市场经营部部门职责

第一篇：市场经营部部门职责

市场经营部各岗位职责

市场经营部 市场经营部经理岗位职责

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书;项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务

投标员岗位职责

一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。

二、执行公司制定的招投标管理制度和办法;

三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

四、独立编制商务标和技术标

预算员岗位职责

一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。

八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

统计员岗位职责

一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。

二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。

七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。

第二篇：市场经营部部门主管竞聘报告

竞 聘 报 告

一、指导思想

2012年，作为集团市场经营部主管，其工作指导思想是：根据集团2012年市场营销目标、决策路线，贴合市场经营部工作职责，协助分管经营副总找准市场定位、大胆开拓市场、加大内部管理与外部服务宣传等工作的力度，当好助手。

二、工作思路

1、把握国家政策导向，对行业内部现状进行客观分析，结合中博主项、各增项资质等级及自身优势调整经营格局、确定市场定位。在提高中博的社会影响力的同时，强调经营意识，并以创收赢利为核心。对以下类型的建筑项目进行重点跟踪、重点开拓：政府性公建项目、保障性住房、国家垄断行业相关项目、以往合作过的有实力有品牌效益的建设单位开发的项目。

2、通过深化经营意识、提高经营人员素质、保证优质服务来强化品牌力量和口碑效应。 改变经营人员传统的经营意识，让他们明白经营并不是守株待兔等项目，而是主动出击开拓市场。紧密贴合市场经营部工作职责，从项目信息跟踪、市场开拓、投标、合同签订、后续跟踪服务等业务点入手，对内部经营人员进行系统性培训，提高他们解决问题的能力。再以点带面调动全员参与到市场营销活动中去，从项目管理的每一个可能性节点提供优质服务以确保中博在市场

竞争中的整体实力。

3、整合社会资源，拓宽经营渠道，赢在起跑线上。整合所有可利用的社会资源，并对这些资源进行三维立体开发，将点状资源开拓成网状资源。设专职经营人员从项目规划、设计部门入手获取可靠信息并对中博的品牌进行宣传以此拓宽市场渠道，争取到更多更切实可行的自营项目。

三、工作目标

1、协助集团各分公司、挂靠单位或经营个体承揽合同成交额70亿，集团公司市场经营部承揽合同成交额10亿;

2、根据市场动向部署经营战略、拟定经营计划;

3、完善集团公司市场经营部、各区域分公司、外来挂靠实体的市场经营管理办法;

4、结合ISO9000体系中市场经营的考核标准，完善市场经营全过程内页资料，以顺利完成市场营销体系的外部评审工作;

5、结合信息化考评对市场经营工作的要求，建立、健全、完善在建项目的资料，推动信息化管理的后续应用工作，树立示范工程;

6、加强企业内部市场经营团队的建设，定期对集团营销人员进行业务培训;

7、配合集团公司其他部门完成相关工作，如：企业增项资质升级，在建项目跟踪管理、在建项目内部承包经营合同评审等。

8、完成公司交办的其他工作。

四、确保措施

为顺利完成2012年各项工作指标，加强集团市场经营工作的规范性管理，需将经营区域进行划分，安排专人专岗进行责任制管理。集团公司市场经营部负责一切市场经营工作的统一归口管理，履行指导、监督、协调、服务职责。各单位经营部门业务上受集团公司市场经营部指导、监督，结合ISO9000市场营销体系的标准按照以下业务流程做好本年度市场经营工作：

1、项目信息跟踪：2012年根据国家政策倾斜，我们将开发的重点放在诸如保障性住房、政府性公建项目、大型水电水利建设项目、能源开发这样的大市场上。安排专人专岗按照片区责任制方式自下而上整理、筛选、建立一批有利用价值的关系网信息，并将以上信息整理成通讯册，定期不定期用电话或者短信方式联络感情。从各类项目的规划部门、设计部门入手获得源头信息，主动出击上门拜访，为市场开拓工作埋下伏笔。对于像“南京分公司”这样业绩好、素质高的区域分公司进行驻扎重点扶持，将此区域内的市场做精做透。在巩固这些区域信息和社会关系的基础上还要在新的区域开发市场。

2、招投标文件的评审：招投标全过程工作是一个系统工程，不是单个部门和个人的事情，参与部门和人员缺一不可。经营人员获取可靠项目信息后，如果公司有意愿参与某个项目的投标，必须组织技术部、成本部、财务部、人力资源部相关部门的业务精英对该项目的招标文件中的业绩要求、技术难点、成本核算、各类资金缴纳、人员

