项目质量月活动总结

2024-04-20

项目质量月活动总结（共10篇）

篇1：项目质量月活动总结

益阳项目由于今年来一直处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通，管道连通，以及业主要求的高新大道路面维修、迎新三期配套工程、安置房维修等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站终于开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了100多米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能够顺利完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线，还需要业主对红线的确定和征地，估计还要一些时间才能开工。综合现场的实际情况，结合公司质量月的活动要求，益阳项目对本次活动作以下总结。

一、质量月宣传阶段

组织项目部员工认真学习了公司对质量月活动的要求，并进行了广泛的宣传和教育，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听《质量知识讲座》等，并积极组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本知识，工艺标准，方案要求等，让广大农民工接受一次安全生产教育培训，张贴宣传标语和挂横幅，提高全体管理人员的质量生产意识、素质和能力。

二、质量月竞赛阶段

本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还积极组织和开展质量隐患的排查工作，结合项目部的施工特点，寻找质量管理的薄弱环节组织自查自纠，特别针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场教育和施工技术交底全面覆盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建设幸福五局，发表自己的认识感受且提出自己在管理方面合理化的建议。

三、质量月总结提高阶段

本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的排名，对其进行奖惩，以质量生产管理短板的有利机会，提升项目部的安全管理水平，促进全年的安全生产管理工作处于可控状态。

通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。

篇2：项目质量月活动总结

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣传，好坏皆提。

4.提高各层次人员的.素质是提高产品质量的根本。

篇3：某房地产项目质量问题总结

⑴女儿墙:某项目女儿墙渗水现象较普遍,主要原因在于:部分女儿墙底未按设计要求施工混凝土反坎,部分混凝土女儿墙施工成砖墙,女儿墙压顶未按设计要求施工,避雷带安装滞后,与楼板接合处未预留防水及保护层施工需要等,导致墙面及与楼面接合处裂缝较普遍。后结合项目实际情况,采用R角施工工艺和外墙裂缝处理方案修复。

⑵屋面防水。某项目屋面渗水严重的主要原因在于:混凝土结构板浇捣不密实;出屋面烟道口周边及门槛底未按图纸施工混凝土反坎;屋面排水管周边封堵不合格;女儿墙底部30cm高未按常规预留约4cm厚以便防水收口及保护层施工等。一般屋面防水工程施工程序如下:

(1)将出屋面烟道口、管道口周边浇筑混凝土反坎,金汤堵漏并刷水泥基;结构试水,将渗漏处进行修补和金汤堵漏。

(2)水泥砂浆找平层,梁位处隔6m设10mm宽分格缝,与女儿墙交接处留20mm宽分格缝,分格缝填高弹密封材料;

(3)911防水层二道,至少1.5mm厚,阴阳角处1m宽范围内增加一道防水;女儿墙处施工至少300mm高;

(4)试水至少24小时,渗漏处进行加强修补防水;

(5)玻纤布、50mm厚聚苯板等保温隔热层施工;

(6)铺钢筋网片,最薄处40mm厚细石混凝土保护层,坡度3%,落水管500mm直径范围内5%;与女儿墙处预留250mm宽范围;隔6m设10mm宽、20mm深分格缝;分格缝填合成高分子密封材料;

(7)待屋面保护层完成后,将与女儿墙处预留250mm宽范围与墙面预留的300mm高用细石混凝土挂网施工成R角,新旧板面与墙面接缝处预留10mm宽、20mm深分格缝,分格缝填合成高分子密封材料。

(8)蓄水养护。

2 外墙渗水及涂料开裂

某项目外墙返工费用在维修费用中占很大比例,造成外墙裂缝及涂料翻新的主要原因及解决方案如下:

⑴赶工期:按正常施工工序时间,180mm厚以上砌体每天施工1.8m高,斜顶砖一周后施工,然后挂网抹灰。本工程的外墙砌墙抹灰几乎是一气呼成的,无技术时间间隔,是导致结构性裂缝的主要原因;

