建筑工程施工质量论文

想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《建筑工程施工质量论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：建筑工程的施工质量是工程管理的核心。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度诸方面进行了分析，对提升建筑工程施工质量管理提出了自己的见解和主张。关键词：建筑工程;质量管理;意识;规章制度质量是工程的生命。

第一篇：建筑工程施工质量论文

建筑工程施工质量分析

摘要：随着改革开放的深人发展，我国建筑业也获得了飞速发展，并随着各行各业法制的不断完善，我国建筑工程质量总体水平也有较大的提高，建筑质量监控工作也取得了可喜的成绩。但是建筑工程中质量低劣，质量事故事频频发生也是有目共睹的事实。它不仅给国家利益造成巨大损失，也给人民生活带来巨大灾难。因此本文就建筑工程质量管理问题及措施作一些探讨。

关键词：建筑施工;问题分析;质量措施;文明管理

一、当前建筑工程施工中存在的问题分析

1.1 建筑施工单位方面的问题

首先，建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣。在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业的安全技术管理人员相对较少，只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新。这期间，若安全管理工作处理不到位，就会导致工作防护不当，进而导致突发安全事故，最终会造成不该发生的安全事故。

1.2 建筑企业方面的问题

有的施工单位采用了不正当的竞争手段来承包施工任务，有的单位甚至出现了过级承包和无资质承包的违规违法行为。这不仅导致了施工单位在承揽项目工程时恶性竞争：只重视工程的施工期限，只考虑如何降低施工成本，只追求施工利益，而在施工人员的安全性保障方面却不曾过问，工作人员的工作安全得不到应有的保障，对于安全生产管理条例也无法完全应用到实处，这样，便为建筑工程各项环节的安全生产管理埋下了巨大的隐患。

1.3 设计单位方面的问题

设计单位在勘察过程中，因为质保体制不健全，无法落实质量责任制，导致建筑工程的勘察深度不够，无法保证勘察设计质量，对于建筑工程施工的各项执行标准也无法严格执行，使得建筑施工中存在大量的结构隐患。部分设计机构中，部分设计人员不知道建筑工程的受力路线，只在设计强度计算上重视安全需求，而往往忽视了建筑使用强度极限。这样盲目追求高强度，确实建筑的耐性大打折扣，造成建筑产品的局部受力过大等问题，直接威胁到建筑施工过程中的生产安全。

二、建筑工程质量管理的措施

2.1 强化施工人员的质量意识和培训

建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念;第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。

2.2 严格选择和使用材料

加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。

2.3 严格规范工程施工工具的使用

施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。

三、文明施工质量管理

3.1 文明施工与安全生产

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有關法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

3.2 建立文明施工管理质量

现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。

3.3 施工问题管理

首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。

安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。

参考文献：

[1] 张国超. 对建筑施工新技术在施工中的应用分析. 中国科技纵横.2010

[2] 吕春. 浅谈建筑施工企业的安全管理.湖南安全与防灾.2010

[3] 于向华. 探析建筑施工的现场技术管理. 建筑与文化.2013

作者：马娟

第二篇：强化施工质量管理 确保建筑工程质量

摘 要：建筑工程的施工质量是工程管理的核心。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度诸方面进行了分析，对提升建筑工程施工质量管理提出了自己的见解和主张。

关键词：建筑工程;质量管理;意识;规章制度

质量是工程的生命。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素颇多，为了实现施工控制的目标，一定要树立正确的质量管理意识，强化施工质量的管理控制，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根據国家的相关法律法规安全的开展施工。

一、牢固树立正确的管理意识

强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”，这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行。1、从项目经理、决策层做起。在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。2、在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动。作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。3、将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。

二、消除安全事故隐患

调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序行事。

为避免施工单位质量出现问题，建设施工部门必须对施工质量实施全方位、全过程的监督，对材料、设备、员工、工艺方法等可能影响工程质量的一切因素均加以监控。可按照以下步骤进行控制。1、建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。对工期长、结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。2、在施工过程中严格检查技术资料与工程质量。在施工过程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。3、材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结构配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，必须构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。要优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑任务。要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。1、团队教育机制。质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质及管理水平。2、激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。3、奖优罚劣机制。在管理层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。4、优胜劣汰机制。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。

