工程例会周汇报

工程例会周汇报（精选8篇）

篇1：工程例会周汇报

二分部周工程例会汇报材料

一、本周人员、材料、机械设备进场情况

本周分部管理人员进场2人，累计28人。协力队伍进场23人，累计505人（钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人）。钻孔桩钢筋进场242t，钢板及零星共50t。机械设备进场：汽车钻机8台（累计20台），旋挖钻机0台（累计3台）。

二、本周进度情况分析

1、本周完成的工作

①栈桥完成63延米，完成周进度63%，累计完成231延米，共计19孔。②钻孔桩：成孔3根，分别为：87-12#、87-15#和 89-3#；正常钻进的为：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3个，全桥累计完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。钢筋笼加工完成2套，累计完成3套。

③砼工厂：地磅房基础已完成，现待安装设备；水井已完成，现待安装设备；搅拌机主机基础已完成，现待主机到场；围墙基本完成，明日收尾验收完工；砼工厂地坪完成1/10；试验室板房已盖完，现待浇筑地坪作为养护间；皮带运输机地板已浇筑砼，地下管道后天施工完毕；料棚钢架已到场。

④驻地建设：生活区建设在一周内全部完成，另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。

2、未完成工作分析

①钢筋车间现生产能力不足，必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运，不能及时满足封孔需要。

②栈桥施工人员不足，部分材料（钢销、1#U形卡等）短缺。③浮桥处进场道路经常受阻，造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。

三、分部目前采取的措施

1、砼供应保证措施：

①分部积极行动、不等不靠，现已联系砼运输车辆，其来源如下：天津：已到2辆、明天到4辆、后天到1辆；郑州：后天进场2辆。

②砼来源：桃花峪五标、六标和三标（18局），其中三标（18局）已与其负责人沟通，具体协商后可予供应。

③砼进场道路：砼进场道路全部为河务局的路，积极会同河务局与村中相关人员协商，安排人员确保砼供应畅通。

2、钢筋笼制造：已联系好了第2家队伍，在一周内人员可到齐；第3家队伍正在洽谈。

五、下周计划

1、钻孔桩完成16根，钢筋笼加工18套，栈桥完成112延米。

2、砼工厂完成基础及场地硬化，地坪完成25%。

四、施工安全质量处于可控状态

五、需指挥部协调解决的问题

1、资金（浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费）。

2、河务阻工，浮桥处进场道路，还需进一步沟通敲定。

3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件，使分部砼工厂尽快达到生产能力。

郑焦黄河桥项目部二分部

2010年10月30日

篇2：工程例会周汇报

周 例 会 汇 报 材 料

2014年9月日

上周完成情况：

4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。

工程质量处于可控状态，未发生安全事故。

下周工作计划：

篇3：工程例会周汇报

1 管理分工内容

护士长根据护士的心理需求、护士分层、工作能力、知识结构、健康状况、性格特点、特长爱好,进行病区管理分工,见表1。

病区护士按工作年限、学历、职称和能力分为N0级-N3级,护士长将病房管理工作及内容细化,并按护理质量控制标准设定相关的要求,做到分工到人,责任到人。N0级护士为刚毕业在临床科室轮转的新护士,一般不考虑安排管理任务;N1级护士工作年限为1~3年内护士,可从最基础的管理工作做起,如急救车及急救药品器材的管理、清领病区所需物资等;N2级护士为工作5年以上具有护师职称的护士,具有较强的责任心及扎实的专科理论知识,是科室的中坚力量,可担当教学任务及病区贵重药品、仪器、设备的管理工作;N3级护士为工作10年以上具有主管护师职称的护士,她们具备丰富的临床经验,娴熟的沟通技巧,以及较强的观察能力,可作为护士长的得力助手协助做好科室的管理工作。护士长要善于观察和发现人才,做到正确选才、合理用才,将每个护士放在合适的位置或岗位。

2 分工汇报方法

我科于2015年1月起实行每周一次的病区管理分工汇报,时间安排为每周一科内学习后。进行汇报时,各护士将自己所负责的内容、管理工作进展、存在的问题及原因、问题的解决情况逐一反馈,同时可交叉提出一些好的建议和想法,最后由护士长进行点评,并给予指导和帮助。

