大干100天倡议书

第一篇：大干100天倡议书

大干100天总结

北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站

大干100天

工

作

总

结

二0一四年十月

自我站于2014年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部(代建单位)的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(2014年10月底)完成工程量约占总工程量的50%，完成工作量约为153200000元。现将复

工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：

一、工程简述 (一)、工程概况

监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线 (XDK1+000～XDK3+544)长2.544公里、信发综合装卸线 (DK23+100～DK27+898.98)长4.79898公里，正线(D1K8+200～DK27+900)全长22.25公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二户12.5‰;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。

(二)、工程特点

1、路基工程

本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。

2、桥涵工程

(1)、本标段桥涵工程中，中桥两座，即DK18+480(3-32米)、DK11+717(3-16米)。小桥5座，即DK19+781(1-32米) 、DK17+163(1-16米) 、箱型桥DK18+677(2-16米)、DK8+560(2-16米) 、箱型桥DK19+883(2-16米)。其中箱型桥为碎石桩基础,其它为T型桥梁，基础均为钻孔桩基础。

(2)、本标段涵洞共25座(设计增加2座)，其中18座为1.5-5米的箱涵、其余为1.5的园涵较多。

针对本标段桥涵结构简单，数量不多，加之全部T型桥梁在哈密桥梁场定做制造，所以桥涵作为监理工作的一般控制对象来看待。

3、铺架工程

本标段铺架工程量大、任务重、标准高、道盆和轨道施工工期短、机械化施工程度高，工序相互衔接和重叠多、工程质量控制精度高的特点，故此将铺架工程看作影响工程总工期的又一控制重点，是施工安全事故多发、易发的一个关键点来看待，并且将铺架工程监理控制作为安全监理工作和重点监理工作来配备和实施。

二、开展的工程监理工作

(一)、本标段监理设施的投入和配备情况

北京现代通号工程咨询公司和监理站根据神信公司大干100天活动的动员会安排下，公司领导十分重视，组织监理人员学习活动的安排和内容要求，并于2014年7月20号积极主动组建符合工程需要的以总监理工程师负责的项目活动监理部;同时加 强健全了相应的三部三室工程项目监理管理组织机构，即综合办公室、工程技术部、计量合同部、安全及环境保护部、工程测量室、工程试验室(试验项

目委托兰新线乌鲁木齐新客站华铁监理站试验室)。以及根据工程施工现场实际管理需要和投标承诺书的要求，及时配备合格的监理人员来满足工程施工进展要求。

1、投入的监理设施

(1)、租用满足办公及住宿条件的住房二套，共200平方米; (2)、配置性能优良的越野汽车一台;

(3)办公所需的电脑、电话、办公桌椅及住宿配备设施; (4)、满足施工现场工程所需的监理常规试验仪器;

(5)、满足工程需要的验收标准、书籍、规范、监理日记、监理日志等工程档案资料用表;

(6)按标准化条件配备的生活用品及办公用品; (7)满足工程监理工作需要的摄像机、照相机等等;

2、投入和配备的监理专业人员

(1)、配备了专业水平高、经验丰富、懂管理的总监理工程师一名、配备了专业技术水平高、适应本标段工程管理的副总监理工程一名; (2)、配备了工作能力强、责任性高的各部室负责人和相应专业监理工程师和监理员来工程监理工作需要(2013年专业监理工程师6名、试验监理工程师2名、监理员4名);

(3)聘用了满足工程试验所需的兰新铁路乌鲁木齐新客站化铁监理站试验室有关专业人员;

(二)、2013年5月至今完成的主要监理工作

1、工程档案资料及各管理制度的编制工作;

(1)、建立健全了项目监理站组织机构流程管理体制文件及管理制度;

(2)编制了可行的、具有操作性的监理规划; (3)、编制了操作层面的各专业相关的监理实施细则;

(4)、编制了各部门、各监理组负责人和专业监理工程师、监理员岗位职责制度;

(5)、编制完成了本标段工程质量、投资、进度、安全及环境保护控制难点、重点节点的工程网络图;

