公司项目部管理规定

第一篇：公司项目部管理规定

公司对项目部的管理规定

第五章 项目监理部管理规章制度

第一节 项目监理部基本准则

第一条 目的

为规范项目监理部现场监理人员的行为，提高公司运行效率，促进项目监理部各项工作的顺利进行，保证公司各项经营管理目标的实现。特制定本制度，望遵照执行。

第二条 行为规范考核

1、维护公司和项目部利益，作风正派、廉洁自律，热爱本职工作，遵守公司各项管理制度，牢固树立主人翁责任意识。

2、遵从“下级服从上级、少数服从多数”的组织原则，项目部人员必须服从项目负责人(总监)的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃财物，一经发现，以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、项目部办公室必须定期整理、清洁，保证工作场所整洁、文明、卫生。

第三条 劳动纪律考核

1、上班时间严格遵守公司《考勤考核制度》，不得迟到、早退、溜班、窜岗，接受公司人事部的定期或不定期考勤检查。

2、保质保量完成本岗位和上级分配的其它任务。不能完成任务的扣发绩效工资考核。

3、项目部监理人员在工作时间不得酗酒及打牌娱乐，发现一次除在公司月例会上通报外，并扣发本月工资100元/次。

第四条 职业道德考核

1、项目部监理人员严禁利用职权向施工单位等有利益的组织团体或个人吃、拿、卡、要，一经发现核实，情节轻微者在公司月例会上进行通报批评，并处罚金200～500元/次;情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金1000～5000元，并向建设行政主管部门报告。同时，公司保留移送司法机关处理的权利。

2、严禁项目部监理人员以任何形式向所监理项目的承包商介绍施工班组、承包工程或介绍建筑材料经销商，一经发现核实，不论情节轻重，公司做除名处理。情节严重者公司除做除名处理外，并处罚金1000～5000元，并向建设行政主管部门报告。

3、接受公司总经理、副总经理和工程部的定期或不定期考核检查。

第五条 日常工作行为考核

1、监理员每日应认真填写监理日志，日志内容、格式详见《监理日志》，经检查发现记录填写不全面、不详实，扣除当月工资200元。

2、每日内业资料要求认真、详细记录填写，公司将由总工程师或副总经理组织工程部、技术部专项人员成立检查小组，每月根据公司制定的《项目监理部情况检查评分表》进行不定期抽查，对评分不合格的项目，给予500～1000元/次的罚金，对评分优良

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的项目给予200～500元/次的奖励，对公司大中型重点项目，要求达到优良的除外。(注：内业资料整理归档填写由项目部总监负责工作分工安排)。

3、项目部发生重大事故，现场监理人员必须在第一时间内向项目总监及公司(工程部)汇报，并积极、主动协助各单位解决问题。

4、关键部位、关键工序及主要分部工程的验收，应及时通知公司总工或工程部经理参与验收，并核查验收资料。

5、总监理工程师每周应到工地巡视4次以上且做好总监巡视记录。(注：不含工程特殊事件发生)。

6、专业监理工程师每周应到工地12次以上，且认真履行和落实好专监的职责，并且应在内业监管资料上留下执业痕迹，经核查未在资料上留下执业痕迹者视为没履行职责，不计算作息考勤，当月工资与考勤挂勾。除此外每周还应安排半天时间在工地值班。

7、现场安装(水、电、设备)监理人员每周对所管辖工程项目至少应到工地12次以上，对大中型重点项目，公司有规定的，从其规定，并且应在内业监管资料上留下执业痕迹，经核查未在资料上留下执业痕迹者视为没履行职责，不计算作息考勤，当月工资与考勤挂勾。

8、现场监理人员不得恶意模仿代替或伪造专监、总监在监理资料上签字，若违反，一经发现核实，将给予200元/次的罚金。

9、关键部位、关键工序的旁站监理，现场监理员未认真履行

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职责的，处罚金100-300元/次。

10、凡监理部对外(承包商、发包商等单位或组织)签署的一切管理、技术与信息资料、文件、原始凭证记录等重要信息档案材料，无论下方或他方(签字顺序)是否签认，均应及时收集建档归档。若公司级检查或抽查：发现项目部无此类资料归档，处项目部罚金1000元，责任人不低于400元的罚金;发现项目部有此类资料归档，但经核查其应归档资料残缺不全(不全面不完整)，处项目部罚金600元，责任人不低于200元的罚金;凡要求造价控制监理的项目，经核查无规范的原始计量记录，相关的签认计价信息依据资料，收集归档不全或不及者，处项目部罚金1000元，责任人不低于400元的罚金;在涉及计价信息资料上，不负责任地乱签字乱盖章(含公司行政章)者，给予责任人不低于500元/次的罚金，情节严重者，公司予以开除处分。

第六条 监理部现场办公室建设标准

一、公司按照行业管理规定，把标准化办公室建设工作纳入目标管理，进一步推动、促进监理工作向规范化、制度化、标准化和科学化方向发展。公司结合现场实际工作情况，按照“简朴实用、美观大方”的原则对项目监理部办公室实行统一标准化布臵。要求各项目部必须在该项目开工进场一周(7日)内按《项目部办公室标准化建设指南》要求将公司资质及项目人员资质证明复印件，组织机构派遣函及总监任命书、制度图牌、岗位职责、监理工作制度等按统一标准和格式布臵张贴上墙，实行标准化管理，以不断提高

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监理现场管理水平，树立工程监理的良好形象。

二、项目部办公室标准化建设指南

1、上墙框图

①岗位制度牌：6张60cm×40cm A、总监理工程师职责 B、总监理工程师代表职责 C、专业监理工程师职责 D、监理员职责

E、监理工程师工作守则 F、监理组织机构框图

②程序控制框图：7张 A、水电安装监理程序框图 B、基础开挖监理程序框图 C、施工测量放样监理程序框图 D、混凝土施工监理程序框图 E、钢筋制安监理程序框图 F、屋面防水监理程序框图 G、模板监理程序框图

2、上墙资料

①公司营业执照: 1张 (复印件加盖鲜章) ②企业资质证: 1张 (复印件加盖鲜章) ③组织机构派遣函: 1张

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④总监任命书: 1张 ⑤项目部人员岗位证书复印件: 张 ⑥监理工作制度: 10张 ⑦晴雨表: 1张 第七条 考勤、请假考核

1、严格按照公司《考勤考核制度》，执行请假制度。

2、凡未经准假而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在职工大会上通报并作旷工处理，累计三次以上公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部总监和公司项目管理部、行政人力资源部协商统一安排有关事宜，并报公司总经理批准。

第八条 本制度的罚金

公司财务建专帐累积，作为公司对项目奖励资金的来源之一。

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第二节 项目管理资料指南

第一条 目的

为规范项目监理机构工作的一致性，资料归档的及时、标准和有效性，以及项目监理机构管理的统一性。

第二条 项目监理机构自控资料

1、企业资质、营业执照、税务登记证、组织机构代码证。(复印件)

2、监理机构项目执业人员、执业证书。(总、专、监理员复印件)

3、监理合同。(复印件)

4、监理规划、(监理实施细则)、旁站方案、安全监理工作方案、重大危险源监控方案。

5、监理工作程序框图、人员公示牌。

6、项目总监授权委托书。

7、项目监理机构组成表(进驻函)。

8、项目监理机构考勤表、企业收发文登记表、晴雨表。

9、工程监理交底书。

10、项目监理机构工作考评手册。 第三条 施工准备阶段监控资料

1、施工承包合同及补充协议。(业主提供)

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2、施工图纸审查报告和设计审查回复。(业主提供)

3、工程地质勘测报告。(业主提供)

4、施工图纸会审纪要。(施工提供)

5、总分包单位资质审查和特种人员资格审查(人员和企业)。(施工提供)

6、施工方案和安全专项方案(塔机安拆、深基坑及边坡治理、土方开挖、地基处理、脚手架、模板、临时用电、安全应急预案、保温工程、钢结构制作与吊装、玻璃幕墙、塑钢门窗、防水等)。(施工提供)

7、见证取样人员授权委托书。(施工提供)

8、工程招投标文件及中标通知书。(业主提供)

9、工程施工许可证。(业主提供)

10、工程开工报告、工程主要机械设备选型报审。(施工提供)

11、施工现场质量管理审查记录表。(施工提供) 第四条 施工阶段过程监控资料

1、监理日志、旁站记录、监理月报、监理例会记录。

2、监理通知单和监理通知回复。(监理通知回复由施工提供)

3、分部工程质量评估报告。

4、工程进度款支付报审表。(施工提供)

5、工程施工测量放线报审。(施工提供)

6、工程施工验槽记录。(施工提供)

7、工程材料报审。(施工提供)

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8、进场原材料和试块、试件见证取样登记台账。

9、工程原材料和试块、试件复检报告。(施工提供)

10、工程专项检测报告(地基处理、桩基检测、保温型式检验、室内空气检测、防雷检测、消防检测、规划验收、分户验收、土方压实度检测、电梯检测)。(施工提供)

11、安全监理巡视检查记录。

12、施工单位提交的各种报告及报表。(施工提供)

13、工程设计变更。(业主提供)

14、工程技术核定单、工程经济签证单、工程计量原始凭证。(施工提供)

15、工程分部验收报告、分部工程验收记录。(施工提供) 第五条 竣工阶段监控资料

1、单位工程质量评估报告。

2、监理工作总结。

3、竣工验收申请报告和备案申请表。(施工提供)

4、工程质量保修书。(施工提供)

5、单位工程竣工验收记录、报告。(施工提供)

6、监理工作手册。

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第三节 项目监理人员到岗履职管理制度

第一条 目的

为更好体现企业统一管理，规范执业，守约履职的社会现象，根据国家法律、法规，依据《建设工程监理规范》和公司相关文件要求，结合企业实际，制定本规定。

第二条 监理执业人员，应当认真贯彻执行国家、省、市相关监理法律、法规。

第三条

监理执业人员，应正确履行各自职责，不得串岗、代岗、或不到岗执业。

第四条

监理执业人员不得在执业项目中从事材料、劳务和其他与执业有利害关系的经营、承包、介绍等活动。

第五条

监理执业人员应按专业分工，正确履行记录、检查、审核、旁站、验收和监理资料的收集、整理、归档职责。资料签字不得无故不履职，未经核实的资料不得凭空签字。

第六条

监理执业人员应依照法律、法规和工程建设强制性标准，企业规章对工程质量和施工过程安全实施有效监理，不得不作为。

第七条 公司对各项目监理机构和人员实行不定期现场巡查考核，实行处罚制。

第八条 现场巡查、考核、处罚标准和办法。

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一、未按规定第三条正确履职的：

1、对监理员脱岗或未驻现场。第一次警告，第二次罚款50.00元，每月巡查累计脱岗达到三次处罚100.00元。在项目执业周期内累计脱岗超过三次，将处罚300.00元并予以通报或解聘，同时抄送当地建设行政主管部门。

