会计工作交接制度-日常管理

会计工作交接制度-日常管理（共14篇）

篇1：会计工作交接制度-日常管理

会计工作交接制度

会计交接是前任会计工作人员因故离职，将工作移交给后任接替者。会计交接是分清交接双方的工作责任，保证会计工作连续性，使会计管理工作顺利进行的必要手续。

会计交接制度的内容主要包括：

（1）凡任免、调动、工作变动及机构合并、撤销而脱离原工作岗位二个月以上者，都必须办理交接手续。交接工作要及时办理，未办理交接手续的，不得变动工作岗位。

（2）会计人员办理移交手续前，应做好交接准备工作。主要包括以下工作。a．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕。

b．尚未登记的帐目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖印章。c．整理应移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。

d．编制移交清册，列明应该移交的凭证、帐表、公章、现金、支票薄、文件、资料和其它物品的内容。

（3）会计人员办理交接手续，应有监交人负责监交。一般会计人员交接，由会计主管人员监交；会计主管人员交接，由公司主管经理监交。

（4）移交人员要按照移交清册，逐项移交；接替人员要逐项核对点收。a．现金、有价证券要根据帐薄余额进行点交，库存现金、有价证券必须与帐薄余额一致，不一致时，移交人员要在规定期限内负责查清处理。

b．会计凭证、帐薄、报表和其它会计资料必须完整无缺、不得遗漏。如有短缺，应查清原因，并在移交清册中注明，由移交人负责。

c．移交人员经管的公章和财产、实物，应必须交接清楚。

（5）会计人员移交时，应将全部会计管理工作，向接替人员详细介绍，对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。

（6）交接完毕，交接双方和监交人应在移交清册上签名或盖章。移交清册应注明：公司名称、交接日期、交接双方和监交人职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

（7）接替的会计人员应继续使用移交的帐薄等，不得另立新帐，以保持会计管理的连续性。

篇2：会计工作交接制度-日常管理

第一条办理好会计工作交接，有利于保障会计工作的连续性，明确交接双方的职责，及时发现和解决遗留问题。为保证会计交接工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条需要办理会计工作交接的情形。

1．会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接，没有办清交接手续不得调动或离职。

2．会计人员临时离职或因病不能工作，需要接替或代理的，会计部负责人须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。

3．临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人员办理交接手续。

第三条会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下五项移交准备工作。

1．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕；尚未回复的事项，应予以答复处理。

2．尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3．整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

4．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品。从事会计电算化工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。

5．会计机构负责人移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

第四条会计人员办理移交手续时，必须有专人负责监交。一般会计人员交接由会计主管人员监交或委托会计师监交；会计主管人员交接，由部门领导人负责监交。

第五条会计人员在进行工作交接时，由交接双方在规定的期限内，按照移交清册列明的内容逐项进行交接。

1．现金、有价证券要根据账面余额清点移交。如发生账实不一致时，要在规定的期限内解决。

2．银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应该编制银行存款账户余额调整表调节至相符，银行对账单的余额调整表必须经银行签证；未达账项，必须单证齐全或已在截止期后作会计处理。

3．会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏，如有短缺，要查明原因，并在移交清册中注明，由移交人负责。

4．各明细账户余额与总账及有关账户必须核对相符，各种财产物资账面数与实物要相符，如发生账实不符应查清原因，并在移交清册中注明。

5．公章、收据、空白支票、发票等物品必须交接清楚。

6．交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。

第六条交接后的有关事宜。

1．会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名

或盖章，并应在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务及姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

2．接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。

3．移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

第七条其他注意事项。

1．交接表要写清楚，交接表上的内容要与事实相符。

2．对于移交的未了会计事宜，由接替人继续办理。

篇3：会计工作交接制度-日常管理

首先, 对于交接工作, 会计法是这样规定的:

《会计法》第四十一条规定:“会计人员调动工作或者离职, 必须与接管人员办清交接手续。一般会计人员办理交接手续, 由会计机构负责人 (会计主管人员) 监交;会计机构负责人 (会计主管人员) 办理交接手续, 由单位负责人监交, 必要时主管单位可以派人会同监交。”这是法律对会计人员工作交接问题作出的规定, 见图1。

除《会计法》规定外, 《会计基础工作规范》对此作出了进一步规定:

1.临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的, 会计机构负责人 (会计主管人员) 或单位负责人必须指定专人接替或者代理, 并办理会计工作交接手续。

2.临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时, 应当与接替或代理人员办理交接手续。

3.移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的, 经单位负责人批准, 可由移交人委托他人代办交接, 但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。

以上是相关法律的规定, 那么, 下面介绍办理会计交接工作的基本程序。

为了直观清楚, 我把这几种情况用图表的方法列示如下:

(一) 交接前的准备工作

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.尚未登记的账目应当登记完毕, 结出余额, 并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3.整理好应该移交的各项资料, 对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

4.编制移交清册, 列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。

5.会计机构负责人 (会计主管人员) 移交时, 应将所有与会计相关的情况等向接替人员介绍清楚。

以上条款如上图3所示。

需要说明的是, 在这里, 有些规定在目前会计电算化已经普及的情况下, 已经不合时宜, 需要修改。比如:第二条, 尚未登记的账目应当登记完毕, 结出余额, 并在最后一笔余额后加盖经办人印章。所以, 修改如下图4。

(二) 移交点收

1.现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交, 不得短缺, 如接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时, 移交人员要在规定期限内负责查清处理。

2.有价证券的数量要与会计账簿记录一致, 有价证券面额与发行价不一致时, 按照会计账簿余额交接。

3.会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺, 不得遗漏。如有短缺, 必须查清原因, 并在移交清册中加以说明, 由移交人负责。

以下是会计交接人员移交原则:

但是, 以上规定, 历史悠久, 处于无电脑时代。交接人往往随意性比较大, 交接表不够规范, 有的甚至很笼统模糊, 很多内容不能涵盖其中。试想:一个接管人刚到一个新的工作岗位上, 不容易明白自己的工作职责, 往往靠口口传授。这种结果, 势必造成接管人工作适应期比较长, 当然会影响其工作效率。所以, 如果我们能够按照目前状况设计出统一的具体的交接格式, 概括全面, 交代清晰, 接管人员才能够更快的进入角色, 履行新工作岗位上的工作职责!所以, 针对目前财务状况, 根据实际情况, 特设计会计交接表1如下:

一般情况下, 出纳拒绝接受白条抵库;账实不符者, 拒绝接受;交接日之前的未了事宜仍由交接人完成。公章的适用范围, 也应该在交接表备注中清楚注明, 不能简单地笼统地口头表达。

