公路监理规划范本

2022-06-30

第一篇：公路监理规划范本

公路工程监理规划

A 、0 、3

````````````道路

工程监监

理理

规规

划划

2017 年 2 月

日至

2017 年 6

月

日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、内容、目标

监理工作依据

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制合同与信息管理组织协调

安全生产管理得监理工作

环境保护监理得监理工作监理工作设施

监理单位(章 ):

总监理工程师: :

公司技术负责人: :

日

期：

目

录

第一章误错 ......................................................................................................................况概程工ﻩ 错误! 未定义书签。

一、本工程概况误错ﻩ 错误! 未定义书签。

二、工程简介: .........................................................................................................................错误! 未定义书签。

三、本工程现场调查情况：

4ﻩ第二章监理工作范围、内容与目标 ................................................................................................................4 一、监理工作范围 ..................................................................................................................................................4 二、监理工作内容 ................................................................................................................................................4 三、监理工作目标 ..................................................................................................................................................6

第三章 6 ...........................................................................................................................................据依作工理监ﻩ第四章

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 ..........................................................................7 一、本工程拟采用直线制监理组织形式 7ﻩ二、监理人员配比及进退场计划 7ﻩ三、项目监理机构得人员岗位职责 ......................................................................................................................7 第五章

监理工作制度 9ﻩ一、工地会议制度 ..................................................................................................................................................9 二、施工组织设计审核制度 01ﻩ三、工程开工申请制度制度 11ﻩ第六章本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施 ....................................................................................19 一、本工程特点 ..................................................................................................................................................19 二、本工程得难点及针对性监理措施 ..............................................................................................................20 第七章

监理工作方法及措施 12ﻩ一、质量控制 12ﻩ二、投资控制 92ﻩ三、进度控制 23ﻩ四、合同管理 ......................................................................................................................................................34 五、信息管理 34ﻩ六、组织协调 ........................................................................................................................................................47 八、缺陷责任期得监理 ........................................................................................................................................52 第八章

安全生产管理得监理工作 ..................................................................................................................53 一、安全施工监理目标 ........................................................................................................................................53 二、安全施工监理程序 ........................................................................................................................................53 三、安全施工监理工作内容 45ﻩ四、安全施工监理制度 ........................................................................................................................................55 五、安全施工监理得措施与方法 ........................................................................................................................56 第九章

环境保护得监理工作 ..........................................................................................................................58 一、环境保护监理内容 ........................................................................................................................................58 二、环境保护监理得方法与措施 95ﻩ第十章

监理工作设施 06ﻩ第一章

工程概况

一、本工程概况

1、工程名称：````````````````` 2、工程地点：````````````````` 3、工程内容:道路改造、排水、桥梁面层及栏杆改造、路灯照明.4、合同工期:原合同：130 天 5、合同质量标准：合格合同造价：2450、3937万元

建设单位：```````````````````````公司设计单位:`````````建筑设计院有限责任公司施工单位：`````````````````工程有限公司监理单位:````````项目管理有限公司二、工程简介

拟改造得镇西大道位于```````,就是镇内得一条东西向城市道路.起点桩号为K0+000，终点桩号为 K1+869、061,设计全长约 1、87公里。道路车行道设计总宽 12米，两侧辅道改为 2、5 米人行道。

1、本次道路改造主要内容 (1)现状沥青路面铣刨罩面见新;现状混凝土车行道路面翻挖新建为沥青路面.(2)道路范围内两侧增设人行道,新建花岗岩平、侧石。

(3)公交站台改造成港湾式.(4)现状震泽治安检查站西侧空地新建公交停靠站。

(5)部分管线根据权属单位要求同步改造 (6)一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新;二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层，两侧绿化改为混凝土路面，并将其栏杆更换为花岗石栏杆.2、工程主要组成部分与内容 (1)道路改造工程

①主车道横断面：道路横断面为三幅式城市车道，车行道为双向两车道，机非混行，具体分布为 b1 米混凝土路面+人行道2、5 米+机非混行道 12 米+人行道2、5 米+b2米混凝土路面。

②车行道路面结构形式：

a、翻挖新建路段:4cm细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青)+粘层油+8cm 中粒式沥青混凝土 AC-20C+0、6cm下封层+18cm水泥稳定碎石基层+18cmC30 钢筋混凝土+18cmC30混凝土。

b、铣刨罩面路段:4cm 细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青) +粘层油+老路结构。

③人行道结构形式：

20×10×cm 混凝土预制砖+3cm1：3 干拌水泥砂浆+15cm 现浇C20 混凝土+10cm碎石垫层.④混凝土路面结构：18cmC30 混凝土板(弯拉强度4、0MPa)+10cm 碎石垫层。

(2)排水工程

本工程得排水为雨水排水体制,雨水由边井收集通过 DN225 支管逐步汇入 DN600 雨水管

并最终汇入道路沿线河流.管材采用 HDPE 缠绕管，管口连接方式为承插式,HDPE 缠绕管与检查井连接处增加橡胶止水圈。

(3)桥梁改造工程 ①一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新。

②二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层,两侧绿化改为混凝土路面,并将其栏杆更换为花岗石栏杆.(4)路灯照明工程 ①路灯设计 a、本工程道路为支路平均照度亮度平均值照明功率值均匀度 101x 0、75cd/m2 0、50W/m2 0、4 b、在道路车行道两侧人行道安装双悬挑路灯，路灯间距为 35米左右，双侧对称布置。采用光源 LED90+45W，要求灯对地高 10 米。

c、路灯均为半截光型灯具，光源腔防护等级不应低于 IP65，电气腔得防护等级不应低于 IP54。

d、路灯功率因素不小于 0、9、常规道路照明效率不懂低于 70%。

② 管线敷设除图纸标注外，管线均穿 HDPE50(过马路穿热镀锌钢管 SC50)保护，其中两芯接全夜灯,每套灯具由灯杆下部得配电连接板接至灯具得配线采用BVV-0、45/0、75

3×2、5S 塑料铜芯护套线，以一对一得方式连接灯具.③ 供电及控制方式

a、设置两台控制容量约为 50KW得路灯控制箱;采用智能控制器与分时段控制开闭;路灯照明得开灯与关灯时得天然光照度水平为 30Lx。

④防雷接地保护

灯柱、灯具及电缆保护管均需接地，每根灯柱打保护接地极，接地电阻 Rd≤10 欧姆。

(5)综合管线其它部分管线根据权属单位要求同步改造。

四、本工程现场调查情况

1.本工程沿线均为工厂、店铺，过往人员、车辆众多,工程施工涉及道路、排水、路灯照明等多专业配合与协调施工，施工噪音与扬尘将会对周边环境造成严重影响,因此在施工中应做好现场交通疏导工作,确保车辆、人员畅通与安全，同时对现场施工道路与材料堆场做好洒水防尘工作,保护周边环境.