(6)、确定监理站及下属各部门的职责范围，制定各级监理人员岗位职责，并以书面形式通知业主和承包单位。

(7)、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。

(8)、召开监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。

(9)、参与处理变更设计、工程质量缺陷(事故)事宜。 (10)、调解业主和承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

(11)、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。 (12)、审查并签认单位工程质量检验验收表。

(13)、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。

(14)、组织整理项目监理资料。

(15)、考核监理人员职责的履行情况，对违法、违纪的监理人员

根据上级批示处理。

(16)、审查批准了能满足工程施工要求的施工组织设计方案;

(17)、对监理站各专业监理人员进行职业道德和监理知识培训,并进行考核、考试合格后上岗。

(18)、建立健全了工程质量管理体系和安全环境水保管理体系及相关规章制度。

2、对2013年5月至今对已施工完工程开展的监理工作

已完成路基工程约9公里，桥梁7座，涵洞24座，轨道工程3公里，详细如下：

(1)、已施工完成工程明细; ①、路基工程; 除DK14+700～DK15+600路基没有施工外，其余路基全部完成。 ②、桥梁工程; 全部完成。 ③、涵洞工程;

完成24座涵洞工程，共计3000延长米，完成总工程量的80%。 ④、轨道工程：

(DK20+000～DK21+000)此段完成轨道工程铺设施工。甘泉堡北站2股道和3股道的铺设工程。 (2)、活动开始前的工程监理工作如下;

①、审查完成了施工单位项目部工程质量管理体系、保证体系、管理制度。

②、审查完成了对施工单位对原材料、构配件、工程实体检验、检

测的试验室、试验人员资质的核查工作。

③、审查完成了进场人、材料、机械的复核审查工作。

④、审查完成了项目部安全施工、文明施工、环境保护和水土保持管理体系及保证体系。

⑤、审查完成了标准化建设方面的制度、设施工作。 (3)、活动施工过程中开展的监理工作

按照工程施工注重过程控制的理念，针对工程复杂程度、结构类型、工程规模、工程施工薄弱点、我们归纳疏理了监理工作过程控制的难点、重点，结合本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等因素。派出在地基处理方面有丰富施工经验，专业理论水平高的三名路基监理工程师来满足软基施工监理工作，同时做好了各施工原材料、施工工序、施工工艺、见证检验、平行检测、旁站监理工作，从材料源头到施工过程严格监理，对各项检验试验指标按规范标准从严控制，对工艺试验段参数做到指标可靠、数据真实有效、符合标准为前期条件，然后进行大面积开展施工，对盐渍土、软土着重控制容许盐含量的百分比在规定范围里,并且相应控制压实系数，硫酸盐和碳酸盐含里。对于工程所用的粗细骨料从源头起进行生产场家检查、检验、也将材料进场和施工过程中从严把关，并对抗压强度、级配比例作为重点控制，对于碎石桩基础由路基专业监理工程师、监理员和试验工程师配合交叉进行旁站监理，现场和试验室检测结合控制，同时配合第三方检测单位进行试验检测，发现问题及时处理。对于路基填筑ABC料施工作业，按填料

类别、级配等采用压实系数、地基系数、相对密度、孔隙率组合指标来控制。总之，对于难点和重点监理控制工序、工艺、材料、部位，监理站加大对现场监理工程师、试验工程师、监理员在施工作业面到位情况、旁站情况、巡视情况、旁站记录、监理日记、监理日志、检验批签署情况、施工日记、试验检测项目、试验指标等进行每周一次的检查，并在监理周会上进行处理和解决。监理站还组织召开每月一次的监理例会来通报本月施工、监理工作情况，存在问题、解决方案的共同确定，并以会议记要行式记录。在特殊情况下监理站组织监理专题会议方式解决应急事件和工程技术问题。在安全施工、文明施工、工程质量、环境保护、水土保护方面严格按监理实施细则贯彻执行，并经常检查施工项目部的安全、质量运行体系，突发事件应急预案演练工作。

(4)、对部份工程施工完成后开展的监理工作;

对工程施工完成后，督促施工单位对成品的保护工作，及时做好工程的防洪、防冻措施，确保工程质量。根据工程项目的检验批、分项、分部工程内容进行对已完工程的验收工作，并进行资料的签认工作，同时对合格的工程档案资料按国家工程档案资料有关标准及时分类归档工作。对已完工程进行对照工程量清单和施工单位报价单进行现场实际工程量、工作量核算的验工计价工作。