此表格在交接时, 宜用三联压杆纸打出, 可以填补漏洞。

摘要：在实际工作中, 会计人员也要公休、病休、婚假、事假、哺乳、轮岗等等, 遇到此事, 所在岗位都要有一个工作交接的过程。那么, 交接工作就显得尤其重要。笔者认为:如果能把会计工作交接表做到直观化, 具体化, 全面化, 清晰化, 让每一个需要交接的会计到一个新的工作岗位上, 迅速做到得心应手, 尽快融入角色, 做到无缝连接, 笔者根据目前实际情况设计了一个涵盖量比较大的表格, 易于各交接会计借鉴。

篇4：会计工作交接制度-日常管理

【关键词】新制度 制度实施 制度建议

长期以来，各级运政管理部门财务会计核算及日常财务管理一直使用财政部颁布的[白皮版《公路运输事业单位会计制度》，经费来源与使用实行“自收自支”财政政策，年终结余全部留用部门用于事业发展。由于运政管理工作的特殊性和运政执法工作的多层次性，新的财政国库集中支付办法给我们日常财务管理工作带来了不同程度的影响，如何使每一位财务人员尽快适应新制度新办法，全面推进国库集中支付制度的实施，下面谈一下自己的思考与建议。

一、思考

第一，《新制度》的实施，带来了部门年初公用经费不能按时到位，职工工资发放滞后，形成经费月份支出分布不均衡。

《新制度》实施前，上年财务决算以后的自有资金（经费结余）和相关账户的往来资金在本年初财政收支预算尚未确定和经费预算资金未到账前可以作为公用经费和发放工资周转试用。《新制度》实施后，财政部门对部门资金实行“零余额”账户管理，当年财政收支预算指标计划末确认前基层部门没有经费指标和资金可以使用。这样以来，形成部门当年一季度办公所需公用经费没有来源，职工工资不能按时发放，严重影响了当年各项管理工作的安排和开展。按照“收付实现制”原则，各项支出只能安排在以后月份进行结算，形成当月经费支出人为出现“真空”，与财务收支实际情况不相符。

第二，《新制度》的实施，给部门“政府采购”工作带来了一定的困惑。

《新制度》实施前，“政府采购”工作注重部门实际情况的发生，便于操作。《新制度》实施后，“政府采购”工作注重政策原则，实行“一刀切”，尚未全面综合考虑部门的分类情况（比如大、中、小），有违政策制定者实施的初衷，也给基层部门政府采购工作带来诸多不便。

第三，《新制度》的实施是一项系统工程，应该引起各级业务主管部门的高度重视。

这次财政体制改革是建国以来最为广泛和最为深刻的一次改革，真正意义上实现了财政预算资金归口财政国库集中统一管理的诺言。要使这项工作持之以恒的做好，各级主管部门必须考虑做好各个环节的诸如：软件升级、系统操作维护、政策法规、制度解析、困惑释疑、专业人员培训等基础工作，为下一阶段不断深化财政改革，遏制‘三公’经费增长打下坚实基础。

二、建议

《新制度》实施前，部门财务工作人员一直遵循着“老原则”和“老制度”运转了几十年，财务管理的基本原则和会计核算的办法制度基本上可以说是千变万化，大同小异。

《新制度》实施后，财政改革政策和制度内容一夜之间发生了翻天覆地的变化，内容新颖而庞杂，切实需要引起各级主管部门高度重视。一方面要尽快落实中省部门机构改革政策，理顺经费预算体制，另一方面要尽可能地制定和完善相对切合实际的政府采购办法，及时对系统运行过程中出现的影响制度正常运行执行的因素进行调整和衔接处理，并扎扎实实的指导好基层财务部门硬件系统、软件升级、日常运行与维护和财务专业人员培训双重工作。

第一，切实落实中、省对具有行政许可和执法职能的事业单位体制改革政策，尽快让部门脱离体外循环，根除年初经费指标不能到位的问题。

建议各级主管部门尽快商政府人事、财政等相关部门依据省政府《陕西省运政管理机构改革意见》及陕政发[2008]69号文件和国发37号文件规定“对具有行政管理职能的事业单位参照公务员管理，经费由同级财政核拨”。各级主管部门应尽快拿出方案督促政府争取在年内按照国家规定把运政人员真正纳入到参公事业单位范围管理，经费纳入全额财政预算计划支出，从根本上理顺部门人员和经费预算管理体制，解决部门年初公用经费支出和工资支出资金来源，保证正常的工作秩序。

第二，财政及相关部门在制定“政府采购”办法时，要注重实际，让政策尽可能切合实际，以达到“事半功倍”的预期效果。

建议政府相关部门在制定调整来年“政府采购”办法时，对当年事业单位在执行政府采购过程中遇到的与实际采购情况反差较多的项目考虑在第二年度进行调整。比如部门行政许可使用的专业性较强各类行政审批文书、诚信档案、线路标志牌证、危货警示标志牌等，若到政府指定定点印刷厂家，有时反而会出现印刷成本增高，质量难以保证等问题；又比如，定点接待项目，大多都是高中档酒店，而一般基层单位都在就近低档饭店公务接待，且接待费用只是指定饭店的一半多；再比如，一般工程类采购审批（初审、招标、议标、发标、施工）周期太长，招标费用较高，可否将費用由政府采购部门核定后由部门直接采购，国库直接支付。这样一来既坚持了政府采购的规定，又节省了时间和经费，减少了工作环节和程序，并且达到了政府监督采购过程的目的。

第三，各级领导应该把《新制度》的实施作为一项系统工程来抓，坚持硬件系统配置和人员培训两手抓，切实解决一线单位系统软件操作人才匮乏困局，以便国家改革政策顺利实施到位。

篇5：会计人员交接管理制度

会计人员交接管理制度

财务会计的工作交接，直接影响到财务会计的工作的连续性及交接人责任是否明确的问题，务必按制度执行；

第一条 基本要求：财务会计人员工作变动或者因故离职必须将所经管的工作全部移交给接替人员，没有办清交接手续不得变动工作或者离职，不得结算工资等。

第二条 交接准备：移交人在办理移交手续前应及时办理完毕未了事项，包括对已经受理的经济业务尚未填制凭证的，应填制完毕；尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额加盖经办人员印章；整理应该移交的各种资料，对未了事项写出书面说明等，同时编制移交清册，列明应当移交的会计凭证，各种账簿、报表、现金、有价证券、印章、相关的文件资料及其他业务用品，需要移交的遗留问题，应写出书面材料。

第四条 交接：交接双方要按照移交清册列明的内容，进行逐项交接：

1、现金要根据会计账簿余额进行点交，不得短缺；有价证券的数量要与会计帐簿记录一致。

2、所有会计资料必须完整无缺，如有短缺，必须查明原因，并在移交清册中注明，由移交人负责；

3、银行存款余额要与银行对账单核对，各种财务物资和债权债务的明细帐户余额要与总账有关帐户余额核对，核对清楚后，才能交接；

4、移交人员经管的票据，印章和其他业务用品等，也必须移交清楚，包括会计电算化系统的密码和有关数据应当在电子计算机上进行实际操作移交，以检查电子数据的运行和有关数字的情况；