2.从现场瞧，地下原有各类管线较多,由此带来得施工难度较大,保护好地下管线就是本工程控制得关键点。

第二章

监理工作得范围、内容、目标

我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学"得原则,树立全局观念,通过科学得管理、策划与部署,对工程进行有效得组织、协调与控制.我公司将在全面履行《委托监理合同》得基础上，依据建设单位与施工承包单位签定得《施工合同》，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。

一、

监理工作范围

本工程施工图范围内得道路、桥梁改造、排水等相关附属工程得施工监理及缺陷责任期服务。

二、监理工作内容

本工程监理工作内容包括根据业主批准得监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则,对工程建设得质量、进度、投资、工程建设资料得文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位得文明施工监督及缺陷责任期服务。

1、、合同管理与协调 (1)审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。

(2)审查施工单位提交得施工组织设计、施工技术方案、施工详图与工艺试验成果等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需组织专家评审; (3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件。

(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间得工作开展,包括不同专业、不同施工队伍之间得交叉施工、交接施工得协调与配合。

(5)督促执行承包合同,受理索赔申请，进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间得争议.(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员得建议。

2、、投资控制 (1)根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核。

(2)协助业主编制投资控制目标与资金使用计划,审核施工单位提交得资金流量表。

(3)按照合同计价方式,复核已完工程量与单价组成等，签署工程付款凭证。

3、质量控制 (1)审查工程使用得原材料、半成品、成品包括试验成果与设备得质量，进行必要得抽查与复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求得材料及设备,有权并应当通知

承建商停止使用。

(2)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准与设计要求施工，必要时应进行 24 小时日夜旁站监理;对于不符合规范与质量标准得工序、分项分部工程与不安全得施工作业,有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24 小时内向业主作出书面报告。

(3)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证。

(4)组织实施有关工程质量事故分析与处理得专项会议，跟踪处理方案得执行与落实.4、进度控制 (1)审查施工单位提交得施工进度计划并检查实施情况;随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见。

(2)在不同得施工阶段，制定针对性得进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、材料得进场时间表,对设备、材料供应商得供货计划及实施情况进行监督;对于主要构件、设备进行必要得驻厂监造，督促其生产与及时交付.5、、安全与文明施工控制 (1)督促施工单位施工管理与安全文明施工保证体系得建立、健全与实施.(2)审查施工单位得安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施得落实;参加重大安全事故得调查与处理.6 6 、环境保护监理在工程施工监理过程中，督促施工单位严格遵守国家与地方政府下发得有关环境保护得法律、法规与规章以及监理工程师制定得有关本工程环境保护得规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水得控制与治理，努力降低噪声,控制粉尘与废气得浓度以及做好废水与废油得治理与排放。遵守有关鱼类与野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理得规章制度，随时接受业主、工程师及当地政府环境机构得监督检查。

7、竣工验收与资料管理 (1)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料得整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交得竣工图纸与资料。

(2)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存。

(3)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料得记录与编辑工作，完成数字文件得制作与保存。

(4)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改.对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现得缺陷整改进行监督。

(5)协助业主组织与参与联动调试。

(6)及时完成项目总结与所有监理资料得整理，并向业主提供一套完整得监理竣工资料用于归档。

三、监理工作目标

建设工程监理目标就是指我公司承担该项目控制预期所达到得目标，包括如下内容:

1、投资控制目标：以签订得施工合同协议书所确定得合同价为基价，把工程造价控制在投资预算范围，实现合同投资目标。

2、工期控制目标:实现本工程得合同工期要求：总日历天数 130 天。

3、质量控制目标：根据设计文件、施工及验收规范与工程检验与评定标准进行工序、分部分项及单位工程质量控制，实现工程质量合格目标.4、安全文明控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故;达到文明工地标准与环保要求，实现施工合同规定得安全生产、文明施工要求.第三章

监理工作依据

1、国家现行有关工程建设法方面得法律、法规、规范与标准 2、政府部门批准得工程建设文件

3、经审查通过得本工程勘察设计文件与技术标准

4、建设工程监理合同文件

5、建设工程施工合同及相关合同文件

6、建设工程其她相关资料

7、项目业主得正当要求第四章

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

一、本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下 :

二、监理人员配比及进退场计划姓

名

职

务

职

称

专

业

注册证号

总监理工程师高级工程师土木工程

试验工程师工程师土木工程

合同与计量工程师工程师土木工程

总监理工程师总监代表道路工程师测量工程师试验工程师安环工程师合同与计量工程师

道路工程师工程师

道桥工程管理

测量监理工程师工程师

公路与桥梁工程

安全环保工程师高级工程师工业与民用建筑

备注施工过程中，可根据现场施工需要临时调整人员三、项目监理机构得人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责 (1)组建项目得监理机构(项目监理部)，并明确各人得职责分工;主持编写项目得《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度。

(2)如业主需要配合其进行施工总承包单位得选择;确认总包单位选择得分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查，并提出审查意见.(3)主持监理工作会议;签发项目监理部得文件与指令;审定施工单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款得支付申请;主持或参与或配合工程事故得调查.(4)审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商得工程延期.(5)审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料,审查承包单位得竣工申请，组织质量检查与验收,主持工程得分项、分部工程验收并主持单位工程得预验收。

(6)检查与监督监理人员得工作绩效;根据工程项目得进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目得监理资料;督促、审查承包单位得工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.(7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)与项目监理工作总结。

(8)负责编写项目监理日志记录工作。

2、总监理工程师代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办得监理工作.(2))根据总监理工程师得授权,行使除相关规范规定以外得总监理工程师得职责与权力。

3、专业监理工程师岗位职责 (1)结合工程得具体情况，编制本专业得监理实施细则;负责本专业监理工作得具体实施与监理细则得实行.

(2)审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。

(3)负责本专业得质量、进度、造价等方面得控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查与隐蔽工程验收检查工作;进行必要得平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量得数据与原始凭证。

(4)组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作;当人员需调整时，向总监提出建议;负责本专业得监理资料得收集、汇总及整理,做好监理日志得记录;对本专业得实施情况定期或不定期向总监进行汇报。

协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作.(5)做好本专业得监理日报记录工作,并负责本专业监理资料得收集、汇总与整理，参与监理月报得编写工作。

4、安全生产监督管理人员得职责 (1)参与编写安全生产监督管理方案与协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则; (2)审查施工单位得营业执照、企业资质与安全生产许可证; (3)审查施工单位安全生产管理得组织机构,查验安全生产管理人员得安全生产考核合格证书、各级管理人员与特殊作业人员上岗资格证书; (4)检查施工单位制定得安全生产责任制度、安全检查制度与事故报告制度得执行情况; (5)检查施工单位安全培训教育制度与安全技术措施得交底制度得执行情况; (6)协助专业监理工程师审核施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案; (7)核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装与验收得手续及记录; (8)检查施工单位有无违章指挥、违章作业得情况; (9)对施工现场进行安全巡视检查,发现安全隐患及时要求施工单位整改;填写监理安全检查表、安全监理月报，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。

5、监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。

(2)按设计图及有关技术标准,对施工单位得施工过程与施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键得施工环节进行旁站监理，并做好记录。

(3)检查施工单位得投入得人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量得原始数据,并签署原始凭证。

(4)做好监理日报与有关监理记录。

第五章

监理工作制度

一、第一次工地会议制度

在工程开工前由业主组织，监理、设计、承包商、监理、质监站等各方人员参加得第一次工地会议,在会上明确工程管理架构，各单位及人员职责、监理内容、监理制度与程序、监理表格得使用、检查开工准备情况等，会后编写分发会议纪要。

第一次工地会议主要议程: 1、各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权; 2、业主代表宣布对监理得授权; 3、承包人介绍总体进度计划安排，并从工、机、料等几个方面介绍施工准备情况; 4、监理工程师对承包人得陈述进行逐项评价; 5、业主代表明确开工条件，并提出工作要求; 6、监理工程师明确监理工作程序; 7、明确工地例会得时间、地点。

