2011年办公室主任座谈会汇报交流

2011年办公室主任座谈会汇报交流（精选4篇）

篇1：2011年办公室主任座谈会汇报交流

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

现将办公室2010年所做工作及2011年工作思路向各位领导、各位同志予以汇报交流，不足之处，敬请批评指正。

一、2010年工作情况

2010年，办公室在县局党组的正确领导下，紧紧围绕年初局党组制定的工作目标，按照参与政务、管理事务、理

好财务、服务全局的工作思路，做了大量、繁琐、细致的工作，较好完成了各项工作任务。

（一）政务方面

完成了文件的起草和收发工作，2010年县局共制发文件122件，处理各类来文597件。文件、电话、传真收发做到准确无误，传递有序，确保了政令畅通，使上级指示精神、县局党组的指令、国家有关法律法规在全系统顺利贯彻落实。编采整理各种信息稿件141篇，被省局采用31篇、市局采用110篇、《工商周刊》采用18篇、《**工商》采用2篇。承办大小会议11次，为春训会、述职述廉等重要会议提供高质量服务。完成了2009行政档案的整理装订工作。受理群众来信来访11件，均做到了记录清楚，交办迅速，督办及时，件件有答复，避免了矛盾的进一步激化。完成了2011年党报党刊和工商报刊征订工作。

（二）机关事务管理方面

加强了机关安全、水电管理、车辆管理等机关事务的管理，确保了全年安全运行，无任何安全事故发生。公务接待有礼有节、文明健康，环境卫生干净整洁，为干部职工营造了一个健康舒心、安全整洁的工作环境，树立了紫阳局热情好客、奋发竞取的文明新形象。

（三）财务管理、统计和基础设施建设工作

1.加强财务管理，保障重点支出。2010年的系统财务工作在收入有限、还历史欠帐多的情况下，坚持统筹兼顾、综合预算、开源节流、压缩开支、促进发展的工作思路，保障了各项正常支出及职工的福利待遇，全面完成上级下达我局的各项预算指标，同时挤出12万元资金对注册大厅进行了改造，使之成为实实在在的便民服务大厅和我局对外树立形象的窗口。为加强宣传工作，购置了投影仪、笔记本电脑，为各股及工商所配备了照相机，使我局信息化建设工作又上了一个新台阶。

2．网络管理走上正轨。组织县局各股室和各所业务骨干，从微机基础知识到红盾信息模块应用进行了系统学习，各股室业务模块运用良好，紧迫感和学习气氛日益浓厚，为实现无纸化办公创造了良好条件。网络管理得到了加强，网络服务随叫随到，任劳任怨，同时落实了监控措施，制定了网络管理制度，网络安全水平得到明显提高。

3．完成了全系统住房公积金和医疗保险工作。

4．完善了三个协会的财务管理工作，完成了省局对我局协会财务审计工作，检查结果得到了上级部门的肯定和好评。

二、2011年工作思路及工作安排

2011年，办公室将紧紧围绕局党组“立足‘五个更加’，全力打造‘阳光工商、文明工商、平安工商、和谐工商、健康工商’”中心工作，积极参与政务、管理事务、理好财务、服务全局，保持真诚心、细致心、责任心、平常心“四颗心”，正确处理政务和事务、全局和局部的关系、主动与被动、刚性与柔性“四种关系”，努力当好服务员、参谋员、协调员、督查员“四大员”，力争做到“服务零距离、工作零失误”，主要做好以下几个方面：

（一）政务方面

一是进一步规范文秘工作。严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《**省国家行政机关公文处理实施办法》相关要求制发公文。文件、电话、传真收发做到规范管理、传递及时。二是加强政务信息和新闻宣传工作。力求在数量和质量上均上新台阶。三是做好会议服务工作。规范会议办理程序，注重会务服务细节，提高服务标准，高质量服务局机关各种会议。四是做好群众来信来访和办**县人大、县政协交办的提案、建议工作。

