环保奖惩管理制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《环保奖惩管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：环保奖惩管理制度

安全环保考核奖惩制度

安全环保认可与奖惩制度

1.为进一步提高全矿职工的安全环保意识，促进我矿安全环保工作，激励广大职工为我矿安全环保生产多做贡献，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》以及我矿的有关规定，制定本制度。

2.安全环保认可与奖惩制度的适用对象为我矿全体职工。

3.制定安全环保认可与奖励制度的目的是对个人和集体在我矿安全环保生产中的良好表现予以认可，对工作中存在的缺陷问题及时指出并纠正，以保证全体职工有一个良好的工作环境。

4.安全环保认可与奖励由工会和安环科牵头组织，安环科负责对安全环保生产表现的认可，安全环保委员会负责对安全环保生产表现给予奖励。

5.定期(季度)以公告牌或电子信息媒介等形式，展示我矿当前安全环保信息。(公示牌设在矿宣传栏内)

6.安全环保委员会办公室设在安环科办公室内。每年对各车间及相关职能管理部门执行安全环保进行一次认可考核。

7.各车间及相关职能管理部门负责对本单位职工安全环保生产表现认可考核，认可考核每月进行一次，在当月安全环保绩效奖中予以兑现。

8.工会在每年七月对安全环保生产表现认可考核中取得优等成绩的集体和个人进行一次评比表彰，并召开总结表彰大会。

第二篇：XXXXXX 安全环保及文明生产考核奖惩办法

(2016年)

一、目的

为加强安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，有效控制事故隐患，减少安全事故的发生，特制定本办法。

二、适用范围

XXX业务范畴内以及相关联的外协单位。

三、职责

安全主管科室代表XXX对生产单位安全进行检查、监督、考核。

四、原则

1、本办法主要以责任人为主体，但对于单位行为，责任主体为单位集体;

2、安全管理过程中处罚的所有金额由办公室设为独立安全基金管理，奖励可从此处进行发放。

五、考核内容

(一)文明生产、定置管理检查考核

有下列不合格情形，考核车间100-200元/项，若引发

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(定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人)原则进行整改。凡在限期内未整改或整改不符合安全技术要求，且无相应的安全保障措施的，应立即停工整改 ，并处罚相关责任人500—1000元/人次。

6、各临时或固定作业场所出现的“三违”行为(含各种粗犷型危险作业方式)，凡领导干部、管理人员(包括班组长)视而不见、见而不管者，每出现一次处罚相关管理人员 300 元/人次;对“三违”人员处罚200元/人次。

7、领导干部和管理人员(含班组长)，每出现一次违章指挥，处罚500元/人次。作业者拒绝执行违章指令遭到报复的，公司加倍处罚违章指挥责任人。

8、在各检(抢)修作业过程中，凡因管理原因造成水、电、风、气接点失误，导致人身伤亡(险肇事故)的，处罚相关责任人500—2000 元/人次。

9、在劳动防护用品管理方面，未经公司主管业务部门、主管经理和XXX安环部审查同意，擅自扩大员工劳动防护用品(含低值易耗品)发放范围与标准的处罚相关责任人 300元。

10、车间(工段、班组)无正当理由未组织安全活动的，每缺一个活动日处罚责任人 200 元/次。

11、班组长未针对当班检修(施工)任务召开班前会进行安全技术交底，就催促员工进入现场作业的。处罚责任人

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的，处罚 100 元、拒绝考核者处罚300 元，并处罚改班组管理人员300元。

15、XXX安全主管科室在查处“三违”人员和事故责任人时，凡管理人员(含班组长)为其“说情”者，处罚300 元。

16、不服从安全人员管理、不听劝阻、野蛮作业、拒不执行安全管理人员指令的，处罚相关责任人500元、单位1000元。

(三)违章作业处罚

1、发生一般及其以上违章作业(含重大险肇事故责任人)，无论那一级查处的，都必须停工对其进行安全态度、安全责任、安全技术、安全生产共同守则、岗位安全操作规程和安全生产目标等内容的教育，并经严格考试合格后方可返岗。“三违”人员在停工接受安全生产再教育期间，只发生活费。

2、发生轻微违章(指员工进入作业现场所戴安全帽未系绳、考核一般安全规程和岗位安全操作规程答对不足 80 %和未按时参加周一的安全活动等)，处罚责任人100元。

3、发生一般违章(指员工在生产检修中，因违反安全生产法规、岗位安全操作规程、施工安全协议和措施，出现了危险作业方式或导致了物的不安全状态)、一般险肇(指可能发生一般人身伤害事故，一般设备、火灾、交通事故而尚未造成)，对责任人处罚200 元—500元。

