车间奖惩管理制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《车间奖惩管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：车间奖惩管理制度

车间奖惩制度

一. 目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力

二. 范围：生产车间全体员工

三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则

四. 考核规范：

考核以分值表示，工人1分值相当于5元;职员1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推;表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

五.考核方法：每周由主管及部门指定人员一周不少于2次对各班进行稽核、记录成绩，每周的稽核结果将在指定位置公布

注：部分考勤规范不以分值计算

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整(最大程度为加减2分/项)。

1. 对所有员工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情(2分)1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间(3分) 1-1-3 不在茶水间逗留(2分)

1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费(2分)

1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害(5分)

1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务(3分) 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗(5分)

1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具(3分)

1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件(5分)

1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可(4分)

1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面(5分)

1-1-12 擅自拆卸机器零部件(5分)

1-1-13无故更改工艺数据造成损失(5分)

1-1-14不服从主管安排(依公司制度处理)

1-2 现场5S管理

1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞;穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰(2分)

1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩;挑拣盖子需先将手进行酒精消毒(2分)

1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食(3分)1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋(3分)

1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全(3分) 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行(2分)

1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患(2分)

1-3 考勤管理

1-3-1 员工请假必须提前申请，主管同意并签核后方可，因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天补办请假手续

1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资

1-3-3员工请假按照公司规定走流程

1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次(一天之中漏刷视为一次)，超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理(节假日倒班人员也包含在内)。

3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

2. 对带班/班长的考核

2-1制程管理

2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务(4分)

2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定(4分)

2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业(3分)

2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产(5分) 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2H以上未及时向上级主管汇报(5分)

2-1-6 无故未按生管排程生产(5分)

2-2 现场5S管理

对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项;没有清洁，扣5分/项，连续三次变现优秀者加5分

2-2-1 文具柜办公桌：物品放置整齐，不放无关物品，凳子整齐，桌面干净，顶部无杂物

2-2-2 不良品区：不良品有无未标识的杂乱物品;挑拣人员依SOP操作，各栈板摆放整齐合理并已加整理

2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物

2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐

2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物

2-2-6 电子秤：电子秤地脚平衡、无损坏，摆放位子周正，上无黏贴胶带，线路捆扎不垂至地面

2-2-7 人员安排表：及时更新

2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场

2-2 现场5S管理

2-2-1 管控好本班的人员请假时数，并及时跟主管汇报，每天的异常及时在考勤异常本上记录

2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员;每月25号核对

正式工考勤

2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况

3. 对倒班技术员的奖金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意损坏设备(5分)

3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的(5分)

3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确(2分)

3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈(5分)

3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 (5分) 3-1-6 无故未完成主管交付的工作(5分)

3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理(5分)

3-2 现场5S管理

对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项;没有清洁，扣5分/项，连续三次变现优秀者加5分

3-2-1 工具柜：内无杂物，各物品整齐摆放，柜面无灰尘、油污;顶部无备件、工具及其他杂物，柜门完好并及时关闭

3-2-2 设备外表面：设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂;各安全挡板牢固不会脱落

3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常

3-2-4 设备内部：无漏油、漏水，无堆积废盖和杂物，设备无异响和过大振动，有则及时请修

3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带

3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整

3-3-2 倒班人员换班或调休需要带班或班长同意，由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明

3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自检作业规范作业进行自检(2分)

4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈(2分)

4-1-3 机台报表未填写或未填写完整(2分)

4-1-4 标签贴错或漏贴的(5分)

4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的(3分)

4-1-6 因个人疏忽导致机器停机(3分)

4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖(5分) 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱(3分)

4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡通图案未按要求放置、张贴及遗失者(3分)

4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等(3分)

4-2 现场5S管理

对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项;没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分

