企业文化建设实践

第一篇：企业文化建设实践

对企业文化的建设与实践

对企业文化的建设与实践

企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这些方面全面地提升企业文化。

企

业文化是怎么“建设”的?

提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。

企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。

企业文化是当代管理理论的新发展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来，企业文化已成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。特别是党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，明确提出了加强企业文化建设的要求，更使人们认识到，在改革开放日益深入，市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。因此，不少有头脑、有抱负的企业家都注重企业文化建设，以增强企业疑聚力和竞争力，使企业取得了显著的经营成果。

但是，纵观目前情况，从总体上看，我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我段的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了大量的工作，但仍存在一些问题。因此，如何结合本地区、本单位的实际，探索建设具有企业特色的企业文化，是我们当前必须解决的重大课题。为此，笔者认为应该采取以下对策：

一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制

开展企业文化建设活动，首先必须解决好三个问题：

一是统一企业领导层的认识，提高工作的自觉性。企业领导者的认识程度至关重要，因为他们担负着倡导、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业领导对开展企业文化建设主要存在三种不正确的认识：一种是把企业文化建设和生产经营工作对立起来，尤其是一些亏损企业的领导，认为企业要扭亏增盈就没有精力考虑企业文化建设问题;第二种则认为搞企业文化建设是“形式主义”，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设摆上议事日程;第三种是对企业文化的内涵缺乏科学的理解，把企业文化建设与企业的一般文娱活动等同起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业文化建设，而没有从整体上考虑企业文化建设规划。因此，企业领导只有通过不断的学习、交流和研讨等形式，才能准确把握企业文化的含义，自觉地投入企业文化建设工作中去。

二是要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的识和参与感十分重要。准备开展或刚刚开展企业文化建设的单位，要在全员中进行企业文化知识的启蒙教育。已经开展了一段时期的企业，也有一个不断深化认识和总结提高的问题。

三是建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，要加强对这项工作的领导，有条件的就要设立相应的管理机构。条件暂时不成熟的也要成立体现党政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的延续性，防止短期行为的发生。段长、书记的任期目标应包含企业文化建设的内容，任期目标要与企业文化建设目标相配套。

二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行

确定企业文化建设目标，必须坚持先进合理的原则，既体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性、动态性，力求符合客观实际。

企业文化建设的规划一般由长期、中期和短期三部分组成。规划的内容应包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标识等的建设进程。

根据国内外经验，在制定企业文化建设规划时，要注意做到：第一要分析、诊断，详细调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方;第二是精心设计，在分析研究的基础上，借鉴成功的企业经验，发动群众集思广益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳入企业文化的总体规划;第三是具体化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行为准则;第四是实践、提高，不断优化，使全体职工自觉地用心血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱;第五要适时调整、更新、发展。由于客观条件变化或规划本身某些方面存在不完善，在实施过程中已失去意义，就应适时地

第二篇：企业文化建设的实践与感悟

王宗芳 贾立仁 杨 龙

(中国石油天然气集团公司管材研究所)

一、基本情况

我所是集团公司直属研究所，主要业务是石油管工程领域的应用基础研究，承担着石油管质量、安全、计量、标准化等方面的行业服务，是国内唯一专门从事石油管工程技术的科研机构。现有在册正式职工145人，其中专业技术人员131人，占在册职工总数的90%。包括：中国工程院院士1人，集团公司高级技术专家1人，国家及部省级有突出贡献专家5人，教授级高工和高级工程师56人，硕士学历以上人员70人，其中博士12人，博士后工作站博士后5人。全所职工平均年龄39岁。现已形成了专业技术人员占90%、以硕士研究生为主体的人才队伍。

“十五”期间，我所各方面工作取得了为人瞩目的成就，实现了跨越式发展。 科研成果处于同行业领先地位。我所以百余名科技人员，承担局级以上科研项目97项，其中国家项目8项。申报专利21项，获得省部级以上科技奖励22项(次)，其中国家科技进步奖1项，省部级特等奖和一等奖8项。

为西气东输等重大工程提供技术支持和质量保证，受到广泛认可和好评，获“西气东输重大工程”先进单位称号。

经济效益实现成倍增长。主营业务收入和利润大幅提高，比“九五”期末增长164%，全员劳动生产率增长11.8倍。企业文化建设成效显著，企业文化理念特色鲜明，广大员工高度认同并积极实践，企业凝聚力显著增强，树立了我所的“TGRC”品牌和良好的社会形象。获陕西省“文明单位”称号。

回首以上各方面成就，在企业文化建设的实践中我们深切体会了 “企业文化是企业的灵魂”的丰富内涵，感到企业文化就像一只看不见的手在支撑企业快速前进。

二、我所企业文化建设的提出

把企业文化由理论探讨阶段向实践与应用转化，我所是较早开始行动的企业之一。 2002年，为使班子年轻化，我所实现了新老班子交替。如何带领企业实现跨越式发展?如何找准实现跨越式发展的突破口?新的领导班子达成了共识：必须要跳出惯性思维模式，用全新的视角，用超前性思维制定发展蓝图。企业要发展，要经济效益，不能单靠经济手段，也不能仅靠先进的机制、科学的管理，还要借助文化力，把企业文化建设作为整体发展战略的重要组成部分，用先进的企业文化引领企业的发展，使企业和职工的素质全面提高，增强企业内部凝聚力。由此，企业文化作为重要的、独立的板块载入了新的“十五”规划，在发展蓝图中划上了浓重的一笔。

五年发展规划确定：用3年的时间，全面建设并形成具有我所鲜明特色的企业文化。形成统一的企业目标，明确的企业宗旨，鲜明的企业精神，科学正确的经营理念，良好的企业形象。

我所的企业文化建设从此开始列入了改革与发展的重要议程。

对此我们的感悟是：企业文化建设是企业发展的内在需求，企业领导必须具有高度的文化自觉性和敏感的文化意识，以主动和创新性思维，用先进的企业文化塑造企业，不失时机地把企业文化建设融入企业发展。