⑵材料及配比问题:一般外墙钢丝网应采用1mm以上固定网格网,但本项目一期采用的为活动钢丝网,二期部分位置采用塑料网,达不到抗裂预期效果;水泥应采用标号不小于32.5R的硅酸盐水泥;砂子应采用含泥量较低的中砂;外墙抹灰砂浆应掺适量杜拉纤维、机器搅拌,现场实际上大部分未掺,因砂浆搅拌机数量有限,部分砂浆为人工拌制,和易性较差;外墙抹灰前,墙面应洒水润湿。以上大部分问题多次建议,材料和机械不满足施工需要的问题始终未解决,因施工队伍素质差,部分工作未按工序施工。

⑶工序顺序颠倒:正常的外墙施工顺序应为:门窗洞口及收边收口→室内地面砂浆→外墙预留洞口封堵→外墙防水→外墙装饰→外墙涂料→外架拆除;而现场实际施工顺序大致为:外墙防水→外墙装饰→外墙涂料→外架拆除→室内地面砂浆→外墙预留洞口封堵→门窗洞口及收边收口;两者比较,不难看出外墙涂料为何污染需大面翻新。

3 地面开裂

某项目地面开裂现象较为普遍,主要原因在于:

⑴材料方面:采用多次送检不合格的低标号水泥,砂子采用含泥量较高的红砂。经多次建议,后期材料更换为32.5R“喜山”牌硅酸盐水泥和含泥量较低的河砂施工后地面裂缝较少;

⑵施工方面:前期采用人工清理基面,工人责任心差,随意性较大,清理不彻底,再加上地面砂浆完成后养护不够,导致地面空鼓和开裂较多;后期应甲方要求采用机器清理,清理较全面、彻底,养护时间充足,减少了导致地面开裂的隐患;

⑶工序方面:地面砂浆施工本应在所有水电预留预埋和土建收边、收口全部完成后开始施工,但某项目因水电施工和设计更改严重滞后,部分水电施工在地面砂浆完成后对地面重新开槽,修补随意,导致已完成的地面破坏严重并影响观感,后期采用水泥砂浆掺108胶对水电后开槽部分进行表面修复,占地面裂缝处理工作量比例较大;

⑷成品保护方面:因某项目各施工单位整体素质较差,成品保护意识淡薄,项目对破坏成品的出发力度欠缺,导致部分单位随意在已完成的地面上加工、拌制和堆放材料,导致地面损坏,修补后观感较差。

4 砌体及抹灰工程质量差

某项目砌体和抹灰质量较差,内墙裂缝现象严重,主要原因和解决方案如下:

⑴工期方面:按正常施工工序时间,180mm厚以上砌体每天施工1.8m高,斜顶砖一周后施工,然后挂网抹灰。本工程的砌墙砌墙抹灰几乎是一气呼成的,无技术时间间隔,是导致结构性裂缝的主要原因;

⑵工序方面:正常内墙砌墙抹灰工序如下:测量放线→复核→植筋(含构造柱)→立皮数杆→砌砖→斜顶砖→灰饼→铝合金窗测量、安装→窗边塞缝→不同材料结合面挂网→抹灰;某项目前期因各单位配合较差,总包协调差,施工顺序较混乱;

⑶施工方面:因某项目情况特殊,施工班组层层分包,对现场管理力度不够,施工班组施工随意性较大,不同材料结合面未挂网较多,植筋深度达不到要求,随意抹灰,墙面平整度和垂直度及观感都不理想。

5 铝合金门窗渗水严重

某项目铝合金窗渗水严重,主要原因和解决方案如下:

⑴设计问题:设计外墙门窗樘与墙体之间缝隙采用聚合物水泥砂浆嵌填密实,框与外墙饰面之间留7×5mm凹槽,嵌填高弹密封胶。因窗樘与墙面为不同材料,变形不同,采用同墙面水泥砂浆填缝难免会出现缝隙,导致渗水;通常应采用弹性材料填缝,后期修补采用发泡胶填缝补防水砂浆、打密封胶,效果较理想。

