探索民爆企业人才队伍建设的有效途径

1 企业人才队伍基本情况

河北京煤太行化工有限公司是京煤化工有限公司的全资子公司, 其前身为中国人民解放军66184部队工厂, 是国家民用爆破器材产品的定点生产企业, 具有年产12000吨乳化炸药的生产能力, 做为民爆行业的老国企, 近年来河北京煤太行化工有限公司立足实际, 通过实施一系列人才政策, 使人才环境进一步优化, 人才队伍进一步壮大, 为企业经济发展提供了有力保证和支撑。目前企业现有职工130人, 其中管理人员32人, 专业技术人员20人 (与管理人员交叉统计) , 操作人员98人。其中管理人员中具有大专以上学历的29人, 占管理人员总数的91%, 专业技术人呢也中具有中级以上职称的7人, 占专业技术人员总数的35%, 操作人员中具有各类职业技能等级证书的54人, 占操作人员总数的55%。

2 现有人才队伍的主要问题

2015年公司将投资建设二条年产12000吨的全自动乳化炸药生产线, 新生产线的投产使用, 将对人才队伍素质提出新的要求, 目前现有人才的储备已经不能满足企业快速发展的需要。企业面临:人才开发与储备不足, 人才创新能力不强, 人才结构与布局不合理, 人才资源开发投入资金不足等问题。因此如何利用好现有职工, 留住新引进职工, 优化人力资源结构, 创造人才发展环境是摆在企业面前的首要任务。

3 人才队伍建设工作目标

根据企业的发展战略与现有人才队伍的主要问题, 公司提出了三支人才队伍建设的目标任务, 确保企业科学稳健发展。

3.1 经营管理人才队伍建设

经营管理人才队伍建设目标任务为:适应集团化发展及战略扩张需要, 以提高企业经营管理水平和竞争力为核心, 加快推进企业经营管理人才职业化、市场化和专业化, 培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的高水平的经营管理人才队伍。

3.2 专业技术人才队伍建设

专业技术人才队伍建设目标任务为:适应企业技术进步、产品结构优化升级需要, 以提高专业水平和创新能力为核心, 以高层次人才和紧缺人才为重点, 培养打造一支专业本领强、岗位业务精、科技水平高、具有较强创新能力的专业技术人才队伍。

3.3 操作技能人才队伍建设

操作技能人才队伍建设目标任务为:适应先进工艺技术和产品结构优化升级的需要, 以提高职业素质和职业技能为核心, 以技师、高级技师为引领, 以高级工培养为重点, 培养造就一支爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新的高技能人才队伍。

4 人才队伍建设的有效途径

4.1 树立正确的人才观

坚持“创新机制、服务发展、人才优先、以用为本、整体开发”的工作原则, 牢牢把握辨证看待、区别对待的人才工作要求, 把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点, 把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务, 积极实践“求贤育才、人尽其用”的理念, 积极倡导“人人都能成才”、“不求所有, 但求所用”的观念, 有效发挥“党管人才”职能, 为人才工作提供坚实的思想组织保证。

4.2 完善人才创新机制

建立健全有利于人才自主创新的评价、使用、激励制度, 加强对创新型人才的发现、培养、使用和资助力度, 努力构建产学研用结合的创新研发平台。完善后备人才管理机制, 建立青年英才培养使用工作责任制, 保障青年人才快速成才、持续进步, 形成关心青年成才成长、干事创业的良好氛围。

4.3 完善人才投入机制

优先保障对人才发展的投入, 在整合人才投入资金的基础上, 重点加大高层次人才培养、紧缺人才引进、优秀人才奖励以及重大人才开发项目的经费保障力度, 为重大科研项目设立一定比例的自主支配额度。组建民爆技术研发中心, 引进社会力量, 给政策、给项目、给环境, 重点开展民爆行业前沿技术的攻关研发。

