法务总监岗位职责（精选13篇）
篇1：法务总监岗位职责
法务总监岗位的职责
1.负责为委派公司领导正确执行国家法律法规，对公司重大经营决策活动提供法律咨询建议，处理有关法律事务。
2.负责为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题。
3.参与起草、审核公司重要规章制度、各类业务合同、协议，有效防范和规避经营风险。
4.负责对公司业务进行法律监督，保证公司经营运作合规合法。
5.整理汇编公司业务需要的各种法律规章和管理制度。
6.负责对员工进行法律业务知识的培训，增强业务人员规范、合理、合法操作的意识。
7.负责公司外聘律师(事务所)的选择、聘用、联络工作。
8.负责审核业务人员提供的贷款资料的合法性和规范性。
9.接受公司委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。
10.负责日常法律文件、合同审核，开展法律审查工作，出具法律意见书。
11.完成领导交办的其他法律事务
法务总监岗位的职责2
职责:
1、负责对区域公司投融资、资本运作整体方案进行法律分析和合规管理;
2、负责对接投资拓展部门，对上会项目资料进行审核、并负责尽职调查、商务谈判、协议拟定及修改等工作;
3、负责研究所在区域的法规政策及市场情况;
4、负责公司标准化文件的制作及更新。
5、负责集团所有法务工作。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历，通过国家司法考试，从事法务相关工作___年及以上，熟悉房地产相关领域的法律法规;
2、具有房地产收并购经验;
3、环境适应能力与抗压能力强;
4、具备良好的敬业精神与高度的职业敏感性，能严守公司机密。
法务总监岗位的职责3
Responsibility
1.负责公司在境外开展的音乐、互联网金融等相关业务涉及的各类中英文合同及其他法律文件的起草、审核及修改工作，制定标准合同，参与合同谈判，对合同全生命周期进行法律风险管控;
2.为公司日常运营及重大决策提供法律支持，跟踪整理相关国家政策法规动态，提供法律研究分析意见;
3.健全公司法律管理体系，参与制定、宣传、执行公司法律事务管理制度，向公司内部人员提供法律培训;
4.处理公司诉讼、仲裁等纠纷案件，维护公司合法权益;
5.上级交办的其他事项。
Requirements
1.重点大学硕士及以上学历，法学相关专业，通过国家司法考试;
2.优秀的英语听说读写译能力，能够以英语作为工作语言;
3.___年以上涉外法务或律所工作经验，具备非洲、互联网金融或互联网法务工作经验者优先;
4.扎实掌握合同法、公司法、金融监管等相关法律法规;
5.工作细致认真，逻辑能力强，能够承受高强度工作压力，具备良好的沟通能力与团队合作精神。
法务总监岗位的职责41、全面负责公司的法律事务,维护公司的合法权益;
2、建立并完善公司法务工作的管理制度及工作流程;
3、起草、审核、修改公司各类法律文件(包括但不限于合同、协议、公函等文本);
4、参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作,提供法律支持;
5、对内外诉讼和纠纷等法律事务处理和建议;
6、负责对劳动合同的附件修改完善,规避企业风险,跟踪并研究中央及地方政府对劳动合同的司法解释,为人事行政部提供法律支持;
7、提出相关合理化建议以防范公司运作和业务开展所涉及的法律风险;
8、参与集团范围的投资、融资、租赁、资产转让、股改转让等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作,并处理相关的法律事务;
9、参与公司其他与法律有关的日常事务。
法务总监岗位的职责5
