第一篇：营销管理岗位描述
营销总监 岗位描述
岗位描述
营销总监
岗位名称：
营销总监
直接上级：
总经理
直接下级：
销售部经理、市场部经理、公关部经理
本职工作：
负责公司的整体市场营销工作
直接责任：
(1) 参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，
经批准后组织实施。
(2) 参与制订公司经营预算、季度预算调整。
(3) 协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销
网络。
(4) 负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情
况及时调整和有效控制。
(5) 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营
销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
(6) 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
(7) 负责重大营销合同的谈判与签订。
(8) 定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
(9) 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
(10) 主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
(11) 制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。
(12) 定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。
(13) 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界
定要求。
(14) 及时、准确传达上级指示。
(15) 定期主持营销系统例会;召集公司有关营销业务方面工作会议;参加总经
理办公例会以及其它重要会议。
(16) 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
(17) 审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。
(18) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
(19) 及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作
报告。
(20) 定期向总经理述职。
(21) 在必要的情况下向所属下级授权。
(22) 制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
(23) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
(24) 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(25) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责
直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。
(26) 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
(27) 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。
(28) 指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。
(29) 组织做好保密工作。
(30) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(31) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
(1) 对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。
(2) 对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。
(3) 对保持和提高公司产品的市场占有率负责。
(4) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(5) 对营销系统预算开支的合理支配负责。
(6) 对营销系统工作程序的正确执行负责。
(7) 对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
(8) 对营销系统管辖的设备设施的完好性负责。
(9) 对营销系统所掌管的公司秘密的安全负责。
(10) 对营销系统给公司造成的影响负责。
主要权力：
(1) 营销预算的分配权。
(2) 代表公司与客户谈判及签订重要营销合同的权力。
(3) 一定范畴内决定产品价格的权力。
(4) 对新的经销商、代理商的批准权。
(5) 对限额资金有使用的批准权。
(6) 有对营销系统所属员工和各项业务工作的管理权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对隔级下级有人事任命权。
(9) 对所属下级的工作有监督、检查权。
(10) 对所属下级的工作争议有裁决权。
(11) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
(12) 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。
