浅析房地产项目成本控制影响因素及部分应对措施

2022-09-10

1、房地产项目成本控制管理特点

房地产项目成本控制管理的主要特点是:专业能力强, 工艺复杂, 影响多等因素, 施工期长。一般情况下, 房地产项目开放, 基本由项目决策, 设计, 招标, 施工和验收完成, 直接导致项目成本控制周期延长的特点。在增加项目周期的过程中, 很容易失去项目信息的成本, 协调管理困难和人员变动, 最终实现项目成本控制的目标是困难的。此外, 房地产项目的成本还包括税费, 发展资金, 开发成本和土地成本等形式, 管理责任类型是相应的管理。

2、房地产开发成本控制原则

房地产开发企业成本控制不够, 是成本高的主要原因。近年来, 由于房地产业的发展, 由于土地和资本市场的不规范运作以及房地产消费市场的不成熟, 房地产开发企业大都处于粗放状态。对企业来说, 要加强成本控制, 合理利用资金, 减少盲目竞争。房地产开发成本控制原则可概括如下:

2.1、全面控制原则

综合控制作为统一的全面控制和全过程的成本控制要求, 充分调动员工的积极性控制成本, 因为每个员工在管理过程中都有具体的成本效应。成本控制也需要关注成本控制的整个过程, 而不仅仅是一小部分。

2.2、管理层重视原则

领导的重要性将直接影响企业更加注重成本控制, 这将影响企业实现成本控制目标的决心和信心, 影响企业项目开发成本控制的深度, 所以管理层必须高度重视对应领头人。

2.3、经济原则

成本和成本控制应遵循经济目标, 最大限度地降低成本, 提高服务质量。施工项目是一个复杂的过程, 必须依靠科学合理的管理措施来估计施工方式, 施工链中的每个环节, 合理范围内, 施工过程各阶段的成本控制, 并批准投资额确保投资控制目标实现更好的投资和社会效益。

3、部分应对措施

从一般经营理念到制度, 整合经营理念, 许多房地产企业在房地产行业的发展过程中经历了一再浪费资源。综合管理和先进管理手段的结合将降低成本和风险。

改变延误的时间和缺乏成本控制, 快速变化的市场和相对保守的问题和处理大公司的策略不可避免地导致时间延误。由于价格较高, 明显缺乏市场需求等条件并不容易变化, 不能及时将房地产价格手段, 使实际功能和价值的损失, 加上利息和其他成本的增加使得实际成本增加将影响公司的影响, 所以我们必须改变这种情况。

有效发挥自己的品牌优势, 大家都知道, 商业住房是一个综合性的业务, 在很多方面, 人们会不知所措, 判断什么样的商业房屋可以满足他们的需求, 在购买时, 物业管理服务等可以保持货物价值的价值, 是否能够满足生活的需要。所有这些问题在很大程度上在开发商和房地产公司手中, 但大多数人都不认识这一点, 缺乏长远的发展观。

为了促进发展, 加强消费者需求变化的管理, 房地产企业的发展也应该继续改变, 变化比消费者快, 这可以更快的市场机会, 积极的一步。另外, 房地产开发企业要加强人员管理;加强财务会计管理;加强“以人为本”的生活, 舒适, 安全, 规划设计管理等方面的转型;增加科技水平, 提高施工质量, 建筑材料管理, 消费量最大减少;加强售后服务, 提高质量和物业管理水平, 实现企业整体效益最好。

3、房地产开发在各个阶段的成本控制

3.1、设计阶段

设计阶段在整个项目开发过程中发挥着重要的作用, 要降低建筑施工成本首先得搞好设计阶段的投资控制, 因此建设单位要以对建设成本影响最大的设计阶段为关键环节。主要包括三个方面:实行方案设计、工程设计的招标制度, 加强技术沟通、实行限额设计, 加强设计出图前的审核工作。

3.2、招标阶段

招标阶段也是项目开发过程的极其重要的一个阶段。招标阶段主要有三个到位:招标文件与合同的编制要到位, 一份好的招标文件会对以后所有的过程产生影响。施工单位的选择与合同签订要到位, 在准入机制和资质上把好关会避免很多不必要的麻烦。施工组织设计的审定要到位。这个阶段造价人员必须参加, 因为在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可能发生索赔的内容。

3.3、图纸会审

图纸会审过后才会有正式的文件, 图纸审查主要包括设计内容是否准确完整, 设计深度是否满足施工阶段和国家及地方规定的要求, 使用功能及质量要求是否满足国家及合同规定的要求, 经济合理性是否有保障, 是否满足项目成本控制目标的要求等。图纸会审可以促进施工单位和各参建单位熟悉图纸, 减少图纸的差错, 发现其中存在的问题, 及时消灭隐患。

3.4、施工阶段

施工阶段的成本控制需从三个方面进行严格的把关:工程监理制度的实施与管理方面, 控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证是实现三控一管的监理体系, 做好这些从而更好地反映真实的工程量。严格审核承包商的索赔要求, 坚持按合同办事, 加强对索赔资料的审查, 加强预见性, 经常到驻地监管并做好现场记录, 减少索赔案的发生。搞好材料设备的采购、配置, 预算人员必须要广泛掌握建材行情, 严格按规定做好材料限价工作, 合理控制好价差水平, 根据材料的市场价格来采购材料, 确保材料成本的最低化。

综上所述, 在激烈的房地产业竞争中, 房地产开发商要取得良好的经济效益就必须对影响成本的各个阶段进行全过程的严格管理和控制, 以促进资金的合理流动, 实现投资的良性循环, 获得较理想的投资效益。

摘要：自改革开放至今, 我国的经济得到了快速发展, 房地产行业也显现出前所未有的活力, 为经济发展发挥着自己独特的价值。目前, 我国房地产行业的竞争日趋激烈, 机遇与挑战并存, 房地产成本控制和管理的发展变得越来越重要, 甚至成为房地产业务的重点, 阐述了房地产价格因素, 成本控制原则和成本控制方法的不同阶段的影响, 每个阶段成本控制只要好, 可以节约成本, 减少消耗。为促进房地产业快速健康发展。

关键词：房地产项目,成本控制,因素,措施