职责：
1.负责公司现有及新业务所涉及的法律法规、政策制度的梳理(不含财务领域)，为公司业务开展提供支撑;
2.通过经营合同的签署，制度、规定、标准、规范等内容的审查，对公司及分子公司的经营风险进行管控;并对公司各级管理人员的法律意识和公司制度所涉及的法律知识进行普及;
3.参与公司各类合同的起草、审核和修改，完善公司业务合同范本;
4.协助制定和完善公司的法律工作流程和法律管理体系。
任职要求：
1.全日制本科，法学类或金融学专业，取得法律职业资格优先;
2.熟悉合同、知识产品、金融等行业法律法规，拥有合同审核、或金融风控，法务岗位工作经验;
3.有大型企业法务经验___年以上，有律师证优先考虑，4.对各类办公软件使用熟练;
5.较强的沟通协调能力，善于制造机会主动沟通和思考，强烈的团队服务意识;
6.较强的学习意识，不断更新知识技能。
篇2：法务总监岗位职责
1. 负责公司在境外开展的音乐、互联网金融等相关业务涉及的各类中英文合同及其他法律文件的起草、审核及修改工作，制定标准合同，参与合同谈判，对合同全生命周期进行法律风险管控;
2. 为公司日常运营及重大决策提供法律支持，跟踪整理相关国家政策法规动态，提供法律研究分析意见;
3. 健全公司法律管理体系，参与制定、宣传、执行公司法律事务管理制度，向公司内部人员提供法律培训;
4. 处理公司诉讼、仲裁等纠纷案件，维护公司合法权益;
5. 上级交办的其他事项。
Requirements
1. 重点大学硕士及以上学历，法学相关专业，通过国家司法考试;
2. 优秀的英语听说读写译能力，能够以英语作为工作语言;
3. 3年以上涉外法务或律所工作经验，具备非洲、互联网金融或互联网法务工作经验者优先;
4. 扎实掌握合同法、公司法、金融监管等相关法律法规;
篇3：法务总监岗位职责
7年富士康,3年华为,现任小米生态链企业万魔声学科技有限公司董助兼法务总监的李兵可谓身经百战:入过知识产权界的“黄埔军校”,进过中国企业知识产权最华丽的殿堂,组建公司、打造法务团队,成为企业IPer。
2003年本科毕业,李兵凭借大学亮眼的成绩单和两张全国数学建模大赛的获奖证书,很早就接到了北京一家研究所和徐州师范大学的聘请函,这该是一份体面稳定的工作,但人生际遇有时就是机缘巧合。“富士康是我大学同学随便帮我投的简历,面试前根本不知道富士康,更不懂啥是‘知识产权’,面试时听说‘知识产权’是朝阳行业,而且能够在深圳这个年轻人向往的城市工作,我就懵懵懂懂的入职了,另外,外资企业薪资待遇较高、管理人性化也是一方面原因。”
在富士康的7年,使得李兵在知识产权专业领域基本扎稳了马步。处理过软件、机构和电子等技术领域的专利申请,业务类型也覆盖了交底书挖掘、申请文件撰写、答复审查意见等,熟悉了中国、美国、台湾三地的知识产权法律理论知识和实践,也通过了专利代理人的职业资格考试。而在管理方面,富士康给予了李兵一定的基础,从最初作为部门接口人,与作为发明人的工程师到研发高层主管进行沟通,协调同事与发明人之间的工作;逐步过渡到带领十多位同事的团队,负责TMSBG事业群(相当于财务独立核算的子公司)的专利规划、布局和申请。
7年间,李兵从“不懂啥是知识产权”,历练到带领团队,负责企业专利规划,事业可谓蒸蒸日上。在生活方面,富士康7年之间,李兵组建了家庭,有了孩子,成了房奴,结识了一大帮志同道合的朋友,以至于后来去华为也是在华为做到管理层的前富士康同事推荐的。这7年的经历,李兵至今感恩富士康,“富士康的7年意味着我在知识产权专业领域基本扎稳了马步,非常感恩在此过程中帮助过我的同事们,鞭策过我的领导们,也感恩富士康公司提供的这个平台。”
