工厂质量月活动总结

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《工厂质量月活动总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：工厂质量月活动总结

工厂质量月活动开展情况总结

根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于2012年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展情况及获得成果总结如下：

一、活动开展情况

为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程安排，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参与，确保三个100%(原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格)”活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭刻在心中。

分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量控制”内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时，质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被动工作变为主动工作，自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量月活动达到了预期目的和效果。

二、取得的成果

通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善，员工精神面貌也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给生产创造了一个的环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管”的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力;真正地意识到：产品质量就在我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。

通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效的控制;成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高;机包工段通过培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制;以前存在的物料损耗大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。

以上成绩的取得，离不开各级领导的支持与关心，也离不开品控部和生产部的培训与指导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月”已经结束，但一个月的活动并不能解决所有质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力，为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基础。

第二篇：ＸＸＸ企业安全质量标准化一级工厂创建活动总结

为进一步强化安全生产管理及时消除安全事故隐患巩固安全生产工作成果努力实现安全生产工作目标按照公司的统一部署在安全监察部的领导下液压控制阀分厂开展了以“巩固安全质量标准化、实现首季安全上水平”为主题的安全活动并结合2012年“警示三月行”活动的开展全面推进分厂安全质量标准化建设。

现对分厂的安全生产标准化创建工作总结如下

一、高度重视成立分厂安全质量标准化工作领导小组全面推进分厂安全生产工作

为认真做好安全生产标准化常态化的管理分厂成立了以厂长、支部书记为组长的领导小组并围绕“警示三月行“活动的阶段重点对分厂的安全管理工作制定严谨的工作计划并负责实施、落实。在“安全季“安全活动中分厂把安全活动与保持安全生产标准化常态化充分的结合起来全面的开展安全管理活动 做到不走过场、不留死角把搞好生产安全活动上升到“热爱企业、热爱职工”的思想高度认真落实。 分厂党支部认真落实党管安全的职责实施保证安全生产工程建立了支部书记挂帅、支部委员分组包干落实安全职责的工作机制通过每周一次安全生产例会检查落实“31121”活动的开展情况并对安全工作进行提出要求充分发挥了党支部对安全生产的保证监督作用。

二、按照标准要求阶段实施、阶段巩固安全生产管理真抓出成效

1积极开展安全责任大宣讲活动。分厂党政领导亲自参与

分厂安全生产责任制的修订通过对分厂各岗位安全隐患的分析从下而上全面梳理做到安全生产责任无缝隙、全覆盖从制度上保证了安全生产责任的落实。 在生产班组继续开展“三查”活动。重点组织开展查“三标”、查“三违”活动。深入开展岗位工作标准、安全质量标准化标准和安保型企业标准的贯彻学习工作加强标准学习逐项对标自查落实达标考评深化标准内涵实现动态达标。在生产现场正确处理生产、进度与安全的关系严格按操作规程和岗位工作标准科学组织生产。查“三违”行为治理情况。严格“三违”等不安全行为 查处治理和跟踪帮教将查处“三违”等不安全行为常态化按时对生产现场“三违”查处情况进行统计、分析和上报。在分厂内部建立严查“ 三违”的高压态势。对分厂的重点场所、重点工序、关键岗位进行了安全隐患的排查对三项自查的隐患进行了整改并见实效。在此基础上组织分厂员工签定“落实责任、按章作业”安全承诺书并与班组为单位组织职工进行了的岗前宣誓。通过以上的安全教育活动使分厂全体员工对本身的安全责任有了进一步的认识自我安全意识有了进一步的提高。 2开展安全知识大普及活动。分厂通过班组班前会、班中会、等形式积极组织职工学法规、学安全标准、学操作规程使员工熟知本岗位的应知应会知识和岗位的安全红线。 为加强安全知识大普及的实际效果分厂党支部积极落实安全职责把安全知识普及和职工自身的安全意识的提高有机的结合起来寓教于乐寓教于实践组织策划了在分厂自动车组率先推行“我是班组安全员”的主题实践活动。本次活动有班组所有成员共同参与每个员工都有机会参与“我是班组安全员”的实践活动通过活动的开