三、影响剩余工程施工进展的制约因素及存在问题分析和建议

(一)、剩余工程量清单明细和原因分析;

1、路基工程

①、DK14+700～DK15+600此段部份征地拆迁没有解决、路

基工作面没有移交，无法施工。

2、信发卸煤线工程 由于业主要求暂时不施工。

3、信发综合装卸站工程

由于业主要求变更，设计院没有施工图无法施工。

4、铺架工程

除DK20+000～DK21+000段完成铺设完轨道和甘泉堡北站2股、3股道铺设轨道外，其它路段由于钢轨没有倒位没有施工。

(二)、促进加快完成剩余工程量的建议

为了遵照神信铁路工程指挥部和乌铁监理公司要求的工期，保质、保量完成剩余工程量，按预期的时间建成神信铁路专用线工程，早日发挥铁路运输效益，从监理站角度考虑目前应做好以下工作;

1、积极筹措资金，保证工程进度和投资相协调，满足工程资金需要。

2、加快未完征地和拆迁速度，为下一步剩余工程施工，提供施工作业面。

3、尽早对轨道工程进行新轨变旧轨进行变更和督促施工单位落实定货和运输工作。

4、及早和设计院沟通，解决神信综合装卸站按业主要求进行设计变更。

上述总结如有不当之处，恳请领导批评指正!

第二篇：大干100天发言稿

尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。

，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制;对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行;开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量;严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度;做好各项隐蔽工程验收检查工作;由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议;保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施;做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正;贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现!

谢谢!

第三篇：大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结

积极动员、 狠抓管理、 落实措施、 塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结

公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应， 提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面， 工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下：

一、 严格质量管理，不断提高工程质量

1、 建立和完善质量保证体系 大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作， 负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、 施工试验检测管理、 施工现场管理等一系列管理制度， 将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。

2、 切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量， 我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。

3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。 对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。

4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。

5、 重视资料的整理工作。 我项目施工资料作为工程质量的重 要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。

二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异 项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干 100 天计划的落实。大干 100 天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。 工地完成情况 ① 土建主体结构、室内外粗装;②外幕墙已全部结束;③各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上，我项目认真落实公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。 加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、 机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。 为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场的大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、 材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料 计划，保证供应。

三、认真履行“一岗双责”的情况落实

按照公司关于实行党风廉政建的精神，认真履行“一岗双责”，在抓好项目建设、项目管理的同时，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识，强化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意识。

四、抓好党风廉政建设

“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。本项目以大干100天为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，整顿劳动纪律，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。项目班子和项目成员未发生违法违纪行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，同时，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，能确保大干100天圆满完成。

五、 重视安全生产和文明施工

项目部一如既往地重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。 施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。 注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。 重视安全生产工作， 建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安技科的正确领导下开展工作， 完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。 加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。 重视防火防汛工作，成立了防火防汛领导小组， 每天进行 24 小时专人值班。 每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产。对重点部位制定了严格的安全防火防汛措施，提高了安全的可靠度。 在大干100天施工中实现了无任何安全事故。

六、严格财务管理工作，合理使用资金。

项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定， 不折不扣地贯彻公司财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在公司的大力支持下认真做好工程计量支付工作。在分公司的正确领导和关怀下，在公司和监理单位的检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工达到市文明工地标准，安全生产、财务管理等都得到较大提高， 确保了万新大厦公司重点工程按期完成。

面向21世纪，要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀技术人才;本项目有8名大学生在过程建设中实习，现已奔向了各自的工作岗位，促使公司的事业起到了承前启后的作用，更重要的是培养选拔了一批年轻的专业技术人才。大干 100 天活动结束后， 我项目部将继续按照大干 100 天的要求， 一如既往努力完成各项工作，为公司作出自己应做的贡献。

最后是我个人的职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导、与公司同仁密切配合，针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为公司的发展贡献自己最大的力量。

