XX公司电脑管理制度

XX公司电脑管理制度（共8篇）

篇1：XX公司电脑管理制度

众友电脑网络有限公司管理制度

一、工作时间：

1、工作时间由综合部制定并执行

2、一个月可休2天，无特殊情况的连休不得超过2天

3、在规定上下班时间内迟到或早退10分钟者算迟到或早退

4、迟到或早退60分钟者算旷工1天

5、工作时间不能请假。

6、因私事请假需前一天申请。

7、公司根据工作需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工休息日加班，但每日延长工作时间一般不超过3小时，并保证员工每两周至少休息一天。

8、休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休。

二、劳动纪律与员工守则

1、员工必须遵守如下考勤、劳动纪律与员工守则：（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；

（2）、有事必须向部门经理或综合部经理请假，并经综合部办理请假手续，不得无故旷工；

（3）、必须事先填写《请假单》，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续。

（4）、迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；

（5）、履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

2、员工必须遵守如下工作守则和职业道德：

（1）、上班时间必须佩带工作证。

（2）、敬业乐业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排；

（3）、当天款项应当天转交收银及财务人员。

（4）、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；

（5）、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作。

（6）、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁。

（7）、爱护公物，小心使用公司器械、设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。

（8）、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电，严禁浪费公物和公物私用。

（9）、搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。

（10）、关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。

（11）、上班时间无特殊情况不准会客和打私人电话超过5分钟。

（12）、未经公司同意，员工在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类的产品及业务。

（13）、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。

三、薪资标准：

1、公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基本工资（岗位工资+职务津贴+工龄工资）、绩效工资（基础绩效+提成）、补贴、加班工资、奖金。

2、员工的加班工资以员工的基本工资作为计算基数；员工的正常日工资＝基本工资÷30天。

3、公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，公司在支付工资时向员工提供其本人的工资清单，员工领取工资时应在工资清单上签名。

5、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除。

6、员工因私事请假，公司不予发放当日工资。

7、有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资：

（1）、代扣代缴员工个人所得税；

（2）、代扣代缴员工个人负担的社会保险费、住房公积金；

（3）、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（4）、扣除依法赔偿给公司的费用；

（5）、扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；

（6）、劳动合同约定的可以减发的工资；

（7）、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资；

（8）、经济效益下浮而减发的绩效工资；

（9）、员工因私事请假而减发的工资。

（10）、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

四、员工奖罚规定：

1、全勤奖励60元/月，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚30元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天不扣当日工资，之后每天扣除当日的工资。

2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可得全勤奖

3、当月公司所放的2天假2天未休者可得满额全勤奖，休1天或未休者另可获得30元/天的加班补助。

4、每季度进行优秀员工评选，前三位者并分别予以奖金奖励；（条件：必须全勤员工、业绩名列前茂、无客户投诉者、无拒客者）。

6、对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予晋升、加薪、发奖金三种奖励的一种或一种以上的奖励：

（1）、对于技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；

（2）、节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；

（3）、遇有灾变意外，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；

（4）、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的；

（5）、对公司利益和发展做出其他显著贡献的；

7、员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二、三次书面警告，第四次以后第次书面警告1次并罚款10至30元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：

（1）、无正当理由经常迟到或早退（每次10分钟以上）的； 无故旷工的。

（2）、上班时间未佩戴工作证的。

（3）、擅离职守或串岗的。

（4）、消极怠工，上班干私活的；

（5）、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；

（6）、浪费公司财物或公物私用的；

（7）、未经批准，上班时间会客或打私人电话的；

（8）、下班后不按规定关灯、关电、收拾公司货品的；

（9）、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；

（10）、工作时间打瞌睡的；

（11）、对客户的态度恶劣的；

（12）、无理取闹，打架斗殴，影响公司工作秩序和员工生活秩序的；

（13）、利用工作或职务便利，谋取私利而使公司利益受损的；

（14）、上班时间打牌、下棋、玩游戏的；

（15）、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的；

（16）、有其他与上述情形情节相当的情形的。

8、员工违规违纪对公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。

五、入职条件

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；

2、甲乙双方签订劳务合同书，合同期最少为一年；

3、合同期间必须遵守本公司规章制度；

4、员工入职后试用期内将不定业绩任务，试用期满之后将按公司所定绩效指标及任务完成业绩；

5、进入公司试用期2个月，员工可在1月期满后申请脱离试用期。

六、离职条件：

1、员工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案，维修工具及公司所配物品，按规定移交给公司综合部，不得随意移交给其他人员，如有丢失或损坏照价赔偿。

2、离职后不得再以本公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利。

3、未满合同期如需离职者必须提前1个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职时发放所有工资与奖金以及押金；

