提升领导干部执行力

第一篇：提升领导干部执行力

关于提升领导干部执行力的思考

执行力的强弱是党性强弱的直接体现，关系党的先进性和纯洁性，关系党的执政能力，关系党的形象和事业的兴衰成败。今年以来，市委确定的十二条重点工作线、五大战役的部署完全符合德州的实际。落实好市委、市政府一系列决策部署，关键在于各级领导干部的执行力。结合实际，我们要着重抓好以下几个方面：

强化三分决策、七分执行的意识。为政之要，贵在决策，重在执行。科学决策是提高执行力的前提，执行力是为科学决策服务的。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行有力、执行到位，就能够事半功倍;执行不力、执行不到位，就会一事无成。去年以来，我们确立了‚以整合资源为基础，以发展循环经济为方向，以开放合作为动力，以统筹协调为方法，以创新社会管理为保障，以改善民生为目的，凝聚全县人民的智慧和力量，加快建设经济繁荣、社会和谐、可持续发展的幸福平原‛的总体工作思路。这些决策和思路，需要我们各级干部以强化执行力来保证;需要我们在思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低。只有这样，才能把好思路、好决策转变为发展的举措、破难的方法，才能转变为发展优势、竞争优势。

一把手要率先提高执行力。各单位一把手既是政策目标的制

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成‚进位提升、三年倍增‛的目标压力很大，要求我们必须提高集中度，集中力量解决主要矛盾。一是集中精力。各级领导干部要从琐碎事务的圈子中解脱出来，盯紧重点工作。要实行‚二八律‛，20%的精力用于常规性工作，保证不漏项;80%的精力聚焦主要工作，全力推动项目建设、大企业培植等，促进县域经济的快速发展。二是集中人力。一个地方的发展，归根到底要靠人去执行。我们要实现跨越发展，必须集中优秀人才和精干力量向重点工作、一线工作聚焦，向招商引资、项目建设的主战场聚焦。同时，要形成科学有效的工作机制保证他们全天候工作、全身心投入，取得实实在在的发展成果。三是集中财力。项目落地、企业发展，财力保障也是最关键的。结合当前我县财政的实际情况，及时转变思想、理清思路，把有限的资金都用在刀刃上。要积极整合现有各类财政资源，发挥有限财源最大作用，集中财力抓好重点工作，突破关键环节，力争在产业发展上有新突破，在工程建设上有新作为，在社会事业上有新举措。

进一步增强服从观念。提高执行力，最基本的标准就是做到不讲条件不讲理由的100%服从。没有服从的理念，提高执行力就是一句空话。第一讲政治。共产党人讲服从，决不是盲目的服从。必须坚定政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，与上级党组织保持高度一致，确保政令畅通，不允许有杂音。坚决落实执行好总书记强调的三个决不允许：‚决不允许‘上有政策、下有对策’，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中

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第二篇：如何提升党员干部执行力

摘要：执行力是党员干部履行职责的生命力。当前，一些地方党员干部执行力不强，为切实提高党员干部执行力，一要树立正确的执行理念。这是提升党员干部执行力的前提：二要提高党员干部的素质和能力，这是提升党员干部执行力的关键：三要把握执行的着力点。这是提升党员干部执行力的基础：四要健全完善问责和监督机制，这是提升党员干部执行力的保障。

关键词：党员干部;执行力

执行力是党员干部履行职责的生命力，它的强弱直接反映着党员为民服务的效果，影响着一个地方的发展大局、群众的切身利益以及党员自身的形象。当前，一些地方党员干部执行力不强，出现了“有利可图的抢着做、无利可图的踢皮球”现象，导致党员职责的缺位、错位和越位。如何解决这些问题，切实提高党员干部执行力?本文从以下几个方面谈几点建议。

一、树立正确的执行理念是提升党员干部执行力的前提

树立正确的执行理念，增强执行意识。这是提升党员干部执行力的前提。没有执行责任意识，提高执行力无异于构建空中楼阁。

一方面，要树立“拒绝借口，无条件执行”理念，提高执行力要在树立正确的人生观、价值观、荣辱观上下功夫，自觉克服“事不关己，高高挂起”的态度，做到接受任务不讲价钱，执行任务不讲困难，完成任务不打折扣。