离开富士康进入华为,是李兵职业规划的一个阶段。李兵对自己的职业规划原则是:“认清自己,开拓成长空间,发挥比较优势”。在他看来,现任小米科技公司的知识产权总监王海兵,与李兵同一年进入富士康知识产权部,并且是同一个小组的优秀同事,与他相比,李兵发现自己在处理人际关系方面处于劣势,这就意味着,李兵带团队的能力不足。为了让自己在“专业+管理”这个职业规划方向上走的更扎实,他就需要在“专业和经验”上发挥比较优势,希望借助华为这个平台的历练,尽可能的突破“专业研究”的发展瓶颈,并学习华为先进的知识产权管理经验,使得今后带团队时更有信服力、更胜任。因此,他放弃了富士康领导给予分配住房的口头承诺,毅然离开富士康进入华为,希望通过华为的历练弥补自身的不足。
心存感激,不忘初心。李兵现在回忆起在华为工作的三年,仍旧感恩一路走来,给予过他机会和帮助的单位和朋友。富士康和华为都是全球500强的优秀企业,富士康的优势在于生产制造,华为的优势在于技术和品牌,李兵觉得自己很幸运,能够在这两大互补的企业中得到历练。
华为是一家名副其实的国际化跨国企业,不仅海外业务占公司营收的70%以上,还在美国、俄罗斯、日本、印度、欧洲等全球多个国家和地区设有研发中心,专利布局也紧随其后,遍及全球主要市场所在的国家和地区。李兵在华为的三年间,负责的业务和国际有着密切的联系,基于此,他进一步拓展了国际业务范围,深入学习了欧美专利法律和实务知识,熟悉了日本、韩国等国家与中国专利制度上的差异,了解印度、巴西、俄罗斯的专利审查规则,也接触了专利无效和诉讼等方面业务。“非常感恩华为提供的这个平台,也借此机会感谢我的直属领导康巍和导师丁春霞、周玉娇。另外,富士康7年,我已经积累了一些欧美专利法律知识,而且,我们需要英文撰写欧美专利申请文件和答复审查意见通知书,欧美专利实务的功底比较扎实,因此,富士康的平台也是值得感恩和怀念的。”在采访中,回忆华为和富士康的经历,“感恩”是李兵最常提及的。
华为3年,李兵接触了更多的专利业务类型,例如国际标准专利和杀手专利的挖掘,专利无效和诉讼的准备等,但是,鉴于通讯技术知识和法学基础的掣肘,“专业研究”的发展瓶颈很难突破,他需要在知识产权知识的广度和管理上寻求突破。“在华为期间,我专业上虽然有成长,但绝不敢声称事业蒸蒸日上。华为是卧虎藏龙的地方,有很多优秀而踏实能干的同事,华为的发展靠的是优秀的企业文化和完备的管理制度,借此凝聚团队的力量,绝大多数优秀同事在这里只能称得上是为未来的事业练筋骨打基础。”李兵说。
两次离开老雇主,离开中国知识产权做得最好的企业,对于I Per而言,下定决心一定需要强大的内心。但面对China IP记者这样的问题时,李兵的答案却并非如此。“我两次离开老雇主都比较坚决,唯独考虑‘自己如何胜任新的工作岗位’,因为,我深信‘机会比努力更重要’。另外,我也深信‘成长比物质报酬更重要’,所以,我离开富士康时没有顾及领导给我分配住房的口头承诺,离开华为时又放弃了丰厚的绩效奖金和股票分红权。我考虑的仍然是:认清自己,开拓成长空间,发挥比较优势。”
李兵现任职的万魔声学科技有限公司(1MORE,小米生态链企业)成立于2013年,前身为“加一联创电子科技有限公司”,主要聚焦在耳机等声学产品的研发和设计,坚持良材精工,追求极致品质,提供“年轻人值得买的HIFI耳机”,并致力于将“1MORE万魔”打造成全球知名的“倍受推荐的耳机品牌”。
李兵作为公司的创始老员工,公司成立之初由于组织架构不齐全,不仅需要负责知识产权和法务工作,还承担了部分人事、行政和财务工作。李兵形容公司初创时,自己所带领的部门被老板戏称为“不管部”,就是老板不管的或者没有管到的工作他都要负责。
现在作为公司的董助兼法务总监,李兵比之前所涉及的业务要多很多,因此更要从全盘考虑公司的发展。“经过两年多的磨炼,格局自然的就被撑大了,能够从公司全盘发展的角度去看待知识产权的价值,并把知识产权的价值应用于各部门业务之中。目前,基本达成‘专业+管理’的阶段性身份转变,后续还需要在业务、市场拓展和董事会工作等方面进一步积累经验和培养能力。”