(13) 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体联络的权力。 管辖范围：
(1) 营销系统所属员工。
(2) 营销系统所属办公场所及卫生责任区。
(3) 营销系统办公用具、设备设施。
第二篇：营销业务员岗位描述
拓展业务营销服务岗位描述
岗位名称：营销业务员 性别：X 年龄：30岁以下 学历：大专或以上学历，
要求：会应用电脑办公软件，学营销专业的优先录取，
身体健康，口齿流利不口吃，服从领导。 薪金待遇：工资+提成
基本工资1500元/月，提成按公司业务提成方案执行。
交纳养老金、工伤保险金。
工作内容：业务拓展，派送货物，其他与拓展业务相关临时性工作。
二〇一二年十一月二十八日
第三篇：医院行政管理人员岗位描述
◎医务科科长
◎医务科干事
◎护理部主任
◎护理部千事
◎导医
◎病案统计室主任
◎病案统计室统计员
◎病案统计室挂号员
◎病案统计室病案保管员 ◎医院感染管理科科长
岗位名称：医务科科长 直接上级：主管院长 直接下级：医务干事
本职工作：负责对全院的医疗资源管理和利用;组织开展医疗服务活动;负责医院技术培训、质量管理、保证医疗安全。
直接责任：1.根据医院的总体经营战略规划，拟订医务科的经营规划目标。
2.制订年、季、月工作计划。
3.制订、修订医疗规章制度;工作流程、程序，以及医疗技术操作规程。
4.定期向主管院长述职。
5.负责组织协调重大医疗抢救、手术、会诊、转诊及新技术项目的开展。
6.负责医疗安全、技术鉴定，处理医疗差错事故。
7.有计划的做好技术培训。
1 8.及时准确的传达上级指示。
9.受理下级的合理化建议。
10.关心下级的思想、工作、生活。
11.代表医院与政府对口部门和有关社会团体机构联络协调关系。
领导责任：1.对工作目标的完成负责。
2.对下级的纪律行为、工作秩序，整体精神面貌负责。
3.对负责监督，检杳的规章制度的执行情况负责。
4.对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新项目的执行情况负责。
直接权利：1.对直接下级岗位调配有建议权、任用提名权和奖励惩罚建议权。
2.对直接下级有监督、检查权。
3.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
岗位名称：医务科干事 直接上级：医务科科长 直接下级：
本职工作：管理检查医院医疗、医技和服务质量，处理医疗日常事务。
直接责任：1.了解和掌握各临床、医技科室的医疗技术工作情况，协助科长协调各科室工作，分析各科室的医疗质量情况。
2.安排医疗工作的内外联系，负责医务科日常工作，安排特殊病人的诊治。
3.负责联系特殊检查及转诊工作，并协调各科收治病人及转科问题。
4.帮助协调重危病人的抢救、突发性事件的处理及院内外会诊。
5.参加院长业务查房。
6.检查指导各临床医技科室，执行各项规章制度及技术操作规程的情况。
7.接待、处理医疗纠纷和医疗事故，调查并组织专家委员会讨论、鉴定，提出解决方案。
8.完成上级交办的临时性工作。
9.熟练运用计算机，负责有关文件的收发和登记工作。
2 10.定期向上级述职。
领导责任：
直接权利：对各科室临时加班有审核权。 管辖范围：
岗位名称：护理部主任
直接上级：业务副院长(主管院长) 直接下级：护理部干事，各科护士长 本职工作：护理管理
直接责任：1.组织和管理护理部，负责全院护理业务技术和行政管理。
2.负责制定护理工作规划、目标、计划，并组织实施。
3.制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组织实施，检查，指导，分析，评价。管理模式要不断创新，用创造性思维推动护理工作的不断发展。
4.对护理人员进行先进服务理念和职业形象培训。规范服务标准，落实服务措施，适应市场需求，
5.制定业务培训计划，组织业务技术学习、训练、考核，结合临床开展新技术，新业务，提高专业水平。
6.指导下级，帮助解决疑难护理问题，协调科室工作。
7.培养护理人员爱岗敬业团队精神，用积极的心态快乐工作，快乐生活。 8.组织领导护士实习生的临床实习，完成教学，实习计划。
9.与医疗、行政、后勤、科研、教学密切配合，保证护理工作正常运行。完成医院工作目标。
10.定期向主管院长述职。
领导责任：1.对各科护理工作计划的实施负督促检查责任。
2.对保证全院护理工作的正常运行负责。
3.对全院护士服务、行为、道德、规范职业形象建设负责。
4.对政府职能部门要求医院护理工作落实内容负责。
3 5.对护理人员正确执行各项护理规章制度和工作程序负责。
直接权利：1.对下属各护理岗位人员的配备有建议权，对护士长，护土聘用、晋升、评优有提名权和奖惩提名权。
2.对医院护理工作和护理人员有管理权。 3.有协调和调整护理人员岗位权。
4.对各科室护理工作计划的实施，各项制度的落实有督促检查和质量否决权。 5.对下属业务水平，工作业绩和人员的聘用有考核权。 6.对护理人员正确执行工作程序有监督权。
管辖范围：
岗位名称：护理部干事 直接上级：护理部主任 直接下级：各科护理岗位
直接责任：1.在护理部主任的领导下做好护士基础培训、组织管理。
2.配合护理部主任做好护理继续教育工作。
3.配合护理部主任做好护理人员护理质量考核管理。 4.负责护理文件的书写及资料的保管工作。
5.上传下达协调护理部工作布置和有关事宜的落实。 6.定期向上级述职。
领导责任：
直接权利：在护理部与护理人员之间有沟通、协调权，对护理部的文件有管理权。 管辖范围：
岗位名称：导医 直接上级：护理部主任 直接下级：
本职工作：对来院的顾客(病人)提供导医服务
4 直接责任：1.关心同情，和蔼热情，礼貌诚恳，遇事冷静，耐心解释，不与病人争吵。
2.负责对来院的顾客(病人)主动提供导医、咨询、引导服务。
3.负责对就医病人进行分诊、接点服务。
4.负责出、入院病人的迎送。与司机班联系派车接送出入院病人。
5.发放本院刊物及健康教育处方。
6.做好当天工作日志，当日事当日清，做好工作量统计。
领导责任：