4.4 完善人才引进机制

建立以能力业绩为导向的人才引进综合评价体系。建立引进人才政策的快速落实机制, 加强与政府及上级部门沟通, 畅通政策渠道, 提供全程式服务, 协调解决落户、医疗、保险、子女就学等方面的问题, 解除他们工作、生活后顾之忧。建立完善以行业竞争力薪酬吸引优秀人才的引才待遇及补贴制度。适应集团化发展要求, 打破地域户籍制度, 建立内部企业高层次、高技能人才横向交流、使用制度, 确保人才合理、有序流动, 共享人才资源。

4.5 完善人才激励机制

进一步深化薪酬体系改革, 建立推动核心员工的长期激励制度。完善绩效考核体系, 岗位绩效与薪酬挂钩, 重点岗位公开竞聘上岗。全面深化操作工职业技能等级鉴定、导师带徒、首席工程师及首席员工评聘、内部青年技师评聘、大中专以上毕业生安家费补贴等政策措施, 积极发挥政策对人才的激励作用, 力争在建立职业化薪酬待遇、人才配置政策、创新人才表彰和激励机制上取得突破、统筹推进。

4.6 完善人才培训体系

加强教育培训战略资源的开发, 建立健全系统的课程体系、内容丰富的教材库、充足可靠的师资队伍。以巩固和扩大职业生涯规划管理成果为目标, 改进和完善教育培训工作流程, 做好需求调查、项目实施、效果评价和成果转化。健全公司、部门、班组“三级”培训体系, 创新培训方法和培训模式, 与南京理工大学、沈阳工学院、职业技能学校等联合办学, 选派骨干外出深造学习, 邀请专家走进企业讲学;对有专业技术职称需求的人员提供再教育辅导和资助。

4.7 优化人才发展环境

按照企业成长创造项目、项目实施聚集人才的思路, 有计划有步骤地安排各类人才参与攻关项目或担当项目带头人, 充分调发挥企业在人才资源开发中的主体作用。加大人才工作宣传力度, 创新宣传方式方法, 营造良好宽松的人才工作氛围。不断优化人才生活环境, 加强企业绿化美化, 改善办公、住房条件, 完善文化设施, 大幅提高自然环境和生活环境品质。

4.8 建立人才优先发展工作体系

进一步完善党管人才工作格局, 探索党管人才实现途径, 在统筹协调上加大工作力度。在人才发展重大项目和重大工程上, 科学谋划, 有效推进。提高人才工作服务水平, 建立企业人才工作定期例会制度, 依据不同时期人才工作特点和需要, 制定差异化的指导意见, 给予有针对性的政策支持, 把人才工作业绩作为考核领导班子和领导人员工作绩效的重要指标。

4.9 建立科学的人才选拔机制

破除论资排辈观念, 能者上、平者让、庸者下, 任人为贤, 做到人尽其才、才尽其用, 营造人才脱颖而出的新机制。结合单位实际, 竞争上岗, 增强干部职工的学习进取心。所有岗位公开竞聘, 一经聘用, 到岗任职并落实待遇, 落聘者离岗培训, 最终形成螺旋式上升的提高队伍素质的竞争机制。

民爆企业要想在行业内保持领先地位, 必需把人才队伍建设放在首要位置, 通过加强三支人才队伍的培训与开发, 从而努力打造一支规模适当、数量充足、结构合理、素质全面的人才队伍, 逐步实现人才的资本转化。

摘要：在第二次世界大战末期, 为了改变国家的战略实力, 美苏对战败的德国开展了激烈的人才争夺, 正所谓:得人才者得天下, 而当今企业参与市场竞争的核心也是人才竞争。人才是经济和社会发展的第一要素, 是推动企业科学发展的第一资源。民爆企业做为高危险行业, 事故率高, 危险性大, 人力资源的管理较普通企业有着本质不同, 需要企业高层领导高度重视, 研究制定职工人才发展的规划, 确保职工队伍的稳定。通过全面加强三支人才队伍建设。不断提升企业的核心竞争力。笔者将结合自身工作与单位实际情况谈一谈民爆企业如何进行人才队伍建设。

关键词：民爆企业,人才队伍建设