4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾;无未打扫的死角

4-2-2 物品摆放：各生产用品摆放整齐，依规定归位;空纸箱数量符合规定 4-2-3 自检桌：灯管无损坏，桌子表面干净无灰尘

4-2-4 机台工具柜：干净整洁，摆放整齐，各物品固定(打包器、脸盆、篮子)，不放无关物品

4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象

4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位

4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位

4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水

4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐

4-2-10 打包机：加热片无污垢、胶状物，打包器底部无灰尘、残留物;表面无卡通图案碎片、无交待粘着物、灰尘;进带滑道清洁无灰尘

4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫

4-3 考勤管理

4-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整

4-3-2 倒班人员换班或调休需要带班或班长同意，由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明

4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

5. 常白班/正常班奖金考核

5-1制程管理

5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录(3分)

5-1-2 故意损坏设备(5分)

5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的(5分)

5-2现场5S管理

对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项;没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分

5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆绑好

5-2-2 工具柜：内无杂物，各物品整齐摆放，柜面无灰尘、油污;顶部无备件、工具及其他杂物，柜门完好并及时关闭

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明(2分)

5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填

写加班单或请假单，提前申请并签核记录(2分)

5-3-3 正常班人员的正常上班时间为(除特殊假期外)：周一至周五08：30-17：30，在此时间段内没能上班的提前向主管请假，否则视为旷工

5-3-4 正常班人员加班需提前申请,签核,并在异常本上记录加班原因、加班时间，并说明是用来做折现还是调休用

6.品质异常考核

6-1 客诉奖金考核

以下条例不以分值计算

6-1-1经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加;责任人不能明确的整机台人各扣20元;当月客诉件数超过KPI指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。

6-2 制程异常奖金考核

6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分

6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分

6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，

发现第二次取消班长职务

6-2-4 技术员是新人以三个月为期限

备注： 1.当员工的奖金处罚(除调休外)超过50元(含)以上时都不再予以

嘉奖。

2.此办法从2011年4月1日起开始执行。

核准：审核：经办：

第二篇：车间奖惩制度

车间奖惩制度目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力范围：生产车间全体员工

方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则考核规范：

考核以分值表示，操作工人1分值相当于5元;班组长1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推;表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分

月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

考核方法：每周由主管及指定人员一周不少于2次对班组进行稽核、记录成绩，每周的稽核结果将在指定位置公布。 注：部分考勤规范不以分值计算 。

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整(最大程度为加减2分/项)。 一：在线操作员考核：

1 、不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 。(2分)

2、 除主管和班组长其余人员一律不准将手机带入车间 。(3分)

3 、不在茶水间、吸烟区、楼梯口、更衣间、逗留 。(2

分)

4、 个人因素导致物料或半成品的浪费(2分)

5 、因个人疏忽使他人受到伤害(5分)

6、 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务(3分)

7、 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗(5分)

8、 遗失或损坏公司有效文件，工具 、设备等。(3分) 9 、故意撕毁公司文件或公共文件(5分)

10 、工作期间不随意离开工作岗位，离开5分钟以上必须向负责人或班组长请假有相应人员替岗准后方可 。(4分)

11 、随意涂写墙壁、设备或用工具刮花地面，工作台，流水线，电烙铁，毁坏PCB，违反工艺操作。(5分)

12 、擅自拆卸设备零部件(5分)

13、偷间工艺、不看工艺操作，无故更改工艺数据造成损失(5分)

14、不服从主管或班组长安排(依公司制度处理)

二、现场5S管理

1 、着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴工帽时要将，头发全部罩进帽子里，穿好工作服和防静电工鞋佩戴工作证，不佩戴首饰(2分)

2 、手套：接触产品时要佩戴防静电手环，干净作业指套或手套，(2分)

3 、私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食吃

剩下的垃圾及时清理。(3分)

4 、防静电工鞋：现场员工进车间必须穿防静电工鞋(3分)5 、安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全(3分)