在李兵看来,企业从业人员的职业规划方向分为两种:“专业研究”和“管理”,需要根据个性特点和知识结构去选择,不适合选择走“专业研究”方向的人,才不得不选择走“管理”方向,凡事只尽心追求而不强求。“我们很幸运生逢中国大发展的时代,面对中国这么一个大市场,在任何一个小小的专业领域只要做到中国前100名,我们就是精英,都能够获得丰厚的精神和物质双重回报。”
工作业绩及奖项:
2003年3月至2010年6月,富士康知识产权部,曾任职TMSBG事业群专利分部统筹,负责该事业群专利规划、布局和管理工作
2010年6月至2013年5月,华为知识产权部,任职网络专利部高级工程师,负责国际通讯标准G.709和G.7044专利布局,获得20多件中、美、欧标准专利授权,参与友商专利无效对抗和Patent Troll诉讼防守
篇4：客户关系总监的职责
不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。
客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。
要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。
一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。
首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。
（Roland T. Rust、Christine Moorman）
篇5：法务总监的岗位职责
1、审核、起草、修订公司的各类合同(尤其是工程类合同)及法律文件;、
2、处理企业业务过程中的相关法律手续，保证企业经济行为的合法性;
3、办理各类诉讼、仲裁案件及纠纷案件;
4、保持日常与司法部门的工作联系;
5、解答公司运营中出现的法律问题，向其他部门或人员提供法律咨询;
6、协助公司内部进行法律宣传、培训工作;
7、领导交办的其他法律事务。
任职要求：
1、法律、法学相关专业，本科及以上学历，五年及以上相关工程类(乙方)企业工作经验，通过国家司法考试，取得律师职业资格优先;
2、熟悉掌握各类法律法规知识，熟练运用各类法律技巧;
3、熟悉工程类企业合同管理体系和法律风险控制流程，具有诉讼仲裁、调解等实践经验;
4、具有较好的逻辑思维和抗压能力;
篇6：法务总监的岗位职责
1、负责审核所在项目公司合同等法律文件。
2、参与所在项目公司诉讼仲裁案件。
3、参与重大合同履行问题谈判和沟通，出具法律意见及应对策略。
4、建设并完善职责范围内相关制度和流程。
5、组织和开展所在项目公司法律培训。
6、管理所在项目公司法务档案、编制法务报表。
7、领导交办的其他事务。
岗位要求：
1. 男女不限，30-40岁之间，法律专业重点院校全日制本科以上学历。
2. 普通话流利，文字功底好，能够熟练操作PPT、EXCEL等办公软件。
3. 8年以上工作经验，具有商业地产、旅游地产及地产上下游服务行业诉讼、非诉讼法律工作经历。
4. 通过国家司法考试，具备法律职业资格。。
篇7：法务总监的主要职责
职责
1、负责公司法务部管理工作;
2、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同;
3、为公司审查、拟定各类法律事务文书，出具法律意见书;
4、负责评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险;
5、参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等检查并提供法律意见;
