施工周例会汇报材料

2024-05-09

施工周例会汇报材料(精选12篇)

篇1:施工周例会汇报材料

周例会汇报材料

(2012年5月第3周)

一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎,塔吊基础砼浇筑完毕,计划下周筏板钢筋完成50%,5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成,筏板钢筋制作完成30%,计划5月27日开始绑扎钢筋,塔吊基础25日下午浇筑砼,31日~6月1日安装塔吊。

3、8#、9#楼基底清理完成,计划5月27日早浇筑垫层砼。

4、施工场地硬化完成60%,计划5月25日晚浇筑主道路砼。

二、须协调的问题

1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内,被数吨钢筋压至最底下,须尽快腾挪出,以便我项目部筏板钢筋施工。

2、经过与六公司商议,大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼,5月28日早上8点才能上车投入使用,此期间为砼养护时间,不能上车,六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。

3、经过我项目部施工现场勘察,洗车台只能安装至主马路下口南侧,大门口场地有限不能安装洗车台。

4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#

楼塔吊,施工临电须进场到位,以保证塔吊安装期间的正常用电。

5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高,喷锚支护完成。接设计院通知,9#楼裙楼地下室由一层变更为两层,但具体基底标高未定,9#楼基础垫层5月28日计划浇筑,待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度,影响8#、9#楼施工进度。

2012年5月25日

篇2:施工周例会汇报材料

一、本周人员、材料、机械设备进场情况

本周分部管理人员进场2人,累计28人。协力队伍进场23人,累计505人(钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人)。钻孔桩钢筋进场242t,钢板及零星共50t。机械设备进场:汽车钻机8台(累计20台),旋挖钻机0台(累计3台)。

二、本周进度情况分析

1、本周完成的工作

①栈桥完成63延米,完成周进度63%,累计完成231延米,共计19孔。②钻孔桩:成孔3根,分别为:87-12#、87-15#和 89-3#;正常钻进的为:83-1#、83-4#、84-7#、86-19#;灌注完成3个,全桥累计完成4根(89-1#、88-1#、89-7#、88-4#)。钢筋笼加工完成2套,累计完成3套。

③砼工厂:地磅房基础已完成,现待安装设备;水井已完成,现待安装设备;搅拌机主机基础已完成,现待主机到场;围墙基本完成,明日收尾验收完工;砼工厂地坪完成1/10;试验室板房已盖完,现待浇筑地坪作为养护间;皮带运输机地板已浇筑砼,地下管道后天施工完毕;料棚钢架已到场。

④驻地建设:生活区建设在一周内全部完成,另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。

2、未完成工作分析

①钢筋车间现生产能力不足,必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运,不能及时满足封孔需要。

②栈桥施工人员不足,部分材料(钢销、1#U形卡等)短缺。③浮桥处进场道路经常受阻,造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。

三、分部目前采取的措施

1、砼供应保证措施:

①分部积极行动、不等不靠,现已联系砼运输车辆,其来源如下:天津:已到2辆、明天到4辆、后天到1辆;郑州:后天进场2辆。

②砼来源:桃花峪五标、六标和三标(18局),其中三标(18局)已与其负责人沟通,具体协商后可予供应。

③砼进场道路:砼进场道路全部为河务局的路,积极会同河务局与村中相关人员协商,安排人员确保砼供应畅通。

2、钢筋笼制造:已联系好了第2家队伍,在一周内人员可到齐;第3家队伍正在洽谈。

五、下周计划

1、钻孔桩完成16根,钢筋笼加工18套,栈桥完成112延米。

2、砼工厂完成基础及场地硬化,地坪完成25%。

四、施工安全质量处于可控状态

五、需指挥部协调解决的问题

1、资金(浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费)。

2、河务阻工,浮桥处进场道路,还需进一步沟通敲定。

3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件,使分部砼工厂尽快达到生产能力。

郑焦黄河桥项目部二分部

篇3:周例会汇报材料20110414

一、本周已完成工作:

1、围墙、进出口大门涂刷工作已基本完成;