二、工地例会制度

监理应每周定期召开工地例会，由项目总监理工程师(或总监理代表)组织并主持有业主、施工单位及与工程有关得单位参加(必要时可通知设计、质监站等单位参加)，对工程得质量、进度、安全、资金、单位间相互配合等有关部门情况与存在问题作协调处理，保证工程顺利进行，并指定专人作出记录,会后编写会议纪要，经与会各方签认并经总监或总监代表签审后，分发各有关单位贯彻执行.三、设计交底及图纸会审制度

1、项目总监理工程师或各专业监理工程师必须参加设计交底及图纸会。

2、图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。

3、设计交底基本程序就是:先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题;再由施工单位提出图纸中存在得问题与疑点，以及需要解决得技术难题：然后通过三方研究与商讨,拟定出解决问题得方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸得修改或补充,为施工得依据。当场不能解决得问题，设计人员应在约定得期限内予以书面答复.四、施工组织设计( ( 施工方案) ) 审核制度

1、施工组织设计就是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设工作中起指导作用得纲领性技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计，并在完成自审程序后交监理工程师审核。

对于规模较大或分期出图得工程,暂时不具备编制施工组织设计条件得，可分期编制工程施工方案;对技术复杂得或关键性得施工部位或采用新技术、新材料、新工艺得分项

工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。

2、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致得审查,并提出审核意见，要求承包单位修改或补充。

3、施工组织设计经审核批准后,监理工程师应监督承包单位严格执行,如有修改与变动，应取得项目监理机构得批准。

五、工程开工(复工)申请制度

1、工程正式开工前,当单位工程得主要施工准备工作已完成，并具备施工安全条件后，施工方应提出《工程开工报告》申请，经总监理工程师审核业主批准后才能开工，并开始计算工期.凡中间停工后复工,均必须进行复工申请。

2、施工方原因造成得工程停工，业主方不承担相应得责任.3、因业主方原因造成得工程停工,施工方提交有关停工签证,经监理人员核签并报告业主后确认.4、因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应得责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。

六、技术复核制度 1、对于重要工程、重要部位得坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检.2、对重要材料、构件得材质证明、试验资料存在疑问得，监理人员应委托有资质得检测部门(机构)进行复检。

3、对己完工程成品,必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。

4、重要得技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。

七、工程材料、半成品质量检验制度 l、凡工程所用材料均应具有材质证明或合格证，否则不得进场使用。

2、用于工程结构得材料，还需抽样复检.3、工程所用半成品，除提供厂家得生产许可证外,还应具有产品合格证或产品质量证明书.4、使用新材料,应有技术鉴定书。

5、对进口材料、器材必须提交海关商检证书。

八、隐蔽工程及分项、分部工程质量检查验收制度 1、工程得隐检、预检及分项、分部工程得验收就是保证工程质量达到合格要求得必要与重要得工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。

2、要做好隐检、预检及分项、分部工程得验收，必要做好对工程质量得控制工作。监理工程师在施工现场进行有目得、有计划得巡视检查,事先应针对工程得实际情况明确施工过程得关键工序、特殊工序、重要部位与关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸,不符合施工规范、规程,使用不合格得材料、构配件及设备等所发生得问题。

3、对隐蔽工程得隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查得重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行监理。

4、对未经监理人员验收或验收不合格得工序，监理人员应拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序.5、一般得隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要得隐、预检工作必须有专业监理工程师参加.一般得分项工程验收技必须由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要得分项工程得验收必须由总监理工程师参加并主持。

6、隐检、预检及分项、分部工程验收得依据: (1)施工图纸及其说明文件; (2)设计变更、工程洽商文件; (3)有关得技术规范、规程、标准及法规文件; (4)分项、分部工程质量验评资料; (5)有关得施工质量验收技术表及资料。

7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师,经监理工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序;不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验.8、分项工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监理工程师对报审得资料进行审核。并对完成得工程进行现场平行检验,如符合要求时应予签认,如不符合要求不予签认,并发出“监理通知单”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验.经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级并签认。燃气、电气、供水等工程得分项工程得验收签认,必须在施工试验,检测完备并合格后进行。

9、分部工程完成后,应将组成该分部工程得各项工程得报验资料汇总，并对分部工程得质量等级进行评定,然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。

10、对施工合同中约定得或建设工程质量监督部门规定得需要进行中间验收得，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装得有关部分工程得验收,监理工程师应核查承包单位报送得报表资料，并由总监理工程式师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格各方签字认可。

11、各项验收时需要填报及核查得报表，见《施工阶段监理资料管理办法》.九、设计变更审核处理制度 1、设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2、项目监理机构应了解实际情况与收集与工程变更有关得资料。

3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其她有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工件后，对工程变更得费用与工期作出评估: 确定工程变更项目与原项目之间类似程度与难易程度; 确定工程变更得工程量; 确定工程变更得单价或总价。

4、总监理工程师应就工程变更费用及工期得评估情况与承包单位与建设单位进行协调。

5、总监理工程师签发工程变更单.十、工程款支付签审制度

1、月工程款支付: 施工单位应根据监理工程师审批得工程量，按施工合同规定计算工程款, 并填报《工程款支付申请表》报专业监理工程师审核，监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。

2、竣工结算：工程竣工验收完成后，施工单位在规定得时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进行审核，并与建设单位协商提出审核意见，签署结算报告。

十一、工程索赔签审制度

1、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔意向通知书; 2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料; 3、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔; 4、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合应受理条件时予以受理; 5、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后与承包单位与建设单位进行协商; 6、总监理工程师应在施工合同规定得期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知, 待收到承包单位提交得详细资料后,按 4、5、6得程序进行。

十二、监理旁站制度

1、现场监理对承包人得各项施工程序、施工方法与施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位得巡视、全环节得检查，以达到对施工质量有效得监督与管理; 2、对承包人施工得隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程得旁站监督，及时消除影响工程质量得不利因素; 3、发现承包人有违反技术规范与操作规程时应及时加以制止,对不听劝阻与已施工得不符合要求得工程可令其暂时停工，并立即报请驻地办或专业监理工程师处理; 4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查与认定,并现场监督承包人得试样抽取及施工记录; 5、旁站人员要坚守岗位,不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量,杜绝弄虚作假，对所旁站工程得工艺及操作负现场监督责任; 6、旁站结束后要求旁站人员认真填写有关监理记录表格与监理日报、日记,当天交给驻地办或专业监理工程师.十三、施工现场紧急情况处理制度

当施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、水灾、爆炸、土方或结构性坍塌、中暑、传染性疾病与因食物中毒等事故时,现场监理人员应立即督促施工单位启动《工程事故紧急救援预案》,同时及时向总监报告事故情况。

1、督促施工单位按照《工程事故紧急救援预案》采取措施，积极组织抢救,防止事故扩大.同时拨打紧急电话(120、110、119 等)，请求支援，督促施工单位电话报告业主、安监站、施工单位总公司.2、总监理工程师接到事故报告后必须立即赶到现场，协助组织事故救援工作，了解事故情况,重大事故必须及时向工程监理部汇报。

3、协助组织参建各方保护现场。凡与事故有关得物体、痕迹与状态均不得破坏,为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志.采用对现场进行拍照、摄像等方式详细记录事故现场原貌、物证。

4、发生重大安全事故,总监理工程师应督促施工单位在24 小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。同时，项目监理部要按规定向工程监理部提交事故报告。报出时间:一般事故一天内,重大事故三天内。

5、总监理工程师组织专业监理工程师、监理员根据现场调查材料，配合调查组对造成事故得受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态与不安全行为等七项内容进行分析。协助确定造成安全事故得直接原因、间接原因、事故性质与责任者。

十四、工程质量事故报告及处理制度

1、施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖与处理。专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》,总监理工程师下达工程暂停令与签署工程复工报审表, 应事先向建设单位报告.

2、施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告,分析事故情况及产生事故原因,提出处理意见，经监理人员现场检查与核签后,才能进行处理。对需返工或加固补强得质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告与经设计单位等相关单位认可得处理方案, 项目监理机构应对质量事故得处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收.