6、参与公司重大事故和危机处置活动，协助领导、有关部门进行善后处理。
任职资格
1、全日制统招本科及以上学历，法律等相关专业，具有律师执业资格证书并___年以上法律相关工作经验;
2、熟悉公司法、合同法、著作权法、劳动法等相关法律法规;
3、对工作热情，积极向上，踏实肯干，思维敏捷缜密，思路清晰，语言和文字表达能力强，具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力。
法务总监的主要职责2
1.法务部门建设与管理，部门工作计划与考核、费用预算与成本控制;
2.公司整体法律风险控制体系建设与持续优化;
3.支持公司法人治理事务，包括股东会及董监高会议决议事项和文书进行合法性审查和提出法律建议;
4.公司基本规章管理制度的合法合规性审核(复核);
5.为重大交易项目组织和参与尽职调查工作、审定法律意见、参与合同谈判和起草、审定交易方案、交易合同;
6.组织起草、审核己方标准合同文本;
7.复审重大合同;
8.参与制订重大合同争议解决方案和诉讼风险评估;
9.签批公司对外发出的法务函、律师函发函说明;
10.制订公司法律培训计划并组织实施;
11.协调法务部与其他部门对接事务;
12.推荐、评价外聘法律服务机构;
13.维持与相关政府部门、司法机关和中介机构的沟通往来。
法务总监的主要职责3
职责：
1.起草、审核公司进出口等各类合同、协议。
2.为公司投融资提供法律意见及风险管控。
3.协助处理公司对外贸易案件纠纷，提供法律支持。
4.为公司内部各部门提供法律咨询与指导服务，处理公司日常法律事务。
任职要求：
1.全日制本科及以上学历，法学相关教育背景。
2.通过国家司法考试优先，精通合同法、国际贸易法、公司法、海关法、劳动法优先。
3.___年以上法律工作经验，国企背景优先，有国际贸易类公司法务岗位工作经验者优先。
4.较强的英语能力，性格开朗，抗压能力强。
法务总监的主要职责4
职责：
1、熟悉金融新零售相关业务，负责公司新零售部门业务的法务体系搭建，包含但不限于范本合同起草、公司治理的相关法律文件和工作流程制定等;
2、协助业务部门解决项目运作过程中出现的法律问题或监督检查项目运营状态，提出法律警示及建议;接受业务部门的各类法律咨询，提供解决方案或建议，必要时提供法律培训;
3、有过公司投融资项目的前期尽调、谈判;
对相关项目进行法律审查，提出审查意见;
4、有过公司上市(IPO)相关事宜，提供专业建议与解决方案。
任职要求：
1、具备海外金融业务相关经验，法学、金融学统招本科及以上学历，通过司法考试，取得律师证;
2、熟悉境内外资本市场业务行业法律法规及监管要求，具有扎实的专业知识、丰富的业务经验及判断和解决问题的能力;
3、___年以上法务工作经验，快消品、大型百货连锁(上市公司)的工作经验;
4、具有良好的口头和文字表达能力、商务谈判和组织协调能力、逻辑分析能力和应急处理能力;
5、具备良好的职业操守，工作细致认真，责任心强，富有团队协作精神。
法务总监的主要职责5
职责:
1、建立公司法务工作体系，健全法律事务相关规章制度和流程，全面负责公司各类法律事务工作。
2、参与公司重大事项法律风险分析和论证，定期评估公司经营项目法律风险，做好风险监控及预警。
3、负责公司知识产权管理和诉讼维权工作，对公司专利、商标和版权建立法务档案，处理不正当竞争、商标侵权、劳动仲裁、合同违约等纠纷和诉讼。
4、组织建立、更新各类标准合同版本，参与重大经营合同的谈判工作。
5、负责法务部日常管理及团队建设工作。
任职资格:
1、法学相关专业本科及以上学历;通过国家司法考试，精通经济法、公司法、合同法、知识产权法等相关法律法规;持有律师资格证书优先考虑。