配置等要点进行评估，核查中博是否满足投标条件，再进行后续投标工作的安排。为了确保投标“0”失误率，我们将拟定一套严密的投标评审控制流程，并且在标书装订上下功夫，将其制作的更精美。针对以上工作必须提高各类相关人员的专业素质，安排他们参与专业知识培训，培训内容应包括：“招投标全过程风险防范”、“成本报价技巧”、“新材料新工艺的应用”等，以提高他们对招标文件、投标文件要点评测及投标文件制作的技巧。

3、标后分析：投标后按照项目类型分类，对中标和未中标的项目进行标后分析，分析指标包括：报价、施工方案、业绩等，并将分析报告建档以便给后续同类项目的投标做参考资料。

4、合同管理：为加强集团公司合同管理的科学性、合理性，规范合同管理程序，维护集团公司的合法权益。集团公司市场部归口管理建设工程合同，建设工程合同的补充协议。项目中标后由各单位针对招标文件及甲方要求拟定合同，并将其电子文本上传到信息化平台签写初审意见，再将其交由集团市场经营部及其他相关部门负责人进行审核，分管领导、总经理、董事长会签评审。对于合同价款在3000万以上的合同，评审率必须达到100%，评审时间不超过3个工作日。对签订好的合同进行收回、归档、建立台账，并发放相关部门协助其后续工作的完成，如：在建项目内部承包经营合同的签订。

5、标后交底：将中标并签订合同的项目全过程资料整理成册、建立台账，其中包括：项目跟踪信息、招标文件及其评审报告、投标文件电子档及其评审报告、中标通知书、施工总承包合同及其补充协

议等。并将相关资料的原件或者复印件发放到所需部门，协助他们完成后续的项目施工工作。

6、项目施工过程中的服务与宣传：签订合同后，市场部的工作并没有完成。我们必须在工程部的协助下，进入有影响力的施工现场，为像“万科”这样的大业主提供后续的跟踪服务，与他们建立长期、稳固的合作关系。带动现场施工人员向业主对企业文化进行宣传，力争做一个工程结交一批朋友获得一批经营信息。

经营工作是一项需要时间、精力、财力、才智去开拓的系统性工作，只有通过不懈的努力才能取得长久的经营成果。在此，我将努力学习业务知识、提升商务经验、协调好内外部人员关系、当好经营副总的助手，将职责范围内的经营工作做好做强。恳请集团领导给予我机会，让我在主管的平台上为集团做出最大贡献。

第三篇：市场运营部部门职能

一、招商管理

1) 项目的前期调研、分析，掌握项目同商圈、类似商圈、类似项目的信息;

2) 建立招商目标和计划，拟定招商租赁合约，确定项目租赁条件及政策; 3) 招商计划的具体实施; 4) 招商过程的监控、评估;

5) 根据公司下达的招商目标，完成招商任务; 6) 洽谈客户及合同签订，变更，执行，终止; 7) 开发客户资源，建立健全品牌库;

8) 做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈;

9) 配合项目整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商; 10) 已租赁商户应缴款的催缴工作;

11) 负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商; 12) 运营风险监控及应对措施;

二、运营管理

1) 负责商户展示形象及商户员工礼仪形象的监督和提醒，必要时根据《商户管理手册》 规定给予相应处罚; 2) 制定经营目标与经营策略并达成;

3) 制定商场日常工作的流程及运营管理制度并执行; 4) 根据经营情况进行经营分析，对运营中出现的问题提出意见及建议;

5) 参与商业的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算;

6) 协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度;

7) 配合制定全年营销大纲，促销计划，执行各项促销活动，配合促销布置，参与讨论促销活动之推广计划及实施; 8) 负责现有商户续租工作;

9) 负责场内广告位出租及维护监管工作;

10) 对现场管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等;

11) 负责广播室的播音监管，按照公司既定程序，审批播音稿，及时录播;

12) 负责有关物业信息的咨询工作，配合客服处理商户、消费者有关物业服务的投诉接待和跟进回馈; 13) 负责商户的证照性文件资料的备存及运营部与商户之间往来信函的存档和管理;

14) 配合工程部、防损部处理突发事件，负责解决商户、消费者的善后工作;

三、策划管理

1) 项目调研、定位、规划及相关大型报告的撰写; 2) 项目策划、包装、市场推广;

3) 招商期间各类市场推广、发布会的方案撰写、落地执行及效果评估;

4) 开业筹备方案撰写及落地执行;