三、企业文化建设的启动

为制定“十五”规划，在临潼召开了全所干部和骨干参加的战略研讨会议，这次会议是我所发展中十分重要的会议，后来被称为“临潼会议”。在这次会议上，用很大的篇幅对如何建设企业文化进行了集中研讨, 企业文化第一次作为专题列入了研讨内容，全体到会人员抱着对企业文化的希望和热情展开讨论，当时的热烈气氛令与会者至今难忘。“临潼会议”拉开了我所企业文化建设的序幕。

“临潼会议”是企业文化建设在骨干层面的动员会。随后，我们又开设了企业文化网上论坛。利用网上论坛，发动全体职工对我所的企业精神、经营理念、企业宗旨展开了热烈讨论，很多职工发表了具有真知灼见的言论，产生了相互交流，相互启迪的作用，引起了全所职工的高度关注和积极参与。经过一段思想舆论准备，党委正式下发了文件，宣布企业文化建设正式启动。

在这一阶段，不论大会小会，所长和其他领导，逢会必谈企业文化，在各种公众场所和职工聚会期间，“企业文化”成为使用频率最高的词汇。形成了浓厚的舆论氛围。企业文化建设实现了领导层积极倡导，员工热烈响应的局面。 我们的体会：企业文化建设启动前的思想发动就像运动员的热身活动，是充分积蓄力量，调动热情，为正式起跑加油助力的重要阶段。

一个企业的文化理念只能由企业领导者倡导，而不能由企业决策层研究决定。只有通过领导与群众相给合，才能使企业精神和价值观内化为企业员工的群体意识。才能使员工在实际工作中自觉饯行，实现由“老板文化”向全员文化的转变。

四、我所企业文化建设的定位

在我国企业文化建设的理论研究和实践中，有许多经验值得我们借鉴。与此相伴，也出现了一些务虚不务实，追求新潮，照抄照搬的浮躁之风。“文化是个筐，什么都往里装”;拿来主义，把外国的“CI”与我国的企业文化等同;不问企业实际，生搬硬套其他企业的文化理念;精神口号千篇一律、雷同化、概念化，团结、求实、开拓、创新等名词组合被许多企业引为企业精神。这样的企业文化不仅不能引起员工的共鸣，反而会产生逆反心理和抵触情绪，使企业文化建设陷入赶时髦，搞形式的尴尬境地。

关于企业文化的定义，目前公认的企业文化体系，分为核心层、中介层、表层。也就是精神层、行为层和物质层。精神层包括企业战略目标、价值观、经营理念等。行为层是指企业的规章制度、经营活动。物质层主要是以物质形态进入视野的企业标识、物质条件等。所有这些，几乎涵盖了企业范围内的所有方面。这样宽泛的定义，往往令人如坠雾中，不得要领。具体做起来，似乎都该做，无法集中精力。

开展企业文化建设开宗明义的第一件事，就是要在众说纷纭中理清思路，使企业文化定位清晰。

在企业运行中， 企业文化与企业的战略宗旨、生产经营、制度规范等企业元素相互交叉重叠，相寓相融，它们之间不能相互掣肘，要保持相互协调一致，相辅相成。企业文化与上述其他方面有着密切关系，但是，它们有着各自的功能和定位，不能将它们等同。

为找准我所企业文化建设的定位，我们首先向自己提问，企业文化建设针对的目标是什么?开展企业文化建设主要解决什么问题，要达到什么目的?经过企业中层以上干部反复研究，进一步统一了认识。大家一致认为，我们的企业文化建设针对的目标是员工的精神状态，目的就是要在企业内部营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，提高企业凝聚力。

五、企业文化建设的总体目标和工作思路

在理清思路，明确定位的基础上，我们确定了以下企业文化建设的总体目标和工作思路。

总体目标是：建成适合我所发展要求，具有我所鲜明特色的企业文化。持续深入地凝聚和塑造我所的企业价值观、企业宗旨、企业目标和企业精神，形成与之相适应的经营理念和行为规范。对外树立奋发进取，追求卓越，具有强烈使命感和高度社会责任感，对用户诚信尽责的良好企业形象。对内形成巨大的集体向心力和凝聚力，达到“我的心在企业，企业在我心中”，人企合一的理想境界。培育出既有崇高目标又能精心做好当前工作，既有开拓精神又善于合作，和谐竞争、真诚友善、富有爱心、精神文化生活更加丰富、富有朝气与活力的管材所团队。

工作思路是：建立专业机构咨询指导、领导层推动示范、在管理过程中落实渗透、职工全员参与的工作格局。

表层、中介层、核心层三个层次的企业文化建设同时启动，三个层次相互交融，由表及里，整体推升。

坚持高起点、有特色、全员参与的建设思路。

六、我所的企业文化理念

确立了“国内第

一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标。 确定了“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”的企业宗旨。以大力发展产业为目标，以研究开发和技术监督为后盾，以技术服务为灵魂、把油田视为我所生存发展的根本。

提炼、凝聚了“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神。 以人为本 ——核心价值观 诚实守信——为人从业之道 求是创新——发展动力 和谐自尊——理想环境

根据不同岗位性质，制定了工作方针：领导——求是、务实。机关——超前、创新、主动、精心。职工——自己满意、同事满意、领导满意。

我所领导和员工对自己的文化理念高度认同。“国内第

一、国际一流、实力雄厚、不可替代”的企业目标，焕发了全所员工的创业激情，产生了强大动力。“产业为标、科技为本、服务为魂、油田为根”成为全所员工自觉奉行的宗旨。

“以人为本、诚实守信、求是创新、和谐自尊”的企业精神，表达了员工对积极、健康、和谐的企业精神氛围的追求。在这里，企业文化建设的目标和定位，以准确、具体的文字表述载入了理念体系。

七、企业文化重在建设

在企业文化建设实践中，营造积极、健康、和谐的精神氛围，增强员工和企业的活力，始终是我们矢志不移的定位和目标。在实施过程中，企业各项工作都紧贴这个定位，服从这个目标。