2、对监理工程师代岗、串岗或不到岗。第一次警告，第二次罚款100.00元，每月巡查累计达到三次处罚200.00元。并记入不良档案，在项目执业周期内累计超过三次处罚400.00元并停止执业三个月进行教育，在公司内通报批评。

3、对总监理工程师代岗、串岗或不到岗。第一次警告，第二次罚款200.00元，每月巡查累计达到三次处罚400.00元。并记入不良档案，在项目执业周期内累计超过三次处罚600.00元，并在其它项目中不得担任总监理职务。

二、违反第四条规定，经举报、核查属实的：

1、对监理员。警告并处罚200.00元，调离岗位，视情节轻重从重处罚，直至除名，开除的在一年内不办理转注册，并记入不良档案。

2、对监理工程师。警告并处罚500.00元，调离岗位，停止执业3个月，造成严重后果及不良影响的，开除处理，开除的在一年内不办理转注册。

3、对总监理工程师。警告并处罚1000.00元，调离岗位，停止执业6个月，造成严重后果及不良影响的开除处理，开除的在一

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年内不办理转注册。

三、违反第五条、第六条规定，造成监理评价不合格或出现严重工程质量事故或一起四级以上安全事故的：

1、对监理员。除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。造成严重后果及不良影响较大的，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。

2、对监理工程师。除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。造成严重后果及不良影响较大的，停止执业3个月以上，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。

3、对总监理工程师。除建设主管部门按相关规定处罚外，视情节轻重，公司将经予以适度经济处罚。造成严重后果及不良影响较大的，停止执业6个月以上，直至开除或解聘处理，开除的在一年内不得办理转注册，并抄送建设主管部门备案。

第九条 各监理执业人员应不断学习，努力提高执业水平，并培养自身良好的职业道德素质。

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第四节 督察组管理制度

第一条 目的

为了加强督察组的工作管理，更好的为公司为全体员工服务。 第二条 巡查项目监理部时，要认真对待，认真负责，不得弄虚作假，不得欺下瞒上，对发现的问题要据实汇报，不得虚报，不报。

第三条

巡查中不得向项目监理部、施工单位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工单位借钱借物，不得向施工单位推荐材料、班组。

第四条

监督并指导现场施工的安全和质量管理，对巡查中发现的问题要及时处理，对执业人员的到岗情况随时做好记录并上报公司存档。

第五条 巡查中要以身作则，要维护公司形象，不得做有损公司形象和利益的事情。

第六条 巡查中不得泄露公司机密。

第七条 按时上班，不得无故迟到、早退，不得无故请假。 第八条 按时完成公司下达的各项任务指标。

第九条 督察组工作人员对督察工作结果承担督察责任。

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第五节 监理工程师岗位竞聘实施制度

第一条 目的

根据公司业务发展需要，结合企业自身管理实际，特竞聘岗位人才。

第二条 竞聘岗位

1、总监代表

2、专业监理工程师 第三条 岗位条件要求

一、项目总监代表：

1、执业资格条件：具有广东省专业监理工程师岗位证书。

2、执业要求：全日制，不得兼职。具有较强专业知识和综合协调能力。遵守国家法律法规和企业管理规章。

3、执业素质：要求具有良好的执业道德和修养，具有团队意识、大局意念。

4、执业待遇：年薪制。

5、执业试用期：三个月。(试用期待遇执行年薪标准的80%)。

6、合同签订：试用期满后双方无异议，即签订劳动合同，聘期：三年。

二、专业监理工程师：

1、执业资格条件：具有广东省专业监理工程师岗位证书。

2、执业要求：全日制，不得兼职。具有较强专业知识执业水

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平，遵守国家法律、法规和企业管理规章，能认真履行公司和总监要求的工作职责。

3、执业素质：要求具有良好的执业道德和修养、具有团队意识、大局理念。

4、执业待遇：年薪制。

5、执业试用期：三个月。(试用期待遇执行年薪标准的80%)

6、合同签订：试用期满后双方无异议，即签订劳动合同，聘期：三年。

三、岗位考核标准：

(一)项目执业总监理工程师。(考核时段以为单位)

1、全日制、按时履职，具有较强专业知识和执业水平，具有良好的道德品质和执业素养，各方反应良好。

2、能全面协调和综合协调，各方反应良好。

3、能带好团队，服从分配，各方反应良好。

4、具有区域管理水平，具有处理突发事件能力，服从大局，各方反应良好。

5、执业管理项目或区域无质量和安全事故。

6、执业管理项目或区域无执业人员无故缺勤、脱岗事件发生，公司历次检查到岗履职记录良好。

7、执业管理项目或区域无企业自查和相关主管部门检查列入不良记录或通报批评，或列入重点监控对象。

8、执业管理项目或区域无项目业主和相关单位及个人投诉。

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9、执业管理项目或区域无项目业主和相关单位追诉索赔事件。

10、执业管理项目或区域无项目业主或相关主管部门处罚事件。

11、执业管理项目或无区域管理有序、履职良好，各种质保，检验，审、签、核、批、资料和监理资料，处理及时、准确有效，并归档完整有序。

12、执业管理项目或区域无因执业原因而引起的监理合同纠纷。

(二)项目执业专业监理工程师岗位考核标准：参照项目执业总监理工程师考核标准执行。

四、年薪考核标准。

1、考核内未发生第三条所列的事项，年薪考核达标100%。

2、考核执业期间如果发生第三条，第

1、

2、

3、

4、11项事项，年薪考核达标95%。

3、考核执业期间如果发生第三条，第

6、

7、

8、12项事项，年薪考核达标90%。

4、考核执业期间如果发生第三条，第

5、

9、10项事件，年薪考核达标80%。同时承担相应的法律、法规规定的责任。

5、聘用执业期间如果发生上述

2、

3、4项事件，当在变更执业单位时公司将收取相关费用。

6、年薪考核标准达标百分比乘以年薪标准，即为当年执业年薪。

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第六章 公司质量管理制度

一、管理总目标：确保工程项目的质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求。工程建设管理达到的高级目标为：技术可靠可行、质量优良、投资节省、项目寿命周期效益高、环境美。

二、管理指导思想：质量技术管理工作是以“动态控制”为基础，以健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化、时序化和标准化的监理工作程序，先进的检测手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，以独立的第三人，对工程项目进行全面的监督控制和管理，根据我国现行监理行业的相关法规、标准、规范、规程，项目设计文件和业主与承包商签订的合同文件，督促、检查和证实承包人是否严格按照合同要求实施工程管理，对项目工程质量、进度、费用、安全、环保等目标进行系统地、科学地、有效地控制和管理。

三、管理方针：

1、“严格监理”——严格按合同、规定、规程、标准办事;

2、“热情服务”——尽力为承建单位排难解忧，做好协调和服务工作;

3、“诚信优质”——诚心诚意为建设单位当好家，把住质量关，共同对国家、对人民、对历史负责;

4、“高效求实”——科学的工作方法，实事求是地去处理和解决一切问题，不推诿、不含糊。

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四、为了保证和提高工程质量和安全管理成果，采取科学、经济、可靠的技术措施和手段，我们在管理工程中执行五个坚持。

1、严格要求承建单位的施工质量达到合同或创优目标的规定要求;

2、坚持事前指导、事中控制、事后检验，防患质量事故于未然;

3、坚持从材料到成品“全方位”、“全过程”和施工同步的“全天候”监理;

4、坚持按合同要求及有关规定、按施工进度计划及实际完成的工作量，认真负责地作好工程相关的计量和签证工作;

5、坚持公司的“选人、用人、培训、动态考核、评价”标准。使项目派驻人员符合有关规定，具备能够适应并满足有效实施项目管理的技术能力和监理水平。

五、质量、安全控制管理程序及制度

1、对施工单位所用原材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、钢材及其他按国家规定必须复验的原材料，如防水材料粗骨料，在进入工程现场后、在使用之前，必须进行质量抽样复试检验，经有资质的试验单位检验合格后才能使用。

2、审定施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，监理在收到文件后7天内将审查意见书面答复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案审定书;

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3、审查施工现场的质量和安全保证体系，监督检查施工单位质保体系，包括技术管理(计量、标准、检测等);施工管理(施工方法、安全与技术交底，科学组织施工，落实施工人员质量、安全责任制);质量、安全管理(包括人员配臵、技术标准、施工方案和设计、分部分项质量安全自检互检制、工序交接验收制、隐蔽工程验收制、安全防护的搭设、巡检与验收等);

4、协助建设单位建立健全现场各项质量、安全管理制度(包括质量安全例会、质量安全检查、质量安全认证、质量安全统计、质量安全问题和质量安全事故处理制度、政府质监站到场核验制度等);

5、督促检查施工机械、机具等主要施工设备的安全技术性能指标是否合规、有效和完好率情况，计量装臵的完好和使用的有效性;

6、监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资格;

7、督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、技术要求高、不常见的施工工艺、生产质量不稳定的工序、质量通病较多且用户意见较大的项目等的相关工序作为质量控制点，均纳入受控体系，及时进行审校、确认、检查、验收，并进行跟踪监理;

8、督促施工单位对重要的工程部分进行检验和技术复核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块

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制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检，施工前查阅试验报告和合格证明;

9、督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序(包括各项隐蔽验收)在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查、复核验收工作，坚持上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工;

10、督促、检查施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、准确、完整地积累各项技术资料;

11、审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，坚持会商制度，必须先经建设单位同意，再经设计单位签认后方能生效实施;

12、审核和督促处理质量、安全问题和质量、安全事故。处理的方案必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量、安全和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工;

13、提出工程质量评估报告，报送建设单位或项目业主、行政监督主管部门、工程质量监督站等单位。

六、质量控制措施

1. 质量事前预控措施 (1)设计质量控制。

1)监理部的全体技术人员应全面了解工程建设前期情况，熟悉建设单位提供工程建设文件(地方资源及各种协议、审批文件、合同文件等)以掌握建设项目的指导思想和工程质量的要求。

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2)组织专业监理工程师熟悉设计基础资料(工程原始资料、勘测资料、设备资料)，了解设分包单位的技术接口资料，掌握上述有关资料以便协调各方关系。

