成品库管理业务流程图

2022-10-20

第一篇:成品库管理业务流程图

业务自传、履职总结(成品)

履职工作总结

西畴县七角巷小学:王义兵

本人自2004年12月晋升为小学一级教师以来,积极拥护中国共产党的领导,热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛学习各种知识,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,在工作上兢兢业业,不敢有丝毫马虎,备好每一节课,上好每一堂课,批好每一份作业,教育好每一个学生,并虚心学习和钻研,努力去做一个深受学生尊重和信赖的老师。

一、不断学习、提升自己的业务水平

2004年至今,我担任过五年级班主任工作,同时担任语文、数学、思品、社会、信息技术、音乐、科学等学科的教学工作。我对任何事都认真负责,勤勤恳恳,踏踏实实。要给学生一杯水,自己要有一桶水,更要成为长流水。为了提高自己的业务水平,我放弃休息时间,利用业余时间不断学习。2004年,我又参加了参加了西南大学教育学专业本科学历的学习,2007年1月顺利毕业。我想,教学相长,学生就是老师最大的力量源泉。我是教育者,也是学习者,只有不断学习,才能担当起培育人才的重任。

二、做一个富有爱心的教师

爱学生,就必须善于走进学生的情感世界,就必须把学生当作朋友,去感受他们的喜怒哀乐。爱学生,要以尊重和依赖为前提,要做做到严中有爱、严中有章、严中有信、严中有度。我经常从小处着手,从学生关心的事寻求最佳教育时机,给学生春风沐浴般的教育。在支教的一年中,我在模范做好教学工作的同时,细心地做好班务管理工作,全班的精神面貌和学习氛围得到了很大的改变,学生们很愿与我交心,深受他们的喜爱。由于我的突出工作,被受援学校评为优秀班主任。

三、做一个理念新的教师

目前,新一轮的基础教育改革已经全面推开,在认真学习新课程理念的基础上,结合自己所教的学科,积极探索有效的教学方法。在语文课上,我重点采用质疑或情境教学,为学生创设一个富有生活气息的学习情境,同时注重学生的探究发现,引导学生在学习中学会合作交流,提高学习能力。

四、做一个信息时代的教师

目前,以计算机和互联网为代表的信息技术,正以惊人的速度改变着人们的生存方式和学习方式。信息社会的高度发展要求教育必须改革以满足培养面向信息化社会创新人才的要求,因此,我们教师再也不能满足于用粉笔来教学了,而要把计算机和网络当作新的教学工具,进一步把我们的课堂进行延伸!在语文课堂上,我积极探索把信息技术与学科整合,采用情境直观的课件来增进学生的学习兴趣和对课文的理解,得到了老师们的赞许和学生的喜爱。

在平时的工作中,我能和同事友好相处,小事讲风格,大事讲原则。“三人行必有我师”,积极向每一位老师学习,努力形成自己的教学风格。还利用自身的技术优势,帮助同事制作多媒体课件,在制作过程中吸收他们好的教学理念,力求做到技术与思想的完美结合。教学有法,教无定法,教路很长,学无止境。我一定会加倍努力,虚心学习,力争百尺竿头,更进一步,取得更大的成绩。

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第二篇:机电管理业务流程图

目录

一、矿井机电维护安全工作流程图

二、检修前准备过程图

三、技术诊断过程图

四、矿井大修竣工验收程序图

五、设备安装验收和移交程序图

六、设备资产台帐管理程序图

七、设备报废程序图

八、“三违”原因简要分析

九、操作失误原因简要分析

十、设备管理应知应会的知识构架 十

一、安全目标体系

第三篇:成品保管员 标准、流程

成品保管员的工作标准:

1、及时掌控库存成品情况,配合相关部门做好生产计划和成品出库

2、严格验收入库产品,不合格成品拒绝入库

3、入库成品布局合理,标示清楚(标签上要标明入库时间、项目名称、产品名称及规格、数量)

4、保证成品内外卫生清洁.

5、按照出入库管理规定发货,不见出库单不发货

6、成品接收、保存、出库过程无失误、做到帐卡物相符

7、根据天气的变化,随时做好成品的防护工作

成品保管员的工作流程:

一、成品入库

1、成品完成后----由质检人员入库---保管员核对数量后签字接收----新入库的成品要及时进行标示----每天做好保管帐登记

四、成品及物资销售出库

根据出库单办理物资出库手续----物资出库后----要及时登记,做到账账相符,账物相符。

第四篇:成品油灌装操作流程2

调合操作工操作流程

1、认真学习专业知识,不断提高化工操作技能,要熟练掌握各种生产成品的工艺流程及设备操作程序,做到准确无误。

2、操作前要审核生产经理,出具的生产配方。如有不清楚或疑问的地方,应核实后再操作,生产调合前先空转观察釜内搅拌轴是否松动,有无异响。查看桨片有无变形,确定正常。

3、计算各种基础油在调和釜中占的比例与高度后,开启对应的阀门分类打入调和釜。

4、基础油配比投入完成后,关闭油泵,阀门。打开导热油阀门。开启搅拌,待温度升至50-60度时关闭导热油阀。

5、根据生产配方依次投入添加剂,投料时,应按工艺顺序、反应温度,逐次投料,不得两种添加剂一起投入釜内,避免添加剂出现化学反映。边投料边观察油品的反映,如出现絮状物第一时间通知,生产经理解决。

