市场部经理岗位职责

第一篇：市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责

市场部经理

1、负责市场部全面的管理工作;编制、实施公司销售计划，管理销售工作，完成销售目标。

2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。

3、量化销售目标、量化销售费用。

4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。

5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。

6、协调处理市场问题。

7、协调生产、技术、物流、财务等部门。

8、制订与销售有关的宣传促销计划。

9、管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。

10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。

11、由总经理授权或指定的其它工作。

市场部经理助理岗位职责及分工

市场部经理助理

1、及时准确掌握市场销售情况，协助部门经理完成销售目标。

2、协助部门经理进行市场调查，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。

3、根据评价指标对实际工作进行汇总及考核。

4、协调处理市场问题。

5、协调生产、技术、物流、财务等部门

6、及时传递相关行业政策与信息，建立信息交流平台。

7、制订销售月报表，并对市场销售情况进行分析及预测。

8、制订销售月报表，并对市场投入风险及客户信用进行分析和预测。

9、管理并协助下属做好日常事务工作。

10、贯彻落实公司各项制度，组织培训及学习。

11、其它由经理授权或指定的其它工作。

市场部内勤岗位职责及分工

市场部内勤

1、职责

①汇总销售数据。

②提供销售报表及业绩的统计、整理及查询。

③整理合同订单，有系统归档。

④往来帐目的核对、处理等。

⑤协助市场部经理及助理完成日常事务工作。

⑥协助处理与各部门沟通事宜。

⑦整理归档相关资料。

⑧整理市场合同订单及口头订单。

⑨其它由经理及助理授权或指定的其它工作。

2、分工

施泳雷：

① 主要负责代理商市场相关事务配合、支持、服务工作

② 销售月报表(销售业绩统计、回款统计)。

③ 负责登帐、计帐。

④ 协助部门经理或助理跟踪处理代理市场事务。

⑤ 建立代理市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。 ⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。

⑦ 管理公司受控文件及机密文件。

⑧ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。

⑨ 代理商档案管理

⑩ 代理商及代理市场客户接待

? 其它由部门经理或助理指定的工作。

李英：

① 主要负责销售员市场相关事务配合、支持、服务工作 ② 销售月报表(产品规格统计、同规格数量统计)。 ③ 负责对帐、结算。

④ 协助部门经理或助理跟踪处理自主市场事务。

⑤ 建立自主市场客户档案、信息反馈档案、客户满意度档案。 ⑥ 协助部门经理或助理完成日常事务工作。

⑦ 负责与本职工作有关的所有文件的系统归档。

⑧ 销售员档案管理;

⑨ 销售员及销售员市场客户接待

⑩ 其它由部门经理或助理指定的工作。

第二篇：市场部经理岗位职责

岗位概述：

全面负责市场部工作，规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

工作职责：

1. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2. 负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案;

3. 协同销售部门制定和实施各产品价格体系及营销战略，建立科学合理的定价系统;

4. 组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;

5. 定期进行市场预测及情报分析，研究同行、业界发展状况，根据市场反馈作出调整，为公司决策提供依据;撰写市场调查报告，提交总经理;

6. 组织本公司产品及竞争对手产品在市场上的销售调查，定期提交总结报告;

7. 公司全年市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制;

8. 编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;

9. 优化业务流程，合理配置资源，提高工作效率;

10. 负责市场部全面的管理工作，建立完善市场部工作流程以及制度规范，并监督管理制度的执行情况，分解任务，制订责任等考核指标;

11. 根据公司战略目标，建立部门平衡计分卡系统，并参与战略目标的中后期评估与修正;

12. 对市场部成员和相关部门进行市场培训、指导;

13. 制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

14. 完成总经理授权或指定的其它工作。

第三篇：市场部经理岗位职责

岗位名称：市场部经理

直接上级：总经理

下属岗位：市场部业务员、市场部文员

岗位性质：全面主持市场部的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力

参与协调部门内部与其他部门之间的合作关系

研发部(新品规格、味道、容量、包装)

物价部(价格变动)

门市部(零售情况、价格、陈列、)以往团购与现时供货渠道

生产部(订单生产时间与数量)