2、各专项施工方案已报送监理单位审批;

3、已完成“工程坐标定位测量”工作,并向甲方及监理单位提交了审核申请;

4、施工现场临时用水、用电布置已基本完成;

5、桩机已进场15台,已基本完成桩位放线工作;

6、开工前准备工作已基本就绪,钢筋、混凝土、机械、人员安排已基本到位,场地平整、规划等工作已基本完成。

二、下周计划完成工作:

1、计划下周开始冲桩作业,具体试桩时间由各方协商后确定;

2、冲孔桩施工计划从3A1、3A2、3C栋开始,再进行施工通道、北侧大门处冲桩作业。然后开展洗车槽、沉淀池、水池等施工;

3、将已备齐的备案资料报送质检、安监等部门,争取尽快完成报建手续。

三、需甲方、监理单位协调配合的事项;

1、变压器防护材料已到位,因电业部门未提供停电作业条件,所以无法施工,望甲方协调相关部门,尽快安排停电作业时间;

2、望甲方尽快协调有关部门审核“工程坐标定位测量”记录表,便于下一步工作;

3、桩位编号请设计院提供;

篇4:周监理例会汇报材料格式

施工单位:山西鑫源矿山工程有限公司

一、上周各单位工程进展情况:

1、(单位工程名称:)工业场地电缆沟

计划完成:

1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段浇筑完成。

2、电缆沟3号变电所左侧段浇筑完成。

3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。

实际完成:

1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段剩余10米未浇灌。

2、电缆沟3号变电所左侧段因塌方重新绑筋、支模完成。

3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。

与总体进度对比:应完成20%,实际完成16 %。

2、(单位工程名称:)消防泵房

计划完成:

1、底板浇筑完成。

2、墙板绑筋完成。

实际完成:

1、底板绑筋完成。

2、墙板绑筋完成60%。

与总体进度对比:应完成20%,实际完成15%。

3、(单位工程名称:)工业场地给水排水管道

计划完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

实际完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

与总体进度对比:应完成10%,实际完成10%。

4、(单位工程名称:)工业场地室外生产管道

计划完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

实际完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

与总体进度对比:应完成20 %,实际完成 20%。

5、(单位工程名称:)工业场地室外供热管网

计划完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

实际完成:1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖,管道对接完成。

与总体进度对比:应完成5 %,实际完成5%。

二、本周施工计划:

1、(单位工程名称):电缆沟墙板全部浇筑完成,不影响电缆敷设。

2、(单位工程名称):消防泵房底板浇筑完成,墙板绑筋支模完成。

3、(单位工程名称):给排水管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;3号主厂

房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。

4、(单位工程名称):工业场地室外生产管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;

3号主厂房至循环水池泵房段管沟开挖、管道焊接完成。

5、(单位工程名称):3号主厂房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。

三、在职人员数量:

管理人员:8人

作业人员:45人

合计:53人

四、工程进度、工程质量方面:

由于天气等多种原因造成工程进度缓慢,工程质量良好。

五、安全文明施工方面

各班组严格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。

六、需甲方协调的工作

项目经理:刘占海

篇5:XKZ周例会汇报材料(定稿)

工程处周例会汇报材料(2012.2.27)

一、工程实体进展情况

1.东广场南综合体高层及裙房部分:结构1~10层(包括裙房)主体整修,准备复验;20~24层砌体开始砌筑,全面展开;裙房幕墙龙骨施工完成75%。安装工程:配合20-24层砌体施工墙体配管,办公楼裙房风管制作安装,5-8层走廊空调水管安装,地下室T9区消防水管安装。

2.东广场南综合体公交枢纽部分:公交枢纽及T3区聚氨酯防水基本完成;钢结构公交枢纽上部小立柱吊装完成。

3.东广场南综合体商业区:商业片区:二、四、六、八区第一遍聚氨酯防水完成;商业地上10米范围内地下室顶板清理完成;地上主体整修完成35%;办公楼高层及裙房:钢结构、幕墙:中间樽11.2米东侧组合钢柱完成;东侧樽桁架吊装50%;