5、交接工作结束后，交接双方和监交人要在移交清册上签名，以明确责任，同时，移交清册由一式三份，交接双方以及公司各执一份，以供备查。

第五条 监交：会计人员交接必须由专人负责监交；

1、主管级（含）以上人员办理工作移交时，由总经理或公司指定专人监交；

2、一般会计人员移交，由财务主管监交；

第六条 临时工作交接：财务会计人员临时离职或因病暂时不能工作需要有人接替或者代替工作的，也应该按照以上规定办理交接手续。

第七条 移交后的责任：移交人对自己办理且已移交的财务会计资料的合法性、真实性，要承担法律责任，不能因为财务会计资料已移交而推脱责任。

第八条 其他有关管理规定

1、所有的财务审批程序必须自下而上，经会计主管审核后报有关领导审批，否则，财务部应拒绝付款或报销。

2、公司的收支情况、有关财务数据、财务文件资料，是公司高度商业秘密，未经公司董事长、总经理批准，不得向无权获悉的人员提供资料或透漏。

3、财务的印章、支票管理：会计、出纳印鉴必须各自保管，任何时候不能同时一人掌握全部印章。印鉴应各自亲自保管和使用，不能让他人使用。

4、收款收据、银行支票由出纳购买并保管；

5、增值税专用（普通）发票、出口专用发票由会计主管指定专人购买、保管及开具，严格领用和核销手续；

篇6：会计工作交接制度（最终版）

会计工作交接制度

会计工作交接制度，是会计工作的一项重要制度，也是会计基础工作的重要内容。办理好会计工作交接，有利于保持会计工作的连续性，有利于明确责任。鉴于此，特制定本制度。

一、会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所从事的会计工作全部移交给接替人员。没有办理交接手续的，不得调离或者离职。

二、接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

三、会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：

1.2.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印

章。

3.4.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；

移交人员还应当在移交清册中列明会计软件的密码、会计软件数据磁盘

（磁盘等）及有关资料、实物等内容。

四、会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。一般会计人员交接，由公司财务总监、财务经理人员负责监交；财务总监、财务经理人员交接，由公司领导人负责监交，必要时可由公司董事会派人会同监交。

五、移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

1.现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证

券必须与会计账簿记录保持一致。不一致时，移交人员必须限期查清。

2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短

缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

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3.银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应当编制银行存款

余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符；必要时，要抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

4.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚；并且对有关

电子数据要在实际操作状态下进行交接。

六、财务总监、财务经理人员移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。

七、交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章。并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人员的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

八、移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

九、接替人员应当继续使用移交的会计账簿，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。

十、会计人员临时离职或因病不能工作且需要接替或者代理的，财务总监、财务经理人员或公司领导必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。

十一、临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作的，应当与接替或者代理人员办理交接手续。

十二、移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经公司领导同意，可委托他人代办移交。

十三、移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任。

篇7：工作交接管理制度

为了加强公司员工在工作交接过程的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，维护公司的利益不受损失，特公布此办法。望公司所有部门及人员按制度认真贯彻执行。

一、本办法适用范围:

1、因合同到期未续聘人员；

2、因提前与公司解除劳动合同的离岗人员；

3、因退休离岗人员；

4、涉及工作岗位变动的人员；

5、涉及岗位工作内容的增减或重新调整的人员；

6、因其它原因停职或暂停工作人员。

二、交接工作的管理

1、交接工作管理程序：

凡涉及交接工作的人员，应由其人员所在部门在发生交接工作事由发生二日内，向人力资源管理部提出交接申请。人力资源管理部在三日内完成交接工作计划，并下发至申请部门及其它涉及部门。（如有特殊情况，经行政主管领导批准后，可适当延后交接或指定临时替代交接人进行交接。）

2、相关部门及人员分工：

在交接过程中，由人力资源管理部、发生交接的部门负责人及涉及交接工作的具体人员共同进行。其中，人力资源管理部主要负责部门协调、交接组织和最终交接结果的程序确认工作；交出工作人员所在部门负责人主要负责业务交接内容核实确认工作；接替工作人员所在部门负责人主要负责人员组织及协助业务接收人确认接入内容是否完全；具体交接人，主要对交接细节问题准确性负责。其中，交出人对其主要业务内容交接齐全应予以保证。

三、离岗人员的物品交接内容及要求：

1、无论何种原因离开公司。必须在离岗前将在公司所领用的物品上缴到主管部门（包括各种工具、劳动服、拖鞋、饭缸、办公用品，配属非工具、器具物品，超过规定使用期间的，可不列入交接内容。）。其中，不能确认是个人物品的，一律视为公司财产，必须予以上交，不得带离出厂。

2、公司的相关资料，包括在岗期间的相关工作资料，属公司财产和资源，离岗人员不得

带走（个人工作记录和记事本不包括在内，但市场业务人员专门用于市场信息记录的记录或记事本不属个人物品）。离岗时保卫或保安人员要在旁监督。

3、交出工作部门责任人对按规定交接的物品负有全面交出或收回责任。对因工作失误造成的物品未能收回或无法扣处罚款，从而损害公司的利益，则追究其失职责任或赔偿责任。（即，交出人所在部门领导有责任收回离岗人员所领用的物品。）

四、离岗人员的工资管理：

1、临时用工期满，需要办理交接手续的，乙方在规定时间内完成工作交接，交接期间，甲方按公司内标准工资额支付工资。乙方不按规定交接的，将扣发未发工资，不予返还培训费用。

2、由于乙方违约或严重违纪而被甲方开除的，甲方除将终止本合同外，还将对其行为按公司相关规定进行处理，并不予返还培训费。

3、临时用工合同头三个月为试用，试用期间内，乙方达不到岗位要求，甲方将终止本合同，支付其应得工资，返还扣除其主要培训支出（实习工资）后的剩余金额。

4、如果离岗人员不主动上缴所领用的物品，超过规定时间的，则视同其拒交。对其未交物品按原价予以扣款，此款从离岗人员的工资中扣取。物品上缴时间最后期限：通知上缴截止日或离开本岗后一周内上缴完毕。

5、非调整岗位的离岗人员（因个人原因离开企业人员及因责任追究被停职、撤职人员），在规定的交接期间（最长不超过一周），工资按原岗位工资60%发放；因公司原因或业务特别需要，确实延长交接期的，超过一周的交接期间工资按原岗位工资全额发放。

6、对已离开公司人员，因需要确需协助完成一些特别未竟事宜的（未竟事宜完成前，企业同意提前离职的），公司将参照交接期间工资适当对其协助工作予以补偿（主要指超过一个工作日的协助工作）。