2、___年以上大中型企业法务管理经验，具有企业法律诉讼工作经历;熟知司法程序，能够独立处理公司的法律纠纷事务。
3、具备优秀的谈判能力和沟通协调能力，具有良好的行业资源和人脉关系。
篇8：法务总监岗位职责
在不同的地理环境、不同的股东成员、不同知识结构与不同性格特点的合资企业中, 同样的风险影响程度有很大差异。不同的合资公司, 其岗位管理会有一定个性化的细节差异, 因此, 财务总监应充分考虑该合资公司的既有权利分配、利益划分与管理惯例, 充分考虑财务总监这个位置的风险, 并思考应对该风险的具体应对措施。在保障公司的正常生产活动和运营建设的财务资源充足的前提下, 逐步进行管理改革。
1 合资公司财务总监岗位所面临的风险
在合资公司中, 财务总监在开展工作时会面临各种各样的风险, 包括内部环境与外部环境中的各类风险, 如图1。
1.1 人际关系的不和谐
财务总监的工作开展与合资公司的内外有关人员的支持配合密切相关, 与公司各方面的人际关系的好坏, 关系到其是否能够顺利地开展工作[1]。由于合资公司的特殊性, 财务总监要能够综合协调好各方面关系, 对人际关系的处理能力要求甚至大于其专业能力要求。因此, 财务总监要更关注合资公司的人际关系, 尤其是对于新上任的财务总监来说, 需要经历人际关系的磨合阶段, 稍有不慎易使人际关系紧张, 甚至发生冲突。
1.2 预算执行的偏差
在合资公司中, 如果预算编制中的质量较低, 容易出现预算的项目缺失, 金额与实际情况不符, 导致项目结构不够合理或出现重大遗漏等情况。例如, 某项费用的预算额度已用完或不在批复预算中, 但在生产经营时又急需支付, 导致刚需费用挤占其他项目的预算。甚至可能出现为避免产生预算外的费用, 私自变更发票内容, 导致核算失真。有的公司管理层弄虚作假, 为了使用富裕的预算指标, 形成账外资金和账外资产, 造成了财务总监的岗位风险。因此, 财务总监要完善预算编制项目, 预算指标要与实际相符, 避免出现资金信息不真实的情况。
1.3 审批事项不恰当
一般情况下, 财务总监应按相关规定在公司的部分业务中进行审批、签字。在审批签字前, 财务总监要能正确识别并消除风险, 区分好审批事项是否符合相关规定, 避免不当审批的情况发生, 例如, 合同中的关键条款不完善、资金支付的风险等。因此, 财务总监要熟练掌握相关法律法规、规章制度、业务细节等, 综合判断该项审批所带来的风险。
1.4 总监自身素质与能力较弱
在合资公司的实际运营中, 财务总监常常需要作出一些决策, 以更好地促进公司的生存和发展。因此, 财务总监需具备多种专业综合能力, 使决策决断能力水平较高, 促进公司发展;如果其专业知识和综合能力欠缺, 就无法适应合资公司的复杂环境, 不能自如规避风险, 也就难以指导相关的部门工作。
1.5 廉政风险
作为公司的管理层成员, 财务总监在工作中会经常与外部客户进行接触, 在迎来送往中往往存在一定的廉政风险。尤其是近几年, 在公司的应酬中迎来送往, 如果存在不妥当行为极可能陷入危机中, 加大风险发生的概率。
1.6 欠缺丰富的资金支付能力
在合资公司的实际运作中, 如果注册资本金不足, 项目投资的总额过大、支付时间不合理或是应收款项与存货占有公司流动资金, 都可能导致现金流短缺, 不能正常支付运营费用, 包括支付工程设计、采购资金、员工薪酬以及供应商的货款等款项。
2 合资公司财务总监岗位风险的规避
财务总监在开展工作时, 应如何有效应对, 才能有效规避各种可能出现的岗位风险, 如图2。
2.1 合理协调人际关系
由于合资公司的特殊性, 财务总监的履职更需要得到内部工作人员与外部人士的支持和配合, 因此, 财务总监要合理协调人际关系, 从而顺利开展工作。
2.1.1 与公司内部保持良好的关系