3)参加由建设单位组织的设计交底会，了解设计主导思想和设计原则、设备选型原则、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。总监理工程师对技术交底会议纪要要进行签认。

4)参与初步设计方案讨论，核查是否符合上级审批意见和国家、行业标准，设计方案的优化情况，建筑标准是否适当、是否满足使用功能、运行方式是否合理、符合安全经济要求，对技术方案、经济指标的合理性和可靠性提出监理意见。

5)全面复查确认设计单位提供的

一、二级施工图是否进行了优化，是否符合上级审批文件和国家及行业规程规范，是否符合“工程建设标准强制性条文”要求，设计深度是否符合规定并满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。如有必要可抽查

一、二级计算书和重要的专业交换资料。

6)施工图深度满足设计合同的要求。

7)核查设计单位执行管理制度情况是否执行了专业资料交换制度、复查和专业设计单位以及制造厂的设计接口配合资料，各专业会签制度、成品校审制度执行情况，重要的结构图应由一级注册结构工程师签认。

8)组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰和要求设计

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改进的修改项目，各方达成共识，由设计单位交具设计变更。

(2)设备质量控制。

1)在设备采购阶段，复查设计单位提供的设备技术规范书，按照建设单位的要求，编制采购方案，报建设单位批准后对设计推荐的厂家进行市场调查，考察潜在的设备供应单位。当采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构按照国家现行管理办法要求组织招标，当采用直接招标时，协助建设单位参加技术协议谈判，商签订货合同。

2)参加建设单位主持的设备技术交底会，参加设计和制造厂家的技术联络会;当建设单位要求时，项目监理机构参加设备出厂检验。

3)做好原材料和购配件采购的监控工作，首先选择资质具备、能力满足、信誉服务优良的厂家。对到场设备和主要材料进行质量检查做到不合格品不进场，不入库，不就位，确保质量达到优质水平。专业监理工程师对承包商报送的拟进场的工程材料、购配件和设备的质量证明资料进行审核，对需要由承包商按有关规定进行复试的材料和设备，监理人员进行见证取样或直接委托更权威的机构进行检验，对不合格的材料、购配件进行封存，未经监理工程师签证的材料，严禁在工程中使用，并签发监理通知单，限期撤出现场。

4)专业监理工程师组织设备开箱验收，检查运输、装卸质量，核查随机文件，装相单和附件，进点后移交安装单位，对备件和专用工具清点造册，对设备缺陷和缺件要取得供应商的确认。

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5)对现场设备的维护保管，项目监理机构要求承包单位执行有关规章制度，并按规程进行定期检查。

(3)施工质量预控制。

1)在建设单位办理了招标项目批准后，监理单位可按建设单位要求或监理合同规定编制施工招标文件，建设单位确定编制原则(招标方式、标段划分、计划安排、潜在投标人资格预审等)监理单位编就后报招标管理机构审批。

2)项目监理机构参与编制标底价格，参与确定潜在投标人，参与答疑和开标、定标，协助建设单位进行合同谈判和商签承包合同。

3)工程分包需经建设单位确认，承包商在分包项目开工前，将分包商的资质证书、营业执照、特殊行业施工许可证、安全施工证书、特殊工种证书、项目经理资格证书，分包单位业绩及分包范围、省外施工企业的原籍公安机关证明等，报监理机构审查。

4)对分包单位的不称职的人员，要求承包商通知分包商予以更换，严禁分包商进行再分包。

5)监理工程师应对承包商的现场试验室的资质进行验资，检查其资质等级和实验范围，检查设备计量检定证明，对试验人员和管理人员的资格进行验证，检查试验室的管理制度是否齐全。

6)总监理工程师在开工前审查承包单位质量安全管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系，审查其组织机构、配备人员、管理制度和特殊工种资格证、上岗证等。

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7)组织专业监理工程师对承包商报送的施工指导文件进行审查，包括施工组织设计，专业施工组织设计，重要分部工程和关键工序、各分项工程的作业指导书、特殊项目的施工技术方案，施工质量保证措施和安全文明施工措施以及防止质量通病措施，提出审查意见由总监理工程师签认后报建设单位。

8)专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，应报送审查的项目如下：

——核查施工许可证，已获政府主管部批准; ——征地拆迁工作满足工程进度的需要; ——施工组织设计已获总监理工程师批准;

——承包单位现场管理人员、劳动力和施工机具已到位; ——主要施工材料已落实; ——五通一平已满足开工要求。

具备上述条件后由总监理工程师签发开工报审表并报建设单位。

9)配合单位工程、分部工程的开工报告的审批，对已审查的施工指导文件有变动时，要求承包商对变更部分重新报批。

10)专业监理工程师对承包商报送的工程施工测量放线成果进行审核和查验。检查测量人员岗位证书和设备检定证书，复核控制桩成果，保护措施及平面控制网和水准点成果，符合要求予以签认。

11)做好选择有能力及服务信誉高的调试单位对本工程的设备进行调试工作，以保证分系统和整套启动调试的质量。

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12)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应编报施工工艺措施和证明材料，专业监理工程师组织专题评审，总监理工程师审定签认。

2. 施工中质量安全控制措施

(1)质量的事中控制，监理必须做到人员到位、监控手段科学、严格按规定程序工作，及时准确处理质量问题。项目监理机构应会同建设单位、质监站和承包单位组成质量见证组织，负责质量验收和评定。

(2)会同水电工程质量监督机构共同审查承包单位提交的“质量验评项目划分表”和质量验收计划，并协调质量见证程序。

(3)坚持质量验评分级管理和分级验收，承包单位负责

一、

二、三级验收，验收合格后，将验收记录报项目监理机构，由专业监理工程师对承包单位报送的分项工程验评资料进行审核和现场抽查，属四级验收项目，在上述审核和抽查合格后，由专业监理工程师组织四级验收，符合要求后予以签认。

(4)对单位、分部、分项工程进行检查、验收、签证工作，严格按质量见证程序进行。监理人员按作业程序到位进行监督检查，坚持上道工序未经检验不得进行下道工序。

(5)专业监理工程师主持对隐蔽工程的质量验评，未经监理验收和签证，不得覆盖。进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理。

(6)对重要部分和关键工序，对出现问题难以处理的分项工程和重点部位，也应作为停工或进行旁站监理。

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(7)专业监理工程师定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

(8)监理工程师可行使质量否决权，对重大质量问题与建设单位/建设单位代表联系，征得同意后，由总监理工程师下达停工整改命令或工程暂停令，待质量缺陷消除后，经专业监理工程师复查条件满足后，由总监理工程师签发工程复工报审表;当出现下列情况之一时，专业监理工程师报告总监理工程师指令承建单位立即停工整改：

——对停工待检点(H点)未经检验签证擅自进行下道工序; ——工程质量下降，经指出后未采取有效整改措施，或虽已采取措施，但效果不好，继续作业;

——特殊工种无证操作，致使质量不能保证; ——擅自采取未经监理批准认可的材料;

——擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告，或报告后未经监理批准的;

——擅自将工程转包而未经建设单位同意，或虽经建设单位同意，但未经监理验资;

——采用的施工方案未经监理批准而贸然施工，已出现质量下降或不安全倾向。

(9)在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时应经专业监理工程师审查，总监理工程师签认，并报建设单位。

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(10)施工工程发生不合格项，根据发生的原因及性质，分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、检查、验收的程序实行封闭管理。监理必须进行过程跟踪。

(11)承包单位提出工程变更，由专业监理工程师审查，总监理工程师签认，并报建设单位，当涉及安全、环保等内容时，按规定报有关部门审定，总监签认前，工程变更不得实施。

(12)监理确认设计变更，如变更费用或工期超出监理职权以外，仅提出监理意见，报建设单位审批。

(13)对进场材料实行监理监控，不合格品严禁进场、进库。对批量材料使用实行跟踪，并监督施工安装单位完善材料使用部位的记录。

(14)对进场设备进行开箱验收后，如发现缺陷由厂家确认，并落实处理方案，明确处理单位，记录缺陷及处理过程，并由缺陷责任单位提交处理过程及结果报告，经专业监理工程师确认符合质量标准时，方可使用。

(15)发生质量事故后，专业监理工程师首先报告总监，由总监先出停工令和质量事故通知单报告建设单位，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，专业监理工程师应参加质量事故的调查分析并提出监理意见，审查处理方案，事故处理后进行验收签证，总监理工程师写出“质量事故处理报告”报建设单位。

(16)参加质监站和质监中心站主持进行的重要阶段性监督检

26

查，按其下达的质监大纲进行预检，提出报告，发出整改通知，在确认整改合格后，参加和配合正式检查。

(17)各专业监理工程师配合技经专业监理工程师审查承包商月进度报表，对质量存在缺陷的项目应拒付工程款。

七、管理工作程序

(1)及时组建项目监理机构，并应按合同约定时间进驻工地现场。

(2)应在签订“监理合同”后10日内或最迟在项目监理机构进驻工地10天内按规定将监理人员构成、总监任命书面通知建设单位。项目监理机构，应随后将其组织机构、分工、监理范围及总监理工程师职责范围、监理程序、监理报表、监理制度等书面报告建设单位，并由建设单位通知承包商和有关单位。

(3)建设单位提供工程有关资料及图纸。

(4)在具备条件后编制监理规划及监理实施细则。 (5)参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 (6)审阅设计文件、施工图纸和有关技术资料，并将监理意见报告建设单位，由建设单位转达设计单位。

(7)进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审并进行质疑。

(8)审查承包单位的施工组织总设计、专业施工组织设计、专项施工方案、质量与安全技术措施等施工实施文件。

(9)审查分包单位资质，并提出意见。

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(10)核查并签发承包单位提出的《单位或分部工程开工报审表》。

(11)项目监理机构对工程项目实行质量、造价、进度和安全四控制;检查督促工程合同各方履行合同;协调建设单位与工程建设各承包方的关系。

(12)参与单位工程的验收和调试。 (13)参与工程整套试运行。

(14)参与试生产和性能测试(根据监理合同规定)。 (15)参与生产达标考核(根据监理合同规定)。

(16)整理合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。

(17)参与建设单位组织的竣工验收。 (18)做好施工阶段监理总结。

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第七章 安全措施管理制度

一、总则

1、项目监理机构必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。

2、项目施工安全监理工作必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针。

3、项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程。

4、项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。

5、项目监理机构应检查承包单位施工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。

6、在施工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改;情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