围绕这个定位和目标，我们营造浓厚的文化氛围，建立有效机制，运用多种载体，加强环境建设，开展了一系列卓有成效的企业文化建设活动。

独特的企业文化宣言。所领导班子用一个超乎常规的举动发布了我所企业文化宣言，在职工中引起了强烈反响和震撼。

在我所工作区和生活区之间有一个花园。花园内池水清澈，小桥垂柳，四季花木，自成景观。但多年来花园四周用水泥墩和密集的铁栏围起，只能隔栏相望，令人不得近前。本来开阔的庭院被花园分解成不规则的几个小板块。利用花园围栏的延伸，又将工作区和生活区本来可以直接相连的通路隔断，职工上下班要在院区围栏以外的市政道路绕行一周。职工看着心里别扭。

以前曾几次动议将围栏拆除，都被中途搁置。一方面原因是担心花园被破坏，另方面又感觉撤除工作区和生活区的隔离栏杆有违社会通行做法。

有形的围栏，透示了无形的文化。要不要拆除花园的围栏和工作、生活区之间的隔断?以人为本，营造企业和谐氛围，必须以实际行动，表示对员工的尊重和信任。在所长的提议下所领导召开专门会议，做出两项决定：拆除所内多年来层层设置的围栏，取消考勤打卡制度, 代之以人性化的提示标牌。消息传出，职工奔走相告，为之欢呼。

拆除围栏，取消考勤打卡，是具有鲜明文化导向的举动，体现了领导班子敏感的文化意识，显示了建设以人为本、和谐文化的决心和气魄，是无声胜有声的文化宣言。

先进的用人机制和人才制度为企业增添活力。企业文化建设的目标是保持企业和员工活力。实现这个目标，必须保持用人机制和人才制度与企业文化协调一致。我所实行了双向选择，能上能下，自愿择岗的用人机制，一大批年轻干部步走上领导岗位，员工通过自愿择岗，从事自己喜欢的工作，员工心平气顺，达到了快乐工作的良好境界。

制定和实施了一系列人才培养和激励制度。建立了专家选拔制度，公开选拔专家和青年专家，为专家提供良好的工作条件，发放专家津贴;鼓励员工接受继续教育，在职攻读博士、硕士学位，提供资金和奖励，一批员工学有所成;持续不断的开展各种专业技能，职业资格培训。多层次、多渠道的培训，满足了员工的发展需要，为职工和企业共同发展提供了智力保障。

运用多种形式和载体，营造积极、健康、活泼、和谐的文化氛围。企业文化的主要工作手段是沟通。医学界有句妇孺皆知的名言叫做“通则不痛”。有沟通才能达到和谐。我们通过各种有效的沟通渠道和载体，进行多层次、多角度、多方面的沟通。

利用网络、论坛、座谈、简报、会议纪要传达企业信息，主要是做到及时准确。

在当今高度紧张、超负荷工作状态下，我们更多地采用新鲜的形式和载体，通过开展各种能够引起职工兴趣的文化活动，把职工吸引进来，使他们从紧张的情绪中解脱出来，在轻松愉快的气氛中把内心情感充分表达出来，实现精神方面的充分交流和沟通，相互理解，加深员工之间，员工与企业之间的感情。

我们集中心智探索新鲜的形式载体，提高吸引力，追求实际效果。利用双休日、节假日、工余饭后，开展内容丰富、形式多样、新鲜有趣的群众文化体育活动。 不论公历与旧历，每逢节日，都举行各种职工聚会和联欢活动。每年举办大型文艺晚会，节目自编自演，作品题材反映职工生活工作，深受欢迎。元宵节放焰火、敲锣鼓，扭秧歌、踩高跷，家属儿童齐上阵。元旦举行拔河、踢踢毽子比赛，中秋节举办露天赏月酒会。春秋季节举行篮球、羽毛球、乒乓球团体循环赛，开展小型趣味游艺活动。春季踏青旅游，暑期消夏旅游。组织专家出国休闲考察，先进模范国内度假。常年坚持工间广播体操。

形成群众文化体育活动长效机制。成立了各种兴趣协会。摄影协会集体采风，定期举办画展，餐厅，会议室、办公走廊悬挂着职工摄影作品。瑜伽协会吸引了众多健美爱好者。合唱团是最为活跃的业余兴趣团体，演唱的石油工人之歌和许多具有时代气息的歌曲，成为职工联欢活动的一大亮点，常常引起观众的强烈共鸣。篮球协会活动不断，经常参加社区比赛、举行友谊邀请赛。登山、钓鱼、棋牌协会不甘人后，正在谋划之中。

组织充满“文化味”的活动，达到熏陶感染、潜移默化的效果。多次组织职工参观画展，参加音乐会，请来教师讲授音乐知识，举办音乐欣赏讲座。开展礼仪知识讲座，培训社交场所着装，举止言谈规范。举办心理健康讲座并现场答疑。

运用崭新的培训方式，提高员工综合素质。去年冬季，在所领导的带领下，我所半数以上员工接受了拓展培训。在拓展训练中，跨越高空断桥和高空钢索、攀天梯等项目，使参训者挑战自我，磨练意志和勇气。通过木屐行走、穿越电网、过沼泽三个项目使团队接受合作与协调的考验。

在培训中，大家共同完成一个个培训项目，每个项目，都给人带来不同的感受。团队、目标、团结、协作、沟通、毅力、挑战，这些词语是教练、队员们使用频次最高的，也是所有队员思考最深的。大家共同的感受是，拓展培训使我们提高自身素质，增强了团队意识，经受了意志的磨练，领悟了团队成员之间协调、沟通的作用，得到了全身心的拓展。

我们还体会到，以人为本，提高企业凝聚力不能只讲“精神”，还要从细微之处，甚至柴米油盐，体察和满足职工的多方面需要。企业对职工的爱护，要落实在为职工创造良好的工作、生活条件，解决职工的实际困难。

我们坚持为职工办好事、办实事。开办了职工餐，成立了职工餐管理委员会，保证饭菜花色品种和卫生，解除了职工多年来忙于工作又要买菜做饭的烦恼;严格保卫制度、充实保安人员、采用红外监视系统，加强防护措施，保证了职工上班和居家安全;满足职工健康需要，定时进行体检;减少员工出差顾虑，办理人身意外伤害保险。