七、辞退条件

1、一个月内累计迟到、早退超过6次，旷工超过3日。

2、拒绝公司指派任务；

3、泄露本公司机密；

4、当月被投诉10次以上者（含10次）

5、偷盗公司财物者；

6、私自收取客户费用；

7、在员工中间相互挑拨离间、相互吵闹；

8、多次不遵守公司的各项规章制度；

9、私自擅用公款，盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失1000元以上的；

10、损害公司利益；

八、附则

1、本规章制度是与员工劳动合同相配套的补充规定，规章制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。

2、本规章制度是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。

3、本规章制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。

4、本规章制度由全体员工阅读后签名，并以此作为已向员工公示的证明。

篇2：XX公司电脑管理制度

1、目的

为了制订本公司对电脑管理的方法，同时通过明示各种相关责任和义务，合理严格的执行本公司对员工使用电脑的行为进行规范化处理，而制订本规定制度。

2、适用范围

本制度适用于总部及分公司的所有员工。

3、职责权限

3.1 电脑部负责本办法的起草、修订、解释和实施的检查、监督。3.2公司总经理负责本办法的审批。

3.3各使用部门负责本办法的实施和协助监管。

4、使用规定

4.1计算机使用与管理

4.1.1、公司电脑及其外部设备由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。电脑设备在公司内部各部门之间、部门内部使用人之间进行调换的，由需求部门提出申请，电脑部负责人审批，并办理调拨登记手续。电脑部巡查发现私自调配电脑，罚款50元/次。

4.1.2、按照“谁使用，谁负责”的原则进行管理。员工本人是自己办公电脑管理的直接责任人，部门负责人为该部门内所有计算机和网络设备管理的责。发现有丢失、恶意损坏者，将按设备的市场价格赔偿并处一定的罚款。

4.1.3、计算机系统及所有程序必需由计算机管理部门统一安装，其它各部门及工作人员未经许可不得增删硬盘上的应用软件和系统软件，不得在办公电脑硬盘中安装游戏、娱乐、炒股等与工作无关的软件，一经发现强制删除，并对安装者处20元罚款。

4.1.4、公司的计算机由电脑部管理维护，任何部门和个人不得私自更改计算机的各项设置，如：（计算机名，网络IP地址，文件及打印机共享方式等），使用者不得设置计算机开机BOIS密码，如发现有设置者，网络管理部门有权在不通知使用者的情况下给予清除。严禁个人设置硬盘密码，由此造成的数据丢失，后果自负。在对计算机不了解的情况下，严禁更改计算机各

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项BIOS设置。

4.1.5、使用者应经常整理计算机文件，以保持计算机文件的整齐。不得将任何文件存放在C盘系统目录中及操作系统桌面与我的文档中，未按规定而造成的文件丢失，后果自负。

4.1.6、计算机上不得存放有破坏公司计算机网络正常运行的软件如：（黑客程序、带病毒的文件）、电影文件、及不健康的文件如：(黄色图片、视频图像，但不包括各类学习资料)，一经发现罚款20元，并无条件删除。

4.1.7、严禁工作期间使用计算机玩游戏、看电影，第一次发现者罚款10元，再次发现者罚款20元，以此类推。

4.1.8、不得私自拆卸计算机及外设，更不能私自更换计算机硬件，如发现有违反者，以更换硬件价值的2倍罚款。

4.1.9公司个人使用的电脑都由其本人保管，不经过电脑保管人的允许，其他人不得擅自使用他人电脑。

4.2、网络管理

4.2.1、任何人不得将私人计算机、笔记本、手机、mp3、数码相机等设备未经电脑部的许可下接入公司计算机网络。

4.2.2、计算机网络设备进行统一配置和安装，不得自行安装远程通讯软件及设备，不得自行联入其他媒体网络中。4.2.3、计算机网络布线应由电脑部统一规划，不得自行更改网络走线方向。确需变更应向电脑部提出申请并经经理批准后，由电脑部人员会同有关部门共同进行变更或安装。

4.2.4、计算机网络软件进行统一装配，不得自行更改配置。4.2.5、计算机网络软件是传输办公信息的主要途径，应按有关操作规程进行操作，不得乱传。腾讯通广播消息、多人对话功能由电脑部按职务设置权限，在网络上提供与发布的信息，由发布人承担责任。

4.2.6、任何人未经电脑部许可，不允许研究、试验、使用或编写破坏系统及网络安全或影响系统及网络安全运行的程序，禁止故意制作、传播计算机病毒等破坏程序。

4.2.7、用户不得私自修改IP地址等网络技术信息，严禁通过公司网络登录国家明文禁止或有不健康内容的网站及下载与公司工作无关的有关资料，一经发现严肃处理。

4.2.8、不得通过Internet向外泄露公司的任何信息。不得利用公司

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Internet线路在Internet上制作、复制和传播危害国家安全、泄露国家秘密、侵犯国家社会集体的和公民的合法权益的行为。