4.东广场南综合体地下部分:地下室能源中心砌体施工完成60%,设备基础施工完成。

5.东广场T型广场地下部分:九区顶板材料退场及垃圾清理完成,地下二层回填土施工完成30%,地下负二层渗水堵漏完成60%,负一层砌体完成50%;十区顶板材料退场及垃圾清理完成,地下负二层渗水堵漏完成60%;十九区、二十区地下二层回填土施工。下周计划:九区地下室顶板质量修补完成移交防水施工,地下二层回填土施工完成60%,负一层砌体完成;十区地下室顶板质量修补完成移交防水施工,地下二层回填土施工完成60%;

十九、二十区负0.24米屋面防水施工,地下二层车库垫层砼施工,地下二层排水沟施工。

6.东广场T型广场:

7.地铁一号线:本周东五段外墙回填土施工完成,负二层积水清理完成,负二层集水井内垃圾清理完成,下沉广场材料清理完成。下周计划:下沉广场地面清理完成50%。

8.地下通道:地道三:第一层边坡支护施工完成,第二层土方开挖完成60%。下周计划:土方施工完成,边坡支护施工完成50%,开始底板垫层施工。

二、管理工作进展情况(一)招标采购方面

1.八项设备(诱导风机、消防风机、通风机、多联机空调系统、转轮式全热回收空调机组、供水设备、节能控制系统)和五项专业工程(精装修施工、泛光照明施工、景观照明施 场站一体化项目 第1201期

工、消防施工、弱电集成系统)的招标公告报名已经截止。其中八项设备的招标文件已备案完毕,定于3月16日、17日、21日、22日开标,分4天开标;五项专业工程的招标文件正在审定中。

2.焊接钢管等材料询价批价审核工作。

3.总包单位材料计划审核,分类进行实施;近期主要进行桥架、保温材料、屋面排水、JDG管、屋面保温等采购计划方案编制等相关事宜。

(二)合同方面

1.幕墙施工合同飞虹樽幕墙合同定稿,领导会签中。2.总包单位BT合同补充协议,总包盖章未返回。

3.风机盘管设备供货合同、远大幕墙合同,施工单位审核盖章中。

4.根据规划处对市政设计院和省建筑院关于场站一体化过街地道设计分工的决定,结构主体由市政院负责,剩余的后期专业设计由省院承担。需签订设计补充协议,现已通知市政院和省院分别报设计概算(请领导市政院提供概算,影响手续办理,现场年前专门开会调度,但至今未交)。省院施工图和概算3月15日提供。

(三)投资造价方面

1.智能控制系统中计算机系统及网络系统布线,根据中心专题会议纪要([2011]2号)精神,施工由济南瑞源智能城市开发有限公司负责,施工预算已提供,请领导审核,以便组织定价签订合同。

2.审核设计概算。(四)设计方面

1.组织完成东广场各个施工单位界面划分、技术对接会。2.专题召开设计图纸提交协调会,督促省院、园林院按时出图。

3.针对地上部分建筑装饰装修方案提出修改建议,并上报指挥部规划处。(五)手续方面

1.根据确定的建筑面积和名称,重新填写报建设工程规划申请表,设计院和西区盖章后报规划局。

2.经设计院、工程处、规划处等各单位和部门确定立项需增加的建筑面积和投资金额无误后,《关于变更济南西客站片区场站一体化东广场南综合体建设项目建设规模 场站一体化项目 第1201期 和投资规模的申请》盖西区公章,盖章《申请》及相关材料报发改委。