7、项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。

二、组织机构

1、项目监理机构人员的配备、岗位的设臵应符合工程的特点。

2、项目监理机构应建立以项目总监为第一责任人的安全监理领导小组。

3、安全监理领导小组的具体职责：

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(1)安全监理领导小组负责拟定落实安全管理目标，制定安全项目监理方案和安全实施细则，根据方案的要求，落实资源配臵。

(2)负责实施运行过程中的运行、监督、检查和对应的安全监理工作。

(3)在施工生产中，出现不符合要求和隐患，要求施工单位制定纠正和预防措施，并按照措施进行现场整改，最后对上述措施进行现场的复查。

(4)对工程的重大危险源项目，要求施工单位编制专项的安全技术措施或方案，进行重点监理。

4、项目监理机构的人员配备及岗位设臵应相对固定，不得随意变动。

三、职责与权限

1、项目总监及总监理工程师代表安全监理的职责与权限： (1)按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。

(2)建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《安全项目监理方案》和《安全监理实施细则》。

(3)明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。

(4)审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

30

(5)审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

(6)审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规划要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。

(7)审查施工单位的环境、安全事故应急救援预案的制定情况。

(8)加强安全巡视，及时下发安全监理通知，发现事故隐患及时要求施工单位整改，施工单位拒不整改或不停止施工的，规程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2、项目安全监理人员的职责与权限：

(1)根据《建设工程施工安全监理作业指导书》实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

(2)安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

(3)抽查特种作业人员持有效证件上岗情况。

(4)遇有严重险情有权停止作业并上报项目总监或总监代表。

3、项目土建监理人员的职责与权限：

(1)严格按照施工组织设计(方案)、工艺和安全技术交底进行安全监理工作。

(2)对所监理范围内的一切安全防护措施负安全巡视责任。

31

对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。

(3)在进行验收签字过程中，对四口、五临边、模板工程、脚手架工程等重点工程和部位加强巡视和监督力度。

4、项目安装设备监理人员的职责与权限：

(1)对施工现场和生活区临时用电的电闸箱、电脑和其他用电设备等完好行负责，加强临时用电的安全巡视。

(2)要求施工单位配备合格的临时用电管理人员和电工，加强对临时用电的安全监理工作，确保临时用电安全。

(3)对施工现场的临时消防泵、消防水箱、消防管线和竖管等消防设备等完好性、有效性要加强安全巡视。

(4)要求施工单位配备合格的消防安全管理人员，加强对本专业现场动火的安全监理工作，对电气焊工持证上岗、用火证和看火措施工作进行抽查，确保消防安全。

四、工作方法

1、日常巡视

(1)安全监理人员对施工现场的安全设施及特殊工种操作人员的持证上岗进行定期巡视检查。

(2)安全监理人员每日应对施工现场进行目的明确的巡视检查，并做好记录;发现问题及时向施工单位发出监理指令，责令其消除安全事故隐患。

2、安全检查

(1)项目监理部对危险较大的分部、分项工程的事故过程定

32

期进行安全检查。

(2)项目监理部组织或参加对施工现场临时用电、起重机械、脚手架、事故防汛、消防设施等的安全检查，每月不少于1次。

(3)对发现的安全隐患和问题，监理人员应及时发出书面监理指令。

3、监理例会

在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作内容，明确重点监控的措施项目和施工部位，并针对存在的问题提出意见。

4、安全专题会议

(1)必要时召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位项目负责人和现场安全管理人员参加。

(2)监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要。 (3)会议纪要应及时要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。

5、监理报告

(1)每月月底，项目监理部应总结施工现场安全、文明施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告。

(2)施工单位拒不执行整改时，总监理工程师应向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告。

(3)在安全监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全

33

生产问题，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要的，可向建设单位、建设行政主管部门提出安全专题报告。

五、安全监理资料管理

1、承包单位在施工过程中及时报送施工安全备案资料。

2、项目监理机构应根据各施工阶段、防护设施、劳动力、施工机具的变动情况，督促承包单位安全资料的管理工作，并负责备案资料的归档。

3、施工安全监理工作的安全监理监理管理： (1)项目监理部框图中的安全监理组织机构。 (2)《项目施工安全监理实施细则》。

(3)监理交底会上对施工安全管理提出的相关要求，并在《监理交底会议纪要》中对相关内容进行记录。

(4)对《施工组织设计》审核时，应有根据法律、法规和工程建设强制性标准与安全技术措施、承包单位安全生产管理体系的相关审查意见。

(5)对季节、分部、分项、其他分项等《施工方案》审核时，应有根据法律、法规和工程建设强制性标准与安全技术措施、承包单位安全生产管理体系的相关审查意见。

(6)发现安全隐患及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，并签发关于施工安全的《监理通知单》及书面回复和复查意见。

(7)项目监理日志和监理工程师工作日记中有关施工的安全记录。

34

第二篇：公司对项目部质量管理制度

一、质量方针和目标管理

1、质量方针：

科学管理，创精品工程;信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：

工程合格率100%，多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理率100%。

二、人员岗位职责

1、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同，并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

7、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

8、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

9、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

10、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

11、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

12、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

13、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

14、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

15、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

16、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

17、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

18、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

三、工程项目施工质量管理 1.0目的

通过实施本制度，对工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务活动加以规范,有效控制工程施工质量和服务质量。

2.0适用范围

适用于对公司承接的建设工程项目的质量管理。 3.0 质量管理策划

3.1 项目部应负责工程项目施工质量管理。项目部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂程序、专业特点、人员素质相适应，并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。

3.2 项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，策划结果(如施工组织设计或施工方案)应形成文件经项目部技术负责人审批后报公司技术部，技术部审核后报业主或监理方审批。

3.3 工程项目质量管理策划包括： 1) 质量目标和要求; 2) 质量管理组织和职责; 3) 施工管理依据的文件; 4) 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5) 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6) 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7) 进度控制措施;

8) 施工质量检查、验收及其控制措施; 9) 突发事件的应急措施; 10) 对违规事件的报告和处理; 11) 应收集的信息及其传递要求; 12) 与工程建设有关方的沟通方式; 13) 施工管理应形成的记录; 14) 、质量管理和技术措施; 15) 施工企业质量管理的其他要求。

3.4 工程项目施工过程中，施工和服务质量的要求发生变化时，相应的质量管理要求应随之变化，工程项目质量管理策划的结果也应及时调整，确保施工和服务质量满足要求。

3.5 项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。下列影响因素应列为工序的质量控制点：

1)对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素; 2)工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;

3)严重影响项目质量的材料的质量和性能; 4)影响下道工序质量的技术间歇时间; 5)某些与施工质量密切相关的技术参数; 6)容易出现质量通病的部位;

7)紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。

4.0施工准备

4.1项目部应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。 4.2 项目部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工准备阶段报验的内容包括：工程项目质量管理策划的结果;项目质量管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员;测量成果;进场的材料设备、分包方等。

4.3 项目部应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

4.4 项目部应确保在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底，通过交底确保被交底人了解本岗位施工的施工内容及相关要求。交底可采用口头、书面及培训等方式进行。

4.5 交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

4.6 交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。

4.7 项目部的组建及技术准备的有关要求应执行公司有关规定。 5.0 施工过程质量控制

5.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：

1) 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路，当采用样板引路时，样板需经验收合格。

2) 调配符合规定的操作人员;对操作人员的规定包括:持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。

3) 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备; 4) 按规定施工并及时检查、监测;对施工过程的检查、监测包括：对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。

5) 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施等。

6) 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制;

7) 合理安排施工进度; 8) 采取半成品、成品保护措施并监督实施。成品和半成品防护的范围应包括供施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产，这些财产不仅包括发包方提供的文件资料、建筑材料、构配件和设备，还包括：

a)施工企业作为分包单位时，发包方提供的未完工程; b)施工企业作业总包单位时，发包方直接分包的工程; 9) 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控; 10) 对分包方的施工过程实施监控。

5.2 项目部应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：

1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定; 2)对施工机具进行认可;

3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 5.3项目部可通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，对施工过程及进度进行标识，确保施工过程具有可追溯性、施工工序按照策划的顺序实现。

5.4 项目部应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。

5.5 项目部应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：

1) 施工日记和专项施工记录; 2) 交底记录;

3) 上岗培训和岗位资格证明;

4) 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录; 5) 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录; 6) 监督检查和整改、复查记录; 7) 质量管理相关文件;

8) 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

5.6 施工日志的内容应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。 5.7 记录应填写及时、完整、准确;字迹清晰、内容真实;按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。

5.8 施工过程的控制还应执行公司制定的《施工过程控制程序》中“4.2条款”规定的要求。

6.0服务

6.1 项目部应按规定进行工程移交和移交期间的防护。

6.2 项目部应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。保修活动应依据有关法规、保修书和相关标准进行，并符合相关规定。服务应包括：

1) 保修;

2) 非保修范围内的维修;

3) 合同约定的其他服务，指项目试生产或运行中的配合服务、培训等。 6.3 项目部应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。

6.4 项目部应及时收集服务的有关信息，用于质量分析和改进。如：使用过程中发现的工程质量问题、用户对工程质量、保修服务质量的满意程序及建议。

第三篇：XX有限公司项目部业务规定

第一章部则

(目的) 第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域;使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。

(范围) 第二条本部门的业务范围是：

一、项目研究、开发与投资。

二、项目的建设、施工与保全等管理。

三、项目的营销、租赁、借贷等经营。 (主管) 第三条项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。

第二章运行方式

(计划与方针) 第四条作为一个具有特殊运行方式的部门，必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。

一、每年

二、

五、

八、十一月的第一周，根据发展研究室的研究成果，部门经理会议决议，以及总公司季度经营计划与经营方针，经部门内会议讨论，确定部门事业方向和项目决策原则与方针。

二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目，草拟季度工作任务书(表)，交部门经理。

三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针，十日之内交总裁并部门经理会议审议。

四、经审议、修正和决定，下达项目部，由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。

(季度预算) 第五条在财务部预算制定的基础上，根据事业指导计划与指导方针，项目经营的机会与风险，对项目推进活动所必需的经费进行预算，报财务部并发展研究室审核，经部门经理会议审议和决议，批准执行。

(项目前期研究) 第六条根据事业指导计划与方针，积极与外部建立联系，收集情报与信息，构想、策划和设计项目，在初步可行性研究的基础上，大胆确定待开发研究项目，提交总裁并部门经理会议，申请立项。

总裁转批发展研究室筛选和再评估后，交部门经理会议审议，一经批准为以上项目，下达项目部执行，并指定以上项目经理。 (项目开发) 第七条项目部经理按以上项目，组织成员，确认项目经理;授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。