派专车接送上学职工子女，是我们解决职工切身需要的又一举措。最令父母牵挂的是孩子上学安全，职工为接送子女耗费很多精力。因为我所子女人数不多，上学路线分成几个方向，这个问题几次提出都没能解决。在企业文化实践中，企业文化“以人为本”的宗旨统一了大家的认识，领导下决心派两辆专车负责接送子女。其中一个方向仅有少数几名学生，有时仅剩

2、3人，仍然派车按时接送。暑假期间，教师放假，学生停课，我们腾出场地，聘请教师，开办兴趣教育班。使职工多年的后顾之忧得以解除，愿望得以实现。我所人数不多，投入到生活条件、设施的人均成本比其他企业高出许多，我们没有因此降低标准，而是坚持高标准的办好事，办实事。

建设优美的生活环境，营造和谐的精神氛围。加大对职工活动场所、健身设施、绿化卫生的资金投入，在环境建设上坚持高起点、高品位。小区内无论春夏秋冬，绿意浓浓，鲜花常开。早春时节白色玉兰、红色碧桃花开满枝，四月樱花怒放，五月芍药牡丹盛开，职工早晚围绕牡丹园散步、聊天。八月桂花满院飘香，菊花、月季花开不断。夏季早晚喷泉为人们带来凉爽，池边垂柳、小桥、彩亭、绿色长廊，是小区内人们最喜欢的去处。即使严寒冬季，高大的雪松、女贞树，冬青树、大片的草地，仍然使园内绿意盎然。优美的环境引来成群的喜鹊在树木间穿梭飞行。工余饭后，舒缓优美的庭院音乐常年播放。室外健身器材触手可及。幽雅清新、优美舒适的环境，使职工在紧张的工作后放松身心，共同营造出健康和谐的氛围。

领导身体力行，处处以人为本，营造积极、健康、和谐的精神氛围。领导和管理人员像对朋友一样，树立和蔼亲切的形象。关心有困难的员工。职工有病，领导集体前去看望。一线职工生病，所长亲临现场慰问。职工生日，企业都送去鲜花蛋糕。为每个职工举办生日宴会，领导班子到场祝贺并一同联欢。

感悟：企业领导人既是企业文化的设计者，又是企业文化的组织者，又是积极的实践者。领导层的价值取向、思维方式、工作方法，是导向和示范，是企业文化建设取得成效的关键因素。

八、企业文化建设结出文明硕果 实施企业文化建设三年以来，我所在获得 “西安市文明单位”称号的基础上，短时间内又获得“陕西省文明单位”称号。多项工作受到集团公司和省市政府的表彰奖励。被命名为西安市 “园林式单位”，“西安市安全单位”。

被国家西气东输工程建设领导小组和集团公司授予“国家西气东输管道工程先进集体”荣誉称号。我所研发中心党支部被集团公司授予“百面红旗”单位，技术监督中心被集团公司授予“先进集体”称号。

被陕西省科工委授予“陕西省科技系统先进党组织”。被陕西省科学技术厅评为“2004年度科技成果管理工作先进单位”。

在我所企业文化建设过程中，始终坚持集团公司企业文化建设纲要关于企业文化建设的指导思想和应遵循的原则。从企业自身的生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，有的放矢地进行企业文化建设的设计和组织实施，体现了先进性、导向性要求，探索了一些有针对性和可操作性的方法，坚持用企业文化解决实际问题，紧紧围绕企业文化的定位和目标开展工作，取得了阶段性成果。 最近，我们借助专家力量，聘请业界著名的北大纵横咨询管理公司，用三个月的时间，对企业文化和企业管理进行诊断设计。在企业文化建设方面获得了许多新的启示。今后一个时期，我所企业文化建设的重点，是要通过群众高度参与的有效方式，把企业文化的精神理念渗透到企业的方方面面。制定员工行为规范、员工社交礼仪规范以及其它重要的规章制度。举办“我心中的企业文化”演讲比赛，征集、设计企业之歌，开展礼仪展示比赛等活动。深入、持久地开企业文化建设。

第三篇：幸福企业建设实践探索

一、课题研究的背景

随着改革开放的深入推进，我们正经历空前的社会巨变：经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，人们的价值追求也越来越多元多样。总书记提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，描绘了人们美好生活的蓝图，展现了中华民族伟大复兴的光明前景和科学路径，把每个人的前途命运与国家、民族的前途命运紧密联系起来。今天，继续“中国梦”的“圆梦”之旅，坚持中国特色社会主义道路无疑是唯一正确的途径。

总书记在阐述“中国梦”中谈到，“中国梦”的本质内涵，是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。党领导全国各族人民共圆“中国梦”的根本目的，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进而提升全社会的幸福指数。党的十八大着眼于提升人民的幸福指数，将“坚持维护社会公平正义”、“坚持走共同富裕道路”、“坚持促进社会和谐”纳入夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求，将“保障和改善民生”作为社会建设的重点，等等。这些和谐因素地充实，对“中国梦”的阶段性特征作了更为清晰的描绘，也为“中国梦”增添了更加美丽的幸福光环。

正是在这样的背景下，****公司提出了建设幸福公司的目标。****总经理在局第九届一次职代会暨2013年工作会议的报告中，明确提出了 “落实安全、协调、绿色、创新、和谐发展方针，始终坚持以人为本、科技支撑、文化制胜工作理念，推进以平安、品质、责

任、活力为内核的幸福公司建设”的工作目标。幸福达电建设体现的是一种全面发展的思维，不仅强调了建设坚强****的重要性，而且体现出更多关注员工的生活感受，提升了发展的内涵。

二、幸福企业的内涵

对于人的主观幸福感的测量在20世纪60年代晚期到80年代中期，成为心理学的一个热点研究领域。心理学家对于主观幸福感的探讨更多地来自生活质量、心理健康和社会老年学三个学科领域。由于社会学家和经济学家加入幸福感研究的行列，幸福感的丰富内涵和表现形式得到了更多的揭示。

对于幸福感的测量，西方心理学家、社会学家和经济学家等已经探索了几十年，具有了一定的知识和经验积累。既便如此，尚未有任何一种幸福感测量工具能够得到普遍认同，对于幸福指数，每位专家学者都给出了自己的定义，大都体现在追求人类社会文明发展、以人为本等词汇上。

