永煤铁运处安全文化建设研究与探讨

2022-10-25

众所周知, 铁路是没有围墙的工厂, 点多线长, 安全管理难度大。同时, 矿区铁路多为企业自备铁路, 铁路等级低, 造成现场安全管理难度增加。安全管理基础在人、关键在人, 难点也在人。基于此点, 永煤铁运处强化员工安全教育, 大力营造安全文化氛围, 提升员工的自主管理能力才能确保本质安全, 实现了企业长治久安。

一、拓宽安全文化理念, 形成铁运特色文化体系

“理念决定思路, 思路决定出路”, 永煤铁运处全面践行和固化河南能源化工集团“012345”主动预防型安全管理模式, 在深化安全“零”理念的同时, 形成具备铁运特色安全文化理念。

1. 促进理念融入安全生产。

安全文化要落地必须与现场紧密结合, 在现场作业中融入安全文化。我们结合铁运行车作业、线路维修、“三电”和机车车辆维修等生产作业特点, 形成铁运“六零”理念, 即“作业零违章、行车零事故”的行车安全“零”理念, “静态零误差、动态零超限”的线路检修安全“零”理念, “检修零缺陷、运用零故障”的设备检修安全“零”理念。理念就是目标, 是安全生产需要达到的标准。“六零”理念不仅是对安全的要求还是对质量的追求。“六零”理念刚提出时, 很多人不理解, 认为要求太高, 高不可攀。我们针对此种思想, 加大教育和实践运用, 狠抓安全文化品牌建设, 大力推行“手指口述”和“岗位描述”的“双述”作业法, 做到“事事分析”, 出现故障和行车影响就要组织分析, 查找不足, 堵塞漏洞。通过上述措施, “零”理念逐步深入人心, 得到了广大员工理解与接受。经过近三年的推广, 大家都以此为标准, 严格要求自己, 在安全工作中摒弃了“差不多”思想, 牢固树立“零”理念, 与“零”对标, 标准化作业程度和设备保障能力大大提升。

2. 促进理念融入重点工作。

永煤铁运处沿线村庄密集, 道口众多, 平均一公里线路就有一个道口。防止路外事故, 加强道口安全管理就是我们安全工作的一个重点。为此, 我们在加强标准化作业培训、指导与检查的同时, 用文化“武装”作业人员。先后提出了“视路人为亲人”、“宁可误停, 不可盲行”、“每次出乘就是一次路考”等理念, 让乘务人员牢固树立“路外事故可防可控”思想不动摇。在每个有人看守道口实施“亮点”改造, 实现了道口环境美化, 作业标准化, 行为规范化, 营造浓厚的文化氛围, 成为永煤的“窗口”和文化宣传平台。安全文化融入重点工作取得明显成效,

二、打造安全文化品牌, 形成铁运特色文化阵地

永煤铁运处注重安全文化品牌建设, 开展形式多样的安全文化活动促进文化落地、文化生根, 形成了“六安”六大安全管理工程, 打造了“安全警示、安全感恩、安全亲情、安全自主”四大文化建设品牌, 形成处、段、班组三级安全文化建设阵地, 构建了“纵向到边, 横向到底”的文化建设网络, 让文化影响员工安全行为, 让员工成为安全文化建设的主体, 体验和享受安全文化。

1. 品牌活动丰富多彩。

永煤铁运处按照“季度主题, 月度活动”的要求, 全力打造安全文化品牌。先后有针对性得组织开展了“安全警示教育日”、“安全爱孝”、“送清凉、嘱安全”亲情慰问、“我和家人到一线”家属跟班体验、“安全标兵”评比等系列活动, 开展全员签订安全承诺书活动, 加大安全诚信建设活动, 建立员工安全诚信绩效档案500余个。开展“群监员”、“青安岗”、“党员身边无三违”等群安活动。通过这些寓教于乐的活动, 让职工和家属明白了“抓安全为了谁, 出了事故害了谁, 抓好安全利于谁”的真正内涵, 也理解我们严抓安全的良苦用心, 让员工自主保平安, 家属成为筑牢安全的第二道防线。

2. 自主活动形式多样。

永煤铁运处积极发挥站段和班组的潜力和积极性, 让站段和班组成为文化建设的“主力军”。紧密结合四个文化品牌开展了行之有效的活动。分别开展了“看案例、听宣讲、谈感受、想预知”、“算算安全经济帐、把好安全生产关”“叙亲情, 夫妻共建平安路”、“安全辩论赛”、“班组练练看”、“安全宣讲进工区”等系列安全文化建设活动, 扩大了职工参与面。全力打造班组安全文化阵地, 为每个班组设立专门的会议室, 进行统一规划和管理, 配备了投影仪、电脑和相关书籍、报纸等, 方便班组开展安全文化活动, 结合自身特色开展安全教育。加大对站段和班组的指导, 形成党政工团齐抓共管的局面。

三、夯实安全文化根基, 形成铁运特色文化机制

安全文化建设不是一朝一夕可以完成的, 需要长期一以贯之。永煤铁运处积极探索安全文化建设方法, 形成有效机制持之以恒抓好此项重点工作。

1. 努力形成安全文化建设制度化。

永煤铁运处在安全文化方面坚持制度夯基。对照安全文化创建标准, 进行制度梳理, 建立健全所需各项规章制度, 先后完善了安全操作规程、安全应急预案、安全检查、安全绩效考核、危险源辨识、职业健康保障等制度100余项。

2. 精心开展“双基”和质量标准化建设。

永煤铁运处安全管理上走“精细化、动态化、常态化、专业化和责任化”的“五化”质量标准化、“双基”建设考核管理之路, 夯实基层与基础, 及时消除了现场隐患。我处也连续多年被河南省工信厅评为“河南省质量标准化一级单位”。

3. 大力实施现场“6S”管理。

永煤铁运处开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理.加大对道口、车站进行改造, 优化现场环境。加强员工培训和应急演练工作, 促使员工养成良好作业习惯, 提高工作效率, 提升安全系数。

4. 定期开展安全文化建设交流活动。

永煤铁运处针对安全文化建设采取“请进来, 走出去”的方式, 加强与外部企业的交流, 收集相关视频资料组织全员学习和谈体会, 聘请安全管理专家授课等, 丰富交流载体, 取长补短, 提升水平。

5. 全力推行安全人本工程。

永煤铁运处始终坚持“以人为本”, “带着感情抓安全”, 不搞形式主义和“花架子”。加大安全投入和管理创新, 推行岗位合并提效保安、更新设备降低劳动强度增加安全系数, 美化环境愉悦工作心情, 实施全员培训提升安全技能, 加大安全奖励提高员工收入, 提高劳动保护标准等, 让员工体面劳动, 实现和谐发展。

近年来, 永煤铁运处在安全文化建设方面, 注重文化融入, 注重思路持续, 注重过程创新, 安全文化建设取得长足进步, 有力保障了安全生产, 成为河南省安监局命名的“安全文化建设示范企业”。

摘要：本文系统地阐述了永煤铁运处以安全文化示范单位建设为平台, 加强文化引领, 推行安全文化建设, 提高员工安全意识, 强化安全自律, 从“要我安全”到“我要安全的转变”, 实现本质安全型企业。

关键词：企业,安全文化,建设