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定义：由于人的不安全行为或物的不安全状态导致的但未形成人身伤亡不良后果，情节十分严重，影响十分恶劣事故。发生重大险肇事故的，处罚车间主任XX元、副主任XX元、事故责任人XX元、车间安全员XX元、工段长XX元、班长XX元。(发生一般险肇事故的，在此基础上减半考核)

6、对隐瞒事故责任人的处罚：

(1)发生事故(含轻微伤和险肇事故)隐瞒、拖延不报，经调查确认后，处罚隐瞒事故者XX元，车间第一责任人XX元、车间分管负责人XX元、车间安全员XX元、其他相关责任人酌情考核，且产生的所有费用由车间自行承担。事故情节严重、影响恶劣的，在此基础上加倍考核。

(2)产生严重后果的，须接受国家有关政府部门调查处理，并接受相应的行政(刑事)处罚。

7、事故报告流程

事故发生后，相关班组长应立即告知车间安全员、车间领导，车间安全员应立即口头报XXX安全主管科室、办公室，并在24小时内向安全主管上报工伤事故报告(工伤事故经过、事故原因分析、事故纠正预防措施)。XXX安全主管督促事发车间做好工伤事故申报工作(上报伤者相关信息等)，进行书面申报，并提交《工伤事故报告书》，报XXX办公室进行工伤申报。事故发生后，XXX安全主管严格按照“四不放过原则”做好事故调查工作。

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通报报送XXX办公室，在当月工资中体现，划入安全基金。自查“三违”人员罚金由本单位建档，由办公室单独立帐管理。二级单位的罚金一律用于安全生产奖。XXX主管科室要定期检查罚金的管理使用情况，并向主管领导汇报。

2、对“三违”人员的经济处罚，罚金必须落实到责任人，不准集体分摊。凡不按照各类处理通报严格落实考核处理的，处罚车间主任、副主任XX元、车间人事专员XX元、车间安全员XX元，并督促车间重新进行考核，情节严重的提请公司进行行政处罚。

3、出现的交通违章、肇事，比照本标准有关规定执行。

(八)报告和记录

1、检查与考核

(1)安全主管科室每月全面检查考核一次本标准的执行情况。

(2)大中修期间每天分别由各级安全、检修管理人员检查考核本标准的执行情况。

2、接受XXX公司XX部安环科和上级有关部门的检查与考核。

(1)由安全主管科室在每月安全例会上通报检查考核情况。

(2)对责任单位、责任人的处理意见由安全主管科室书面呈报主管部门审批后执行，并存档备查。

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由XXX安全生产管理委员会审核后，最终确定一个安全班组颁发流动红旗，并对该班组进行奖励。

6、年终进行一次安全先进(包括：个人、集体等)评比，各车间按标准提交候选人员、集体名单，由XXX安全生产管理委员会，按照相关条件对候选名单进行审核，审核通过后对相关人员、集体进行表彰和奖励。

七、附则

1、本办法与XXX其他安全管理适度中有冲突的地方，按照本办法执行。

2、本办法自下发之日起执行。

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第三篇：《奖惩管理制度》

XXXX股份有限公司 奖惩管理制度

一、 目的：激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。

二、 原则：

2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。 2.2奖惩及时的原则：及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时(不超过半个月)。

2.3 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励;当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。 2.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。 2.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。

三、 权限：

3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。 3.2财务部：依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。

四、 适用范围：XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。

五、 奖励标准分为：通报表彰、记小功、记大功。

5.1奖励范围：

5.1.1业绩高效为全公司楷模者。

5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。

5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。 5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。 5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。 5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。 5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。 5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。

5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。 5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。

5.1.11在其它方面有突出贡献者。

5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：

5.2.1通报表彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。 5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。 5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。

六、 处罚标准分为：通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。

6.1通报批评(违规情节轻微，未造成公司明显损失者)：

6.1.1进入公司违禁区域者。 6.1.2上班期间偷懒、怠工者。 6.1.3在公共区域着装不雅者。

6.1.4浪费公司资源情节轻微者。 6.1.5再次培训考核仍不合格者。 6.1.6未按照规定定期保养设备者。

6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。

6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。

6.1.9迟到、早退、脱岗者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。

6.1.10不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。

6.1.11上班期间做与工作不相关事情：如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。 6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。 6.1.13其它行为经核定为通报批评者。

6.1.14处罚标准：罚款20元至200元。

6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。 6.2小过(违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者)：

6.2.1损坏公物，损失较小者。 6.2.2浪费公司资源，损失较小者。 6.2.3因服务态度导致客户投诉者。 6.2.4管理人员处理事情不公正者。 6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。

6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。 6.2.7旷工者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。