通常被认可的幸福指数公式是：国民幸福指数=生产总值指数×a%+社会健康指数×b%+社会福利指数×c%+社会文明指数×d%+生态环境指数×e%。其中a, b ,c ,d ,e分别表示生产总值指数、社会健康指数、社会福利指数、社会文明指数和生态环境指数所占的权数，具体权重的大小取决于各政府所要实现的经济和社会目标。

综上所述，提升幸福指数是个复杂的系统工程，既要考虑物质因素，又要考虑非物质因素，从根本上讲，就是要进一步提升社会和谐的水平。建设幸福公司，需要把推进发展与增进福祉统一起来，将工

作落脚到提升员工的幸福度、增强员工的幸福感，不断提高****建设和企业发展水平、不断满足员工的物质和精神文化生活需要，实现与发展阶段和水平相适应的幸福。

三、采取的主要做法

建成坚强****和幸福公司的目标，改变了过去唯各项工作指标看政绩的倾向，转而更加关注企业全面进步和人的全面发展，更加关注企业发展给员工带来的实际利益和感受，体现了“以人为本”的科学发展理念。我们要牢牢抓住重要战略机遇期，必须持续深化“两个转变”，扎实推进****和企业安全发展、协调发展、绿色发展、创新发展、和谐发展，把企业员工的幸福指数公式转化为：员工幸福指数=企业科学发展指数×50%+(员工健康指数+员工福利指数+企业文明指数+工作生活环境指数)×50%。提高员工的幸福感，就要紧密围绕企业各项中心工作，努力提升安全生产水平、建设坚强****、实现经营管理目标、关注员工身心健康、提高员工福利待遇、加强精神文明建设等各项指数。

(一)确保安全生产形势稳定

一是持续加大安全管控力度。强化安全规章制度的执行力，实施标准化安全管理，严格量化安全考核，逐级传递安全压力，确保安全责任落实到每一个人和生产环节。开展“五大”体系安全“回头看”活动，不断完善新模式下各级安全管理机制。认真做好现场作业组织和安全管理，严格落实到岗到位制度，加大科技成果在安全监督领域运用，做好重要环节、关键过程现场安全风险管控。二是不断提高****

运维水平。着力加强生产技术综合管理，强化技术监督，注重过程管理，深入开展设备运维专项活动，积极实施状态检修和带电作业，持续加强输变电设备隐患排查治理，不断提升输变电设备健康水平。继续加强地、县两级调控一体化平台数据整治及深化运用，给予监控、调度、方式、保护专业强有力的技术支撑;加快地、县调一体化OMS系统建设，提升调控中心核心业务全过程管理水平和调控防误水平。三是继续强化应急能力建设。认真编制现场应急处置方案，不断完善应急预案体系，建立应急专家队伍，大力开展应急管理业务和实战技能培训。积极推进县级企业应急指挥分中心建设，推进应急指挥体系与和地方政府应急平台有机融合。四是全力做好设施保护。紧密依靠政府相关职能部门，加大设施保护及涉电违法犯罪法律法规宣传，增强全民保护设施安全意识。积极向政府沟通汇报，力促市设施保护区内施工作业行政审批制度出台。加强警务室建设，严厉打击涉电犯罪，保障设施安全运行。

(二)加快推进坚强****建设

一是着力加强****规划和前期工作。推广运用“地电”合作模式，强化与地方各级沟通协调，滚动修编各级****规划，确保与地方发展规划的有序衔接，加强交叉区域****项目协调推进力度，确保“十二五”项目规划顺利落地。加强可研、评审、核准等前期工作全过程管理，确保完成2013年项目前期工作计划。二是狠抓重点工程建设。积极开展质量通病防治、标准工艺运用和达标投产工作，加强劳务分包队伍管理和基建安全质量管控，不断提高施工效率、工程

质量和工艺水平，争创流动红旗和优质工程。三是积极实施****升级改造和园区****建设。提高重要输变电设备承载能力和健康水平。规范推进农网改造升级工程，加强新农村电气化建设，大力提升农村地区能力和可靠性。新建****等地工业园区配网主干线，满足园区企业用电需求。

(三)塑造优质服务品牌

一是强化服务措施。实施“三新”农电发展战略，完善服务标准，创新服务手段，规范服务行为，强化服务监督，全力实现从“规范服务”向“用心服务”转变。建立生产、营销和媒体的长效联系机制，整合城乡配网抢修资源，提高故障抢修效率，强化停电信息的传递和发布，减少客户停电次数和停电时间。丰富优质服务文化内涵，争创群众满意窗口，打造优质服务品牌。二是拓展服务方式。延伸服务范围，大力实施客户缴费方便工程，增加智能电表24小时自助缴费终端，拓展第三方电费代收平台，推广运用手机缴费、网上支付等缴费方式，全面实现城区范围客户“十分钟购电、缴费圈”。三是强化服务监督和行风建设。推进服务品质评价量化管理，健全内查外评相结合的多种监督评价方式，提高服务风险分析与防控能力。对内以服务品质评价系统为依托，开展30个以上服务指标的在线自动测评，同时积极实施明察暗访和行风监督检查。对外以第三方评价为主导，主动接受政府和社会监督，适时分析和跟踪客户满意度的相对水平及其变化情况，积极采取措施，努力改进和提升客户满意度。

(四)提升企业精益管理水平

一是深挖市场潜力。始终坚持以客户为导向，突出市场调研和分析，持续深化“一型五化”大营销体系建设。跟进服务重点项目建设，加强业扩服务全过程管理，提高业扩报装效率。加强线损过程管控和跟踪分析，提升线损管理水平。深化用电信息采集系统应用，完善营销稽查监控组织构架，大力开展反窃电专项活动。二是强化依法治企和经营风险防范。加强全员普法教育，落实中央企业法制目标三年规划。落实“三重一大”风险评估和法律监督，提高依法治企能力。依托协同监督平台，充分运用各项检查结果和管理建议，建立健全内部控制制度，加强内部审计及财务专项检查，规范经营行为，堵塞管理漏洞。加强电价电费精益化管理，确保电费“颗粒归仓”。三是提升综合管理水平。加强同业对标指标会诊分析，积极找差消差，实现管理水平和指标排名持续提升。建立动态考核机制，巩固创一流成果，积极开展标准化所建设。开展“班组建设月”、班组建设专项整治和班组建设评先树优活动，持续提升班组基础管理水平。四是加强管理及技术创新工作。紧密结合企业生产经营实际，以精益化管理为目标，加强实用性、创新性课题研究，总结提炼管理创新成果。大力推进群众性创新工作，将实际工作中的亮点、创新点转化成专利。加强管理及技术创新成果交流运用，建立健全创新激励机制，助推企业创新发展。