四、工作交接要求

1、公司内部的岗位交接必须要做到有监交人或主管领导在现场监督，并在交接单指定位置签字盖章。否则视为无效交接。

2、交接做到帐物相符。帐平、物平。如有未达帐项（或未处理完毕事项）应在交接单上单列并注明。

3、交接双方在规定时间内完成工作交接。交接期间，按公司内标准工资额支付工资。单方不按规定交接的，将扣发未发工资。

4、非调整岗位的离岗人员（离开企业人员），交接工作涉及重要事项的，如在途资金、重要收回资料或物品等事项的，离岗人员应在签署交接单离岗后，仍然要对未完事项的真实性负有责任，并有义务协助完成未竟事宜。

5、对涉及公司重大业务事项，包括（重大市场业务、资产项目、财物、资金及驻外机构整体交接事务），应由总公司予以授权。其交接活动，必须在受权人和公司指定监督人在场监交的情况下，交接活动方有效。

五、内部工作资料传递要求：

1、公司相关部门及各部门内部之间基础资料的传递要及时、准确。

2、传递要手续健全。要有相关人员的签字。便于出现差错时分清责任。

3、如果下一个相关人员没有签字，则所有责任都在本道相关责任人。发生的一切损失都由相关责任人赔偿。给公司名誉及信誉造成严重损害的，则解聘劳动合同。公司保留追究相关赔偿的权利。

4、主管领导如果没有及时进行监督、管理，则负连带赔偿责任。后果严重的，则解除领导职务。

六、责任制：

1、交接工作组织部门对交接工作的组织负主要责任。因未进行交接或组织失误造成的损失，由组织交接部门承担主要责任。

2、交出工作部门负责人，对交出工作的完整性负主要责任；接收工作部门负责人，对接收工作负有人员保障和协助审核责任。

3、业务交出人对业务工作资料交出的完整性和准确性负主要责任，对因在交接过程中出现的重大遗漏负有事后保障义务；业务接收人对接收业务内容的完整性负主要责任。

在交接工作中，因工作失误、延误或其它错误，造成工作交接未进行或未达到规定要求，给公司各项工作造成不良影响或给公司造成经济损失的，将对主要责任人追究其工作质量责任、管理责任。存在严重过失及重大经济损失的，将予以降职、免职处理，或追究其经济赔偿责任。

篇8：会计工作交接制度-日常管理

一、会计交接前应注意的事项

1. 选人

会计电算化的应用要求兼具财务知识和计算机操作能力的复合型会计人才,如何更新知识结构、增强自身素质成为顺利接手新工作、快速转变角色的关键。运用电算化系统不仅是程式化的录入数据、打印报表,对程序公式设置的了解更能深刻领会凭单、账簿、报表之间的钩稽关系,灵活运用各项功能,最大程度的物尽其用,满足不同的统计需求。所以接手人员应该有过硬的计算机操作水平,若刻板的继承前任教授的方法,教条地使用程序,这种盲目势必会给日后的工作带来很大隐患。

2. 选时

会计工作的特点是期末业务量大,要上报的数据繁多,年底尤其如此。很多单位都赶在年底收付账款,很多政策也尚待新的一年付诸实施,这段时间既要求会计人员对上一年度的政策有一定的认识,了解要上报数据的含义和统计方法,又要学习新的政策,尽快付诸实践。因此,若没有特殊情况,这段时间最好保持原岗位设置不变,让移交人将本期业务处理完毕,这样既不会让继任者感觉压力过大出现差错,也便于划清责任日后备查。

3. 培训

若时间允许,财务主管可以让移交人事先写出其业务受理范围、岗位职责、工作流程等内容,详细列示每月各个科室的对账、结账、报账时间、上报财务报表日期等,避免由于时间不确定造成的信息传递滞后,会计工作延误。此外,若有必要也可以提前对接手人的计算机操作水平进行培训,通过自修或聘请工程师等方式加强会计人员运用EXCEL的能力和对财务软件设置的认识,为顺利交接做好准备。

二、会计交接过程中应注意的事项

1. 交接制度

会计交接是明确岗位职责,防止责任转嫁,确保账目衔接的过程,建立统一规范的交接制度是保证权责明晰的关键。交接制度规定,移交人要把已经受理的事项处理完毕,对未了事项和遗留问题写出书面材料,对于会计处理方法、政策制度的掌握等不便编入移交清册的事项也要撰写说明书一同附在交接清册后面,以便接收人参考。交接表的内容包括会计岗位、业务受理起止日期、交接日期、移交清册等,移交清册除详细记载会计凭证、会计账簿、财务报表、会计印章等资料外,会计数据备份盘也要列入其中;接收人要逐项点收会计资料,核实实物和清册内容是否相符,若有短缺,必须查明原因,并在移交清册中加以说明;监交人要监督整个交接过程,保证交接真实、公平。最后移交人、接收人、监交人在交接表上签字。

2. 交接内容

会计电算化背景下除按传统方式交接凭证、账簿、报表等会计资料外,系统程序的交接也至关重要。电算化系统包括用户操作界面和后台程序设置。由于打印格式、统计方法等要求,界面显示的单一数字很可能是后台很多数据汇总运算的结果,若前任只交接程式化的软件操作忽视程序内部的运作原理,一旦遇到大的政策性变动,程序内容和形式的差别就会表现出来,无疑会导致日后工作失误。而且鉴于会计电算化模式下内控制度的特殊性要求,每个用户都有不同的职能授权,设置不同的程序密码,也就是说接手人之前很可能没有权限,也从未接触过该程序,对流程性的应用尚且一无所知,原理性的东西更会考虑不周。因此,系统设置(包括数据的运算方法、分类标准等)应作为会计交接的重要内容填写在交接表上。同时,电算化系统要注销原用户权限,生成新的用户并设置账户密码。

3. 领导者审批

会计电算化系统一方面减少了会计人员低技术含量的基础性、重复性计算工作,减轻了会计人员的工作压力,拓展了会计工作的广度和深度,让会计人员有时间和精力受理其他业务或参与企业的管理和决策;另一方面,随着电算化系统的日趋成熟,会计人员对软件的依赖性日益增强,若没有有效的复核机制,一旦程序出现错误或被非法篡改,很容易长期不能发现,导致大的工作失误。因此,财务主管应审时度势,建立相互稽核、相互监督的制约机制。尤其是大的成本支出,平时应做好严密的审核、控制工作,不定期的了解和审查计算机系统的功能,证实其处理数据的合法性、正确性和完整性。交接时财务主管应对过往业务承担审核责任,对移交人的工作作出评价,并在交接表上签署意见。

