消费管理论文提纲

论文题目：A消费金融公司全面薪酬管理优化方案设计

摘要：改革开放以来国内经济日新月异,人们尤其是中青年人群对于物质的需求日益增长,对于提前消费的认可度也在不断提升,这促进了国内消费金融的诞生。同时,在全球疫情等突发事件缩减了出口需求的情况下,扩大内需成为我国经济增长及转型的有力手段。A消费金融公司作为较早涉及该行业的银行系持牌消费金融机构,目前已经成长为消费金融行业头部企业。人才是支撑A消费金融公司成功后来居上的关键要素,而薪酬管理是人力资源的核心职能。所以,深入挖掘消费金融行业员工特性,优化薪酬管理制度,是A消费金融公司是否能够保持高速发展的关键。本文首先对薪酬理论、激励理论、全面薪酬理论等研究进行了概述,以A消费金融公司现有全面薪酬管理方案为目标研究对象,运用SWOT分析法,并结合问卷调查及访谈,能够发现A消费金融公司现有全面薪酬管理方案存在“三低一高”的问题,包括收入构成知悉度低、岗位薪酬期望度低、福利制度满意度低、一般员工流失率高等情况。通过进一步的探究,剖析了主要原因有:1、员工绩效管理机制有待提升;2、员工培训晋升体系有待完善;3、员工福利制度弹性有待改进;4、员工认同及归属感有待加强。在此基础上,结合相关理论及实际情况,本文提出了对A消费金融公司全面薪酬管理的优化方案设计,包括:1、制定透明化的绩效管理方案;2、完善公司培训工作及晋升机制;3、定制福利机制并做到全覆盖;4、加强企业文化的建设及宣导。本文中优化方案的改进与实施有利于加强员工激励,提升公司人力资源竞争力,从而提高企业核心竞争力并为A消费金融公司高速发展保驾护航。同时,本文的研究也存在较多的局限性,将积极探讨后续进一步深化研究的方向。

关键词：消费金融;全面薪酬管理;员工激励

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的内容与框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第2章 薪酬相关理论概述与文献综述

2.1 薪酬的定义及概述

2.1.1 薪酬的定义

2.1.2 薪酬管理原则综述

2.2 全面薪酬的定义及理论概述

2.2.1 全面薪酬的定义

2.2.2 全面薪酬结构的组成

2.3 文献综述

第3章 A消费金融公司全面薪酬管理现状及问题

3.1 A消费金融公司简介

3.1.1 消费金融行业现状及A消费金融公司概况

3.1.2 A消费金融公司组织架构

3.2 A消费金融公司SWOT分析

3.2.1 竞争优势分析(S)

3.2.2 竞争劣势分析(W)

3.2.3 外部机会分析(O)

3.2.4 外部挑战分析(T)

3.3 A消费金融公司全面薪酬管理现状调研

3.3.1 访谈提纲

3.3.2 访谈内容及结果分析

3.3.3 问卷设计及调查结果

3.3.4 A消费金融公司薪酬绩效管理现状

3.4 A消费金融公司全面薪酬管理存在的问题

3.4.1 绩效透明度低

3.4.2 岗位期望度低

3.4.3 福利满意度低

3.4.4 一般员工流失率高

3.5 A消费金融公司全面薪酬管理问题分析

3.5.1 员工绩效管理机制有待提升

3.5.2 员工培训晋升体系有待完善

3.5.3 员工福利制度弹性有待改进

3.5.4 员工认同感及归属感有待加强

第4章 A消费金融公司全面薪酬管理优化方案设计与实施

4.1 优化方案总体思路及原则

4.1.1 总体思路

4.1.2 优化原则

4.2 制定透明化的绩效管理方案

4.2.1 落地全绩效方案

4.2.2 加大绩效系统资源投入

4.3 完善公司培训工作及任命机制

4.3.1 完善公司培训工作

4.3.2 完善公司任命机制

4.4 定制福利机制并贯彻职业生涯

4.4.1 实行定制化福利机制

4.4.2 重视员工内心需求

4.5 加强企业文化的建设及宣导

4.5.1 挖掘企业文化内涵

4.5.2 提升员工的认同感

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