3、对于危及结构安全得严重质量事故，还应约请设计单位、政府质监部门派员现场勘察,审定责任方提出得处理方案.4、重大质量事故经处理后,需进行试验、鉴定。

5、施工单位对发生工程质量事故隐瞒不报者，一经查出,除该工程部位不予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知书,同时抄报业主及政府质监部门，情节严重得，监理人员可下达暂停工指令,对施工单位提出整改建议。

6、施工单位对质量问题不采取有效措施或整改不力,监理人员即应发出质量整改监理通知书,或在征得业主得同意下，下达停工指令,并同时抄报业主及政府质监部门。

十五、安全事故报告处理制度: :

1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令; 2、停工指令报业主; 3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大，并督促施工单位上报; 4、24 小时内写出事故分析报告，报有关主管部门; 5、协助政府有关部门得事故调查工作.十六、进度监控报告制度

监督施工单位严格按照已批准得总进度计划、月进度计划组织实施，监理工程师发〈〈监理月报〉〉形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度得对比情况,分析原因，并采取措施。

十七、投资监控报告制度

监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变动情况。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大得投资，监理工程师应及时汇报业主以便控制投资.十八、监理周报月报制度

l、每周(月)向业主提交监理周报(月报)一份，同时向公司项目管理部报送一份.报告监理工作动态,项目建设情况,重大事项得处理及存在得主要问题等。

2、项目监理部编写监理报告，并由项目总监签发。

3、监理报告应包括下列内容: (1)工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析。

(2)工程质量情况:分项工程验评情况,质量检查验收情况及本周(月)内出现得质量问题及处理.(3)工程安全情况：安全监督检查及整改情况，目前仍存在得问题.(4)工程款得支付情况：已完成产值及已支付得工程款情况,就是否按合同付款。

(5)安全文明施工情况:文明施工情况及安全文明施工措施费得使用情况。

(6)问题及对策：对工程进度与工程质量、安全进行分析论证,找出原因,并提出相应得对策,当工程进度与计划值有偏差时，应提出调整方案.(7)建议：分析下周(月)将要进行得分项工程，可能出现得质量安全问题，及时提出相应得技术保措施,提请承包人注意。

监理月报由报告人认真、如实填写，总监审核签发并对其真实性、可靠性负责.十九、监理日记制度 1、现场监理人员需填写监理日志，日志得主要内容包括:自然气候、工程进度、质量、安全、文明施工等情况，现场各工作面施工状况、参与处理得有关监理事务(当事人提出得问题及我方得答复)、尚待解决得问题、现场发生得重要事项。

2、监理日志由报告人认真、如实填写,并对其真实性、可靠性负责。

二十、项目监理部工作会议制度总监理工程师应经常组织本项目监理人员召开内部会议，以解决在监理过程中遇到得问题,加强内部得协调，纠正工作中得不良倾向;同时加强监理人员得业务学习，不断提高监理人员得专业知识水平。

二十一、工作交接制度

对于施工期间,监理人员得更换,必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向业主及承包人说明.二十二、重大问题向公司汇报制度

对于本项目中监理工作中得重要文件或重大技术(安全)方案或出现得重大问题，应及时向公司汇报。

二十三、发文审批制度

l、行政性文件必须经文档管理工程师审核后,报总监理工程师签发。

2、技术性文件必须经驻地监理工程师审核后，报总监理工程师签发。

3、财务性文件必须经计量工程师审核后,报总监理工程师签发。

二十四、往来文件收发制度

1、凡收到得文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门得来函应按专业编号。

2、由设计单位发出得设计修改文件，由承包人报送得材质与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位,一份整理归档.3、凡由公司与监理工程师发出得文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人得文件应按专业编号。

4、所有收文均应归档，所有发文均应存档。

5、收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。

6、收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字,发文由发往单位得有关人员签字。

二十五、技术经济资料及档案管理制度

1、建立文件管理制度，项目部应根据本项目得实际情况建立文件管理制度,该制度应明确：

(1)文件得目录(标识)建立。

(2)文件得日常管理(台帐)。

(3)重要文件得编制及使用说明。

2、文件得归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务(支付)档案、技术档案.(1)行政档案包括监理工程师与业主之间来往得函件,监理工程师与承包人或指定分包人之间来往得函件、书面协议、申请批复、会议记录;监理工程师与技术专家之间来往得函件,监理机构内部来往得函件,请求报告，报告得批复，监理工程师与第三方之间得来往函件、协议,工程监理月报。

(2)财务(支付)档案承包人提出得延期索赔申请以及批准得延期时间与索赔得费用，承包人提出得计日工计划以及批准计日工计划与单价，承包人提出得价格调整申请以及批准得价格调整指数，额外或紧急工程得费用计算，设计变更批准得费用计算,各类支付证书，保险单及支付款收据，其它得费用支付证明，工程进度款月报。

(3)技术档案

开工及停工指令,额外或紧急工程图纸、变更设计图纸、现场指令、检查记录、验收记录、施工图纸、竣工图纸。

3、文件得备案及移交 (1)对日常监理工作中得重要文件、重大技术方案，项目部应报监理部备案，包括项目建议书、施工招标文件、监理规划及细则、监理报告、例会纪要、技术方案、支付报表、工程竣工证明、工程结算证明、监理总结等。

(2)工程竣工后，项目部应将本项目所有监理档案向监理部正式移交,并办理移交手续。

二十六、单位工程竣工备案验收制度

1、单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收.2、竣工验收得依据 (1)建设单位上级主管部门对本工程得审批文件.(2)全部施工图纸及说明文件。

(3)工程设计变更、工程洽商文件; (4)本工程项目得施工合同。

(5)机械设备得技术说明书。

(6)国家及当地政府发布得现行得关于工程建设得法律、法规文件。

(7)国家及当地政府发布得现行得关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。

(8)其它有关得涉及工程竣工验收得文件.3、竣工预验收得条件 (1)按国家及当地政府城建设主管部门有关法规规定得涉及竣工验收得技术资料已经准备齐全。

(2)根据当地政府城建档案管理部门得规定要求,本工程得竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步收合格。

(3)承包单位已对报竣工工程进行自检、自评,并整修了工程缺陷,达到了合格标准;并且经过承包单位上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格.(4)承包单位已正式提出竣工报验申请.4、竣工预验收得程序 (1)承包单位向建设、监理单位提交完整得竣工资料及工程竣工报告，监理单位应组织有关单位及人员在施工合同规定得时限内完成工程预验收.(2)对竣工资料进行审查，可采取随时机抽样检查形式。

(3)对现场工程质量进行检查，可采取对重点得分项、分部工程或工程得重点部位进行检查与检测.(4)在竣工资料及现场工程质量进行得审查与检查中发现得问题，总监理工程师及时指令承包单位整改,整改完毕收监理工程师验收合格后,由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。

(5)在工程预验收合格得基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告;工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。

5、竣工备案验收竣工备案验收由建设单位主持,项目监理机构参加，并提供竣工备案验收需要得监理资料。参加竣工备案验收得单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件得规定确定。竣工备案验收中提出得需要整改得问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求.工程质量达到要求后,由总监理工程师会同参加验收得各方签署竣工验收报告。工程得实际竣工日期按照施工合同有关条款得规定。

因特殊原因，建设单位要求部分单位工程工工程部位甩项竣工得，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议,明确双方得责任。

工程未经竣工备案验收或竣工备案验收未通过得,建设单位不得使用,如强行使用时，由此发生得质量问题及其它问题由建设单位承担责备案任。

第六章

本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施

一、本工程得特点

1、设计上得特点:本工程为道路改造工程,其目得就是为了改善震泽镇得交通状况与营商投资环境，进一步促进经济得发展,给人们提供一个良好得生活环境。

2、施工现场得特点: ﻩ现状得文沙路目前就是比较低等级得路,路幅狭窄,路面破损比较严重,路面只有 8～12 米宽左右,往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，该处居民建筑密集，还有学校、工厂、所以行人与出入车辆较多，地下管线复杂,在施工监理中应经常提醒施工单位注意地下管线,督促做好现场交通疏导工作,确保车辆畅通与行人安全，特别要做好文明施工工作,以确保居民、学生得正常生活与学习环境.二、本工程得重点及针对性措施

1、搞好交通管制与疏导,确保不发生交通安全责任事故就是本项目监理控制得重点之一。

通常正得辆车与人行证保要又工施织组要既，造改行进路道有原对是就场现工施于由ﻩ

行。因此,在施工期间，要全力配合交警部门做好交通疏导工作,严格按要求摆放交通标志牌、指示牌,确保交通安全顺畅。减少因为施工带来得交通不便，更要避免因为施工带来得交通事故，保证附近居民、工厂、学校等正常得生活、生产与学习,同时也就是保证本工程能够顺利进行得重要条件。

2、督促做好安全文明施工就是监理控制得关键，就是本工程得重点。

本工程在安全方面得工作有:施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全、防噪音、防扬尘等.主要措施有:做好人员资质审查，确保各工种(特别就是特殊工种人员)持证上岗,施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械得完好程度，人员...

