大干100天收获总结

大干100天收获总结（精选8篇）

篇1：大干100天收获总结

大干100天收获总结

自2014年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。

一、工作方法

首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。

开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。

后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。

二、工作态度

那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。

为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。三、一切皆有可能

第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。

在“大干100天，业绩翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，这并不是单纯的一个口号或者一项活动，这种精神具有可延续性，是我们应该长久保持的。我们应该继续巩固大家对工作的积极主动性，把为公司做工作的应付心里变为为自己的目标而奋斗的主动心理，为2015年“精现在，赢未来”继续努力。

篇2：大干100天收获总结

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

篇3：大干100天收获总结

关于“大干100天迎国检”活动总结的报告

榆林公路管理局：

为进一步贯彻落实2011年省、市交通运输、公路工作会议精神，全面推进迎国检工作的开展，促进公路养护的精细化、标准化、规范化，全面提高公路养护质量和服务水平，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的主题，迅速掀起新一轮以春季植树、环境综合整治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的养护工作新高潮，强力推进迎国检工作。根据市公路局《关于印发 “大干100天迎国检”活动工作实施方案的通知》（陕榆公发„2011‟47号）的要求，我段从2011年2月20日至5月31日开展了为期100天的劳动竞赛活动，现已圆满结束，现就开展情况总结汇报如下：

一、参加的人员和要求

本次竞赛活动以全段管服人员及一线道工为对象，以公路路域环境综合整治和公路病害处治为重点，以积极开展“精细养护、全面养护”为主题，并在此基础上严格请销假制度，职工参赛率达100%，出勤率111.1%、出工率110.5%。圆满完成了大干任务，达到了预期目的。

二、大干期间的具体工作

大干期间我段在段领导的带领和全段人员的共同努力下，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的目标，集中对所辖公路进行了一次以春季植树、公路环境综合整

治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的精细养护和路容路貌整治，经过整治，路况有了明显改善，基本达到了“路中精细，路侧宽容，路外和谐”的养护目标。

（一）按照“高、严、细、实”的养护工作要求，加大公路环境治理力度。为了有效分担道班工作量，在劳动竞赛期间，我段坚持不懈地开展了机关人员下道班活动，段机关除办公室留有值班人员外，其他管服人员全部下道班劳动半天，下午回机关办公。在此期间，我段严格按照“三清、三无、两到”的要求，对所辖公路内淤塞的边沟、涵洞、泄水孔进行了彻底的开挖和疏通，对公路用地范围内的堆积物和有碍公路美观的路基、边坡进行了清理和整修，截止5月31日，我段共整修边坡76km、清理边沟51km、清除堆积物240m、清理水毁石塌方330 m、清扫路面868 km、清扫桥面28 km、疏通涵洞33道、疏通泄水孔51个、支座清理15个，我段所辖公路环境面貌得到根本提升。

（二）加大公路绿化力度，美化公路路域环境。3到4月份，我段利用春季植树的大好时节，按照“因地制宜、因路制宜”的原则，在去年整修的基础上，今年又整修绿化平台15000㎡、补栽侧柏280株、蜀葵12000株，实现了可绿化区域的全覆盖。

（三）劳动竞赛期间，我段利用工程手段补设防护墩58个、示警桩3根、补修边沟39 m、补修护坡180 m、补修3 3 2 3 32

2挡墙150 m、补修路缘石18 m，基本达到了公路路域环境整洁美观的目标。

（四）按照《陕西省公路养护与管理规范化内业资料编制实施标准和框架目录》、《陕西省国省干线公路养护管理内业规范化实施标准》和《陕西省路政管理内业规范化实施标准》的要求，查漏补缺，进一步规范、完善了生产、路政和道班的各种内业资料，做到了内业资料齐全、准确、真实、图表规范有序；全面改善了我段的路容路貌和整体形象，使班容班貌和职工的精神面貌也得到了极大的提高。

篇4：大干100天实施方案

为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门（单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。

（一）落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导：

责任单位：发改局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

（二）高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。

责任领导：

责任单位：统计局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

二、重点工作

（一）力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条，促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标，做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证，打响“**”字头品牌。建立农产品质量安全追溯制度，确保农产品品质，提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导：

