追求个性，富于创造力的特点，寻求创意（idea），激发想象，赋予Ideapad活力，符合大学生活力张扬的气质，同时与Ideapad产品本身取名相契合。 （3）
方案设计：在成都各高校中开展“Ideapad外观设计大赛”，鼓励大学生充分发挥创意，设计心中追求的Ideapad时尚外观。优秀的方案将被联想公司采纳作为Ideapad的新产品外观，获奖个人或团队可以拥有一台属于自己的Ideapad。
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联想Idea pad调查问卷
一、卷首语
亲爱的同学：
您好，我们是川大文新学院广告班的广告调查小组。现邀请您抽出一点时间，来帮助我们完成这个问卷。此次调查的产品，正是联想当前非常适合大学生的多媒体娱乐机系列机型Idea pad。问卷有选择与简答，可能会占用您15分钟时间，请见谅。您的答案将被收集归纳用以更好的提升改进该笔记本型号的性能，我们会对您的答案保密。再次表示感谢！
二、Idea pad系列笔记本简介
Lenovo Idea pad有 Y（多媒体娱乐），S（完备的互联），V（影音操控自由流畅的设计），U（纤薄，便携），不同系列符合不同人的需要
Idea pad 系列是多媒体娱乐机型，融会创新科技与精致工艺，打造全新时尚潮流外观；全系列机型通过杜比音效认证，在各种场景中演绎高品质音效革命；高分辨率液晶屏幕及HDMI高清输出端口，满足高清视频播放需求；独特的人机交互设计，带来非同一般的操控新体验。
三、选择部分(可多选)
卷Ⅰ
1、 您是四川大学哪个年级的学生？
□ 大一 □ 大二 □ 大三 □ 大四 □ 研究生
□ 博士生
2、 您的性别？
□ 男
□ 女
3、 您的专业是_______？
4、 您是否拥有自己的笔记本电脑？
□ 是
□ 否
□ 计划购入
□ 暂时没有计划购入
5、 您目前使用笔记本电脑的主要目的？
□ 娱乐休闲
□ 学习需要
□ 学生工作或社团活动的需要
6、 您是否使用和了解联想Idea pad系列笔记本？
□ 正在使用
□ 没有使用但了解过（请跳至卷Ⅱ）
□ 没有使用也不了解 （请跳至卷Ⅱ）
7、 您使用Idea pad的哪款笔记本电脑？
□ Y（多媒体娱乐） □ S（完备的互联）
□ V（影音操控自由流畅的设计）
□ U（纤薄，便携）
8、 您是在哪儿购买的Idea pad?
□ 电脑城
□ 大型购物商城
□
3C(数码)商城
□ 网上购买
□ 电话购买
12 □ 其他渠道_______
9、 您购买Idea pad的原因？
□ 觉得它好用，对自己的生活学习有帮助，而且时尚
□ 它是国产品牌，性价比较高
□ 听从别人（家人，朋友同学，销售人员等）的推荐
□ 通过媒介（网络，电视等）了解的
□ 跟风，自己没什么想法
□ 没什么特别的理由，随便买的
□ 其他_______
10、您使用Idea pad系列笔记本电脑多久？
□ 一年以内
□
1~2年
□
2~3年
□
3~5年
11、您认为Idea pad最突出的特点是？
□ 娱乐功能强大
□ 外观时尚
□ 操控简单方便
□ 配置优良
□ 人性化设计
12、对于Idea pad提供的触控板的多点触控技术（通过手势实现图片缩放、网页滚屏等功能操作）您是否经常使用?
