企业潜成本管理论文提纲

论文题目：价值链管理在SJ煤炭企业安全生产成本管理中的应用研究

摘要：在国家全面深化供给侧结构性改革,去除过剩产能的情况下,落后的煤矿逐渐被要求关闭退出,最终留下精细化管理的煤炭企业。同时,国家对煤矿的安全生产管控越来越严格,迫使煤炭企业在煤矿的安全生产建设方面不断加大投入,避免安全生产事故的发生。因为一旦发生重大安全生产事故,煤炭企业将会面临巨额的工亡赔偿金、主管部门罚款和长时间的停业整顿,甚至是关闭煤矿。由此可见,安全生产对于煤炭企业的生存发展至关重要。因此,煤炭企业引入价值链管理对煤矿的安全生产成本投入进行精细化管理是一种新的趋势。通过价值链管理在煤炭企业的安全生产成本管理中的应用,识别与分析煤炭企业在安全生产成本管理与各项价值活动之间的关系,优化安全生产成本管理中的关键价值活动,实现煤炭企业在安全生产成本管理中的降本增效作用。本文基于价值链成本管理理论,选取SJ煤炭企业作为研究对象,应用价值链管理对该企业的安全生产成本管理进行研究。首先,本文通过了解该企业的基本概况,对2017年至2020年的各项安全生产成本数据加以分析,并掌握该企业在安全生产成本管理中存在的问题。然后,在该企业的安全生产成本管理中引入价值链管理,从内部价值链与外部价值链入手,对其安全生产流程中的技术设计活动、供应活动、生产活动、人力资源管理活动以及供应商价值链和竞争者价值链中的安全生产成本管理进行分析,并依据价值活动与安全生产成本管理之间的联系设计优化安全生产成本管理的方案。最后,从树立全员价值链管理理念、加强信息系统建设、健全激励机制与加强安全生产宣传四个方面提出该企业应用价值链安全生产成本管理的保障措施。本文研究表明,煤炭企业在安全生产成本管理中引入价值链管理,可以改善安全生产的价值活动流程,增强煤炭企业安全生产成本管理能力,实现企业降本增效的经营目标,并为其他煤炭企业在安全生产成本管理上提供参考。

关键词：价值链管理;安全生产;成本管理

学科专业：会计

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新点

2 相关概念和理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 价值链的概念

2.1.2 安全生产成本的概念

2.1.3 价值链成本管理的概念

2.2 理论基础

2.2.1 海因里希法则

2.2.2 利益相关者理论

3 SJ煤炭企业安全生产成本管理现状及存在的问题

3.1 SJ煤炭企业基本概况

3.1.1 企业简介

3.1.2 企业组织结构

3.2 SJ煤炭企业安全生产成本管理现状

3.2.1 安全生产管理制度

3.2.2 安全生产成本构成

3.2.3 安全生产成本数据分析

3.3 SJ煤炭企业安全生产成本管理存在的问题

3.3.1 缺乏价值链管理理念

3.3.2 员工成本管理的意识淡薄

3.3.3 成本管理信息化程度较低

4 价值链管理在SJ煤炭企业安全生产成本管理中的设计

4.1 SJ煤炭企业应用价值链管理的必要性和可行性

4.1.1 应用价值链管理的必要性

4.1.2 应用价值链管理的可行性

4.2 SJ煤炭企业安全生产成本管理价值链分析

4.2.1 内部价值链分析

4.2.2 外部价值链分析

4.3 SJ煤炭企业内部价值链安全生产成本管理方案

4.3.1 采用先进采煤工艺

4.3.2 提升物资供应管理能力

4.3.3 优化生产作业,重视生产安全

4.3.4 优化薪酬结构,增加培训投入

4.4 SJ煤炭企业外部价值链安全生产成本管理方案

4.4.1 加强供应商选择与合作关系

4.4.2 向竞争者学习借鉴与战略联盟

5 SJ煤炭企业实施价值链安全生产成本管理的保障措施

5.1 树立全员价值链安全生产成本管理理念

5.2 加强价值链管理信息系统建设

5.3 建立健全价值链管理激励机制

5.4 加强安全生产宣传,提高安全生产意识

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