4. 档案管理

传统的记账方法往往一笔账按科目登记多个账簿,每次都有经手人签章,任何修改在纸质的媒介下都留有痕迹,便于查证,而且每道工序都是对凭证的再次审核,而会计电算化程序省去了层层复核的审查机制,系统根据录入的数据自动登记账簿、汇总报表,在磁性的存储介质下,修改也异常简单,只要修改录入的基础数据,账簿和报表就会呈现新的结果,不留痕迹。因此,在交接过程中,科室应对离任者的数据库采取保留措施,刻制光盘,保持档案备份完整,存放安全,以便日后查证。

三、会计交接后应注意的事项

由于接收人特别是从未接触过该岗位的会计人员对新业务不熟悉,加上时间紧任务重,接手的很多东西往往只停留在纸面上,没有质的认识,只有实际操作才能发现问题,提出问题,特别是电算化系统的操作,对于不同专业素质的会计人员,接手速度会有所差别,这就要求移交人发扬风格,在完成交接手续后仍能耐心解答接手人提出的问题,接手人更应积极主动地学习和实践,尽快进入角色,顺利度过交接。同时,移交人对已经移交的会计档案承担法律责任。即使接收人在交接过程中没有发现问题,事后才提出异议,相关事项仍应由移交人负责调查核实,不得一走了之,以会计资料已经转移为由推脱责任。对于一时难以查清的问题,移交人应作出书面情况报告递交财务主管,在该问题没有落实解决前,移交人有义务和责任清理事务,以保证会计制度的严肃性和会计资料的完整性。

篇9：会计工作交接制度-日常管理

近年来，上海市闵行区委要认真贯彻中央、市委加强党风廉政建设的有关要求，切实加大对重点领域、重要岗位的监督管理力度，严格交接程序、严明交接内容、严肃交接纪律，进一步规范党政领导干部的从政行为，为新时期做好干部监督管理、加强党风廉政建设探索了一条有效途径。

[关键词]

干部离任；监督管理；交接制度

[中图分类号] D262.3 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2016）08-0053-02

上海市闵行区委要认真贯彻中央、市委加强党风廉政建设的有关要求，切实加大对重点领域、重要岗位的监督管理力度，通过出台《领导干部离任经济事项交接办法》，严格交接程序、严明交接内容、严肃交接纪律，进一步规范党政领导干部的从政行为，增强干部监督管理的针对性、有效性，为新时期做好干部监督管理、加强党风廉政建设探索了一条有效途径。

一、主要做法

（一）统筹监管元素，以从严的标准界定交接事项。注重将离任经济事项交接对象与党政领导干部离任审计、履行干部选拔任用工作职责离任检查的对象有机统一，突出对“一把手”的严格管理。一是明确交接主体。将区委、区人大、区政府、区政协的工作部门、群众团体、区属事业单位和各镇、街道的正职领导干部或主持工作的副职领导干部，以及各种临时工作机构的负责人等都列入监管范围。二是明确交接时间。上述干部在提拔、交流、免职、辞职、降职、退休及其他原因离任之前，应当在接到书面通知15日内，整理经济责任有关事项并按规定切实履行书面交接手续。三是明确交接形式。离任干部所在单位成立由纪检（监察）、组织人事、内审、财务、资产管理等负责人组成的交接小组，负责集中清查核实、梳理填报《领导干部离任经济事项交接清册》，由离任领导和接任领导签字确认，报监管部门备案后作为划分离任领导与接任领导经济责任界限的依据。

（二）整合监管力量，以清晰的制度规范交接程序。注重发挥经济责任审计联席会议各成员单位的职能优势，成立了组织、审计、纪检、财政等相应的监管机构共同参与监督，有效保证离任交接工作的执行力，统筹推进交接工作常态化管理。一是区委组织部负责牵头抓总。依托职能优势，做好组织协调、执行落实和监督管理，结合离任谈话送达《领导干部离任交接签收单》和《离任经济事项交接清册》，明确任期内经济事项清理工作和离任交接等相关任务要求。二是审计局负责业务审查。做好《领导干部经济事项交接清册》的填报指导，结合年度经济责任审计项目进行全面审计，客观公正地将项目审计结果纳入年度审计报告。三是相关职能部门负责登记备案。区纪委、区编委办、区财政局、区人保局、区国资委等部门负责根据相应职能对相关交接事项实施督查管理，确保制度有效执行。

（三）明确监管项目，以科学的指标量化交接内容。不断拓宽经济责任交接内容，厘清领导干部经济责任，梳理了11项交接内容，确保领导干部“离”的清白，“接”的明白，有效避免前、后任领导对经济责任界定存在异议的问题。一是清单式还原履职情况。将任期内已发生但尚未处理或处理尚未完毕的经济纠纷、诉讼事项，重大经济活动、重点建设工程项目等重大事项的决策和执行情况等纳入交接清单，既体现离任领导履职情况、工作实绩，也帮助接任领导尽快熟悉工作，交接内容更具有实效性。二是清单式体现管理责任。结合干部监督专项整治工作，将任期内机构设置、人员编制职数使用、非常设机构等情况一并列入交接清单，交接内容更具有综合性。三是清单式反映经济成效。将当年度部门、单位预算执行，债权债务、资金结余、国有集体资产增值保值、管理使用，对外投资效益等情况纳入交接清单，既关注公共资金使用的安全性和公共权力运行的规范性，也兼顾经济风险的不确定性，交接内容更具科学性。

（四）强化监管手段，以严格的纪律保障交接实施。注重加强制度设计，将领导干部审计监督关口前移，通过经济责任权力的制约与监督，督促领导干部廉洁自律。一是对离任者要求书面承诺、如实移交。规定离任领导在接到任免通知的15个工作日内完成相关资料整理，盘清单位的“家底”，主动与接任领导干部办理相关手续，对交付事项的真实性、完整性做出书面承诺。二是对继任者进行廉政谈话、提前预防。结合纪检部门对新提任领导干部开展廉政谈话，对新任领导干部提前“敲警钟”，告知其将担负的经济责任内容和今后接受经济责任审计的要求，完成经济责任的新老传递。三是对违纪者进行离任审计、依法追究。对于离任交接中应交不交、故意隐瞒、手续不全等情形，严格按照离任审计程序，进行离任审计。离任审计查证属实的，移交纪检、组织人事部门依据法律法规处理。

二、初步成效

2016年以来，闵行区对18位党政领导干部实施了离任经济事项交接，共移交固定资产58663万元、货币资金105126万元、保管和使用的公共财物65件、单位银行账户225个、在建工程项目103个、经济合同535个。离任交接制度的建立对促进党风廉政建设起到了较强的推动作用：

一是从源头上约束了领导干部的从政行为，体现了从严管理。以制度的形式明确各项责任归属，客观反映离任领导的工作实际，是干部监督管理制度的有效完善。交接制度通过对关键环节的有效控制，促使领导干部依法行使财权，切实规范各项经济活动，有效实现了离任者的权力约束和接任者的责任承接，有利于督促领导干部自觉、自省、自律，从源头上加强党风廉政建设。

