电子商务经济分析论文提纲

论文题目：AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究

摘要：自2005年以来我国电商行业发展地如火如荼,许多传统企业纷纷转战电商平台,电商企业在不断发展壮大的过程中面临着更加激烈的竞争。在这种情况下,电商企业若想谋求长远发展,必须重视绩效评价体系的选择与构建。与此同时,企业在日常经营管理过程中应当确保战略目标得以落实。在此阶段,绩效评价发挥着不可替代的作用。因此,构建一套与公司发展现状相适应的绩效评价体系意义重大。本文首先介绍《AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究》的写作背景及意义。随着管理理论的快速发展,与之相对应的各种管理方法也日趋繁杂,令人目不暇接。企业管理者在管理实践中发现以财务指标为核心的评价体系未能全面评价企业绩效,由此带来了一些的列管理问题。因此,越来越多的学者和管理者开始探索创新的绩效评价体系。其次,将经济增加值理论与平衡记分卡进行比较与分析,结合AS公司绩效评价现状对其绩效评价中现存的问题进行探讨。继而,构建出一套适合企业自身发展需求的结合平衡记分卡与经济增加值的绩效评价体系。然后运用层次分析法对AS公司相关数据资料进行分析以对企业绩效水平进行综合评价,最后为管理者指出了EVA-BSC绩效评价体系的实施准备、实施流程、实施保障,为该体系在AS公司的顺利实施提供保障。研究旨在通过EVA-BSC绩效评价体系的构建与运用帮助AS公司发现并改进现存的管理问题,为公司的健康发展保驾护航。

关键词：战略分析;绩效评价;电子商务企业;经济增加值;平衡计分卡

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 绩效评价研究现状

1.2.2 EVA研究现状

1.2.3 BSC研究现状

1.2.4 EVA和 BSC相结合方法的研究现状

1.2.5 研究现状述评

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究内容

1.5 研究的创新点

第2章 绩效评价研究的理论基础及方法

2.1 绩效评价研究的理论基础

2.1.1 价值管理理论

2.1.2 利益相关者理论

2.2 绩效评价方法

2.2.1 经济增加值绩效评价

2.2.2 平衡计分卡绩效评价

2.2.3 EVA-BSC绩效评价体系的提出

第3章 AS公司绩效评价现状

3.1 AS公司概况

3.2 AS公司绩效评价现状及问题

3.2.1 AS公司绩效评价现状

3.2.2 AS公司绩效评价存在的问题

3.3 AS公司实施EVA-BSC绩效评价体系的必要性及可行性

3.3.1 必要性

3.3.2 可行性

第4章 AS公司EVA-BSC绩效评价体系设计

4.1 AS公司战略及EVA-BSC绩效评价体系设计原则

4.1.1 AS公司战略选择及绘制战略地图

4.1.2 AS公司EVA-BSC绩效评价体系设计原则

4.2 分解战略目标,建立关键指标

4.2.1 EVA核心指标

4.2.2 财务维度指标

4.2.3 客户维度指标

4.2.4 业务流程维度指标

4.2.5 学习与成长维度指标

4.3 运用层次分析法确定各指标权重

4.3.1 层次分析法应用步骤

4.3.2 确定各指标权重

4.4 AS公司EVA-BSC绩效评价体系的应用

4.4.1 搜集与计算各层面指标数据

4.4.2 搜集各指标打分数值并计算各指标及公司综合得分

第5章 EVA-BSC绩效评价体系的实施

5.1 实施准备

5.2 实施流程

5.3 实施保障

第6章 AS公司新旧绩效评价体系比较分析

第7章 结论与启示

7.1 结论

7.2 启示

参考文献

致谢

附录B 员工满意度调查问卷

附录C AS公司绩效评价访谈提纲