项目管理土木工程论文提纲

论文题目：基于信息化技术的工程项目管理

摘要：降低成本,提高利润,保证生产安全是建筑施工企业的首要目标。以确保产品质量为前提,企业主要通过提高生产技术水平和优化项目管理来实现这一目标。对于大多数土木工程建设项目,设计和施工技术已相对成熟,企业间的施工技术差距不明显。提高对现有资源的使用效率,采用科学合理的现代化项目管理方法是在建筑企业在激烈的市场竞争中生存和取得成功的有效途径。基于计算机和互联网的信息技术能够显著提高项目管理的时效性和准确性,便于优化管理和后期项目控制,提高施工质量。基于信息化技术的工程施工管理是施工管理的发展方向。本研究以西咸新区空港新城临空物流商务中心A区为依托工程,采用先进的PMBOK体系理念结合信息化技术,使宏观策划和微观过程管理紧密结合形成有机整体。研究首先制定项目管理策略,并应用P6+普华POWERON等软件,搭建项目信息与共同管理平台,从合同管理、进度管理、资源管理、质量管理、费用管理、环境保护管理以及风险管理7个方面提升项目管理水平。

关键词：工程项目管理;信息技术;PMBOK;进度管理;费用管理;风险管理

学科专业：工程硕士 交通运输工程（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 概述

1.2 国内外研究现状

1.3 主要研究内容

1.3.1 依托工程简介

1.3.2 项目特点

第二章 项目管理策划

2.1 项目管理计划与项目实施计划的编制

2.2 项目管理模式

2.3 项目管理组织机构设置

2.3.1 项目管理机构图

2.3.2 项目管理机构人员组成及来源

第三章 项目管理的实施

3.1 项目信息与沟通管理

3.1.1 项目信息管理

3.1.2 项目沟通管理

3.2 项目合同管理

3.2.1 项目合同概述

3.2.2 合同管理程序

3.2.3 项目范围管理

3.2.4 赢得值管理技术的应用

3.3 项目进度管理

3.3.1 工作分解结构（WBS）及编码

3.3.2 项目总进度计划

3.3.3 项目进度计划的执行情况

3.3.4 进度控制效果

3.4 项目资源管理

3.4.1 人力资源管理

3.4.2 设备及软件管理

3.4.3 采购管理

3.5 项目质量管理

3.5.1 项目质量目标

3.5.2 项目质量管理依据

3.5.3 项目质量计划

3.6 项目环境保护管理

3.6.1 环境保护的管理方针及目标

3.6.2 环保管理机构及职责

3.6.3 环境保护的措施及效果

3.7 项目风险管理

3.7.1 系统分析风险源，形成BT项目风险清单

3.7.2 目重要风险源

3.7.3 拟定的风险应对措施

3.7.4 风险管理效果

第四章 结论

参考文献

致谢