□ 经常 □ 偶尔
□ 不太实用
□ 没有
□ 不懂操作/没听说过
□ 其他_______
13、您认为Idea pad的人脸识别技术（用面部特征提取密码）是否实用？
□ 非常实用
□ 不怎么实用
□
没用过
□ 其他_______
14、您认为Idea pad的电源管理（支持高级电源设置，用户可以设置自己的应用状态以达到省电延时目的）是否有效？
□ 非常有效，电脑使用时间变长
□
效果一般
□ 没感觉
□ 没用过
□ 其他_______
15、Idea pad的什么功能最让您满意或者向往？
(可多选)
□ 桌面导航
□ 一键影音模式
□ 多点控触板
□ 快速启动系统
□ 一键拯救系统
□ 非常影像
□ 人脸识别
□ 电源管理
16、您使用Idea pad过程中是否存在机身易热问题？
□ 是
□ 否
□ 没注意
□ 其他_______
17、您认为Idea pad的售后服务工作怎么样？
□ 很好，很满意
□ 较好，有待改进
□ 一般
□ 不好，不满意
□ 不知道，不太了解
□ 其他_______
18、和同类的笔记本电脑相比，您认为Idea pad的竞争优势在哪儿？
□ 国产产品，品牌优势能够吸引国人的眼球 □ 主打理念新颖能够深入人心 □ 外观时尚能够吸引年轻人 □ 性能优势
□ 其他_______
19、您希望Idea pad在哪些方面能够多做改进，或者您对Idea pad什么方面较不满意？
□ 性能
□ 外观
□ 配置
□ 质量
□ 售后服务
□ 其他_______ 20、您觉得联想Idea pad的价位对于学生来说偏贵吗?
□ 价格合理
□ 价格偏贵
21、您认为联想Idea pad在什么价格区间比较合理？
□ 3000~4000
□ 4000~5000 □ 5000~6000 □ 6000以上
22、您觉得哪些笔记本宣传方式最能打动您？
13 □ 赞助公益活动
□ 举办主题活动
□ 赠品
□ 降价促销
□ 产品体验试用
□ 分期付款
□ 其他
23、您是通过哪种途径知道联想Idea pad的？
□ 电视
□ 纸质媒体（彩页、传单、报纸杂志等）
□ 网页广告 □
广播 □ 其它_______
24、您认为联想Idea pad适合大学生使用吗？您喜欢吗？
□ 适合并且喜欢
□ 适合但不太喜欢
□ 不适合不喜欢
□ 不了解
25、联想作为中国品牌，您是否喜欢？
□ 非常喜欢 □ 比较喜欢
□ 喜欢
□ 不喜欢
卷Ⅱ
1、 您是否有购买或更换笔记本的打算？
□ 是
□ 否
2、 您是通过哪种途径知道联想Idea pad的？
□ 电视
□ 纸质媒体（彩页、传单、报纸杂志等）
□ 网页广告 □
广播 □ 其它_______
3、 您了解Idea pad的哪款笔记本电脑？
□ Y（多媒体娱乐） □ S（完备的互联）
□ V（影音操控自由流畅的设计）
□ U（纤薄，便携）
4、 您认为Idea pad最突出的特点是？
□ 娱乐功能强大
□ 外观时尚
□ 操控简单方便
□ 配置优良
□ 人性化设计
5、 Idea pad的什么功能最让您向往？
(可多选)
□ 桌面导航
□ 一键影音模式
□ 多点控触板
□ 快速启动系统
□ 一键拯救系统
□ 非常影像
□ 人脸识别
□ 电源管理
6、 和同类的笔记本电脑相比，您认为Idea pad的竞争优势在哪儿？
□ 国产产品，品牌优势能够吸引国人的眼球 □ 主打理念新颖能够深入人心 □ 外观时尚能够吸引年轻人
□ 性能优势
□ 其他_______
7、 您觉得联想Idea pad的价位对于学生来说偏贵吗?