二是打破了“新官不理旧账”的陋习，从机制上保障了工作有序衔接。以制度的形式为前后任领导间搭建了一个面对面沟通、交流和信息传递的平台，使接任者全面了解离任者任职期间的工作思路、目标和措施，任期内的工作完成情况等，能够较快地进入工作角色，保持各项工作的连续性和可持续性，有效防止因领导干部变动而造成的工作脱节、推诿扯皮。

三是实现了审计工作与反腐、改革、发展的有机统一，从根本上深化了经济责任审计。以制度的形式划分前任和后任经济责任，弥补了被审计单位家底不清、债权债务不明、经济责任无法界定区分等问题，缓解了审计任务重与审计力量相对不足的矛盾，保证了审计部门能够集中力量，紧紧盯住公共资金使用和公共权力运行等突出风险，从而提升了审计部门的工作效能。

三、若干思考

闵行区领导干部离任交接制度实施效果比较明显，但在实际实施过程中也存在一些新情况，如交接表附件资料过多，填报口径难以把握；接任领导尚未到位，交接手续被迫搁置等。上述问题需要在实践中不断探索解决，以进一步完善领导干部离任经济事项交接工作，更好地发挥离任经济实行事项对党风廉政建设的重要作用。

一要加强履职培训，探索离任交接长效机制。把“领导干部履行经济责任能力培训”纳入干部教育培训主要内容，把事后监督转为事前指导，使领导干部了解和掌握任期内经济工作履职的内容、方法和要求，有效解决领导干部离任交接时间短、内容多，较短时间内难以准确把握填报要求的问题。

二要细化成员职责，探索离任交接保障机制。明确各单位离任经济事项交接工作小组的职责范围，细化纪检、组织、内审、财务具体分工。针对接任对象尚未到位等离任交接中可能出现的问题，分析研究、提出对策，切实做到对离任领导客观评价，让接任领导清楚家底，保证工作的延续性和稳定性。

三要扩大交接主体，探索离任交接延伸机制。充分发挥领导干部离任交接制度在监督约束、管理教育干部中的长效作用，对财经、城建等风险部门、风险岗位，探索离任交接主体向科级领导干部延伸，进一步加强基层干部队伍建设，促进各级领导干部廉洁从政。

四要实行阳光交接，探索离任交接公开机制。为进一步加强对领导干部的有效监督，可探索将领导干部离任交接事项逐步逐级公开，接受干部群众监督，防止出现经济事项交接流于形式的情况。

篇10：掘进工作面交接班管理制度

一、掘进工作面都应按照质量验收标准和作业规程的规定内容分工种进行全面验收交接。

二、掘进工作面交接班的重点是：煤壁平直煤柱尺寸规格，巷道中、腰线准确、清理浮煤、设备运行正常。

三、班组长要于当班工作面生产结束时，根据掘进队长布置任务和质量要求，对各工种分别进行检查验收，发现不合格的工程，责成当班返工，直到符合要求为止。

四、班组长在验收完当班的生产任务、质量、安全后，负责向下一班的班组长交班，当班的班组长发现上班质量和安全上存在问题时，应立即向上一班的班组长说明，及时派人处理。

五、班组长对当班工作面的安全生产、任务和工程质量全面负责，督促各工种按规程作业，严禁违章指挥。

篇11：XXXX中学会计交接制度

为规范学校会计档案的交接工作，使学校财务人员进一步明确会计档案的交接程序及当事人的责任，利于学校会计档案的管理，根据《中华人民共和国会计法》及相关规定，结合我校实际，制定本制度。

一、会计人员因工作调动或其他原因离职时，为明确工作责

任和保证会计工作前后衔接，必须与接替人员办理交接手续。在未办清交接手续以前，不得离职。会计人员临时离职或因事、因病不能到岗工作的，由主管财务领导指定专人接替或代理。

二、会计人员离职前，必须将本人所经管的会计工作，在单

位领导指定的时间内全部移交清楚。未了事项应及时处理。无法在离职前处理好的事项，应说明原因，并写出书面材料，注明事项发生的前后情况，经财务主管人员和审计负责人审核，报请校领导批准后，方可移交接替人员处理。接替人员应认真接管移交的工作，并继续办理移交的未了事项，移交后，如发现原经管的会计业务有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由原移交人负责。

三、会计人员办理移交手续前，必须做好以下各项工作。

1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完

毕，负责管理的会计凭证，应按时间和号码顺序进行清理，防止遗漏和丢失，未及时装订的凭证要装订成册。

2、尚未登记的账目，应登记完毕，并结出余额，在最后

一笔余额后加盖私章。

3、整理好应移交的各项资料。

4、编制移交清册，列明应移交的凭证、账表、公章、现

金、支票薄、文件、资料、其他物品以及遗留问题处理意见等内容。

四、会计人员办理交接手续，必须有监交人，一般会计人员

交接，由主管会计和审计负责人监交；主管会计交接，由审计负责人和主管财务领导监交，必要时，请教育局主管部门派人汇同监交。

五、移交人员要按着移交清册，逐项交接，接收人员要逐项

核对点收。

1、现金、有价证劵要根据账薄余额进行点交。库存现金、有价证劵必须与账薄余额一致，不一致时移交人要在单位领导规定的期限内负责查清处理。

2、会计凭证和账薄报表及其他会计资料必须完整无缺，不

得遗漏。如有短缺，要查清原因，并在移交清册中注明，由移交人负责。银行存款余额和银行对账单核对相符。各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符，必要时要抽查个别账户的余额，与实物核对相符或与往来单位、和个人核对清楚。

3、移交人经管的公章和其他实物，也必须交接清楚。

六、主管会计移交时还要将全部财务会计工作重大的财务

收支和会计人员情况等，向接替人员详细介绍，对需移交的遗漏问题，写出书面材料。

七、交接完毕后，交接双方和监交人应签署姓名、职务、时

间等。移交清册应填写一式四份，交接双方各执一份，财务室存档一份，审计部门存档一份。如果主管会计进行交接，应将交接清册在学校办公室存档一份。

八、接替的人员应继续使用移交的账薄，并连续记载，不得

隔页，跳行，不得自行另立新张，以保持会计记录的连续性。

九、会计人员交接工作是一项严肃和重要的工作，必须认真

履行各自的职责，各有关部门要认真配合。

十、学校负责财务管理的人员，在进行工作交接时，也应参

照本制度办理。

篇12：人武工作日常管理制度

1、党管武装述职制度。乡镇、街道党（工）委书记和企业事业单位武装部第一部长每年向上级军事机关进行一次党管武装工作述职，主要内容包括履行党管武装工作职责情况、武装工作任务完成情况以及存在问题、改善措施等。

2、过军事日制度。积极组织党政领导、单位主要负责人及相关人员参加过军事日活动，通常每年不少于一次，主要进行形势战备教育、政策法规、军事常识学习，开展必要的军事训练等活动。

