试论工商管理会计从核算型向管理型的转变

2022-09-11

引言

管理会计主要学习管理学和会计学两门课程, 依附于现代网络技术而兴起的一个职业。传统的会计部门往往默默无闻, 不被重视, 而在数据化时代, 管理会计已经成为公司制度的传播者, 甚至是内部各个项目, 数据, 系统的规划者。合格的管理会计人员能合理调控好企业流程, 为企业提高经济价值, 也是推动企业进步的参与者。对于管理会计来说, 从财务核算到财务管理是一步很大的跨越, 财务管理需要人员具备更高的素质, 需要人员自主去了解和熟悉整个公司的流程, 设计和优化每一环节和流程, 提前预测可能存在的问题, 做出相应的管理措施。

一、从核算型向管理型转变的意义

核算型财务会计是将每天产生的业务进行绘制以供企业经营者参考, 并未参与到企业经济效益制定中来, 而管理型则是参与项目事前预测, 事中掌控, 事后分析等现代管理模式。此外, 当今的核算型管理方式显然只是一种大体地对数据分析的方式, 这种大体的分析方式对于原本就严谨认真的工商部门来说是一种非常容易造成危害的方式, 大体的分析无法观察到工商中发生的细小的变化, 而有些时候这些细小的变化可能造成一些严重的问题, 因此工商部门无法获得具体的管理材料, 也没有具体的变化资料。这种不进行细致分析的工作方式若是严重起来可能会造成漏掉一些极其重要的细节从而导致企业的发展出现问题。从核算型管理工作转向管理型工作最重要的一点就是效率问题, 核算型的报表问题都是对于过去进行分析和统计, 这样分析出来的结果都是针对过去的, 而一个企业发展最需要的推测未来会产生的结果和未来的主流。一份只会对过去进行分析整合的报表对于工商企业来说显然是没有太大的作用。同时也不利于管理工作的发展, 总得来说, 当今的管理方式并不利于未来的发展。因此在当今社会中我们需要一种效率型的管理方式来打破这种僵局, 管理型的出现就很好地打破了这个局面。从原则上来看, 当前的管理方式过于死板, 定下的原则是死的, 员工只能遵循这样的原则, 没有任何的变化。员工若是想要掌握最近的公司情况和情报, 当今的管理方式是无法满足的, 因此当今的管理方式需要进行改变和改革, 若一直沿用当前的管理方式, 将会对工商部门造成危害, 最终发展停滞不前。

二、管理型会计优势

管理会计相较于核算管理型, 总共有以下这几点优势。首先是规划未来, 管理型会计最主要的模式就是面向未来, 以决策会计作为主体, 帮助管理者规划未来, 提供大量经济信息。这些经济信息包括本企和外企的各种管理信息, 也包括一些加工后的信息, 比如实际与预期, 现在和未来的经济内容。这些内容地提供很大程度上帮助企业经营者做出决策。其次, 会计所学的数学方法也得到了很广泛的应用, 核算型管理只涉及初等数学, 应用范围非常有限, 但是管理会计为了适应现代化的需要, 更多采取现代化数学方法, 比如用线性规划, 概率论这些用来解决复杂问题。最关键的是管理会计实现了业绩考核, 在对生产经营过程进行了追踪和检测, 通过完成情况和实际情况进行比较, 来实现预定的目标。因此我们需要对于当今的核算型方式进行改变, 除此之外, 核算型的优势还非常多。例如从工作的重要来分析, 可以通过工商管理分析出现的问题, 然后让工作人员根据问题进行分析, 提出各自的意见, 从而结合意见解决问题, 以此让工作状态一直保持一个良好的状态。从这个方面来说, 改革后的管理型方式能够很好地集思广益, 从而推动工商部门的快速发展。第二, 从工作人员的工作内容上来看, 每个工作人员的工作任务不同, 而管理型方式的出现可以根据每个员工的工作内容不同提供出不同的工作方案, 以便于工作人员更好地去完成任务。同时管理型方式还会影响工作人员的决策和对于未来的管理。从这点上来看管理型方式能够满足员工不同的需求。第三, 在本质上来说, 管理工作本就是一种结合了多门学科知识的工作, 而管理型方式的出现可以解决工作人员对于在工作中需要用到其他知识来解决问题的问题。总的来说, 管理型方式没有很强的约束, 同时也拥有很强的未来性和现在性。第四点, 对于每一个工作人员来说, 自身的知识素质, 知识储备都是不同的。因此为了更好地适应工作, 需要加强每一个工作人员的素质, 每一个人的素质都达到一个很好的层次, 从而提高整体工作的质量。企业对于工作人员的培训也必须加强, 加强会计知识的学习, 让所有工作人员更加适合进行会计工作。所以管理会计工作的人都是拥有高水平的会计知识的人。

三、促进财务会计转型措施

首先是转变管理意识, 为了更好促进管理部门人员的转型工作, 转变意识是前提。管理人员的一切工作应遵循这个行业的基本规则, 从会计法这个规定按照相应的标准进行管理。此外管理工作人员需要从最初的核算到参与企业经营决策, 不论是企业项目的经济效益, 还是企业的生产营销方面, 管理人员都应制定相应的对策, 从根本上处理好国家, 企业和员工之间的关系。核算管理部门设计到多方面, 渗透力强, 必须将自己积极参与到经济活动中。管理人员需要深刻意识到自己的工作已经从单单弄好报表转变成全过程参与, 这些内容囊括了计划, 监督, 制定, 评价等一系列问题。在转变的时候也必须要保持信息的完整性、真实性和可靠性。会计人员也需要对自身进行改变。通过新型管理方式的出现, 让会计人员意识到会计工作不单单是核算这么简单, 要让会计人员意识到会计工作是一项非常需要严谨认真对待的工作, 若是最关键的会计人员都无法认真严谨的对待会计, 那么这项工作将会出现很大的差错, 最终会导致一个企业受到十分严重的伤害。因此要改变财务管理观念, 要建立一切以效益为主的思想, 改善管理部门的情况。也要对会计人员进行定期的培训, 会计工作本身是一种严谨的工作, 需要对工作进行培训, 让其掌握更加先进的技术和知识储备, 加强工作人员的素质和工作效率。提升工作人员的专业知识, 将其从传统的会计思想中解放出来, 去接受新型的思想。所以企业需要提供会计人员学习的机会, 激励会计人员进行学习, 调动工作人员的积极性, 从而提高工商行政的整体效率。

四、结束语

总而言之, 工商管理会计的转变是时代所趋, 这也使会计行业参与到整个企业流程之内。会计行业人员必须加快发展自身职业技能, 通过培训了解掌握管理型会计需要做的内容。同时, 政府相关机构应该给予相应的扶持, 鼓励会计人员发展自身, 创造更多学习培训机会, 使工商管理会计更快从核算型过渡到管理型人才。

摘要：随着社会经济的发展和转换, 工商管理也从最初的核算型向管理型开始转变。所谓的财务核算, 是指其工作人员对管理的各个部门的监督, 通过记账或者账单方式来进行成本核算。而财务管理是对于账单进行提前预测, 通过控制采取措施来对未来财政流向产生影响, 这一过程中自然少不了监督总结。会计人员在面对从核算型向管理型转变, 应尽快做出判断, 把握工作的重点, 这样子才能适应企业发展。本文就会计从核算型向管理型的转变的意义做出阐述, 以供相关人士参考。

关键词：工商管理,财务核算,财务管理