□ 价格合理
□ 价格偏贵
8、 您认为联想Idea pad在什么价格区间比较合理？
□ 3000~4000
□ 4000~5000 □ 5000~6000 □ 6000以上
9、 您觉得哪些笔记本宣传方式最能打动您？
□ 赞助公益活动
□ 举办主题活动
□ 赠品
□ 降价促销
□ 产品体验试用
□ 分期付款
□ 其他
四、简答部分
1、 您觉得与同类产品（宏基、索尼、戴尔、华硕 等）相比联想Idea pad有什么不足？或您使用Idea pad 出现过什么问题？
2、 您认为联想Idea pad应该采取什么方法赢得您的青睐？
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关于联想Ideapad产品调查报告
一、 导语
1、 调查背景：联想逐渐淡化IBM的印记，依托中国市场，努力在国际市场有所突破。联想公司于2008年推出的Ideapad就是其进军海外市场的重要一步。
2、 调查目的（起因）：通过调查，了解调查对象对于联想推出的Ideapad的看法，以分析评价产品的市场影响力和不足，更好地为产品今后的发展提供建议。并借由此分析联想作为中国的国际企业，推出的学生机在中国大学生中是否具有吸引力，了解大学生心目中产品的形象，以方便联想企业制定出相应对策，为产品的长远发展做出考虑。
3、 调查时间：2010年11月15日－2010年12月5日
4、 调查地点：四川大学江安校区
5、 调查对象：四川大学江安校区在校大学生
6、 调查方式：本次调查采用定量分析的方法，即问卷调查法（包括校园内随机发放问卷并当场收回的形式和电子邮件发放问卷的形式）
二、 主体（正文）
通过对四川大学的大学生采用问卷（不记名）方式的调查，可以发现接受调查的大部分大学生对联想Ideapad还是有一定的了解的。其中约占20%的大学生表示了解并使用过联想Ideapad，约占70%的大学生表示了解但没用使用过Ideapad，只有少部分不太了解该产品。由此可见，Ideapad在消费者心目中初步建立起了品牌熟悉感，但是选择购买的比例不高，
所以宣传力度有待提高。（由下图可见）
从消费者的角度来说，大学生选择笔记本的原因就是需求，大学生的消费结构可分为三大类，包括基本生活消费，学习消费，以及娱乐休闲消费，后两者是大学生购买电脑的出发点。（由下图可见）
从学生的角度来说，由于自身没有什么经济能力，其中大多数大学生购买电脑都是由父母掏腰包，所以3000～5000元是他们能承受的范围。（由下图可见）
大学生的消费特点是追求现实与追求自我，而联想Ideapad的众多功能与特点能够在一定程度上满足大学生的需求。配置优良，多点触控技术以及快速启动系统等人性化功能特点能够吸引大学生眼球，但是产品设计初提出的高娱乐功能、时尚外观似乎并没有达到预计的卖点效果。（见下图）
由下面调查制得的饼图可以得出，约占90%的大学生是通过网页广告、纸质媒体以及同学朋友介绍的途径开始了解联想Ideapad笔记本电脑的。大学生在购买电脑之前都会做一番调查，例如上网搜索资料，询问买过电脑的学长学姐等，所以同学介绍的方式往往能够使大学生觉得可以信赖。而电视的途径只占11%，这表示联想Ideapad在电视广告方面的宣传力度和效果一般，或者可能没有注重这方面的宣传。（见下图）
根据最新校园调查显示，学生对国产品牌都寄予很大的希望，尤其是联想，因为它是国产品牌的象征。可是面对众多的像华硕、戴尔、索尼等品牌，联想怎么样才可以突出重围呢？根据对在校大学生的调查可以看出，在大学生心中，联想Ideapad的竞争优势主要在于其性 19 价比和新潮理念，而产品承诺的时尚外观似乎不怎么打动大学生，强调的高娱乐性调查中也未进入优势选项，这似乎成为大学生难以选择联想Ideapad的主要原因。因而产品在宣传时应调整产品本身定位，突出人性化设计及高性价比，扬长避短，吸引更多消费人群。（见下图）
由上图可见，大学生主要喜爱降价促销、产品体验使用和赠品的方式来宣传联想Ideapad笔记本电脑。降价促销可以理解为Ideapad对于大学生来说价格应该稍微下调，毕竟性价比优良才是大学生现阶段所追求的。产品体验可以使大学生更加亲近地了解Ideapad，有利于
20 其宣传。赠品能加深大学生对产品的好感，可以使用赠品与主题活动搭配的方式来吸引大学生眼球。
由上图可见，大学生对Ideapad的外观、文化宣传、娱乐性、散热不太满意。作为广告代理，我们希望通过广告活动策划弥补Ideapad在文化宣传上劣势，提高Ideapad在同类产品中竞争优势。
三、 结尾
对策：联想Ideapad应该强化其品牌理念和品牌优势，在清楚其市场定位和产品定位的前提下，扩大其潜在消费者并将其潜在消费者转化为目标消费者。而且，Ideapad应该在产品宣传、价格调整、娱乐功能以及散热配置方面再多做努力。
通过此次的调查，我们可以看到联想Ideapad的优点和不足，而联想作为中国品牌的领军人物之一，其前景是光明的，但是要突破国产品牌长期以来在人们心中的地位，并且在笔记本电脑市场竞争如此激烈的情况下拥有长远而优良的发展，联想要走的路还很长，联想Ideapad作为该品牌旗下的一个重要的品牌，更加需要磨练。
扩大消费人群（不止学生）
加强Idea pad产品宣传（电视广告等）
价格调整（价格分区）
加强卖点（娱乐 外观）功能
解决散热问题（提高技术）
21
策划小组：组名：联想世界
组员：孟紫薇 汪亭 李雨秋（组长） 梁心怡
22
第四篇：联想CI策划书-联想集团的战略设计
第一部分 序 言
一、目的
l树立联想卓越的企业形象;
2确立“联想”在国内外市场的优势地位;
3介绍“联想”的综合功能;
4宣传“联想”在弘扬联想高品质 >品质产品文化和促进电脑科技交流中的成就
二、原则