3 效果评价

通过护理管理分工周汇报制的实施6个月以来,我们能及时发现临床护理工作中的问题和薄弱环节,运用PDCA循环从人、工作流程、管理方法、时间、物、环境等多个方面和层面寻找原因,提出持续改进措施并落实,有效促进了护理质量持续改进,见表2。

4 总结

通过病区管理分工,护士长充分考量了护士的年龄、职称、能力、性格、特长等多方面因素,将每个人安排在合适的岗位,各尽其才,各司其职。护士通过参与了病区的管理工作,了解目前的管理状况,及时有效地解决相关问题,不断改进管理措施,增强了护士的管理参与意识和集体荣誉感,提升了护士的归属感,极大的激励了不同层级护士的潜能和工作热情。同时,护士长从面面俱到的百忙状态中得以解脱,能有更多时间进行全面的监督管理,建立、健全、落实各项规章制度,实现护理人才培养和储备制度化、规范化,达到工作的常态化。

病区护士长作为一级护理质控的实施者,必须按照质量标准对护理质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施并落实。病区护理管理工作的周汇报制度促进了护士用积极的态度参与护理质量考核,改变了过去在质量控制中的应付、突击、补救行为,将护理质量考核标准和内容作为规范,把为患者提供优质护理服务的要求贯穿于临床护理实践的全过程,做到人人参与质量控制,有效地促进了护理质量持续改进。

护理质量控制的最终目标是满足患者的需求,提高护理服务水平,提升患者对护理服务的满意度。在患者就医过程中,社会因素和心理因素对疾病的影响越来越重要,医患之间的关系直接影响着患者的心理变化,与疾病的康复有着密切的联系。建立良好的护患关系,不仅对患者是重要的,对护士而言,能保持心情舒畅,带来愉快的情绪,有益于工作和生活。同时,护理质量的持续改进使患者真正受益,享受到优质、高效、便捷、安全、满意的护理服务,从而提高了满意度。

参考文献

[1]殷敏.提高护士长素质,增强护理管理能力[J].按摩与康复医学,2012,9(3):238.

篇4：学校周例会“四要”

要在学校整体规划下召开

周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。

要在学校各部门协调下召开

学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。

要在学校工作监督范围内

记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。

要在会议创新形式下开展

曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。

会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。

总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。

篇5：周例会汇报材料模式

一、上周例会督办事项完成情况

（内容要求：未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）

二、上周工作进展情况

1.重点工作 2．一般工作

3.计划内未完成工作说明（内容要求：计划节点内未完成事项要有原因分析，并要有下一步可行的执行方案及闭环时间和责任人）

三、下周主要工作安排

1.重点工作 2．一般工作

四、需要公司层面协调的问题

篇6：监理周例会汇报材料

第五期工地例会

周 汇 报 材 料

武汉飞虹建设监理有限公司 二环线水东段监理ⅱ标项目监理部 2010年11月14日

项目监理部汇报材料

一、上周会议落实情况

1、监理部下发?下构监理实施细则?。

2、对现场安全文明施工进行监督，对不佩戴安全帽的工作，不让进场作业。

3、送砼试件36组至市政质检站进行试验（主要为桩基试件，一根桩送样2组）。

一、上周进度执行情况（2010.10.6~11.12日）

二、本周施工进度计划

计划完成钻孔灌注桩10根，主线承台2个，匝道承台5个，主线墩柱1个，匝道墩柱2个。超前大管棚完成100%。

三、进度执行情况分析

1、关于关键线路主线桥90#桩顶架空电线、95#中北路花坛高压燃气管道、96#墩横向湖心亭电线等，目前还未展开迁移工作，且已影响了主线桥施工。而关于非关键线路因中北路北侧建材大市场仍未拆迁，导致a、b、d、e、f匝道桩基大部分无法施工。

2、因项目红线征地及其他原因，本周施工天数为3天（6日到8日夜间），停工时间为4天（从9日到12日，该停工时间仍在继续）。其中在13日上午，因当地社会人员到现场阻碍施工，并同项目部人员发生了肢体的冲突，而后又造成项目部人员受伤，导致施工无法继续。