一、以上项目的规划、策划。

二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。

三、以上项目的外部关系建立。

四、以上项目的资金筹措。

五、以上项目的交涉与谈判。

六、与

一、五条有关的项目开发研究组织与管理。 (项目实施) 第八条以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准，资金与投资方到位，项目进入实施阶段。项目的实施管理，原则上由原项目经理全权负责。

一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。

二、项目施工质量与进度管理。

三、项目资金与资源管理。

四、项目实施监控与报告。

五、项目的完工报告。

六、项目的验收。

七、项目交付使用与运行。

八、项目管理中的交涉。

九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。

十、项目中止的请示报告。 十

一、其他。 (项目经营) 第九条由原负责项目实施的项目经理，全权负责项目经营的组织与管理工作。

一、项目的营销。

二、项目的转让、租赁、借贷与处置。

三、项目的合作经营。

四、项目的抵押。

五、项目的追加投资管理。

六、项目的保全管理。 (项目委托) 第十条经发展研究室策划、财务部审核、部门经理会议审议与决议，可委托社会团体、机构和个人承担项目研究开发、项目管理和项目经营的部分或阶段性业务工作，诸如：

一、项目可行性研究。

二、项目总体规划与分项设计。

三、项目投标、招标与谈判、签约。

四、项目施工与验收。

五、项目保全管理。

六、项目经营。

七、其他。 (项目委托的组织管理) 第十一条项目委托的组织管理工作，按第

七、

九、十条规定，由项目经理全权负责。

(项目引进) 第十二条在总公司经营计划与方针的基础上，经发展研究室审核与筛选，经部门经理委员会审议和决议，吸纳社会上人才及其所带来的经营项目与经营业务，以项目部项目经营、项目研究开发和项目管理的运行方式，纳入本公司经营业务体系。

(不良项目) 第十三条符合下列一条者为不良项目：

一、价值迅速贬值且短期内难以升值者。

二、需要大量追加投资且短期内效益难以实现者。

三、短期内前景与效益不明者。

四、单纯性资本价值沉淀者。

五、其他与总经理发展规划以及经营计划与经营方针相背者。

(不良项目处置) 第十四条项目经理按季对各自所管辖的项目进行清理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究部与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。 (项目的发展) 第十五条项目部的功能在于开发、储备、考验、经营、管理和发展项目。一旦项目得到扩张与发展，该项目必须从项目部中分离出来，以其他组织方式运行。

一、事业部方式。要本着资金、人才和物业在总公司控制下集聚、集中和积累的原则，以及防止技术的扩散、人才流失，强化总公司合理配置和充分利用资源的功能，成立XX事业部，来经营管理在项目部扩张和发展起来的项目。事业部长原则上由原项目经理担当。

二、分子公司方式。如果扩张和发展起来的项目，与总公司既定的发展规划、战略经营领域及经营方针与计划与计划相背离;或者超出总公司经营管理能力，则以分子公司的方式，转移或转让该项目，由独立注册的分子公司来经营管理。

第三章业务管理

(业务管理方式) 第十六条项目部内业务管理可采用如下方式：

一、方针计划调控。

二、请示制。

三、指示命令。

四、报告。

五、指导教育。

六、内部审核。

七、巡视。

八、会计与协商。

九、其他。 (方针计划调控) 第十七条项目部经理，原则通过制定全面、系统和正确的部门事业经营计划和经营方针，调控各项目的运行。并依靠各项目经理的自律和自觉意识，以及自觉行为，来执行部门事业经营计划和经营方针。

(请示) 第十八条遇下列情况之一者，必须及时向部门经理请示，按上级指示办理。

一、两日以上的休假。

二、一日以上的出差。

三、一项500元以上的开支。

四、新交易关系、新合作关系的建立。

五、老交易关系、老合作关系的解除。

六、执行计划和执行任务的变更。

七、项目经营管理方法与策略的变更。

八、业务开拓与中止。

九、其他部门经理认为必须请示的内容。

十、其他“请示制度”规定必须请示的内容。 (请示命令) 第十九条部门经理在必要的情况下，以指示与命令的方式，调控项目经理的行为，调控经营项目的方向、效率与效益。

(定期报告) 第二十条项目经理必须定期向部门经理作出书面报告。

一、项目进展情况报告(每月1日提交)。

二、业务工作报告(每周六提交)。

三、出勤情况报告(每月21日提交)。

四、业务开支报告(每周六提交)。

五、其他部门经理认为必须报告事项。 (临时报告) 第二十一条凡遇下列突发、偶然、不可测、不可控事件和事故，项目经理并部门成员须及时向部门经理报告。

一、市场行情剧变。

二、投资机会与风险的发生。

三、商业机会的发生。

四、经营事故。

五、管理失误。

六、人身伤害。

七、项目纠纷、违约、中止。

八、诉讼与索赔。

九、地方政府政策变更。

十、地域纠份与冲突。 十

一、违法与违章事件。

十二、财产损失(盗窃、抢劫和自然灾害)。 十

三、其他部门经理认为重要或重大事项。 (指导教育) 第二十二条结合项目经营管理业务，指导教育部下，提高他们的业务能力与业务水平，约束和激励行为。

(内部审核) 第二十三条部门经理须对部下的报告事项进行审查与核实。

一、审核项目的质量与进度或计划任务完成情况。

二、审核各项费用开支。

三、审核出勤情况。

四、审核出差情况。

五、考核与评价(另有人事考核规程)。 (巡视)

第二十四条项目部经理每年二次亲自或委托代理，对全部经营项目进行巡视，检查项目落实情况，检查总裁并部门经理决议贯彻情况，发现问题及时处理，并对重要的外部合作对象以及重要的外围关系户，进行访问与交谈。

记录巡视过程，转财务部、发展研究室与项目部备案。 (会议与协商) 第二十五条对各项目经营方向上的偏差，经营进度上的滞后以及各项目之间的矛盾、不协调、纠纷与争执，原则上依靠部门内会议协商解决。

(业务活动) 第二十六条在部门经理调控下以项目为单位，发挥项目经理的主观能动性，积极展开业务活动。

一、收集、整理与业务有关的产业、经济、财政、金融、社会、政治和企业经营管理情报资料。

二、对项目经营管理领域进行调查、分析和预测。

三、加强与项目有关的外部关系。

四、对项目绩效进行综合分析。

五、确定项目推进和对策。

六、对项目预算开支实施控制。

附则

本规定自XX年X月X日起实施。

第四篇：某建筑公司项目部仓库管理制度

某公司

项目部仓库管理制度

V1.0试行版

预决算部、仓库管理部联合编制

二〇一二年五月

202

目 录

1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

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1.0总则

为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。

2.0 入库管理

2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准)，上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。

2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六)，作为账目核对依据。

2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。

3.0 出库管理

204

3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用(含退用)，《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。

3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》(附表一)，项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则;领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。

3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。

3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。

3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。

4.0库存管理

4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。 4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。

4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。

4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督;盘点结束后，仓库管理员统计账实

205

差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法;盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。

4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放;易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料(如易燃、易爆、剧毒等物品)，应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志;须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续;因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。 4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》(附表五)报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条;过磅须两人(含)以上参与(其中必须包括材料统计员)，参与人须在过磅单上签字确认;废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。

5.0限额领料制度

5.1限额领料中各部门的职责

预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项(分项)工程的材料使用的总量;

招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出

多少，施工单位需要承担超出材料的费用;施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工;

仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》(附表八)进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料(如钢筋、水泥、沙、石等)直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。

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项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。

施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。 5.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。

5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。

5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

6.0 调拨、回收管理

6.1 周转类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》(附表四)、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。 6.2 消耗类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。 6.3 材料回收管理

项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。

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7.0退货、退料入库管理

7.1 退货管理

退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退货数量取负值)并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。 7.2 退料入库管理

因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》(附表二)，施工工长、项目经理(生产经理)签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退料数量取负值)并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。

8.0其它工作要求

8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。 8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。

9.0 奖惩条例

9.1 奖励条例

9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元(含)以上奖励。

9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。

9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发

208

生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。

9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。 9.2 惩罚条例

9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的;材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的;鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的;废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除;项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。

9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。

9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。

9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。

9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告;当月累计三次(含)以上的，予以责任人100元的罚款。

10.0附则

10.1仓库管理员职责

10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。

10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。

10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。

10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作;合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐;做好防火、防盗、防爆等

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工作。

10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》(附表七)报预算部。并确保内容真实、完整、准确。 10.2 本制度由预决算部负责解释。 10.3 本制度自颁布之日起生效。

附表：

附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表

210

第五篇：公司及项目部安全管理制度汇总

安2-5 公司及项目部安全管理制度(汇总)

(本分项共设29个子项)

安2-5-1

施工现场管理制度

(1) 根据工程所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，做到“五牌一图”齐全规整。

(2) 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 (3) 做到施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。临时水电要有专人管理，不得有长流水长明灯。临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置和搭设整齐。

(4) 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时清除、落地灰要回收过筛使用。

(5) 砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理。

(6) 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。建筑物内清除的垃圾渣土，要采取措施稳妥下卸，严禁从窗口处向外抛投。

(7) 施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运垃圾渣土和流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

(8) 针对施工现场的具体情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

(9) 工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。护场守卫人员要佩戴执勤标志。

(10) 门卫值班人员不得擅自离岗，夜间值班人员不得睡觉、喝酒。

(11) 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，外运材料必须有项目负责人签字，否则门卫不得随意放行。

安2-5-2

公司安全检查制度

(1) 为了通过公司的定期检查，带动项目部之间的“互检”和班组的“自检”等一系列检查活动，从而提高公司员工的整体安全素质，特制定本制度。

(2) 检查方式和时间，由公司安全科组织的定期检查每个月壹次，定于每个月的15日前后，除遇特殊情况临时变更日期外，不得随意更动和取消。除定期月检以外，公司安全科还将实行不定期的巡检和“暗访”。

(3) 定期月检参加人员：每个工地不少于两人，项目负责人和施工队长必须参加，由于检查考评的实施细则专业性比较强，计分不容许有过分随意性，所以要求参检人员要相对稳定，不得随意更换。

(4) 参检人员工作纪律：实行参检人员“签到制”，报道时间春冬季下午2点，夏秋季为下午3点半，签到时间以公司的表为准，一人每迟到一次罚款10元，无故缺席或早退一人一次罚款50元，该罚金从其安全押金中扣除，签到地点为公司安全科办公室，有事请假需写请假条，安全科登记，并委派代理人参检。

