农业成本管理论文提纲

论文题目：农产品电商的战略成本管理问题分析 ——以深圳农产品股份有限公司为例

摘要：随着互联网技术日新月异,我国网络销售额不断创出新高,其交易规模也逐年增长。电子商务模式深入到各个行业中,传统的农产品行业也逐渐受到网络交易的影响,传统农产品供应链主要由一些传统零售环节构成,诸如农贸市场、超市、集市等,地域涵盖面不太广泛,市场信号通常是单向的自生产端流动到消费端。农产品电商突破了时间和地域的限制,基于此优势能够把消费者多元化零散的需求整合到一起,推动企业市场经济信号反向流动,即自消费端流向生产、供货端,进而促使生产端达成按需生产的目的或者供应端达成按需采购目的,拥有强大的销售优势。依据需求先后次序生产,能够保证需求的成规模性,同时让农民有更加充分的准备时间,来保证产品品质。2018年农产品电商集资走向了高峰年,农产品B2B电商的存在一些鲜明的特点,即较大的规模、较小的风险以及较多的机会,也因为如此,社会资本才会对其趋之如鹜,本年我国数十余家农产品B2B电商企业平台机构融资项目额度总值突破了百亿元,包括望家环、汇通达等企业。并且2019年中央一号文件也提到,要进一步落实推进互联网化农业产业,促进农产品全产业链的大数据及标准化建设,强化国家数字农业体系构建,大力推进企业信息走向农村农户,大力促进社会公共管理服务拓展至农村以搭上“互联网+”快速发展的顺风车。如今,国内农产品电商发展的速度日益剧增,与此同时,农村电商企业在成本控制方面也出现了大量问题。虽然与传统企业对比,电子商务行业企业在成本管控方面极具特色,但是其成本风险管理工作过程中有着诸多相对复杂的问题,所以有必要展开对其深入探究分析。而农产品行业具有产品标准化低、运输过程易腐并且不易保存等与其他电商行业产品大为不同的特点,怎样运用有效的成本控制模式,缩减企业费用支出,提升企业获利能力,是目前农产品电商企业所面临的非常重要的问题。身为当代成本管理的关键性思想,战略成本管理理论和电子商务企业的特征相契合,是探索研究企业成本管理完善举措的最有效的渠道,更是优化其成本管理当前实际状况及处理实现问题的最有效的理论指导。依据有关信息资料展开比较剖析探究,农产品电子商务企业和产业链上的其他企业和客户之间的联系对比传统企业管理要愈加紧密。所以,针对农产品电商企业站在战略成本管理的视角上展开分析,有助于基于当前执行中的成本管理下进一步丰富并健全,进而提升农产品电商行业整体竞争实力。本篇论文运用综合分析法,主要围绕规范性探究的手段展开,有机结合理论和实际案例,并配以对比系统分析、定性分析以及一些直观的图表说明,选取深圳农产品股份有限责任公司作为研究实例,探讨在其农产品电商中对战略成本管理的具体运用及战略成本方面的问题与解决对策。凭借介绍成本管理和战略成本管理对应的具体概念,并整理回顾了我国当前存在的有关电子商务相关的文献成果,总结得出当前研究的现实状况,彰显在农产品电商方面其具有的价值与目标,发现传统成本管理的不足。案例探讨方面,首先对深圳农产品股份有限公司当前现实状况做出阐述,并展开了战略定位以及财务指标分析,探索该企业农产品电商在战略成本管理方面具有的诸多问题以及形成的诱因,最后针对分析出的问题和原因,就深圳农产品股份有限公司农产品电商怎样才可以有效科学的利用战略成本管理给出了针对性的优化举措建议。文章深入全面的探究分析了中国农产品电商物流企业开展战略目标成本控制管理系统运用过程中具有的问题,以期企业可以更好的利用战略成本风险管理相关手段,联系我国战略成本管理财务理论,给出对应的多项保障举措,从而力求能够有效结合理论和实践活动,切实助力中国农产品电子商务企业提升其财务战略成本管理能力及水准,推动中国农产品电商可以长久、稳定、有序的发展下去。

关键词：农产品电商;战略成本;案例研究

学科专业：会计学

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 选题的目的与意义

1.2 文献综述

1.2.1 成本管理的研究现状

1.2.2 战略成本管理的研究现状

1.2.3 战略成本管理在我国电商领域的研究应用

1.2.4 文献述评

1.3 研究内容与框架

1.3.1 论文研究内容

1.3.2 论文框架架构

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

2 战略成本管理理论概述

2.1 战略成本的概念和理论基础

2.1.1 成本管理概念

2.1.2 战略成本管理概念

2.2 战略成本管理的理论基础

2.2.1 价值链分析

2.2.2 成本动因分析

2.2.3 战略定位分析

2.3 战略成本管理的目标及意义

2.3.1 战略成本管理的目标

2.3.2 农产品电商行业实行战略成本管理的重要性

3 深圳农产品股份有限公司战略成本管理的背景分析

3.1 公司的基本情况介绍

3.2 公司农产品电商发展的概况

3.3 公司农产品电商的现状分析

3.3.1 公司农产品电商业务财务指标分析

3.3.2 公司农产品电商战略定位分析

4 公司农产品电商战略成本管理存在问题及原因分析

4.1 公司农产品电商战略成本管理存在的问题

4.1.1 实体市场与电商业务混乱,业务模式不够明确

4.1.2 运营环节成本过高,影响公司整体效益

4.1.3 公司农产品电商内外融资单一,电商业务发展受限

4.1.4 战略成本管理落实不到位,缺乏对成本管理的保障

4.2 公司农产品电商战略成本管理存在的问题的原因分析

4.2.1 成本管理范围狭窄

4.2.2 成本管理重点环节控制薄弱

4.2.3 缺乏对内外部价值链的有效管理

4.2.4 成本管理制度及信息系统不完善

5 完善公司农产品电商战略成本管理的对策

5.1 加强顾客价值导向的成本管理

5.1.1 提高对客户价值成本管理的重视

5.1.2 利用CRM客户关系管理系统

5.2 加强运营成本管理与控制

5.2.1 整合各线上平台建设

5.2.2 加强自营及第三方物流配送系统建设

5.3 加强内外部价值链成本管理

5.3.1 增强与上下游企业的合作

5.3.2 增强企业的经营创新能力,吸引投资

5.4 完善成本管理信息系统建立

5.4.1 建立完善高效的信息共享系统

5.4.2 合理有效推行企业信息化

5.5 加强内部战略成本管理人才队伍建设

5.5.1 加强工作人员专业素质的培训

5.5.2 采取有效的激励措施

6 研究结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