总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《百天大干总结范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：百天大干总结范文
关于开展“大干一百天”活动总结
为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。
1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。
2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。
4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。
三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。
四、防患未然，落实责任，保证行车安全。
继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。
五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
1、安全管理工作重点在作业现场，为确保安全生产，对关键环节进行现场安全监护和隐患排查，保证现场施工作业的万无一失。
2、加强现场作业人员管理，消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责，对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利，从而消除生产的不安全因素。
3、狠抓隐患排查与治理，采取单位自查与专项检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素，把隐患消除在现场。
通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求，有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标，全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展，抓好安全生产、做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。细化管理，做到”凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边，顺利完成“大干每一个一百天”。
关于开展“大干一百天”活动总结
综合办公室 2018-09-18
第二篇：“大干一百天 向国庆献礼”活动总结
随着国庆节的到来，四方欢乐滨海城“大干一百天 向国庆献礼”活动也到了尾声，这次活动使工程进度飞跃发展，效果十分显著。回顾这一百天的历程，成败得失，需要我部总结的很多。
“大干一百天 向国庆献礼”活动我单位主要工作任务有：横A
2、横A
3、纵A
2、纵A
3、纵A4贯通。具体如下：真空预压一区、三区、四区形成通道，真空预压横A2路A区，真空预压纵A3区、纵A4区、纵B9区，真空预压横A3区，横A3振冲区，横A2路强夯区，横A2路振冲区。
目前我单位工程进展为：真空预压一区、二区，三区、四区正常卸载，并形成通道;真空预压横A2路A区正常抽真空，堆载完毕形成通道;真空预压纵A3区正常抽真空，堆载完毕形成通道;横A3振冲区完成，形成通道;横A2路强夯区完成，形成通道;横A2路振冲区完成，形成通道;纵B9区正常抽真空，堆载完成，形成通道;纵A4区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道;真空预压横A3区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道。到目前为止，二标段完成产值约8000万元。
安全方面，我部严格按照城投置地领导的要求，强化认识，找准危险源，防患于未然，设立专职安全员按期检查巡视，重点防控淤泥区陷落、高空落物、触电漏电、雷电、防风等事故和灾害，到目前为止，没有发生一起人员伤害事故，达到了甲方的要求。
质量方面，我部克服工作面多，昼夜施工等困难，对工程质量的
各个关键的控制点进行了有效的控制，每个区域，只要在施工，就安排专人旁站。例如对排水板的打设深度控制，密封墙的搅拌深度和密度，振冲区的桩深，桩位，密实程度等的控制，都能够做到合格，质量得到保证。目前，真空预压一区、二区，三区、四区达到了规范要求的固结度和沉降量，正常卸载，振冲区的承载力试验和动力触探试验全部合格。真空预压横A2路A区，纵A3区、纵A4区，横A3区正常抽真空，进展顺利。当然，我部在细节控制上也出现了一些问题，例如横A2路A区有几十个平方因为沙层太厚排水板打设受阻，没有及时汇报，振冲区在碎石材料控制上，有几车质量比较差，没有及时清理，真空预压区堆载材料的质量控制有待加强，这些问题受到了甲方、代建、监理单位的处罚和批评，我部对此欣然接受，并感谢各级领导的重视，对以上发生的问题进行了彻底整改，没有姑息迁就，使工程质量得到了有效保证，最终拿出一个让各方放心满意的工程。