6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。

6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。 6.2.10其它行为经核定为小过者。

6.2.11处罚标准：罚款200至500元。

6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。

6.3大过(违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者)：

6.3.1损坏公物，损失较大者。 6.3.2浪费公司资源，损失较大者。 6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。

6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。 6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。

6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。

6.3.7携带危险品、违禁品(如管制刀具、毒品、炸药、枪支等)进入公司者。 6.3.8其它行为经核定为大过者。

6.3.9处罚标准：罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。 6.3.10当年累计2次大过，取消年终奖金资格。

6.4停职反省(违规情节严重，或造成公司 10000元至50000元损失者)：

6.4.1收受回扣者。 6.4.2性骚扰同事者。

6.4.3贿赂公司管理人员者。 6.4.4公司内部拉帮结派者。

6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。

6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。 6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。 6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。 6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。

6.4.10不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。 6.4.11其它行为经核定为停职反省者。

6.4.12处罚标准：停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效奖金+取消年终奖金。 6.5开除(违规情节非常严重，或造成公司 50000元以上损失者)：

6.5.1偷窃公司财物者。 6.5.2带头罢工、闹事者。 6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。

6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。 6.5.5利用公司资源或职务之便为他人谋取私利者。

6.5.6有违法乱纪行为者：抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。 6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。

6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。 6.5.9其它行为经核定为开除者。 6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任

6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。

七、 奖惩提报流程：

部门负责人提报→人力资源部审核→总经理审批→总经办发布通知→人力资源部在工资中增减。

八、 本制度与公司其它制度中的奖惩条款相抵触时，以本制度为准;本制度未涉及的奖惩范畴，以公司其它制度为准。

九、 执行日期：2017年6月1日起试行2个月，试行无异议后自动正式执行。

十、 解释权限：本制度的解释权限归XXXX股份有限公司人力资源部。 十

一、 附件：无。

编制：人力资源部

日期：2017年5月19日

第四篇：管理奖惩制度

一、目的 行政奖惩标准

为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围

适用于楚岳实业公司全体在职员工。

三、管理要求

(一) 奖励分为四大类

1、嘉奖

2、记小功

3、记大功

4、特别奖励

1.1 嘉奖：有下列事迹之一者 (但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励30元每次)：

1.1.1 拾金或拾物不昧;

1.1.2 工作认真负责，有具体事迹者;

1.1.3 维护公司荣誉，有具体事迹者;

1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。

2.1 记小功：有下列事迹之一者给予记小功(奖励50元每次)：

2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者;

2.2.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者;

2.2.3 检举严重舞弊，违规或损害公司利益者;

2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者;

2.2.5 生产效率评比成绩突出者;

2.2.6 有其他较大功绩者;

3.1 记大功：有下列事迹之一者给予记大功(奖励100元每次)：

3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;

3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者;

3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者;

4.1 特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：

4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者;

4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者;

4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的;

4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者;

4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。

(二)惩罚的种类有四种

1、警告

2、记小过

3、记大过

4、开除

1.1 警告：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在200元以内，给予警告：

1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：

1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作;

1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善;

1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情;

1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);

1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;

1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);

1.1.2.4 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;

1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。

1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款：

1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物;

1.1.3.2 不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的;

1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者;

1.1.3.4 不能适时完成工作任务，情节轻微者;

1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

2.1 记小过有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：

2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。

2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者;

2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者;

2.1.5 在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者;

2.1.6 违反一切安全管理制度者;

2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

2.1.8 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者;

2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日(含)以上;

3.1 记大过：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：

3.1.1 利用工作之便谋取个人私利;

3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用;

3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人;

3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和

重要文件;

3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损;

3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的;

3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.1 开除：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人开除处罚：

4.1.1 未经公司授权，泄露(无论故意或过失)公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利;

4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚;

4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为;

4.1.4 利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益;

4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营;

4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。

(说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过=自动离职)

四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。

2014年3月1日

管理部

核准：审核：拟定：

第五篇：品质管理奖惩制度

本企业已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证

【品质管理奖惩制度】

实施对象：

编制部门：品质管理部

编制人：

分管副总审核：___________________

董事长批准：_____________________

受控状态：_______________________

生效日期：______________________

一

总则

1、目的

为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。

2、适应范围

适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位

(1)品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

二

定义

1、轻微品质异常

产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。

2、一般品质异常

指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于20%，(返工数量大于3件小于5件/批次;损失金额大于100元、小于1000元)。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

3、重大品质事故

(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于3件/批次)。 (3)产品报废(报废金额大于5000元)。 (4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4、特大品质事故

(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

三

责任划分

1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

2、品管部应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5、分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。

