企业文化建华范文

2022-05-31

第一篇：企业文化建华范文

XXX企业文化建塑实施办法

为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展。根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法。

一、指导思想

以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证。

二、企业文化建塑的目的

在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设“和谐朱集”奠定基础。

三、主要目标

1、理念识别

(1)、确定部门员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴衰。通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引领部门员工更好的服务朱集西矿井建设。

(2)、确立部门精神。培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激发部门员工的内在潜力。

(3)、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象。

2、视觉识别，统一佩带集团公司徽标。

3、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的实践中，指导部门员工日常行为。

4、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化。在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的。在工作过程中做好建立学习型组织的准备;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设;做好部门员工的思想政治等相关工作。

5、塑造内在品质，打造物质文化。推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务。还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制

度成为部门员工的自觉行为。提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合6S标准。

四、几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

第二篇：关于深化企业文化建塑工作的意见

刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

关于深化企业文化建塑工作的意见

各总支、支部：

去年以来，我矿按照集团公司企业文化建塑的总体部署，经过全矿上下的齐心协力，形成了以氛围营造为主线，以理念学习渗透为重点，以精细管理安全文化为切入点的鲜明特点，企业文化建塑工作全面推进。为进一步做好2006年企业文化建塑工作，依据集团公司企业文化建塑工作指导意见，结合我矿实际，经研究决定，现对我矿2006年企业文化建塑工作提出如下安排意见：

一、指导思想

以十六届五中全会、集团公司五届四次职代会精神为指导，以科学发展观统领企业文化建塑全局，以理念渗透为关键点，以大力实施6S管理和规范员工行为着力点，以精细管理和安全文化为切入点，把企业文化建塑延伸到基层、到岗位、到个人，努力打造具有鲜明特征的刘一文化，为我矿健康发展、和谐发展、快速发展提供坚强的文化支撑。

二、建塑思路和目标

工作思路：2006年企业文化建塑的总体思路是：围绕一条主线、突出两个重点、实现三个延伸。

一条主线：以企业文化理念渗透为主线，进一步营造氛围，丰富载体，搭建平台，建立单位核心价值观实施标准。

两个重点：规范员工行为，大力实施6S管理。以准军事化管理为突破口，提高员工素质，提升企业管理水平，落实双基工程(抓基层，抓基础)。

三个延伸：将精细化管理、安全文化建设和6S推进，延伸到基层，到岗位，到个人，充分体现企业管理文化的属性，以文化管人管事管思想，逐步实现管理的最高境界，达到矿区和谐、安定、有序、文明的局面。

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大纲方针

工作目标：一个确保，一个力争。

确保我矿首批成为集团公司企业文化示范矿。力争早日跨入全国企业文化示范矿行列。

三、建塑原则

企业文化建塑是一项系统工程，对集团公司战略顺利推进，对我矿和谐发展而言，看起来不是最直接因素，却是最持久的决定因素，建塑必须坚持长远目标与目标相结合的原则，全面推进与重点突破相结合的原则，坚持持之以恒，常抓不懈的原则，坚持善于思考，不断总结提高的原则，坚持由表及里，逐步深化的原则。

四、循序渐进，逐步到位，狠抓“双基”建设

按照集团公司企业文化建塑的总体思路，结合我矿去年建塑的实际情况，以‚双基‛建设为总抓手，坚持抓基层，以理念渗透和准军事化管理为突破口，抓基础，以改善环境面貌和行为规范为着力点，全力打造具有‚刘一‛特色的皖煤文化，以文化力激活生产力，以文化力提升竞争力。

抓基层，以理念渗透和准军事化管理为突破口

基层是企业文化建设的基础，也是推进皖煤文化的落脚点，准军事化管理是企业文化建设的载体，也是推进企业文化建塑行之有效的途径。突出基层，全面推行准军事化管理，其目的就是要倡树煤矿是军队，矿工是军人的意识，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌，干练高效的行为风格，令行禁止的纪律观念，培育一支团结协作、纪律严明的团队，进一步提升企业基础管理水平，为实现我矿和谐发展创造良好的内部环境。

(一)理念渗透，凝心聚力

企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂，去年，各支部、单位在企业文化理念渗透上花了不少心思，下了不少工夫，收到一

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

定效果。今年，要继续狠抓理念渗透，进一步提高员工对企业文化理念认同认知度和建塑工作执行度。

1.广泛动员。通过安全会、生产会、办公会、政工会等各种形式宣传教育阵地，通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的研讨会、文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，进行企业理念再学习、再培训、再渗透;基层各单位要积极主动开展每周一理念活动，矿宣传部要以理念渗透为主题创新活动形式，丰富活动载体。

2.广造声势。要充分运用广播、电视、网站、板报、灯箱标语等企业内部媒体资源，加大企业文化建设宣传，进一步营造浓厚氛围，采取各种宣传手段，使矿区主要建筑物、会议室、井下主要工作场所、地面车间等地点，企业理念及企业徽志随处可见，为企业文化建设创造良好的舆论氛围，运输区、机电科要加大对副井口、北翼乘人索道、地面车间企业文化宣传阵地建设;各支部、单位要本着美观、实用的原则，进一步整合、规范企业文化宣传阵地。

3.广辟途径。矿工会、宣传部、团委通过举办摄影、书法、安全知识竞赛、安全演讲会、安全漫画展览等活动，通过身边的人和事，挖掘企业理念价值观，以理念故事寓教于乐，做到"墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面"，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感。

4.广开思路。企业文化重在员工参与，必须充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。以矿表彰会和‚七一‛表彰会为契机，大力宣扬在企业三个文明建设中涌现出的先进典型，掀起学先进、赶先进的热潮。各支部、单位要大力开展丰富多彩的活动，通过建设‚智慧通道‛等途径，广泛吸取员工的智慧，尊重员工的首创精神，培养锻炼企业文化骨干人才。用政策调动一批、典型带动一批、宣传吸引一批、比赛推动一批，使企业文化茁壮成长。

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大纲方针

5.广泛培训。依托职教培训中心举办企业文化培训班，职教科要把企业文化培训纳入必培内容，由宣传部门分期分批负责对全矿员工进行教学和培训，宣传部要及早谋划，外聘专家来矿授课并进行集中学习;各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，同时要利用以会代培的方式，对管理层进行企业文化学习培训，使企业理念真正成为职工的共同愿景。

(二)规范行为，自主自觉

员工是企业的主体，行为养成是对员工行为的规范和约束，员工行为是否规范直接影响企业的形象和管理效果。塑造独特的皖煤员工行为文化，需要推进准军事化管理，从工作行为、人际行为、言语到个人仪表、穿着，行走路线、方式，从上班时间到下班时间，都要严格进行规范，建立相应的训练和评价机制，实现企业价值理念的‚人化‛。通过坚持不懈的行为训练，以员工行为外化的统一促使员工心灵内在的统一，逐步将企业的价值理念渗透到员工的行为之中。

1.加强员工文明行为的养成。

以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，继续强势规范推行包括班前班后会礼仪、升旗、诵训导词、诵安全誓词、佩戴徽章和使用桌旗等文化礼仪活动;将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、参加会议、活动自觉排队，要坚决杜绝流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，同时，矿保卫科要结合我矿矿规矿纪管理办法，加强日常督促和考核，加大对不文明行为的处罚力度，倡导文明工作和生活新风气。

2.建立覆盖全面的4E标准体系。

各单位要以岗位为基点，结合精细化管理的全面推进，本着完善制度，细化目标，严格考核的原则，按照确定每个人、每件事、每一天、每一处

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具体工作内容和工作标准(Everyone,Everything,Everyday,Everywhere)，坚持定性与定量相结合、重在定量的要求，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准系统，机关科室要制定清晰的部门职能定位、业务流程、岗位标准、岗位格言，实行定臵管理，办公室的物品要按照定臵图统一摆放，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

3.推广“三礼”行为养成。电话礼仪：在接、打电话时，要说：‚你好，请讲……‛要语言亲切，说话要礼貌;只要人在，三声铃响必有应答;在公共场所使用移动电话要降低音量，以免妨碍或打扰别人;参加会议时，手机一律关闭或打到振动状态。