直接权利：对重要贵宾来院，有向院长及时报告的权利。 管辖范围：
岗位名称：病案统计室主任 直接上级：主管院长
直接下级：病案管理员、统计员、挂号员
本职工作：门诊、住院病人的挂号，病历保管及各种医疗资料的统计
直接责任：1.在院长领导下，负责领导本科的各项工作，制定本科室的工作计划;组织实施。经常监督检查，按时总结汇报。
2.经常督促检查各项规章制度的贯彻执行。不断提高病案管理质量，严格控制各项差错率。统计数据准确，按时上报无误。
3.不断提高服务质量，认真做好分诊挂号，缩短挂号时间，门诊病案供应快捷，减少顾客等候时间，高峰时要及时调整人力。 4.督促组织做好医疗登记，疾病分类统计工作。
5.经常和定期检查督促各岗位责任的落实，并有记录。安排科内值班。
6.组织本科人员学习业务，提高统计水平，保管好各种病案的统计资料。
7.定期向院长述职。
领导责任： 直接权利： 管辖范围：
5 岗位名称：病案统计室统计员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：
本职工作：医疗卫生统计报表和医疗、教学、科研需要的统计资料
直接责任：1.负责卫生统计报表和医疗、教学、科研需要的统计资料，统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整，并加以必要说明，按期上报。
2.每天深入门诊、病房收集工作日报表和数据，分别整理、核对，进行登记、输入微机做出日报表，于当日12时前完成，上报院长和相关科室。
3.对门诊病房及医疗技术科室的原始资料进行审核、登记，并按月、季、半年、年度分别计算，并于次月10曰前完成报表。(年报于次年1月15日前完成)
4.严格按照要求及时上报各种传染病卡片、肿瘤卡，做到不漏报。
5.完成医院的临时报表任务，经常督促各科室做好医疗登记、统计工作，并及时给科室以必要的帮助。
6.定期向上级述职。
领导责任：
直接责任：对各科室的原始资料登记有审核权。 管辖范围：
岗位名称：病案统计室挂号员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：
本职工作：门诊挂号分诊、查建病历号、姓名索引卡书写
直接责任：1.在主任领导下，负责门诊挂号分诊、查病历号、建病历工作。
2.开诊前半小时开始挂号，仔细听取病人对挂号的询问，做到耐心解答宣传有关规定。工作认真负责、细心、热情。
3.根据病情及病人要求，做到分科合理。
4.将查出的病历要及时、快捷，姓名索引卡重复率不超过1%。
5.对现金要做到唱收、唱付。
6 6.每日将挂号收据与现金复核后，上交财务。
7.挂号员必须做好次日专家出诊挂牌工作及其它准备工作，并做好当日门诊量登记工作。
8.定期向上级述职。
领导责任：
直接权利：对病人挂号分诊有建议权。
管辖范围：
岗位名称：病案统计室病案保管员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：
本职工作：门诊病历组：负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。
住院病案组：负责住院病历的回收、整理、装订、编码、输入微机、借阅、归档检
查及保管工作。
直接责任： 门诊病历组：
1. 在科室主任领导下，负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。 2. 根据挂号证迅速准确查送病历，于开诊前15分钟送至有关科室第一批病历，以后每隔8分钟送病历一次，保证供应。
3.查送病案必须执行两对(对姓名、对挂号)，避免差错发生，确保供应，季度误差不超过千分之四。按病人医疗保险类别给予盖章区分。
4.将查出的病历分科按门诊科室小号排列，对查不到的挂号证要及时到科里询问病人，进一步查找，对当时查不到的病历要按原号码补写，及时解决病人就诊用病历的问题，待找到后再合并。
5.及时将医技科室送来的各种检查治疗报告单登记后粘贴在病历上，保持病历完整。
6.准确的将用毕收回的病历上架，归档，并随时整理病历架，做到病历存放整齐，当日回收，当日归档。
7.定期向上级述职。
住院病案组：
1. 负责病案资料的索引、登记，按照国际疾病分类ICD-10进行编码。
7 2. 提供教学、科研、临床经验总结等使用病案，办理借阅手续。 3. 认真执行各项病历管理规章制度。 4. 负责住院病历的上架归档工作。 5. 定期向上级述职。
领导工作：
直接权利：对不符合制度借阅病历者有权拒绝。
管辖范围：
岗位名称：医院感染管理科科长 直接上级：主管院长(业务副院长)
直接下级：临床、医技、后勤等科主任、护士长、主治医生
本职工作：加强医院感染管理，监督检查医务人员严格执行无菌技术操作规程，抗生素药物合理应用，一次性医疗用品的管理，消毒隔离等有关医院感染管理制度的实施。以有效预防和控制医院感染，保障医疗安全，提高医疗质量和护理质量。
直接责任：1.拟定工作计划，经医院感染管理委员会同意后，组织实施。
2.组织制定医院感染管理工作制度，经审核批准后组织实施。
3.监督、检查、指导临床工作。
4.强化医务人员无菌观念和消毒隔离意识，降低医院感染发病率。
5.执行传染病防治法，按有关规定进行管理。
6.资料收集、整理与归档。
7.定期向主管院长述职。
领导责任：1.对工作计划、目标实施负责。
2.对医院感染管理工作制度进行制定、修改、实施负责。
3.对医务人员医院感染管理知识和技能培训负责。
4.遇有重大疫情，负责向有关上级领导部门汇报并组织抢救、治疗、隔离、消毒。
5.对医院的社会效益负责，控制医院感染的流行和爆发。
6.对上级部门检查是否达标负责。
7.减少医院成本，控制消毒液使用费用。
直接权利：1.对全院各科室是否落实医院感染管理工作制度有监督、检查权。
8 2.对医院各级各类人员有培训、考核权。
3.对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品有进行审核、监督权。
4.对临床各类物品消毒灭菌方法及环境卫生学有进行监督、监测权。 5.对临床各类物品消毒灭毒方法及环境卫生学有进行监督、检测权。