⑵铝合金单位施工问题:按合同,窗边塞缝由铝合金单位自行施工。根据现场渗水点检查,大部分窗边未进行塞缝工序施工就直接打胶,导致大面积渗水;外墙铝合金埋件也未按要求嵌满聚合物水泥砂浆。更为严重的时,铝合金单位作为专业铝合金施工单位,为节省人力和施工方便,随意将压条由本应安装在玻璃内侧改在玻璃外侧,导致压条与门窗樘之间缝隙渗水严重,给项目带来巨大损失。后虽将此缝隙满打胶,暂时大部分不再渗水,但渗水隐患仍将在长时间内存在,对公司的不良影响将不可估量。

⑶土建施工问题:按建筑图纸,门窗洞边设计与墙同厚、宽120mm的C20混凝土边框,窗台加设通用窗台板,但施工单位为节约成本和施工方便,未施工此部分内容。这与现场管理人员意见不统一和部分管理人员疏于看图纸有很大关系。但此部分费用应从施工单位工程款中扣除。

篇4：工程项目质量控制

【关键词】：设计阶段施工阶段质量控制

1.项目质量管理中的人力资源管理

公司在建项目的工程管理主要是以甲方管理为中心、监理单位、施工单位及设计单位配合的管理体系，甲方的工程管理在整个管理体系中占据着重要的地位。但是，由于我们公司是非施工行业的限制，甲方专业的施工管理人员相对较少，一些普通管理人员的经验水平等也相对较低。而施工单位、设计单位、甚至监理单位在各自利益的驱使下，就有可能频繁要求甲方增加设计变更、现场签证，并从施工组织设计等方面加大甲方资金投入，在甲方管理人员不懂的情况下将其工程量的增加合理化。可见提高甲方的管理水平以及技术水平尤为重要。

就目前对我国建筑施工的现状来说，一线的操作工人技能水平较低，大多为农民工施工队伍，其中相当一部分人是没有任何施工经验的农民，大部分人员未经任何培训，对施工质量要求完全没有意识，更别说按照施工工序施工了，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。没有长期的施工队伍，这样无法按照施工工序及要求施工，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

在专业技术的学习上，不仅是施工单位的一线工人有待提高，施工管理体系中的甲方、监理单位、施工单位的管理及技术人员都应该针对工程建设中常见的质量通病及施工技术定时组织培训、系统的学习，并持之以恒才能起到提高的作用。

2.项目在勘察、设计、招标、施工阶段的质量控制

2.1项目在勘察、设计、招标阶段的质量控制

公司现在建项目往往都是花费几十亿元建设的，而项目建设后能否达到预期的效果，这是我们公司领导非常关心的问题，也是施工管理人员应尽的基本管理目标。这就要求工程管理人员对项目从项目立项、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、工程施工、甚至工程竣工验收进行全过程跟踪，使项目质量控制贯穿于项目建设的全过程。

项目建设中质量控制在勘察、设计阶段往往被大家所忽视，我们总是在看到勘察报告或施工图后才会提出整改问题，这样不仅耽误了项目的建设进度，加大了项目建设人力、物力的投入；所以，在项目勘察、设计阶段的阶段，甲方选派专业核心人员参与到勘察、设计单位勘察、设计工作的全过程中，对重大的方案采取对比讨论，要抓住控制重点，选择最优化设计方案，选好工艺流程。严把勘察、设计质量关。另外，甲主在与设计、勘察单位签订合同时，应该明确各自责任、赔偿条款，要设计与勘察单位对勘察设计的质量负责，对由于勘察设计重大失误造成的工程变更，应该承担相应的责任或赔偿责任，这有利于勘察、设计的责任意识，减小勘察、设计失误。

提高了勘察、设计质量，也就能有效避免部分投标人正式抓住了设计和投标文件中的漏洞，在工程中标施工中，屡屡提出更改设计、增加工程量，最终达到追加工程款、增加施工企业利益的目的，所以，业主方一定要吸取经验教训，充分做好决策阶段及设计阶段的质量管理工作，不给其它方留下任何可以钻的空子。