宴请礼仪：衣冠得体，准时到场;用餐结束，要等主要客人离席后，方可依次离席;午餐禁酒，晚间饮酒要适度，敬酒不劝酒，不猜拳行令。

涉外礼仪：衣着整齐大方;尊重客人的信仰和所在地区的习俗;主动热情上前问候;握手时用右手，并友好的目视对方，力度适中，不可让对方感到不适。

4.强化作风建设。

有关部门要按照标准精细、考核从严、狠抓兑现的要求，切实加强对会风、学风、工作作风、领导作风、管理作风和生活作风等管理，着力打造一支纪律严明、作风严谨的干部员工队伍。

抓基础，以环境治理刷新和规范企业标识为着力点

环境刷新是企业形象的外在具体表现，也是企业文化建塑的重要内容，良好的环境可以改造人、塑造人、凝聚人。因此，我矿在企业发展、效益提高的同时，要量力而行，加大对企业环境的刷新力度，采取总体布局，分布实施，重点突出的原则，做好企业文化建塑的基础工程。要以文明生产为突破口，以‚井上是花园，井下是工厂‛为整体目标，对井上下

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大纲方针

环境进行全面整治。重点抓好四个方面：

⒈矿容矿貌。对工业广场、办公楼、道路等重要设施，按照有品位、有创意、有特色的要求，进行认真研究、合理规划、分步实施，更新矿大门的企业名称并予以规范，在生产楼等主楼顶设臵企业文化理念牌板，逐步加大绿化、美化、亮化力度，确保企业外显形象焕然一新。

⒉阵地建设。矿及各单位要及时清除与企业文化基本要素无关或相悖的标语、口号、牌板等;按照‚点、线、面‛相结合的要求，加大和规范会议室、接待室等场所企业理念的宣传力度。坚持井下地面同步推进，着力构建立体型企业文化阵地格局。

⒊办公环境。按照《集团公司企业文化视觉识别系统手册》的要求，以企业标志、企业色、旗臶等要素为应用基准，对公文处理、会议室、办公室、接待室、名片、信笺、席卡、上岗证、文件、档案袋、奖状、专用笔记本、桌旗、内外宣传系统、招牌、标志牌、广告牌、宣传橱窗、服装、餐具、烟灰缸、垃圾桶以及日常办公用品等进行规范统一，充分体现企业文化无处不在、无时不有的基本属性。

⒋环境卫生。地面环境卫生治理组要按照企业文化检查考评小组职能界定的要求，加大矿内矿外环境卫生清洁、保洁，检查、督导工作，做到统一规划、分步实施，确保我矿环境卫生质量，打造一个安全、有序、文明生活、和谐发展的煤矿新形象。矿外卫生检查小组负责每月三次检查、督察我矿工人村内的所有单位卫生责任区以及马路、房道、花池、草坪、宣传牌板、个体经营商的门前‚三包‛等区域的卫生情况，杜绝工人村存在店外店、流动经营等情况，并根据实际情况，适当加大环境卫生动态检查次数和力度，同时依据我矿工人村综合治理管理办法，加大对工人村员工家属关心的热点、难点问题解决力度，予以全面整治。矿内环境卫生检查小组由环卫科牵头，机关科室参与，每月三次重点对工业广场、环境卫生公共区域以及各支部的环境卫生责任区进行检查、监督，达到无杂物、

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

无痰迹、无烟头‚三无‛标准;同时要按照科室标准化的要求，对机关科室及各单位办公室物品定臵管理情况进行动态检查。

五、深化安全文化建设，以人为本，着力构筑本质安全型矿井

安全文化是企业文化的重要内容之一，也是集团公司企业文化建塑的一个重点，同时是我矿企业文化入管理的一个切入点，我矿安全文化建设起步早，效果好，安全文化在安全生产管理的地位和作用，已被管理者所认同，员工所接受，为深化安全文化建设，确保我矿2006年安全目标的全面实现，做到内容上求新，方法上求变，思路上求拓，措施上求实，着力加大安全的四种文化建设。

1.培养心态安全文化。通过广播、电视、报告会、培训班、学习班等各种形式的安全教育，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、抗灾避险知识等各种内容的教育，抓好安全文化手册的学习，重点让员工理解掌握安全核心理念的内涵，珍爱生命，让安全成为我们的习惯。充分阐释、传播、灌输和实践安全文化，唤醒员工对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，实现了由‚要我安全‛到‚我要安全‛、‚我会安全‛的转变，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

2.强化制度安全文化。继续加大安全精细化管理，实现真正的动态达标，完善隐患系统排查制度、事故系统追查制度和信息闭合管理，严格走动式管理、跟值班制度、矿领导带班制度、双进矿制度、班评估制度和现场交接班制度，矿青安督察组、职工代表安全检查组、女工协安组要加大活动效果，创新活动形式，提高检查、督察质量，形成横向到边，纵向到底，高效运作的企业安全管理网络。

3.培育行为安全文化。规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。首先是对全体员工进行安全操作技能强化性训练，严格持证上岗操作;重点抓好‚手指口述‛的相关教程，要求职教科及早谋划、设计方案，按照集团公司相关要求，及早在我矿井下分

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大纲方针

系统，分专业、岗位推行‚手指口述‛的方法，提高培训的实效性、针对性。从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

4.实现物态安全文化。提高物质系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，更新、淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要大力推广和开发新工艺、投入新设备。三是要大力推进我矿综采、综掘机械化水平，不断改善劳动条件和作业环境，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人、机、物整体优化和本质安全化。

六、强力推进6S管理，全面提升企业管理水平

6S管理是针对企业中的每位员工的日常行为而提出的具体要求，6S管理倡导从小事做起，使员工养成了事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，推行6S管理也是集团公司企业文化的重要组成部分，矿将采取总结、试点、推广的工作思路，强势推进6S管理法，推动我矿管理水平升级。

1.各单位、各支部要认真总结6S实施以来的好做法、好经验进一步对6S二十大项予以解码，结合本单位实际，制定出岗位6S的管理具体要求，特别要加大对地面办公场所，井下大巷，硐室和生产头面6S管理，建立健全切合实际，易于操作的6S管理标准。

2.地面单位、机关科室要以科室标准化为突破口，以服务生产为着力点，以扎实作风为切入点，全力推行6S管理，做到上岗准时化，工作标准化，服务现代化，办公环境舒适化，交流协调顺畅化。

3.选树试点，以点带面。6S管理最突出的特点就是指将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，鉴于这种情况，矿将把容易做、易见效的选煤厂、综合机修厂和供应科三家作为试点单位，宣传部、办公室、相关单位要协助做好试点单位指导、协调、总结、提高工作，确保试点顺利进行。

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

七、加强领导，明确责任。

(一)企业文化建塑是我矿各级党政领导的共同职责，我矿将按照层层落实，逐级兑现的原则，强化一把手工程，明确主要领导责任，成立企业文化建塑推进领导小组。

组长：王宝贤龚荣明

成员：王光平刘艳树高传书陈行杰郑允华刘文亚王广侠

职责：

1、负责对企业文化建塑工作的决策、指导。

2、定期听取各检查组工作汇报，基层单位、支部企业文化建塑的意见及建议，协调、督导全矿企业文化建塑相关事宜。

3、负责制定、修改、完善企业文化建塑实施意见、考核标准及办法。

4、负责对全矿企业文化建塑奖罚兑现。

5、负责对下设4个检查小组工作开展情况监督。

(二)在企业文化建塑中，各单位要把企业文化建塑工作作为一项重要工作纳入议事日程，与其他工作同布臵、同检查、同考核、同奖励，做到责任明确，分工到位，矿依据职责明确分工，成立企业文化建塑四个考核小组。

1. 文化礼仪规范组组长：王光平

成员：王广侠万家思张峰(具体由宣传部牵头)

职责：负责定期指导、检查各单位企业文化(文明创建)落实、建塑情况，包括企业文化氛围营造、班前会礼仪、升旗、诵员工训导词、诵安全誓词、佩戴徽章和使用桌旗等文化礼仪活动等情况。

2.环境卫生治理组组长：郑允华

成员：刘忠诚刘艳茹张君吴杰段秀玲朱辉浦周素红赵敏孙安民任仕贞朱彩云王广侠王立江方君(具体由环卫科牵头)

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大纲方针

职责：每月三次重点对工业广场、区队办公室、会议室等场所，对我矿各单位的环境卫生责任区进行检查、监督，达到无杂物、无痰迹、无烟头‚三无‛标准;同时对机关科室及各单位办公室按照定臵图统一摆放进行动态检查。