6、在油品调和过程中出现任何问题,都不得隐瞒不报。错过解决问题的最佳时机。

7调合搅拌40十分鈡后,关闭搅拌电机取样送化验室检测。合格后根据品种型号打入对应的成品罐内。

8关闭所有的阀门电源清理现场卫生,物品分类指定摆放整齐。认真填写生产记录。 成品油灌装操作流程《桶装》

1接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况,如不够灌装,通知生产经理下生产单生产。

2生产合格的产品要静止12小时以上才能灌装成品。 3灌装前先做准备工作,1清点包装桶。2大小封盖3检查销售单与成品库所对应的品种是否一致,提取油样送化验检测出具检报告 。4合格后检查油泵管线开启阀门是否正确。效定地磅并清零灌装。

4灌装重量为170公斤正负0.3标准净重。 5封盖要紧,贴标或印标要规范。

6装车时要轻严禁野蛮推拉造成包装桶变形破裂。合对销售订单数量。要求货运司机签字确认。

7检查关闭电源阀门,清理现场卫生做好生产记录。

成品油灌装操作流程《散装》

1.接到销售订单后认真确定品种数量并核对库存情况,如不够灌装通知生产经理下生产单生产。

2.生产合格的产品要静止12小时以上再灌装。

3.灌装前先做准备工作;《1》要求装油车辆去过车皮后停靠指定位置后熄火拉手刹。《2》检查装车油罐是否干净。罐装油品要抽取油样送化验室检测,同时开具检验报告。《3》连接罐车与油泵软管并固定。再次核对订单与成品油罐内型号是否一致。检查阀门并开起。启动油泵注油计时。《4》指定专人在罐车顶部观察情况。《5》在灌装过程中,油泵开关处要有专人守护。发现问题及时关闭油泵电源,阀门守护人员严禁脱岗串岗。

4.灌装结束后关闭油泵电源。关闭阀门收回软管放回原位。 5.引导罐车过磅记重。根据过磅单重量,去财务换取三联单出门证。要求运货司机签字确认后放行。 6.清理现场关闭阀门电源。

调合车间设备日常巡检及保养规程

1.管道阀门是否关闭到位,包括成品罐区.调合车间.基础油罐区。各阀门是否有无跑冒滴漏现象。基础油罐,顶盖是否盖严。如有问题要在第一时间处理。如处理不了的及时向主任,或汇报经理。 2.车间地面是否有杂物垃圾。电机油泵是否有油污,升降机,是否落地停放。安全护栏是否关闭,如有及时处理或清理。

3.设备在使用前是否有异响,电机是否发热。查明原因,简单故障的可以与主任,经理汇报自行研究处理。复杂的故障由车间报机修车间,修复。

4.添加剂,空油桶,车间内物品归类指定摆放是否到位。 5.消防设施是否有损坏丢失。如有第一时间上报安环部更换补发。 6.生产车间照明.仪表.电控指示灯.是否正常。 7.保证各设备处于完好状态,外观整洁。 8.下班前检查设备电源.照明.门窗是否关闭。

设备定期维护期保养规程 1.调合釜变速箱一般用100号齿轮油每6个月更换一次定于每年的6月1号和12月1号。

2.调合釜所有阀门要每2个月上一次润滑脂。定于2.4.6.8.10.12.月每月的2号。 一般用0号或00号。做好记录。

3.调合电机油泵电机每年检修一次定于每年的1月1号至15号前全部检修完成。

4.所有个过滤器根据出油的多少定期更换过滤器滤网。暂定大粘度油50—70吨换一次。小粘度的80----100吨换一次。由班长填写记录卡。挂于过滤器上。主任每周检查3次以上。 5.根据生产情况灌装电机对轮。橡胶垫子每2个月检查一次如有损坏及时更换。定于2.4.6.8.10.12.月每月的一号。

6.升降机除日长巡查外每周一要对固定螺丝。顶栓。压力杆

液压油箱液位情况,液压管是否老化松动。全面检查一次。每月加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。定于每年的6月15号12月15号。以确保使用安全。

主要负责人车间主任,班长,部门经理协同完成。由车间主任填写记录。

应急事件处理

在灌装油品时出现油品泄露管道断裂脱落紧急处置。 1打油罐装时发生油品外漏第一时间关闭油泵电源,关闭阀门。查看原因堵住漏点。

2清理现场油品时注意。防止人员滑倒造成受伤。 3先用刮板或海绵把撒落的油品集中收集到桶内,称重后送到蒸馏车间入原料库。

4用活性白土均匀撒在被清理的地面停20分钟后清理白土。直到地面在无油污。集中白土送到危废车间。 5更换修复损坏的部件。再次清理现场卫生回复原貌。 6在处理管道爆裂时不要惊慌,严格按应急方案处置。把损失降到最低。同时防止滑倒造成人员受伤。

升降机的保养.维护.使用.