2.2项目在招标阶段的质量控制

现在的建筑行业市场，大多工程项目都是以低价中标的形式中标，那么在竞争激烈的环境下，施工企业为谋求工程项目在以较低价，甚至低于成本价格的基础上中标，那么随之而来的一系列偷工减料、行贿甲方、监理等管理人员的事情将间接降低工程质量。可想而知建设资金也就跟着增加。

在招投标过程中，施工单位为中标，想尽办法各种办法，甚至低于成本价中标，然后在明知违法的情况下私下分包、转包，这样工程质量就得不到保证。因此，让工程项目建设回归一个科学合理的中标价格并严格控制拦标价是我们应该把握的，投标文件应该满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低，但是投标价格低于成本价格的除外，对最低报价进行必要分析等等。只有经得起评审的最低报价，才能成为最终的中标价。

2.3在施工实施过程中的质量控制

2.3.1在施工实施过程中出现的问题

公司在建项目中就有施工单位为了降低人力资源成本，面对多个项目同时开展的局面，大多数施工单位采用施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动以降低人力成本的管理模式，造成许多项目没有专职的质量管理人员积极跟踪施工质量，另外，施工单位没有长期专业的施工队伍，施工队伍实行劳务分包，建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，文化程度低，并且其中的大部分人员未经任何培训，在缺乏管理人员旁站、监督的情况下完全不按施工工序和基本要求施工，这样难以保证工程项目质量。

监理公司管理人员流动人员过大，我们在建的项目中就经常出现监理公司频频更换项目总监及管理人员的情况，往往在工程质量等出现问题的时候，无法找到现场的监理了解情况，即使解决，这样不仅工程项目建设得不到很好的跟踪管理；还有流动人员加大，那么监理公司人员紧缺的情况下往往新找的基本是完全没有经验的管理人员，这样监理人员反复的在熟悉工程建设情况，在管理过程中不仅加大了跟甲方、施工方的交流负担，还对痕迹资料管理增加了混乱不清的影响。

在项目实施过程中，经常出现施工人员不按正常工序施工，没有经过工程管理人员质量检验或验证合格越工序施工，最后，特别是对隐蔽工程和需要旁站要求的工序，施工单位找出这样那样的理由后不了了之。

2.3.2 加强工程项目质量管理的对策

针对施工单位专职技术管理员在各个项目之间频繁流动的情况，建设方对这种情况实行了强制管理，检查施工单位核心技术管理人员在岗情况，对施工单位在岗人员实行严格的考勤制度管理。以之来约束施工技术管理人员的频繁流动。

提高监理人员在施工管理中的责任意识，合同约束监理单位对监理人员频频流动进行管理，采取惩罚制度，这样监理单位才会采取相应的措施协调好监理人员。在工程管理过程中，在项目费用中明确项目质量费用的数量，采取质量重罚措施，对待施工质量不让施工单位有任何侥幸的心理。

在工程施工过程中，施工人员在没有监督的管理的情况下往往忽视施工工序施工，或是没有通过质量检验越工序施工。造成以上的原因一方面是施工单位施工技术的缺乏，另一方面是施工人员有意而为之。针对这种情况在加大对施工单位教育培训的同时，加入监督、惩罚管理制度。

建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。

结论：总之，工程项目质量管理体现在项目的勘察、设计、施工等阶段。只有严格从人力资源管理、招标管理、合同管理、设计、勘察、施工过程控制方面严格控制管理才能有效提高工程项目建设质量。在提高甲方、监理、施工管理人员及施工队伍人员职业技能的同时，增强责任、严格执行奖罚制度，协同监理、施工管理人员时时跟踪施工过程控制，才能把施工中有可能出现的质量问题扼杀在萌芽状态，从而真正有效的提高施工质量。

参考文献：

[1]《建筑工程管理与实务》——中国建筑工业出版社；

篇5：2014市政项目质量月活动总结

二〇一四年九月三十日

为积极贯彻落实股份公司、集团公司、公司《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》文件精神，福州区域指挥部积极响应号召、精心组织落实，成立区域指挥部“质量月”活动领导小组，紧紧围绕“推动“三个转变”、建设质量强国”活动主题，结合区域实际施工特点在各管辖项目积极组织开展全国“质量月”活动。