3.矿规矿纪整治组组长：刘艳树

成员：王立江程学付许启东段荣富胡本合孙安民任仕贞蒋连成王广侠(具体由保卫科牵头)

职责：负责检查全矿各单位员工是否存在迟到、早退、旷工、离岗、串岗以及在工作日午间喝酒现象等违反我矿劳动纪律情况，同时要维护我矿的正常的工作和生活秩序。

4.民主管理督导组组长：高传书

成员：赵敏蒋连成朱彩云许建孙安民马义元(具体由工会牵头)

职责：对基层单位科(区)务公开工作要一月一检查，一季度一评比，半年一总结，检查实行定期和不定期相结合。负责检查各单位制度建立健全、档案公开以及有无克扣截流等情况。

八、强化考核，狠抓落实。

为确保2006年企业文化的稳步推进，矿企业文化建塑4个推进考核组，按照各自的工作重点，制定了相应的管理办法和检查考核实施细则，矿文化礼仪规范组检查考核办法以‚企业文化建塑工作意见‛附表1《2006年企业文化建塑工作项目分解表》和附表2《企业文化考核实施细则》为依据;环境卫生治理组检查考核办法以‚企业文化建塑意见‛附表3《刘桥一矿地面环境卫生管理办法》为依据;矿规矿纪整治组检查考核办法以‚企业文化建塑意见‛附表4《关于加强矿规矿纪管理的规定》为依据;民主管理督

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

导组检查考核办法以‚企业文化建塑意见‛附表5《刘桥一矿科区务公开检查考核办法》为依据。

其中矿文化礼仪规范组检查考核办法将实行一月一考核，一季一兑现，将月度检查考核结果分数累积，取前六名，第一名取一个奖励4000元，第二名取两个分别奖励2000元，第三名取三个分别奖励1000元;后两名单位要在政工例会上通报批评，并要求支部或单位主要负责人在政工会议上说明原因。考核结果将在宣传橱窗进行公示。

附：1.刘桥一矿2006年企业文化建塑工作项目分解表。 2.刘桥一矿企业文化实施细则及考核办法。

3.刘桥一矿地面环境卫生管理办法。 4.刘桥一矿关于加强矿规矿纪管理的规定。 5.刘桥一矿科区务公开检查考核办法。

二00六年三月一日

二○○七年企业文化建塑工作指导意见

刘一煤党【2007】2号

各支部：

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大纲方针

为充分做好2007年企业文化建塑工作，依据集团公司企业文化建塑工作指导意见，结合我矿实际，经研究决定，现对我矿2007年企业文化建塑工作提出如下安排意见：

一、指导思想

以十六届六中全会、集团公司五届五次职代会精神为指导，以正确的科学发展观统领企业文化建塑全局，在不断巩固、夯实理念渗透的基础上，将提升、固化员工行为，作为精细化管理、安全文化建设和6S管理的突破口和着力点，把企业文化建塑的触角延伸到岗位，把企业文化建塑的重心下移到基层，努力打造具有鲜明特色的刘一文化，为我矿又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持。

二、建塑原则

以企业文化核心价值观全面指导各项工作，坚持长远目标与目标相结合，全面推进与重点突破相结合的原则，从文化建塑的一般性、阶段性和层次性入手，对我矿今年企业文化的工作进行安排和部署。

三、思路和目标

工作思路：2007年企业文化建塑的总体思路是(11223)：即突出一个重点，倡树一种理念，建设两支队伍，推进两项工作，实现三个拓展。

突出一个重点：以培育核心价值观——‚诚信、协同、创新‛为重点，争取到年底使每一位员工都能建立、形成和固化个人的核心价值观。

倡树一种理念：倡树和培育‚严、细、深、实、新‛具有刘一特色的工作理念，要在全矿员工干部队伍中营造一种‚三讲、三比‛(讲正气、讲学习、讲团结;比标准、比贡献、比进步)的良好氛围。

建设两支队伍：通过加强执行力，建设一只善于思考、用心做事、敢于负责、雷厉风行，开拓创新、甘于奉献的中层管理队伍;通过准军事化管理，建设一支作业标准、行为规范、言语文明、诚实敬业，众志成城、坚韧不拔的员工队伍。

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

推进两项工作：一要推进学习型企业规范实施;二要推进‚合理化建议活动‛有效开展。

实现三个拓展：将精细化管理、安全文化建设和6S管理等工作向广度和深度拓展和延伸。

四、抓好五个文化建设

(一)大造声势，广泛宣传，营造良好精神文化

企业文化被员工认同是建塑企业文化的前提，对企业价值理念再学习，再认识，再渗透，是企业文化工作能否有效提高的关键，因此，矿将采取滚动性、固定性、立体性、典型性宣传的方式，坚持‚形式上分，内容上合;层次上分，目标上合‛的原则，把宣传的点、线、面有机的结合起来，营造强势的宣传氛围。

1、滚动性宣传。一是利用电视、广播、信息网络等媒体，开设《一周新闻综述》和‚企业文化价值理念学习‛等专栏，全面、系统、反复的介绍集团公司企业文化体系;二是各支部要充分利用板报、标语、橱窗和班前会、安全会、班子会等各种会议，对集团公司及我矿不同阶段时期的企业文化重点内容进行反复宣传，同时要利用以会代培的方式，对管理层进行企业文化学习培训。职教科要继续把企业文化培训纳入必培内容，由宣传部门分期分批负责对全矿员工进行教学和培训。

矿企业文化建塑小组将分层次(矿领导班子层、中层管理层、一般员工层)，分期分批的对企业文化知识理念进行理论考试、抽查和测评，考核结果分别采取通报与绩效工资挂勾等形式，以保证企业文化知识学习的质量和效果。

2、固定性宣传。一要量力而行，科学合理的设臵文化背景墙，大型文化电子显示屏，员工话廊;二要把企业战略、企业文化、手指口述、岗位职责、员工行为标准制作成卡片，手册;三要规范科区企业文化宣传阵地。

3、立体性宣传。宣传部、矿工会、团委通过举办摄影、书法、安全知

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大纲方针

识竞赛、安全演讲会、安全漫画展览等活动，各支部要大力开展丰富多彩的活动，通过建设‚智慧通道‛等途径，广泛吸取员工的智慧，尊重员工的首创精神，培养锻炼企业文化骨干人才。要把宣传皖北煤电企业文化体系贯穿到全年的各项工作之中，在空间上要体现宣传面的多维性，横向宣传的广泛性，纵向宣传的深度性。

4、典型性宣传。各支部要紧密结合单位实际，选好载体，找准典型，着力把企业文化渗透到矿山的各个环节。全矿各级党组织要结合‚感动刘一‛、‚合格皖煤人‛标准征集、‚合理化建议征集‛等活动，善于培育和发现典型，充分发挥典型示范的作用，以点带面，全面推进;用身边的人和事诠释企业理念，增强宣教说服力。上半年，矿宣传部、工会等相关职能科室要积极开展‚合格皖煤人‛评选活动，大力弘扬‚皖煤兴、大家兴‛的思想意识。

(二)以人为本，强根固源，铸造特色的安全文化

抓好安全生产作为践行‚安全发展观‛重要思想的具体体现，是建塑企业文化的根本需要。我矿安全文化建设起步早，效果好，并且经过近几年的实施和延伸，安全文化建设已经成为企业文化建塑的出发点和落脚点，但仍然存在要求不严，管理不细，标准不高，工作不实等现象，为确保我矿圆满完成2007年安全工作的各项目标，应重点抓好以下几个方面工作：

1、树立“生命高于一切”的安全理念文化。

理念是行动的先导。只有认识逐步提升，安全管理水平才能逐步提高，安全生产效果才能逐步显现。要采取多种形式，重点培育以下五个安全观：① ‚认识有多高，安全成效有多大‛; ②‚安全工作没有捷径，只有做到严、细、深、实‛;③‚安全工作贵在落实‛;④‚事故是可防可控的‛;⑤‚99+1=0‛。