5) 制定营销活动大纲及广告推广计划，并根据市场竞争情况拟定具体实施方案及成本预算、落地执行、效果评估; 6) 做好市场调研，及时掌握竞争对手和相关行业信息，并向上级反馈，为经营提供决策依据; 7) 负责项目内外各类环境及美陈建设;

8) 项目线上渠道及线下渠道建设，项目品牌建设; 9) 按照公司经营理念的要求，负责对外宣传文字的编撰和整理;

10) 项目重大事件的图片拍摄与影像资料记录留存工作;

四、 营销管理

1、销售管理

(1)负责项目案场日常管理工作; (2)负责组织开展营销部销售工作;

(3)负责客户接待、签约、合同签订等销售活动，并对销售合同及客户资料进行整理归档和管理; (4)负责按揭组件和销售款催缴; (5)负责营销部人员绩效考核工作。

2、营销策划管理

(1)根据集团的发展战略及拓展需求制定营销策略，提交项目营销策划报告、推广策划方案和项目销售方案，并上报上级部门审核;

(2)负责制定事业部各阶段营销策划方案，经审核批准后执行;

(3)负责事业部各项目销售说辞、销售问答、住宅使用说明书、住宅产品质量保证书的制定与相关的培训工作; (4)负责组织策划项目的大型公关活动;

(5)负责组织拓客，建立拓展渠道，组织与维护圈层; (6)负责营销推广活动的落地执行;

(7)负责事业部微信营销推广平台的维护与管理。

3、客户关系管理

(1)负责为客户办理土地及房屋产权手续;

(2)负责接管已回全款客户资料，入伙后移交物业公司; (3)负责建立项目业主、客户的信息档案，并适时更新与维护;

(4)负责项目售后客户关系的维护和保养; (5)负责定期策划组织业主及客户活动; (6)负责开展项目准业主、来访客户、已入伙业主、联盟商户等的客户满意度调查活动。 (7)负责组织客户公共关系活动。

第四篇：餐饮行业市场运营部职责及岗位说明书

二、市场部职责

1、 协助总经办制定公司发展战略;

2、 完成总经办下达的各项营业目标及市场推广任务;

3、 严格遵守商业道德、保守商业秘密;

4、 负责公司业务拓展与品牌推广，维护公司品牌，提高企业知名度;

5、 建立和完善市场营销信息收集、处理、沟通及保密系统;对未来市场、发展方向进行分析、规划;

6、 制定实施客户的日常关系维护，客户满意度调查;

7、 对客户公司重要活动及节假日膳食团餐活动进行落实;

9、 对目标客户进行市场调研与分析，专项跟踪投标、中标、签约、合作、客户沟通、结算程序;

10、强化内部管理，严抓成本控制，使企业利润最大化，令客户满意、员工满意、公司满意;

11、 严格执行质量管理体系及食品卫生管理体系，杜绝安全事故;

12、 发掘和培养中、基层管理人员，为员工职业发展奠定基础;

13、 优化营运流程，提升团队管理素质与水平;

14、制订完善各操作流程及标准并组织培训考核;

市场部/经理 岗位名称：经理

直接上级：总经理

直接下级：市场部主管、采购中心主管、技术研发中心主管

岗位要求：

1、 35岁以上，大专以上文化程度，餐饮行业相关岗位5年以上工作经验;

2、 熟悉餐饮采购、生产加工、出品、仓管、市场营销、团膳承包业务流程;有人力资源管理、市场营销管理等相关方面理论知识与实操经验;

3、 精通办公软件，有较强的语言表达能力、沟通能力和执行力;

4、 熟悉国家食品行业相关法规及地方相关规定;

5、 有成功的餐饮管理经验及营销策划案经验。

岗位职责：

1、 对总经理负责，全面负责公司营运管理工作，完成总经办下达的经营目标任务。

2、协助总经理制定公司经营发展战略;

3、负责审核所辖部门组织架构、岗位职责、人员编制;

4、负责新开发项目投资可行性分析;

5、根据人事工资管理制度，决定部属工资水平，并制定完善的激励方案。

6、培训、考核、奖惩直接下属。

7、制定完善生产操作流程及标准;

8、组织及审核所辖部门财务费用预算及其调整方案;

9、拟定公司营运方案上报审批;

10、负责权限内费用报销的审批;

11、负责拟定合作协议及各项标准合同;

12、负责公司及各承包饭堂月度经营分析报告的撰写;