一、组织机构

为做好福州区域2014年全国“质量月”活动，监督指导管辖区域内在建项目全国“质量月”活动各项工作的全面开展及有效实施，成立2014年全国“质量月”活动领导小组。

组长：副组长：

成员：

二、活动要求

1、福州区域结合各管辖项目施工实际制定了切实可行的活动方案，落实股份公司、集团公司全国“质量月”活动的要求，做到具体工作落实到位，确保具体的活动计划切实可行。

2、突出活动主题，结合施工特点，福州区域在日常质量管控的基础上，要以质量月活动为契机，由各项目负责人带队积极开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题要及时整改，并将施工质量自查自纠资料于9月15日前报公司安全质量部。

3、区域指挥部围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作，加强质量理念宣传，提高全员质量意识，大力开展质量创优活动。

4、区域指挥部要按照公司要求，切实加强领导，精心谋划安排，广泛开展宣传活动，形成良好的“质量月”宣传声势，及时反馈活动情况，要求在2014年10月3日前，将活动总结情况上报公司。

三、活动总结情况

1、第一阶段为活动策划阶段（8月25日～8月31日）：在此阶段区域公司及时成立领导小组，制定活动方案，召开动员会议，明确职责分工，确保“质量月”活动有序、生动、丰富多彩、卓有成效地开展。

2、第二阶段为活动实施阶段（9月1日～9月30日）：

（1）围绕本次活动主题，通过宣传栏、宣传横幅、板报、标语、发放质量书籍等形式多样的方式进行广泛的宣传工作；

（2）结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改；

（3）积极开展 “三学五严”活动、举办技术讲座、进行QC小组活动。

3、第三阶段为活动总结阶段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部展开了全国“质量月”活动分析总结会议，认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处。

四、活动成果

1、在各施工现场采取现场座谈讲解、板报宣传栏、宣传横幅、标语等形式宣传全国“质量月”的主题、内容，印发“质量知识”书籍、培训教材，宣贯质量法律法规、工程建设强制性技术标准，作到全员全过程全方位参与，提高了全员质量意识。

挂设质量宣传横幅

2、各管辖项目结合施工特点对在建工程开展施工质量自查自纠工作，对存在的质量问题及时整改，避免留下质量隐患，积累了宝贵的现场质量控制经验。主要检查内容为：（1）施工方案审批制度、技术交底制度等各质量管理制度的落实情况；（2）质量保证措施是否健全；检查各岗位的质量职责是否明确到位，现场各施工工序是否有管理人员监管等；（3）工程质量“惯性问题”，尤其是桥梁和路基工程存在的质量突出问题解决情况；

（4）原材料检测、产品标识，过程标识（隐蔽工程检查签证和质量检验评定）；（5）施工工序质量控制，现场实物质量水平；（6）质量控制有关的质量记录以及质量教育和技术培训实施情况等记录。

钢筋保护层检测

工程实体混凝土强度检测

3、为加强各施工管理人员质量意识，区域组织在福州市福湾路提升改造工程开展了质量控制相关技术讲座、技术培训，结合项目自身条件，分别由项目总工、公司工地培训小组对现浇箱梁的施工、现浇箱梁支架搭设等施工技术控制要求、质量控制要点及常见质量问题预防处理措施进行了专题讲解，取得了良好的效果，创造了良好的质量控制讨论氛围。

公司工地学校老师授课

4、开展 “三学五严”活动、进行QC小组活动，进一步宣传质量理念，提高全员质量意识。

5、区域“质量月”活动分析总结会议于2014年9月28日在福湾路提升改造工程项目部举行，活动认真分析总结 “质量月”取得的优异成果和不足之处，在场人员积极讨论纷纷表示将不断学习质量标准，提高自身质量管理意识，作好质量控制，创造精品工程。

区域指挥部：

区域指挥部

篇6：项目质量月活动工作总结

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

篇7：三项目部“质量月”活动总结

为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2011年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2011】043号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目领导研究决定于2011年9月份，深入开展我项目部施工安全“质量月”活动。现将我项目部此次“质量月”活动总结如下：