针对公司目前的情况，建议如下：

1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务维修工作的主责放在开发公司物业部门。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业部门联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力，提高老、中、青相结合，加强所有员工的沟通能力。

万新大厦项目部 2011-11-7

第四篇：大干100天实施方案

开展紧盯目标抓落实 大干实干100天工作方案

为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门(单位)、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。

(一)落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实;各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设;对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导：

责任单位：发改局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

(二)高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。

责任领导：

责任单位：统计局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

二、重点工作

(一)力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条，促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标，做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证，打响“**”字头品牌。建立农产品质量安全追溯制度，确保农产品品质，提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导：

责任单位：农牧局

配合单位：扶贫办

商经局

各乡镇

完成时限：12月30日前

(二)全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度，建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里，加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄，启动关桥华润希望小镇前期工作，改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施，更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等，继续加大违建抢建打击力度。

责任领导：

责任单位：住建局

配合单位：国环局

林业局 卫计局

交通局

各乡镇 完成时限：11月30日前

(三)集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制，充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用，切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通，力争从政策、项目、资金、人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设，全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战，加大“五通八有”基础设施建设力度，做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章，创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目，尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台，实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导：

责任单位：扶贫办

配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

(四)大力推进交通建设。紧盯施工路线图，加大协调力度，确保海同高速、海西公路(县城至南华山段)和农村公路顺利推进。加快征地拆迁，力争S204线(史店至李俊段)和G341线(下小河至史店段)9月底开工建设。积极协助区直相关部门，切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作，争取年内开工建设。建成客运枢纽中心，整顿县城客运秩序，完善城市公交系统，打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式，充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用，打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村，逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程，全面消除道路重大安全隐患。深入开展主干道路大整治大绿化工程和农村环境综合整治，建立卫生保洁长效管理机制，着力解决集镇、村庄、道路沿线“脏乱差”问题，实现80%行政村垃圾有效处理。

责任领导：

责任单位：交通运输局

配合单位：住建局

国环局

运管所

各相关乡镇 完成时限：11月30日前

(五)着力推进生态建设。加快中南部连通工程**受水区项目建设，确保年内全面同水运行。加快“坡改梯”和小流域综合治理项目建设力度，确保全面完成任务。适时启动沿S305线、S204线等主干道路高标准农田建设示范区，积极推进七营高效节水灌溉等项目。紧盯“三塘一坪”引黄工程，倒排工期，强化措施，确保项目顺利推进。启动新一轮退耕还林工程，新增退耕还林6.1万亩。采取围栏封育、人工植树种草、自然修复等措施，保护生态环境。加大对春季造林项目的管护，提高苗木成活率。进一步加大禁牧封育、森林防火和病虫害防治工作力度，确保生态建设成果的巩固。实施郑旗、七营等6个农村环境集中连片整治项目。拆除农机厂小区等燃煤小锅炉5家。加大环境执法监察力度，抓好污染减排、节能降耗，严把项目环评关，严禁焚烧秸秆，确保不发生重大环境污染事件。饮用水、空气质量、污染源监测达标率95%以上，主要污染物排放监测达标率90%以上。

责任领导：

责任部门：林业局 水务局 国环局

配合单位：农牧局 住建局 商经局 南华山管理处 各乡镇 完成时限：11月30日前

(六)全面深化改革。深化行政审批制度，积极承接区市下放行政审批事项，适时精简下放取消一批政审批事项，优化办事流程，提高办事效率。深化农村集体产权制度改革，推进农村产权流转交易市场建设。深化县级公立医院综合改革，加强宁南医院、县医院医疗共同体建设。深化国有林场和集体林权制度、水利工程管理体制和供销合作社综合改革。有序推进公务用车制度改革和不动产登记发证工作。完成农村宅基地使用权确权登记颁证工作。

责任领导：

责任单位：政府办 国环局 发改局 财政局 农牧局 林业局 水务局 卫计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

