第一篇：大干一百天活动范文
关于开展“大干一百天”活动总结
为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。
1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。
2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。
4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。
三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。
四、防患未然，落实责任，保证行车安全。
继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。
五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。
2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。
3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。
通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。
关于开展“大干一百天”活动总结
综合办公室 2018-09-18
第二篇：征稽科“大干一百天”活动总结
为进一步贯彻落实征收工作指导思想，确保“交通工作管理年”活动取得突出成效，从“七一”开始，管理处提出一个口号：“大干一百天迎国庆”，以实际行动向建国58周年献礼!征稽科对照豫交高濮鹤„2007‟40号文件和“大干一百天迎国庆”的口号要求，理顺“大干一百天迎国庆”的总体思路、具体措施、工作内容和工作目标，各项工作都取得了初步成效，现汇报如下：
一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。
交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元(拆分后)，大广濮阳段是2800万元(拆分后)。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元(拆分后)，占全年任务的82.1%，实际完成数超过年初计划数的107%。
二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。
一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主，
1 坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。
经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。
对员工的素质教育继续加强，逐步解决职工队伍中存在的“知识恐慌”和“本领危机”问题，改变过去的“干一行、爱一行、专一行”的思维定式，争做“精一岗、会二岗、学三岗”的知识型职工(即收费员要精通收费，会发卡，还要学会如何做好一个外勤等)，实现三个素质工程：一人多岗、一人多技、一人多能。截至2007年，在濮鹤管理处所辖的收
2 费站员工中，在职研究生2人，本科学历占员工总数的27%，大专学历达到100%，打造了一支年轻化、知识化的收费队伍。
三、根据“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动精神，不断地完善各项规章制度。
征稽科结合实际工作制定了《领导跟班制度》、《征稽科和收费站人员考勤制度》、《收费站会议制度》、《文明用语考核制度》、《收费站站区绿化管理制度》等。以日常稽查为手段、全面促进和提高我处所辖收费站的业务能力及文明服务水平。使工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化。征稽科坚持每周对各收费站不少于一次稽查，发现问题及时通报，要求各收费站对自身的问题进行及时整改。通过稽查找问题、找不足，结合问题、不足进行具体整改，从而达到“高速公路、天天进步”的目的。
四、对照“交通工作管理年”活动并结合实际，在濮鹤管理处所辖的收费站中设立试点站，重点建设样板站。
在示范点创建工作中，征稽科指导浚县西收费站进行培育“十大亮点”等工作。成立浚西职工文学社、文艺表演队、改造和完善文化长廊、建设浚县西站食用菌培育房、进行平安精品站区的构建、开展站训强化教育、开展“对照镜头找差距”和“A、B、C连续后进转化法”活动、在管理中的应用期待管理法、将“阳光服务”内涵进行拓展与深化。
3 通过设立样板站，抓亮点、找突破，从而达到以点带面，全面促进管理处所辖收费站的进步。结合工作实际，就“大干一百天”制定了具体措施，从站务管理规范、队伍建设规范、文明服务规范、征收纪律规范、职工考核规范等20多种规范内容上制定了详细的计划，通过计划的制定、实施，以此提高管理处所辖收费站管理水平。
五、为了更好地开展“交通工作管理年”活动，征稽科在濮阳南站召开了一个标准化程序交接班演练现场会，并制作了光盘下发给各个收费站，以此要求各个收费站对照标兵的标准找差距、找不足，以点带面促进整体收费队伍素质的全面提高。同时，征稽科还组织了军训，不仅仅使全体收费人员“大干一百天”的精神干劲在思想上得到了统一，而且在单兵操练的业务素质上更上一层楼。
同时把征收工作进行规范化管理：
1、优质服务规范化，规范“优质服务五要素” ①扬手动作标准，手势优雅，停留时间在2秒钟以上②点头动作标准，自然亲切③微笑态度亲切，笑容自然④目视司机⑤坚持使用文明用语，声音清脆响亮。
2、基层管理环节强化管理上有突破。“睡岗”、“复磅”、“特情的规范操作”“闯关”的控制及人员的空岗、出入站区时间控制，都达到预期的效果，车道管理的规范性大大增强。
3、报表、日志记录、来文会签规范化。
以不隔日为原则，有班长、监控、票款、内勤主动找站长或值班站领导会签，严禁隔日。文件下发当日传达各班及时准确，值班站领导能够及时审核签字。
4、公示通报规范化。严格按照公文要求，规范使用文体，做到辞要达意、言之有据。
六、抓安全、促廉政，确保各项工作齐头并进。 征稽科在组织各站站长开会时每次都强调，安全生产责任重于泰山，全体干部职工安全意识进一步加强，全年无安全责任事故的发生;对于员工的人身安全，要求外勤人员包括打扫卫生人员必须着反光背心，提高安全系数;同时强调要求各个收费站加强票款安全，为各个收费站车辆配备了警灯，要求交接班时使用，以提高安全系数。