3.继续跟进施工图的技术性审查工作。

三、下周工作计划 1.招标采购:

a)前期进市场公开招标流标的中央除尘系统采购,下周组织竞争性谈判,在筹划和组织中。

b)桥架、橡塑保温材料竞争性谈判甲定乙购,在建招网已发公告(报名时间2.23-2.27),争取10天内开标。

c)公共艺术招标工作,同规划处做好招标文件的编制 2.施工:地铁一号线:下沉广场地面清理完成50%。

地下通道:土方施工完成,边坡支护施工完成50%,开始底板垫层施工。防水:计划完成5500平,防水保护层3100平,砌体240立方

四、需协调解决的问题

1.办公楼6层样板层及后续装饰工程主要材料计划现场已审核完毕,上报领导审定:甲定乙购材料的范围、材料的标准和档次;随之现场组织供应商送样品,待确定样品后再组织进行竞争性谈判确价;前期安置区已有的部分,现场拟采用安置区的合格供应商名单,组织竞争性谈判定价。(材料计划清单附后)

2.五项专业工程的主要材料设备采购,地下精装修主材、泛光照明和景观照明灯具、弱电集成系统主要设备涉及到产品的定位档次,品牌价格对招标价格的影响较大,现场初步考虑组织竞争性谈判方式询价,不定供应商,原则上推荐3家左右的品牌和价格,提供给投标单位,作为报价的指导。能在招投标文件中不体现暂定价格为宜(按新的招投标实施条例暂定价格的需依法进行招标)。

3.小额材料和前期已竞争性谈判采购完毕的材料补充部分,现场建议由五局自购,参照竞争性谈判定价原则,采用询价批价方式定价。(此2项的采购计划方案附后)

4.东广场电梯第一次支付手续已上报西区财务处,现场已严重制约后续工作的开展,总包的留通道的部分砌体无法施工,包括制约后续的材料运输,请领导尽快给予协调办理。

篇6:施工周例会汇报材料

2011年9月21日

一、工程进展情况

1、回风斜巷贯通,总进尺103.8m。

2、回风斜巷铺轨24kg100m,铺设DK624—3—6道岔一个,轨道大巷重铺轨30m。

3、锚杆、网、钢筋托梁支护轨道大巷29m.二、进度执行情况分析

1、工程进度慢的原因主要是岩巷用煤电钻打眼。(空压机不让放在井下)

2、9月17日中班,由于中煤金海洋元宝湾煤矿透水事故发生停工。

三、质量安全情况

安全无事故;质量合格,符合设计要求。

总监办、业主等上级单位检查无大问题。

四、主材、地材供应正常。未进新材料。

五、未进行检测试验。

六、业内资料齐全。

七、下周计划安排及工作重点

1、计划安装25kw调度绞车一台。

2、运输斜巷喷浆和材料检验。

八、存在问题及需要协调的事宜

1、主采区二水平回风巷的技术交底。

篇7:安全生产周例会汇报材料格式

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情况:

(一)现场安全文明自查隐患共计 条,完成整改 条,未完成整改 条,未完成内容: ;重要生产缺陷共提出 条,已消缺 条,消缺率 %;未消除缺陷中 条待 后处理,条停机处理。

(二)办理热力机械工作票 份,动火票 份。

(三)组织开展 检查工作,针对 全面检查,共发现 问题,已整改完毕。

(四)(其他需补充内容,与安全相关的)

二、安全培训工作完成情况:

(一)开展

1、;

2、活动。

(二)认真学习

1、)

2、)。

(三)(其他需补充内容,与安全相关的)

三、下周安全工作计划:

(一)开展

1、;

2、活动。

(二)组织学习

1、;

2、。

(三)完成1、;

2、安全工作。

(四)(其他需补充内容,与安全相关的)

四、需要协调解决的安全问题:

(一)……

(二)……

篇8:施工周例会汇报材料

周例会汇报材料

(2011年04月01日—2011年04月07日)、编制单位:中国十五冶金建设有限公司东方项目部

编制时间:二〇一一年四月七日

我单位负责主厂房及辅属建筑工程、圆形封闭煤场建筑工程标段的施工,现在我将本单位上周工作完成情况及下周工作计划做个简短的汇报,具体如下:

一、上周工作完成情况

1.施工进度及上周计划完成情况

1)、3#汽机房屋面檩条安装完成80%;

2)、3#除氧间0米配电间屋面板具备混凝土浇筑条件;

3)、3#除氧间6.3米配电间砌体施工完成60%;

3)、4#机A排22.41米层框架施工完成;