第二篇：公路工程施工监理招标文件范本

《公路工程施工监理招标文件范本》主要内容:为加强公路工程施工监理招投标管理工作，规范监理招投标市场行为，发挥监理在工程建设中的重要作用，我站组织北京逸群工程咨询有限公司和有关专家编写了《公路工程施工监理招标文件范本》(以下简称《范本》)。《范本》依据《中华人民共和国招标投标法》、《公路工程施工监理招标投标管理办法》等法规、规章，紧密结合国内公路工程施工监理招投标特点，并借鉴了FIDIC合同条件和各地好的经验和做法，在编写过程中，广泛征求了交通主管部门和建设、监督、监理等单位的意见，经过多次修改，经编审委员会审定通过。

《范本》共分四卷。第一卷包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同通用条款、合同专用条款。第二卷包括监理规范、工程专用规范、技术规范。第三卷包括投标文件、中标通知书、监理合同协议书、保函等格式。第四卷是图纸和资料。另外，附录中摘录了与公路工程施工监理招投标有关的法规文件。

第一卷

第一篇招标公告(适用于未进行资格预审)

第一篇投标邀请书(适用于已进行资格预审)

第一篇投标邀请书(适用于邀请招标)

第二篇投标人须知

第三篇合同通用条款

第四篇合同专用条款

第二卷

第五篇监理规范

第六篇工程专用规范

第七篇技术规范

第三卷

第八篇投标文件格式

第九篇中标通知书格式

第十篇监理合同协议书格式

第十一篇银行预付款保函格式

第十二篇银行履约保函格式

第十三篇支付担保保函格式

第四卷

第十篇图纸和资料

附录

1.工程建设项目招标范围和规模标准规定(21000年5月1日国家发展计划委员会令第3号)

2.评标委员会和评标方法暂行规定(2001年7月5日国家计委等七部委令第12号)

3.国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知(发改价格[2007]670号)

4.国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格[2002]1980号)

5.国家发改委关于招标代理服务收费有关问题的通知(发改办价格

[2003]857号

6.公路工程施工监理招标投标管理办法(2006年5月25日交通部令2006年第5号)

7.公路水运工程监理企业资质管理规定(2004年6月30日交通部令2004年第5号)

序言

为加强公路工程施工监理招投标管理工作，规范监理招投标市场行为，发挥监理在工程建设中的重要作用，我站组织北京逸群工程咨询有限公司和有关专家编写了《公路工程施工监理招标文件范本》(以下简称《范本》)。《范本》依据《中华人民共和国招标投标法》、《公路工程施工监理招标投标管理办法》等法规、规章，紧密结合国内公路工程施工监理招投标特点，并借鉴了FIDIC合同条件和各地好的经验和做法，在编写过程中，广泛征求了交通主管部门和建设、监督、监理等单位的意见，经过多次修改，经编审委员会审定通过。

《范本》是招标人编制监理招标文件的示范文本，也是投标人编制投标文件的重要参考资料。各地在使用过程中，如发现问题或有何建议，请及时告知我们，以便修订时参考。

第三篇：公路工程施工监理合同范本条文说明

公路工程施工监理合同协议书

一、公路工程施工监理合同通用条件第1条“定义与解释”，适用于《公路工程施工监理合同》中的全部文件，即：协议书、通用条件、专用条件、附件A、附件B、附件C以及其它补充文件或附件。

二、协议书由系列文件组成，其中的其它文件和其它附件是指签约双方一致同意增加列入监理合同的文件或附件，签约时必须在协议书中具体写明。协议书所包括的文件之间如果出现矛盾，按监理合同通用条件第1.2.3条的规定，按时间顺序以最后编写或双方最后确认的文件为准。而与该文件在协议书中的排列顺序无关。

三、签约双方在监理合同专用条件第6.2.1条和监理合同附件C中，约定业主问监理单位支付监理服务费用的期限和方式;在监理合同附件B中约定业主向监理单位提供工作条件的期限和种类。

四、签约双方在监理合同附件A中，约定监理单位提供监理服务的形式、范围与内容;在监理会同专用条件第5.2条中，约定监理单位提供监理服务的时间和有关期限。

五、双方签约时确定的协议书终止日期，如果在履约过程中发生变化，双方可通过签订补充协议对此日期进行调整。

六、签约双方应根据实际需要确定协议书副本份数，也可约定协议书正本与副本具有同等效力，当两者出现矛盾时，以正本为准。

公路工程施工监理合同通用条件

1.1.6“第三方”应主要理解为与业主签订工程承包合同的单位、实体或个人，即“承包人”。

1.1.7如果业主与第三方签订的工程承包合同中，规定了监理单位履行监理服务时的职责和权力，此时监理合同应包括业主与第三方签订的工程合同中的全部文件。

2.2.1监理单位根据监理合同履行的正常的监理服务必须在监理合同附件A中明确规定其监理服务形式、范围与内容。

2.2.2改变监理合同附件A规定的监理服务形式，或超出其范围，或增加其内容，双方应通过签订补充协议进行变更。监理单位履行或提供监理合同中明确规定的附加的监理服务，是监理单位的义务，监理单位不得因其属于附加而加以拒绝。

2.3.1“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是我国公路行业推行监理制度以来总结的监理工作原则;监理单位按照监理合同的要求提供监理服务，体现了业主与监理单位之间是一种委托与被委托的合同关系;监理服务属于技术服务的范畴，监理工作的主要依据是各类适合的或监理合同中指定使用的专业技术规定;鉴于国内目前尚未制定统一的监理行业工作准则，因此提出“按照国际惯例公认的行业工作准则”履行监理服务，并在监理合同附件A第五条中将国家、交通部、项目所在省(市)颁布的监理法规列为监理服务的依据;国内各地或不同项目对监理单位赋予的职责和权限差异较大，在监理合同附件A第四条中应对此详细规定并加以适当说明。

2.3.2“该合同文件必须成为本监理合同的组成部分”是指：业主与第三方签订的工程承包合同中的全部文件，以及针对孩合同文件与监理合同文件之间的矛盾而编制的补充文件，必须列入监理合同协议书中的第二条并同时列入监理合同附件A中的第五条。

2.4.1主要监理人员一般是指专业工程师和驻地监理工程师以上的监理人员，其资质材料应包括毕业院校、所学专业、技术职称、工作简历以及一般情况并附上毕业证书、职称证书、监理工程师证书或监理工作培训证书及身份证等证明材料的影印件。

2.4.2监理单位指定的授权代表一般应是监理单位派驻到项目所在地履行监理服务的负责人。

2.5监理单位履行监理服务所需的设施、设备和重要物品，一般是由业主提供且产权归业主;但也有由承包人提供或要求监理单位自备的情况，此时必须在监理合同专用条件中写明修正条文。

3.2业主向监理单位免费提供的与监理服务有关的资料其内容与数量，双方可根据实际需要在监理合同附件B第一条中约定。

3.4业主指定的授权代表，一般应是在项目所在地负责监理工作的人员。

3.5习惯做法是通过业主与第三方签订的工程承包合同，向第三方明确监理单位的职责范围和权力;特别要注意的是，关于监理单位职权的补充和修正文件也必须列入工程承包合同。

3.7如果业主已在监理合同中，要求监理单位将监理服务所需的辅助工作人员的费用列入监理费用报价中，则此项监理服务应作为监理单位正常的服务。

4.14.24.34.4以上各条款均属于签订经济合同要素之一的罚则。鉴于在实际执行过程中，情况比较复杂，签约双方必须在监理合同专用条件的相应条款中，约定具体的赔偿办法和有关事宜。

4.5合同的任何一方原本必须向另一方就履行监理合同提供一定的保障条件，但考虑到目前国内社会主义币场经济体制尚未健全、社会保障体系还不完善和外界干扰因素较多这一具体情况，本条使用的限制程度用词为‘应’和‘可’。

46台同双方均应在自愿的基础上，办理各类保检事宜，以降低履行监理合同时用能发生的风险否则后果自负。

5本条目规定了监理合同生效、终止、变更、暂停、中止、转让和分包的条件，其中重点是变更、暂停与中止监理合同的条款。

变更监理合同具有一个前提并分为两类。第5.4.1条规定：必须在签约双方一致同意的基础上变更监理合同;第5.4.2条规定：业主要求改变监理合同规定的监理服务形式、范围与内容时，此类变更导致增加的监理服务工作量，应作为监理单位的附加服务;

第5.4.3条规定：非监理单位原因致使监理服务受到阻碍或延误时，此类变更导致增加的监理服务工作量，应作为监理单位的附加服务。

暂停监理合同分为两种类型。第5.5.1条规定：非监理单位原因导致监理单位不得不暂停监理服务时，因此而增加的监理服务工作量应作为监理单位的附加服务;第5.5.2条规定：业主要求监理单位暂停监理服务时，因此而增加的监理服务工作量，应作构监理单位的附加服务。暂停监理服务很有可能导致中止监理合同，第5.5.4条规定：上述暂停监理服务如已超过6个月时，监理单位有权按照监理合同规定的相应程序，单方面中止监理合同。

中止监理合同可分为三种类型。第5.5.1.2条规定：非监理单位原因导致全部监理服务已无法继续履行，监理单位有权单方面中止监理合同;第5.5.3条规定：当监理单位严重违约(例如监理合同协议书第四条)时，业主有权单方面中止监理合同;第5.5.4条规定：

当业主严重违约(例如监理合同协议书第三条)时，监理单垃有权单方面中止监理合同。

第5.3.5条规定：监理合同的中止不等同于合同失效，不得损害签约双方根据监理合同应有的义务、责任、权力和利益。

5.6正常情况下，监理合同不得转让，原则上也不允许分包。

6监理单位按照监理合同的规定履行监理服务的费用，基本上可划分为二类，其一是根据‘监理合同附件A确定的正常服务费用;其二是根据’补充协议确定的附加服务费用。业主计算监理服务费用的方法和范围，向监理单位支付的方式和时间，均应在监理合同附件C中明确规定。

7.1虽然业主与监理单位分别是委托方和被委托方，并且在履行监理服务期间有可能出现上下级关系，但究其根本而言，双方是一种合同关系。合同双方都必须按照监理合同的规定开展工作，任何一方不得以任何理由享有特权而歧视另一方。

7.2考虑<公极路工程施工监理合同范本》对中外合资或外方贷款项目的适用性，因此要求在监理合同专用条件中指明，监理会同使用的语言或主导语言及合同所遵循的法律;

在通用条件第6.3条中，要求在专用条件中规定，业主支付监理费用的货币种类和比例。

7.4监理单位受业主的委托提供监理服务，必须始终做到公正与廉洁，并按照监理合同的规定，自觉地维护业主的合法利益。

公路工程施工监理合同专用条件

A本条目下各条款中所列举的例子，仅供参考。签约双方应根据项目和工程的实际情况，参阅监理合同通用条件中的相应条款，从真编写监理合同专用条件A部分。

2.5如果监理单位根据监理合同履行监理服务所需的设施、设备和重要物品，是由承包人提供且产权归承包人。则应首先通过监理合同专用条件B部分，对通用条件中的相应条款进行修正，然后在本条款中写明有关事宜。

4.1监理单位违反监理合同的规定，并因此造成了业主的经济损失，其范围可能较广且不易确定。按照惯例，监理单位一般仅对因其明确责任而受到损害的工程给予赔偿。

4.4赔偿限额可考虑多种方法，例如按照对等的原则确定：监理单位向业主赔偿的累计极限金额是：相关项目或工程的全额监理服务费用乘以监理单位的责任比例减去已交税金;业主向监理单位赠偿的累计极限金额是：相关项目或工程的全额监理服务费用。

4.5.2鉴于国内当前情况下银行在提供履约担保时的各种制约，建议业主在此条款中，考虑多种方法予以变通。

5.5.4对于监理合同期限较短(例如一年以内)的项目，可以不考虑物价变动对监理服务费用的换响;而对于监理合同期限较长(例如两年以上)的项目，则业主宜按照物价指数法对监理单位的监理服务费用进行调整。

6.2.1业主向监理单位支付监理服务费用的期限，按惯例为28日。

7.3业主根据项目或工程的实际情况，既可以设立单项奖也可以设立综合奖还可以设立某些特定目标奖对监理单位履行监理服务过程中的优异成绩给予奖励。

8双方在此只可约定一种解决最终争端的方式，如果约定仲裁方式，对仲裁结果不服的一方，不可再向法院提出上诉。

B签约双方根据项目或工程的实际情况和具体要求，在此处对监理合同通用条件中不适用的条款进行修正或删除，对缺少的条款予以补充。按照惯例，当合同通用条件与合同专用条件之间出现矛盾时，以合同专用条件为准。