3、会议制度。每年召开一次专题武装工作会议，每月召开一次民兵干部例会。适时召开整组、训练、征兵等会议。对上级军事机关有关指示、要求，应及时传达通报。

4、请示报告制度。基层武装部应定期上上级军事机关和同级地方党委、政府请示报告工作。遇有重大灾情、险情及其他突发事件，必须及时请示报告。整组、训练、征兵等武装工作完成后，应专题报告。

5、请销假制度。专武干部平时要保持在岗，离开工作岗位或休假，应按级请假，返回后及时销假。

6、保密制度。加强经常性保密教育，严格按照保密规定和要求，做好秘密级载体接收、登记、保管和使用，严禁在国际互联网上使用秘密载体、办理秘密文件、传播秘密信息。用于武装工作的计算机要专机专用，不得联接国际互联网和地方政府网。

篇13：会计工作交接制度-日常管理

一、存在的问题

(一) 人工验证印鉴存在风险

对于有发行库的基层央行, 为商业银行提取和回收现金是每日必不可少的工作。为了保障商业银行资金的安全, 基层央行会计部门主要通过对折现金支票上开户单位加盖的图章并与该单位预留印鉴进行比较的方式来判断提现支票是否真实有效。但是, 目前的电子刻印技术复制印章的精度非常高, 仅仅通过人眼已难以识别印鉴的真伪。此外, 由于会计部门日常工作量较大而人手相对不足, 在时间紧迫之下, 经办人员不能细致地核对印鉴, 甚至忽略了验证这一环节。

(二) 会计集中核算系统存在缺陷

1. 系统未设置强制操作员签退功能

操作员登陆系统后, 系统会一直处于可操作状态, 不会由于登录时间过长而自动退出。一旦操作员未签退且长时间离开系统, 有可能发生他人盗用操作员之名随意操作系统的风险。

2. 重要空白凭证的出售由单人操作, 存在风险隐患

基层央行重要空白凭证的出售按规定仅需要网点会计主管在会计集中核算系统上操作完成, 系统上没有设置对重要空白凭证出售的数量、编号进行复核的功能, 无法保证出售情况的准确, 从而难以保障入账金额的正确。

3. 部分功能不合理, 降低会计人员工作效率 (1) 资金划转功能不完善

资金划转是基层央行会计部门主要的日常业务之一, 具体包括为商业银行上存资金、联行汇划、网点间转账业务等。会计人员在会计核算系统上录入资金划转业务时, 系统不能自动显示当前划转账户余额, 导致会计人员常常在录入业务信息完毕后才能发现划转账户余额不足, 该笔业务无法通过。

(2) 财务费用记账功能繁琐

费用记账经常会涉及到“一贷多借”的情况, 即多个支出账户对应一笔进账单, 但是会计核算系统只能进行双讫录入, 即一笔进账单对应一个费用支出账户, 加大了会计人员的工作量, 降低了费用出账的效率。

(三) 内部控制存在问题

1. 会计部门的“权”与“责”分配不合理, 削弱内控力度

目前, 对于商业银行存、取现业务, 央行要求会计部门对发行基金入库、出库凭证 (包括收款凭证、入库单、现金支票以及出库单) 所有要素一一进行复核, 若某项要素缺漏或者不正确, 会计部门将承担全部责任。笔者认为这样的规定不合理。一方面, 出、入库凭证的接收和填制属于发行部门的工作范畴, 央行要求会计部门履行监督发行会计的职责, 但未同时赋予会计部门对发行会计的处罚权, 因此会计部门不能有效地监督发行会计的相关工作。另一方面, 由于不用承担责任, 且存在依赖心理, 发行会计不够重视发行基金出、入库凭证的合规性检查, 等同于减少了发行基金入库、出库凭证的一个把关环节。

2. 会计人员风险意识较弱, 岗位间的监督制约不到位

在某些基层央行, 会计工作人员风险意识薄弱, 各自业务操作口令均为其他工作人员所知, 或者都设置相同的密码口令。基于这个便利, 会计部门很容易出现“一手清”现象, 会计集中核算系统中的记账与复核, 或者财务管理系统中的报账、登帐、出账等不相容职责直接由一人包办, 丧失了不相容职责间应有的监督制约作用, 造成会计核算内部控制缺失。

二、相关建议

(一) 建议采用电子手段来验证印鉴

开发或购置一套电子验印系统, 利用计算机图像处理及人工智能识别技术, 通过光电设备摄入现金支票上的受检图章印鉴, 与系统中预留印鉴进行比对校验, 并由电子验印系统自动给出印鉴真伪判断结果。采用电子验印既可以降低人工判断失误而造成风险的可能性, 又可以使验证印鉴成为一项有效的内部控制措施。在系统中, 可以将验证印鉴设置为业务处理的必经环节, 现金支票未经过验证不能进入发行库的提现环节, 从而保证提款单位身份合法性验证工作的切实开展;同时, 验证行为将被自动记录在系统中, 便于相关部门进行事后监督和检查。

(二) 完善会计集中核算系统的功能

首先, 增设强制操作员签退和限制同时登录功能。操作员每次登录系统后未进行业务处理的最长时间可由会计主管与系统技术人员商定, 然后对操作员统一设置, 并限制一个操作员同时在多台电脑上登录。其次, 设置重要空白凭证出售的复核功能, 可指定重要空白凭证的保管人进行复核。最后, 完善资金划转及费用出账功能, 增加划转账户余额提示, 简化系统记账, 从而提高会计人员工作效率。

(三) 对于货币出笼和回笼业务, 建议要求发行部门与会计部门共同承担责任

尤其对于收款凭证的接收以及出、入库单的填制, 发行会计应该负起首要责任。有责任便有压力, 促使发行部门对发行基金出、入库凭证进行充分检查, 确保该项内部控制措施得以落实, 有利于进一步保障商业银行资金的安全, 有利于会计部门后续账务处理的顺利进行, 同时减轻会计部门的工作负担。

(四) 强化会计部门风险意识, 杜绝会计核算“一手清”现象

篇14：班主任日常管理工作浅谈

[关键词]班主任 工作 管理

[中图分类号] G635 [文献标识码] A [文章编号] 16746058（2016）030104

十九年的教育教学工作实践活动中，我深刻地体会到：高度的责任心、持久的爱心是做好班主任工作非常重要的前提条件，这也是我们做一个好教师的基本要求。

学习《教育新理念》，感觉到现代的教育思想有了质的变化：着重多元化、崇尚差异、重视平等、张扬个性。所以，现在的教育教学中，如何让学生充分发挥自己的个性，已经越来越成为大众关注的一个焦点问题。因此必须把学生当作有个性差异的个体看待，而不是把他们作为一个整齐划一的所谓“整体”看待。要在工作中具体地处理好“尊生与爱生”“差生与差异”“行为与品行”“学会与会学”等关系，颇为值得教师思索！我从长时期的一线教育教学工作中，思索并践行了下面一系列的班主任工作管理经验。愿与教学同仁们共同分享。

