实施“双五工程”打造金牌工人的探索和实践

培养造就一支适应时代要求和企业发展需要的高素质职工队伍是建设有中国特色社会主义事业和实现中国梦的迫切需要;是提升企业管理水平, 确保企业有质量、有效益、可持续发展的重要举措;也是新的历史条件下, 保持工人阶级先进性、推动生产力发展和从根本上维护职工合法权益的内在要求。如何提高广大职工素质, 打造金牌工人团队, 吉林石化公司以实施“双五工程”为载体, 对此进行了有益的探索和实践。

实施“双五工程”, 为提升职工素质搭建工作载体

提升职工素质要构建与时俱进、行之有效的工作载体。“十一五”之初, 吉林石化公司创造性地把“上班创‘五型’班组, 下班创‘五好’家庭”确定为提升职工素质, 筑牢企业发展根基的“双五工程”。即:上班创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组;下班创爱心奉献, 热心公益好;学习进取, 爱岗敬业好;邻里和睦, 尊老爱幼好;家庭民主, 育子成才好;擅于理家, 生活质量好的“五好”家庭。

炼化企业生产的特殊性决定了班组的重要作用。只有抓住班组这个企业最基层组织, 才能不断提升职工的综合素质, 筑牢企业发展根基。家庭是社会的最基本单元, 只有家庭和睦, 才能为提升职工综合素质创造条件, 促进社会和谐。企业需要用心去工作, 家庭需要用情来呵护。上班创“五型”, 就是让广大一线职工在工作岗位上, 不断提高业务能力, 实现自己的人生价值, 使企业基础更加牢固;下班创“五好”, 就是让广大职工负起责任, 扮好角色, 减少矛盾, 使广大职工全身心地投入到工作和社会管理中来。“双五工程”融职业道德、社会公德、家庭美德为一体, 相辅相成, 相互促进。它一头连着一线岗位的平安, 一头连着职工家庭的幸福, 其核心就是提升职工素质, 打造金牌工人队伍, 筑牢企业发展和社会和谐的根基。

一是开展“五型”班组创建活动。公司专门下发了《创建“五型”班组工作实施方案》, 细化制定了《百分量化考核标准》, 明确了启动年、推进年、创建年、达标年、提升年等一系列的工作目标。适时召开“五型”班组建设经验交流会、现场推进会、工作座谈会等, 总结经验, 推动工作。为使班组学有榜样、赶有目标, 以班组长的名字命名了“高彦峰班”、“丛强班”和“王忠伟班”, 全面推广他们的工作经验。到2013年末, 有89.8%的班组创成“五型”班组, 有337个班组创成标准化“五型”班组, 实现了“十一五”确定的目标。

二是开展“五好”家庭创建活动。主要做到“五个到位”:一是宣传发动到位。采取召开专题研讨会等方式广泛宣传创“五好”的重要意义和典型事迹。二是组织活动到位。开展了“勤练技能提素质, 巾帼创业立新功”、大龄青年“一线情缘”联谊会等系列活动。三是教育辅导到位。开展了“阳光心态”辅导课, 婆媳、邻里关系讲座等。四是总结提高到位。坚持每年召开“五好”家庭事迹报告会, 每年评选命名20个公司级“五好”家庭, 宣传典型事迹。五是与社区共建到位。主要是与“五好”家庭所在社区建立互动平台, 使“五好”家庭在社区产生影响力。“十一五”以来, 涌现出省文明家庭标兵李红军家庭等公司、工厂级“五好”家庭856户, 有力地促进了职工素质建设和社会和谐建设。

三是开展岗位练兵竞赛活动。岗位练兵是吉化的光荣传统。多年来, 始终贯彻“干啥学啥, 缺啥补啥”的原则, 开展“每日一题, 每月一考”、“师徒结对”等形式多样的岗位练兵活动。为检验练兵效果, 激发练兵热情, 公司坚持每年组织一次职业技能大赛, 命名表彰一片技术能手。仅2013年就组织10个二级单位、34套化工装置、170个班组、2667名职工参加的技能大赛, 产生了32个优胜班组和40名优胜选手。几年来, 参加国家、省和中国石油技能竞赛, 共获得奖牌37枚。其中, 金牌6枚、银牌16枚、铜牌15枚, 两次获得团体总分第一名。涌现出“全国钳工状元”高彦峰、全国青年岗位能手丛强、中央企业技术能手于建红等一批技能人才。

四是开展职工发明创新活动。公司以“我爱发明, 我爱创新”为主题, 以一线操作 (服务) 人员和班组长为主体, 以安全环保、节能减排、优质服务为主要内容, 围绕工作搞发明, 立足岗位搞创新, 使职工发明创新活动“有方案、有措施、有考核、有总结”, 建立起“我爱发明, 我爱创新”活动的运行机制。“十一五”以来, 仅一线职工和班组长开展技术攻关立项778项, 实施完成583项。一线职工优秀成果发明14项、创新92项。获得省级优秀职工技术成果37项, 国家级5项。

五是开展“十大金牌工人”评选活动。为选树技术工人先进典型, 提升职工队伍的凝聚力和战斗力, 公司连年在主要工种的一线工人及班组长中开展了“十大金牌工人”评选活动并给予重奖, 为广大职工提高素质树立了榜样。通过评选“十大金牌工人”, 调动了一线职工坚持立足岗位、勤学苦练的积极性、主动性和创造性, 拓展了职工实现自身价值的空间, 搭建了岗位成才的舞台。对职工素质建设产生了较大的影响, 在职工中形成了“人人当能手, 个个争金牌”的良好氛围。国务院总理李克强2011年来公司考察时, 亲切接见了“十大金牌工人”代表, 并强调指出“企业管理质量归根到底靠人, 而且要靠技术工人”, 鼓励大家追求卓越、永不掉队。