展班组成员从安全监察员的视角对自己熟悉的工作岗位的安全规程、岗位规范进行重新的认知使班组职工真正的参与到安全管理工作中营造了一个人人讲安全、人人管安全的良好的氛围班组员工的安全意通过实践活动得到了加强。通过自动车组的示范作用分厂其他班组也积极的行动起来组织了不同形式的安全教育实践活动分厂安全知识大普及活动取得了非常好的效果。 分厂厂长、支部书记、主管安全的副厂长深入到班组带头宣讲安全生产形势与任务把对一线工人生命安全的关怀传达到每个职工讲透每个岗位与安全生产的关系、作用与责任算清安全的政治、经济、亲情三笔账进一步教育职工增强安全意识、落实防范措施、促进安全生产。发动职工谈认识、讲体会让每一名职工从思想深处充分认识安全的重要、生命的珍贵履行岗标要求坚守安全红线切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 分厂党支部充分发挥党管安全的职能在安全宣讲等活动中发挥工会、团支部的作用对安全宣讲从人员遴选、宣讲稿的审定都亲力亲为力求最好的效果。 3开展安全风险大排查活动。结合“警示三月行”活动的不断推进分厂全面启动安全风险评估工作组成由支部书记为组长的安全评估小组对分厂各 个工作岗位的工作环境、设备实施、危险源等方面存在的安全风险进行了分析并针对分厂空压站、装阀组打压调试平台、氢氧爆破去刺机等重点部位采取了针对性的管理及技术措施进行控制。对转运设备、天车等关键设备进行了隐患排查对操作人员进行了岗位技能的认定及安全教育。 建立有分厂领导、专职安全员、班组长组成的现场安全检查小组开展安全稽查指导现场各生产班组规范作业、安全生产对

违纪违章现象严厉制止严格监督落实整改班组长通过日常的检查落实强化了班组长的安全职责通过变换管理视角提高了班组长的安全管理水平。结合分厂班组建设的全面推进将班组的安全管理考核与班组的绩效考核挂钩起到了安全生产的激励作用。 三主要完成整改项目 2011年在国家安全质量标准化一级企业的创建予复评过程中通过自查及专家组检查提出11不符合项经过整改符合标准要求。 主要完成情况如下 1机械部分 1对铣床制作了整体挡铁屑护板2米以下的旋转部位增加护罩装置设置急停开关对两台73年生产的X62铣床主轴制动进行改造更换蛇皮胶管。并配齐铣床附件手球、挂轮等 2对部分数控车更换带两侧有护罩的脚踏开关并更换带有金属网的护套线。对10台数控机床改造配置门机连锁装置。 3对三台排钻12台电机及两台车床安装了能耗制动装置。 4对两台攻丝机增加了防护挡板对去刺设备的外露旋转部位增加了护罩并对一闸多机进行改造 5对分厂天车的两端安装了轨道终端止挡缓冲装置增加了单梁吊两侧的大车限位装置。 6对冲压机安装了光电感应保护装置。 7对分厂使用的天车吊钩进行了探伤检测。 2电气部分 1建立、健全分厂手持电动工具、移动电气设备的台账、编号及检测记录。 对配电箱被饮水机、清洗机遮挡的隐患进行了线路整改并健全配电箱控制系统图配合动力部门规范电网接地系统方式改进防雷引下线。 2对分厂室外的箱式变压器两处制作了封闭护栏并配置了规范的警示标志。 3对氢氧间进行了规范化的管理健立、健全了氢氧间技术操作规程并制定了事故的应急预案。 4对分厂砂轮机更换了除尘电扇叶加装了粉尘收集装置。并配置了防尘

