人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

2022-12-22

1 柔性管理的含义

柔性管理是更高级的企业管理模式。柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念, 以员工作为企业的发展核心, 能够进行人性化管理, 在企业的发展过程中, 能过更多的尊重员工, 更多地为员工的利益着想。柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。刚性管理更多地注重企业的规定和规范, 要求按照企业的规章制度办事, 赏罚分明, 这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态, 能够拉近企业和员工的距离, 让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重, 员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心, 从而让员工能够对企业的管理心服口服。

柔性管理能偶满足员工的内心愿望。员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足, 柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度, 而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。很多员工在工作中的懒惰现象, 并不是出于个人的性格原因。而是因为对工作没有兴趣和热爱。但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱, 这能够激发员工的主翁意识, 爱岗如家, 因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进, 能够更主动地去发现工作中的问题, 并进行解决。

2 柔性管理与人力资源管理柔性化

员工是企业发展的核心, 没有员工的价值创造, 也就没有企业的发展。企业中的每一个岗位都需要适合的人才来进行工作的完善, 人才是推动企业发展, 让企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键所在。但很多企业因为对人才的重视度不够, 导致人才的大量流失。如何能引进人才、留住人才, 让人才能够在岗位中发挥积极的作用, 是企业发展中需要考虑和解决的问题。在现代企业管理中, 人力资源管理受到了越来越多的关注, 它能够优化企业人员规划和发展, 完善企业薪酬管理制度, 让人才能够在企业的发展中更多地了解到自己的价值所在, 同时也能看到个人的发展前景。人力资源管理就是对企业中人的管理, 在人力资源管理工作过程中, 更多的是运用柔性的方式来对企业员工和企业各岗位人才进行管理。与其说是管理, 不如说这种柔性的人力资源管理是对企业员工工作前景的发展和个人能力分析的一种规划辅助, 这也是在某种程度上给予员工的职业尊重, 能够让员工对发展前景更加清晰, 也能够让员工在适合自己的岗位上发挥才能。柔性管理更多的是在思想上对员工进行的帮助, 让员工的个人潜能在工作中得到了充分的激发和应用, 不仅让员工能够在其位谋其职, 享受工作的乐趣, 也能让企业在员工的积极带动下有更好的发展。

3 人力资源管理柔性化实施

3.1 员工的培训与发展

阿·斯米尔诺夫就曾说过:天才不能使人不必工作, 也不能代替劳动。要发展天才, 必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才, 他面临的任务也就越复杂, 越重要。所以学习是人前进和发展的关键性因素。企业的发展就需要依靠员工的发展, 员工的发展就需要不断地学习来让自己的能力有所提升。提高企业员工的能力和素质, 增加对企业员工的能力培训, 在企业柔性管理中的工作重点内容之一。企业需要有愿意接受新能量和新知识的人, 要适应不断变化的经济市场环境, 就要让自己更多地了解行业的发展和形式的变化。所以, 企业要在发展过程中增加员工能力, 让员工能够不断地学习充电, 才能让企业有更强的发展能量。员工的培训也能够在很大程度上提高员工的思想和觉悟, 让员工也能够实现自我价值, 让个人能力得到提升。

3.2 工作设计的柔性化

在传统企业的管理中, 是以企业发展为中心, 让员工按照企业发展的要求来进行工作安排, 这是传统刚醒管理的模式。这种方式让企业和员工之间缺乏有效沟通, 也让员工的工作性更为被动, 会导致企业凝聚力的缺失, 因为工作的强度大和强制性, 让员工的工作积极性有所降低, 不利于企业的发展。所以, 在工作模式的设计上, 也要遵循以人为本的理念, 以柔性管理的模式, 对企业员工进行合理的工作安排, 并通过员工的能力和擅长领域的不同, 为员工安排适合的工作岗位。同时也可根据岗位的特殊性质, 让员工能够以个人意愿为前提, 对工作进行轮岗, 让员工能够多岗位学习, 避免让一个员工长期的从事一种工作而产生疲惫状态。这种柔性管理下的工作方式能够提高员工的工作效率和工作积极性。