(5) 检查内容和办法：安全文明施工为主要检查内容，每次设1-2项为主检内容，不预告，随机决定主检内容按照考评西则进行评分，每月考核结果在公司内部通讯上公布一次，其成绩进入年终项目部综合管理考评业绩分数。附检内容不计分，随机观察，发现问题同样作为事故隐患记录在案，并要求作出整改反馈报告。

安2-5-3 项目安全检查制度

(1) 为了通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，从而不断改善生产条件和作业环境，增强施工人员得防范意识，使施工现场达到最佳安全状态，把伤亡事故频率和经济损失率降到最低水平，特制定本制度。

(2) 项目安全检查内容依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的项目划分办法，查施工用电、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查隐患等。

(3) 检查方式和时间

① 积极配合行业主管部门的不定期检查和公司组织的每月一次的定期检查; ② 项目部每周不少于一次综合性的安全检查，时间安排方面可尽量避免与监理会议、公司检查等定期例会发生冲突;

③ 根据季节性特点，可分别在冬雨季、暑期等到来时，按照不同的季节特点要求进行突出重点的季节性检查;

④ 针对施工现场的实际情况和安全管理方面的薄弱环节，组织如施工用电、脚手架、文明施工、机械设备等专业性较强的专项检查;

⑤ 班组长在施工作业中间不断进行巡视检查，发现有违章作业现象，立即纠正，出项隐患，马上排除;

(4) 检查办法

① 检查人员的组成：项目部每周定期综合检查由项目经理组织，项目各类管理人员及班组长参加;专业性及其他类检查由项目安全员组织，相关专业人员参加。每次检查均应明确检查负责人，并进行分工，明确检查内容、重点、标准及要求，检查结束时，应在检查记录或检查评分表上签字，实行谁检查、谁签字、谁负责的制度。 ② 每种检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位(保证项目)要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应会应知的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

③ 检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性部位及处理意见等。采用安全检查评分表时，应记录每项扣分的原因。

④ 每种检查都要认真，全面的进行系统分析，用定性定量进行安全评价。哪些项目已达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目还未达标，存在哪些问题需要整改，以便通过正确的安全评价对遗留问题研究对策，进行整改和加强管理。

⑤ 整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

(5) 隐患处理办法

① 检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。如果历次安全检查中出现相同隐患，说明没有整改或整改不彻底，形成“顽症”。根据隐患记录的信息流，就能够制定出治理各类“顽症”的针对性安全管理对策。

② 检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。对凡是即发性事故危险的隐患，检查人员应责成停工，被查出隐患的班组或负责人必须立即整改，否则严禁继续施工。对于检查中发现的违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。

③ 各班组和各部门对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“定人、定时限、定措施”的“三定”原则，立即进行整改。

④ 整改完成后要及时通知有关部门或人员对其整改结果进行复查，经复查整改合格并有复查人签字认可后，进行销案。

(6) 检查评分及奖惩办法

① 检查评分办法参照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的有关规定执行。 ② 奖惩办法参照本项目《安全施工组织设计》中的“奖惩条例”执行。

安2-5-4 公司安全管理奖惩制度

(1) 凡在安全生产和管理中成绩突出，具备下列条件之一的职能部门和个人，经职工代表推荐结合公司有关部门认真考核，业绩突出情况属实的将给予通报表彰和物质奖励。 ① 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全生产和文明施工取得显著成绩的。

② 能模范遵守公司制定的各项规章制度或者提出重大合理化建议被有效采纳的。 (2) 对于有下列行为之一的职工，经调查属实且教育不改的将给予通报批评、罚款直至追究刑事责任：

① 违章作业或违章指挥造成事故的直接责任人; ② 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的责任人;

③ 发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的;

④ 发现事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意拖延报告或给事故调查增加阻力或者嫁祸他人的;

⑤ 对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的; ⑥ 不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患而造成重大伤亡事故的; ⑦ 由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的; ⑧ 发生事故后，不积极组织抢救或事故后，不汲取教训、采取措施致使同类事故重复发生的。

安2-5-5 安全技术管理制度

(1) 为实现安全生产，加强在防护上、技术上的管理力度，避免因技术性的失误造成的事故隐患引发各类事故，特制定本制度。

(2) 所有工程施工的承包合同都必须附有含有安全技术措施的施工组织设计，或单项安全技术方案，否则不得开工。

(3) 采用各种安全技术的革新和研究成果，都要经过实验。鉴定和制定相应的安全技术措施，方可使用。

(4) 安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境的不同情况制定，防止一般化和随意套用。

(5) 实行安全技术措施交底制度：

① 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况 向全体职工进行详细交底。

② 分部、分项工程施工前，工长要向班组长进行安全技术交底。 ③ 班组长每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

④ 两个以上工种配合施工时，工长要向有关班组长进行交叉作业的安全技术措施交底。

安2-5-6 劳动保护制度

(1) 为维护职工的合法权益，保护职工的身心健康，以利于企业的生产建设，特制定本制度。

(2) 各项目部必须严格遵守和执行国家劳动保护法的规定，在企业内部应建立工会劳动保护组织。

(3) 各项目部必须按时发放质量合格的安全防护用品、安全网、安全帽、安全带，漏电保护开关、脚手架等安全防护设施，必须符合国家标准要求的各项性能指标，并做到定期检查。

(4) 搞好劳逸结合，保证劳动者有合理的休息时间。

(5) 积极开展劳动保护工作，力争防止和消灭职业危害，并减少或消除工伤事故，加强教育，使每个职工都能做到三不伤害。

(6) 各项目部不准招收和使用未成年的童工。对企业中的女工应根据《女职工劳动保护规定》进行特殊保护。

(7) 对违反本规定的单位负责人及其直接负责人，其所在单位的主管部门，应当根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

(8) 各级劳动部门负责对本规定的执行进行检查，企业的工会组织对本规定的执行进行监督。

安2-5-7 专职安全员随机抽查制度

1. 为进一步增强全员的安全生产意识，达到“警钟长鸣”，除公司和项目部组织的定期检查外，专职安全员还要不定期的随机抽查，特制订本制度。

2. 本制度抽查内容不一定是全面内容，而应针对某项目部的容易被忽略的弱项，或针对某些不易经常坚持的项目。通过此项检查，以利逐步形成“人人时时讲安全”的良好风气。 3. 抽查、考评的单项成绩，作为安全资料保存，待工程竣工时，可作为检验“安全生产目标管理责任书”的一项依据。

4. 本制度属于公司安全领导小组领导下的公开行动，各项目经理部必须积极配合，并教育工人听从指挥，不准有讽刺、挖苦，甚至违章作业不听劝阻等恶劣现象发生。 5. 专职安全员应依照国家颁布的行业标准和安全操作规程的规定，认真进行检查，及时纠正违章作业。发现事故隐患，要及时与该项目负责人及其他有关人员制订切实有效的防范和补救措施，避免事故扩大或发生。

安2-5-8 项目办公场所卫生制度

(1) 办公室的卫生由办公室的全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

(2) 值班人员负责打扫卫生、打水、做好来访纪录、整理文具等。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。

(3) 冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。

(4) 办公室人员要自觉维护室内外环境卫生，不乱扔碎纸、烟头、瓜果皮、不随地吐痰。 (5) 办公室内不准住人，不准乱支床铺。

安2-5-9 工人宿舍卫生制度

1、 工人宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。

2、 宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱扔。

3、 宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。

4、 生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。

5、 宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。

6、 冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全，有效。建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。

安2-5-10 工人食堂卫生制度

1、 食堂应建在远离有毒有害的场所，30m以内不得有露天旱厕、暴露垃圾等污染源。

2、 不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

3、 贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品、生熟食品要分开存放。

4、 制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用腐败变质的食品，各种食品要做到烧熟煮透，以免食物中毒发生。

5、 生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭菜要回锅彻底加热再食用，一旦发生变质，不得食用。

6、 食堂内严禁住人，炊事员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗。

7、 炊事员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)，操作时不赤背、不光脚、不随地吐痰。

安2-5-11 施工现场防火消防制度

1、 定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生火灾事故，做到召之即来，团结奋战。

2、 现场要有明显的防火宣传标志，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

3、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊割作业，要有操作证和明火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变更，要重新办理用火证手续。

4、 使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

5、 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

6、 施工材料的存放保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

7、 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业间距不小于10m。

8、 在建工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷和防水等危险作业时，要有具体防火要求。

安2-5-12 事故报告、调查、处理、结案制度

(1) 主要内容与适用范围

本制度制定了事故报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。 本制度适用于公司、项目部。 (2) 引用标准和政策规定

① 《建设工程安全生产管理条例》

②

国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》。 ③ 国家和建设部、河南省建设厅及安全监督管理局的相关规定。

④ 事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。 (3) 事故报告

① 事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全员或项目经理，各项目部项目经理或安全员接到报告后，应立即向公司负责人报告，公司负责人接到报告后应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向上述政府部门报告。

② 报告事故应当包括下列内容： 1) 事故发生单位概况;

2) 事故发生的时间、地点以及事故现场情况; 3) 事故的简要经过;

4) 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失; 5) 已经采取的措施; 6) 其他应该报告的情况;

7) 事故发生后出现新情况，应当及时补报;

8) 发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事件发生项目部应及时向公司安全科进行报告。

(4) 事故现场处置

① 事故发生地项目部项目负责人接到报告后，在向上级报告的同时，应立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

② 公司负责人接到报告后，在向上级有关部门报告的同时，应当立即赶往事发现场，并同时启动公司应急救援预案，组织事故救援。

③ 事故发生后，项目部有关人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。

(5) 事故调查

① 事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担为此产生的一切后果。 ② 事故调查应包括下列内容： 1) 事故发生单位概况;

2) 事故发生经过和事故救援情况; 3) 事故造成的人员伤亡和直接经济损失; 4) 事故发生的原因和事故性质;

5) 事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议; 6) 事故防范和整改措施。 (6) 事故处理

① 事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大员工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。 ② 在进行事故调查的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全科审批后，严格组织实施。

③ 对事故单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的，应由司法机关依法追究刑事责任。

④ 对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全科按照国务院《工伤保险条例》和省、市有关部门的相关规定进行处置。

⑤ 事故调查处理结束后，公司或项目部应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止同类事故的再次发生。 ⑥ 每起事故处理结案后，公司安全科应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

(7) 生产安全事故档案

① 企业职工伤亡事故月报表; ② 企业职工伤亡事故年统计表; ③ 事故快报表 ④ 事故调查笔录;