工期方面，我部认识到了任务重、工期紧的现状，从施工之初就群策群力，想尽办法保证工期，在工作任务重，天气条件差，工期异常紧迫的情况下，密切协作，团结实干，以高度的事业心、责任心和大局观，确保了各项工程施工的有序推进。在代建单位和监理单位的共同帮助下，编制了切实可行的工期计划，并在遇到天气变化等突发因素后，及时调整工期计划，调整施工投入，使工期一直受控。我单位总公司对项目部也提供了大力的支持，抢工期主要从两个方面入手，一是加大人力物力投入，二是延长工作时间。我部想尽办法增加人力物力投入，原计划振冲器6台，在仔细研究振冲器的工作效率后，
增加为8台，使振冲区提前计划半月完成工作任务。真空区原计划插板机6台，增加为7台，大大缩短了插板所用的工期。在工程刚开工时，我部就制定了昼夜施工计划和施工方案，把工作任务尽量向前提，为后期的工作任务争取时间，真空预压纵A4区、横A3区因为8月27号—9月11号近20天的连日阴雨，被水浸泡，无法堆载，我部紧急调来十多台大功率水泵，日夜不停抽水，具备堆载条件就加紧堆载，终于完成施工计划，工期基本达到了要求，完成了最后的一条通道。
组织协调方面，因为我部为此项目配备了一批新人，项目部临时扩建，在工程施工前期阶段，项目部内部也在磨合，又因为工期紧任务重，所以出现了一些沟通和管理上的漏洞，造成了一些失误，工程的细节管理不严，在一些整改措施上，不够到位，进展缓慢，在施工队伍的控制上，也需要加大力度。我部对这些问题有清醒地认识，并接受领导的批评和教导，因为我们有向上的决心和斗志，就一定能够克服这些困难，发现问题解决问题，拿出一个好的结果，不辜负各级领导的期望。
下一步展望：完成大干一百天计划任务以后，我部还有横A5真空预压区，纵B6振冲区，纵B7真空预压区三个工作区域，目前横A5真空预压区已经开始工作沙垫层的堆载，因为此区域与航务二公司工作段施工冲突，所以工作一直没有大面展开，施工机械已经就位，如果航务二公司施工结束，马上就可以进行插板施工。纵B6振冲区，纵B7真空预压区目前正在加紧排水，开始场地整平，施工队伍和施工机械已经做好准备，估计在十一月中旬就可以施工完毕。
“大干一百天 向国庆献礼”活动使我部工程工期大大缩短，工程进度大大提速，取得了显著的效果，而且使我部在这次活动中整体素质和业务水平得到了锤炼和洗礼，增强了战斗力，感谢建设方、代建方、监理方在这次活动中对我部的指导和帮助，在以后的工作中，我部将再接再励，争取更大的成绩!
2010.10.06
中建筑港欢乐滨海城项目部
第三篇：熟料部“大干一百天,指标创新高”活动总结
熟料部深入开展
“大干一百天，指标创新高”活动总结报告
遵照四川运营管理区和公司的统一安排，2011年9月下旬，我部启动了公司的“大干一百天，指标创新高”活动。近三个月来，我部严格按照集团公司和运营管理区的统一部署和要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项总体指标，创造性地开展了设备技改和检修，极大地提高了全体员工特别是技术骨干贯彻落实“大干一百天，指标创新高”活动的自觉性和坚定性。通过此次活动，回转窑日产量持续稳定在6150吨上下，标准煤耗106.71Kg/t，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高，实现了北川中联回转窑运行以来一次新的突破。
一、开展“大干一百天，指标创新高”活动的基本情况 熟料部接到公司活动方案通知的第一时间，立即成立了活动领导小组，认真解读活动方案细则，全面剖析活动各项指标，领会其精神。 2011年9月21日活动全面启动，9月23日至10月4日由学习转入第二阶段——技改检修，10月6日转入第三阶段——持续改进摸索中前进求突破。3个月来，我部把握上级要求、紧扣部门实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习“大干一百天，指标创新高”活动三个阶段的各项工作。
(一)深入开展学习活动主题，积极引导全员融入其中
一是狠抓活动动员大会。我部活动领导小组专门制定了学习计划，明确了学习专题，提出了各阶段的详细安排。我部通过早会，班前会首先以班组为单位积极地开展活动动员大会，采取人人都宣读，人人都掌握的形式，对实施方案进行了全面系统的讲解和分析。
二是广泛征求意见，认真进行方案改进。在形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围基础之上，我部员工对部门安全、质量、管理等现状提出改进意见和方案，纷纷献计献策。
(二)深刻分析检查，深入实施自查和互查工作
一是全员参与，深入讨论。我部在活动期间多次组织生产部门人员结合上一次运行周期的经验和不足，深刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路和措施。查找分析突出问题，提出了改进建议和意见。坚持以窑运行为中心，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。
二是精细检修，确保运行质量。结合平时设备运行出现过的问题，根据三级巡检记录，通过技术人员到生产一线跟岗位工的深入走访交流，利用库满临停期间，完成了9月23日至10月4日库满停窑的设备检修工作。
(三)严格管理精心操作，确保出成果、见成效