(五)深化“****”体系建设

一是大力提升人、财、物集约化水平。以控总量、调结构、健机制、增效益为导向，着力人力资源管理中的盲点、难点和风险点，

全方位、深层次查找整改存在的问题和薄弱环节，不断提升人力资源集约化管理水平。建立完善管理机构关键绩效指标体系和一线员工积分指标库，全员签订绩效合约，健全逐级考核机制，深化考核结果的应用，构建与“三集五大”体系相适应的全员绩效管理体系。坚持财务集约化核心理念，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，加大财务监督检查力度，深化全面预算执行，提高财务标准化、信息化建设应用水平。加强物资质量监督，持续深化物资计划管理，建立健全科学的仓储管理模式和快捷的配送工作流程，提高物资集约化管理水平和供应保障能力。二是持续深化“五大”体系建设。进一步明确职责界面，完善制度标准，加强业务磨合，建立健全新体系下各级考核管理机制，加强部门之间的横向协同、信息共享，实现“五大”体系安全高效运转。深入开展以业务流程、工作标准、专业技能岗位为重点的岗位适应性培训，促进员工队伍素质的不断提升，增强岗位胜任能力。三是增强集体企业管理水平和发展能力。大力开展集体企业管理提升活动，深入查找存在的薄弱环节，科学分解安全、经营、廉政等各项指标，强化集体企业考核力度。全面规范集体企业人力资源日常管理和劳务用工管理，搭建与集体企业发展相适应的薪酬福利体系。增强竞争发展意识，大力开拓市场，提高经营效益，促进集体企业自身实力和发展质量迈上新台阶。

(六)全面加强党建和精神文明建设

一是全面加强党的建设工作。大力转变工作作风，认真学习贯彻中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定。严格落实关于作风建

设的十大禁令，增强干部员工的政治坚定性。完善基层党组织体系，加强学习型党组织和服务型党组织建设。抓好新《党章》学习，强化党员教育。推动廉政风险防控体系建设，开展风险辨识、季度风险排查，强化关键岗位人员管控力度。认真执行“一书两报告”制度，加强协同监督工作成果的深化运用。深化检企合作，加大信访案件处理力度，及时化解企业面临的廉政风险。二是深入推进企业文化和品牌建设。开展“中国梦·****情”主题实践活动，将活动落实到企业中心工作和优秀企业文化建设中。开设“道德讲堂”，深化文明细胞培育，争创“****公司文明单位标兵”和“全国文明单位”。创新品牌传播方式，大力选树先进典型，组织媒体体验活动，加强新闻应急管理和舆情监测，积极履行社会责任，彰显****品牌形象。三是着力加强和谐企业建设。切实加强信访稳定工作，积极畅通诉求渠道，及时排查、化解稳定风险。深化厂务公开，拓展职工参与企业民主管理的渠道。大力开展职工劳动竞赛，提升青年综合素质。认真落实离退休“两项待遇”，确保离退休人员共享改革发展成果。加大对口指导和帮扶力度，促进结对帮扶藏区企业快速发展。

四、取得的主要成效

(一)安全生产形势保持稳定

坚持“安全为纲、管理为先”的安全工作理念，严格落实各级安全生产责任制，安全管理基础不断夯实。实行安全巡查常态化管理，各级管理人员到岗到位得到有效落实。积极应对严峻的防汛形势，着力构建科学合理、运转高效的应急管理机制，开展防汛应急演练、****

迎峰度夏联合反事故演习，进一步提高了事故快速反应能力。

(二)****建设进展总体顺利

主动加强与各级党委政府、市级相关部门沟通协调，****建设工程全部纳入地方政府督办项目及重点工程，公司发展外部环境逐步好转。大力开展****发展诊断分析，编制完成《市2013-2020年配****滚动规划报告》，****规划科学有序实施，前期工作进展总体顺利。普光220千伏输变电新建工程获得2013安全质量管理流动红旗，****保障能力持续提升。

(三)营销服务工作成效显著

以市场为导向，与****集团签订战略合作协议，全力增供促销。开展电价电费“双快捷”行动和低压智能电表客户预存电费促进活动，电费回收风险防范能力得到有效提升。大力拓展服务方式，初步建成了双向互动服务平台。先后开展“安全服务进乡村”和“春耕春灌保电”等专项活动，全心服务返乡农民工和农业生产，受到市委市政府和群众的广泛赞誉。

(四)企业管理基础得到夯实

大力推进依法治企，加强法制宣传教育，严格执行合同法律审核及会签制度，有效防范法律风险。强化可控成本预算细化分解，加强财务检查稽核力度和报表审计，促进审计关口前移，有效防范企业经营风险。狠抓同业对标管理，强化责任分解落实，加强弱项指标分析及改进提升。大力开展企业技术、管理创新和精益转型，实施科技项目和管理创新项目，创新驱动能力得到提升。

(五)集体企业经营压力逐步缓解

进一步规范了以****公司为管理平台的统一运营模式。完成“主多分开”工作“回头看”自查自纠工作，理顺了公司各层级与集体企业的监管关系。开展集体企业劳动用工规范清理，及时梳理用工现状，有效防控用工风险，盘活人力资源。持续提升集体企业管理技术水平，积极参与市场竞争，大力开拓市场，提高经营业绩，全面完成了职工股权清退工作，经营压力逐步缓解。

(六)精神文明建设深入推进

深入开展“中国梦·****情”学习实践活动，开展建党 92 周年“五个一”系列活动，进一步发挥了党组织和党员的先锋模范作用。严格落实反腐倡廉责任制，强化协同监督和效能监察，惩防体系建设进一步完善。*举办迎春系列活动、“安康杯”职工篮球赛等文体活动，丰富员工业余生活。创新离退休服务模式，成立*离退休党支部，积极为离退休老同志办实事、解难事、做好事。畅通诉求渠道，妥善解决历史沉淀信访问题，公司保持和谐稳定良好局面。