2、以制度建设为抓手，建立、完善安全管理文化。

今年矿要把制度建设作为安全工作的主攻方向之一，积极探索求新求

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

实，继续完善落实‚安全管理九制度‛、‚安全监督七条线‛、‚安全管理一条链‛和‚安全作风一转变‛。

——安全管理九制度：隐患系统排查制度、事故系统追查制度、信息闭合管理制度、走动式管理制度、跟值班制度、矿领导带班制度、双进矿制度、班评估制度和现场交接班制度。

——安全监督七条线：矿青年安全监督岗、职工代表安全保护巡查、女工协安会、安全检查员日常安全检查组、群安员安全过程监督、组织部牵头的动态督察组、矿每月两次动静结合的安全大检查。

——安全管理一条链：矿应该本着‚自上而下、目标分解、逐级加压‛的原则，建立实施‚矿级领导→职能科室→区队干部→员工‛层层加压、环环相扣、行之有效，‚责、权、利‛明晰的安全管理制度链。

——安全作风一转变：通过制度设臵，加大执行力建设，实现管理干部由被动管理向主动管理转变。

3、以培代教，打造自觉养成的安全行为文化。

员工是企业的主体，也是安全行为的实施者，安全行为的规范与否，将直接影响安全生产的效果，直接决定企业的安全走向。

一要规范安全班前礼仪。强势推进班前会三个一活动，全面推广应用班前安全预想法，员工班前安全讲评制度(见附2：刘桥一矿2007年企业文化建塑实施细则)。

二要进一步扩大岗位大练兵的范围，加大职工安全教育培训的力度，做好安全生产的‚治本之举‛。一是要围绕不同时期的安全生产实际，针对各种类型的安全重点人物的不同特点，做好安全管理‚八个重点‛(重点时期、重点措施、重点人群、重点监管、重点区域、重点把关、重点时段、重点盯防);二是继续完善 ‚两个亮点‛(‚手指口述‛拓展延伸、‚1+7‛管理流程培训)。

三要教育引导广大员工发挥主观能动性，在工作中力争做到‚五个一‛，

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大纲方针

即：全年不发生一次‚三违‛;每季提一个合理化建议;每月消除一次浪费现象;每周暴露一个问题并有一次工作改进;每一项工作都做到标准规范。

四要筹建企业员工诚信档案，按照集团公司下发的 ‚皖北煤电集团公司诚信档案管理办法‛，我矿员工诚信档案至少要包含以下内容：

——基本信息：包括姓名、性别、单位、职业。

——典型诚信事实信息：记录单位或个人的典型诚信事实和与其有关信息。

①、在安全生产中做出突出贡献并受到刘桥一矿(含刘桥一矿)以上表彰的;②、获刘桥一矿劳动模范以上荣誉称号的;③、模范遵守社会主义道德和企业道德规范，充分体现中华传统美德的行为，见义勇为，助人为乐，在刘桥一矿或社会上引起强烈反响的;④、工作中勇于创新，创新成果获刘桥一矿(含刘桥一矿)以上表彰的;⑤、举报瞒报、漏报人身或非人身事故的。

——失信事实信息: ①、违反刘桥一矿有关规定并受到有关部门或刘桥一矿通报批评或处分的单位或个人;②、瞒报、漏报人身或非人身事故的责任单位或责任人;③、井下违章作业、违反劳纪律、违章指挥的;④、在经济上欺上瞒下、违反财经纪律而造成不良影响的有关责任人;⑤、打架斗殴、滋寻闹事、偷盗公共财物的;⑥、因工作责任心不强、工作质量不高或失误而造成不良后果的;⑦、违反国家有关法律、法规而受到刑事、行政处罚的;⑧、其它不良行为造成不良后果、影响恶劣的。

4、实施“科技兴安”战略，夯实质量标准化建设，建设良好的安全物态文化。

煤矿要实现安全生产，除加快企业的改革和发展，还必须依靠科技进步，充分发挥科技是第一生产力的作用。一是要组织有关部门针对煤矿存

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

在的安全关键性技术难题，开展科研攻关，做好科技成果转化工作，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，鼓励干部、员工、工程科技人员大搞小发明，小创造;二是要对不适应安全生产的环节进行技术改造，对不符合安全要求的设备、设施进行更新、淘汰，提高安全防御能力，巩固安全质量标准化成果;三是要继续大力推进我矿综采、综掘机械化水平，不断改善劳动条件和作业环境，逐步达到人、机、物整体优化和本质安全化。

(三)上下联动，全面推进，塑造规范的6S文化

去年，我矿按照‚试点先行，整体推进‛的工作思路，紧紧抓住6S管理的理念灌输和实践操作两条主线同时推进，有重点、有针对性地加强了环境治理和员工行为修养训练，取得了明显成效，形成了富有特色的6S管理模式，促进了企业双基建设。今年，我矿将按照‚上下联动，固化提升，拓展延伸，全面推进‛的工作思路，在地面、井下同时强势推进6S管理，以此推动我矿管理水平升级，提高整体工作质量的目的。

1、转变思想，提高认识。

全面推行6S管理，首要解决一个认识问题，一个解放思想、转变观念的问题。矿将通过搭建各种平台，向全矿员工宣传6S管理的内容、意义和目的。宣传部将拿出6S推广计划书，同时，矿上半年将组织召开一次6S管理推行研讨会。

2、明确责任，完善机制。

良好的机制是推进管理创新、健康发展的重要保证，要继续塑造具有刘一特色的6S管理机制‚五法‛。

——领导机制法。在从矿到科级单位二级管理中，要明确矿长、党委书记是6S管理推行实施的第一责任者，党委宣传部总体策划，6S推进小组具体抓的责任体系。

——督导机制法。为及时掌握和了解各单位6S推进情况， 6S推进小

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大纲方针

组要实行了周巡查督导制度，以了解掌握各单位推进情况，协调解决实际问题，落实兑现工作计划。

——运行机制法。各支部要正确处理好6S管理与安全生产的关系，把6S活动贯穿于全年工作中，切实做到任务、措施、目标、组织四落实。

——推广机制法。对于已经形成的、经过实践检验，切实可行的6S经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。

——激励机制法。将6S工作纳入企业文化建塑的考核内容，将6S成果纳入业绩考核，加大考核力度，提高考核质量，实行奖惩兑现。建立和完善矿、区队、班组三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让6S观念得到重视、6S行为得到肯定、6S成果得到奖励的良好局面。

3、注重实效，抓好结合。

——生产一线要以质量标准化建设为切入点，建立、完善井下大巷，硐室和生产头面6S管理办法和措施，强化过程控制，达到‚员工操作行为标准化、干部管理标准化、工程质量标准化和两巷管理文明化‛的目的。

——生产二线要以员工行为素养训练为着力点，通过规范‚礼节、礼貌、礼仪‛、区队班前会礼仪和准军事化行为管理等手段，对员工的行为进行约束和影响，全面提高员工整体素质，使员工实现‚五化‛，即‚上岗准时化，工作标准化，服务优质化，作业环境舒适化，交流协调顺畅化‛。

——机关科室要以科室标准化为突破口，制定清晰的部门职能定位、业务流程、岗位标准、岗位格言，实行‚一定‛(定臵管理)和‚四标准‛(人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准)。

(五)内化外固，软硬兼举，建造和谐的环境文化

环境文化建设是企业价值观的有效载体，是企业形象的直接体现。企业环境文化是个组合系统，划分为物理环境文化(硬件)和人文环境文化(软

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

件)，优秀的企业环境文化，是物理环境与人文环境的和谐统一。

1、物理环境文化

物理环境文化是表层的、有形的、看得见的、具体的，包括视听环境、自然景色、矿容矿貌等，其状况如何，直接影响企业的管理效果和企业的知名度、美誉度。

——总体规划

矿要按照‚因地制宜、规范有序、和谐一致‛的原则，重点对我矿的企业外在表现形式进行统

一、规范，党委宣传部(企业文化部)要与基层单位加强沟通、协调与配合，确保企业外显形象和谐、规范、统一。

——“四化”建设

矿行政科要量力而行，按照‚硬化、绿化、美化、亮化‛的目标，提早谋划，采取总体布局，分布实施，重点突出的原则，打造一个安全、有序、文明、和谐的煤矿新形象，确保环境聚人、塑人和育人的目的。

——环境卫生

地面环境卫生治理组要按照企业文化检查考评小组职能界定的要求，围绕地面环境卫生存在的薄弱时段、薄弱环节、薄弱地段等难点问题，加强日常性管理，坚持逢‚8‛检查制度，加大矿内环境卫生清洁、保洁力度，坚持检查、督导工作;对所有的卫生、绿化区域都要划分清楚，范围明确，责任落实，建档管理，坚决消灭环境治理方面存在的死角。