按国际化标准 >标准，以系统规范的CI设计和传播完成“联想”形象塑造。
1设计原则
(1)设计符号规范化;
(2)设计结构系统化;
(3)设计图案形象化;
(4)设计语言实用化。
2传播原则
(1)传播媒介与方式的多样性;
(2)传播过程的连续性;
(3)传播范围的广泛性;
(4)传播效果的立体化和持久性。
第二部分 设计和传播
根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
一、CI工程基础设计
CI工程基础设计包括MI、BI、VI三大部分：
1. “联想”理念规范
(1)企业精神信条
求实、进取、创新
成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
(2)企业经营原则
“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：(1)员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才有可能得到实现;(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
(3)企业标语口号
1) “求实进取”
“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式;制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么?更要考虑现有的资源，能做什么?能够做多大?投入有多大?是否值得?撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委;主动承担责任、勇挑重担;在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。“每一天、每一年我们都在进步”的境界，就必须具有“求实进取”的精神。
2) “客户至上，诚信为本”
联想倡导的客户意识具体体现在四个方面。
一是对待最终客户方面：比如在服务送货上门时，是否能做到及时和有效;在对软件故障维修、解答问题过程中，是否能对客户耐心地解释我们的服务政策;另外在我们的运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题;直至到研发对整个产品设计思想的考虑是站在客户的角度，还是站在我们自己这方面等，这些都涉及到直接客户。
二是对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商，而不体现我们的霸气;在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉;在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑，而不是仅仅从自己的费用、成本上考虑;另外在与代理商的联系上，我们是否能及时地沟通。
除了上述两个方面外，我们在公司内部也一样倡导互为客户的意识，具体分两个方面：
三是对待部门间的合作方面：比如在发文时是否能做到发文明确，让对方理解发文的用意，并且易于接受;对于部门之间的合作上，是否能够主动、积极而非推委、懈怠;电子邮件的处理效率是否及时，能否及时补台，等等。
四是上下级的关系方面：上级与下级的关系实际也体现了一种互为客户的关系。①上级对下级：比如说工作任务的布置、签字授权、对待下级提出的请求能否及时满足等。②下级对上级：比如在上级提出要求时，是否能把理由表述清楚，能够让上级在做出决定的过程中有一个充足的依据。
3) “认真”、“严格”、“主动”、“高效”
认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户;其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治(投述处理三原则)
严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求;其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心;再次要严格对人就要先严格律己，要起表率作用。
主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求;其次要有明确的文件答复时间;再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。
认真、严格、主动、高效既是对全体干部的要求，同时也是对全体员工岗位工作的要求。
4) “联想之道——说到做到，尽心尽力”。
5) "每一年，每一天，我们都在进步"
6) "联想就在你身边"
第五篇：《图形联想》教案
课程题目：《图形联想》
课程类型：设计·应用 课时：一课时(40分钟) 授课对象：小学五年级 授课人：邓铭昌 (一)教学目标: 1.源于学生的生活、学习体验,寻找生活中的图形联想,通过图形联想的作品欣赏分析,了解图形联想在设计及生活中的应用,理解解图形联想的方法,拓展学生的思考方式。
2.将所学的知识技能应用于生活、应用于自己的设计中。
3.学生创造力想象能力培养的渗透。 (二)教学重点: 通过图形联想作品的欣赏,开阔学生的思维空间,进行图形联想的创造,将所学的知识应用于生活。 (三) 教学难点: 在设计过程中图形的概括变形表现。
(四)教学过程:
一、组织教学
师生问好
二、导入新课
2008年北京奥运会主体育场“鸟巢”上海世博会英国馆、以色列馆介绍。导入学习内容。
(1)提问：
1、你们知道这些建筑的名字?
