员工年终考评方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《员工年终考评方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：员工年终考评方案

干部年终述职考评活动实施方案

为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：

一、考评范围及职责

1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：

时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方

式：

1)本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2)考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20%，中层干部打分占30%，基层干部打分占30%，职工代表打分占20%。

3)考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。

4)评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部(90-99分)2名，一般干部(70-80分)2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部(90-99分)3名，一般干部(70-80分)3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求

1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行(30分)、工作业绩(30分)、工作自主创新能力(25分)、明年的打算措施等(15分)进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人(甲胺车间10人，电仪车间4人)。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：(见干部打评议分表)

五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

干部述职议程

项目内容主持人

1述职签到(14：15开始)综合科

2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善

3宣布述职要求，述职开始王经理

4宣布述职结束

备注

1、各单位请提前到达会场;

2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。

综合科

二〇一〇年十二月十五日

第二篇：员工绩效考评方案

为提高员工工作积极性,提高工作效率,加强管理,激励员工的工作热情.公司决定试行以下方案:

一. 员工绩效考核.

1. 考核方法:员工绩效考核以积分行式考核,具体考核内容见《员工计分表》。考核方式以每人每月一表。

2. 产品质量考核：产品生产以计划行式下发，同时附以《XXX生产计划与验收表》，产品质量考核以表格内容逐项检验，根据检验结果给与相应积分。

3. 机加工考核：机加工生产任务以《零件加工单》形式由机加工主管下发，此表格附有检验项，合格率98%以上为优，95%-97%为合格，94%以下为不合格。

4. 焊工由于工作的需要和特殊性其评定如下：

A.加工零件时以质量为准即：合格率98%以上为优，95%-97%为合格，94%以下为不合格。

B.焊接机架时以《零件加工单》形式下达任务，验收按任务完成情况和质量来评定。

二.员工薪资构成：

基本工资+浮动工资×(1+积分所得的百分数)=当月所得工资

三.员工日常劳动纪律和各人行为的积分加或减参照《员工计分表》相关事项。

四.在公司效益允许的情况下年终发放年终奖金，其额度以当个人积分总和为参照给与相应的额度。

以上方案暂试行三个月，如有不到之处再另行修改。

第三篇：酒店员工转正考评方案

为使酒店考评工作全面达到规范化、程序化、标准化，现特制定酒店试用员工转正考评方案：

一、考评原则：本着公平、公正合理的原则进行考评;

二、考评内容：出勤率、守时性、礼节礼貌、仪容仪表、工作态度(责任意识、服从意识、规章制度执行情况)、业务技能、专业知识、归属感等方面进行全面考核。

三、考核程序与办法：

1、 新聘员工在试用期内，因工作表现出色，符合转正条件，由用工部门提出书面申请并填写员工转正申请表(工作表现评估表)报酒店人力资源部。

2、 酒店人力资源部根据各部门评估意见，统一组织进行业务技能考核。

3、 经酒店人力资源部考核后，人力资源部将考核结果和部门评估意见一同汇总酒店总经办审核，由酒店总经办综合评议确定是否给予转正，凡考核不合格者需延长试用期或予以辞退。

4、 领班以上管理人员转正，须经酒店总经理室确定。

四、 酒店员工转正于每月8-15日进行考评，凡逾期不报者，酒店考评委将不在受理。

第四篇：员工年终考核方案

一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

第五篇：年终考评汇报

一年来，在组织的培养、领导关心、同事支持下,我认真按照国家公务员的标准要求自己,加强学习,对业务精益求精,逐步完成了从学校到机关，从学生到公务员这种环境和角色的双重转变与适应,比较圆满地完成了自己所承担的工作任务,在思想政治觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步和提高,为今后的工作和学习奠定了良好基础。 现将我一年的政治思想、工作学习、生活情况汇报如下：

注重思想政治学习,提高思想认识水平。

县局党组非常重视干部队伍思想政治素质的建设和提高，不定期的组织全局同志进行思想政治理论学习和教育,在局内各科室营造了浓厚的学习氛围。为弥补自己理科出身、政治理论基础薄弱的不足,每次学习活动我都积极参加,认真记笔记。同时在工作之余通过新闻、报纸、网络等各种渠道及时学习了解党和国家的各项政策法规,尤其是与税务工作相关的法律法规、方针政策。通过形式多样的学习方式,进一步认识了自己,锻炼了自己,丰富了自己的政治理论知识,提高了自己的政治理论水平。

在实践中学习,不断提高业务水平和工作能力。

从办税服务厅到中心分局，在领导、同事的关怀与帮助下,我认真学习、努力工作,先后被抽调到税务登记、一般纳税人申报、代开发票、个体管理等岗位。正是通过不断的更换工作岗位，我对从前感到相当陌生的税务工作有了一个全新的认识。从每一次的税务登记，每一本发票的发售，每一次的纳税申报，再到每一份文书流转、催收催报，我都积极学习，认真请教，在完成转变角色的同时，全身心的投入到每项工作中,也正是这种不断的接触工作，才使我的业务素质不断得到提高。

以上是我工作一年来的基本情况总结,不妥之处,恳请领导批评指正。