一是加强培训。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。 二是科学管理及时发现处理问题。我们把解决问题贯穿于全过程，坚持“边学边改、应改尽改、能改快改”。本着以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数、成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。
二、开展“大干一百天，指标创新高”活动的主要措施和特点 自“大干一百天，指标创新高”活动开展以来，熟料部积极响应，认真部署，各项生产经营指标取得了明显改善。我部通过精细检修、精心操作，刷新了回转窑各项指标。回转窑于10月6日9:58点火投料，两天后日产量即持续稳定在6150吨左右，综合电耗65.57kWh/t，窑运转率100%，熟料3天强度、游离钙合格率也均有不同程度的提高。实现了“运行必须高效”的生产要求，是北川中联回转窑运行以来又一次新的突破。
(一)持续深入贯彻“双推”精神，紧紧围绕“提高熟料产量和实物强度，降低各种消耗”。全面组织，通力调配。部门多次组织生产部门人员结合生产运行的经验和不足，从配料到工艺操作进行深入讨论，认真分析，制定了更加精确地生料配料方案和中控工艺操作参数。
(二)精细检修，确保运行质量。熟料部立足本单位，本着锻炼队伍的原则，统筹安排组织了检修。在检修工程中，注重细节管理，实行负责人全程跟踪，技术员全程指导;执行检修环节责任制，检修质量、运行质量与绩效挂钩。
(三)严格管理，精心操作。按照科学管理，以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数，成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然。
(四)通过技改，提高产品质量。通过对配料站的改造，减少了劳动强度，大幅度提高了生料率值合格率，从40%上升到70%，为窑稳定运行打下了坚实的基础;通过对前期磷渣试验及时总结经验，优化了配料方案，使熟料三天强度大幅度提高。
(五)加大培训，提高技能。为确保生产运行质量，提高员工技术素质，总结经验教训，并根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导。同时，针对岗位人员技术水平的差距，采取一对一的辅导员制，本着有要求、有考核、有奖励的原则签订师徒协议，有效提升了员工整体业务素质。
(六)目标分解、严格执行。我部生料磨屡创新高，更是“大干”活动的一个缩影，其重点开展了三个方面的基础工作，一是立足岗位、精细检修，为岗位为基础，全面排查每台设备，对出现的问题及时分析改正;二是总结反思、查找问题，总结分析了前期运行中的不足，主动给查找可能的新问题;三是加强培训、加强巡检，对技术员、操作员加大了岗位技术培训力度，采用一对一授课方式提高员工巡检能力。
三、活动存在不足和以后的改进方法
“大干”活动即将接近尾声，虽然取得了一定的成绩但是活动中也暴露了一些不足。表现为某些单位和人的执行力差，在领导安排工作之后，缺乏积极性不能够主动完成任务。二是员工创造性太差，有些工作方法过于呆板，不能够适应活动的步伐，影响了设备利用率的最大化。因此，经过这次不同凡响的活动我们更应及时总结经验，通过活动，促进工作，完善规章制度，形成长效机制。应当以活动为契机，将精细化和成本工程延伸到工作的各个方面。有点到面，将活动中好的做法扩展到各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起成本意识和质量意识，持续改进和提高各项工作质量，为持续降低生产成本再添助力。
熟料部 2011年12月25日
第四篇：大干一百天
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
进入金秋九月的第二周，三公司太原项目部积极组织各工地各部门大干一百天。在本周一我们也迎来了我们的传统节日中秋节，在这个举家团圆的日子里，三公司太原项目部为施工在一线的工人和管理人员发放了月饼和免费餐卷，并在中秋这天下午放半天假。
本周根据综合施工进度计划和现场实际施工情况，三公司太原项目部制定了周计划：
1、 检修楼TJB02基础施工完成。
2、 化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
3、 化学水车间土方回填至-1.9米。
4、 中水过滤池钢筋绑扎-2.4米至-0.500米
5、 检修楼一层框架柱A、B、C轴具备混凝土浇筑条件。
6、 余热锅炉房北侧道路(单幅)完成60m。
7、 启动锅炉房一层排架搭设完成。
8、 水务区北侧过道雨水管施工90m。
9、 水务区北侧雨水井完成19个。
10、 综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