（二）机关事务管理方面

一是做好公务接待工作。力求在公务接待上让来宾满意，为机关创建一个良好的外部环境。二是做好机关后勤保障工作。三是加强车辆管理。做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。四是加强机关环境卫生管理。五是做好机关治安保卫工作。安装监控摄像头，配备消防器材，做好技防、物防和人防工作。

（三）财务管理和基础设施建设方面

1．严格财务管理。一是继续实行全系统各种收支综合预算“一本账”、“一支笔”管理，推行工商所报账制和各协会统一管理收支，理顺财务管理关系，在核销中严格把关，正常开支及时足额支付，不合理开支坚持原则不予核销，增强县局的调控能力，实现集中财力办大事。二是保证重点支出，着重保证工商所经费的拨付、省局为工商所拨付的经费全部下拨到工商所，对招待费、办公费坚持从严控制规模，压缩支出。三是加强固定资产管理。四是指导好各工商所财务工作。五是及时汇缴住房公积金、医疗保险，做好办公用品的购置、发放工作，为用票单位在票据领用上提供优质服务。

六是做好迎接审计部门对我局的财务审计工作。

2.加强网络管理。做好计算机的硬件维护和管理，保障全局计算机及业务网络的正常工作。保障网络服务随叫随到，故障随出现随处理。今年计划开展办公自动化、工商业务系统管理等相关培训6次，工商业务软件模块的运用率达100%。

3．做好基层建设工作。今年将力争将城关、任河咀、高桥三个工

商所车辆配备到位，力争将城关工商所办公楼建设在2011年内动工，2012年上半年建成并投入使用，高桥工商所办公楼建设立项工作在2011年完成。

总之，2011年办公室工作任重而道远，工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、理好财务、服务全局工作。我们将在工作中首先做到增强服务意识，确保“两个到位”。服务全局工作到位，服务全系统职工工作、学习、后勤保障到位。第二，理清思路，协调好“三种关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好股室与股室之间、股室与各工商所之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，办公室工作中心将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协作，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型股室方面，当好表率，做出榜样。

谢谢大家！

篇2：2011年办公室主任座谈会汇报交流

尊敬的各位领导，同志们： 大家好！

一、2012年工作情况

2012年，办公室在县局党组的正确领导下，紧紧围绕年初局党组制定的工作目标，按照参与政务、管理事务、理 好财务、服务全局的工作思路，做了大量、繁琐、细致的工作，较好完成了各项工作任务。

（一）政务方面

（二）机关事务管理方面

加强了机关安全、水电管理、车辆管理等机关事务的管理，确保了全年安全运行，无任何安全事故发生。公务接待有礼有节、文明健康，环境卫生干净整洁，为干部职工营造了一个健康舒心、安全整洁的工作环境，树立了紫阳局热情好客、奋发竞取的文明新形象。

（三）财务管理、统计和基础设施建设工作2．网络管理走上正轨。组织县局各股室和各所业务骨干，从微机基础知识到红盾信息模块应用进行了系统学习，各股室业务模块运用良好，紧迫感和学习气氛日益浓厚，为实现无纸化办公创造了良好条件。网络管理得到了加强，网络服

务随叫随到，任劳任怨，同时落实了监控措施，制定了网络管理制度，网络安全水平得到明显提高。3．完成了全系统住房公积金和医疗保险工作。4．完善了三个协会的财务管理工作，完成了省局对我局协会财务审计工作，检查结果得到了上级部门的肯定和好评。

二、2011年工作思路及工作安排

2011年，办公室将紧紧围绕局党组“立足‘五个更加’，全力打造‘阳光工商、文明工商、平安工商、和谐工商、健康工商’”中心工作，积极参与政务、管理事务、理好财务、服务全局，保持真诚心、细致心、责任心、平常心“四颗心”，正确处理政务和事务、全局和局部的关系、主动与被动、刚性与柔性“四种关系”，努力当好服务员、参谋员、协调员、督查员“四大员”，力争做到“服务零距离、工作零失误”，主要做好以下几个方面：