一、成立组织，加强领导

项目部成立质量月活动领导小组。

组长：李卫兵

副组长：周加义、张志华

组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁

陈杰华、马晓波、刘永诗

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：安质部***、***）。

我项目部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、大力营造活动氛围

（1）项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队LED显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。

四、开展质量安全隐患排查治理活动

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。

五、开展各项活动

1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示”

2、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与QC成果的研究，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯

实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

六、加强质量安全生产大检查

开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

七、加强工作考核和责任追究。

1．加强工作考核。项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。

2．严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。

通过此次质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。

中铁十六局赣龙铁路GL-4标三项目部

篇8：项目质量月活动总结

1、乒乓球

现在学校乒乓球练习场地存在的问题一是台子数量不够不能满足所有想打乒乓球学生的要求;二是乒乓球台子多是露天的, 露天打乒乓球受天气的影响很大, 风大了打不好, 冬天太冷时、夏天太热时不好打。这几种原因影响了乒乓球全年近一半的教学时数, 使的乒乓球教学无法系统、深入的开展, 大大影响了它的活动价值。乒乓球在体育教学中有个特殊的作用, 就是对女生的作用大。现在女生上体育课多数项目都不愿主动活动, 唯独乒乓球能主动练习, 且能长久坚持, 乒乓球这个项目的特点很适合女生, 它的活动强度不是很大, 无任何不安全因素, 易组织, 又是个卫生项目, 活动不易弄脏身体。现实既有这一情况, 我们就应充分利用它、发扬它, 以此来改变女生体育课不活动问题。女生占学生数的一半, 体育课上部分打乒乓球的男生, 再加上多数女生那这个活动人数就多了, 台子必须应多建些。经多年的实践观察, 我认为, 按班计, 二个班至少应有一副台子, 一个100个教学班左右的高中至少应有50副乒乓球台, 如要让更多的女生参入进来, 台子还应再加些达到60副左右。二人一副台子活动一次能供120人, 四人一副台子一次能供240人活动。

对于天气影响乒乓球活动问题, 我认为应建室内乒乓球馆, 有了室内乒乓球教学馆, 乒乓球这一项目的健身作用才能发挥到最大。这个馆可不用建投资大的钢筋水泥结构, 用钢架结构的彩钢板材就行。顶棚用可透光的厚塑胶板, 一是可采光;二是冬天可采暖。顶上面建有遮阳网, 夏天拉开防热。投资更少的可用钢架结构的单层铁皮或塑料材质, 面积建一个放30张台子的大的或建二个放20张台子的中型的, 几个年级分开用, 互不影响。

现在一所高中, 特别是城市高中大型体育设施中一般都有体育馆、塑胶田径场、十几个标准篮球场, 个别的还有游泳馆。建一座简易乒乓球教学用馆, 投资少的多。社会发展今天为给广大师生提供好的乒乓活动条件, 高中学校有座室内乒乓球练习馆, 那是必要的、可行的。

2、足球

多数男生都愿意活动足球, 它的健身价值最大, 如果有好的足球场, 那么坚持活动足球的同学, 体质能达到我们评价的最高值。现在各地足球活动场所参差不齐, 基层中学难以达到基本要求, 达不到要求一是对足球教学重视不够;二是对场地建设标准认识不足。现在对于高中, 特别是城市高中足球场地的建设标准, 我认为应是人工草皮的场地了, 土场地不能再用了, 风一吹尘土飞扬, 即不利用学生活动, 又影响学生身体健康, 也影响着整个校园环境。硬场地不能用, 学生倒地就会擦伤。草坪足球场在中学也不适应, 学生多天天踢, 再好的草也会踢光, 踢光了还是个土场地。现在许多学校, 名义上是有草皮足球场, 但不让学生活动, 因为活动多了, 草会踏坏, 不好看了, 偌大个地方为了好看摆在那儿不用是多大的浪费。要真正开展好足球模块教学, 一所高中至少有两个人工草皮足球场。面积大小可根据学校的情况而定, 地方足的学校可在田径场外独立建立, 地方不足的应把田径场内建成两个人工草皮的足球场, 即利于活动也好看, 也不用专人天天养护。