在此期间，项目部各部门人员认真坚守各自岗位，保证大干一百天，能够按期完成制定目标。安全部根据实际需要，在各个施工区域制作大干一百天的安全口号，并且在施工期间督促管理人员勤下现场，认真检查施工中存在的安全漏洞，及危险作业源，及时纠正，保证施工期间无安全问题。质量保证部狠抓质量与管理，组织项目部质检员、工地质检员和各工号技术员做好各工序的质量检查与验收，并认证贯彻各项质量管理制度。物资部根据现场实际需要，积极与供应商联系，保证施工期间的施工材料能够及时入场，同时还应要求做好相关的原材料台账，与跟踪台账。工程部组织技术员做好施工技术准备，为施工全过程提供技术服务与技术保障。各工地根据大干一百天要求，将施工进行两班倒，并做好施工现场管理，与施工人员管理和施工工序管理，保证施工进度和质量。在此期间工地项目部认证做好防暑工作，在各施工区域提供饮用矿泉水，并在各区域设立吸烟休息室，为施工在一线最可爱的人提供一个休息空间。各个部门和工地相互配合，使施工和管理做到文明、绿色、安全、和人性化。
劳动者最可爱。作为新世代的劳动者，我们继承了三公司铁军意志与精髓，并且跟据市场需求提高自身的管理水平，完善各项技术，使我们三公司成为一个现代化公司。同时三公司太原项目部以铁军的激情，践行一个个劳动者的作为和担当，以最优质的工程回报业主和国家。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
大干一百天
本周太原项目部制定措施，狠抓落实，全力打好“本周安全生产攻坚战”。不断强化岗位责任制，成立了一百天安全生产活动领导机构，对领导机构成员责任进行了详细的分解，各部门全面落实安全责任，把本周安全目标层层分解，逐级落实到各个岗位和个人，以责任落实保安全，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。
本周由于天气原因，施工一度受到影响，但是三公司太原项目部克服困难，积极组织管理人员，深入现场，检查安全隐患，和工程质量。一旦发现问题，及时与相关责任人沟通，并且让相关责任人提出解决方案，督促其解决。各工地也克服施工不便因素，给每个施工人员发放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事项宣传与落实。
土建工地组织钢筋班、木工板、水泥板相互配合昼夜奋战材料库及检修间4.950m层。并且制定了严格的安全标准，一旦发现不带安全帽，不穿工作服，不系安全带给以严厉处罚。各班长各技术员身先士卒，做好安全防护工作。同时在梁筋，板筋安装完成，模板安装完成后，严格按照三级验收制度进行验收合格后，进行打灰作业。同时化学水车间的脚手架安装也在如火如荼的进行中，各个施工人员用娴熟技术将一个个脚手管组装成一排排整齐安全的施工作业平台。启动锅炉房南侧厂区道路在管理人员和施工人员的配合下也以巾帼不让须眉的姿态，一段段的向前延伸。它似一条纽带联通厂区各个施工区域，为各个施工单位提供一个便捷的通道
材料库及间修间在进行打灰作业
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
化学水车间脚手架安装
启动锅炉房南侧厂区道路
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
在本周恶劣的天气下，三公司太原项目部克服各方面不利因素，发扬铁军意志，在风雨中抢占检修楼4.590m层，和化学水车间脚手架，并完成了启动锅炉房南侧道路。我们是一个实践者，实事求是去完成我们的每一项工作，用我们的双手铸就属于我们的中国梦。
华能太原东山2×F级燃气热电联产项目
第五篇：大干一百天
“大干一百天”发言材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!
“秋风送爽，丹桂飘香”。今天，在BT指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表中国XXXXX标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢!
2015年是关系到x号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时组织的此次会议意义重大，影响深远。为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是组织到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决;其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。
我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为
努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心组织、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。全面贯彻落实建设指挥部下达的各项工作任务，为2016年三权移交打好基础。
面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心;越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。
大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献!
谢谢大家!