弘扬企业文化, 为提升职工素质奠定思想基础

提升职工素质思想是基础。作为国有大型企业有着厚重的发展历史和丰富的文化底蕴, 要把弘扬企业文化作为基本点, 奠定职工素质建设的思想基础。

提炼和弘扬企业精神。企业文化是企业之魂, 随着企业的发展而发展。在大庆精神、铁人精神的感召下, 总结提炼了吉化的“四种精神”, 即:勤俭节约的“麻袋毛精神”;迎难而上的“矛盾乐精神”;为国分忧的“背山精神”;敢为人先的“登天精神”, 并对“严细实快”吉化作风赋予了新的内涵。推出新时期吉化“四种精神”的代表人物高彦峰等12人, 为职工素质建设奠定了扎实的思想基础。

树立“投资职工理念”。随着炼化技术、装备水平的不断提高, 提高职工素质成为企业发展的战略需要。公司提出了树立“投资职工理念”, 全面加大培训投入, 改善学习条件, 鼓励职工学习。建设了仿真、电仪、分析、机械四个技能实训基地, 配备了比较先进的教学设施, 被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”。公司工会还从“职工小家”建设角度, 为基层车间班组配备了笔记本电脑、投影仪等设施, 并利用空余场地建设羽毛球、乒乓球等文体场馆349个, 建立“职工书屋”39个, 配备图书65191册。建成市级“职工书屋”示范点6个, 全国示范点1个。改善了一线职工的学习、工作和文体活动环境, 使之成为了广大职工丰富知识的“小课堂”、创新创效的“竞技场”、提升技能的“加油站”、和谐班组的“温馨港”。

培育特色基层文化。工厂、车间、班组和每一名职工都是企业文化的创造者和实践者, 在发展企业文化、弘扬企业文化的过程中自身素质也得到了提升。公司二级单位如建修公司结合为炼化装置生产保驾护航的实际, 提出了“学铁人、做铁军”, 形成了“思想过硬、作风过硬、技能过硬”的“铁军文化”, 他们秉承的理念是“创新是一种能力, 创新才能优秀”。炼油厂分析车间为适应工厂发展的需要, 提出了“百万数据无差错”的工作理念。“十一五”以来, 分析车间职工先后获得全国技术能手、全国青年岗位能手、中央企业技术能手等荣誉称号, 在各级技能大赛上获得金牌2枚、银牌1枚、铜牌1枚。仅一个车间就有公司命名的3名“金牌工人”, 形成了“人人当能手, 个个争金牌”的“金牌文化”。化肥厂丁辛醇车间以“丛强班”为代表的化工班组, 结合化工生产实际, 坚持传承吉化作风, 做到“岗位记录仿宋化、一笔一划三十年”, 形成了“班组就是动车组, 人人发挥能动性”的班组文化。公司还大力倡导“快乐学习, 快乐工作, 快乐生活”的理念, 坚持为一线职工著书立传, 推出了“234”职工文化系列产品, 即:制作了两个反映工人阶级先进性和伟大品格的专题片《品格》和《根基》;以先进人物为原型建设了《根基》、《榜样》和《铁军》三个展室;编辑了四本职工的书《记忆》、《上班创五型》、《下班创五好》和《我爱发明我爱创新》, 这都为广大职工素质提升奠定了良好基础。

建立长效机制, 为提升职工素质提供基本保障

在职工素质建设工作中, 构建载体是重要措施, 企业文化建设是思想基础, 长效机制的建立就是职工素质建设实现有生机、有活力、可持续的基本保障。

建立全员培训机制。公司每年都利用培训中心和四个培训基地, 对一线职工和管理及专业技术人员不间断地开展生产操作、电器仪表以及岗位业务知识等专业培训。工厂、车间则采取“专项培训”、“专题讲课”、“一事一议一培训”等各种形式组织培训。公司还建立了校企合作机制, 开展了人才培养工程, 每年都选派管理干部到清华、浙大等大学进修以及专业知识和学历培训。建立了网络培训教室, 每年都利用网络培训平台组织培训。仅2013年就培养博士7人、硕士64人、本专科学历205人, 利用网络培训平台组织培训和考试9万人次。

建立奖励激励机制。为充分发挥先进典型对职工素质提升的示范和引领作用, 对品德好、素质高、贡献大的一线职工, 不断加大典型选树力度, 并给予重奖。如公司劳动模范每人奖励2万元, “十大金牌工人”和“安全型”模范个人每人奖励1万元, 技术能手每人奖励3000~5000元, 对在上级技能大赛获奖的技术能手每人奖励1~2万元。通过奖励激励, 在一线职工中形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

建立选人用人机制。公司鼓励一线职工通过不断学习, 提升技能, 创造条件让他们学大专、读本科、参加技能大赛。有一大批职工因技能突出和在大赛中取得优异成绩被评为技能专家、技师, 高级技师或被选拔到管理及专业技术岗位。仅2013年就有3人被聘为中国石油集团公司高级技术专家;有38人被聘为公司技术专家;3人被聘为管理专家;3人被提拔到基层车间副主任岗位;有370名专业技术人员和622专业技能人员入选公司技术技能人才库, 为促进企业发展提供了有力的技术技能支持和人才保障。

总之, 职工素质建设是一项长期的战略任务和系统工程, 必须把它作为与企业管理和生产经营并行的任务常抓不懈, 必须通过诸如“双五工程”等工作载体和长效机制持续予以推进, 这样才能从根本上实现职工素质的提升, 打造金牌工人团队, 为企业有质量、有效益、可持续发展和实现中国梦筑牢根基。