(七)员工个人价值逐步实现

全面开展人力资源调研，切实规范劳动用工管理，结合实际加强统筹分析，岗位绩效工资制度改革平稳实施。把员工的个人愿景融入企业的发展战略中，实现个人价值和企业价值的和谐。建立稳定有序、公平竞争的良好机制，营造鼓励人才能干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着企业发展得到改善。激励员工自觉钻研新知识、新技术，更新知识结构，丰富知识

储备，提高员工能力和队伍整体素质。关心关注集体企业员工、农电员工和困难员工的工作和生活。深化企业民主管理，切实采取措施为班组减负，成立**个职工文体协会，建成劳模工作室和职工书屋，改善班组工作环境。员工健康指数、福利指数、企业文明指数和工作生活环境指数正在随着企业的发展不断提升，建成坚强****和幸福公司的美好蓝图正在逐步得以实现。

第四篇：新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长

期发展中起着至关重要的作用。[大秘书网文章-http://找文章,到大秘书网]

一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。**集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。我们**矿从投入试生产开始，就围绕实现把**矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们**矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2004年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。创造了全国同类型新矿井建设新水平。

一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素质。安全生产是员工最大的福利，员工既是安全生产的受益者，同时也应是安全生产的管理者。因此要坚持以人为本，从规范员工的思想行为入手，抓好员工的安全思想教育，逐渐使员工由要我安全变为我要安全，使员工人人成为抓安全的主体，培育“人人讲安全，人人抓安全”的文化氛围。好范文版权所有

一是从严管理、依法治矿。矿井建设之初，全矿员工来自四面八方，素质不一，思想比较活跃，很多员工对新岗位的不适应和彼此的协作生疏给安全管理带来很多不利因素。对此，我们从规范安全管理入手，认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，如《矿长安全办公会议制度》、《大平矿区队全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》等，并严格落实各级干部安全责任制，从严考核、从严管理。通过这些制度和考核办法的实施，增强了广大员工的安全意识和按章操作的自觉性，安全管理水平有了显著提高，为安全生产奠定了坚实的基础。

二是强化质量标准化和技术培训。标准化和员工培训是安全生产的两项基础工作。为此，建矿之初，就提出了标准化工作要“高标准、严要求、一步到位”和加强员工培训，使员工素质“争取用一年的时间赶上和超过集团公司其它矿井”的目标，标准化工作的开展促进了全矿标准化水平的提高。针对员工队伍的实际，采取集中培训和业余培训相结合的方式，在全矿开展岗位技能培训，加大了培训力度，员工队伍的技术素质有了大幅度的提高。好范文版权所有

三是开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”教育。这是矿长提出的抓好安全生产的工作理念，我们在全矿开展“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全教育。牢记责任，就是要求各级干部在工作中时刻牢记自己的神圣使命，牢记自己肩负责任。按章操作，就是要求员工以操作规程和各项规章制度为准则，上标准岗、干标准活。检查到位，是要求管理人员和员工在安全工作中要勤于检查、尽职尽责。协调协作，就是工作、生产中做好协作和配合。

四是开展了抓安全工作要养成良好的习惯教育。行为养成习惯，习惯决定品质，品质决定人生，安全工作是生命工程，为此矿提出“抓安全工作要养成良好的习惯”的安全理念，要求全矿员工在日常工作中要养成设立安全目标的习惯;贯彻安全措施的习惯;按章操作的习惯等十种安全习惯。在安全生产、安全管理中，严肃认真，脚踏实地。逐步引导员工摆脱在安全生产中被动接受监督管理的现象，使安全行为成为每名员工的自觉行动。

五是开展了安全工作重在预防的教育。所谓“预防为主”，就是在安全管理上，要充分发挥人的主观能动性，尊重科学、探索规律，要谋事在先，采取有效的事前防范措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。我们把预防为主的理念融入日常的安全管理工作当中，融入员工个人习惯的养成之中，融入到按章操作的具体行为中，使安全生产管理由被动

第五篇：创建学习型企业与企业文化建设的实践与思考

新的世纪已经到来，世界经济已经进入一个崭新的时代。这是一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代，置身于这个时代，要有效应对变革，取得竞争优势，那就需要不断学习、快速学习。创建学习型组织是知识经济时代发展的必然趋势，通过与企业文化建设相结合，逐步将企业文化建设从幕后走向前台，将企业发展成为学习型企业，才能保证有源源不断的创新能力，才能具备快速应变的能力，才能充分发挥企业人力资源和知识资源的作用，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目标。

一、宝名国际集团在创建学习型企业工作过程中，积极创新思路，注重实效的推进创建工作，主要的几个方向有：

(一)以确立先进的学习理念为导向，营造浓厚的学习氛围

企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。如何在2005年新的形势下加快发展，在一系列改革政策中保持和提高企业的竞争能力，实现新的跨越，是宝名面临的新课题。将创建学习型企业和企业文化建设相结合，坚持组织推进与自主管理相结合，确立先进的学习理念，在企业文化建设中营造浓厚学习氛围。

1、层层部署发动，统一认识。宝名通过专门负责培训的人力资源部门对各个管理中心、业务管理部门的经理和骨干进行首先发动和培训，再通过他们在惯例的晨会和交流会上、和各个实际工作中，向下属员工灌输在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合等先进学习理念，交流心得、更新观念、提高认识。人力资源部还定期组织员工参加学习型团队建设讲座、培训，并组织外地分公司员工来总部培训，分享先进经验等。

2、强化宣传，营造氛围。宝名通过专门负责企业文化建设的品牌发展部，利用多种形式加强建设学习型组织基本知识、基本理念的宣传。在集团内部刊物《宝名人》上设培训学习专栏，在集团大楼显著位置建立公告宣传廊，在集团网站开辟BBS留言和培训园地等学习版块，与全体员工一起及时总结和交流专业知识和先进的管理经验等。