6 、自检互检操作：严格按照《自检互检标准》执行。 (2分) 7 、不妨碍现场工作秩序或违反《安全生产》,如指套、纸屑、纸箱多放、放置不齐、搬运车辆乱放、标识不按规定写、标识不清晰不整齐、乱放，操作桌面有锡渣垃圾，操作桌面不整洁，指套垃圾乱丢造成隐患 。(2分)

三、考勤管理

1、 员工请假必须提前申请，主管同意并签核后方可，因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天(拿取相应证明)补办请假手续。

2、临时请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资。

3、员工请假按照公司规定走流程

4、 车间员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 5 、每月由于个人原因迟到、早退不得超过2次(一天之中迟到视为一次)，超过2次部分按事假处理并补办请假手续，(节假日加班人员也包含在内)。

6、 车间的考勤异常由车间主管或班组长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改。

7、 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

六、对班组长的考核：

四、制程管理

1、及时传达及执行公司或主管下达的工作任务。(4分)

2、未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定。 (4分)

3、 班组长未依照交接指导书进行作业。(3分)

4、班组长对本班人员未合理调配，导致设备或产线不能正常生产 。(5分)

5、对本班出现的设备故障未做解决，设备故障1H以上未及时向上级主管汇报。(5分)

6无故未按生产计划生产。 (5分)

五、现场5S管理：

对困难部位角落开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项;没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分。

1、操作台：物品放置整齐，不放无关物品，凳子整齐，工作桌面干净，流水线顶部无杂物。

2、不良品区：不良品有无未标识的杂乱物品;维修人员依规定操作，摆放整齐合理并已加整理。

3、 辅料区：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物。

4、 成品区：料仓、成品按地面标识摆放整齐。

5、备用物料区：备用物料摆放整齐合理，摆放干净无杂物。

6、 人员任务分配表：及时更新。

7、物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场。

8、 工具暂放区：内无杂物，各物品整齐摆放，无灰尘、油污;

9、 设备外表面：设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂;各安全挡板牢固不会脱落

10、设备内部：无漏油、漏电，无堆积废盖和杂物，设备无异响和过大振动，有则及时请修

11、 设备卫生：设备表面无油污、杂物，设备上无黏贴胶带

12、抹布搬运车：抹布搬运车放置在指定位置整齐。

六、 考勤管理

1、SMT倒班人员严格按照1班1倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整。

2、 倒班人员换班或调休需要带班或班组长同意，由带班或班组长向主管申请,签核后并在考勤异常本上注明。

4、 白班人员严格按照提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明。(2分)

5、 白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填写加班单或请假单，提前申请并签核记录 。(2分)

6、 正常班人员的正常上班时间为(除特殊假期外)：周一至周五08：30-17：00，在此时间段内没能上班的提前向主管请假，否则视

为旷工。

7、 正常班人员加班需提前申请,签核,并在异常本上记录加班原因、加班时间，并说明是用来做折现还是调休用

七、品质异常考核：

以下条例不以分值计算;

1、经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班组长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加;责任人不能明确的整机台人各扣20元;当月客诉件数超过KPI指标主管扣100元。

2 、及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金100-200元不等。

备注： 1.当操作员的奖金处罚(除调休外)超过50元(含)以上时

都不再予以嘉奖。

第三篇：机电车间奖惩制度

为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，促使增加工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益，特制订以下奖惩制度并严格执行：

一、奖励制度：

1、对工作认真负责，成绩突出者，不定期推选出一部分优秀员工，奖励50-100元

2、各部门人员在日常工作中，发现安全隐患并及时汇报处理，避免事故发生、使事故得到控制的员工，奖励50-200

3、在安全生产，设备改进等方面提出合理化建议的一经采用，奖励100-300元

二、处罚制度：

1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的，罚款50元

2、不按规定召开安全会议的，罚班长50元

3、当班卫生没有打扫干净、应付了事，被查处的，罚当班班长50元

4、无故迟到早退：大班长每次罚款300元，小班长每次罚款200元，员工每次罚款100元

5、无故旷工：大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元，小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元，员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元，连续旷工五日视为自动离职