⑤ 事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等; ⑥ 事故调查报告; ⑦ 事故调查处理报告; ⑧ 对事故责任者的处理决定;

⑨ 安全生产监督管理局对事故处理的批复; ⑩ 其他相关资料。

安2-5-13 安全用电制度

(1) 施工现场临时用电必须设置标准配电箱，所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查和维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

(2) 使用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

(3) 搬迁和移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。

(4) 检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标牌，严禁带电作业。

(5) 配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要做出分路标记。

(6) 总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专业负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

(7) 各种电气箱内部允许防止任何杂物，应并保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。 (8) 熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

(9) 施工现场内导线最大弧垂与地面距离不得小于4米，跨越机动车道时应为6米。

安2-5-14 安全教育培训制度

(1) 为了提高全体员工的整体素质，学习贯彻国家的有关安全法令、法规，使企业各级管理人员和全体员工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得和掌握必要的安全生产文明施工的应用知识，特制定本制度。

(2) 各项目部对新进场工人，必须按规定学时(15+15+20)进行三级安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

(3) 对于电工、电(气)焊工、架子工、起重机工等特殊工种除进行一般教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗独立操作。

(4) 要定期轮训公司各级管理人员，其中项目经理、专职安全员、班组长是安全教育的重点，每年必须接受安全教育培训的时间不得少于40学时。

(5) 除积极组织参加上级行业主管部门主持的集中脱产专门教育培训外，公司还应定期主持对一般工人安全常识教育，每年不少于15学时，各项目部均应积极组织进行配合。 (6) 每次教育、培训必须有已录, 主讲人应认真备课，认真生动的讲课，课后要进行考核，让听课者切实受到教育，能逐渐掌握一定的安全知识。

(7) 除公司一级的安全教育外，项目部和班组两级也必须制定安全教育计划，按国家规定的学时组织工人接受教育，公司将定期检查其教育成果，如有弄虚作假蒙骗行为，公司将视情节轻重进行处分。

安2-5-15 安全目标管理制度

(1) 为体现“以人为本，安全第一”的管理理念，认真贯彻“建设工程安全生产管理条例”的实施，实现企业安全生产的总体目标，特制定本制度。

(2) 建立、完善以企业法人代表为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，制定各级、各部门责任人的安全生产责任目标。

(3) 全员承担安全生产责任并建立安全生产责任制，进行目标分解管理，从企业经理到一线工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任目标做到横向到边，人人负责。

(4) 公司成立安全生产责任目标考核小组，将各级各类责任目标分解细化，制定量化标准，分别对所有安全生产目标管理的责任人进行考核，本着公平、公正、公开的原则集体讨论进行评价，对考核对象作出文字考评结论，并予以公布，根据考核结果的优劣进行奖惩和处罚。

(5) 公司考核按每个施工进度进行一次(每年三个施工季度)，年终进行总评。项目部以下的考核由项目经理主持，项目部成立考核小组，参照公司的考核办法进行。 (6) 奖励和处罚办法：季度考核成绩在90分以上者，定期在企业内部通讯上给予通报表彰，不足70分者，给予通报批评。年终总评考核成绩达到90分以上者，可优先考虑提名评选企业年度先进个人。并推荐参加市级先进个人评选，参照公司有关规定给予物质奖励。年终总评成绩不足70分者，除给予通报批评外，将视其中未完成目标的情节轻重对其进行责任追究并按公司有关规定处以不同程度的经济处罚。

安2-5-16 安全文明施工措施费使用管理制度

为了加强公司及项目部的安全生产管理，保证文明施工措施费的有效投入，以改善劳动条件、防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全文明施工措施费使用、管理的要求，特制定本制度。

(1) 公司财务应单独设立“安全文明施工措施费”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

(2) 各项目部应按照河南省建设厅印发的《河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的相关规定，将工程预算中综合基价的2.08%作为专项资金。每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。 (3) 专项资金用途主要包括以下几个方面：

① 安全技术措施费用(含租赁设备费用) 1)“三宝”即：安全网、安全带、安全帽;

2)“四口”即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口;

3)“临边”即阳台周边、楼梯周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。 4)施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施 5)施工机械与用具即：新增新的安全设备、器材、设备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

② 劳动保护用品的费用 ③ 安全生产宣传教育和培训费用

1) 安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2) 各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。 3) 现场警戒警示标志等其他安全防护费用。 4) 应急预案措施费、演练费。

(4) 项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。 (5) 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务要根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对账，发现差错，及时整改。

(6) 公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

① 公司财务科出《安全生产资金投入及使用汇总表》 ② 项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》

(7)公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下： ③ 检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等 ④ 实物与账册是否相符

⑤ 报销手续是否齐全，报销凭证是否有效 ⑥ 财务设置科目与列入科目记账是否符合要求

对检查中发现的问题要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

(8) 凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行;凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。 (9) 本制度由公司财务科负责编制、修订、解释。

安2-5-17 劳保用品、安全设施、机械设备

采购使用、维修制度

(1) 为加强对各项目部施工现场安全防护用具、劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、租赁、检查、维修、保养和报废的统一监管力度，有效保障作业人员的人身安全，特制定本制度。

(2) 各项目部施工现场的安全防护用具、劳保用品、机械设备、施工机具及配件等均由项目部自行采购或租赁，其费用由公司安全管理专项资金中支出。对上述产品采购或租赁时，必须具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前交由有关部门进行查验，杜绝不合格产品流入施工现场。

(3) 项目部应设专人加强对安全防护用具、机械设备和施工机具及配件的管理。负责其日常管理工作，参与查验其生产(制造)许可证或强制性认证和准用证明、产品合格证、检验合格报告等技术资料;参与验收、检验工作。

(4) 制定安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的定期检查和维修保养计划。定期对其进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、故障排除、修换易损零部件等，使之保持完好状态，减少磨损，提高使用寿命，保障完好率，减少和控制因此引发的安全事故。 (5) 由公司有关部门参照国家有关标准制定统一的报废制度和标准，对不能保证安全使用的不符合国家标准以及国家明令淘汰的安全防护用具、机械设备、施工机具进行强制性淘汰，起重机械设备在淘汰后，应造册登记，并到行政主管部门办理注销手续。 (6) 各项目部应责成专人建立安全防护用具、机械设备和施工机具的技术资料管理档案。建立采购、租赁台账，对其生产许可证、产品合格证、使用说明书、监督检验证明、安装验收记录、维修保养记录、产品生产厂家、产品名称、规格型号等一一记录在案。

安2-5-18 特种作业人员持证上岗制度

(1) 各项目部施工现场下列作业人员，必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(塔吊、卷扬机)作业、登高架设(架子工)作业。 (2) 离开本作业岗位的6个月以上的特种作业人员，虽持有该工种特种作业操作资格证书，仍应按照有关规定重新进行操作考核，经确认合格后方可持证上岗。

(3) 对于未经培训考核，即从事特种作业的，将查明真相，分清违章指挥和违章作业的不同责任，分别按照“条例”的相关规定进行处罚。对于造成重大安全事故，构成犯罪的直接责任人员，将移交司法机关处理。

(4) 特种作业人员必须认真按照有关安全技术操作规程进行作业，对于易造成危及周围其他人群人身安全的，应提前做出有效警示，或划出一定的作业区，进行适当隔离。 (5) 特种作业人员应根据不同作业的具体要求，认真佩戴劳动保护用品，正确使用和维护安全防护设备、设施。

安2-5-19 生产安全事故应急救援制度

(1) 由公司质安科根据本企业承揽工程的规模、特点、范围等，对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。 (2) 公司各职能部门应根据统一制定的应急救援预案中的规定分工积极响应，配备应急救援人员，准备救援器材、设备，踊跃参加定期演练。

(3) 各工程项目部应针对不同的工程特点及可能发生的生产安全事故制定相应的应急救援预案。准备充足的应急救援物资，训练应急救援人员。

(4) 各项目部必须服从公司应急救援指挥部的统一部署和调遣，积极参与和支持其他项目部的生产安全事故的应急救援行动，不得无故推诿和拖延。

(5) 严格遵守公司应急救援预案规定的事故汇报程序和时间，保持步调一致，统一指挥，不得随意对外发表谈话，防止事态扩大。

(6) 财务部应建立安全管理事项资金账目，专款专用，凡应急救援设备、设施、物资的购置一律从安全管理专项资金中支付。

安2-5-20 参加工伤和意外伤害保险制度

(1) 为充分体现“以人为本”的管理理念，保护企业作业人员的合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故的能力，特制定本制度，本制度为企业强制性制度之一。

(2) 各工程项目部必须认真执行本制度的各项规定，为施工现场从事施工作业的工人和管理人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤害事故提供保障，办理建筑意外伤害保险，支付保险费。

(3) 保险期限和保险金额：保险期限应涵盖该工程项目开工之日到竣工验收合格之日。保险金额要能够保障施工伤亡人员能得到有效的经济补偿。各项目部在办理建筑意外伤害保险时，投保的金额不得低于行业主管部门规定的最低保险金额。 (4) 保险费应计入各工程项目的工程成本费内，严禁向职工个人摊派。

(5) 各工程项目部在发生意外伤害事故时，应及时向公司及上级有关部门汇报并立即向保险公司提出索赔，使施工伤亡人员能够得到及时、足额的赔付。严禁隐瞒不报、不索赔现象发生。

安2-5-21 安全例会制度

(1) 为加强项目部安全管理工作，使安全管理真正纳入项目日常管理工作中去，实现“安全生产，常抓不懈”的工作目标，特制定本制度。 (2) 会议时间

定于每星期日下午6点(冬季为5:30)

(3) 参加人员 项目经理及各类管理人员和班组长，必要时项目部可另行通知具体参加人员。 (4) 会议纪律

① 会议实行本人签到制度，凡应到会人员一律不准迟到、早退和无故缺席，按规定时间超过5分钟签到者，即视为迟到，每迟到一次罚款20元，早退同样，无故缺席一次罚款50元。

② 会议进行中，应自觉关闭通讯工具或采用不影响会议进行的方式通话。不准大声议论与会议议题无关的话题。

(5) 会议内容

① 每次例会要首先通报上次例会决定事项的执行情况，述明未完事项的原因和已采取的措施;

② 每次例会要设专人做好会议记录，详细记载例会的时间、地点、参加人员、会议主持人、记录人，会议议题和决议事项等内容，并在会后整理归档，妥善保存。

安2-5-22 工程分包制度

(1) 随着建设事业的蓬勃发展，公司规模的不断壮大，原有的基本队伍已不能适应建筑市场日新月异的变化，各种工程分包形式日益出现。为规范分包行为，规避风险，特制定本制度。