2、人文环境文化

人文环境文化是深层次的、无形的、内在的、抽象的，包括经营理念、领导作风、民主气氛、精神风貌、人际关系等，其状况如何，将从根本上制约着企业的发展，直接影响企业的形象和核心竞争力。

——加强员工文明行为的养成

矿要继续强力实施以人为本的准军事化行为管理，强势规范推行包括班前班后会礼仪、升旗等文化礼仪活动;对员工的日常生活行为起居活动

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大纲方针

进行行为养成管理;矿保卫科要结合我矿矿规矿纪管理办法，加强日常督促和考核，加大对不文明行为的处罚力度，倡导文明工作和生活新风气。

——推广“三礼”( 电话礼仪、宴请礼仪、涉外礼仪)行为养成矿将重点加大电话礼仪的推广和规范力度，企业文化部将分时期、分阶层对包括矿领导班子在内的所有员工进行随机抽查和考核，考核结果将直接纳入各单位企业文化建塑季度评比结果。(电话礼仪内容：在接、打电话时，要说：‚你好，请讲……‛要语言亲切，说话要礼貌;只要人在，三声铃响必有应答;在公共场所使用移动电话要降低音量，以免妨碍或打扰别人;参加会议时，手机一律关闭或打到振动状态。)

——推进执行力建设

执行力组织或个体完成任务的能力，是决定企业成败的一个重要因素。可以说良好的执行力是保障企业安全生产的关键所在。今年，矿将把提升执行力作为推进企业文化建塑的一个核心任务来抓，通过《刘桥一矿干部功绩考核办法》、《中层干部待岗培训暂行规定》、‚黄牌警告‛制、诫勉制，通过‚三工并存、动态转换‛的办法，形成干部能上能下、进退有序的新机制，充分激发干部队伍的整体活力;通过在中层管理干部中强抓‚三风‛(会风、学风、作风)，通过精细化管理，对执行力进一步锤炼，按照目标、执行、监督、反馈，再到执行的流程，实现人人都管事、事事有人管的良性运行机制，全力培养‚没有任何借口‛、‚绝对服从‛和‚雷厉风行、令行禁止，一丝不苟、不折不扣地贯彻执行‛的执行力，全面强化企业管理。

——创建学习型企业

一要大力培育人人是学习之人、处处是学习之所、时时是学习之机的理念，激励干部员工不懈学习的热情和积极性;二要加强学习制度建设，以党委中心组学习会、矿长办公会以及各个层次的业务学习会等为载体，以相互学习、相互教育、交流经验、传播信息为渠道，实现学习互动和知

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

识共享;三要按照打造‚精

一、会

二、通三‛的员工队伍，培育学习型、创新型人才，不断完善‚学习型企业‛创建机制。

五、强化考核，狠抓落实

为确保2007年企业文化建塑工作的稳步推进，矿企业文化建塑小组将实行一月一考核，一季一兑现，矿将建立企业文化奖励专项基金，专项奖励基金为14万元，奖励类型分为季度奖励和年终奖励，具体标准如下：

1、季度奖励取前三名，奖励总金额为1万元。

2、年终奖励取前三名，奖励总金额为6万元。

3、对矿企业文化建塑季度或工作做出一定贡献的个人，矿将进行单独奖励。

同时，矿将对在季度企业文化考核评比中位于后两名的支部给予2000元罚款，并对单位主要负责人予以通报批评。

附：1.刘桥一矿2007年企业文化建塑项目分解表。 2.刘桥一矿2007年企业文化建塑实施细则。

二○○七年元月五日

关于表彰2006刘桥一矿

宣传思想、企业文化建塑工作先进集体和先进个人的决定

刘一煤[2007]15号

各支部：

2006年，矿宣传系统在矿党委、行政和上级宣传部门的正确领导下，紧紧围绕‚夯实基础、提升素质、和谐发展‛主题，坚持团结、稳定、鼓

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大纲方针

劲和正面宣传为主的原则，贴近基层、贴近职工、贴近实际，强力推进宣传思想和企业文化建塑工作，宣传思想工作在巩固中提高，在创新中发展，呈现出了开拓进取、团结奋进的良好态势，为全矿各项工作的扎实有效开展营造了良好的舆论氛围，提供了强有力的精神动力、智力支持和思想保证。同时，企业文化建塑工作得到有效推进，企业理念渗透和培育进一步深化;员工行为修养、文明素质和执行力明显提高;安全文化建塑和学习型组织创建工作稳步推进。

为总结经验，发扬成绩，促进2007年宣传思想和企业文化建塑工作再上新台阶、再创新水平;激发广大员工参与企业文化建塑工作的积极性、主动性、创造性，推动宣传思想和企业文化建塑工作向纵深发展，矿党委决定，对在2006宣传思想和企业文化建塑工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人进行表彰奖励。决定授予王长松等20位同志为宣传工作‚先进个人‛;授予张建中等5位同志为宣传思想工作‚最佳支持者‛;授予综修厂等3家单位为企业文化建塑‚先进集体‛称号。

希望全矿各支部要认真学习先进集体和先进个人的典型事迹，努力营造学先进、赶先进、比贡献的良好风气。同时希望受表彰的先进集体和个人要谦虚谨慎、戒骄戒躁，发扬成绩、再接再厉，为我矿今年各项工作目标任务的顺利实现，做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开!

附：企业文化建塑先进集体和宣传思想工作先进个人名单

二00七年三月二十四日

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

刘桥一矿企业文化建塑先进集体、宣传思想工作先进个人名单

1、企业文化建塑先进单位(3个)

综修厂行政科掘进区

2、宣传思想工作最佳支持者(5人)

张建中闫玉毛

郭兴文

朱远见

王立江

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大纲方针

3、宣传工作先进个人(20人) 一等奖：王长松

二等奖：刘亮

王进陈军

三等奖：张文奎王怀如万同林

陈彬徐奎张振华

优秀奖：王永功李天真

汪彬况开恩王琦黄晓东

高振

赵前辉

李强

蒋云玲

二○○八年企业文化建塑工作指导意见

刘一煤党【2008】2号各支部：

为进一步做好2008年企业文化建塑工作，依据集团公司企业文化建塑工作指导精神，结合我矿实际，经研究决定，现对我矿2008年企业文化建塑工作作如下安排意见：

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

一、指导思想

认真贯彻落实十七大精神，坚持科学发展观，坚持、传承、发扬内外优秀文化，争做独具特色的强势皖煤文化的倡导者、实践者和开拓者，塑造企业良好形象，培植企业核心竞争力，促进我矿平安、高效、文明、和谐发展。

二、工作思路

打造品牌，培植亮点;围绕主题，均衡发展。

打造品牌：即打造具有刘一特色，鲜明特点的‚四位一体‛安全文化品牌。

培植亮点：即在我矿生产一二线及地面辅助机关单位，培植一批在企业文化建塑中具有自身特点的企业文化亮点单位。

围绕主题：即围绕我矿安全生产、经营管理主题，做好企业文化建塑工作。

均衡发展：即实现企业文化在地面机关辅助和井下生产单位的上下联动、整体推动。

三、建塑目标

围绕‚1‛个主题，夯实‚2‛个建设，抓好‚3‛个管理，实现‚4‛个目标。

‚1‛个主题：紧紧围绕‚皖煤人主题实践活动‛这个主题。 ‚2‛个建设：即夯实安全文化建设和学习型组织建设。

‚3‛个管理：即抓好员工行为规范管理、诚信档案管理和6S管理。 ‚4‛个目标：一是员工高素质(以文化统领员工思想，以核心价值观规范员工行为，不断提高员工的综合素质);二是管理高境界(通过文化管理，实现企业文化入经济、进管理，实现企业文化的全面转型，构造企业管理新模式);三是安全高水平(通过把分散的安全要素有效整合，夯实安全文化‚四位一体‛建设的基础，逐步实现人、机、物的和谐统一);

