生产车间班组安全奖惩

第一篇：生产车间班组安全奖惩

采矿车间安全生产奖惩制度

会东县鑫联矿业有限责任公司

采矿车间安全生产奖惩制度

1﹑目的：建立奖励、惩罚方法

2﹑范围：全体员工

3﹑责任者：矿山安全组

4﹑程序：

4.1奖励

1)对认真执行上级安全生产方针政策，项目部颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励。

2)对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者;制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

3)制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4)及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

5)对抢险救灾有功者。

6)积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进个人。

7)被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。

8)对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序

1)安全生产先进班组和个人，由班组汇总材料上报矿山安全组，经审核后报项目部通过。

2)对4.1有关人员和单位的奖励，由班组提出，经矿山安全组审查，报车间领导批准。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚：

1)事故责任者。

2)违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

3)违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4)破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

5)事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

6)对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

7)其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

8)对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

9)擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

1)经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-150元、扣除奖金、没收押金。

2)性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.5处罚程序

1)经济处罚由矿山安全组提出，报分管副主任批准后执行。

2)行政处罚由矿山安全组提出，按项目部有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

4.6附则

本规定若与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。

二0一一年四月一日 会东县鑫联矿业有限责任公司采矿车间

第二篇：车间班组安全生产典型材料

现在的xx车间江电站信号班，是在原xx站信号班和xx站信号班的基础上于～年5月份合并、重组建立的，主要负责xx站、xx站、xx站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在20余公里的铁路线路上，共有转辙机24组、继电器1700余台、电源屏5架、机械室3处，电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后，该班的人员比过去减少了9人，但工作量反而有所增加(增加了部分室内交电工作)，工作压力和难度也越来越大。

多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

该班经常组织职工进行安全思想教育， 通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《长钢宣传》等安全宣传资料，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验;认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有x钢特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

他们首先从劳保穿戴做起，～人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常线路维修、故障抢修等工作中，他们认真执行电务安全规则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好不动;对设备性能、状态不清楚不动;正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复);发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。

在检修作业及处理故障时牢记“七严禁”：严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备(试验信号机灯泡除外，但试验前必须确认无列车接近);严禁倒置，歪放重力式继电器或按压电码继电器衔铁;严禁封连各种信号设备电气接点(试验电动臂板信号机除外，但试验前必须确认无列车接近);严禁在轨道电路上拉临时线构通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障;严禁色灯信号机灯光灭灯时，用其他光源代替;严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备;严禁未登记要点使用手摇把转换道岔。杜绝了信号工作人员用不正当的办法，开放信号，办理闭塞。如：不经联锁条件或人工解锁电磁锁闭装置;绑扎信号选别器、扛重锤，拉导线，按下信号臂板及强行调整联锁箱转辙杆缺口;用人工解锁取出路签(牌)或人工变更闭塞状态;用备用钥匙解锁控制锁;代替行车人员按压按钮，扳动或转换道岔，检查进路，办理闭塞和开放信号(包括手信号)。

三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。

今年，xx车间被xx公司确定为kyt活动试点单位后，该班组又结合自身实际，认真开展好kyt活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了转辙机、信号机、栏木机和机械室检修过程中的危险因素，并制定了相应的防范措施。在实际工作中做到了每一项任务都开展一次kyt活动，将收集到的信息，整理记录在kyt活动卡片上，一事一卡，并由作业小组长和作业小组成员签字。 从实践效果看，kyt活动对检修类的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，2191.cn进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想：联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当;工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能;工作后要预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的“三预想”工作落到了实处。例如今年5 月份，江电

1、2号道口连续发生液压栏木机栏杆被撞事故，他们每次都是先预想好所有可能发生的不安全因素，到达现场后又一边协助工务车间道口值班人员做好安全防护工作，一边抢修被撞设备，确保了安全生产。

他们还通过“安全生产月”活动，“安康杯”、“青安杯”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

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bsp; 通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。如1996年的先进党小组;199

8、1999年连续两次获得公司先进班组的称号;1999年—～年连年获得公司先进个人的称号;以及～年公司的红旗设备称号和～年的岗位能手第二名的荣誉。十余年来没有发生过一次安全事故。在工作中多次避免了重大行车安全事故，仅～年5月至今，他们就6次发现并及时处理了安全隐患，保障了设备的安全运行。

第三篇：如何加强生产车间班组安全生产管理

企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。

一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死角。

二、必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培训。新进厂和换工种新工艺的职工，都必须经过“三级教育”，请相应具备安全培训资质的安全管理人员和老师授课，并经考试考核合格后方可上岗作业。老职工每年至少要进行一次以上安全培训考试，同时在每班上岗作业前，带班长要向职工交代好本班生产中应注意的安全事项。特种作业人员要经过县级以上有关部门培训，考试合格后持证上岗。车间班组的干部和管理人员，也要定期经常性地进行教育培训。企业工会可以组织职工开展生产技能的劳动竞赛，用劳动竞赛的形式促使职工熟练掌握生产技能。

三、必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。带班长是每班安全生产的重要责任人，在每班的生产中，带班长要时刻提高警惕，密切注意安全生产动向，经常检查是否有违章作业现象、是否有机械异常现象、是否有违反安全生产操作规程的职工、是否有不按规定穿戴劳保用品的情况等等，一旦发现，要立即纠正。车间主要负责人和车间安全管理人员，每天要巡查车间的安全生产状况，发现隐患，要立即整改，并做到“检查有台帐记录，隐患有明确提示”。对隐患较大，一时又难以整改到位的，要定人、定时间、定任务、定措施、定责任限期整改到位，不留隐患，要通过检查整改，杜绝“三违”现象，排除事故隐患。