6、当班睡岗，发现一次罚款50元，知情包庇者同视

7、在高空作业时，未有效佩戴安全带等防护用具，发现一次罚款100元，并处罚当班大、小班长各50元

8、调换班：员工调换班必须经大班长同意方可进行，在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%)，小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行，在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%)

9、当班玩手机，发现一次罚款50元

10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款

11、在岗位吸烟，发现一次罚款100元

12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料，故意乱涂乱花，不按标准填写的，处以50-100元罚款

13、不按要求维护保养设备，从而造成事故的，视情节轻重罚款200-1000元

14、无故迟到或不参加会议、培训学习的，每次罚款50元

15、班组长不按规定填写各种记录的，罚款50元

16、未按规定办理作业票证就进行作业的，罚相关责任人200元

17、在宿舍酗酒闹事，打架斗殴，聚众赌博，视情节严重罚款100-1000元

18、对讲机、CO检测仪器，工具等故意损坏或丢失，按照原价赔偿

19、大班长对于车间的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以200-500元罚款

20、小班长对于大班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以100-200元罚款

21、员工对于大、小班长的工作落实情况故意不执行或者拖延执行，处以50-100元罚款

22、对于设备巡查不认真，不到位，导致设备损坏，处罚大班长200元，小班长100元，员工50元

本规定车间将严格执行，由班长监督落实，车间主任执行

机电车间

时间：2014年9月9日

第四篇：注塑车间奖惩制度

一、制定条例的目的：

为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。

二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、实施细则

采用积分制，面向车间各岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度，环境因素，物料机器因素等进行积分考评制度。每月每人设100积分，每周每人设25个积分。按照生产员工工作职责、工作规范、工作表现进行评分。个人工作职责占50分，工作规范占20分，工作表现占20分，管理人员评分占10分。

其中每周的25分积分其中工作职责占13分，工作表现占5分，工作规范占5分，管理人员评分占2分。每周每人累计积分，至月底共累计积分，以每分值计人民币5元为准核算当月应得奖励。

考核办法则依据公司所制定的《考勤制度》和《员工行为准则》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

以每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分最后的二名员工将不会得到公司的奖励，连续四个计分周期都在前二名的员工将会得到公司的额外奖励。

奖励发放时间：在一个计分周期结束后当月工资发放时同时发放奖励。

第五篇：生产车间奖惩制度

奖惩制度 (征求意见稿)

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。

一、 处罚

1、 上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。

2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

3、 工作上消极怠工的，每次扣20元。

4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。

5、 工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。

6、 工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。

7、 生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元;造成损失的由责任人承担全部损失。

8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。

9、 酒后上班的，每次扣100元;因此影响工作的每次扣200元。

10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。

11、 参与赌博者，每次扣30元。

12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。

13、 未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。

14、 对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。

15、 未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。

16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。

17、

18、 未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。

19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的，每次扣100元。

20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为(本制度明确规定处罚的除外)的，每次扣50元。

21、 不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100元。

22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。

23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣50元。

24、 未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。

25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。

26、 偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿及追究法律责任。

27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。

28、 领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。

29、 利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—100元。

30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。

31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。

32、 无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。

33、 不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。

34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。

35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。

36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破坏员工与公司关系的，每次扣50元。

37、 在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次扣10元。

38、 公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣20元。

39、 在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任

人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。 40、 在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。

41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，每次扣10元。

42、 无故旷工的，一天扣三天工资。

43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。

44、 公司规定的相应记录不健全的，(如安全生产会议记录、设备维护保养记录，各种计量记录等)，每次扣20元。

45、 做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。

46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。

47、 有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300元。

2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。

5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50-200元。

6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司

提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。

7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖20-50元。

8、

9、全年无安全事故，奖该部门300元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。