建筑管理部工程总结

2022-08-17

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《建筑管理部工程总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：建筑管理部工程总结

建筑工程项目管理总结

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素;

⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点;

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化;

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。(线性、职能、矩阵)

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)

33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素;

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，(技术、资金)即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环;风险管理过程包括：“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)

40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，(科学、公正、服务、独立)权利：“审、改、停、告”。(报告)

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据; 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;

施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。6

1、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。 6

3、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。 6

4、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部) •合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)

•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。 6

6、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;

67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面; 6

8、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价; ②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增); ③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围：增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。 6

9、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意) 70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作; 7

1、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;

72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;) 进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)

75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)

76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)

77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0) 7

8、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算;

79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)

81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)

82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月(季)度成本、成本和竣工结算综合分析;

分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。(三算对比：实际成本、目标成本、预算成本)

月(季)度成本分析的依据是：当月(季)的成本报表;

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整) 8

4、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度; 8

6、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性) 8

8、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确) 8

9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)

91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目)) 9

2、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)

93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。(肯定型、非肯定型、随机)

94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。

95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用;

96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。 9

7、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 9

8、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9

9、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作;

100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间; 10

1、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间;

2、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)

3、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)

9、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案; 10

4、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”) 10

5、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的;

6、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置; 10

7、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面; 10

8、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)

9、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;

110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控;

11、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)

12、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)

13、建设工程质量的影响要素包括：(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境;

14、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)

15、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

16、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。 1

17、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态;(层、单)

18、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。(网络、制度、界面、计划)

19、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;

120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。1

21、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制;现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划;

22、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求;

23、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法;(欠、新、难、关、重、大)

24、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体(生产技能、文化素质、生理体能、心理行为)、劳动对象、施工工艺(技术方案和组织方案)、施工设备(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工环境(气、水、不抗、通、照、安)的控制;(人、机、料、法、材、环)

25、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体;程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验(交、施、检);

26、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评;

27、事后质量控制包括：已完施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量验收、不合格处理;

28、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目;

29、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;

130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;

31、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收;

32、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收;

33、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收; 1

34、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量; 1

35、质量体系的八项基本原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制)过、(管理的系统方法)统、(持续改进)改、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的关系)供;

36、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、记录(目、册、程、方、记)

37、排列图法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC;

38、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制; 1

39、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素; 140、环境：水、土、空、动、植物、人;

41、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失(减事、保安、财) 1

42、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、持(续性)、经(济性); 1

43、建设工程安全生产管理制度：教(育)、责(任)、伤(亡)、(措施)计划、检(查)、监(察)、预(评价)，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度; 1

44、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育; 1

45、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;

46、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式;

47、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒(病、毒、事、件)

48、危险源：是安全管理的主要对象;可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源;造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源(即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷);

49、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法(专、头、菲);

150、风险的评价方法：R=p*f、(R=L*E*C)R：轻微伤害、轻伤、严重伤害;危险的可能性p：很大、中等、极小;1

51、可忽略(不采措施不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险降才应工作)、不容许(才禁);

52、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境;

**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性(广、动、交、谨) 1

53、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进(目、计、实、验、改)

54、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查;

55、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想) 1

56、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。(物体打击、机械伤害、车辆、其他)

57、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、特大重大伤亡事故; 1

58、四不放过：“理、因、教、措”。(处理、原因、教育、措施落实)

59、安全事故处理程序：报告、调查、处理(90日结案、特殊情况不得超过180日);

160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治(晚10早6)、固体废弃物的处理以及文明施工措施;(气、水、噪、固、文明施); 16

1、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方75

55、打桩85禁、结构70

55、装修6555——白夜)

2、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力) 16

3、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”

4、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 16

5、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。

6、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录)

环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录) 16

7、建设工程招投标应该具备的备件：(成、批、核、资、图) ⑴招标人已经依法成立;

⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准;

⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准; ⑷有相应的资金或资金来源已经落实; ⑸有招标所需的图纸及技术资料;

8、招标方式：公开招标和邀请招标两种;招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限(15d前)、全面(所有投标人)、形式(局面);

9、资格审查：资格预审和资格后审;评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。

170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式;建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。

1、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

2、工程监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成(协、通、专)。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书(协、中、投、专、通、标、图、清、报价单)。

3、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

4、竣工验收程序：报(28d)——验(14d)——认或改;发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。价款变更程序：定(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定后14天内提出

竣工结算程序：报(28d)——核(28d)——认或改;竣工报告认可28天内递交结算资料

索赔程序：发(出索赔意向通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答(或补正)，3个间隔28d。

5、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别;劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别;

6、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分(标、数、包、交运、交期、价、结、违、特)

7、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包(D+B)，设计、采购、施工总承包(EPC)

8、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同;总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。

9、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金(保、抵、质、留、定)