3、目前施工单位已上报了停工期间的现场技术人员以及设备的停工清单。对该问题，监理部将会同“三方”按合同条款认真研究并商讨该事宜。

四、本周监理总结

主要对现场工序施工，按设计和规范进行验收，对重点部位和重点工序进行全程旁站，发现质量、安全隐患及时督促整改，因本周施工受阻，主要强调施工单位加强对现场设

备、材料的看护工作。

五、本周施工要求

1、要求施工单位严格按已批复的方案组织施工。

2、加大对下设作业队的管理力度。篇二：周例会汇报材料10.7 南水北调东线一期工程鲁北段 小运河工程

监理例会汇报材料

南水北调鲁北段小运河工程施工2标 2011年10月07日

一、本周工程进展情况

1、人员投入情况

2、设备投入情况(转载于:监理周例会汇报材料)

3、本周工程完成情况

4、累计工程进展情况

5、下周计划完成情况

6、形象进度

（1）土方工程：（开挖、回填长度、桩号，成型长度等）本周由于老河道未按预定时间停水，土方工作面未按计划全面开工，本周主要进行了渠道土方开挖、填筑施工，本周无成型段。

（2）衬砌工程：（施工桩号、长度，成型长度等）本周主要进行衬砌实验段人工削坡、衬砌设备安装等工作，暂无成型段。（3）建筑物开工及进展情况

本周新开顾庄南生产桥。主要进行郝路口上游右涵闸水泥土换填施工，郝路口上游左涵闸地板钢筋制安施工，顾庄南生产桥灌注桩施工，王庄东生产桥附属涵闸、杭海西南涵闸、郝路口东涵闸降水井打井、降水施工。

（4）其他情况

本周进行了新开挖段渠道降排水施工1617个台班，崔庄倒虹吸变压器架设等工作。

7、本周未完成原因及拟采取的措施（1）未完成的主要原因

本周计划未完成原因有以下几点： 1）老河道未彻底停水，造成建筑物、老河道段无法全面施工； 2）施工用地未交付，影响我部施工；

3）公路桥、崔庄倒虹吸施工许可未下发，导致这些建筑物无法施工； 4）天气原因，由于上周降雨影响（28日降雨，影响2天），造成土料含水高，影响渠道土方施工；

（2）拟采取的措施 1）抓住晴好天气，精心组织设备人员，提高工作效率，在条件具备的情况下加大设备人员投入，充分储备防雨物资，在雨后以尽快能复工，强赶工期，最大程度把能施工的施工项目往前推进。2）根据后续沿线用电解决情况，建筑物将逐一开始施工，多工作面平行施工，适时联系落实施工队伍进场，确保施工进度不受影响 3）多开施工工作面，合理安排人员、物资，科学管理，流水化施工，以提高工作效率。4）制定各施工区段的周施工任务，采用奖惩制度，以提高施工人员的积极性，发挥技术管理人员的主观能动性。

5）加大沟通力度，以便我部永久、临时用地尽快交付。

二、本周质量安全情况

1、质量管理情况 1）现场验收情况

①2011年10月02日完成郝路口生产桥左涵闸基础开挖验收，郝路口生产桥左涵闸垫梁钢筋模板验收，郝路口生产桥左涵闸垫层验收，均通过验收。

②2011年10月04日完成右堤27+600～28+200堤基清理验收，通过验收。

③2011年10月05日完成右堤31+600～31+800堤防回填第一层，右堤32+000～32+200堤防回填第一层验收，通过验收。2）原材料进场验收及检验情况

①本周进场钢筋84.916t，未报验；报验水泥(p·o42.5)70.0t。

②砼工程：试块取样19组；检验到期试块21组，均合格。3）质量分析 本周无质量问题。

2、安全管理情况 1）10月3日，十五局及公司领导莅临项目进行质量、安全、节能减排及科技综合检查，主要对施工现场和内页资料进行细致检查，对项目前期工作给予很高的评价，同时提出了几点指导性建议，确保安全生产。