护罩。 3作业场所及职业卫生 1对分厂的生产环境、及定置管理全面整理。2011年6月份对分厂地面进行刷漆处理、施划定置区域线 施划定置区域76处 施划长度约2300米 包括:转运车停放处、半成品区域、成品区域等。定做提示标牌20个放置分厂各门口起到提示警示作用。 2对立体库房顶部物品进行重新码放并制作警示牌。 3对分厂外侧毛料及半成品的存放区施划定置区域线规范码放。 4对分厂内的各种压力管道制作标识牌进行漆色、流向指示的标识。 以上共投入资金46542元投入整改人员数量200余人/次 2012年分厂安全质量标准化完成主要工作 1基础管理完全情况 建立健全了班组安全管理办法班组安全管理细则建立健全了分厂危险源应急预案、防汛安全应急预案等安全管理制度。完成分厂安全状态调查报告。 2012年在巩固国家安全质量标准化一级企业上半年自查不符合项14项现已完成10项。有四项正在整改中还需得到公司相关部门的配合。 未完成整改项目如下 1新车间配电柜周边有两组暖气片需移除 2装阀组打压防护装置需定制 3车间大门年久失修需更换 4分厂新定制图版重新制作 2设备实施 新车间单梁天车的滑线改造、止挡装置改进、天车电机变频改造。 3作业环境与职业健康 2012年5月份完成车间安全通道、安全标线的施划新车间安全设施设立与维护、安全通道标线的施划。 四安全质量标准化实施过程的主要亮点和难点 主要亮点通过推行“我是班组安全员”主题实践活动的开展促进分厂全员安全意识的“本质安全”。在设备管理本质安全的基础上建立全员思想意识上的“我要安全”的本质安全理念。 主要难点分厂生产现场作业环境的长久保持。 五

分厂今后安全生产工作的设想和工作思路 面对今后的分厂安全生产工作分厂要以钱建刚总经理在安全生产标准化一级企业验收会上提出的“三个必须”鞭策我们今后的工作必须牢记领导提出的要求和希望做到持续改进分厂的安全生产工作重点做好以下几点工作 1每半年邀请公司领导、安全监察部的专家对安全质量标准化工作进行一次考评及时发现分厂安全工作的不足做到及时修正实现安全隐患闭环管理。 2在分厂“我是班组安全员”实践活动的基础上开展人的行为标准化活动把岗位规范程序化、抓典型以点带面逐步推广。 3加强对分厂专职安全员、计调员安全业务知识的培训使管理干部懂安全才能抓好安全对重要岗位人员要做好专业培训做到干什么懂什么。培养一支懂得管理、懂得安全生产的管理干部队伍。 4在前期班组安全考核与班组绩效考核挂钩管理模式的基础上在班组实行安全看版管理对每位职工做好安全日历实行日历目视化使每个职工看到自己每天的安全行为做到日历明示化、情绪告知化、警示生动化、作业标准化。 5加强党管安全责任的落实以安全理念引导职工、安全制度规范职工、安全环境影响职工、安全事故警醒职工、爱心亲情感染职工真正做到安全生产管理达到管理创新型安全文化型保持经常型。 综上所述通过安全生产质量标准化活动的推动在分厂上下收到了良好的效果提高了干部职工对安全生产重要性的认识增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心安全生产人命关天安全无小事安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为大家的普遍共识各项安全措施得到进一步落实。 液压控制阀分厂 2012年6月21日

第三篇：工厂安全月活动总结

工厂安全月活动总结

一、 领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司XX年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“kyt”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“xxx市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行xxx职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

四、安全月活动期间正值六月，气温越来越高，给安全生产造成一定影响。在保证生产一线防暑降温工作的前提下，生产安全科与各车间积极配合，做好了各车间生产现场的清凉饮料供应工作。据不完全统计，在安全月活动期间，各生产现场共供应冰糕叁万余支、汽水两万伍仟多瓶、酸梅汤伍佰多公斤，并于活动开始前发放茶叶壹仟柒佰多斤到全厂职工手中，保证了生产现场职工的防暑降温，推动了安全生产。

通过此次“安全月”活动，使我厂在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。

工厂安全月活动总结

一、加强领导，提高认识，强化管理。

首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由书记付思明同志全面负责，建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作生产中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，我单位安保部根据实际情况，广泛的利用企业内刊、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。提高人们的防范意识，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然。

各单位在“安全生产月”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行整治。将制度张贴到各个岗位，让广大职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