4)、磨煤机基础正在进行混凝土浇筑施工;

5)、GIS楼室内地砖施工完成;

6)、3#烟道支架15米层框架具备砼浇筑条件;

7)、3#氧化风机房10米层框架柱钢筋绑扎完成,板底模铺设完成70%;

8)、灰库基础土方回填完成;

9)、4#电除尘基础地脚螺栓安装完成;

10)、脱硫综合楼基础土方回填完成;

2.安全管理及专项检查开展情况

1)、项目部安环部结合春季安全大检查活动对现场进行的巡视检查,检查存在问题10项,主要为现场文明施工、临边防护等内容,均全部整改完成;

2)、本周业主监理下发考核单2份,主要为现场安全文明施工及习惯性违章考核内容,考核金额合计1500元。

3)、4月6日下午2:30我部和业主安质部一起组织一场消

防演练,通过演练使大家增强安全防火意识,学到消防安全防护知识。

3.质量控制、达标投产活动及QC小组活动开展情况

1)、本周,现场完成验收了23个检验批,合格率100%。本周原材料、构件现场取样全部合格。本周无QC活动。

2)、磨煤机地脚螺栓轴线、标高、垂直度验收自检、验收,;

3)、对4#除尘器螺栓进行自检

4.人力组织及安全文明施工费用投入情况

1)、目前项目部现场施工作业人员400人。现在职特殊工种为48人。

2)、安全文明施工措施费投入:本周安全文明施工措施费投入主要以现场现场安全文明施工为主,合计23400元

5.临建生活区环境管理及职工维稳工作

1)、项目部组织专人对临建宿舍环境卫生进行检查;

2)、周三进行检查评比。

6.创先争优活动开展情况

1)、本周未开展创先争优活动

二、下周工作计划及保证措施

1.下周施工计划

1)、3#汽机房屋面檩条安装完成;

2)、3#除氧间0米配电间屋面施工完成;

3)、3#除氧间6.3米配电间砌体施工完成;

3)、4#机A排27.2米层框架施工完成;

4)、磨煤机基础剩余4台施工完成;

5)、GIS楼屋面天窗、防雷施工完成;

6)、3#烟道支架21米层脚手架搭设完,框架柱钢筋绑扎完成;

7)、3#氧化风机房10米层屋面板施工完成;

8)、4#电除尘基础短柱施工完成;

9)、圆煤场网架首层吊装完,地面拼装完成18个块体单元;

2、周计划完成保证措施

1)、确保施工材料及时供应;

2)、组织施工伍进行夜间加班施工,确保周计划顺利完成;

3)增加施工人员,满足现场施工需求。

三、现场施工存在的困难及需要业主协调的工作

四、近期对图纸的需求计划

1)主厂房零米设施施工图

2)联络平台施工图

3)炉侧电子间施工图

4)综合管架施工图

5)灰库上部结构施工图

篇9:施工周例会汇报材料

第X架子队现将详细进展情况及下步安排做如下汇报:

一、上次例会安排工作完成情况

1.8月份月度核算基础资料完成;

二、施工现场进展情况1、5#墩钻探完成;13#墩开始钻探。

三、下步工作安排情况

1、施工栈桥南岸侧引道填土及施工桥台;

2、配合设计院的地质钻探;

3、钢筋加工场地清表及伐树;

4、修建杨柳村境内临时便道。

四、施工图审核及方案编制情况

无。

五、需协调解决问题

无。

第X架子队

篇10:施工周例会汇报材料

施工生产例会汇报材料

(2020年XX月xx日)

编制单位:XXXXX 日期:2020.XX.XX

一、总体概述

截止10月XX日,XX项目合同总额XX万元,年累完成XX万元,开累完成XX万元,剩余合同额XX万元。合同工期XX年XX月-XX年XX月,剩余工期XX天。

二、施工形象进度及成因分析

按上报公司的《项目月度主要实物完成计划表》进行重要节点,关键线路等汇报,对比分析完成情况(建议设置成表格形式,示例表如下)。

月份

进度计划

进度完成

完成情况及未完成原因分析

三、存在问题及解决措施 四、下步生产计划安排

(截止12月31日),备注说明:

1、汇报材料暂按此模板编制,要求项目总工及项目经理负责把关,确保材料数据真实、准确;

2、产值统计截止日期2020年7月25日;

3、汇报材料请于2020年7月26日前发工程管理部邮箱(@126.com)

篇11:周例会汇报资料

一、本周工作内容

1.从上周例会的12月2日至12月7日计六天时间,我司完成18根桩,截止到12月7日项目累计已完成49根桩,现余下15根桩尚未施工。在施工过程中我司严格抓好过程控制,每道工序都按设计图纸,规程、规范要求执行,隐蔽工程验收都有监理旁站。而对于上周例会关于打桩施工人员不足的问题,我司已增加人员满足施工要求。

2.12月2日到3日,即周例会后,我司立即安排人员对施工场地周边临时围挡进行拆除重做,按照横平竖直,总体成一个矩形的会议精神进行围护,并在场地内侧加设绷绳及钢管斜撑,使临时围挡更加牢固,并且使总体美感得到很大提升。3.施工场地内各个机具杂物按照要求定置化摆放,对电缆进行架空,场地南面施工后弃用的泥浆池已回填,由于施工堆土,场地出现的高低不平现象于12月4日利用钩机进行平整后,景象已大大改善;场地内原来由于灌注混凝土造成泥浆外溢,使场地变得泥泞不堪,在利用钩机对场地进行清理的同时,派专人现场专管,禁止泥浆外溢;现场围挡的彩钢板用人工进行二次清洗,现场公共卫生间派专人每天进行清扫,场地保持干净整洁的文明施工现象得到显著提高。

二、下周工作计划

1.如若开工正常且混凝土供货商供料及时,按现每天施工3根桩的进度,余下15根桩,我司计划在12月12日完成。

2.业主选定的检测单位12月5日已到现场查看,检测人员明确表态:相关检测工作只能在开挖土方,破除桩头后进行。待土方施工单位进场挖土,开挖到设计桩顶标高后,我司计划用5天的时间,完成全部桩头的破除工作。

三、现存在需协调落实处理的问题

设计图纸局部桩位的正式变更至今仍然没有得到,现只是通过电子邮件得到设计单位的电子版变更图,但由于我司已于2010年11月17日按业主要求进行桩施工,现设计变更与业主原计划变更桩位有出入,请相关单位对此图复核、定夺并及时完善同时相关手续,以免延误后续施工,同时,增加工作量按实际计算。

广西第一地质工程公司

篇12:周例会主持汇报(小编推荐)

为了能够让我们成长,给自己一个锻炼的机会和施展的平台,会议主持预备由我们在座的各位精英轮流主持,那么今天先由来主持,由于经验不足,望大家理解和点评建议,我们共同学习与进步。

今天参加会议应到人数16人,实到14人,请假1人,迟到1人。下面由营销部开始,按顺序回报工作。

一、宾馆营收状况:

总营收103.7879万元;餐饮83.6671万元;客房20.1208万元; 应收入107.4193万元;餐饮78.3870万元;客房29.0322万元; 掉产3.6314万元;餐饮超产 5.2801万元;客房8.9114万元;

二、行政部工作汇报:

一周工作述职报告

三、协调事项:

四、工作评估:

1、亮点:

团队协作能力比较强,特别是营销部,值得表扬,给予半天休息(连续帮忙三天以上的)

2、不足之处:

行政部的执行力度不强,自我检讨,改进方法:任何事物需找方法想办法完成五、简短学习:职业经理人必备的工作素质

1、汇报工作说结果:

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易,老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢。一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。

2、请示工作说方案:

不要让老板做问答题,而是要让领导做选择题,请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法,否则领导让你来干嘛呢!

3、总结工作说流程:

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点、工作条理化是职业经理人的基础技能。

4、布置工作说标准:

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程序才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5、关心下级部过程:

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好,关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德:

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未做完的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受:

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