2）安排专职电工分片对临时施工用电设备和电气、用电线路等进行监管。3）对新开挖涵闸基坑进行安全防护，现场作业人员安全防护用品佩戴齐全，现场施工正常有序进行。4）9月25日，项目生产副经理和安全环保部主任一并对工程全线进行安全大检查，检查中发现一处违章作业，现场进行教育和指正，要求作业人员一定要杜绝“三违现象”，确保安全生产。

5）坚持每天对交通运输车辆进行安全检查和记录。6）认真组织学习上级来文，并落实贯彻文件精神和指示。7)本周进行安全生产大检查1次，日常安全检查5次。8)本周安全生产运行良好，无任何安全生产事故。

三、存在的主要问题及建议

1、本标段临时用地（施工用地）没有交付，影响我部施工（详细临时用地见附件）；篇三：监理周例会汇报材料002 洪涛装饰例会汇报材料

工程名称：余政储出【2012】51号地块1#-5#楼装饰 编号：002 篇四：监理员周例会汇报材料

北京中建工程顾问有限公司

（中银大道北延长线）

（2012年10月19日至10月26日）

周 例 会 汇 报 材 料

编 制： 审 核： 审 批：

上海绿地建筑工程有限公司 编制日期：二〇一一年二月二十三日

本周进度汇报

1、国粮街以南：（雨污管道）

东侧沟槽开挖至

k2+540，完成762m，距条山街路口剩

余76m。污水管道安装至pd3-15(k2+323)，完成545m，剩余262m。雨水管道铺至yd3-19（k2+442），完成664米，剩余174m。

西侧k2+312—k2+812 段目前受拆迁影响咱不能施工。西侧k1+778-k2+010污水管道已完成安装。pd3-2 3 4号井已完成砼浇筑

西侧k1+778-k2+010雨水管道已完成安装。雨水管道dn600管顶50cm中粗砂回填60米。雨水管道px3-2 px3-3 px3-3 px3-4 px3-5井模支护完成。k2+040 预埋过路给水管。k2+210预埋过路给水管。

2、国粮街以北：（雨污管道）

东侧已开挖至k1+560,完成151m，距岳北街剩余552m。pd3-15 pd3-16 pd3-17污水检查井砼浇筑完成。dn800已完成安装 中粗砂回填60米。