财务总监要与公司内部的工作人员保持良好的人际关系, 但是这必须是在坚守底线的基础上建立的, 不能以违法违纪、损害公司利益来换取所谓的和谐关系。 (1) 和党政行政的有关负责人建立和谐的关系, 获取工作支持; (2) 与副职保持较好的合作关系, 从而获得他们对自身工作延伸的专业支持; (3) 和负责人、员工建立良好的关系, 提升工作执行力。只有保持好与公司内部人员的人际关系, 才能更好地开展相关工作, 提升工作效率。
2.1.2 与公司外部关系的和谐
除了要与公司的内部人员建立良好的关系外, 还需要与以下四种外部人员保持良好关系: (1) 股东。使其能帮忙协调部分事宜, 或是减少议案的修改次数, 避免出现否决议案的情况。 (2) 税务部门。避免检查频率过高、个性化检查标准以及税赋标准的不一致, 减少成本支出。 (3) 金融机构。保证融资快、成本低, 满足公司的资金需求。 (4) 关键客户。关键客户的任何波动都会直接影响企业利益, 因此, 财务总监保持与关键客户的良好关系, 准确掌握相关信息, 正确判断收回资金与维持关系的利弊, 做出选择。
2.2 推行全面预算管理
财务总监可以动员公司所有部门全员参与到预算编制和管理中, 有效提高项目预算编制的精准性, 将预算偏差纳入个人绩效考核中, 争取将预算的误差降至最低, 并将刚需收支情况都列入预算之中。通过推行全面预算管理, 有效提高预算的准确性, 降低预算误差。
2.3 建立健全财务总监制度
由于合资公司的特殊性, 必须建立健全财务总监制度, 以保证公司资金的安全与完整。 (1) 要完善财务总监制度的不足。明确财务总监的职权, 确保其履职依据。 (2) 加快配套制度建设, 细化相关工作的配套制度与工作办法, 使合资公司的财务总监工作向着制度化、标准化和规范化方向发展。
2.4 提升财务总监素质水平
合资公司的财务总监除了需要进行预算、会计和税收等财务工作外, 还需要参与其他管理工作[2]。因此, 财务总监要努力提高自身的专业水平与综合能力, 在管理中提出比较专业、合理的工作建议, 才能顺利推进自身的企业管理观点, 从而获取相关人员的有力支持。
2.5 严格执行中央发布的廉政规定
财务总监要规避廉政风险, 就必须认真执行中央各项廉政规定, 努力提升自身的廉政理论知识水平。 (1) 财务总监要进一步加强对廉政政治理论的学习, 增强自身的党性修养, 严把思想关, 树立正确的世界观、人生观与价值观。 (2) 时刻谨慎行使权利, 树立正确的金钱观和权利观。 (3) 防微杜渐, 正确对待喜好, 防止他人的拉拢腐蚀。要控制好自身欲望, 严格控制在法定范围内, 不能借手中的权利谋取特殊利益。合资公司的财务总监只有严格执行中央发布的廉政规定, 树立正确的思想观念, 才能更好地确保企业资金安全。
2.6 开展资金清查工作
为了保证合资公司发资金安全, 防止企业资金流失与违反相关国家法律的行为发生, 财务总监要严格实行人事纪律, 确保企业各项工作的秩序井然有序。财务总监要严格执行国家财经纪律, 对于公司中存在的隐匿、出卖、转移、私报、乱报等违纪行为进行查处, 并将其列为资金清查工作的重点项目。对于公司的现有资产, 财务总监要指定专门的财务人员进行清点、造册、登记, 对于一些与记录不相符的地方要及时进行调查, 以全面了解企业资金的来龙去脉, 确保企业资金的安全性和完整性, 使财务账目公开透明。
3 结束语
综上所述, 合资公司的财务总监应努力提升自身的专业知识与综合能力水平, 有效应对岗位中所面临的工作风险, 协调各方利益关系, 充分调动员工的积极性, 发挥自身的财务监督职能, 为公司的发展创造良好外部环境, 促进企业的长足发展。
参考文献
[1]刘永丽.财务总监权力对会计稳健性影响的实证研究[J].中国软科学, 2015, 04 (29) :121~130.