公路工程施工监理合同附件A

一、监理服务的形式由两部分组成。在第一部分中，提出对监理单位的资质、监理服务的主要方式和监理服务过程中的工作隶属关系等原则要求;在第二部分中，提出对监理服务机构的设置、人员工作计划的安排和主要人员的资质等具体要求。

二、在监理服务的范围中主要阐述本次监理服务所包括的工程范围和工作范围，并具体规定监理服务的性质、目的和主要工作目标。

三、监理服务的工作内容首先应参照<公路工程施工监理规范》(JTJ077-95)

的规定进行归纳，然后再根据项目和工程的实际情况予以调整。

四、业主应根据监理服务内容中所规定的各项具体监理工作，对监理单位的职责范围和权限划分给予准确的界定。

五、所有与监理服务有关的合同正式文件、修汇或补充文件，都是监理单位履行监理服务的依据必须在本条目中明确列入。

公路工程施工监理合同附件B

一、根据监理单位履行监理服务的实际需要，双方在此约定业主向监理单位免费提供的文件和资料的内容、份数及期限。

二、为了顺利地履行监理会同，业主应对监理单位就项目或工程的工期、质量、投资、合约和安全等重大问题所提交的书面请示，及时给予书面答复;双方在此约定业主对各类问题给予书面答复的期限。

三、业主应当利用自身的优势，在项目所在地向监理单位提供必要的协助，以创造一个良好的外部工作环境，使监理单位能够较为顺利地按照监理合同的规定履行监理服务。双方在此约定由业主负责办理或协助监理单位办理的各项事宜。

四、为了支持监理单位履行监理服务，双方在此约定业主向监理单位免费提供的设施、设备和主要物品的品种、数量和相应的最迟提供时间、允许使用时间以及使用、维修费用的开支办法。如果上述设施、设备和主要物品由第三方提供，则应根据业主与第三方签订的工程承包合同文件的规定办理，并在本条款中写明相关事宜。如果要求监理单位自备全部或部分上述设施、设备和主要物品，则必须在本条款中增列业主对监理单位给予经济补偿的办法。

五、为了配合监理单履区行监理服务，双方在此约定业主向监理单位免费派遣的辅助监理服务的工作人员的种类和数量，以及双方对此类人员的管理方法。如果要求监理单位自行聘用全部或部分上述人员，则应在本条款中增列业主对监理单位给予经济补偿的办法。

公路工程施工监理合同附件C

一、1计算监理服务费用的方法很多，如：费率法、人年资法和总额法等。推荐使用的方法是费率法，即：按照监理服务范围所包括的工程合同价额，确定相应的监理服务合同资率(参照部颁规定费率)，测算初始的监理服务合同价额;按照工程合同结算价额乘以监理合同费率确定最终的监理服务结算费用。如果监理服务工作量基本无变化而监理服务最终结算费用低于监理服务初始合同价额，则应当按照监理服务初始合同价额结算。

2.业主应通过与监理单位协商签订补充协议的方式，委托监理单位提供附加的监理服务。计算附加监理服务费用的方法，原则上应在正常监理服务费用计算办法的基础上确定、由于在实际操作过程中，情况比较复杂，业主与监理单位签订补充协议时，应确定监理单位提供附加服务其相应费用的计算方法。另外，建议业主在监理合同中，要求监理单位将法定节、假日和工作时间以外的加班费用列入监理服务费用报价中，将此项监理服务作为监理单位正常的服务。

二、业主按照监理合同规定的期限和方式，向监理单位及时支付监理单位根据监理合同的规定应当得到的监理服务费用，是业主极为重要的合同义务。按照惯例，业主在与监理单位签订监理合同和收到监理单位的履约担保后，即应向监理单位支付一定的动员预付费，并在以后的日常支付中，按照动员预付费与监理服务费用总额的比例分期扣回;业主应根据监理合同规定的办法，按月向监理单位支付监理服务费用;监理服务费用的结算可以分为两个步骤：第一步是，在签发工程交工证书之后完成动员预付费和监理单位对业主给予赔偿(如果有)的扣回，结算相应工程的监理服务费用并向监理单位返还一定比例的履约担保金;

第二步是，在签发工程缺陷责任终立证书之后，扣回全部根据监理合同的规定应扣回的款项(如果有)，结算工程缺陷责任期的监理服务费用和全部根据监理合同的规定应支付的款项(如果有)向监理单位返还全部剩余的履约担保金。

第四篇：房建项目监理规划范本

房建项目监理规划范本 2017-07-31 筑龙监理

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：229

39、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：109

9、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、监理工作阶段、范围、目标、依据

(一)监理工作阶段：施工阶段。

(二)监理工作范围：桩基、土建、水电。

(三)监理工作目标：

1、工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内;

2、质量控制目标：确保工程质量合格;

3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

(四)监理工作依据 1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业施工质量验收规范; 3.项目立项批文、规划许可证、施工许可证; 4.工程地质勘察报告、设计文件等技术资料; 5.监理合同及监理规划; 6.建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

(一)施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质;

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要;

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作;

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见;

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求;

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查;

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

(二)施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理;

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证;

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录;

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同; ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位; ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确;

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查;

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录;

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

(三)施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见;

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告;

3、参加业主组织的竣工验收;

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册;

(四)安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

(五)合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔;

2、合同执行情况的分析和跟踪管理;

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

(一) 项目监理机构的组织形式

(二) 项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作; 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;

12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师的主要职责

1) 负责编制本专业的监理实施细则; 2) 负责本专业监理工作的具体实施;

3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认; 10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.监理员的主要职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工;如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：(见图1)

7、设计变更控制基本程序：(见图2)

8、工程质量事故处理程序：(见图3)

9、工程质量问题处理程序：(见图4)

10、工程暂停及复工管理的基本程序：(见图5)

11、工程延期管理基本程序：(见图6)

12、索赔工作程序：(见图7)

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施 (一)投资控制方法与措施

1、资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、施工阶段投资控制的工作流程：(见图8)

3、投资控制的措施 ① 组织措施

1) 在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能; 2) 编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 ② 经济措施

1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标;

2) 对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策; 3) 严格进行工程计量;

4) 认真复核工程付款账单，签发付款证书;

5) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施; 6) 协商确定工程变更的价款，审核竣工结算;

7) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告; ③ 技术措施

1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更; 2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

3) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。 ④ 合同措施

1) 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付;

2) 做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜; 3) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二) 进度控制方法与措施

1、进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、施工阶段进度控制的工作流程：(见图9)