责任单位：农牧局

配合单位：扶贫办

商经局

各乡镇

完成时限：12月30日前

（二）全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度，建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里，加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄，启动关桥华润希望小镇前期工作，改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施，更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等，继续加大违建抢建打击力度。

责任领导：

责任单位：住建局

配合单位：国环局

林业局 卫计局

交通局

各乡镇 完成时限：11月30日前

（三）集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制，充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用，切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通，力争从政策、项目、资金、人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设，全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战，加大“五通八有”基础设施建设力度，做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章，创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目，尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台，实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导：

责任单位：扶贫办

配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（四）大力推进交通建设。紧盯施工路线图，加大协调力度，确保海同高速、海西公路（县城至南华山段）和农村公路顺利推进。加快征地拆迁，力争S204线（史店至李俊段）和G341线（下小河至史店段）9月底开工建设。积极协助区直相关部门，切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作，争取年内开工建设。建成客运枢纽中心，整顿县城客运秩序，完善城市公交系统，打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式，充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用，打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村，逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程，全面消除道路重大安全隐患。深入开展主干道路大整治大绿化工程和农村环境综合整治，建立卫生保洁长效管理机制，着力解决集镇、村庄、道路沿线“脏乱差”问题，实现80%行政村垃圾有效处理。

责任领导：

责任单位：交通运输局

配合单位：住建局

国环局

运管所

各相关乡镇 完成时限：11月30日前

（五）着力推进生态建设。加快中南部连通工程**受水区项目建设，确保年内全面同水运行。加快“坡改梯”和小流域综合治理项目建设力度，确保全面完成任务。适时启动沿S305线、S204线等主干道路高标准农田建设示范区，积极推进七营高效节水灌溉等项目。紧盯“三塘一坪”引黄工程，倒排工期，强化措施，确保项目顺利推进。启动新一轮退耕还林工程，新增退耕还林6.1万亩。采取围栏封育、人工植树种草、自然修复等措施，保护生态环境。加大对春季造林项目的管护，提高苗木成活率。进一步加大禁牧封育、森林防火和病虫害防治工作力度，确保生态建设成果的巩固。实施郑旗、七营等6个农村环境集中连片整治项目。拆除农机厂小区等燃煤小锅炉5家。加大环境执法监察力度，抓好污染减排、节能降耗，严把项目环评关，严禁焚烧秸秆，确保不发生重大环境污染事件。饮用水、空气质量、污染源监测达标率95%以上，主要污染物排放监测达标率90%以上。

责任领导：

责任部门：林业局 水务局 国环局

配合单位：农牧局 住建局 商经局 南华山管理处 各乡镇 完成时限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政审批制度，积极承接区市下放行政审批事项，适时精简下放取消一批政审批事项，优化办事流程，提高办事效率。深化农村集体产权制度改革，推进农村产权流转交易市场建设。深化县级公立医院综合改革，加强宁南医院、县医院医疗共同体建设。深化国有林场和集体林权制度、水利工程管理体制和供销合作社综合改革。有序推进公务用车制度改革和不动产登记发证工作。完成农村宅基地使用权确权登记颁证工作。

责任领导：

责任单位：政府办 国环局 发改局 财政局 农牧局 林业局 水务局 卫计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（七）积极落实企业帮扶措施。依托资源、产业和区位优势，大力招商引资，扶持二三产业发展壮大，助推县域经济跨越发展。紧盯汽修产业园和儿童游乐园项目，加快相关工作，确保年内开工建设。认真落实县级领导包抓企业制度，全面落实区市县现有政策，加快华润30万千瓦风电、振发50兆瓦光电、慧芋中药材加工等项目建设进度。对效益良好的布哈拉、国华农机、大原祥清真牛羊肉加工等企业开足马力，满负荷生产；对运行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑业、亨源粮油等企业，全力给予帮扶，支持企业强化管理、巩固市场、良性发展。对受国家政策调整影响大的华创风机、华电风电、京能光电、振发光电等项目，一企一策、定向支持、精准发力，帮助企业解决问题，促其健康发展。力促四季鲜农贸批发市场、花儿商贸城、泰丰饭店投入营运。