（一）政务方面

一是进一步规范文秘工作。严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《**省国家行政机关公文处理实施办法》相关要求制发公文。文件、电话、传真收发做到规范管理、传递及时。二是加强政务信息和新闻宣传工作。力求在数量和质量上均上新台阶。三是做好会议服务工作。规范会议办理程序，注重会务服务细节，提高服务标准，高质量服务局机关各种会议。四是做好群众来信来访和办**县人大、县政协交办的提案、建议工作。

（二）机关事务管理方面

一是做好公务接待工作。力求在公务接待上让来宾满意，为机关创建一个良好的外部环境。二是做好机关后勤保障工作。三是加强车辆管理。做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。四是加强机关环境卫生管理。五是做好机关治安保卫工作。安装监控摄像头，配备消防器材，做好技防、物防和人防工作。

（三）财务管理和基础设施建设方面

1．严格财务管理。一是继续实行全系统各种收支综合预算“一本账”、“一支笔”管理，推行工商所报账制和各协会统一管理收支，理顺财务管理关系，在核销中严格把关，正常开支及时足额支付，不合理开支坚持原则不予核销，增强县局的调控能力，实现集中财力办大事。二是保证重点支出，着重保证工商所经费的拨付、省局为工商所拨付的经费全部下拨到工商所，对招待费、办公费坚持从严控制规模，压缩支出。三是加强固定资产管理。四是指导好各工商所财务工作。五是及时汇缴住房公积金、医疗保险，做好办公用品的购置、发放工作，为用票单位在票据领用上提

供优质服务。六是做好迎接审计部门对我局的财务审计工作。

篇3：办公室主任座谈会交流发言提纲

尊敬的各位领导，各位同仁：

今天，非常高兴参加市政府办公厅组织的相关市级部门办公室主任座谈会，这对我来说是一个很好的取经学习机会。刚才，听了xx主任、xx主任的发言，他们的工作经验值得我学习借鉴。我在市局办公室工作两年多了，时间虽然不长，但也尝遍酸甜苦辣，受益匪浅，并收获了宝贵的体会和感悟：干好办公室工作，当一个称职的办公室主任，就要做到忠诚为本、勤奋为先、大局为重。

一、忠诚为本，保障政令畅通

办公室是个综合职能部门，承担着全局的承上启下、连接左右、服务全局的重任。其职责主要是参与政务、管理事务、搞好服务；其性质是保证全局工作正常运转的办事机构；其作用是协助领导及其他处室处理政务、管理事务、搞好服务，是联系全市广大干部、群众以及社会各界的重要窗口，是全局的参谋部和内务部，处于四面八方的中枢地位。办公室工作能否正常、高效，关系到领导决策和工作部署是否落实，政令是否畅通，关系到搞好“三个服务”的质量，关系到全局的形象和威信，因此，办公室主任必须忠诚为本。忠诚是党员干部结合素质的核心。要坚持把忠诚服务作为永恒主题。对事业忠诚。就是要爱岗敬业、忠于职守，干一行、爱

一行、钻一行、成一行，把做好工作当成神圣的天职和崇高的使命。三是对领导忠诚。就是要尊重领导、服从领导，想领导所想，急领导所急，为领导决策部署和工作安排服好务。

我这里说的忠诚包含三层意思：一是对党忠诚。作为一名共产党员，就必须在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，与市局党组保持高度一致，自觉维护中央中央的权威，维护市局党组的威信，在任何情况下都必须从讲政治的高度观察、处理问题，任何时候都必须把党的群众的利益作为最高利益，把对党忠诚作为最重要的素质、最首要的品格。二是对事业忠诚。就是要爱岗敬业、忠于职守，干一行、爱一行、钻一行、成一行，把做好工作当成神圣的天职和崇高的使命。三是对领导忠诚。就是要尊重领导、服从领导，想领导所想，急领导所急，为领导决策部署和工作安排服好务。对理论进行消化，做到学懂弄通、内化于心。学了多少，不等于学进去了多少，学进去就是要学思践悟，要融会贯通、内化于心，在脑子里产生“化学反应

