医院内控制度建设论文提纲

论文题目：Xk公立医院预算业务内部控制研究

摘要：随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院既要为民众提供医疗服务,又需要依靠自身经营来谋求发展,这就要求公立医院转变粗放的发展模式,不断完善管理体制和运行机制。在医院内部推行内部控制,对于成本控制,优化管理和长远发展都起到了重要作用。内部控制包括医院在运营的各项内容,对预算业务进行内控也是公立医院内部控制的一项重要业务,良好的预算业务内部控制可以推进预算管理的顺利进行。本文以XK公立医院预算业务内部控制建设为例,分析了其预算管理中存在的问题,从大体上看,该公立医院的预算管理制度基本与行政事业单位预算管理办法的相关要求相符,但是XK公立医院预算业务内部控制存在预算管理责任不明确、缺乏充分的预算执行和编制依据、预算分析指标和预算绩效评价制度不完善、预算考核环节形式主义等问题。立足于以上的问题,本文从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核出发,分别分析其中的风险点,提出XK公立医院要明确预算管理职责分工、科学分解预算指标、建立预算执行考评制度等建议。日后内控制度和规定的也会不断地修进和完善,本文提出的建议与措施也可能需要不断的优化调整。

关键词：公立医院;预算管理;内部控制

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究成果

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架结构

第二章 相关概念和理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 内部控制的涵义

2.1.2 全面预算管理的涵义与目的

2.1.3 公立医院的涵义

2.1.4 公立医院预算业务内部控制

2.2 理论基础

2.2.1 全面预算管理理论

2.2.2 内部控制理论

2.2.3 新公共管理理论

第三章 XK医院预算业务内部控制的实现现状

3.1 XK医院简介

3.1.1 XK医院基本概况

3.1.2 组织结构图

3.1.3 XK医院预算管理基本业务流程

3.2 XK医院预算业务内部控制的现行实施状态

3.2.1 XK医院内部控制环境及特征

3.2.2 XK医院的预算管理组织现状

3.2.3 XK医院的预算编制及执行现状

3.2.4 XK医院的预算考评现状

第四章 XK医院预算业务内部控制存在的问题及分析

4.1 XK医院预算业务内部控制存在的问题

4.1.1 预算编制业务科室参与度低

4.1.2 财务人员预算编制与实际工作结合不足

4.1.3 未设相关人员监督考核

4.1.4 预算指标分解不合理

4.1.5 缺乏对预算执行情况的分析

4.1.6 信息沟通能力弱

4.2 XK医院预算业务内部控制存在问题的原因分析

4.2.1 预算管理责任不明确,编制不全面

4.2.2 缺乏充分的预算编制依据

4.2.3 预算考评机制不健全

4.2.4 不合理运用预算指标分解

4.2.5 预算考核环节流于形式

第五章 XK医院预算业务内部控制的优化措施

5.1 单位层面上预算业务内部控制的优化措施

5.1.1 明确预算管理职责分工

5.1.2 建立预算管理组织体系

5.1.3 加强全员对预算管理重要性的认识

5.2 业务层面预算业务内部控制的优化措施

5.2.1 严格界定预算编制范围和内容

5.2.2 合理确定预算编制依据

5.2.3 科学分解预算指标

5.2.4 优化预算执行与控制体系

5.2.5 优化预算分析与考核体系

5.2.6 信息化管理体系优化

第六章 XK医院优化后预算业务内部控制的保障措施

6.1 业务层面的保障措施

6.1.1 建立完善预算执行责任制度

6.1.2 建立财政拨款结转结余资金控制机制

6.2 单位层面的保障措施

6.2.1 建立健全预算管理制度和流程

6.2.2 战略支持

6.2.3 人力资源支持

6.2.4 医院文化支持

6.2.5 培训与宣传

6.2.6 建立预算绩效管理机制

6.2.7 进一步提高信息化管理水平

第七章 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献