大干50天活动方案及其总结

大干50天活动方案及其总结（共12篇）

篇1：大干50天活动方案及其总结

武都收费站开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”

活动实施方案

根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：

一、指导思想

为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目标任务

通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费的征收任务。

三、组织领导小组 组长：吕俊平

副组长：李文斌

汪子钧

王琪琪

成员：石瑛瑛

罗祥

胡凯旋

王晖

徐剑

四、活动时间、范围及其内容

（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日

（二）活动范围：各班组及其个人

五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合本站实际情况制定相应的活动实施细则。

1、加强收费管理，明确收费目标

根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。

2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。

3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。

4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽查力度。

六、实施步骤

本次活动分为三个阶段：

（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。

组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。

（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进

阶段。

严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。

（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段 根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。

七、活动要求

1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，提升队伍的素质。

2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保活动落到实处。

3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂钩，督促活动顺利进行。

4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、工作氛围。

武都收费站 2014年12月16日

篇2：大干50天活动方案及其总结

稿

公司各级党组织要把全体干部职工的思想统一到“聚焦总目标、大干五十天、实现三不出、喜迎十九大”专项行动上来，并将其作为当前头等重要政治任务来抓，细化措施、强化执行，在公司上下形成人人聚焦总目标的良好氛围。

一是全公司在“十一”“中秋”及十九大期间一律不休，动员和引导广大职工坚守岗位，认真履责，用实际行动向十九大献礼。

二是履行职责使命，切实抓好稳定工作。要严格领导带班干部值班、强化安全保卫力量、细化网格巡防、完善民兵应急队伍、抓好民兵演练常态化、落实信访“五包”责任、加大风险隐患排查等工作，做到所有工作都要围绕总目标，服从服务总目标，实现“三不出”。

三是抓好生产、消防及交通安全的防控工作。要严格标准、强化措施，有效防范一般事故，坚决遏制重大事故，确保各单位、各项目安全生产工作取得实效。

四是重视扶贫帮困和节日慰问活动。公司班子成员要深入基层对分管单位、项目部、联系点、“访惠聚”工作组及便民警务站等进行节日慰问，并看望困难职工、走访关心民族“亲戚”，把“送温暖”工作落到实处。各单位各部门做好“结对子”和困难职工的扶贫帮困工作，确保职工群众安定祥和的过节。

篇3：大干120天活动总结

大干120天活动

总结

编制：审核：审批：

xxxxxx xxx

xxxx“大干120天”活动施工总结

大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：

一、严抓现场管理，确保安全质量

1、完善安全质量保证体系

“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。

2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度

我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理

责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。

二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。

我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；

1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。

2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；

3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。

4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压

力。

5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。

三、取得的成果

我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：

1、x2、x；

3、x；

4、x；

x

四、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：

1、深入学习领会，加强组织领导。

我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地

实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。

2、强化考核评比，狠抓制度落实。

我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。

3、增加活动形式，加强学习交流。

我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。

4、项目成本管理从细抓起。

根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料

采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理，针对年末将至导致资金紧张等情况，把验工计价工作作为项目工作的重中之重，加大计价力度，切实做到降本增效。

xxxxx

xxxxxx项目经理部

篇4：大干50天活动方案及其总结

关于下发《深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案》的通知

段属各单位：

为进一步深入贯彻落实集团公司安全1号文件精神及公司年初确立的安全目标和保证措施，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保实现公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天。根据公司“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动的要求，特制定工务段深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案。现就有关事宜通知如下：

一、活动时间

2012年6月28日—2012年10月5日。

二、活动目标

消灭责任事故，降低设备故障率。

三、组织机构

为加强组织领导，段成立活动领导小组。

— 1 — 组 长：郝瑞鹏、杨广春

副组长：吴 真、张文岗、白文光

成 员：安监室、技术室、办公室、政工室、各工队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安监室，办公室主任由安监室主任兼任。办公室负责组织协调相关单位开展工作，推进工作落实；跟踪各单位活动执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、阶段计划

（一）6月28日至7月10日为宣传发动阶段 各单位召开专题会议，根据活动目标和工作重点，结合各自实际，制定活动方案和细化措施；利用各类会议和各种宣传形式，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。

（二）7月11日至10月5日为组织实施阶段 紧紧围绕工作重点、活动方案和细化措施，切实抓好落实工作，确保实现活动目标。

（三）10月5日以后为总结推广阶段

全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，推广经验，改正不足，真抓实干，坚持不懈，胜利实现全年安全工作目标。

五、工作重点

（一）组织全体职工认真学习、深刻领会《关于认真做好2012年安全生产工作通知》（神华安„2012‟1号）、《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全 — 2 —

工作方案》、《神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案》《关于加强2012年安全生产的决定》（神华包神安„2012‟1号）《关于加强2012年安全生产工作的决定》（神华包神工务„2012‟1号）和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神，做好宣传发动工作，将全体职工的思想统一到完成安全目标和运输任务上来。

（二）严格按照集团、公司和段“1号文件”要求，扎实有效地开展“本安体系提升年活动”，督导各基层单位、班组正确使用本质安全管理信息系统，进一步提升本质安全管理信息系统的各项功能。