责任领导：

责任单位：商经局 发改局

配合单位：住建局 国环局 市场监督管理局 相关乡镇 完成时限：11月30日前

（八）全力办好民生实事。重点办好为民承诺12件实事、人大建议意见和政协提案建议，让发展成果更多更公平惠及广大人民群众。加快五中、七小、李旺幼儿园、西湖幼儿园等中小学、幼儿园11所改扩建进度，实现乡镇中心幼儿园全覆盖，完成78所薄弱学校标准化建设，确保义务教育均衡发展工作顺利通过自治区验收。落实好贫困学生资助政策和学生营养改善行动计划。全面建成县人民医院并搬迁运行，引入现代医院管理模式。实行医疗、医药、医保联动，完善分级诊疗体系，引导病人合理就医。实施妇幼卫生“七免一补助”惠民政策。全面落实二孩政策，实施优生优育服务工程。深入推进医疗卫生体制改革。建成非遗文化传承基地，推行 “前店后厂”经营模式。鼓励、支持民间资本开发经营剪纸、刺绣等文化产品和天都山等旅游景区，在沙坡头等旅游景区设立民族艺术品淘宝馆，主动融入中卫全域旅游规划，加快文化旅游产业融合发展。落实好鼓励“大众创业、万众创新”各项政策措施，抓好高校毕业生、失地农民等群体的就业创业。建成县城第三、第四敬老院、老年福利服务中心和海兴开发区养老院，解决好“五保户”集中供养和老年人托养等问题，加大困难群众救助和失地农民生活保障力度，保障弱势群体生活。完善大病保险制度，有效遏制群众因病致贫、因病返贫。

责任领导：

责任单位：教体局 卫计局 文广局 民政局 配合单位：农 行 信用社 邮政银行 各相关乡镇 完成时限：12月30日前

（九）着力加强干部作风建设。坚持把强化落实作为所有工作的总抓手。扎实开展“两学一做”专题教育，加强干部队伍作风建设，突出实绩导向，强化工作落实，以从严从实作风推动和服务发展。要增强执行落实的能力，在推进工作落实上，勇于担当，知难而进，主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，勇于承担急难险重任务，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，全面落实县委、政府决策部署，切实提高执行落实的质量和成效。

责任领导：

责任单位：县纪委（监察局）组织部

完成时限：12月30日前

三、保障措施

（一）强化组织领导。为确保“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作顺利推进，圆满完成全年各项目标任务，县委、政府成立由县长任组长的工作领导小组，统一领导部署全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动，研究制定全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动的政策措施、资金整合，加强对活动推进过程中重大问题的综合协调。每个建设项目、每项重点工作的包保县级领导、部门和乡镇负责人都要捆绑式工作，按照时限要求推进工作落实。各乡镇（管委会）、各部门要结合实际，制定方案，建立健全协调领导机构，精心组织，扎实推进，确保圆满完成目标任务。

（二）加强督促检查。各乡镇、部门（单位）要把这次“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作的推进效果作为检验“两学一做”专题教育成效的重要标准，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，转变作风，真抓实干。要紧扣主要指标、紧盯重要工作、紧抓重大项目，合理分配剩余时间，算好时间账、任务账，倒排工期，科学制定出每月、每周工作计划表和任务完成表，赶进度、赶工期、赶任务、赶指标，确保各项工作快速高效推进。

（三）充分营造氛围。宣传部门和文广部门要在电视、网络、报刊等媒体开辟“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作专栏，加大宣传力度，营造舆论氛围。通过树立一批正面典型，曝光一批负面典型，加强正面引导、典型带动、负面警示，在全县上下形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

（四）严格考核奖惩。实行月工作计划和周工作安排制度，进一步强化责任落实，按照定人员、定目标、定任务、定时限、定奖惩的“五定”要求，精心组织、周密安排。各乡镇、部门（单位）主要负责人要坚持每半月书面向县委、政府分管领导汇报一次重点工作、重点项目进展情况、存在问题及下一步任务、措施。县委办、政府办要加大对各乡镇、各部门下半年重点工作、重点项目的督查考核力度，实行一周一督查、半月一通报、一月一评比的考核机制。县级分管领导每月不定期召开进展情况汇报会、现场办公会，研究解决推进中存在的问题。要强化问责机制，对不作为、不担当、不落实的干部，将按有关规定进行严肃处罚。