施工单位机械设备配置统计一览表 日期：12年10月19日至10月26日

（二）本周质量管理工作控制点：

1、对路基三七灰土压实度检测，压实度符合图纸设计要球。

2、旁站检查井砼浇筑，确保检查井无麻面。

3、加强对雨污管道材料进场的监管，确保下管沟管子无损坏其他等。

4、抽检西侧雨污管道素土回填第七步完成，压实度为90% 90.5% 92%，符合设计标准。（18日）

5、k1+960-k2+460控制标准 30cm天然砂砾 20cm 4% 灰土，20cm三七灰土。18日）

6、yd3-16-yd3-20 闭水试验15:00闭水 16:00测试合格（18日）。

7、东侧雨污管道素土回填第5步完成，现场测试压实度未符合标准，责令现场重新碾压。（19日）

8、西侧pd3-8 pd3-9 垫层现场发现未振捣，责令现场整改。（19日）

9、k2+000-k2+260 现场控制三七灰土灰厚度7cm。（21日）

10、k1+805-k1+990 管道不顺直 责令施工单位现场整改。（22日）

11、px3-1+11m+13m 管道砸坏，通知施工单位现场整改（22日）。

12、k2+000-k2+240 路基虚铺厚度过高，现场责令整改（23日）

13、旁站pd3-2 pd3-3 pd3-4 拆模工作，无麻面。（24日）

14、旁站pd3-2 pd3-3 pd3-4 拆模工作，无麻面。（24日）

（三）本周安全、文明施工管理工作控制点：

1、加强现场管理，严格要求工人带好安全帽。

2、场地材料按平面布置图和文明工地标准要求堆放。

（四）本周工程待检测点

1、现场mpp管无标示厂家、及生产日期。

2、球墨铸铁管未检测。

（五）本周监理资料待批及监理通知单整改情况

三、需业主、协调事宜：

1、电力管道横穿国粮街落实情况。

2、给水管道3种方案。

3、加大征地力度。篇五：周例会监理汇报材料

晋江市双龙路东拓二期市政道路工程

（洋埭变配套110kv出线缆土建部分）

第三期工地例会

周 汇 报 材 料

福建中建恒源建设管理有限公司 洋埭变配套110kv出线缆土建部分监理部 2016年01月11日

项目监理部汇报材料

一、上周会议落实情况

1、对现场安全文明施工进行监督，对不佩戴安全帽的工作，不让进场作业。

2、加快进度完成一个月的进度安排11根桩基础施工。

二、上周进度执行情况（2016.01.04~01.10日）

（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：

三、本周施工进度计划

计划完成钻孔灌注桩4根。c1.c3.c5.a1

四、进度执行情况分析

1、入岩至中风化花岗岩速度较慢。

2、劳动力不足，需要增加机台操作工与工人。

五、质量管理工作情况汇报： 1.上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，桩基础施工清孔到位灌注混凝土，所用的钢筋水泥原材料都经过送质检站鉴定。

六、安全文明管理工作情况汇报：

1.本周施工过程中，安全生产状况基本良好，发现少数不佩戴安全帽现象，希望施工方予以重视，及时改正。现场堆放材料整齐，做好围护做到文明施工。

七、本周监理总结 主要对现场工序施工，按设计和规范进行报验，对重点部位和重点工序进行全程旁站，发现质量、安全隐患及时督促整改，因本周施工进度缓慢，主要强调施工单位在施工时质量为前提，做好工序报验。

八、本周施工要求

1、加快人员配备，加快进度施工。

篇7：工程例会周汇报

周 例 会 监 理 汇 报 资 料

现场已成孔桩共 根，以下为我监理部针对现场存在的问题以及施工方需改进事宜提出的几点要求：

一、质量：

1、进场钢筋无架空或场地硬化处理，部分长期置于土壤之上，且个别浸泡水中，严重影响钢筋质量，应立即整理堆放；

2、钢筋笼制作应挂牌处理，以免因下放错误，导致钢筋笼偏长或不足；

3、钢筋笼钢筋接头焊接质量差的，应进行返工，钢筋笼脱焊应及时补焊，箍筋间距不均匀、错位的应及时调整方可下放隐蔽；

4、受潮水泥应视为废品，不得使用。

二、安全文明：

1、施工现场临时用电不规范，线路故障工人私自维修，存在安全隐患，应由具有岗位职称证的专职人员维护，应加强管理；

2、施工场地积水应及时处理；

3、文明施工区域的划分，门前三包以及消防设施的配备、警示标语必须马上落实到位；

4、泥浆池以及成桩孔应继续加强防护；

三、内业资料：

1、本工程位置线和高程控制点已进行测量及复核无误，施工方应及时上报审批，同时附规划部门引点坐标图（即测量放样成果图）；

2、桩机设备、钢筋加工机械以及施工用水平仪、经纬仪、全站仪等应附出厂合格证及相应的检测报告进行报审；

3、本工程所有内业资料的工程名称为：泉州报关查验中心，应统一；

四、其他：

1、强调施工现场的签证流程：采用正式表格做书面文件，施工之前报请监理单位、建设单位共同认量，做好依据资料，必要时附过程照片；

2、例会及监理通知单中提出需完成或整改事项，施工单位必须在自己的回复时间内完成并反馈复查；

3、今后再发生施工队伍人员不服从管理安排并以停工威胁的，建议施工单位就地将此人清退出场，便于现场施工管理；

五、基坑支护工程监理自审纪要（附后）。

篇8：工程例会周汇报

若将周凯的人生履历罗列开来,必然是一篇跌宕起伏的文章,在此笔者只做简单介绍。高中毕业,由于父亲的极力推荐,周凯走出校门后便走入了军营,成为一名装甲兵,主要负责军营中与机械有关的事务。多年的军旅生涯为周凯日后的创业积累了吃苦耐劳与团结合作的优秀品格。复员后的周凯进入当地一家国企,捧起了旁人眼中的“金饭碗”。在职期间主要负责1座沥青混合料搅拌站的使用与维护,这也为周凯日后的创业路做下技术铺垫。经过几年的安稳生活,周凯感觉到国企体制制约了自己的发展,自己的能力得不到发挥。2008年,周凯毅然离开国企,走上创业路。放下“金饭碗”,走上创业路,确实需要具备一定的勇气和胆识。