(2)这些建筑的造型分别跟什么图形有关? 鸟巢： 国家体育场是2008年北京奥运会的主场馆，由于外观造型酷似鸟巢所以又称“鸟巢”。形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
英国馆：英国馆最大的亮点是由6万根蕴含植物种子的透明亚克力杆组成的巨型“种子殿堂”——这些触须状的“种子”顶端都带有一个细小的彩色光源，可以组合成多种图案和颜色。所有的触须将会随风轻微摇动，使展馆表面形成各种可变幻的光泽和色彩。“种子圣殿”周围的设计也寓义深远，它就像一张打开的包装纸，将包裹在其中的“种子圣殿”送给中国，作为一份象征两国友谊的礼物。
以色列馆：以色列国家馆因其独特设计被称作“海贝壳”，这一名称也恰好呼应了上海世博会吉祥物海宝以及上海沿海城市的特点。以色列馆在建筑上充满着创新与未来元素，由两座如同环抱在一起的双手组成的流线型建筑体象征着以色列的科技与创新。
(3)导出蒲公英、海螺、鸟巢图片 这些图形联想来自生活、自然、图形本身
三、讲授新知
相似联想：把形状、结构相似的事物进行联想。
讨论：同学们在生活中，有没有发现相似联想的例子呢?让我们找一找 (4)图形联想应用于我们的生活，以水母为例，应用于灯饰设计、首饰设计、建筑设装饰、服装设计。
(5)提问：怎样使我们的联想更加丰富呢?
1、对图形进行变形
2、对图形进行夸张
3、对图形进行添画
小结：多角度想象， 寻找灵感，才能充分发挥想象思维和创造力。 (6)思维拓展训练 下面老师给同学们进行思维拓展训练，拓展一下大家的想象空间。老师给大家一个圆形，大家会想到什么? 老师会想到纽扣，太阳„„那么又从纽扣、太阳„„大家又想到了什么?
出示从圆到圆的循环练习示范图
好，下面我们来玩从圆形到圆形循环练习的小游戏：每两列为一个小组，老师给每一组一张画纸，上面画有一个圆，大家按照这个范例来做，第一位同学由圆想到了什么就把它以简笔画的形式画出来，再接着由第二位同学根据第一位同学的画出来的东西再想下去，并且画下来，同学们就以范例的形式一个接着一个画下来，最后一位同学画上一个圆表示那一组同学画完了，比比看哪一组同学画得快，每组同学之前可以互相提示、相互讨论。
活动结束，老师对最快的小组进行表扬，其它小组也给予肯定与鼓励。 (7)欣赏苹果的联想练习及其它优秀作品。
除了有变形、夸张、添画等方法，还有多种方法可进行图形联想的创作。 谈一谈 我们学到了什么?
(8)作业：以鞋子为原形，发挥想象力，大胆动笔，创作一幅具有自己独特想法的图形联想图。
作业展示：请一些同学展示自己的作品，说说自己的图形联想。
课堂总结：大家的想法都很好，在这里要表扬大家。这节课，我们学了如何进行图形联想，如何让我们的联想更加丰富，也进行的思维拓展训练，大家以后可以经常做这种练习，我们的想法会更多。老师希望大家以后要多观察周围的事物，然后进行图形联想，开阔自己的想象空间，大家的想象力会得到加强的，创造性思维能力也会得到很好的锻炼。
自我评价：由于是第一次上课，所以很紧张，经验不足，而且是第一天第二个上课，教学中的一些问题不懂如何处理。由于紧张有些环节直接被省略掉了，准备好要讲的东西也忘了好多，有时候说话有点停顿了。PPT放映图片的时候稍稍有点快乐，上课有点小动作，有点晃。语言组织表达能力欠佳，语速过快，上课不够亲切，语气不太适合小学课堂。前半段没有对学生的回答进行肯定及表扬，后半段还是注意到了这点。导入新课还不错，用衣服上的图案做导入。上课内容还算挺顺畅的，内容环环相扣，抓住了知识点讲授新课，用的时间刚好，PPT做得不错，整节课下来，气氛还算比较活跃。这节课我觉得比我预想的好一些，因为我一上讲台我就会怯场，毕竟这也是第一次上台讲课，我还以为我紧张的讲不出话来，还好整节课表现得还不错，顺利讲完。