四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度

要不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事，严格执行《建筑法》里所颁布的各项技术规范，遵守相关的法律法规，建立规范化的质量管理制度。1、质量责任制。人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发不安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。2、现场会议制度。建立健全施工现场会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。3、现场质量检测制度。为了确保工程项目的质量，应该采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

五、加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，组织建设单位、设计单位、使用单位等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

百年大计，质量为本。因此，一定要强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。只有质量得到了保证，建筑企业才能得以发展，也才能实现企业的可持续发展。

作者：胡占军

第三篇：建筑工程现场施工管理与施工质量分析

【摘要】房屋建筑工程的现场施工管理面临着很大的困难，所以，在对建筑工程施工进行管理时应该重点的对现场管理进行关注和重视。本文先对房屋建筑工程的现场施工管理进行分析，并采取有效的措施对房屋建筑工程施工质量进行管理。

【关键词】建筑工程 现场施工 施工管理 施工质量 分析

社会经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对生活质量的追求也越来越高，而对日常生活也有着更高的要求。尤其是建筑质量的好坏直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，也是人们极为重视和关注的一个话题，所以一定要不断的采取有效的措施使建筑工程施工质量得到控制。随着市场经济竞争的不断激烈，很多的建筑单位为了使自身竞争力得到提升，并使企业自身能够得到更长远的发展，则一定要加强对建筑工程施工的管理，并提升工程质量。

一、房屋建筑的现场施工管理

(一)材料管理

房屋建筑施工建设的规模很大，所消耗的材料数量以及种类也很大，所以，确保现场施工管理的效果，一定要先对材料进行管理。第一，材料供应，需要和设计方所需要的材料品牌以及材质规格相符合，还要精心的对所需材料数量进行测算，有计划的组织供应商进行供货。第二，材料采购，材料采购单的种类繁多，所以一定需要把材料的数量、产地、品牌以及规格等详细的标记，而其尺寸、模板以及材质等也需要使之一次成型，避免由于材料订购不符而影响工程进度的情况出现。第三，材料分类存放，按照现场的实际施工情况以及进度情况，有效的对材料进场进行安排，严格的对材料进场进行验收，还需要进行抽检抽样，并把结果报检到设计单位和承包单位，进行分类整理，再按照施工布置图使施工材料被分类放置在指定的位置。第四，材料发放，采取清验及追踪的手段，需要严格的根据施工进度以及材料出库单对到场材料进行发放和应用，并采取有效的措施追踪发放的材料，从而避免出现材料浪费以及材料丢失的情况出现。尤其需要严格的对型材下料环境进行控制，而库管员还需要及时的对材料库存量进行整理盘点，还需要分类对特殊材料进行堆放，并采取有效的措施对防潮品以及易燃品进行保护。

(二)施工管理

施工管理作为房屋建筑现场施工管理的关键，所以，施工管理直接影响着现场施工管理的效果。就建筑项目施工而言，对其产生很大影响的就是建筑施工质量以及建筑施工进度。工期问题看起来很简单，往往认为只要按部就班的按照计划书完成即可，但是在实际施工的过程中，现场施工情况是非常复杂的，而影响工程质量的因素包含了很多的方面(内在因素、外在因素)。所以需要根据材料质量、工期变化以及设计变化等灵活的对施工现场进行调度，以此确保建筑工程能够顺利的完工。管理人员还需要严格的遵循施工监测标准(自检、联检和专检等)，利用监测来对施工质量进行监测，从而使工程施工的整体质量得到保障。采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企業的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。