3、进度控制的措施 ① 组织措施

1) 建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工; 2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等; 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ② 技术措施

1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工; 2) 编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制; 3) 对建设工程进度实施动态控制; ③ 经济措施

1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

2) 建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励; 3) 加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。 ④ 合同措施

1) 选择适合实际的承发包模式;

2) 加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现; 3) 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

4) 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法; 5) 按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三) 质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则; ② 坚持以人为核心的原则; ③ 坚持以预防为主的原则; ④ 坚持质量标准的原则;

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、质量控制的依据： ① 工程合同文件; ② 设计文件;

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等; ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1) 工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相应的各专业验收规范;

2) 有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据;

a、有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准;

b、有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等;

c、有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等;

3) 控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等;

4) 凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、施工阶段质量控制的工作流程：(见图10)

3、施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系; ② 施工组织设计的审查; ③ 现场施工准备的质量控制; 1) 工程定位及标高基准控制; 2) 施工平面布置的控制;

3) 材料购配件采购订货的控制; 4) 施工机械配置的控制; 5) 分包单位资质的审核确认;

6) 设计交低与施工图纸的现场核对; 7) 严把开工关;

8) 监理组织内部的监理准备工作。

4、施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策; 2) 作业技术交底的控制;

3) 进场材料构配件的质量控制;

4) 施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制; 5) 进场施工机械设备性能及工作状态的控制; 6) 施工测量及计量器具性能、精度的控制;

7) 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制;

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 承包单位自检与专检工作的监控; 2) 技术复核工作监控;

3) 见证取样送检工作的监控; 4) 工程变更的监控; 5) 见证点的实施监控; 6) 级配管理质量监控; 7) 计量工作质量监控; 8) 质量记录资料的监控; 9) 工地例会的管理; 10) 停、复工令的实施;

③ 作业技术活动结果的控制

1) 作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收;隐蔽工程验收;工序交楼验收;检验批、分项、分部工程的验收;单位工程或整个工程项目的竣工验收;不合格的处理;成品保护等。

2) 作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3) 作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表; ② 指令文件与一般管理文书;

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查; ④ 规定质量监控工作程序; ⑤ 利用支付手段。

6、质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地;

② 技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

(四)落实监理安全责任的具体措施

1、总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作;

2、定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患;

3、内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。 ①安全技术措施及专项施工方案审查制度; ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度; ③巡视检查制度;

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位; 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底(设计意图、特殊要求、重点难点等)并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位;

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认; 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样;

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认;

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工;

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认;

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况; 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站;

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施;

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收;

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字;

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施;

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录;

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。 13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理;

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套;

2、本单位配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下：经纬仪、水准仪、回弹仪、接地电阻测试仪、电阻测试仪、成套检测尺、千分卡等。

第五篇：监理规划交底书两港公路大治河

两港公路大治河桥工程项目

监理规划交底书

上海华申信联公路工程监理有限公司

两港公路工程监理项目部

2009年12月5日

第 1 页共 9 页两港公路大治河桥工程监理规划交底书

一、监理工作交底的目的：

为了明确监理同项目参建各方的关系和监理工作程序，做好工作上的相互协调、配合工作，因此进行监理工作交底。

二、现场项目监理机构：

为完成工程项目的监理工作，监理单位分批安排监理人员进驻工程施工现场，根据合同和工程项目具体情况，组建工程现场的监理项目机构。监理项目机构由总监理工程师、总监理工程师代表、投资监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、测量监理工程师、见证员和资料员组成。监理项目机构是监理单位的现场派出机构，代表监理单位履行监理合同。监理项目机构根据工程施工的不同阶段和专业需要，对监理项目机构的人员结构进行调整。监理项目机构通过严格的内部管理工作，发挥集体的智慧和力量，完成施工监理全过程工作。

三、监理单位与建设单位的关系：

监理单位与建设单位是委托与被委托关系，监理单位受建设单位委托，代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务。监理单位根据监理合同和有关建设工程合同，组织实施工程项目施工进度、质量、安全、投资、协调等监理工作。

四、监理单位与承包单位的关系：

监理单位与承包单位的关系，是监理与被监理的关系。监理单位对承包单位的施工安全、质量、进度和投资进行监理。

监理通过巡视、旁站、平行检验和现场检查，发现问题后通过发出指令文件，要求承包单位进行整改。监理单位发出的监理工程师通知单和停工令，承包必须回复。将整改措施和整改结果报监理复验，经监理验收合格后，方可继续施工。凡需进行阶段验收或隐蔽验收的工程项目，承包单位应自检自验，合格后再报监理单位验收，监理验收合格后，在验收单上签字。在施工管理工作中产生的相关问题，一般通过定期召开工程例会研究解决。有必要时召开专题会议进行协调。依据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，监理工作划分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，重点是事前控制和事中控制。

(一)监理单位的事前控制工作：

第 2 页共 9 页

1、审查承包单位的资质等资料：

审查承包单位报送的企业资质、营业执照、经营手册、安全生许可证、安全协议、项目经理、项目工程师、质检员、安全员、施工员、测量人员、取样员等管理人员的资格证书，特殊岗位人员的资格证和操作证书及三类人员的教育合格证书。审查承包单位现场项目管理机构管理体系、技术管理体系、质量管理体系、质量管理体系和安全管理体系。凡不符合国家法律、法规及合同规定要求的，要求承包单位进行整改，分包单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证、安全协议，分包合同及人员资格证书和岗位证书，由总包单位向监理单位报审。在报资质、营业执照复印件时，应出示副本原件，所有复印件应盖公章。