一、在活动中培养凝聚力

一个班就是一个集体，应该是团结的、有凝聚力的。刚接手初一的新生时我就发现了一个现象，由于这些新生不是来自同一个学校，互相之间没有什么交流，之前熟悉的同学就三三两两聚在一起，来自不同学校的同学连话都很少讲，整个班级就像一盘散沙。时间一长班上呈现出一个个的帮派，互相之间的矛盾也发生了不少，让我这个班主任很是头疼。

作为班主任必须很快找到机会，找到办法，让这个陌生的群体变成一个密不可分的团结的集体。恰好学校要在十一月中旬举行运动会，要各班训练好入场式，除了练好队形队列还要夹杂着表演。这可是得由整个班集体所有成员的相互配合才能完成的，想想班级的散状，我可得挖空心思了。训练是一个漫长的过程，在队列行走的训练中，我班学生一开始是各顾各的，相互之间不交流、不配合，实在是太不整齐了。之后我就把他们队列行走的过程录制下来在教室放给他们看，加以适当的点评，再带他们去看那些练得好的班级，看看别人班的同学是如何互相配合的。然后班会课上我故意说这样的话刺激大家：“我们班就是一盘散沙，都是个人主义，大家都没有集体思想，这次运动会基本上不用比都知道最后一名非我们班莫属。”慢慢地在接下来的训练中开始有了一些变化，那些走起来不对拍的学生周边的同学时常提醒他们如何跟上大部队的步伐，互相纠正。有时为了要哪个造型、哪个表演动作，大家都能积极的给出建议。我知道我的激将法有用了，在全校学生的面前他们都是一（9）班的人，再不团结合作那可是真的会拿倒数第一的。学生的集体荣誉感被我最大限度地激发出来，并且发挥了应有的作用。这次运动会的举办让我看到了一个班集体的团结，让我感到由衷的欣慰，让我头疼已久的学生之间的隔阂和冷漠关系得以改善，最后我班运动会上获得了二等奖。接下来的元旦大合唱活动到来时，我因势利导鼓励学生再接再厉，争取更好的成绩，一个有了凝聚力的班级，学生已经知道努力的方向了。在班干的组织下，大家自己练，他们吹响了向一等奖进军的号角！

因此，充分运用大型的班集体活动，是可以激发出学生的班级荣誉感的。从而在今后的学习中也会自发地出现成绩好的学生帮助学习差的学生补功课，让整个班级的成绩有了很大的提高。

二、适可的惩罚

想当一个优秀的班主任，应当用“爱”去开启学生的心灵，许多时候我们的一举一动、一次次的谈话、一个个的眼神、一句句的鼓励、一声声的批评，都会对学生产生长久的影响，你的付出会得到相应的回报。细想一下，真正能领悟到教师苦心的学生，绝对孺子可教也。但事与愿违的是，你对他越宽容他却更加得寸进尺地违反纪律，从而影响到整个班级的管理。因为学生中除了有吃软不吃硬的，也有吃硬不吃软的，这是在这么多年班主任工作中我深刻体会到的。如果没有严明的纪律，只有良好的班风也很难有效管理好一个班级。

班级的管理中有表扬也得有合适的惩罚。通常班级的卫生是班主任比较操心的问题，每次班会课上我都强调：班级卫生不是值日生扫完地就行了，主要还是要靠班上每一位同学的维护，平时做到不乱丢垃圾。如果值日生前面扫你后面丢，这样如何能保持干净。我多次强调后学生座位上的垃圾确实少了，有垃圾时他们也会马上处理干净。但是教室垃圾筐四周的垃圾却永远不干净，看来强调作用不大，我交代坐后排的学生注意观察有哪些同学乱丢垃圾，但他们也没有反馈，也许是同学之间不好意思打小报告，所以这个问题得不到根治。

有一次我从教室后面巡堂，正巧看见有一个学生坐在座位上直接向垃圾筐扔垃圾，结果没扔进去掉地上了，原来此处的垃圾就是这样造成的，而旁边的同学也无动于衷。抓了个现行后，我立即采取措施。以后垃圾筐周围的卫生就让这个学生负责，脏了他要即刻扫干净，不能让我看见周围还有垃圾，一直负责到抓住下一位乱扔垃圾的同学，这样一来难题就解决了。所以有些必要的处罚还是可以解决问题的。

三、“数子十过，不如奖子一长”

教育实践证明，数子十过不如奖子一长，赞扬后进生的微小进步要比嘲笑他们的明显劣迹有效得多。我放大他们的优点，缩小他们的缺点，慢慢让他们的缺点逐渐萎缩、消失，而他们的能力也在激励中焕发出来。这些最初的后进生现在已是我的得意门生，虽然缺点还有不少，但优点也多了很多，因为我最大限度地激发出了他们的潜能。

对于那些特别叛逆的学生一味地指责他、挖出他的缺点，只会将他越推越远，甚至他会拉着一帮同学跟你对立，班级管理的难度可想而知。若是不时地找出他的一些优点放大，让他知道他不是一无是处的人，他也有优点，找到他也认为自己可以成为好学生的希望；不至于长期受别人的歧视破罐破摔而造成逆反。这样的做法，用文学语言来形容就是：不是锤的敲击，而是水的载歌载舞使这块鹅卵石日臻完美。

四、班主任要做学生的表率

记得在我带过的班级中，有一个班的部分学生经常会在下午迟到，理由很多：睡过觉、闹钟不响等等，找家长处理也是用各种各样的理由推脱。我想了一下，敢于迟到的关键还是在于无所畏惧，如果班主任强硬要求，学生会在惧怕的基础上加以配合。孔子说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不行。”因此，要求学生不迟到、不早退、不逃课，我得以身作则，早上早餐前就到教室等待学生的到来，看着他们抬餐分餐。教师的一举一动，学生都会看在眼里的，作为班级管理者，第一时间到位，才能严格要求学生做好每件事情。平常没课时经常到教室巡堂，掌握学生课堂上的动态，跟科任教师、班干多交流，了解班上的动态，及时遏制不良之风，这样的以身作则、身先士卒胜过无数空洞的说教。班级的纪律自然而然会慢慢好转起来的。

总的来说，作为班主任，要时刻具备高度的责任感和使命感，善于运用科学的方法管理班级，把班主任工作落到实处、细处。班主任是教育者、领路人，只要班主任坚持细致地了解学生的心理，一切从学生的实际出发，对学生以教育为主、爱的浇灌为辅，坚强加坚持，和风细雨，定然能润物无声，真正实现著名教育家叶圣陶说的“教是为了不需要教”的现实目标。