另一方面，要树立“敢拼”的理念。坚决克服怕硬、怕难、怕负责的思想，只摘花不摘刺是党员干部的耻辱。干什么工作、办什么事情都坚持高标准、严要求，履行好自己的职责，对所做事情的结果负责。提高执行力，必须敢于迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干。党员干部就要有事业大如天、责任重如山的意识，遇到困难，敢于碰硬去克服，遇到矛盾，敢于碰硬去解决。

二、提高党员干部的素质和能力是提升党员干部执行力的关键

党员干部的执行水平和执行能力决定着党和国家的方针、政策能否有效的贯彻落实。总体上看，近几年来，我国党员干部的素质和能力有了很大的提高，但不得不承认，党员干部的素质和能力与实施“十二五”规划，全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦的要求相比，存在很大差距，还有待于进一步提高。特别是随着形势任务的不断变化，一部分党员干部出现了“本领恐慌”、“能力恐慌”，具体表现为，在执行中出现重大失误，在执行中软弱无力，在执行中无所作为等等。所以党员干部必须不断提升自身素质和能力，这样才能克服知识和本领恐慌，增强执行的勇气和底气。

一方面，党员干部必须要通过加强学习不断提升自身素质，提升驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升沟通上下左右、协调各方关系的能力，提升优化实施方案、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升保持公开透明、依法依规办事的能力，提升坚持公平正义、维护社会和谐的能力。

另一方面，在勤于学习的过程中还要善于思考、勇于实践，把理论运用到实践中，在实践中升华理论，更好地指导实际工作。党员干部要少在机关呆，多往基层跑，倾听群众呼声，在实践中增进与人民群众的感情，增长才干。这样才能成为一个政治上、政策上、工作上的明白人，不断提高执行力。

三、把握执行的着力点是提升党员干部执行力的基础

首先，党员干部要有责任心。党员干部是否具有责任心，直接决定行动是否自觉、是否坚决。党员干部的责任意识如何，直接决定了执行的效果如何。党员干部只有切实增强政策执行的使命感、责任感和自觉性，坚持立党为公，执政为民，以大局为重，以事业为重，以民生为重，牢固树立“一盘棋”的思想，个人服从组织，少数服从多数，小道理服从大道理，局部服从全局，才能很好地执行各项政策，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。

其次，党员干部要造福群众。各级党员干部要把为民服务、为民造福、为民谋利作为人生的最大追求和工作的最高境界，多谋利民之策，多行利民之政，多办利民之事，让执行力在服务群众中见效。要有为民奉献的情怀，有广纳民意的胸襟，有造福于民的行动，把精力和注意力更多地放到基层，把人力、财力、物力更多地投到基层，把工作重心下移、前移，进一步服务好基层、服务好群众，使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

再次，党员干部要模范带头。所谓“正人先正己”，作为党员干部，更要把自己的一言一行都放在“聚光灯”下，善于用“显微镜”来发现自己的缺点。在带头执行团结协作廉洁自律方面，不管是哪一级的干部，都不能坐而论道，而要“脱了鞋子下水”，从自身做起，从现在做起，具体抓落实。发挥表率作用，“一级带着一级干、一级做给一级看”。

四、健全完善问责和监督机制是提升党员干部执行力的保障

党员干部执行力的提升，需要多管齐下，立体约束，严肃纪律，严格考核，这样才能确保政令畅通和执行有力。为提高执行力，必须建立长效机制。

一方面，要完善党员干部问责机制，按照有权必有责、权责相匹配的要求，建立健全岗位责任制、目标管理制和绩效考核制。要按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既有奖励，也有问责和处罚，充分发挥问责的导向作用和约束作用。

另一方面，要完善监督机制，党员干部不仅要接受上级领导和其他部门的监督，而且要接受社会公众的监督，以更加人性化的姿态提供公共服务，提升群众工作的质量和水平。

总之，提升党员干部执行力是一个永恒的主题，是一场没有终点的“马拉松”。只要各级党员干部都动真的，来实的，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，执行力就会有很大提高，就一定会成为群众路线的忠实践行者。

第三篇：增强责任感 提升支局领导干部执行力

在这里，我对有关专业发展的问题将不再做过多提示，而是有针对性地和大家探讨一下我局目前在经营发展等方面存在的一些深刻而严肃的问题，这些问题已经严重影响到我局经营发展业绩，为企业保持健康、快速发展带来很大隐患。