四、必须建立健全安全生产考核奖惩制度。企业在建立健全各种安全生产规章制度的同时，还必须制订能调动积极性的安全生产考核奖罚制度，并加大执行力度。对车间班组职工进行定期考核，对安全生产管理差的发生工伤事故车间、班组要有相应的处罚;对管理好，特别在关键时刻能采取有效应急措施，从而避免事故发生的车间班组和职工，应予奖励和表彰;对违章作业，不遵守安全生产规章制度的职工要给予处罚和教育，确保做到有章可循，考核有据，赏罚分明，以利调动车间班组和职工安全生产的自觉性和积极性。

五、必须制定车间突发事故应急救援措施。各种生产类型的车间，应根据本车间生产工艺和隐患存在的特点，制定切实可行的突发事故应急救援措施，还要组织职工定期演练，使每个职工都能掌握急救知识，万一遇到紧急情况，能做到处事不惊。沉着应对，灵活采取有效应急措施抢救。

六、必须严肃事故汇报查处制度。一旦出现事故或事故预警，在场职工一方面应采取急救措施抢救;另一方面应采取快捷方便的方法向班组车间或企业领导汇报，对迟报或不报的要严肃查处。若发生事故，应根据相应规定，成立事故调查处理小组，根据“四不放过”的原则，对事故进行调查处理。同时对职工进行教育，完善防范措施，杜绝类似事故的发生。

第四篇：车间班组安全生产责任制

车间级安全员安全生产责任制

车间级安全员是各车间安全生产的第一负责人，安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。

一、岗位职责

1、车间安全员在车间负责人的直接领导下开展工作，在业务上受公司安全部门安全员领导。

2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准;参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间负责人编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

4、制定车间安全活动计划，并组织实施。

5、对班组安全员进行业务指导，协助车间负责人搞好职工安全教育、培训和考核工作。

6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。

8、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。

9、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。

10、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

11、车间其他管理人员在车间负责人指定的工作范围内对安全生产负责。 Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予安全员警告或降级处分;造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予安全员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的; 1.2伪造、故意破坏事故现场的;

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织安全检查和安全教育的，或未按有关规定进行考核的，安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负领导责任。

5、未及时根据实际情况分析本单位的安全状况，未向安全环保部提出具体建议的，负领导责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定、修订、审查本单位有关安全生产管理制度、安全技术规程、事故应急救援预案和安全生产责任制，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负领导责任。

9、本单位的安全管理系统工程不能够有效的运行，负领导责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查(监察)、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚(内部处理根据情节，考核100-5000元)、追究其刑事责任。

班组长安全生产责任制

班组级安全员是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人，班组安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。 Ⅰ、岗位职责

1、负责本班(组)的安全生产全面工作，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。

2、协助车间安全员开展班组安全日活动，提出改进安全工作的建议。

3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。制定本班组的安全管理规定。

4、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。

5、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6、组织好岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应及时上报车间以求妥善处理。

7、交接班时，要交清本班工作中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项，在交接班记录上签字方可离开。

8、督促、检查本班组职工持证上岗。

9、负责组织班组级(三级)安全教育和日常安全教育。 Ⅱ、责任追究

1、有下列行为之一的，给予班组安全员警告或降级处分;造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; 1.2对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;

1.3对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; 1.4拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本班组发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予班组安全员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究其刑事责任：

1.1不按规定及时、如实报告安全事故的; 1.2伪造、故意破坏事故现场的;

1.3阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未组织班组安全检查和班组级安全教育的，或未按有关规定进行考核的，班组安全员负直接责任。

4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负直接责任。

5、未及时根据实际情况分析本班组的安全状况，未向上级提出具体建议的，负直接责任。

6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。

7、未制定本班组有关安全管理规定的，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。

8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负直接责任。

9、本班组的安全管理系统不能够有效的运行，负直接责任。

10、在事故调查处理和各种安全检查(监察)、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。

11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚(内部处理根据情节，考核50-5000元)、追究其刑事责任。

第五篇：车间班组安全生产责任书

为保障车间、班组安全生产的顺利进行，维护职工人身和企业财产安全，根据厂《安全生产标准化手册》及相关安全生产规章、规程，特制订本责任书。

1、企业安全生产以“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产;

2、班组在车间负责人的领导下开展安全工作，各班组组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理和安全教育工作，组织落实班组安全生产责任制，执行企业安全生产管理制度和规程，确保安全生产工作的顺利开展;

3、车间负责人对班组的生产任务与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比;

4、班组认真开展安全活动，通过班组会、宣传栏等活动，使班组成员熟悉本厂安全管理制度，掌握安全操作规程，明确职工安全生产的权利与义务，提高安全防范意识，掌握事故应急处置方法;

5、班组经常性地开展安全生产检查，及时发现、治理安全生产隐患，并向本车间领导汇报。

6、杜绝本班组成员违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，特种设备、特殊工种需持证上岗;

7、掌握本班组安全危险因素和职业病危害因素，督促班组成员正确使用劳动防护用品，防止工作中的职业危害;

8、班组之间开展安全互查，做好生产和安全工作的相互衔接，班组负责人对本班组人员的安全事项进行交底;

9、发生人身、设备事故立即报告车间、厂级负责人，在厂、车间的领导下按“四不放过”原则处理发生的事故;

10、责任书自签字后生效，有效期一年，每年年终进行考核。考核按企业《安全生产奖惩制度》、《**电力设备修造厂员工绩效考核办法》和车间考核管理制度予以奖惩;

11、如遇负责人变动，应及时做好交接工作并续签，考评结点为交接时间;

12、本本责任书一式二份，车间与班组各执一份。

车间负责人：(签章)班组负责人：

年　月　日年　月　日