”，在思想、政治、情感三个方面有收获。一是思想上，坚定理想信念。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。通过这周的集中学习，认真读原著、悟原理，更加坚定了这一理想信念，进一步筑牢了信仰之基、补足了精神之钙、把稳了思想之舵，真正让理想信念成为心中的灯塔，做到虔诚

而执着、至信而深厚。二是政治上，对党绝对忠诚。对党绝对忠诚，归根到底就是要把“两个维护”做好做到位，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。具体体现在坚决贯彻落实党中央决策部署的行动上；体现在履职尽责、做好本职工作的实效上；体现在日常言行上。在这次主题教育中自己按照要求，认认真真地重温党章，通读《选编》《纲要》等指定篇目，更加坚定了对党绝对忠诚的信念，为进一步提升“三服务”水平奠定了坚实的思想基础。

三是情感上，坚守为民情怀。

“守初心、担使命”要牢固树立以人民为中心的发展思想，自觉践行群众路线这一党的生命线和根本工作路线，始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。作为县委办公室，是联系群众、沟通上下的桥梁纽带，更加需要坚守为民情怀。在接待来访群众、脱贫攻坚、农村街道硬化等工作中不但要注重解决问题的态度和情感，还要注重自觉拜群众为师，向能者求教，把联系群众、服务群众的工作做深、做细、做好。

二、对理论进行转化，做到学以致用、外化于行

习近平总书记在讲话中曾引用宋代学者朱熹的话，“为学之实，固在践履。”总书记指出，一切学习都不是为学而学，学习的目的全在于应用。而这次教育活动通过守初心、担使命、找差距，最终落脚到抓落实上，真正做到学思用贯通、知信行统一。县委办公室作为全县抓督导促落实的职能部门，要突出做好三方面工作

:一要工作本领再提升。要坚持把当好参谋作为基本要求，勤于思考、善于思考，吃透上情、摸准下情，当好大参谋、出好大主意，使各项工作和服务紧贴县委需要、适应县委要求，为领导科学决策提供高质量的参考意见；要把“三服务”放在突出位置，寓服务于各项工作之中，不断推进文、会、事运转工作提质提速；要把抓贯彻落实作为核心职责，把行动放在协助县委总揽全局、协调各方上，主动聚焦县委部署、推动当前工作上，确保政令畅通、决策落地生根。二要工作方法更有效。对办公室工作规律再认识、再深化，突出问题导向，善于发现问题、正确分析问题、有效破解问题，切实让办公室工作达到“忠诚服务、提质提速”标准；要强化科学思维，提升运用历史、辩证和法治思维的能力，不断增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，使工作的“优质品率、一级品率”

更高。三要行动效果更凸显。习近平总书记在讲话中多次提到“木桶原理”，说的是一个木桶的价值在于其盛水量的多少，但决定盛水量的不是最长的那块木板，而是最短的那块。在这次教育活动中，自己对标先进，认真找差距，对自身联系实际不足的短板，坚持深入群众、深入企业调研，认真收集群众的意见建议，让工作更务实、工作措施更有效果。

三、对理论进行实化，做到善作善成、固化于效

篇4：2011年办公室主任座谈会汇报交流

管理提升助力翻番目标提前实现 中国新兴（集团）总公司（2013年4月）

这次管理提升活动专题会议，对我们而言是一次领会集团最新指示精神、学习兄弟单位优秀经验的宝贵机会。按照集团公司的要求，下面我把新兴集团活动开展以来的一些做法和体会跟大家作个交流，希望能得到大家的指导。

一、活动整体开展情况 一是提早准备、广泛动员。在2012年度工作会上，我们明确将2012年确定为“企业管理年”，并从八项具体工作方面提出了强化管理的要求。中央企业开展管理提升活动视频会议后，我们在4月中旬召开的一季度经营调度会上就进行了开展管理提升活动的专题动员。5月初，在集团公司进行管理提升活动全面动员后，我们及时学习和传达了贺同新董事长的重要讲话精神，在全系统内开展了广泛动员，使大家对于该项工作的认识得到了进一步提高。8月7日，我们召开了半年工作总结暨管理提升活动推进会，总结了前期活动情况并对今后的工作提出了新要求。截至目前，新兴各级企业共召开活动启动会、推进会52场，举行各类座谈、研讨活动150余次，基本做到了全员知晓、全员参与、全面覆盖。二是组织部署、制定方案。