善观察,入手沥青混合料搅拌站

彼时,大部分道路施工从业者在入行初期所选择的设备大都是摊铺机、压路机等常用设备,相信与大部分人“只懂干,不懂料”有关,周凯敏锐的市场洞察力和判断力在这时发挥得淋漓尽致。得益于在济宁公路局任职期间主要负责沥青混合料搅拌站的使用与维护,周凯精通面层材料的质量对公路施工的重要性。创业在即,他认为当大部分人将注意力及精力投放在设备本身时,鲜有人注意到沥青混合料中蕴含的“真金”,周凯决意从自己熟知的沥青混合料搅拌站开启自己的创业之路。对此周凯表示:“2008年的济宁公路建设市场中,人们对压路机和摊铺机的认知较广,了解的人也比较多,所以我判断在接下来几年这两类设备的竞争会异常惨烈。但是沥青混合料搅拌站却是‘冷门’设备,愿意投精力的人在少数,而我的工作经历为我提供了便利条件,最适合作为我创业初期的起步项目。”随即,周凯于2008年购买了1座二手的玛连尼沥青混合料搅拌站,正式进入道路施工行业。

敏锐的市场洞察力和判断力也为周凯带来了丰厚收益。创业第一年,这座玛连尼沥青混合料搅拌站不仅让周凯收回了前期百万余元的投入,而且还带来了不菲的收益。同时也让周凯树立了这样的采购理念:进口设备虽不至物超所值,但仍可以保证物有所值。经此一役,周凯自信心更足。

善总结,统揽大局

可以说第一台玛连尼沥青混合料搅拌站为周凯打开了道路施工业务的大门,周凯凭借着自己独到的观察角度和思考方式在工作中积累。接下来的2年内,他先后购买了摊铺机、压路机等设备,并且成立了济宁圣通源公路工程有限公司,该公司拥有国家道路施工二级资质。周凯在群雄并起的济宁道路施工圈站稳了脚跟,并在竞争中逐渐占据优势。

对于今日的成功,周凯总结出以下观点:经营一家企业,首先需要掌舵人为企业做出准确的市场定位,定位准确后便可以制定相关目标,鼓励员工满怀斗志的工作。圣通源的市场定位是将来在济宁地区的道路施工中可以起到标杆企业作用。其次,企业家需要及时关注政府在自己业务相关领域内政策的调整以及颁布,政府对任何市场都具有宏观的引导作用,这就要求企业家根据自己所积累的经验及自己的判断,针对政策做出调整。

周凯同时认为,随着山东省新一届领导班子的上任,全省的道路建设都得到重视,而且山东省第23届运动会即将在济宁召开,相应的设施建设陆陆续续地启动,同时2015年还会迎来道路国检。所以济宁地区未来5年的道路施工市场会很好。最后,企业家在自己的领域内要善于研究,不断进取。通过对国外先进技术的分析与了解,周凯成为SP中国的山东省独家代理。凭借多年来对摊铺材料的研究,周凯希冀对未来的国内道路施工做出自己的贡献。

未来,周凯会控制设备投资规模,将资金投入到彩色沥青的研究与推广中。如果自己的设备不能满足施工要求,周凯会采用以租代买的方式。据周凯分析,济宁地区的设备租赁行业竞争正处于白热化阶段,租赁价格较低,对施工企业来说是缓解企业资金链紧张的好时机。

链接

SP (全称StreetPrint)是从美国原gitP的彩色路面涂装高禾4S产品，该产品在沥-作路面上通过独特的＿涂装工艺，创造出各种装饰性立体造型效果。尖端的高分子聚合物涂装技术的应用使沥青路面具有赏心悦目的色彩，既保护路面，又使传统沥青路面麟亮丽。该产品还可以减少道路辐射热和都市热岛效应，降低路面温度3~5℃。