在企业经营管理过程中，要确保我们执行力的提高，杜绝上述同质同类问题的发生，我们支局各级领导就要明确企业的发展目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。具体做到以下“四个字”：

“理”：理清思路，变盲目执行为明确执行。充分认识到当前邮政企业面临的“转方式、调结构”的新形势、新机遇、新挑战，明确具体工作目标，理清专业发展思路。二季度电商、金融的推进会都已开完，季度发展目标已经明确，同时为确保每月经营发展能够紧跟进度，电商中心、代理分局还要按照市场部制订的月度收入目标，给各支局制定详细的月度发展计划及具体实施方案和奖励考核办法，使各项工作的执行有目标、有措施、有机制。

“想”：想出办法，变了解执行为精通执行。“它山之石，可以攻玉”，我们要在贯彻相关会议精神的基础上，结合自身发展实际，拓展新业务、开发新项目;充分借鉴其他支局的先进工作经验，取长补短，切实寻找到适合企业发展的有利措施和行之有效的发展办法。电商中心和代理分局要做专业发展的引领者，出思路、出办法，督促支局具体落实，并及时总结各支局在业务发展中的先进经验，在各支

1局中推广复制，形成以点带面的经营效果，提高支局整体业务经营能力。

“抓”：抓到实处，变缓慢执行为高效执行。领导干部不仅是执行力贯彻落实的主要责任人，也是加大执行力的助推者，要将执行力渗透、落实到每项工作之中，只有这样才能确保抓到重点、抓出成效。例如，**局在这次市公司开展的“*****”金融营销活动中，积极落实，迅速行动，从活动开展之初，**局长就紧盯其道界内的单位不放松，多次上门开展营销服务，并成功开发代发工资业务，目前，**局***名职工和***都已达成代发工资合作意向，现已进入到项目的具体实施阶段，预计月新增代发额300多万元;**局也迅速反应，我局是3月28日开的启动大会，29日***副局长就到**所进行上门服务，仅两天就实现增储200余万元,并于近期达成代发工资意向。

“改”：改出实效，变“减法执行”为“加法执行”。及时了解和掌握发展与管理中存在的问题，寻找落后差距，并认真分析查找出来的问题和不足，制定合理整改措施，将问题和责任落实到人，切实改出成效。**局2010年全年代收保费规模为***万元，截止今年4月10日，累计实现代收保费***万元，已完成去年全年保费规模的70%，其中本局网点代收保费***万元，同比增幅57%，***邮电所代收保费***万元，同比去年的8万元保费有了很大程度的提高，***邮电所代收保费***万元，也比去年同期的1000元有了质的飞跃，从去年全区排名末位，变为今年全区保费规模排名第16位。***局之所以能够取得如此突出的经营效果，主要也是源于支局领导班子对保险专业发展

的高度重视，转变了网点资源不好是制约保险发展主要因素的消极观念，而是从加强自身网点经营能力入手，通过返聘退休职工加大网点理财经理的配备力度;及时关注网点经营的各项数据;加强对合作保险公司业绩的监控，通过调整保险公司提高网点出单率，也正是由于保险专业的快速发展，使***局金融专业一季度整体进度完成***%，有效减少了储蓄和汇兑两项专业带来的收入缺口。

从高层决策到基层班组，执行力必须环环相扣，作为支局长这个中间环节，就显得尤为重要。因此，作为支局长必须要有责任感、紧迫感，要尽快增强执行力，提升领导力，确保上级的每项决策、部署得到有效落实，确保上级交给我们的每项任务胜利完成，只有这样才能确保今年各项工作的顺利完成，真正达成“转方式、调结构”的发展目标，促进各项业务健康、快速发展。

第四篇：浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

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浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。

关键词：重要性表现及原因措施探讨 提升执行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally. At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management. Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the. Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability. Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.

Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：

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一.领导干部执行力强弱的重要性

基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。当下我们所探讨的执行力，并不是传统的发号施令，而是领导自己本身也应当融入到基层的团队中，和团队一起为企业的高绩效发展而打拼奋斗。执行比决策更为重要。领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者【1】。 所谓执行力，通俗来说就是电力企业工作人员在落实公司战略，规划方案政策等方面的行为。即通过执行力来检验基层干部的实际操作能力和实践水平。在竞争激烈的市场经济下，执行力的强弱淘汰着一个又一个的企业。市场是残酷的，对此我们必须提升企业基层领导干部的执行力。

二.当前基层领导干部执行力不强的主要表现及原因2.1主要表现

1)在任务的执行上出现纰漏。部分基层干部责任心不强，遇到有困难的任务不但不去加强落实执行，还善于打小算盘，锱铢必较。没有优先考虑公司整体的利益，而是以自我为中心，为自己部门和自身谋取利益。在工作出现失误后，部分干部领导并没有从自身寻找原因，而是归咎于人，长此以往，形成了不良的工作作风。

2)没有遵循规章制度。每个企业经过多年的摸爬滚打，吸取各方面的经验教训，都会形成具有自身特色的一套规则完善，详备健全的规章管理制度。以此来规范员工的行为，推动企业各方面正常的运行。然而，部分基层干部在日常工作中却对规章制度置若罔闻，任凭自己的主观意愿来执行工作中的任务，团队之间沟通不足，信息不流畅。导致了基层企业管理的无序化，不利于企业对员工进行监督与管理，影响了公司目标任务的完成。

3)工作缺乏科学性。由于没有完备的企业管理知识储蓄作为依托，一些电力企业基层领导干部在制定生产目标时，容易忽略对市场的深入调研，缺乏整体规划。此外，缺少创新的突破精神，对于上级的工作安排不研究、不重视，又或者是盲目的进行工作布置，随意安排，在不经意间增加了公司运行的风险。

2.2原因探讨

1)行动落实和服从的意识不强。在工作上遇到有难度，问题挑

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战性大较难解决的时候，由于心理压力大，就产生焦躁的情绪。因此心理上会产生抵触心理，对于难题不耐烦，没有以积极的心态去面对解决。因而在行动的落实上出现偏差，不能及时的发挥执行力和听从领导对工作的安排。

2)没有建立健全的监督考核机制。在日常的工作中，由于监督考核力度不够，导致了基层干部出现懒惰的不良行为。此外，相应的激励机制不够健全，许多干部的努力并没有得到充分的体现。因此，部分基层干部们对绩效考核不够重视，工作积极性也不高，种种原因诱发了执行力的下降。

3)企业的执行力文化氛围营造不够。众所周知，文化对人具有潜移默化的影响。同样，企业文化的营造对员工的工作生活也起着举足轻重的作用。目前企业文化关于执行力的文化氛围不够浓郁，企业文化尚没有完全深入人心。因此，部分基层干部因为执行力不足而受到考核也只是在乎金钱上的损失，态度上得过且过，并不能真正的做到在反省中奋进。

三.提升执行力的措施探讨

3.1注重学习培训，提升执行能力

为了让企业基层领导干部发挥好带头人的作用，企业要建立和落实定期学习的长效机制。定期给基层干部们进行企业管理、市场营销、企业战略及相关专业技能的培训，以此来提高基层管理人员的素质。此外，基层管理人员还应该树立自觉学习的意识，经常和员工进行交流学习。通过在职岗位培训，切实提升基层领导干部的工作能力和业务水平。

3.2是加强教育引导，树立执行意识

通过召开会议、举办企业专题讲座等方式，以思想作风纪律整顿活动为契机，教育和引导基层领导干部端正态度，珍惜岗位。培养他们牢固树立“不再工作上找借口、遇到困难不退缩、深入执行”的理念，对电力企业安排部署的工作，自觉接受，完善落实。

3.3健全规章管理制度，提高执行效率

为了提高制度的针对性和可操作性，电力企业要结合企业自身改革发展的新情况，进一步完善企业管理的各项规章制度，重塑管理流

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程，规范管理行为，确保各项制度落到实处。

3.4开展企业文化建设，凝聚执行合力

电力企业要加强自身企业文化的建设，努力营造学习型企业的文化氛围。在此过程中，可以把执行力文化和廉政文化建设相结合。比如举办“企业文化节”、开展“新时期如何提高执行力”的系列主题演讲等各种形式的活动。做到寓教于理、寓教于文、寓教于乐，使干部员工在潜移默化中受到廉政熏陶，从而提高整体的执行力。

3.5加强绩效考核，确保执行效果

结合思想作风纪律整顿活动，进一步明确各岗位工作职责，完善绩效考核管理办法，加强绩效考核，确保执行效果。实行对基层领导干部的工作业绩进行全面的考核、分析和评价，激发工作热情，推动工作落实。