管辖范围：
第四篇：仓库管理员和送货工岗位描述
仓库管理员岗位职责
1.。按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;
4、负责学校物资的收、发、存工作
收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用;
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工;
送货工岗位描述
一、工作任务与工作权限
1、熟悉各类产品种价格，了解客户经营动态，掌握送货各环节流程。
2、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况。
3、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作。
4、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。
5、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结，确保卷货物和货款安全及包装物的回收。
6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理未送达客户的寄存，退换工作。
7、每天必须填好送货工作日记表及三线互控信息反馈表。
二、协调工作
1、服从转送站主任的领导，严格遵公司各项规章制度，团结同志，爱岗敬业，礼貌待客，文明用语。
2、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作。
3、做好线路物流周转物品的清点，整理、回收工作，确保数量准确无误。出现差错及时反馈部门领导。
4、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导。
第五篇：伊利集团公司营销副总裁岗位描述
伊利集团公司营销副总裁岗位描述 岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心 岗位编码：分支机构：营销中心 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
总裁
B. 直接下级：
营销中心直接下属各部门部长及经理
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
重点客户、有关政府机构、新闻媒体等
2.工作职责：
A. 负责营销中心的业务及人员管理;
B. 组织实施集团公司下达的年度任务和计划;
C. 负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施;
D. 负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施;
E. 负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理; F. 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育;
G. 负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策; H. 制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核;
I. 负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉;
J. 负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系; K. 负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息(价格、质量、新产品开发等);
L. 负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估; M. 给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：
A.
B.
C.
D. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权; 总裁授权范围内的费用审批权; 对营销中心下属员工及各项业务的管理权; 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：
A. 不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊
利乳品在全国乳品市场处于领导地位;
B. 经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协
助他们解决问题;
C. 保证各种信息的畅通及保守商业机密;
D. 及时处理下属各部门请示的各种问题;
E. 及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持;
F. 定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。
5.上岗基本条件：
A. 具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识;
B. 年龄在25~50周岁之间;
C. 从事经营管理工作经验3年以上;
D. 具有较强的决策、分析、公关、协调能力;
E. 身体健康，能吃苦耐劳;
F. 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：
A. 总裁不定期对营销中心管理状况进行检查;
B. 总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施