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大纲方针

四是文化高品位(在集团公司企业文化的战略导向下，推陈出新，全力建塑具有刘一鲜明特色的管理文化)。

四、重点工作

(一)皖煤人主题实践活动

按照刘桥一矿党发[2007]40号文件精神，继续认真扎实开展好皖煤人主题实践阶段(2008年1月1日――2008年10月31日)和总结检查阶段(2008年11月1日――2008年12月31日)的实践活动，认真开展好贯标活动、‚珍爱生命践行标准‛专项实践活动和‚三查‛活动。为保证活动切实取得成效，各单位在开展、完成各项具体活动的同时，要切实做好以下几项工作：

1、成立组织领导。在每个阶段的活动开展之前，要成立活动的领导小组，制定细致具体的阶段工作要点，保证活动开展的统一性和实施的准确性、实效性。

2、加强修养行为。让员工在行动上更加自觉践行企业价值观，是开展主题实践活动的重要目的。各单位要严格、规范地开展各种文化礼仪活动，强化员工日常行为的监督考核，以健全完善的6s标准开展岗位管理，不断拓展行为训练的广度和深度，逐步向修养品格方向发展，实现员工行为的升级。

3、弘扬先进典型。各单位要及时发现活动中涌现出的践行标准的先进典型，建立先进典型的发现和上报机制，广泛宣传，大力弘扬，以他们的实际行动解读‚皖煤人‛标准。在活动的主题实践阶段，要开展一次全员性的‚皖煤人‛故事大赛活动，通过征集、讲述发生在员工身边的真实故事，生动诠释企业理念和‚皖煤人‛标准内涵，深刻阐述企业价值观对工作、学习、生活等各个方面的重要意义和作用，进一步激发员工认同企业价值观、践行‚皖煤人标准‛的责任感和自觉性。

4、形成长效机制。要经常深入基层进行调研，发掘、推广经验，发

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

现、纠正问题。积极探索并不断完善‚皖煤人标准‛实践的动力机制，对照标准，结合实际，制定比较健全的员工行为日常管理和评价考核体系，通过制度和机制固化实践活动，逐步形成 ‚皖煤人标准‛实践的群体意识和长效机制。

(二)安全文化建设

按照‚内化于心、固化于制、外化于行‛建设原则，近年来，打造了具有刘一鲜明个性，突出特色的以‚安全制度、安全行为、安全心态、安全物质‛为内容的‚四位一体‛的安全文化品牌。08年我矿在安全文化建设中，要把分散的安全要素进行有效整合，使职工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，重点做好以下几个工作：

1、规范班前礼仪。

规范体现在：一是频次规范。要做到班班开展。二是程序规范。班前礼仪的流程为：点名——诵安全核心理念和安全誓词——班前讲评——工作任务安排——集体入井。三是实施规范。班前礼仪的每项内容在实施中都要符合标准，做到动作规范、操作完整。

2、实行‚班前讲评‛制度。

每个生产班组在班前会上除安排生产任务外，还要对上班工作完成、员工作业行为和存在问题进行分析、评价，并依据‚四卡考核‛排序的结果，让优秀员工和待进员工登台讲评，对好做法推广共享，对差距不足反思改进。

3、完善 ‚走动式管理‛。

各单位要完善生产管理人员‚走动式管理‛机制，对‚走动式管理‛的频次、时段和管理的内容、区域及责任进行明确界定。要建立‚走动式管理‛的调控考核体系，各级管理人员切实做到‚带着问题下，发现问题查，解决问题上‛，在安全生产上最大限度地实施零缺陷、零漏洞、零空白的精细管理。

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大纲方针

4、建立安全预想机制。

安全预想就是对生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，在事前进行科学设想，制定防范措施，以控制、消除危险，保障安全。按照‚分析安全现状——追究问题根源——制定解决对策——落实责任人员‛的流程，建立、健全矿、科区、班队、岗位四级安全预想机制，运用系统预想、班组预想、岗位预想和工序化预想等方法，与‚班前讲评‛和‚走动式管理‛相结合，使员工养成查找隐患的习惯，增强发现隐患、防范隐患、处理隐患的能力，做到安全生产。

(三)学习型组织建设

学习是一个企业组织保持可持续核心竞争力的重要手段，学习型组织是企业持续发展的重要保障，是企业最具特色的竞争优势。创建学习型组织有利于增强企业的学习力、竞争力，同时有利于提高员工队伍的战斗力。

我矿创建学习型组织的总体目标是：用3-5年左右的时间，通过多种形式，开展系统的培训和自学，形成一支切实掌握高等管理理论水平的领导队伍;一支切实掌握适应现代企业安全生产需要的学习能力、学习途径与学习方法的干部队伍;一支勤于学习、善于思考，学以致用，超越自我的高素质的学习型员工队伍。

今年我矿以提升员工和企业素质为目标，以提高学习效果为重点，以健全完善学习机制为保障，继续深入开展学习型组织创建工作，重点做好以下几个方面工作：

1、运用愿景激励，形成创建体系。

企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。在创建学习型组织进程中，各单位要着力构建创建愿景体系，根据自身工作性质、环境特点、岗位实际，建立区队(科室)愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区队愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。

2、巩固学习平台，提高员工素质。

要坚持‚工作学习化，学习工作化‛的学习理念，继续运用和巩固干部管理学院、培训中心、党课下基层、周三政工会、党委中心组、群众安全会等已经建立的有效的学习平台。现阶段，要把学习岗位业务知识放在首要位臵。生产单位要以‚班前讲评‛为重要载体开展学习，使员工共享先进的现场生产、管理经验和操作技术技巧等知识，在不断提高员工岗位技能的基础上，逐步把学习拓展、深入到综合知识学习、心智心态改善、系统思考训练、自我超越修炼等方面，有序提高员工综合素质。

3、拓展学习渠道，推进网络学习。

要利用网络这一方便、快捷的有效资源，开办‚网络学校‛，提高学习资源利用效率，增强学习实效性。要加强对‚网上学校‛建设工作的领导，提供必要的学习资源和设备，给予足够的支持。要定期发布学习内容，提出明确的学习要求，并在每期学习结束后进行网上考试，及时掌握学习效果。

4、加强组织领导，开展评比活动。

各单位要把学习型组织创建工作摆上位臵、纳入议程，做到了机构、人员、责任、分工‚四落实‛，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障‚四到位‛。矿将在下半年开展‚学习之星‛和‚学习型团队‛等评选活动，各单位要结合自身特点、企业发展要求和员工实际状况，建立完善学习人才的选拔、报送的激励机制，探索构建既满足现实需要、又兼顾长远发展，既保持总体相对统

一、又鼓励员工自主创新的学习型组织创建模式以及基本的工作路径、方式方法和保障机制。

(四)员工行为规范管理

员工是企业文化的主体，员工的行为直接反映着企业素质和企业文化

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大纲方针

的形象。塑造独特的皖煤员工行为文化，需要从工作行为、人际行为和生活行为等方面，都要严格进行规范，建立相应的训练和评价机制，实现企业价值理念的‚人化‛。通过坚持不懈的行为训练，以员工行为外化的统一促使员工心灵内在的统一，逐步将企业的价值理念渗透到员工的行为之中。

1、推广‚三礼‛( 电话礼仪、宴请礼仪、涉外礼仪)行为养成。矿将继续重点加大电话礼仪的推广和规范力度，分时期、分阶层对包括矿领导班子在内的所有员工进行随机抽查和考核，考核结果将直接纳入各单位企业文化建塑季度评比结果。(电话礼仪内容：在接、打电话时，要说：‚你好，请讲……‛要语言亲切，说话要礼貌;只要人在，三声铃响必有应答;在公共场所使用移动电话要降低音量，以免妨碍或打扰别人;参加会议时，手机一律关闭或打到振动状态。)

2、推行准军事化管理。

矿要继续强力实施以人为本的准军事化行为管理，强势规范推行包括班前班后会礼仪、升旗等文化礼仪活动;对员工的日常生活行为起居活动进行行为养成管理;矿保卫科要结合我矿矿规矿纪管理办法，加强日常督促和考核，继续利用‚矿规矿纪整治组通报‛的形式，加大对不文明行为的处罚力度，加强对不文明员工的管理力度，倡导文明工作和生活新风气。

(五)诚信档案管理

诚信档案是员工或单位诚信度评价的重要依据，是执行力的表现形式之一，也是企业价值观落地生根的重要保障。要在充分发挥档案对员工行为的约束、激励和导向功能的基础上，以增强企业执行力为重点，进一步完善档案管理运行机制。