180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。(银、银、证、书、现、兑、现)

1、履约担保的形式有：银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(合同金额的5%)三种;

1、预付款担保的主要形式是：银行保函;

1、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。

2、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 18

2、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。(因、责、趋)

4、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(违、错、变、环、抗)

5、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种;

6、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况(延、加、变、终、他、不预、不抗)。 18

7、索赔成立的前提条件：

(1)与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失;

(2)造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

8、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。

9、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(真、及、全、关、有)。

190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

1、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。

2、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。

3、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

4、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。

5、项目信息管理的功能包括：投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。

第二篇：建筑工程施工安全管理总结

通过这季度安全学习，我学到了以下的东西：

1、加强对施工关键部位安全防护的管理

对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

2、加强对安全网架设的规范化管理

建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。

3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理

在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的安全防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。

4、加强对交叉施工作业的安全管理

建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦网等，以防止物料及人员的坠落。

5、加强对高空金属构筑物的安全管理

对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。

6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理

对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。

7、加强对垂直运输设备的安全管理

对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。

8、加强对施工安全用电的管理

建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过5台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。

9、加强对季节性施工的安全管理

夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等;世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防风、防火;在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。

10、加强对易燃易爆物品的安全管理

对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。

第三篇：建筑工程技术管理工作总结

篇一：建筑工程管理人员工作总结工作总结

本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作情况总结如下：一政治思想

在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。二工作情况

1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。

2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。

3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。

混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。

本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。

4、成本控制。现场施工中，严格按照图纸设计执行，尽量减少现场变更。如必须变更，力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。

5、今后工作展望。上一中，本人通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。

因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。

2013年3月10日篇二：建筑施工管理专业技术工作总结

本人自2002毕业参加工作以来，2005年获聘为助理工程师。任现职以来的7年中，尽职尽责完成本职工作，虽然取得了一定的成绩，但是感慨也很多。目前已经成为一名专业技术能力和管理都比较成熟的工程管理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术经验等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下：

一、在政治思想方面

坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多年的项目管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、以及国务院颁发的《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》等和建筑业息息相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。

二、在专业理论学习方面

在校学习期间就以优异的成绩通过了《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》、《混凝土结构设计原理》、《建设项目管理》、《土木工程施工》等主要课程。通过这几年的专业学习，我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时，也为日后走上工作岗

位，顺利开展工作打下了坚实的基础。经过多年的实际技术管理经验后，自己的专业技能和能力有了显著的提高，也日趋成熟。我也清醒地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相互促进的关系。另外，随着计算机和电子信息科学技术的发展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。本人在工作之余，学习并能较熟练的运用autocad、office200

3、word2000、pkpm、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中，掌握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。

三、在专业技术经验方面

本人于于2005年7月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程项目的施工任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。主要参与建设的项目有：

2005. 02～2005. 12南宁市东景花园l号楼工程，属四级工程，建筑面积6880 m2，框架结构，六层。

2006. 0

8、2007. 03岭南名居l#、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675. 78 m2，框架结构。

2007. 04～2008. 03岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624. 51 m2，框架结构。 2008. 04~至今汇东郦城一期b区工程，建筑面积70626. 65 m2，框架结构。

通过对以上项目的具体技术管理，使自己在实践中积累了一定的经验，专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高，掌握了项目管理具体实施过程中各种环节的要点和措施，能独立完成一个项目从前期筹备到具体实施的所有环节的工作，具有丰富的施工现场管理经验。怎样才能让自己成为一个成功的管理者，这一直是我思考和探索的。仅仅具备了丰富的理论知识和现场管理经验还是远远不够的，我们还要应该有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是规范管理者行为标准的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的管理过程当中，强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度，先后制订了多个切实可行的管理制度和办法，尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行，使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对规范相关人员的行为，明确各层次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为工程施工管理取得良好的成绩以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围绕着对“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。与此同时做为一名管理者必须要重视工程质量、时刻保持清醒的头脑和忧患意识。质量是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这也符合项目管理的目标要求。

项目管理目标的实现，必须借助于人，因此我们必须坚持“以人为本，安全文明施工” ，注重全体人员安全意识的培养，建立健全安全组织机构，将安全管理纳入系统化、标准化管理轨道。在安全管理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消除一切安全隐患，最大限度地降低或减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员中牢固树立”安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，实行安全生产一票否决制。定期或不定期地进行安全检查，在施工区域和危险地段设立明显的警示牌。安全工作强调预防为主，在任何一项工程施工前首先做好安全防护计划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事认真抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴安全帽则处以罚款等。

在具体施工经验方面，主要是通过试举在施工过程中经常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明：

(一)、施工缝夹层

现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。原因分析：

1、在灌注砼前没有认真处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。

2、灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停歇期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未认真检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。预防措施：