篇5：大干100天动员会

召开大干100天动员大会

9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。

动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。

分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量

9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织，完善了安全质量工作职责和规章制度，建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。

进场初期，项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状，制定了安全事故应急救援预案，安全责任落实到人。针对该工程地处市区，交通量较大，地下管线情况复杂，安全文明施工要求高，工期要求紧，施工难度大的实际，项目部通过编制专项施工方案，加强安全质量管理，合理安排施工顺序，各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行，在施工中加强基坑支护等措施，把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实，项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。

通过落实多项措施，目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进，为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。

近日，项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召，精心组织，加班加点，昼夜施工，全面吹响夜间施工冲锋号召。按照---节点工期要求，项目部某某需在10月31日完成，项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难，项目部不等不靠，主动出击，安排人员、机械设备昼夜施工，全面掀起夜间施工大干高潮，施工生产取得阶段性胜利，截止目前，已完成产值XX亿元，各项工作有序可控，施工进度稳步推进。

项目部以创先争优为契机，掀起大干100天高潮

连日来，项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来，在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。

项目部成立了领导小组，动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动，制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施，在施工中，分公司党工委坚持计划先行，措施紧跟，责任到人，奖罚分明的原则，班子成员及部门负责人现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。

分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障上创先争优，在劳动竞赛上创先争优，在吃苦奉献上创先争优，让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，上下一盘棋，全员其奋进，调动一切积极因素，迅速掀起大干100天高潮。

XX开展学习“新时代楷模”座谈会

近段时间来，最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂，产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神，实践社会主义核心价值体系，9月14日上午，项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。

会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹，在学习过程中，有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中，随后师书记结合当前实际情况，与团员青年共勉，表示要以身作则、做好岗位工作，加强技能学习，在工作中展现楷模精神。

座谈会后，团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习，以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，以实际行动展示青年风采。分公司开展“岗位创效

强管理、献礼党的十八大”活动

为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神，进一步加强党员队伍建设，激励广大党员干部履职尽责创先进，带动广大员工立足岗位争优秀，不断推进创先争优活动持续深入开展，加强项目管理，圆满完成2012年各项生产经营目标，以优异的成绩向党的十八大献礼，分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动，并同时制定了活动实施方案。

为加强此次活动的领导，保证活动有成效，分公司成立了活动领导小组，有领导班子人员担任组长，党支部书记及党员骨干担任组员，此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线，引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优，展风貌、杨斗志，焕发生机与活力，活动目标主要围绕：一是规范管理创一流，全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理，施工现场制度健全管理规范，进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前，以模范行动体现党员的先进性，、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创一流，为企业树立品牌和滚动发展打好基础，狠抓落实，努力降低成本提高收益，按时足额完成上交款。三是人才培养创一流，——————

篇6：大干100天物资部安排

物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。

2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排

一、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。

二、严控采购过程，加强廉政建设

在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。

同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。

三、以满意度为中心，全面提升服务意识

为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。

对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时物资部还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。

篇7：大干100天劳动竞赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案

中铁十七局集团乌绕项目一分部

二○一五年三月二日 中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。

为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。

二、组织领导

乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：

组

长：刘

军

副组长：范直文、郭

华、郭成刚

组

员：奥

堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

劳动竞赛办公室工作职责：

①、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。

三、竞赛时间

自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。

四、竞赛内容

1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。

2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。

3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。

5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

五、施工进度计划及节点安排

1、产值目标

2015年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。

2、形象进度及节点计划 详见附表一

六、实施措施

1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。

3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。

6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。

8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。

9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。

10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理 中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励50000元。

质量奖：奖励30000元。安全奖：奖励30000元。精神文明奖：奖励20000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金3000元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

八、几点要求

1、要加强领导。各工区、施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各工区、施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

篇8：大干100天劳动竞赛方案范文

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组

长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组

员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。

主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）施工十五队施工进度计划安排

截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：

1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六队施工进度计划安排 截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：

1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼浇筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七队施工进度计划安排

截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：

1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。

质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、几点要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。