3、抓住学习的每个机会，增长见闻。通过各种培训、座谈会、图书室等形式和场所，开展全体员工参与的学习和讨论，倡导大兴学习之风。组织员工参加各种专业论坛、峰会等，与学习同行高手的先进管理经验等。

4、形式多样、贴近人心。集团负责企业文化建设的品牌部在编辑出版内刊《宝名人》的前后都十分注重调查和征询基层员工的意见，力图呈现给每个读者

实用、有效、可借鉴性极强的精彩文章，帮助他们提高管理水平、学习知识。杂志每期附有调查问卷，及时掌握、了解读者的满意度情况等。在宝名网站、宣传栏等宣传平台建设中，也是由大多数员工积极投稿参与，各抒己见的反映各种集团动态、交流最新资讯。集团在举办宝名人俱乐部文体活动、“轻松下午茶”、“员工生日庆”等活动时，提倡活动的主题性、参与性，制造文化话题、文化焦点等内涵及意义丰富的活动。

(二)以建立运行机制为基础，确保创建工作有序推进

我们在创建学习型企业中坚持“以人为本”原则并建立配套的机制，专门组织人力资源部门开展了建设学习型企业“学习愿景调查”，从“学习状况和学习愿景”等方面对全体员工进行学习型企业问卷调查。在了解不同岗位人员学习状况和需求后，针对不同需求层次和人员实际情况，适当调整培训计划安排，分层次地对领导班子、中层骨干的精英团队和普通职工进行培训，并通过网站等平台向全体员工公布季度、培训计划。

为便于记载员工的个人学习培训情况，宝名人力资源部专门建立了员工学习培训档案，及时登记员工参加培训、进修等学习情况，适时制订学习计划和进行学习小结，从整体上推进学习型企业创建工作和企业文化建设相结合。

(三)构建具有自觉性、针对性、实用性的多元化培训体系

集团在完善培训体系的基础上，确定企业培训计划，通过部门组织集体学习、团队交流学习和个人自学等形式，保证了固定的学习时间和丰富的学习内容，增强了员工学习的自觉性。集团针对基础员工中开展的外语口语培训、针对管理层“精英团队”培训计划、针对职场销售人员的销售培训等，通过一系列有计划、有针对性培训来加强日常工作的规范化要求，还组织轻松下午茶活动，在休闲的气氛下组织员工欣赏和学习多元化的新知识，在员工中形成浓厚但活泼的学习氛围。

按照公司要求，坚持以提高员工综合素质为重点，以发展现代型服务企业为目标，以选拔优秀员工为契机，全面动员，全员参与，通过定期举行各类如征文比赛等，在员工中逐步形成善于学习、自主管理的良好学习习惯。通过这些企业文化建设的手段，进一步营造了良好的学习氛围，促进了员工学习的积极性，加快了人才的培养。在努力建设网络平台，培训课程计划、培训资料网上共享，丰富了学习的内容，也拓展了学习的形式。

(四)以激励约束机制为保证，推进创建工作良好发展

现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。为保证学习型企业工作的顺利进行，我们不断建立和完善了相应激励约束机制，鼓励员工不断超越自我。

一是把学习型组织创建工作与绩效考评结合起来，纳入季度考核，与经济考核挂钩，并作为年终评优的依据之一，培训的积分，公司人员参加公司内或专业机构的培训取得相应的证书和优良成绩的都会记入培训积分，从而影响个人的绩效考核分数;

二是完善学习培训激励机制，拨出专门资金，设立、季度最大进步奖等，用于对表现突出职工的奖励，为学习型企业提供必要的经费保障。对积极参加公司举办的各项培训及学习，以及学习成绩优秀、用所学知识改进工作有成效的员工进行专门奖励。

二、面对信息技术的突飞猛进、知识经济的迅猛发展的今天，要更快的获取知识、有效利用知识，要求我们学习型文化也作为企业文化建设的一个核心内容。宝名在以往的工作中取得了一定的经验，在将来的企业文化中，我们仍将科学的调查计划、持久扎实的推进这方面的工作。

(一)建设优秀企业文化必须内外结合，上下联动，集思广益。

聘请专家学者策划指导，依靠企业高层领导精明睿智、运筹帷幄的指挥，并发挥全体员工的聪明才智，这样就能事半功倍，收效明显。宝名集团近期聘请了上海财经大学房地产经济研究中心主任印坤华教授，上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授分别担任集团的首席顾问和集团下属上海威斯顿房地产学院的院长，为集团将来的发展带来的新力量。

同时充分调动和发挥全体员工的积极性、创造力，通过企业领导和专家的指导，使员工增长见识、看到不足、找到学习的目标和方向，在心中产生主动学习的意识，形成氛围，变成他们的共同信仰，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，长此坚持下去，独特、优秀的企业文化和强大的核心竞争力必将形成。

(二)建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌相互模仿、千篇一律。

企业文化应表现出具有自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。我们着力挖掘企业深层次、深理性、深内涵的精神、理念、本质的结晶。提炼出“力量无形、专业有恒”，真正体现宝名员工行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作、价值观念的文化精髓，这就是宝名独一无二的企业文化。

(三)建设优秀企业文化，必须突出重点，精心塑造企业精神。

在企业文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化，塑造优秀的企业精神。今年我们以“建设一个和谐、高效、精干的专业团队”为主题，整体企业文化建设工作都将该主题进行。“团队精神”的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。通过组织优秀员工和中坚份子积极参加能力拓展训练(团队训练)培养“协作共进”的团结精神;策划组织“You Are The Best”的团队竞赛活动，培养“力争第一”的敬业精神。

(四)塑造优秀的企业精神，应从以下几方面入手：

1、精心提炼，严肃确立。在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。

2、大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

3、身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。

建设学习型企业文化是一项长期的系统工程，目前我们的工作取得了初步成效，但仍有差距，如传统的学习理念尚未扭转，学习成果的巩固和转化有待加强，提高企业的竞争能力，提升企业的品牌形象等方面。今后我们将进一步找准差距，理清思路，通过学习由大家描绘出组织发展愿景，并成为全体宝名员工共同努力的方向与目标。扎实推进，进一步提高公司的核心竞争力，促进公司两个文明建设的协调、健康发展。