（三）严格遵守国家关于铁路建设项目的法规条例，确保依法合规建设，认真落实安全生产年的有关精神；认真执行集团公司把好“五个关口”、做到“五个统一”的要求，切实将施工安全监管责任落到实处。

（四）牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。各单位要严格执行《工务段干部安全检查制度》，率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏，加强对主要危险源、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，有的放矢的开展工作。

（五）继续做好历次安全检查查出的隐患问题整改落实工作，建立健全安全隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度；做好“找差距”找出的差距及薄弱环节的整改落实工作，全面提升安全管理水平。

（六）抓好对危险源的监控管理。切实对作业过程

— 3 — 中的危险因素、环境因素进行识别、分析、评估，对重大危险因素和环境因素，要有防范措施及预案，落实责任人，做到跟踪监控。

（七）开展安全生产宣传教育和培训，不断提高员工安全素质。结合六月份“全国安全生产月”活动，广泛深入的开展安全宣传教育活动，创新形式、拓宽内容，宣传安全生产的方针政策，普及安全生产的基本常识。要回顾和学习公司历年来发生的安全生产事故案例，发挥事故案例的警示教育作用。

（八）根据季节性特点，切实做好防风、防洪、防雷电工作。对公司确定的防洪重点地段进行重点盯控，完善相关制度措施、加强业务培训、狠抓巡查检测、开展专项整治、做好预防和应急准备工作，严防死守确保汛期行车安全。

（九）段相关人员参加了集团公司组织的内部审核员培训班，对内部审核工作的方法和程序有了更进一步的认识。要求各单位结合集团公司本质安全管理体系考核评分标准的内容，开展季度性内部审核工作，及时查找并解决问题以达到闭环管理和持续改进的目的。

六、活动要求

（一）各单位要按照活动要求和工作重点，结合正在开展的“安全生产月”活动、“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况和专业特点，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。

（二）各单位要确定专人，负责收集、整理活动进 — 4 —

展情况和相关信息，并于每月18号前将本月活动总结报送段安全监察室。此通知。

二○一二年七月二日

主题词：下发 活动 实施方案 通知

抄送：各工区 各科室 办公室存档

篇5：大干50天活动方案及其总结

为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。

配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。

配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度

在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。

在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。

在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

篇6：大干50天活动方案及其总结

根据业主要求，一期工程年底达到外架下落，外装抹灰层完成施工节点。为抓紧当前施工生产的黄金季节，充分利用有效作业时间，全面调动激发广大职工的积极性和创造力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加出色的工作，项目部与业主决定大干60天活动。

一、活动时间：2013年10月14日----2013年12月31日。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以安全质量环保和文明施工为前提，以施工进度为龙头，以资源供给、有效协调为保证，全员总动员，充分激发全体员工的工作积极性、创造性，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，营造计划科学、安排合理、保障有力、作业高效的工作氛围，加快推进各栋楼施工进度，确保实现12月31日完成一期1#-6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

三、“大干60天”主要目标

1、完成进度目标：确保实现2013年12月31日完成一期1#-----6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

2、质量：严格施组，规范施工，运作受控，创造精品，确保工程质量零缺陷。

3、安全：继续推进安全生产标准化工地、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，确保施工电梯、爬架等高处作业安全。确保施工安全零事故。

四、参加单位

参加人员与单位：项目部领导及项目部各部门、一、二、三工区管理人员及相关作业工人。

五、完成竞赛的要求及措施

（一）加强组织领导。

为组织开展好本次劳动大干活动，项目部成立“大干60天”，确保2013年12月31日进度计划节点完成。组成”劳动竞赛活动领导小组。其组成人员如下：

组 长：xxx 副组长：xx、xx 成 员：xx、xxx、xx.领导小组职责：负责本次劳动大干活动的总体组织安排策划、组织协调、考核评比、奖励惩罚工作。

（二）完成竞赛的具体要求及措施

1、各施工工区要把施工进度计划责任落实到人，要精心、科学的组织施工生产，要提高质量意识，抓好施工生产中的质量和安全工作。

2、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种材料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料保证施工的顺利进行。

3、项目部现场人员要合理计划、统筹安排施工生产，理顺、协调好施工现场及各工序环节，为各单位完成计划任务做好超前的指导、督促服务工作。为此在以下方面做好工作：

技术保障：技术交底、安全交底等工作要跟进、超前并保证交 底的质量。技术资料要根据施工进度及时完成。

物资保障：各施工单位要做好的材料使用计划，对于下步施工用料要超前计划，避免出现停工待料的现象发生。

项目将加大协调力度，解决制约施工生产的各种因素。提高施工计划的严肃性，项目部对于每月施工计划的完成情况都将给予奖罚，奖罚措施一经落实立即兑现。

各工区根据项目部下发的施工任务计划，分解内容、细化目标、安排工序、调整人员设备、加快施工进度；项目部各部门要树立以施工为主、服务现场的意识，作好现场的各项服务指导、协调配合、检查监督等工作，通过在项目部和各队的相互配合、互相协作、共同努力下创造良好施工氛围，完成劳动竞赛期内的施工计划任务。