四、结束语

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力，加大执行力建设，是企业生存的根本保证。因此电力公司应通过加强执行力建设使广大基层领导干部中增强了自觉性、主动性和创造性，提高了履职履责、解决问题的能力，从而促进公司走上健康的发展轨道。

参考文献：

【1】德鲁克《未来的领导者》【M】

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第五篇：开展提升干部执行力自查报告

根据县委县委、县政府开展提升干部执行力大讨论活动的文件精神及农发办大讨论活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，转变工作作风，提升自我执行力。通过前阶段的学习，结合自己岗位职责，对照“六查六看”内容，现对个人工作中存在的突出问题，进行如下自查：

一、自查政策理论水平，看是否能适应新常态要求。

通过前期党的群众路线教育活动和本次提升干部执行力活动中系统性学习，我对党的十八大报告、十八届三中、四中全会精神、总书记系列讲话精神、县委十三届十四次全委会精神、上级政策以及各项法律法规有了更深的认识，政策理论知识有了新提高，逐渐适应了新要求。但与上级要求还存在一定差距，主要原因是在以前的学习中欠账较多，在今后工作中，我将及时、有效、系统的加强自身学习，稳步提高政治理论水平。

二、自查业务能力水平，看是否能担当得起工作职责。

通过在农发办这些年的不断工作学习，对业务知识基本掌握，但是面对一些新情况新问题，解决能力仍不强，工作沿用老办法、老经验，拿不出新办法，缺少新思路，对新形势和新任务适应时间较长。主要原因是自己的年岁增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我将精学业务，积极向老干部老党员学习工作经验，向年轻干部学习新知识，向群众学习新方法，努力提高业务能力，适应新形势和新任务的需要。

三、自查组织纪律，看是否存在纪律松散、观念淡薄的问题。

通过自查，本人在工作和生活中能够坚持讲党性、讲原则,政治理想信念坚定，认真执行上级的决策，维护党和政府的形象。自觉按照中央“八项规定”要求规范自身行为，不存在“吃、拿、卡、要”等违反八项规定的问题，能够始终严格遵守组织纪律，严格执行党风廉政建设责任制，自觉接受党组织和干部群众的监督，做到大事讲原则，小事讲风格，不搞团团伙伙。在今后的工作中我将一如既往遵守组织纪律，坚守组织观念，牢固树立公仆意识和群众观念。

四、自查工作作风和效率，看是否存在主动性不强、责任心不够、缺乏创新精神和担当精神的问题。通过自查，个人有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时有“干累了，歇口气”的想法。敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多。担当的实干精神做得不够。总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艰苦奋斗的思想淡化，进取心不足，在工作方面，投入的时间、精力不够，有享乐主义表现，不愿受苦遭罪，图清闲，主动想工作不够，研究农业综合开发工作不够。通过本次活动我将巩固机关干部“庸、懒、散”专项整治的胜利成果，弘扬新风正气，保持机关干部干事创业的良好氛围，继续坚守我办各项规章制度，以实际成效取信于民。做到 “作风整顿”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。

作为一名领导干部能够牢固树立大局意识，能较好处理好全局和局部关系，能充分认识到自己作为单位部门中的一员，扎实有效的做好本职工作，当自身利益和全局利益发生冲突的时候，能无条件的服从全局利益，不存在争利和推诿扯皮、设置障碍行为，但在发挥团队整体战斗力不足，主要原因是自己领导艺术有欠缺，今后我将进一步加强党性修养，加强学习管理艺术，发挥团队精神，提高凝聚力和战斗力。

六、自查对县委、县政府决策思路的理解执行能力，看是否存在慢作为、不作为、乱作为，执行效率低的问题。

本人能积极落实上级决定、决策及下达的工作目标任务，对任务的执行严肃认真、不打折扣，能较好的完成各项任务，对执行困难的任务能积极想办法，不存在慢作为、不作为、乱作为等现象，在今后的工作中将持之以恒，做好本职工作。

提升干部执行力大讨论活动的开展，为我们巩固党的群众路线教育实践活动和作风建设成果提供了抓手和载体，也为进一步分宜的发展提供了良好机遇，我将顺势而为，牢牢把握，认真学习，切实把活动成果运用到今后的各项工作中去。

2014年1月29日