6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。

7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

四

品质指标

1、来料：

一次送检合格率>95%(每月)

2、制程：

一次送检合格率>97%(每月)

3、成品：

一次送检合格率>98% (每月)

3、出货：

一次送检合格率>98%(每月)

4、一般客户投诉(外观投诉)<10%(每月)

重大客户投诉(功能投诉)<5%(每月)

客户投诉次数<10次(每月)

五

处罚条例

1、流程异常处罚细则：

(1) 多次送检不合格(连续三次，每次3个轻微不合格点以上者)，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。

(2) 批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。 (3) 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单及图纸要求生产的，罚款50元;造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。

(4) 未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人处罚

100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。

(5)仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。

(6)在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准(折合材料价格100元以上)，由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。

(7) 装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。OQC对零件、结构、外观和性能确认OK后，盖“合格”章后才能装车发货。

(8)客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。

(9) 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。 (10) 对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识(如合格标签、PASS印章、不合格标签等)，处以罚款50元/次。

(11) 品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

2、品质异常处罚细则：

(1)品管部在以下情况应承担的责任：

1.1因来料检验失误(无法检验的项目除外)造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。 1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，IPQC处罚50元。

1.3 首检正确，生产过程产生不良，IPQC要对巡检不力负责(一小时内生产完成的产品除外)处罚50元。

1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单OQC处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。

1.5 产品品质引起客户重大投诉或退货，每单OQC处罚100元，未经检验的按非法加工或

转序处理。

(2) 技术部在以下情况应承担的责任：

2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故(客户原因/样品除外)，被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10%，1000以上由品管部调查原因报总经办核准后，据情处理。

2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师处罚50元，造成重大损失的由品管部调查原因报分管副总处理。

2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对工程部相关工程师处罚20元。

2.4 为保证数控加工产品品质，技术部必须保证展开图一次正确率(样品除外)，每错一单，对相关工程师处罚50元。

2.5 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师200元。

(3)生产部在以下情况下应承担的责任：

3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元(第一次犯错者批评教育，不予处 罚)。

3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。

3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。 3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。各责任部门负责人加重处罚。

3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人处罚100元。

3.6 在QC判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚50元。

3.7 装配完成后报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，班组长处以20元/批次。

3.8 任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报总经理处理。

3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。

3.10 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。

3、工序异常处罚细则：

一、剪板、下料：

1、下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

二、机床加工：

1、尺寸、材料类型、厚度、精度等与设计图纸要求不符的，处罚20元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。

三、折弯：

1：首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，处罚操作员20元，班组长30元。

2：折错、折反、角度不到位，处罚操作员10元(首件试折或难度较大的试折除外)。

四、普通冲压：

1：漏冲：处罚操作人员10元。

2：错冲(尺寸不良)：处罚操作人员20元。

3：冲偏、斜处罚操作人员20元。

4：冲反、冲错位置：处罚操作人员20元。

5：模具不良或用错模具：造成产品品质不达标，处罚操作人员30元，班组长20 元。

五、焊接：(包括氩弧焊、电焊)

1：错焊：处罚操作人员10元。

2：漏焊：处罚操作人员10元。

3：尺寸超差：处罚操作人员10元。

4：焊接方式错误：处罚操作人员10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，处罚操作人员20元。

6：焊接工艺不良：焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，处罚20元。

六、打磨处理：

1：飞溅、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干净，处罚操作人员10元。

2：打磨工艺不良：打磨量过大，凹凸不平，工件损伤，关键表面不按要求纹理打磨、拉丝、抛光等，处罚操作人员20元，班组长30元。

3：漏打磨、拉丝、去污、抛光等，处罚操作人员20元。

七、装配：

1：不按照设计图纸组装、装配的，处罚操作人员30元。

2：零部件组装、装配不牢固，不准确的，处罚操作人员20元。

3：装配完成后不经过自检就报告检验后，发现不良品，处罚操作人员10员，班组长20元。

4、 其它部门责任：

4.1 公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。

4.2无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。

六、奖励条例

1、 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。

2、 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励100元。

3、员工(品管检验人员除外)如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报总

经办另行奖励。

4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的;奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。

5、 员工(工艺人员除外)在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10—100元。

七、设立品质奖项

1 、品质贡献奖：

每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提报总经理批准。

2、品质先进奖：

每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责

任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，品管部后报副

总经理批准。

3、品质团队奖：

每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由品管部根据统计数据提名，总经办评估后批准。

八、 附加说明

1、 奖罚金额最低为10元。

2、 如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。

3、品管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

4、公司授权品管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。

【注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报总经办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经办裁决，如需修改，报总经办批准后由品管部执行修改。】 各部门签名：