这些成绩的取得，与我们通过管理提升活动，在各个重点领域狠抓管理、弥补短板、努力提升有着直接的联系，这里我选取几个主要方面作一汇报。

第一，战略管理方面。以往，我们的战略管理多停留在目标管理和数字预算层面，缺乏前瞻性和引领性。现在，我们调查研究、充分论证，从国家、行业的政策方针和集团公司的发展大局出发，制定了新兴集团未来发展的“五化”方略，即“规模化、专业化、特色化、区域化、国际化”，并提出了“用4-5年时间，实现500亿营业收入和10亿元利润”这一新的战略目标，以引领今后的工作。管理提升活动开展至今，我们的战略管理出现了一些可喜的变化：一是战略制定从流于形式到引领发展；二是战略实施从各自为战到协同推进；三是战略管控从只管目标到过程管控；四是战略修正从静态到动态调整，与市场变化相适应，与年度预算相挂钩，与企业发展相同步。

第二，运营管理方面。新兴集团长期以来对下属企业采取的是目标式管理，导致对具体业务单元真实经营情况掌握较少，对企业实际经营状态了解不深。在管理提升活动中，我们有计划、有步骤地加强了运营管理工作，随着运管部门的建立、运管体系的贯通、运管机制的完善，逐步实现了从“目标管理”到“过程管控”的定位转变。我们推行了业务信息管理报表体系，按月搜集汇总所有企业的总体经营情况、各主要业务的分类经营情况、投资项目及重大生产经营项目执行情况等信息，按季度对建筑施工所有项目基础信息进行梳理分析，结合穿透式调研，直达基层一线，初步实现了对企业业务动态的全面掌握和对重点业务、重点项目的实时监控，做到了从“平面了解”到“立体掌握”的渠道转变。在掌握情况越来越全面的基础上，我们加强了运营分析和风险控制，去年共完成各类业务分析报告、调研报告50余份，实现了从“定性分析”到“定性定量分析相结合”的方式转变。我们把季度调度、月度调度与专项调度、专题调度和财务部长联席会、总会计师联席会等有机结合，充分发挥集团的指导、协调、纠偏作用，内部企业合作共赢的局面初步形成，管理互动的效果得到了较好体现，完成了从“单向管理”到“互动协调”的功能转变。

第三，全面预算管理方面。以前我们做预算管理，比较注重经营指标的简单分解，从数字到数字，找不到全面预算管理的切入点。从去年开始，我们首次开展资金预算，各个业务部门共同参与审核，要求资金预算要以真实的业务预算为基础，业务预算要与企业的资金筹措和风险管理能力相匹配，做到资金预算最大化契合业务预算，有效推动了全面预算管理的进程。我们利用年度会、调度会等各种机会，宣贯全面预算的重要性，要求机关各部门、各直属企业积极参与，整体推动，实现全过程预算管理，改变了以往由财务部门单枪匹马搞预算、简单罗列数据的被动局面。

第四，安全管理方面。新兴集团在安全管理方面面临的压力始终较大，我们通过管理提升活动，有针对性地采取了一些措施。一是积极推进集团安委会的建设，从单纯依靠下属企业的粗放式管理转变为指导监督并举的综合监管，形成了集团上下积极配合、共同推进的安全管理格局。二是强力推行高危行业安全生产标准化。以往安全生产在不同单位、不同项目之间差距明显，整体发展水平不均衡。我们认真总结经验教训，制定和完善了管理标准，全面实施了标准化、规范化管理，得到了业界的充分肯定。三是全面加强安全检查，从定期大面上的检查转变为不定期立体穿透式检查，及时发现问题解决问题，把事故隐患消除在了萌芽状态。目前新兴集团生产形势平稳，安全管理水平有了较大提升，去年以来未发生重大安全生产责任事故，确保了企业的稳定发展。