四、根据活动实施方案的要求，组织单位全面大检查。

根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，项目部组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，特别对小型机动车、小四轮进行了日常跟踪和针对性检查。对本单位人员住房用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。有这次活动的督促给安全生产工作打下了坚实的基础。

总之，通过本次活动的开展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

[工厂安全月活动总结]

第四篇：企业工厂大讨论活动思想总结

从4月1日开始在全系统开展的“解放思想，更新观念”大讨论活动是集团公司开展的带有全局性的重要活动。对于我们××××厂而言，这次大讨论活动是一次难得的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在大讨论活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破除掉，树立起适应市场竞争的全新企业经营管理理念是检验我厂大讨论活动是否成功的唯一标准。在厂领导班子的认真组织和广大职工的积极参与下，我厂大讨论活动取得了阶段性成果，实现了总体目标。现将我厂“解放思想，更新观念”大讨论活动成果和展望总结如下：

一、 职工思想观念发生深刻转变××××作为一个老厂，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等诸多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中厂领导班子把做好职工思想观念上转变的工作做为重点，利用各种媒体广泛的动员学习，使全员全方位参与到大讨论活动中来，取得了很好的效果，初步的破除了长期遗留在广大职工头脑中的等靠要的依赖思想，树立了抢抓机遇的发展意识。在大讨论活动中，通过我们的不懈争取，我厂最终获得了国家对8期2X20万千瓦机组的批复;通过思想和技术的不断创新，新机组的运行稳定性大大提高;通过我们精心的组织、细致的准备，我厂的安评工作获得了专家组的一致肯定。这些成绩的取得，首先得益于广大职工思想观念的转变。在今后的工作中，我们要努力引导职工树立责任意识、忧患意识、人才意识、竞争意识、风险意识，增强职工对于企业的认同感归属感，为企业的发展添加更加强大的原动力。

二、 建立了全新的经营管理理念“解放思想，更新观念”大讨论活动，重在一个“实”字，求实、务实、落实，要通过这项活动为企业解决存在的实际问题，厂部通过把大讨论活动与十六大提出的“以人为本”的重要思想相结合，实施了多项人性化的措施，开创了全新的经营管理模式。针对机组大修中存在的浪费现象，我们及时的提出了强化节约意识，制定了相应的规章制度，在职工的头脑中逐步树立了双增双节的观念;在煤炭频频告急的形势下，我们充分发挥党政融合的作用，打破分工界限，多名厂领导亲赴山西跑煤，有力的保证了机组的正常运行。随着电力企业改革的不断深化，我厂的一些规章制度明显已经不适应发展的要求，尤其是生产管理、运行管理、教育培训管理等方面，针对这一问题的存在，我们从市场的要求和我厂的实际情况出发，高标准、严要求，建立和完善了一批新的规章制度，修订了检修和运行规程，加大了教育培训力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人办、人人有事做的良好局面。

三、 倡导学习型企业的工作初见成效通过大讨论活动，使厂领导班子清醒的认识到要使企业持续稳定的发展，就必须破除一劳永逸的陈旧人才观念，树立终身学习永不满足的新思想。所以我们深化了人事、劳动、工资三项制度改革，完善了运营机制。“三项”制度改革的目的就是引入竞争机制，充分调动职工积极性，增强企业的内部活力，从而提升企业的竞争力。人力资源整合和机关7个岗位的公开招聘使我们在人事制度上打破了身份的界限，实行了能上能下的动态管理;部分车间运行岗位的重新定员、定岗，竞争上岗、择优录用，改变了过去存在的凭感情管理、收入吃大锅饭等现象。这些措施的实施精简了机构、提高了运营效率，关键是在职工中倡导要不断学习不断进步的全新理念，为企业的发展做好了知识的储备和人才的储备。在今后的工作中，我们要把创建学习型组织、争当学习型个人的工作作为重点，进一步理顺机制，规范制度，争取让学习创新成为推动保定热电厂发展的新动力。