13、主持召开每月营运分析会议并针对存在问题提出整改方案;

14、列席每月财务经营分析例会，对存在的问题提出改进办法;

15、协调所辖部门与其他部门之间的关系;

16、负责协调与客户的关系，定期进行客户满意度调查及跟踪;

17、定期监督检查所辖部门固定资产盘点管理;

18、做好部属的思想政治工作、帮助员工解决实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。

19、定期向总经理汇报工作。

20、完成总经办临时交办工作。

岗位权限：

1、 对所辖部门人员有人事任免权，经理级以上有建议权;

2、 对部门人员人事异动、晋级晋升、转正、调岗调薪、奖惩审批权，经理级以上有建议权;

3、 有单笔预算外10000元以下(含)费用报销、物资采购审批权;

4、 有对直接下属考核评估权;

5、 有培训与培养中层管理干部权限;

市场部/主管

岗位名称：主管

直接上级：市场部经理

直接下级：部门专员、其它相关职位人员 岗位要求：

1. 30岁以上，高中以上文化程度，餐饮行业相关岗位2年以上工作经验;

2. 熟悉市场营运、采购、厨房生产、加工、配送操作流程;

3. 精通办公软件，有较强的文字写作能力、语言表达能力、以及沟通能力和执行力;

4、 熟悉国家食品行业相关法规及地方相关规定;

5、 有成功的餐饮管理经验及营销策划案经验。

岗位职责：

1、对经理负责，全面负责市场营运部日常管理工作;

1、 负责建立健全承包饭堂服务流程及操作标准;

2、 负责建立健全承包饭堂厨房各岗位操作流程及标准;

3、 负责达成总经办下达所辖区域承包饭堂经营目标;

4、 负责指导监督所辖区承包饭堂遵照公司要求做好质量监督、食品安全卫生管理工作;

5、 负责指导监督所辖区承包饭堂遵照部门财务预算要求做好财务成本、费用控制;

6、 负责指导监督所辖区承包饭堂日常管理，力求达到员工满意、客户满意、公司满意;

7、 负责人才梯队建设，保障人才储备满足公司发展需要;

8、 负责监督检查各承包饭堂公司制度执行情况、

10、负责指导监督各承包饭堂绩效考核评估工作的完成及结果汇总;

11、负责新开发项目经营性分析，确保新承包饭堂开张不发生亏损现象;

12、负责所辖承包饭堂应收账款的及时催收到位工作;

13、负责辖区承包饭堂客户维护，不定期进行客户满意度调查，针对客户意见及时进行相应调整;

14、指导下属开展日常工作，不定期组织培训;

15、定期召开承包饭堂管理人员沟通会议，对存在问题及时协助/协调解决;

16、协调本部门与各职能部门关系;

岗位权限：

1、对承包饭堂主管级以下人员有人事任免权;主管级以上有人事任免建议权;

2、对承包饭堂主管级以下人员有人事异动、晋级晋升、转正、调岗调薪、奖惩审批权;主管级以上有建议权;

3、有部门单比预算外2000元以下(含)费用报销、物资采购审批权;

4、有对直接下属考核评估权;承包饭堂员工考核审批权;

5、有培训与培养下属权限;

第五篇：电信市场经营部竞聘演讲稿

精选范文:电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)电信市场经营部竞聘演讲稿各位领导、各位同事：

大家好!

很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

我叫***，今年32岁，来自省**公司，我于1996年毕业于****大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，20xx年12月，我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于20xx年12月毕业。

在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于20xx年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。

1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料;经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。

2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。

通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的电信市场经营部竞聘演讲稿第2页情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家。

*** [电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：电信市场经营部竞聘演讲稿

电信市场经营部竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好!

虽然我进电信的时间不长，只有2年的时间，打把势我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

[电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)] 其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

我觉得这次竞聘对我个人来说是一次难得的学习和锻炼的机会。虽然进局时间短是我的劣势，但同时年轻也是我的优势。如今科技高速发展，正需要年轻化的高素质员工，而且我没有家庭的负担，可以把所有的时间和精力都放在工作上。并且我就住在局里，如果有需要，可以随时加班。不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为电信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家!

篇二：电信市场经营部综合管理层竞聘演讲

电信市场经营部综合管理层竞聘演讲 各位领导、各位同事：

大家好! 很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

我叫××，今年××岁，(??个人介绍，工作经历) 在省××公司市场经营部×年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于光荣地加入了中国共产党。×年来，我主要做了以下工作。

心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈[电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)]，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合××管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为××通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家。