1、明确管理机构。

各单位要建立全方位的诚信档案运行机制，确保信息采集、信息录入的真实性、及时性、准确性;对员工或单位的典型诚信事实和失信事实信

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

息及时录入诚信档案管理系统，作为提拔任用和评先评优的依据，确保诚信档案运用的规范性、严肃性、有效性。

2、完善标准体系。

各单位一定要根据工作性质和工作内容，科学、清晰地界定诚信、失信标准，建立规范完善的诚信度评价指标体系。尤其是

一、二线单位，要能够将标准细化到员工具体行为，使‚诚信档案‛成为管理员工行为、培育良好习惯的有效手段。

3、拓宽运用途径。

各单位要按规定有效运用 ‚诚信档案‛信息，建立档案信息月度公示制度，把‚诚信档案‛运用与评先评优和人力资源管理等工作高度有机结合起来，运用到‚四卡‛考核、‚三工并存，动态转化‛以及班组长选拔任用等工作中，作为评价员工绩效的重要依据。

4、严格制度管理。

各单位要严格遵守诚信档案信息月度通报制度，同时，矿将加大诚信档案失报处罚力度，凡涉及失信内容，要将处理结果形成书面材料，并经本人签字确认，盖单位行政公章附诚信档案报送表一起报送;同时，单位存在未按要求报送信息一次的，分别记单位党政工领导失信一次。矿将单位每月报送信息数量、质量等方面列入季度企业文化进行考核。

(六)6S管理

各单位必须按照岗位对6s管理20个要素细化，做到每个岗位都有具体的执行标准体系。严格对执行的考核，要把考核过程与‚四卡闭环考核‛、‚三工并存、动态转换‛结合起来，以严格的6s管理促进员工行为修养和工作效果明显提升。各单位要结合实际，在实践创新的基础上，重点推行三个方面工作：

1、编码管理。

编码是对物、人、事按分类序列逐一用数码、字母、文字予以统一编

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大纲方针

号的管理技术。编码管理的要素包括：空间区域编码、在建和建成工程编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码。编码管理基本要求为：微观分解延伸的完整、精细;编码设计的规范、标准、统一;编码技术的先进、科学、合理。

2、标识管理。

标识是便于人们识别认知的图文标志和解释。标识分为：

说明性标识：对工具、物料、场所、设备、设施的解释说明，包括它的名称、编码、性能、功用、技术指标、责任人等。

指示性标识：是对运行或行动路线的指引，对特别需要注意的关键性动作或行为的告诉。

警示性标识：是对危险点的警告，对各种可能的危险源进行提醒，对禁忌行为的明示。

指令性标识：是用醒目的图文提示必须或应该怎样做，禁止或不允许怎样做。

指示性标识：是作业或行为要领的引导，是工作流程的指导。标识设计的基本要求为：要醒目，视觉吸引力强;要正确、准确，保证可靠性;要生动，符合人的注意特点;要人性化，表现对人的关爱，不要由于强硬死板而令人生畏、生厌。

3、定臵管理。

定臵管理是对生产过程中的场所、设施、设备、工具、物料进行科学编码、明确标识，科学、合理、规范、有序地开展现场安排放臵活动，从而实现人、机、物的最佳结合，达到提高工效的目的。定臵管理包括编码、标识和定臵三项内容，分为四种类型：

区域定臵：划分现场区域，如作业区和休息区、成品区和半成品区等，各区之间用不同的方式进行明确标识和划分。

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

设备定臵：根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定位臵和运行路线。

仓库定臵：通过合理摆放各种储备物品的位臵，做到及时、准确地向领用单位提供所需的材料、零部件、工具等物品。

人员定臵：就是现场人员在相对固定位臵保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。

五、考核保障机制

为确保2008年企业文化建塑工作的稳步推进，矿企业文化建塑小组将实行一月一考核，一季一兑现，矿将建立企业文化奖励专项基金，专项奖励基金为14万元，奖励类型分为季度奖励和年终奖励，具体标准如下：

1、季度奖励取前三名，奖励总金额为1万元。

2、年终奖励取前三名，奖励总金额为6万元。

3、对矿企业文化建塑季度或工作做出一定贡献的个人，矿将进行单独奖励。

同时，矿将对在季度企业文化考核评比中位于后两名的支部分别给予2000元罚款，并对单位主要负责人予以通报批评。

附件：1.刘桥一矿2008年企业文化建塑项目分解表 2.刘桥一矿2008年企业文化建塑实施细则

二○○八年一月一日

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大纲方针

关于表彰2007刘桥一矿

宣传思想、企业文化建塑工作先进集体和先进个人的决定

刘一煤党【2008】17号

各支部：

2007年，矿宣传系统在矿党委、行政和上级宣传部门的正确领导下，紧紧围绕 ‚精细管理、打牢‘三基’、提高‘三效’、和谐发展‛主题，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的原则，贴近基层、贴近职工、贴近实际，强力推进宣传思想和企业文化建塑工作，宣传思想工作在巩固中

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

提高，在创新中发展，呈现出了开拓进取、团结奋进的良好态势，为全矿各项工作的扎实有效开展营造了良好的舆论氛围，提供了强有力的精神动力、智力支持和思想保证。同时，企业文化建塑工作得到有效推进，企业理念渗透和培育进一步深化;员工行为修养、文明素质和执行力明显提高;安全文化建塑和学习型组织创建工作稳步推进。

为总结经验，发扬成绩，促进2008年宣传思想和企业文化建塑工作再上新台阶、再创新水平;激发广大员工参与企业文化建塑工作的积极性、主动性、创造性，推动宣传思想和企业文化建塑工作向纵深发展，矿党委决定，对在2007宣传思想和企业文化建塑工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人进行表彰奖励。决定授予王淮如等10位同志为宣传工作‚先进个人‛ 荣誉称号;授予丁三红等5位同志为宣传思想工作‚最佳支持者‛ 荣誉称号;授予综修厂为企业文化建塑‚示范单位‛ 荣誉称号;授予采煤一区等4家单位为企业文化建塑‚先进集体‛荣誉称号。

希望全矿各支部要认真学习先进集体和先进个人的典型事迹，努力营造学先进、赶先进、比贡献的良好风气。同时希望受表彰的先进集体和个人要谦虚谨慎、戒骄戒躁，发扬成绩、再接再厉，为我矿今年各项工作目标任务的顺利实现，做出更大贡献!

附：企业文化建塑先进集体和宣传思想工作先进个人名单

2008年3月28日

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大纲方针

企业文化建塑先进集体、宣传思想工作先进个人名单

1、企业文化建塑示范单位(1家) 综合机修厂

2、企业文化建塑先进单位(4家) 采煤一区掘进区

坑代科

武装保卫科

3、宣传思想工作最佳支持者(5人)

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

丁三红王立江赵敏刘忠诚孙以社

4、宣传工作先进个人(10人) 一等奖：王淮如

二等奖：陈军王进赵灿

三等奖：王长松叶多全黄晓东张振华陈静王永

关于诚信档案考核办法的若干补充规定

各支部：

诚信档案运行一年多来，真正、准确、准时记录了员工日常诚信和失信，对规范员工行为起到了很好的指导和约束作用，促进了企业又好又快发展，随着诚信档案的不断深化运行，现结合我矿实际，就原来运行办法的第十五条和十六条进行补充，凡原规定与本补充规定有冲突之处，以本补充规定为准，现将若干补充内容规定如下：

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大纲方针

(一)诚信档案记录作为提拔任用班队长以上管理人员和中级以上技术职称聘用的依据之一。在员工晋升技术职称、干部提拔任用时，要查矿级阅诚信档案。在条件相同时，诚信度高的优先晋升和提拔，对于有二次不诚信事实的，以最后一次时间为基点，二年内不得晋升和提拔。

(二)作为授予先进个人和先进集体等各类荣誉称号的依据之一，每年评先树优要查阅诚信档案，凡一年内有一次不诚信事实记录的单位和个人当年不得授予先进个人或先进集体等荣誉称号。

(三)作为员工个人和单位诚信程度评价的依据。对诚信度排在后三名的员工，诚信档案管理部门书面通知其所在单位，所在单位要以一定的方式对本人进行教育;对诚信度排在后三名的单位，单位有关成员要深刻反思，剖析原因，制定措施，并以书面形式报矿诚信档案管理部门。