(2) 目前工程分包形式大致有专业分包和劳务分包，无论实行何种分包形式必须具备以下条件：

① 具有独立的法人资格，已办理注册工商营业执照; ② 具有经行业主管部门批准的一定级别的资质; ③ 具有经行业主管部门批准的安全生产资格; ④ 有固定的办公场所和一定数量的管理人员; ⑤ 具有行业主管部门规定的其他必要条件。

(3) 经审查符合上述条件的分包企业，在我公司承担分包工程，必须按照我公司制定的格式条款，签订分包合同，遇有不同意见，双方协商同意另行补充条款写进合同。 (4) 凡与我公司签订工程分包合同的专业分包和劳务分包企业，必须同时与我方签订该项目的安全管理协议。

(5) 凡与我公司签订工程分包合同的企业，必须按时接受我方进行的工程分包安全总交底，并进行接底签字。

安2-5-23 班组班前安全活动制度

(1) 班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前日常管理工作。 (2) 班前班组全体成员提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况，作业环境、作业项目，交代安全施工要点。

(3) 班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

(4) 全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班安全生产情况，检查设备和工况完好情况，按计划做好一切的安全准备工作。

(5) 班组必须经常性的在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动。 (6) 班组不得寻找借口，取消班前活动，班组成员决不能无原因不参加班前安全活动。 (7) 项目经理及其他项目管理人员应分头定期或不定期地检查或参加班组前安全活动会议，监督其执行或提高安全活动会议的质量。

(8) 项目专职安全员应不定期地抽查班组安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行调查。

安2-5-24 重大危险源安全管理制度

(1) 为及时准确掌握施工现场重大危险源的数量和分布状况，强化公司对重大危险源的安全管理，提高控制和防范风险的能力，杜绝重大生产安全事故发生，根据上级有关文件精神，特制定本制度。

(2) 建立安全管理体系，明确具体责任，制定消除和减少危险性的安全技术方案、措施，认真组织方案、措施的实施，并对其严格的监控、检查和验收。

(3) 危险性较大工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

(4) 危险性较大工程应严格执行施工前按专项施工方案进行安全技术交底制度，并必须有书面记录和签字，避免格式化，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。 (5) 凡本公司所辖各项目部，均应按本制度规定的内容，对各施工现场的重大危险源进行辨识，确认并登记建档。

(6) 本制度所称重大危险源是指存在重大危险的分部分项工程，其辨识、确认及登记划分的主要依据是：

① 建设部“建质【2004】213号”文件规定的危险性较大工程;

② 《河南省建设工程重大危险源安全监控管理暂行办法》中明确的存在重大危险的分部分项工程;

③ 符合国家标准《重大危险源辨识》(GB18218-2000)重大危险源分类中规定的施工现场重大危险源。

(7) 各项目部应当建立《重大危险源安全管理档案》及相应的台账，并实行重大危险源公示办法，在施工现场醒目位置设立《建设工程重大危险源公示牌》。

(8) 按照有关规定，经确认列入重大危险源的危险性较大工程施工前5天，项目部安全员应填写《危险性较大工程施工告知单》，报送公司安全科签章确认后，由公司安全科统一报送市建管处安全科备案。

(9) 施工现场在危险性较大工程施工前，应在施工区域设置警戒线和警示标志，并做好防护措施和应急救援工作。

(10) 列入重大危险源的危险性较大工程实施完毕后，项目部安全员应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》，并报送公司安全科签章后报送市建管处安全科，以便及时销案。

(11) 公司每个月不少于一次对施工现场列入重大危险源的危险性较大工程的安全性能检查，或与公司每月一次的例行安全检查一并进行，但必须有单列的检查内容和应用表格。

(12) 项目部对施工现场危险性较大工程的安全防护措施的检查可随项目部例行的安全检查一并进行，但必须建立单列的《施工现场重大危险源安全管理台账》，将每次的检查情况及整改结果记录在案。

安2-5-25 各类设备、设施检测验收制度

(1) 施工现场的重要设备和实施的验收，是行之有效的重要控制措施和手段，为了防止不安全设施、设备的非预期使用和不安全因素的消除，切实保证在安全的条件下进行施工作业，特制定本制度。

(2) 对进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品，不论是自行采购、企业内部调拨、外单位借入或是分包单位的，一律由项目部组织检查验收，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，才可投入安装或使用，防止假冒伪劣产品进场或设备带病运转。 (3) 对检验不合格的产品，为防止非预期的使用，一般应立即清退出场，立即清退确有困难时，应对不合格的设施、设备的规格、数量等做好记录，并采取隔离、挂牌等形式标识，通知有关部门按有关规定进行处理。

(4) 对施工现场使用的安全防护设施、机械设备、施工设施，不论是自有的、租赁的、外借的或分包单位的，在安装和使用前，项目部应会同有关部门进行检查验收，确保只有验收合格后才能投入使用。未经验收的设施、设备一律不准使用。

(5) 项目部应对施工现场下列施工设施、机械设备的组装、搭设的质量进行重点检查和验收：

① 各种形式的脚手架，按照有关规定的标准验收时，对其使用材质、搭设方法等，进行分步、分段检查验收合格后，分步挂牌投入使用。

② 临时用电设施。组装完毕后由专业技术人员和安全员共同按有关规定检查验收，对不符合要求处必须整改，待复查合格，填写验收记录后，方可通电投入使用。

③ 施工现场的中小型机械。投入使用前，对安全保险、传动保护装置及使用性能，由机械部门负责组织人员检查验收合格、填写验收记录后，方可使用。 ④ 塔吊和物料提升机。按规定应由具有相应资质的专业安拆队伍进行安装，并由行业主管部门指定的检测机构检测，核发合格证和准用证后才能投入使用。检测要点包括基础的隐蔽工程验收、预埋件、平整度、斜撑、剪刀撑、墙体埋件、垂直度、电器、起重机械等专项。

⑤ 施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”及安全通道防护棚、电梯的内隔离排或安全网等，应体现“完成一个部位、验收一个部位、合格后使用一个部位”的验收思路。没移动一次，必须重新检查、验收并填写记录。

⑥ 检查验收要按规定的表式和内容填写验收记录，并进行适当的标识。施工设施和机械设备还应根据检验状况分别挂合格牌或禁用牌。

安2-5-26 环境保护管理制度

(1) 树立“不以破坏环境为代价换取经济利益”的环境保护工作指导思想，贯彻以文明施工为荣，扮靓本企业每一个“窗口”的安全文明工作方针。 (2) 施工现场的施工垃圾、生活垃圾分设垃圾池并应设门加盖。

(3) 施工现场不准使用旱厕，必须设置水冲厕所，并应制定卫生管理制度和防蚊、蝇及灭蚊蝇的措施。

(4) 现场大门口处应设置车辆冲洗设施，防止工地泥沙带入城市道路。

(5) 为防止建筑物作业区内粉尘四溢，主体施工阶段必须采用密目安全网封闭施工。 (6) 搅拌站等处的污水在排入城市下水道前，应设二次沉淀池，进行沉淀后方可排放。 (7) 为减少建筑垃圾，施工现场所有临时设施及工地围墙，应尽量推广采用活动板房及钢质彩板瓦围墙。

(8) 施工现场具备条件的应尽量使用商品砼，以降低施工噪音、粉尘等污染，减少扰民。 (9) 施工现场禁止焚烧垃圾等有毒物质，对于有扬尘的材料、垃圾应定期洒水湿润。 (10) 项目部应加强组织管理，明确责任，具体分工，建立环境保护检查制度和奖惩细则，消除环境保护管理的死角。

安2-5-27 施工现场门卫制度

(1) 非施工人员及非本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后，方可允许进入工地。

(2) 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

(3) 外运材料必须有项目经理签发的出门证，门卫值班人员方可放行。

(4) 门卫值班人员不得少于2人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上书写清楚，以便向接班人员交代，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

(5) 夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。 (6) 门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

安2-5-28 施工现场临建设施设置及管理制度

(1) 按施工组织设计的内容标准和位置设置生产、办公设施并在施工总平面图中表明其位置。

(2) 严禁在在建的建筑物内安排人员住宿和办公。

(3) 施工作业区与办公、生活区要用硬质材料做分隔，高度为1.8m以上，危险区域要做安全警示标志。

(4) 办公室、会议室，室内应保持卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表悬挂位置得当，保持卫生清洁，无污物污水。

(5) 宿舍要牢固、有吊顶、有纱窗、纱门，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖，要有防煤气中毒措施。

(6) 宿舍要设置2×0.8米规格的单人上下双层床，禁止职工睡通铺，每舍居住不超过16人，每人居住面积不少于2平方米。

(7) 保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，制度要上墙悬挂并落实轮流值日负责制。

(8) 宿舍周围的环境要卫生、安全，施工现场要建立“五小设施”(医疗室、文化娱乐室、淋浴室、厕所、垃圾池)。

(9) 施工现场要有临时医疗室，并由经过医疗卫生培训的人员值班，或与附近医疗单位签订合作协议，聘请有职业资格的医生定期服务。

(10) 医疗室应配置现场急救所需的医疗器械和药物，以备急需时使用。

(11) 施工现场生活区应设置员工文化娱乐室，准备一定数量的羽毛球、乒乓球、象棋、扑克等休闲娱乐设施和报刊、杂志、图书，并设专人或兼职管理。

(12) 生活区要设置淋浴间和更衣室，利用太阳能等热源提供热水洗浴冲凉，员工多，设备少时应制定管理措施，合理安排轮流使用。

(13) 厕所应建在距食堂30m以外的地方，并必须是水冲式，禁止使用旱厕，人与蹲位比应为1:25~30，厕所墙面为白色，应有防蚊蝇措施。

(14) 垃圾池应结构坚固，池高不低于50cm，建筑、生活垃圾分池堆放，垃圾应保证不外溢，及时清运，并应封闭覆盖。

安2-5-29 项目女工及未成年工保护制度

(1) 遵守国家“劳动法”的有关规定，对施工现场的女工及未成年工实行特殊劳动保护。 (2) 不准安排女工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 (3) 不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。

(4) 不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动。对怀孕七个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 (5) 不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 (6) 不得安排女职工和未成年工从事有毒、有害、国家规定的第四级体力劳动强度和其他禁忌从事的劳动。

(7) 对待女职工和未成年工应采取同工同酬的制度，在工资报酬、福利待遇方面严禁出现歧视性现象。

(8) 未成年工是指年满十六周岁未满十八周岁的劳动者。