(三)人员管理

在现阶段，建筑工程施工具有着很高的机械化水平，但由于房屋建筑工程的建设具有着人员密集型的主要特征，所以，一定要加强对施工人员的管理。人作为建筑工程施工的主体，对于建筑工程施工建设具有着非常重要的意义。建筑材料的采购、施工、组装以及监测设备运行等都需要人为进行，因此只有施工团队具有较强的凝聚力才可以对施工质量进行保证。与此同时，施工人员还需要严格的遵守相关纪律，并实行激励机制。施工团队只有实现了纪律分明以及共同进退，才可以对建筑施工质量进行保证，并使施工单位获得最大的效益。

(四)施工安全管理

施工安全问题是困扰建筑施工管理人员的重要问题，也是所有建筑工程建设的重点和关键。建筑工程施工建设中的安全问题，主要囊括了施工人员需要佩戴安全帽、使用安全带、规范架设脚手架、建设现场搭设电线等都需要通过相关的安全小组进行严格的管理和监控，以此对施工安全进行确保。除此之外，还需要不断的对施工人员具有的安全防护意识进行培训，避免施工过程中出现安全隐患。

二、房屋建筑的现场施工质量探讨

(一)重视过程管理

房屋建筑施工建设是建筑现场施工质量管理的关键，只有严格的对施工质量进行控制，才可以对整个工程质量进行保证。首先，需要完善技术交底制度，对房屋建筑的所有分项工程进行施工前，工程项目的管理人员需要严格的按照技术交底的需求，抓好施工团队施工注意事项、施工规范以及操作流程等工作，并仔细的做好交底记录。需要制定关键工序以及工艺的施工指导书，还需要对施工方法、施工机械、施工人员、施工材料以及施工环境进行严格的监控，并合理的对质量监控点进行设置，以便使工程施工质量的监督工作得到落实。其次，还需要严格的对样板制度进行执行，在实施大面积施工前，需要先抓好样板房以及样板间工作，在确保样板合格以后，再进行全面的施工，以此确保建筑施工的整体质量。

(二)材料质量控制

房屋建筑的现场施工，需要从材料采购、材料进场验收、材料计划编制以及材料复检等方面，严格的对材料质量进行控制和管理。建筑工程施工质量直接影响着人们的生活质量以及生命财产安全，严格的对房屋建筑的现场施工进行管理是非常必要的。而相关的工程项目部必须要严格的对材料采购以及材料应用等进行控制，力求选择材料合格的供应商对材料进行采购，并仔细的对材料进货、材料检验以及材料采购等进行记录，坚决避免施工现场出现不合格的施工材料。

(三)发挥团队作用

就房屋建筑工程而言，与之相关的全部资源都聚集在建筑工程产品中，并在最终移交到业主手中。而人力资源例外，通过工程项目的积累以及锻炼，工程项目施工人员也具备了越来越丰富的经验，而施工团队也逐渐的走向成熟，并由此获得了很大的经济效益以及社会效益。所以，施工单位需要采取有效的措施对施工团队进行管理，并定期的对施工人员进行培训，从而使施工团队可以充分的发挥自身的作用。

结语：

在房屋建筑的现场施工过程中，有效的对其进行控制和管理，并针对房屋建筑的不同类型，制定出可靠的对质量进行控制的计划，其本质是对建筑工程施工质量进行保证。采取科学合理的手段对施工现场进行管理，在确保施工质量的同时，还可以使建筑企业的名誉以及形象得到有效的提升，并使企业获得更大的经济效益以及社会收益。

参考文献：

[1]吴树金，吕明军，陈东生.浅谈工程建设施工现场临时用电安全[A].安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C].2011.

[2]韦鹏展，冯勋美，韦娜.浅谈土建安全管理基本知识[A].山东建筑学会建筑结构专业委员会、山东土木工程学会工程设计及电算专业委员会2006年学术交流会论文集[C].2006.

[3]张金序，黄声享，柳响林.GPS在建筑工程施工中的应用[A].西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C].2000.

[4]姬玉保.刘福国.当代建筑工程施工工序的现实分析[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C].2009.

[5]历学功，罗开红.浅谈建筑工程施工质量的控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.

作者：王永钿 赵永任 张建永