4、加大宣传动员工作，激发全体职工劳动竞赛热情。

项目部要大张旗鼓地宣传“大干60天”劳动竞赛的重要意义，有效渲染项目部全员总动员、争分夺秒、大干快上的劳动竞赛氛围，大力表扬劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人事迹，广泛推行各赛区或单位好的做法与典型经验，鼓舞全体员工勤奋高效地工作，又快又好地推进工程施工进度，全力确保实现劳动竞赛大干总体目标。

六、奖罚标准

按月度计划完成奖罚标准：按期完成按各工区本月计划完成奖励1000元；没有完成按各工区实施处罚1000元。

篇7：关于开展大干一百天活动总结

为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。

1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。

2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。

4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。

三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。

四、防患未然，落实责任，保证行车安全。

继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。

五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。

1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。

2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。

3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。

通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。

关于开展“大干一百天”活动总结

篇8：大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

篇9：大干100天劳动竞赛方案

为充分调动广大员工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我项目部广泛开展“大干100天”抢工期活动。现将“大干100天”抢工期活动实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”抢工期活动热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组 组

长：熊学军

副组长：张永新、高建华

组

员：刘圣、刘思佳、黄坚、贺峰、罗辉、杨静、李锦钦、申培成等工程技术部人员

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于颁布标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）长沙长辉劳务施工进度计划安排 长沙长辉劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。②、2#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、3#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、8#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月9日之前全部完成。砌体结构17-28层施工，必须在2016年1月15日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世纪兴楚劳务施工进度计划安排

湖北世纪兴楚劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。

②、4#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、5#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、7#楼主体结构施工，必须在2016年1月29日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高劳务施工进度计划安排 安徽技高劳务的主要施工任务做如下安排：

①、11#楼主体结构施工，必须在2015年12月11日之前完成。

砌体结构施工，必须在2015年12月30日之前完成。

②、12#楼主体结构施工，必须在2015年12月17日之前完成。

砌体结构施工，必须在2016年12月31日之前完成。

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：优秀劳动者个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元。

质量奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 安全奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 精神文明奖：奖励5000元。相应的栋号长奖励1000元 被评为优秀劳动者奖励现金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、其他要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再 动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

篇10：采油一队大干120天方案

各班组：

根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：

一、会战时间

从2013年6月6日起至10月6日，共120天。

二、组织领导

为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。

组 长：施开红 副组长：张兴发 李良华

成 员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙 勇、苏成华、董 志、李红云、闫自军

三、会战任务

按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：

第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。

第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求

（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展

1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。

2、夯实会战任务。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。

3、加快新井投产速度。各班要做好新井投产前的一切 准备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。

4、加强技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。

（二）加大工作力度，确保竞赛活动目标任务顺利完成。

1、精中力量抓生产，确保活动目标顺利实现 针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。

2、加强油井巡查力度，提高油井计量管理

加大巡查力度：活动期间，队领导下班巡查不少于8次，每班长每月巡查不少于4次，加强油井计量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于1吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据

3、加强作业现场监督，提高作业质量，加快作业进度。加强修井作业质量监督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。

4、加大宣传力度，转变观念，提高认识，为上产活动创造良好的舆论氛围。各班组要紧紧围绕 “大干120天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。

篇11：大干50天活动方案及其总结

活动实施方案

中交第四公路工程局有限公司

浙江xxx高速公路一合同段项目经理部 2014年7月20日

“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻落实局《关于开展劳动竞赛活动的通知》（四公局工发〔2014〕11号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。

一、指导思想

坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组

组 长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生

产、施工进度、经营成本全面负责）

副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时

负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）

组 员：xx xxx xxx xx（负责现场的具体生产及安全）

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。

竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。

竞赛目标：

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设

四、竞赛时间

本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。

五、实施办法

1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。

2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

3、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

六、实施措施

1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；

3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；

4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；

5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时同步；

7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；

8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；

9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、评优条件

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动

（一）、优胜部门、劳务队的评优条件

遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人的评优条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

八、奖罚措施（暂拟定）

（1）、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，并暂拟以下奖罚措施：路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；桩基奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为500元/根，罚款标准为250元/根；盖梁奖励标准为2000元/片，罚款标准为1000元/片；通涵奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；预制梁奖励标准为300元/片，罚款标准为150元/片；隧道奖励标准为100元/米，罚款标准为50元/米。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。

（2）、在大干百天期间，项目将设立专门的节点奖励金，在保证质量和安全的前提下，以进度、质量、安全为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队单项奖励3万元，结构物单项奖励2万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队单项罚款2万元，结构物单项罚款1万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。

九、表彰奖励

（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，根据施工队伍完成的工程量、质量、安全，文明施工等综合情况，项目部领导和考核组集体打分并研究讨论，最终确定先后排名。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由项目部按奖罚制度给予一定的物质奖励及精神奖励。

篇12：大干60天工作总结

工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。

狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的 “安全月”，“安全生产周”，“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。

平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。