仓库部(库存进销存管理问题)

物流部(物流时间管控)

管理责任：对所承担的工作全面负责

注：市场部职责范围内的工作权力直接由总经理与市场部经理管理，其他部门不得参与关涉。 主要职责：

1.对销售业务管理工作。

2.负责市场开拓和管理工作。

3.负责编制本部门年、季、月的销售与市场费用预算的计划工作。

4.对销售量管理办法的研究和改进。

5.市场价格及市场进行潜力的调查和分析。

6.对下属人员工作的考核、评比、激励。

7.销售量业绩的统计与分析。

8、了解客户的各种信息，利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议方案。

9、建立良好的客户关系，树立公司的专业形象。

10、督促客户预付款到账后进行发货流程。

11、定期制作呈报各类关于市场报表。

12、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论。

13、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

14、制定各项费用的申报及审核程序。

15、协助总经理处理好对外公共关系。

市场业务员描述

岗位描述：市场部业务员

直接上级：市场部经理

工作职责：

1、定期拜访重要零售及批发客户，并讨论制定促销计划;

2、负责向市场部经理提出区域组织系统管理、发展的建议及区域市场信息状况;

3、负责本地区订货、出货、提货退货信息的搜集;

4、负责完成市场部经理安排的其他工作;

5、负责审查、指导区域内促销员的工作。

第四篇：市场部经理岗位职责

一、全面负责市场部日常管理工作及公司SA全业务运营管理工作。

二、根据南充移动分公司下达的公司年度运营目标任务，制定公司年度月度营销计划、营销策略，报公司领导批准后组织实施。

三、按照公司年度月度业务运营目标任务，分解下达各区县运营分中心及其客户经理年度月度营销具体指标任务。

四、组织研究、制定和实施业务人员绩效考核办法，激励一线员工不断追求目标，达成业绩，确保公司年度月度业务运营目标圆满完成。

五、依据公司年度业务运营目标计划，编制年度营销费用预算，严格管理控制营销成本费用支出。

六、召集主持公司月度业务营销会议，总结分析公司上月整体营销目标完成情况及存在问题，计划部署公司下月营销工作。

七、深入一线市场开展业务调研，定期撰写调研报告，指导、检查、督促运营分中心加强团队建设、改善运营管理、促进业务发展。

八、组织、协调公司内部外部培训资源，定期或不定期对业务一线员工进行业务知识、营销技巧等岗位相关培训，不断提高员工营销技能和工作效能。

九、收集市场一线信息、了解最新业务动态，掌握竞争对手状况，适时向公司提出推动市场和业务发展的意见和建议。

十、协调衔接市移动及各区县移动分公司相关部门，建立、维护和发展与移动分公司良好的合作关系，争取更大更多的资源支持。

十一、代表公司参加与移动公司业务合作项目谈判、议价和签署合作协议文件。 十

二、在职责权限范围内，有权对市场部员工、各区县运营分中心客户班长及客户经理工作进行安排和调配，并提出人员的任免建议。

十三、积极认真完成公司领导交付的其他工作。

第五篇：市场部经理岗位职责

1、 协助总经理制定公司发展战略。

2、 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、 参与制定公司年度经营计划和预算方案。

4、 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

5、 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

6、 建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。

7、 制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。

8、 制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。

9、 建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。

10、

11、

12、

13、 对销售管理办法的研究和改进。

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。 领导制定服务项目，价格、市场推广等规划，并监督实施。

协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划，并及时修订 市场策略。

14、

15、

16、 制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 制定公司销售政策，并监督实施。

定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。

17、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。

18、完成公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。

19、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。 20、参与协调服务质量事故解决。

21、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂的工作

22、制定服务战略，制定公司的年度计划并监督实施。

23、协调制定物业人员的考核，监督物业服务质量、价格等政策的执行情况

24、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。

25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。

26、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。

27、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。

28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。

29、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。

30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。

31、参与新服务项目的开发过程，进行新服务开发进行评审。

32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。

33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。

34、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。

35、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。

36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况

37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。

38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。