1、在施工缝处继续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1. 2mpa时，才允许继续灌注。

2、在己硬化的砼表面上继续灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。

3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。治理方法：

当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分湿润后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分湿润，再灌注，采用提高一级强度等级的细石砼捣实并认真养护。

(二)、露筋

现象：钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。原因分析：

1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。

2、钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能充满钢筋周围。

3、因配合比不当砼产生离析，或模板严重漏浆。

4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。

5、砼保护层振捣不密实，或木模板湿润不够，砼表面失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。预防措施：

1、灌注砼前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确。

2、为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料。

6、拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模。

7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。

治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用1：2或1：

2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷干净湿润，用高一级的细石砼捣实，认真养护。

现场施工再谈谈几点注意事项：

1、如基坑开挖前放线，引入控制点后开始确定四大角，钉木桩，洒石灰，一看按图没错，于是开始指挥机械大面积开挖。然而当进行基础承台支模时才发现麻烦来啦，四周的工作面没留。

2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程，当柱筋验收合格后开始封模，接着完成梁板模拼铺，当准备进行柱砼浇筑前模板验收不通过，原因是底部木糠等杂物人多无法冲洗干净，因此应事前在模板上锯开检查口，等验收通过后再封上。

3、确保上层柱筋不偏位，柱砼质量尽可能减少蜂窝麻面：在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边，以免整体移位;当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻轻敲打侧模确保密实度，同时观查是否出现胀模。

4、卫生间的吊模安装工人往往图方便，用铁线拉作固定或用木条做脚支撑，后因不能及时除去木脚支撑或提前拆模，最后常常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的办法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。

5、梁板钢筋的绑扎：对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签，分区就近摆放，沉梁时要注意主次梁的位置，梁柱交叉处的柱箍最好事先焊成一个笼形，沉梁时一起放入。板筋绑扎前宜先按间距弹好线，这样显得整齐，绑扎起来也快。

四、自己存在的问题以今后努力的方向：

1、建筑工程技术是一门比较复杂、科学性很强的专业，只有大胆探索、创新，用科学的方法去解决相应的问题，工作效率才能进一步提高。

2、在工作中有些工作做的不够细，一些协调工作做的不到位。

3、自己的理论水平还需要要提高。

以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了一定的工作成效和成绩，但我还要加倍努力，针对自己的不足和努力方向，在今后的工作中不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀管理者。篇三：建筑施工管理工作总结工作总结

时间过去的很快，转眼一年的试用期就要结束了，回想一年前那个刚踏出校园而对工作充满期待却略显恐慌的我，现在是忧喜参半。都说社会是会消磨人志气和信念的地方，很多人埋没了，只有少数人愈显锋芒。承认现在的我少了当初的冲动和激情，却多了几分沉稳和真实，专心做自己的活，少说话多做事，对现在的我会更好。在刚过去的一年时光里，在已过的xx项目和现在的xx项目两个参与的项目中，学到了很多，感受了很多。现在对自己这段时间的工作做一些总结，希望领导进行评价并给我今后的工作与学习多加指导。

刚来报道时，公司组织全体新员工进行了入职培训，让我们对公司有了更深入的了解，同时公司领导为我们提出了许多宝贵的指点和建议，我依稀还记得，这为我以后的工作和学习打下了初步的基础。后面我和其他八个同事就分到了现在的路桥工程分公司，出于公司各方面的考虑，我来到了南充项目，当时的项目经理就给我提了两点要求和建议：1.要不怕苦不怕累;2.勤学多问。

当时的职务暂定为施工员，工作就是配合做控制测量，立棱镜和塔尺。当时就郁闷了，大学早就学了这个，还天天拿个棱镜和塔尺如一个民工似的跑来跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐准确找到目标位置的很小区域内立棱镜，并保持足够一段时间内立正棱镜和塔尺不动，和经验是完全分不开的，现在对这方面我应该是手到擒来了;同时，这件事培养了我吃苦耐劳的工作作风，俗话说，只要有不怕苦不怕累的工作精神，没有工程是干不好的，这为我后面的工作和学习提供了坚实的条件。从中我也学到了全站仪的一些基础知识，像全站仪角度、距离和坐标的测量基础，以及全站仪放样的几种基础方法，虽然现在还没有在实际工作中操作过，但我会先努力学好理论知识，为以后的实践工作打基础。在协助测量之余，熟悉完图纸后我大部分时间在现场，一是检查他们做的内容和图纸的要求有没有出入;二是通过看和问现场工人施工的方法，学习各种工序的工艺，发现不明白的地方记下来再回项目部询问师兄或前辈们。都说施工是一门很需要经验的学问，在不同天气条件、土质状况或设计要求等情况下施工工艺是要灵活变通的，对一个新人来说，多看、多问并亲自动手是最好的途径。还记得当初刚去南充项目时，整条道路的砂夹石垫层已快成型，接下来的工作就是电力通信管道的埋设以及水泥碎石稳定基层和沥青油面的摊铺，当然还包括路缘石、平石的安装，路灯、交安的安装，绿化景观，人行道铺装以及后面牵涉到的一项很麻烦的管道试通工作。从一系列工作中我看到了调理清晰、注重细节和坚守岗位对工程管理工作中的重要性，造成南充项目后面大面积通信管道返工的原因的最重要的一点，我想应该是在赶工期阶段通信管道铺设没有一个清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把许多细节技术要求忽略了。当然这是一个特例罢了，当时的工期要求让大家都没得时间去考虑过多的内容，但是这对我以后的工程管理工作来说，是一次非常好的经验教训。通过其他同事的看法和自己的亲身体验，在市政工程管理工作中，“细节决定成败”完全是至理名言，我会努力并深刻的记住这个案例，杜绝这类事在以后工作中发生。