濮阳站作为一个市级站，鉴于通行费收入比较大，征稽科要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，同时协调路政大队给与配合，在交接班时用路政巡逻车进行配合押送。其他几个站同样要求每天交接班时，必须有一名站领导进行跟班，做到防患于未然。
在站区安全上，指导收费站与驻地派出所建立警民联动机制，同时要求各站安排固定人员加强夜间巡逻，保证收费站区的安全;在用电方面，更是要求收费站建立专人负责、定期排查的安全制度，做到万无一失保证收费站的正常运
5 营。
七、在抓征收管理工作的同时，狠抓了精神文明创建工作。濮鹤管理处所辖的七个收费站共有濮阳收费站、内黄收费站、浚县东收费站、浚县西收费站、南乐收费站先后获得市级“青年文明号”荣誉称号，濮阳南、清丰收费站也获得了县级“青年文明号”称号，还获得了“鹤壁市花园式单位”、“鹤壁市卫生先进单位”、“鹤壁市青年文明号”、“鹤壁市巾帼文明岗”、“鹤壁市文明示范窗口”以及省级“优秀团支部”等多项荣誉称号。
集结广大职工的智慧，征集了上千首的《濮鹤高速之歌》歌词，经过层层筛选，完成了《濮鹤高速之歌》，并组织了全处《濮鹤高速之歌》合唱比赛，大大提升了职工队伍的凝聚力。
通过选拔，组建了管理处篮球队，首次参加濮阳市开发区的篮球比赛就取得了第三名的佳绩，这正是“团结友爱、拼博进取”的濮鹤精神的力量。
为全力配合管理处创建省级“文明单位”活动，征稽科特地从各个收费站抽调了67人次进行了集中培训，全力应对考核，在大家的齐心协力下，考核顺利通过。
在处党委的正确领导下，我们要站在改革发展的高度，紧紧围绕征收管理的中心工作，深入贯彻落实指导思想，巩固“双创”和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，拼搏
6 进取、敬业奉献，以实际行动确保 “交通工作管理年”活动取得突出成效，以优异的工作业绩，为濮鹤管理处的发展贡献自己的力量。
征稽科 2007年10月8日
第三篇：“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》有关文件精神及项目办下发“大干一百天活动”的通知，全面落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，项目部决定在本标段各部门及劳务队范围开展“大干一百天”劳动竞赛活动。
一、指导思想：
坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长： 孙峰(项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)
副组长： 龙正君(项目总工：负责工程质量和现场的施工管理)
汪涛(施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调)
袁三林(项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产)
组员： 廖邵军石文献曾加强蒋川川余龙
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：庄天公路HS1标合同段项目部各科室、各劳务队和所有职员。 竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。
竞赛目标：科技创新，加强管理，凝聚力量，确保庄天公路HS1标合同段项目部各项工作保质保量的总体实现。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
(一)优胜部门(劳务队)条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报
表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。 ⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
(二)先进个人条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护
党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
(一)表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
(二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人，由庄天公路HS1标合同段项目部给予一定的物质奖励及精神奖励。
六、实施办法
1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。
3、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
庄天公路HS1标合同段项目经理部二O一O年七月二十九日
第四篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、 检修楼TJB02基础施工完成。
2、 化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、 化学水车间土方回填至-1.9米。
4、 中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、 检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、 余热锅炉房北侧道路(单幅)完成60m。
7、 启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、 水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、 水务区北侧雨水井完成19个。
10、 综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
第五篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢!
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决;其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心;越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献!
谢谢大家!