1升降机在使用时要提前观察是否有不安全的隐患。安全护栏是否放下,是否有滚动的物品防止坠落伤人。升降机下方是否有人或物品等不安全因素。升降机内严禁载人。载物品时要却保物品稳定,防止物品掉落。升降机合定载重量1000公斤严禁超载。 2升降机使用后要落到地面停放。防护栏要及时关闭。 3升降机除日长巡查外每周要对固定螺丝。顶栓。压力杆个部件。 液压油箱液位情况,液压管是否老化松动。全面检查一次,加油保养一次。液压油要每6个月更换一次。以确保使用安全。 主要负责人车间主任,班长,部门经理。由主任填写维护记录

切胶机保养.维护.使用.

1切胶机在使用前要检查刀口处是否有硬物防止刀口断裂。检查刀口螺丝,各部件固定部件是否松动。 2在使用时手要离刀口10厘米以上。使用双手操作,如出现问题关闭电源后在处理。严禁带电处理。

3除正常巡检外每1个月要检修一次主要内容。电机。皮带,液压油,液压管支架各固定螺丝。主要由主任带领班长共同完成 由主任填写保养表格签字确认。

设备保养生产卫生岗位责任区

1. 生产卫生责任区: :王鸿 周兆军 常江传

责任区范围:配电室门口以西,原料油罐区,包括车间外路面卫生。 注意:油罐车卸油时造成的油迹污染。

2. 灌装车间责任区: 负责人:王鸿 。周兆军

责任区范围:灌装车间设备保养检查。设备包括换灌装电机过滤器软管油枪,地磅的保养与维护,成品罐区阀门巡检

注意车间内、管线口、阀门造成的滴油漏油

3.调合车间责任区: 负责人:王鸿 周兆军 常江传

责任区:调合设备,升降机,切胶机,油泵阀门正常维护保养。操作平台卫生。添加剂小桶摆放

注意控制拉原料油的油罐车控油造成的油迹污染。

4、化验室责任区 负责人:马正兵 陈芬 徐莎莎 李晓栾 王兴华

责任范围:对日常化验设备的保养维护。各种试剂油样的规类管理,检测数据的规范填写。卫生区的清洁维护。卫生区分化;化验室内,一楼办公走廊男女厕所。办公楼后卫生。巡查

5、成品罐任区: 负责人李国栋。常江传

责任范围:对罐区内阀门消防栓储油罐上口封盖日常巡检卫生管理。

注意:杜绝杂物废纸可燃物的存在。

巡检监督人 李国栋

烟台立衡调合生产部

第五篇:业务销售流程管理

业务是公司产品和服务直接对客户的窗口。以下内容是跟客户确认订单以后所涉及到的流程,包括报价,合同制定,下生产指令单。

1报价

产品报价前,请务必跟客户确认产品的详细规格。

a 中性产品报价,在公司统一报价单的基础上,对于不同的质保以及售后服务有针对性的管理报价。跟客户协商售后与质保问题,并请领导批示。

b 贴牌产品报价,产品需求会在包装,规格书,配件数量,丝印,logo等方面有略微改动。由业务跟客户确认详细产品规格需求,并基于质保和售后的条件下,针对性给客户提出报价,并请领导批示。

c OEM/ODM 产品报价,产品详细规格----RD部门检测-----初步报价-----量产报价(质保+售后)

2销售合同

在达成订单以后,业务与客户协商并签订销售合同,尤其是首次成交的客户。合同包括公司联系人,电话,邮箱,开票信息;产品规格,数量,单价;付款方式,交货日期;违约,详细售后管理等。经双方协商签字盖章后生效。公司存档,以备需要时查阅。

3生产指令单

业务与客户签订销售合同以后,由商务录单。商务录单以销售合同,或者是生产指令单(客户名称,产品详细规格,数量,单价,客户产品编码,公司料号)为准。不能单单口头描述或者E-mail。

所有业务合同书和生产指令单都会备份存档。由于产品在生产过程中会涉及贴牌,OEM等,为防止在录单,生产过程中出现失误,所有流程以合同书和生产指令单为准;并且以备在需要时查阅。

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