综合管理总监岗位职责

第一篇：综合管理总监岗位职责

财务管理部总监岗位职责

财务总监岗位职责

1·统筹安排集团公司财务人员在各分公司的工作;协助财务经理做好财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。

2·参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策。

3·组织、协调拓展公司融资业务，维护与银行等金融机构的关系。

4·策划、设计和实施融资方案，完成融资计划、融资目标。

5·负责银行贷款工作及各项资金业务的具体组织实施，防止资金链出现断链;

6·参与分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进行管理。

7·负责分公司的财务分析工作。

8·根据集团经营服务情况对资金的需求，制定预算及融资计划，确保公司项目正常运转。

9·协助财务经理做好公司资金分析工作，向总经理提供综合性财务分析报告，以

及根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

10.负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施。

11.协助财务经理进行税收筹划，合理避税，负责收集税收政策、办理各项税收减免等涉税事宜。

12·负责协调和配合上级审计部门、集团稽核部门、中介机构审计检查工作、资产清查工作及税务稽查工作。

第二篇：运营总经理（COO或“管理总监”） 岗位说明书

运营总经理(COO或“管理总监”)岗位说明书岗位名称

运营总经理

岗位编号所属部门

运营管理中心

岗位定员

1

所在单位

集团公司总部

职系

管理

直接上级

集团公司总裁

职等

中层正职——高层副职

直接下级

运管中心副总经理

所辖人员

13——16人

本职概述：依据公司组织体系和管理制度，在集团总裁及执行总裁领导下，负责集团运营管理全面工作，对集团整体经营计划的实现负责。职责与工作任务

职责一

职责表述： 全面负责集团的市场化运作和管理。

工作 任务

参与集团公司整体运营策划，并主导策划方案的制订与实施;

建立、完善和维护集体整体运营管理体系(包括但不限于组织、制度、业务政策等)。

职 责 二 职责表述： 负责建立和维护集团内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。工作 任务

集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案;

构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。

职 责 三

职责描述：在集团战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。

工作 任务

指导集团运营管理中心落实集团公司下属各单位经营目标与计划制订及上报工作;

指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建议上报集团公司决策层进行决策。

职 责 四

职责表述：指导集团运营管理中心组织落实集团公司经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。

工作 任务

指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行;

对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导;

对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改;

职 责 五

职责表述：负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。

工作 任务

负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。

负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。

职 责 六

职责表述：负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。

工作 任务 指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。

负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。

职 责 七

职责表述：负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。工作 任务

负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。

负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。 职 责 八

职责表述：负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。

工作 任务

组织制订集团公司中、长期发展规划。

组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。

职 责 九 职责表述：因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政领导责任。工作 任务职 责 十

职责表述：完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。

权

力

1、对集团公司的业务经营有计划权、建议权、否决权、调度权;

2、对集团公司下属各职能部门、各单位完成任务的情况有监督、考核权;

3、对集团公司下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权;

4、对集团总裁的决策有建议权。

5、经领导授予的其他权力。

工作协作关系

内部协作关系

集团公司各部门、各下属单位

外部协作关系

政府工商部门等有关行政管理部门、行业组织、同行业企业、经营合作单位等

任

职

资

格

教育水平

大学本科及以上学历。

参考专业

企业管理、工商管理、营销管理、行政管理或经济管理类其它专业等

工作经验

15年以上

相关知识

熟悉房地产开发运营管理、企业管理、项目管理、人力管理、行政管理等的相关知识，有一定的相关社会资源。

技能技巧

具有良好的团队管理及领导能力; 具有较强的资源整合能力;

具有良好的组织管理、沟通和协调能力; 具有敬业精神和团队协作精神、创新精神;

工作条件及其它

所需工具设备

一般办公自动化设备

工作环境

一般工作环境

工作时间特征

正常工作时间，需要加班、出差。

第三篇：装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

俊景装饰

装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责

一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。

二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。

三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。

四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足

五、负责木工和水电的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量

六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程： ①文明施工合格率100%;②质量验收合格率达到100%;③客户满意率达到100%。

七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。

八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。

九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。

十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。

十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。

十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长参加培训会议，提升服务意识和质量意识。

十三、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。

厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页

第四篇：综合管理部综合秘书岗位职责[本站推荐]

1.起草公司综合性文件及草拟领导交办的其他文件，审核上报文件。

2.组织安排公司总部文件材料的收发、归档、传阅。

3.负责公司会议的协调、筹备、日程安排以及会议材料的收集、整理。

4.负责公司印章的使用和管理。

5.协助本部门负责人，安排公司的日常接待、对外联络事务。

6.各类公司会议的会议记录、纪要整理与存档。

7.完成部门领导交办的其他事务。

第五篇：综合管理专员岗位职责

1.负责营销公司制度流程的起草及梳理。

2.负责内外部工作的协调与处理。

3.负责营销公司工作计划及总结的编制，并督促其他部门完成。

4.负责营销公司重大会务安排及会议纪要起草。

5.负责营销公司MIP、PDM管理。