3、健美操

健美操多数女生愿练习, 健身价值也较大, 如果把健美操这个模块上好, 再加上乒乓球模块, 那就能基本解决女生体育课活动问题, 女生体质老大难问题就会得到有效改善。但健美操在基层在现条件下较难上好, 问题主要是现在基层教学都是露天条件上课, 露天上课一是学生服装无法更换;二是场地硬不能做大动作及难一些的套路动作, 学生天天练习那几套简易动作会烦;三是露天上课有些学生害羞, 上不好。要把这一模块上好必须有室内健美操教学馆, 这是这一模块的基本要求。馆的大小要能一次容纳两个班100人左右同时练习, 面积需一个篮球场大小, 馆的材质可为钢架结构的保暖彩钢板材, 也可为钢架架构的单层铁皮或塑料板, 地面要软铺上厚的胶块或铺成一体的塑胶地面, 四周墙上有挂衣架或更衣厨, 四周地面离墙半米左右, 按上形体架, 健美操教学与形体教学相结合。如是这样健美操模块一定是一个女生非常喜爱的练习项目。

关心学生的活动, 重视学生的体质, 不要只停在口头上要真有改变有投资, 多少年了体育活动条件也应有大的改善提高了, 以上所提几个项目活动场所如能得以改善, 体育课上再有意识的引导尽多的学生参与进来, 精心组织, 高质量长久的活动下去那学生的体质必定会有大的提高。

以一个班56人男女各28人计, 体育课上如果出现男生7人左右选上足球模块, 12人左右选上篮球模块, 6人左右活动乒乓球, 3个项目人数共25人左右占到了男生人数的90%, 女生10人左右选上乒乓球模块, 10人左右活动健美操, 这两个项目共20人左右也达到班内总人数70%, 余下的学生可依据自己的爱好选

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上其他模块。田径是基础项目也是个枯燥项目, 田径可不作为单独模块上, 但每学期无论上什么模块的必须在本模块教师的指导下上足多少时数的田径内容。

篇9：项目质量月活动总结

关键词:质量控制管理?摇精品工程

一、千万吨炼油项目质量管理存在的问题

1.人员质量管理不到位。

在项目建设中,出现了人员管理松懈、职责不清、工作不到位、缺乏责任心等问题,还有一些管理人员素质偏低、管理能力不高。主要原因在于随着施工规模的扩大,项目管理人员严重不足。从工人岗位抽调参加管理工作的员工,由于文化素质的原因,不能很好地胜任管理工作,招聘来的大中专毕业生实际管理经验不足。

2.准备工作不细致。

(1)施工前期准备不足。由于个别装置施工地点狭小,给现场施工带来很大不便。若按照施工合同工期进行施工,则务必延长现场劳动时间,增加施工人员劳动强度,使施工人员疲劳度增加,这就会为现场施工质量埋下了隐患。

(2)施工图纸到位不及时。本项目施工由中国石化集团洛阳石油化工工程公司设计,由于与我建设方相隔较远,对于设计文件存在的诸多问题沟通不便,加之该设计院设计任务繁重,设计周期短,便出现了施工图纸制约现场施工的现象。打乱了各专业正常的施工顺序,造成施工完毕的工序返工现象比比皆是。

3.质量目标不明确。

据调查,近十年的贯标认证表明,之所以不少企业感到管理体系运行效果不明显,主要是其质量目标制订得不合理:有的目标不可测量;有的没有在相关职能和层次建立目标;有的走极端;多数企业不能紧紧围绕目标策划、实施、测量和改进质量管理体系。其主要原因是企业对顾客的需求识别不充分,没有或者没有完全识别过程的特性以及对现状分析不够。

下面就汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造项目的14个质量目标个别进行分析:

(1)个别质量目标过高。“焊接一次合格率98%以上”,此项目标制订过高。试想,每百张底片只能出现2张不合格底片,现场施工时绝大多数情况是手工焊接的,这里面包括人为因素、环境因素,要想控制在绝对理想的条件下进行施工是不切合实际的,在这种情况下,如果达到这个目标其难度可想而知。

(2)“交工技术文件质量创全区一流”,此目标虽与质量管理有关,但其存在一个不可测量的问题。目标结果不是十分清晰:“全区”的范围包括哪些,“一流”的标准到底是什么,这些给人一种含糊不清的感觉,最主要的问题是此项目标不可测量,不能使员工一目了然,明确工作方向,标准不好把握。

(3)质量目标的内容不够全面,缺少顾客满意方面的目标。通常质量目标应包括产品、过程和顾客满意三个方面,本目标中制订了产品和过程两个方面的质量目标,缺少顾客满意度这个目标,所以说质量目标的内容不够全面。

4.质量控制计划落实不到位

(1)工作质量的控制不到位。在项目质量控制中的人、机、料、法、环这五大要素,人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。在现场施工时,施工人员素质参差不齐,对工程质量影响的表现形式就是工作质量,因此对工作质量必须进行严格管理。

(2)对进场原材料的质量控制不到位。在原材料进场时,相关技术人员及保管员不能做到及时对材料进行验收,核对质量证明文件;材料不能分类摆放,造成使用混乱。

(3)施工机械设备的质量控制不到位。施工机械设备一般不直接用于工程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。在本项目施工时,曾出现过现场使用工机具及计量器具不合格、不检定的现象,破损的钢卷尺仍在使用,使用未检定的水准仪、经纬仪进行测量,使用的工机具老化、破旧,不能满足现场施工质量的需要,这些都是项目建设产生质量隐患的原因。

(4)施工工序的质量控制不到位。质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。

(5)成品保护养护的质量控制不到位。施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了工程施工产成品保护的重要性。现场施工当中,一些成品的保护层被破坏后没有及时恢复,失去保护意义。還有个别设备基础在施工完毕后根本不采取保护措施。

二、千万吨炼油项目建设质量管理实施对策

1.完善质量保证体系。

加强质量方针、目标建设,通过目标分解,落实到责任单位或责任人,使其产生一定压力,这样,人们的意识才会统一,步调才会一致,使整个企业为一个共同目标去奋斗。

完善、健全质量管理机构,质量管理机构应具有完整性、权威性。使人们感觉到领导对质量工作的重视,并且机构要有足够的覆盖面,覆盖到每个角落,这样才能从根本控制质量。最后,质量管理机构还要有效、健康地运转起来,进入良性循环。

2.强化“戴明环”作用。

质量管理的全过程是反复按照PDCA循环周而复始地运转,每运转一次,工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升、完整的循环和推动PDCA循环等特点。与一门心思制订毫无缺陷的计划这种完美主义的做法相比,遵循PDCA循环要更为有效。除了可被精确控制的因素之外,通常还可能会有许多其他的外界因素影响着结果,要对所有这些因素都设立标准几乎是不可能的。

3.突出工程质量评定环节。

工程质量评定是项目建设中保证施工质量不可缺少的一个重要部分。工程质量评定能够保证项目建设质量的原因在于在评定的过程中,能够比较容易地发现施工存在的质量问题,使施工单位有针对性地进行整改,在整改过程中既提高了施工人员的质量意识,也使施工质量得到了保证。

工程评定应纳入程序化、规范化、标准化管理范畴。工程评定必须对工程实体质量进行现场实量实测,不能弄虚作假,不能在工程组卷时人为修改评定结果。在评定过程中发现的质量缺陷,应按照评定标准或设计文件处理之后,重新评定,对质量缺陷或处理过程应记录备案,并进行系统分析。

4.加强全面质量管理。

全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

加强全面质量管理应该强烈地关注顾客。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。在汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造项目中,“以顾客为中心”就是施工单位应致力于服务建设单位、尽量满足建设单位在建设项目上的合理要求。

加强全面质量管理应该推动全员参与,对全过程进行质量控制与管理,并且确保企业在推行TQM过程中,采用系统化的方法进行管理。