(七)积极落实企业帮扶措施。依托资源、产业和区位优势，大力招商引资，扶持二三产业发展壮大，助推县域经济跨越发展。紧盯汽修产业园和儿童游乐园项目，加快相关工作，确保年内开工建设。认真落实县级领导包抓企业制度，全面落实区市县现有政策，加快华润30万千瓦风电、振发50兆瓦光电、慧芋中药材加工等项目建设进度。对效益良好的布哈拉、国华农机、大原祥清真牛羊肉加工等企业开足马力，满负荷生产;对运行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑业、亨源粮油等企业，全力给予帮扶，支持企业强化管理、巩固市场、良性发展。对受国家政策调整影响大的华创风机、华电风电、京能光电、振发光电等项目，一企一策、定向支持、精准发力，帮助企业解决问题，促其健康发展。力促四季鲜农贸批发市场、花儿商贸城、泰丰饭店投入营运。

责任领导：

责任单位：商经局 发改局

配合单位：住建局 国环局 市场监督管理局 相关乡镇 完成时限：11月30日前

(八)全力办好民生实事。重点办好为民承诺12件实事、人大建议意见和政协提案建议，让发展成果更多更公平惠及广大人民群众。加快五中、七小、李旺幼儿园、西湖幼儿园等中小学、幼儿园11所改扩建进度，实现乡镇中心幼儿园全覆盖，完成78所薄弱学校标准化建设，确保义务教育均衡发展工作顺利通过自治区验收。落实好贫困学生资助政策和学生营养改善行动计划。全面建成县人民医院并搬迁运行，引入现代医院管理模式。实行医疗、医药、医保联动，完善分级诊疗体系，引导病人合理就医。实施妇幼卫生“七免一补助”惠民政策。全面落实二孩政策，实施优生优育服务工程。深入推进医疗卫生体制改革。建成非遗文化传承基地，推行 “前店后厂”经营模式。鼓励、支持民间资本开发经营剪纸、刺绣等文化产品和天都山等旅游景区，在沙坡头等旅游景区设立民族艺术品淘宝馆，主动融入中卫全域旅游规划，加快文化旅游产业融合发展。落实好鼓励“大众创业、万众创新”各项政策措施，抓好高校毕业生、失地农民等群体的就业创业。建成县城第

三、第四敬老院、老年福利服务中心和海兴开发区养老院，解决好“五保户”集中供养和老年人托养等问题，加大困难群众救助和失地农民生活保障力度，保障弱势群体生活。完善大病保险制度，有效遏制群众因病致贫、因病返贫。

责任领导：

责任单位：教体局 卫计局 文广局 民政局 配合单位：农 行 信用社 邮政银行 各相关乡镇 完成时限：12月30日前

(九)着力加强干部作风建设。坚持把强化落实作为所有工作的总抓手。扎实开展“两学一做”专题教育，加强干部队伍作风建设，突出实绩导向，强化工作落实，以从严从实作风推动和服务发展。要增强执行落实的能力，在推进工作落实上，勇于担当，知难而进，主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，勇于承担急难险重任务，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，全面落实县委、政府决策部署，切实提高执行落实的质量和成效。

责任领导：

责任单位：县纪委(监察局) 组织部

完成时限：12月30日前

三、保障措施

(一)强化组织领导。为确保“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作顺利推进，圆满完成全年各项目标任务，县委、政府成立由县长任组长的工作领导小组，统一领导部署全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动，研究制定全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动的政策措施、资金整合，加强对活动推进过程中重大问题的综合协调。每个建设项目、每项重点工作的包保县级领导、部门和乡镇负责人都要捆绑式工作，按照时限要求推进工作落实。各乡镇(管委会)、各部门要结合实际，制定方案，建立健全协调领导机构，精心组织，扎实推进，确保圆满完成目标任务。

(二)加强督促检查。各乡镇、部门(单位)要把这次“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作的推进效果作为检验“两学一做”专题教育成效的重要标准，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，转变作风，真抓实干。要紧扣主要指标、紧盯重要工作、紧抓重大项目，合理分配剩余时间，算好时间账、任务账，倒排工期，科学制定出每月、每周工作计划表和任务完成表，赶进度、赶工期、赶任务、赶指标，确保各项工作快速高效推进。

(三)充分营造氛围。宣传部门和文广部门要在电视、网络、报刊等媒体开辟“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作专栏，加大宣传力度，营造舆论氛围。通过树立一批正面典型，曝光一批负面典型，加强正面引导、典型带动、负面警示，在全县上下形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