2、审查施工组织设计和施工方案：

承包单位应根据施工图和工程特点，编制具有针对性的切实可行的施工组织设计。危险性较大的工程应编制安全专项施工方案。采用新材料、新工艺、新技术、新设备，应提供相关规程或专题文件。施工组织设计应经承包单位上级内部自审批准工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》，报送项目监理机构审查，总监理工程师组织专业监理工程师审查，综合审查意见后，由总监理工程师签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后，再报监理工程师审查。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

3、原材料、半成品、成品及设备的质量控制：

(1)提前向监理单位申报材料采购计划及进场材料设备的名称、规格数量进场时间及相关质保资料。

(2)材料设备进场，总包单位经验收合格后，通知监理单位进行现场验收，并做好建筑材料台账。

(3)进场的材料、设备需要检测的，由监理单位见证取样、见证送样。 (4)进行取样检测的材料、设备，检测合格后方可以使用。

(5)混凝土试块制作人员应具有上岗证，标准试块养护室经验收应符合要求。

4、委托试验单位的控制：

建筑工程现场所有的材料、构配件、设备的质量，委托检测单位进行检测，检测单位应具备相应的资质，商品砼、商品砂浆供应单位试验室，应具有相应的资质。

5、施工机械的质量控制：

第 3 页共 9 页 (1)审查进行塔吊、人货两用电梯、钢管扣件脚手材料的生产许可证、合格证，质保书，对老设备作提供验收合格证明外，尚应提供保养合格证明单。提供详细的安装、使用，拆除方案，经监理单位审查同意后方可施工，经省(市)建设机械检测中心验收合格后方准使用。

(2)对于电焊机、空压机等涉及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行报验，报验达到要求后才能使用。

6、安全文明管理环境控制：

(1)审查大临设施方案、施工现场布置图、安全用电方案、现场障碍物清除和周边建筑物、管线保护措施。

(2)审查承包单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况，承包单位和分包单位要认真落实安全管理责任制，对分包实施有效地监督检查。职工三级安全教育记录和名单，三种人员及特种作业人员取得合格证书和取得操作资格证书情况。

(3)审查属于重大危险源工程的专项施工方案，必要时须经相关单位认可和专家认证，方案中应具有针对性的安全措施和应急救缓预案。

(4)审查道路和场地保洁、防尘、防噪音、污水排放等文明施工措施和食堂、宿舍、厕所等卫生和防火、防盗安全管理措施。

7、监理技术交底：

在工程项目的分项、分部工程开始施工之前，监理单位根据设计和规范要求，针对工程的具体特点，向承包单位进行安全、技术交底。

8、开工、复工报告：

工程开工、停工后复工，都需经总监理工程师签署开工令和复工令。承包单位应将开工、复工的准备资料报监理审查，具备开工条件后，总监理工程师签字后才能开工、复工。

(二)监理单位的事中控制：

1、在施工过程中检查承包单位人员到位、各项保证体系和措施落实情况，督促承包单位加强施工安全、质量、进度等方面管理和控制，明确谁施工，谁负责的原则。

2、测量定位放线的质量控制：

承包单位现场测量定位放线成果验收，应提前向监理单位报审，监理根据约

第 4 页共 9 页定时间提前准备并及时进行复测验收。

3、隐蔽工程验收：

隐蔽工程隐蔽前，先由承单位自检、专职质量人员检查验收合格后，填报3份隐蔽工程验收报审表，报监理验收。具体验收时间应提前24小时同监理约定。监理根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果组织专业监理工程师进行现场检查验收。验收合格后予以签认。如果验收不合格，通知承包单位应立即针对存在的问题进行整改。自检合格后再报监理验收。直至监理验收合格签认为止，上道工序未经监理工程师验收或监理验收不合格，严禁进行下一道工序施工。

4、工程变更的控制：

工程变更的要求可能来自建设、设计或施工单位，为了确保工程质量，不同情况下工程变更和技术修改的实施，具有不同的程序。

在施工过程中承包单位提出的工程变更要求，应提交《工程变更单》，说明变更的内容和原因、理由，并附图和有关文件。经建设、设计、监理单位研究作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附设计单位提出的变更设计图纸，承包单位签收后按变更后的图纸施工。

总监理工程师签发《工程变更单》前，应就工程变更引起的工期改变及费用增减问题，分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。

5、工程暂停指令的下达：

为了确保作业质量，根据委托监理合同中建设单位对总监理工程师的授权，出现下列情况时，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工指令：

⑴ 施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。 ⑵ 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

⑶ 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效的措施，或措施不力未能扭转异常情况。

⑷ 隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭。

⑸ 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已发生质量缺陷和问题，如不停工将继续发展的情况下。

⑹ 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。 ⑺ 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认;或擅自采用未经审查认可的代用材料。

第 5 页共 9 页 ⑻ 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

6、恢复施工指令的下达：

承包单位经过整改具备恢复施工条件时，向项目监理机构报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经监理工程师现场复查，符合继续施工条件，总监理工程师应及时签署工程复工令，指令承包单位继续施工。

总监理工程师下达停工及复工指令，应事先向建设单位报告。

7、工程质量事故的处理：

在施工中发生质量事故后，应立即停工，并采取安全保护措施，属于一般的质量问题，通过召开质量问题专题会议，承包单位提交质量问题调查分析报告，在分析原因、分清责任的基础上，研究确定处理技术方案。经总监理工程师批准后，对质量问题进行处理。处理结果应报监理工程师验收。凡属重大质量事故，应立即上报给建设单位、设计等相关部门。通过召开紧急会议，在分析原因，分清责任基础上确定事故处理技术方案，方案应经设计单位批准后可实施。

8、安全、文明施工控制：

在施工过程中，加强安全、文明施工措施落实情况的检查，并由建设单位、监理单位和承包单位组成施工现场安全、文明领导小组。定期对施工现场的安全、文明施工情况进行检查，发现不安全、不文明的隐患，通过发安全监理工作联系单或安全监理工程师指令书，要求承包单位进行整改。属于重大安全隐患，发停工令要求承包单位停工整改。如发生重大安全事故，在24小时内以书面形式报建设单位、等相关部门的同时，应立即实施既定的应急救援预案，进行抢救工作，并控制事故进一步发展，并积极协调有关部门，召开紧急会议做好事故的调查处理工作。

(三)监理单位的事后控制： a) 检验批质量验收：

承包单位在自查自检合格的基础上填写报审表，报监理单位验收，监理单位经复查合格后，给予签认。 b) 分项工程质量验收：

在检验批质量验收合格的基础上，承包单位对分项工程验收合格后，提交分项工程验收报告报监理单位验收。监理单位在复验合格后，提交分项工程质量评估报告。再由建设单位负责组织、设计、监理和承包单位进行验收。

第 6 页共 9 页 c) 分阶段质量验收：

为了满足施工或使用要求，可以分阶段进行质量验收。在承包单位自验合格以后，上报监理单位验收。监理单位复验合格后，提交阶段质量验收意见。由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。 d) 分部工程质量验收：

在分项工程质量验收合格的基础上，承包单位对分部工程质量验收合格后，提交分部工程质量验收报告报监理单位。监理单位在复验合格后，提交分部工程质量评估报告，再由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。 e) 单位工程或整体工程项目竣工验收：

在分部工程质量验收合格的基础，承包单位进行单位工程或整体工程项目的竣工自检、自验合格后，向监理单位提出竣工验收申请。监理单位组织进行竣工初验，初验合格后，监理单位上报建设单位，总监理工程师协助建设单位组织设计、监理和承包单位等部门参加正式的竣工验收。

五、监理单位与设计单位的关系：

监理单位同设计单位是工作关系，监理单位与设计单位无合同关系。监理单位本着对建设单位负责的态度，将与设计单位保持密切联系。在施工监理工作中，认真贯彻设计意图，严格督促承包单位按图施工，但设计出图应有时间提前量，使承包单位、监理单位有学习消化图纸和编制、审批相关施工、监理工作实施文件的时间并请设计单位在以下方面给予支持。

六、工程例会：

为了及时研究解决工程施工出的安全、质量进度、投资、材料设备等方面的问题，确保工程施工顺利进行，为此，每周召开一次现场工程例会：

1、工程例会时间：每周星期三上午9点，若无特殊情况，会议地点在施工单位项目部会议室举行，如有变化，提前通知。

2、会议准备：为将工程例会开成高效、务实的会议，建设、监理和承包单位在会前做好准备工作，施工单位应于每周二下午将施工周报报送监理项目部，周报内容包括上一周的进度计划、下一周计划进度打算、现场的劳动力组织、机械设备的安排、现场质量安全方面存在的问题及需要协调的问题，并在当月25日之前将下月进度计划报项目监理机构。

3、会议主持：工程例会由总监理工程师主持。

第 7 页共 9 页

4、会议纪要：工程例会会议纪要由监理项目部负责完成，最后定稿的会议纪要由建设单位、监理和承包单位负责人会签确认后生效。

5、会议纪律：为了将工程例会开成真正解决问题的会议，建设单位负责人(代表)、监理和承包单位负责人应参加会议，如有特殊情况不能参加会议必须事先请假。凡会议上提出问题的解决，一定要落实到解决的单位的解决的时间。

七、关于工程进度款：

承包单位每月上报监理单位的支付进度款报审资料，监理单位根据施工图和验收合格的工程量，由总监理工程师签认当月完成具体工程款。

八、监理单位发出整改文件的回复：

1、监理单位发给承包单位的监理工程师通知单、安全指令书和停工令，承包单位必须立即进行整改，并将整改措施和整改结果报监理单位复验，复验合格后方可进行下道工序施工。

2、承包单位接到停工令后应立即停工整改，并将整改措施、整改结果报监理验收，验收合格后，应填写复工申报表，经总监理工程师签字后方可复工。

对于监理工程师通知单，安全监理指令书和停工令，如果承包单位当月不回复，监理单位有权拒绝签认承包单位上报的支付工程款。

九、发挥承包单位的作用：

承包单位应对工程的安全、质量、进度、文明施工全面负责。凡进入施工现场的分包施工单位必须纳入承包单位的统一管理。监理单位发文只对承包单位，再由承包单位转分包单位。分包单位施工的工程验收，应分包自检合格后报承包单位，承包单位验收合格后再报监理单位验收。