篇9：谈总监理工程师职责
【关键词】市场经济;监理工程师
伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。
１．总监理工程师必须取得业主的信任
业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。
总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。
在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。
2.总监理工程师也要取得承包商的认可
《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：
2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。
2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。
2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。
2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。
2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。
3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬
总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。
4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务
《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。
独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。
5.按监理程序开展工作
《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。
5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。
5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。
5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。
6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让
篇10：法务总监的职责精选
1、建立健全集团总部法务管理体系和制度流程，统筹、组织和领导集团法律事务工作;
2、为集团常经营业务和重大决策提供法律咨询支持，风险分析，为管理层提供决策参考;
3、参与尽职调查、商务谈判，起草和审核公司合同、外发函件等各项法律文件，组织制定、完善和实施标准合同;
4、负责重大资本运作项目(IPO与投并购)的方案设计、评估、分析及研究并提供决策支持的专业法律意见;
5、高效识别、评估，主动监测、报告公司新型业务及合作项目的法务风险，提供切实有效的规避风险方案与业务推进建议;
6、主动识别公司日常运营过程中可能发生的法律风险或缺失的重要流程制度，有效建立特定项目的内部同盟战线，协调资源主动拿结果。
任职要求：
1、毕业于国内外知名院校法学专业本科以上学历，通过司法考试;
2、5年以上大型企业法务工作从业经验，有律所工作经验、投资并购业务经验、具备金融背景者优先考虑;
3、精通公司、合同、投融资、诉讼的政策法规，具有处理复杂或者疑难法律事务的工作能力和实务操作经验;
篇11：法务总监岗位的工作职责
1.战略规划：为公司新开拓的重大经营活动提供法律咨询和评估;
2.风险管控：法务规范、流程、风控体系和证据体系建设;
3.合规管理：制作、审查、及修改法律文件(包括但不限于公司内部及业务层面，各类合同、文件、及对外函件等);防范、把控合同法律风险;
4.诉讼仲裁：组织应对公司有关法律事务的谈判、诉讼、仲裁、调处;
5.非诉：负责撰写及审核公司各类对外的法律文书;
6.投融资管理：对投融资项目出具法律可行性分析及风险控制报告并跟踪关键节点;
7.法律咨询：为公司提供内部法律培训及法律咨询;
8.沟通协作：负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。
任职要求：
1.教育背景：法律专业，大学本科以上学历，211院校毕业或海外法律硕士学位优先;
2.工作经验：6年以上法务工作经验，具备较丰富的相关项目经验;具备律师事务所执业经验及团队管理经验者优先;
3.技术资格：持有企业法律顾问，律师等相关执业资格证书者优先;
4.具备知识：熟悉合同法，物权法，担保法，公司法，民事诉讼法等;
5.语言能力：英文流利者优先;
6.个人素质：法律专业基础扎实，逻辑思维严谨，文字表达能力较强，学习能力强，有良好的团队合作精神，优秀的沟通协调能力;
篇12：法务总监岗位的工作职责
1、负责公司全流程法务体系化梳理;
2、全面负责集团法务管理工作;
3、为提供资本市场运作的法务支持和意见;
4、为IPO 冲刺提供专业的法务指导和合规风险控制;
5、结合公司多模块业务提供法律支持
任职要求：
1、有知名律所经验;
2、有中大型公司(互联网企业尤佳)公司法务负责人经验，对公司法务工作有深刻理解;
3、有3-5年投融资并购经验;
篇13：法务总监岗位职责
会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。
一、上市公司造假成因分析
（一）上市公司造假的动机及内在条件
1.保护上市主体资格
根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。
2.上市公司资金的需求
资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。
3.勾结、操纵流通市场股价
股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。
4.大股东独揽公司大权
在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。
5.上市公司高管人员个人利益驱使
在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。
（二）会计造假的外部环境
1.外部监督体系的不完善
外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。
2.会计准则、制度不够完善
会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。
二、上市公司财务总监在会计造假中的角色
现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。
作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。
财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。
我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。
三、上市公司财务总监如何避免会计造假
要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。
（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型
根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
（二）要具备良好的职业道德素质