(四)诚信档案将作为每季度企业文化建塑考核重要内容进行考核，其考核结果将作为年底企业文化先进单位重要依据。

(五)各单位要将员工诚信考核到人，每月考核一次，诚信档案报送实行时事报送。员工诚信考核结果与单位内部‚三工并存、动态转换‛结合起来，诚信档案管理部门要与精细办部门的‚三工并存、动态转换‛考核结果相挂钩，员工被评为待进员工记录失信一次，先进员工记录诚信一次，记录同时要将罚款记录或处罚结果一并记录入档，由各单位根据自身实际情况自行制定。

(六)矿将‚员工诚信档案‛作为重要组成部分进入员工个人档案，每年对员工诚信情况进行整理、汇总，对诚信度排在最后五名的管理人员和专业技术人员，由组织部进行诫勉谈话，情节严重的调整岗位或降职、撤职等处理。对不履行诚信的员工，视情节轻重给予批评教育、待岗学习、直至开除的处分。

(七)单位诚信档案要与单位业绩相挂钩，

一、二单位与质量标准化建设相结合，对每月每系统评出的亮点工程给予单位记录诚信一次，对单位

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刘桥一矿企业文化建塑制度保障篇

负责人记录诚信一次，对最后一名的给予记录失信一次，并对单位负责人记录失信一次，凡有失信记录的单位年底不得参加评先树优活动，不得评为企业文化先进单位。

(八)加强对诚信档案管理员管理，各单位企业文化信息员肩负着诚信档案的管理，凡发现有诚失信失报依次的，记录本单位党、政、工个人失信各一次，对与故意瞒报的企业文化信息员一季度出现两次以上(含两次)的，将取消诚信档案管理员资格。

(九)树立先进典型，各基层单位可开展单位内部诚信员工评选活动，并适当进行奖励。矿每年开展‚诚信员工‛评选工作，带动全矿的诚信建设，每年矿诚信档案管理部门要从诚信档案中评出诚信度最高的前十名诚信员工，授予为‚诚信员工‛，给予一定物质奖励，同时也评出五名失信度最低的员工为失信员工，视情节予以一定的经济处罚、降级、将职等处理。

二○○八年元月十一日

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第三篇：2011年企业文化建塑工作总结

百善物业2011年企业文化建塑总结

根据《置业公司2011年企业文化建塑工作考核办法》相关文件要求，结合分公司实际及2011年度企业文化推进计划的部署，为持续推进公司企业文化建设工作，树立公司良好的企业形象，促进公司生产经营发展。该公司各部门紧紧围绕年度各项经营目标，围绕集团公司2010年企业文化建塑工作基本思路及内涵“巩固、融合、精细、实效”。牢固树立忧患意识,努力建设富有本部门特色的企业文化，进一步扩大文化的影响力，使公司精品文化理念植根于职工心中，规范了职工的行为，树立了良好的企业形象，为公司完成各项经营目标营造了良好的文化氛围，促进了公司加强企业文化建塑工作的发展。现将2011年企业文化建塑工作总结如下：

一、组建了企业文化建塑推进小组，完善企业文化建塑机制。在年初，由各部门推荐一名基层企业文化推进网员，作为企业文化建塑推进小组成员，负责各部门企业文化的宣传，组织员工理念的学习，以及基层开展企业文化建塑活动策划，材料整理、上报工作。确保公司形成自上而下，齐心协力，信息畅通的工作环境。

二、制作企业文化理念宣传牌，强化企业文化的理念宣贯。各部门广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化负责人和各单位积极配合，通过班前会、经验交流会等形式对公司广大员工进行公司理念的培训学习，以及行为规范及视觉识别的规范。同时进一步完善了分公司四级愿景，征集了公司每一名员工的个人愿景。每一条愿景都真实的反映了各岗位的工作特点及职工的工作态度。本年度制作了公司愿景、部门愿景、班队愿景标识牌14块，制作更换企业文化理念宣传牌版30余处，企业文化理念及6s摆台40个，员工仪表镜1块，分别悬挂于公司、部门、班队显眼处，使文化理念深入到每一名员工心里。

三、开展企业文化下基层活动，强化企业文化理念渗透。完善考核制度，注重建塑实效。开展了企业文化有奖知识问答进班组活动4次;在全公司开展了一次企业文化知识竞赛;积极组织人员参加置业公司举办的企业文化知识竞赛且取得了第一名的好成绩;坚持每月下基层检查活动，每一季度一考核，全年共检查12次，采取“查前不通知，查中有标准，查后必通报”的原则，针对员工佩戴局徽情况、文化理念掌握情况、员工服务态度情况、6s管理落实情况等，现场打分制，杜绝“走过场”形式主义。通过每月下基层检查活动，提高了员工的学习意识，规范了员工的行为。

四、积极开展员工培训活动，推进学习型组织建设。

分公司首先根据工作实际制定了全年的员工培训计划，使培训做到分层次、分类别、分阶段实施，其中，机电工两期、办公培训一期、窗口服务礼仪一期、消防培训一期、绿化工一期，治安巡逻一期，参与人数将超过员工总数的90%。培训中，分公司把班组的技术尖子、业务能手选拔为“小教员”，为员工收集学习资料，组织大家开展理论培训。另外，结合实际岗位现场操作，把学习课堂搬到工作现场，坚持让培训与岗位实际相结合，在一个个岗位建起“小课堂”，引导员工在班前、班中、班后展开学习，交流在生产和服务过程中积累的经验。同时，通过理论书面测试、口头问答、技能比武等方式做好培训考核工作，做到学习有记录，培训有实效。本次岗位培训涉及7个班队，每个班队参与人员90%以上，共计参与人员400余人次。同时，结合班组建设要求及分公司实际，制定并印发了《关于开展“红旗班组”和“岗位明星”班组争优竞赛活动》的活动方案，制订了《班组建设考核细则》及评选方法。通过综合评比，评选出了2个红旗班组和20位岗位明星。公司上下呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围，员工队伍素质得到明显提高，有效的推动了企业学习型组织的建设。

五、丰富活动载体，提高服务质量，规范员工行为。

1.党带团、团带青——义务劳动为党旗添光彩。为有效的提高员工服务意识，树立公司形象，分公司以开展创先争优活动为契机，开展了“党带团，团带青”义务劳动活动，成立了以党员为主，以团员、青工为辅的便民服务队，以及开展“学习雷锋义务劳动日”等活动，针对社区卫生死角、绿化保养、公共设施维护、便民服务等，组织开展了一系列的义务劳动，做到“树树有人养，物物有人管，卫生无死角”，在创先争优活动中，争当模范先锋，树立良好企业形象。 2.提高窗口服务质量，争当微笑大使。为了进一步提高员工的综合素质，推进企业文化理念的渗透，规范服务标准，在各服务窗口形成一种“开心工作、微笑服务”的良好氛围，让员工能以最佳的精神面貌服务业主。分公司在收费中心、单身宿舍两个服务窗口开展“开心工作微笑服务”活动，倡导广大员工把“微笑”渗透到工作和服务的每一个环节，不仅以“微笑”服务职工、业主，更以“微笑”感染同事，传递一份温馨和友爱。要求职工们在争先创优活动的浪潮中，努力提高服务水平，争当“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物业分公司在企业文化建塑方面取得了很大的进步，但也有不尽如人意之处。员工理念掌握不理想;局徽佩戴要坚持做到全员覆盖;6s管理有待进一步提高，消除各卫生死角。相信分公司继续在置业公司的正确领导下，坚持“强化、同化、内化”三步渗透道路，就能够推进企业文化建塑工作再上新台阶，充分发挥出企业文化在物业管理工作中的效能。

百善物业分公司 2011年12月30日

第四篇：企业文化建设在企业管理中的作用

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企业文化建设在企业管理中的作用

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如果一个公司没有自己的企业文化，形成不了内在的凝聚力，没有活力，只有死板的制度，没有了创新，企业就很难再进一步发展。在现代的国际型大企业中，管理者都非常重视公司文化的建设，在某种意义上讲，为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。同时，企业文化就相当于一个企业的品牌，只有企业文化深入人心，它才会被市场认同，被众多的消费者接受。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统

一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

在我们，随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。第一，企业文化是企业管理的重要向心力和灯塔。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。达到“不令而行”的效果，硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，需要培养员工的自觉性，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在

企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。