四、 大讨论活动后我们应该怎么办“解放思想，更新观念”大讨论活动是我们真正走向市场的重要标志，我们通过这次大讨论活动已经初步建立了适应市场经济的经营管理模式，以发展为主题的思想在职工中进一步深入人心。但是应清醒的看到，对照市场竞争的要求和集团公司“两型四化三个能力”的要求，我们还差的很远，我们的经营方式还属于粗放型管理，相当一部分职工还缺乏对改革的紧迫感和危机感，特别是近期暴露的开会迟到、乱接电话，进入现场不佩带安全帽的现象，说明我们的职工对于责任心的认识还没有上升到关乎企业生死存亡的高度。“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，这就要求我们要不断的“解放思想，更新观念”，不断提高创新意识，一手抓内部经营管理制度的健全，一手抓外部市场的开拓，逐步适应电力企业改革的要求，推进我厂“三做三化”战略目标的早日实现。

第五篇：工厂直供会活动总结

工厂直供会已经落下帷幕，回顾这半个月来活动的准备工作，真是感慨万千，虽然活动的效果差强人意，但其中也有值得借鉴的地方。为了使今后的工作能更加顺利地开展，规避错误，少走弯路，现将工作直供会活动总结如下：

值得肯定的是这次活动的创意非常好，赣州知名的十大家居建材商家联合起来做活动，让业主四个小时赚回一个家。本次活动只能凭邀请函入场，使我们的活动紧紧锁定了准客户。再一点就是十大商家的所有业务人员分小组划区域，对赣州市楼盘在装修客户进行了地毯式的排查，几乎涵盖了赣州市的各个角落。但这些在执行过程中也出现了不足，如部分商家提供的资料质量不高，浪费了时间与精力去排查信息;十大商家毕竟初次合作，彼此的默契和信任度还不够，难免会出现劲不往一处使的情况，使得活动效果打了点折扣。

自己在这次活动中认真执行廖经理和组委会下达的任务，工作取得了一定的成效，更重要的是自己在活动中获得了成长。对自己这段时间的工作总结如下：

从3.23起我就成为了直供会组委会的一员，主要的工作是派发邀请函。我预期发出的邀请函为15份，实际完成的为7份。究其原因主要有以下几点：发邀请函的前3天高峰期时划分了片区，自己分到的区域客户量比较少，后面不分区域时老客基本上已收到邀请函;在发邀请函的同事我也抽出了部分时间去维系客户关系，带客户进店看新产品，并为部分意向非常强的客户申请了代金券并派发以增加活动成交的概率，这使得我在送邀请函的工作上没有达成目标。

在活动的前一天，我把自己送邀请函和老客户的电话全部打了一遍，提醒他们安排好时间参加4.7工厂直供会的活动，也加深了客户对品位空间的印象。对于之前拒绝我的客户，我也打电话再次提醒他

们如果方便的话可以去参加4.7的活动。活动当天有相当一部分人是冲品位空间去的，对于那些活动现场成交的客户我们应该勤联系，多去关注业主的装修动态，为他们装修新房多提建议，同时提醒他们到品位空间尽快把家具定下来。活动当天因为一些小插曲而使得活动效果打了折扣，流失了部分客户。这样在活动后跟踪客户上要分两种情况：一，对于没有参加直供会的客户，当然是淡化直供会的价格优势，让客户觉得活动后再订也没有吃多少亏;二，对于参加了直供会活动但当天没有下定的客户，首先应坚定活动折扣仅限活动当天，过期无效。第二就是继续做好客户跟踪和服务工作，把客户服务好，只要客户认为我们的产品跟服务好，以后还会买我们的家具。这也为今后我们能更成功地举办活动奠定了良好的基础。

在活动中客户也问了很多问题，我认为最难解决的几个问题是：

1、很多客户一听说要预存20元钱就退缩了;

2、活动对部分客户的吸引力减弱，根本就不相信所谓的全年最底价，认为下次活动价格还更低;

3、刚开始装修，还不知道买什么样的家具。不相信先看家具再装修的理念。

以上就是我对这次活动所做的总结，希望这次的教训及经验可以让我在下次活动中少走弯路，将以后的工作做得更好。