(四)严格考核奖惩。实行月工作计划和周工作安排制度，进一步强化责任落实，按照定人员、定目标、定任务、定时限、定奖惩的“五定”要求，精心组织、周密安排。各乡镇、部门(单位)主要负责人要坚持每半月书面向县委、政府分管领导汇报一次重点工作、重点项目进展情况、存在问题及下一步任务、措施。县委办、政府办要加大对各乡镇、各部门下半年重点工作、重点项目的督查考核力度，实行一周一督查、半月一通报、一月一评比的考核机制。县级分管领导每月不定期召开进展情况汇报会、现场办公会，研究解决推进中存在的问题。要强化问责机制，对不作为、不担当、不落实的干部，将按有关规定进行严肃处罚。

附件：**县2016年重大项目建设推进表(40个)

第五篇：南四环部大干100天业主汇报材料

武汉南四环第一项目部2016年“大干100天”

动员大会表态发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天的动员大会为我们吹响了决战2016年下半年的号角，我们深感荣幸，倍受鼓舞，充满信心，同时也深感责任重大。我项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成业主下发的所有施工任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台143个，系梁19个，墩柱333根，盖梁151个，现浇梁共12联(左、右幅);雨水管道7500米，污水管道6500米。 项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成134根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故 。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，争创“湖北省绿色示范工地”。

三、项目部前期工作

1、项目部每天早上召开管理人员综合晨会，对存在的问题和当天的工作进行安排，做到今日事、今日毕。

2、积极开展了各项培训和活动，全面提高项目部管理人员的施工技术管理水平和责任心。包括：钻孔灌注桩施工培训、混凝土常见质量通病及防治、现浇梁施工技术交流与学习、挂篮施工培训、商务内控管理培训、内业资料培训、工匠精神工作室、我爱记规范活动等。

3、狠抓现场施工安全工作。对现场各工种人员及时进行了安全技术交底及安全教育培训;由项目领导带队多次深入现场，对施工现场进行仔细检查，严格安全隐患排查及整改;大力推行安全标准化，加强重点安全风险源监控;安全员每天早上召集各施工队全体施工人员召开安全晨会，提高施工人员安全意识，杜绝安全责任事故。

4、大力开展“品质工程”活动，努力打造“三品工程—品质、品味、品牌”。项目部开展了以下活动： “品质杯劳动竞赛”、成孔检测、桥梁下构混凝土外观质量控制QC小组、大悬臂盖梁首件工程总结、悬浇箱梁质量通病防治培训、安全生产月活动、BIM技术应用和信息化等。

5、通过临建、钢筋加工厂的标准化施工、安全标准化施工、BIM应用及信息化等活动，大力推进项目部的标准化和信息化建设。

6、针对武汉市雨季强降雨和夏季高温情况，项目部建立应急组织体系，成立应急救援领导小组，成立抗洪抢险突击队，启动应急预案，投入了大力物资和人员，避免了人员伤亡，保证了施工现场安全。

7、积极响应“大江大湖大武汉、路美景美四环美”的号召，在施工中运用绿色施工技术，争创“湖北省绿色示范工地”。狠抓现场文明施工及环境保护，加强现场文明施工管理和环境保护，持续提升施工现场形象。

四、“大干100天”目标实现的保障措施

“大干100天”，时间紧、任务重，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、奖罚措施

制定奖罚措施，落实考核制度，加强计划管理，增强执行力，分部与各队，各队与作业工班，层层签订目标责任合同，明确所承担工程任务和完成时间，严格按照局项目确定的工期分析，确保各项节点目标的完成。充分发挥经济杠杆作用，提高全体施工人员的工作积极性;细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用;同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行处罚。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

(1)目前，项目部配备管理人员41人 ，进场施工工人总人数为236人;共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台;共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套;盖梁支架22套、现浇梁支架3套;悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套;

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套;施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

(2)物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

五、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，狠抓安全生产，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕。要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理。严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中结合实际。健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。项目部要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚决以此次动员大会为东风，奋力拼搏，奋勇争先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌!展望未来，我们信心百倍!有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标!来回报业主的厚望!

谢谢大家!