在xx项目铺筑水稳阶段中，我接触了水泥稳定碎石基层，为此我多次请教了师兄、长辈们这方面的知识，同时也在网上搜索了很多相关的内容：水泥稳定碎石基层作为沥青路面的主要承重结构层，一般在常见的施工过程中需要严格把握的有原材料质量、配合比、摊铺碾压、接缝和保养五个重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸盐水泥，杜绝使用快硬、早强水泥;在配合比中水泥的用量有严格的规定，一般在3%-5%间，不允许超过6%，因为水泥用量越大，水泥稳定碎石干缩应力越大，在水泥稳定碎石成型后更容易产生多的裂缝，当然水泥肯定也不能少了，不然达不到强度要求，碎石间没有足够强度容易碎裂，造成油面鼓包、脱皮和车辙等病害，一般实际施工中分包方都会在水泥剂量中一定程度上偷工减料的。从料场到施工现场的运输过程中为减少水分蒸发，一般要盖上一层帆布，在拌和时也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消运输过程中的水分蒸发。根据经验，水稳运输到现场，通过观看外观成色，用手可以把它握成松松的一团，证明它的配合比还可以的，尤其是看水分的含量是否合适。在装料的过程中尽量避免一次性装完而造成混合料离析。在实际施工中一般采用分层碾压，一次成型的施工方法，这就要求在上层摊铺前，下层已有足够的碾压次数保证强度，同时保证平整度和高程控制，一般在下层施工完50-100m开始铺筑上层，碾压是按照先轻后重，先慢后快，先外侧再内侧，后轮重叠1/2轮宽的碾压方法，杜绝采用贴补法找平。施工中应避免出现纵接缝和减少横接缝，必要时也要采用垂直接缝。在施工完后，要特别注重养护，尤其在夏天气温高的条件下，要及时洒水保湿，在养护期间一般不开放交通，条件不允许时也要禁止重型车辆通行，同时禁止车辆转弯和急刹而造成该处强度不均，强度降低的危害。总之严格控制原材料和工序，是保证工程质量的关键。这些知识点很多是从网上学到的，结合了部分自己的现场经验，肯定有很多不足，望多加指点。

今年年初，我被安排到xx项目部，我乘着这段时间把英语复习了大概，使得后面顺利的通过了理工科职称英语a级考试。四月中旬到五月底，领导让我又去xx项目工作学习了一个月有余的时间，期间主要是做的工程计量方面的内容，这让我接触了部分经营管理的内容，掌握了很多word、excel和autocad工作软件的相关知识，我很庆幸，也衷心感谢领导的关心和帮助。六月初xx正式开工，我又返回了项目部，直到今天这段时间里，虽然不多，但对初次接触的我来说还是收益良多。

眼看一年的时光就要过去了，在这一年里收获了很多，也不免有些遗憾，我一定会在今后的工作中努力克服自己的缺点，勤奋学习，努力工作，提高技术水平，敬业、进取，成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力量。

第四篇：建筑工程项目管理课程设计总结

虽然时间不长，但是在这些时间里我学习到不少的东西，不仅仅对课本知识更了解了，对软件也更熟悉，还学会了许多运用软件的方法。

“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

建筑工程项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与项目管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生

的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。建筑工程项目的组织协调工作看似平常，但在整个管理中却是很重要的，一方面是人际关系的协调，另一方面是配合关系的协调。

课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。让我学到许多东西，也让我对建筑工程项目管理这门课有了更深的认识。也让我知道我的很多方面是不够熟练的，还需要多加练习，尤其是软件，工作时需要用软件的地方很多，我们已是快大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。

第五篇：建筑工程管理人员年度工作总结

工作总结

现就将上一年的工作情况总结如下：

一政治思想

二工作情况

2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产

安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。

主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。

本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图

下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。

5、今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。

因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。

新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。

2013年3月10日

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