4.3、计算机安全措施及计算机文件备份

4.3.1、电脑使用责任人应树立数据安全、信息保密意识，定期对电脑查杀病毒，升级各个安全软件，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

4.3.2、未经许可严禁任何人将私人的光盘、软盘，移动存储器等在公司的计算机设备上使用，如因特殊需要，应先将信息设备杀毒后再使用。严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。如计算机中病毒后应及时查杀，不能查杀或查杀不掉的应关闭网络或电脑，并立即联系电脑部，避免病毒在局域网内传播。

4.3.3、公司及各部门的业务数据由各部门主管指定责任人定期备份，如需电脑部配合操作的请提前通知，对于特别重要数据由责任人做多方备份。

4.3.4、公司计算机系统的数据资料列入保密范围的，未经许可严禁非相关人员私自复制，拷贝，一经发现罚款100元。对于严重构成有损公司利益的行为，公司将追究其法律责任。

4.3.5、计算机使用者必需设置用户密码并妥善保管，不得将用户密码泄露给第三者，严防被窃，如发现他人利用其账号和密码，而违反公司规定者，由其账号使用者负责。

4.3.6、任何人不能利用各种手段、破解、攻击公司计算机网络系统与其各种服务平台及公司计算机用户账号与密码。发现有此类恶意行为，罚款100元上以上，情节特别恶劣，严重影响公司工作或对公司造成经济损失的，公司将严肃处理

4.4、计算机清洁及保养

4.4.1、不得在计算机旁边堆放杂物，保持计算机正常通风散热。4.4.2、计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘，以保持计算机的清洁卫生。多人共用一机的，除责任人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。

4.4.3、操作人员在离开计算机半小时以上及下班之后，请关闭计算机。如下班后发现未关闭计算机者每次罚款10元。

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4.4.4、遇到计算机问题的（包括经常性死机），请立即报电脑部处理，请不要私自动手修理，以免造成计算机数据丢失或设备损坏。

4.4.5计算机的保养周期定为每半年一次。维护人员在保养结束后，填写计算机的保养记录，并保存。

5、附则

5.1 以上所有罚款用于公司活动支出，罚款金额在当月工资中扣除，财务部保管。

5.2本制度有电脑部负责制订与修改，最终解释权归电脑部。5.3本制度自公布之日起施行。

编制： 审批：

篇3：XX公司电脑管理制度

1 XX公司的基本情况介绍

公司目前有10个职能部门, 公司的结构较为扁平, 只要是集团办公室、市场经营部、三总师办公室、生产技术部、安全管理部、人力资源部、财务部、法务审计部、培训中心、造价咨询中心。并且下设14个子公司。XX公司目前在岗员工674人, 公司总部人员70人, 各分公司员工604人, 在岗员工35周岁以下占40.8%, 35-45周岁占33.1%, 45周岁以上占26.1%, 其中硕士学历1人, 占1.5%, 本科学历120人, 占17.8%, 大专学历210人, 占31.2%, 大专以下343人, 占49.5%, 具有中、高级职称的专业技术人员315人, 占员工总数的46.7%。

2 XX公司绩效管理方案中存在的问题

(一) 绩效管理与公司的发展战略目标毫无关联性

目前XX公司的绩效管理在制定绩效计划时, 员工只是根据工作岗位目前的工作, 自己提出一些本季度工作目标, 而非由公司发展战略目标进行分解到员工个人绩效目标, 这就导致了公司的发展战略和公司目前在进行的绩效管理脱节的现象, 未能体现层层分解, 相互支撑的作用, 只是单纯的提出目标, 更多地使其成为一种短期的行为, 为了完成任务, 流于形式, 忽视了公司的长远发展的整体性, 有很多员工认为, 战略只是老板的事, 高层的事, 与己无关, 使绩效管理未发挥其战略导向作用, 战略偏移, 员工没有承担为实现公司发展战略目标的责任。

(二) 员工缺少相关绩效管理方面知识的培训

公司并没有相关绩效管理方面知识的培训, 这使得员工对绩效管理方面的知识非常薄弱, 并不能很好的理解目前公司正在实施的绩效管理的意义, 只是把其当成工作的一部分按部就班地完成了事, 填完表格就算完成了绩效管理, 反而认为公司进行的绩效管理不但得不到什么利益, 反而增加了工作的负担, 并不愿意过多的参与绩效管理, 导致绩效管理未达到应有的效果。

(三) 目前实施的绩效管理考核周期过短

(四) 对于绩效管理的考核结果的应用过于单一

3 构建完善的绩效管理考核体系

(一) 选择有效的绩效考核

根据公司目前的绩效管理实施的状况, 战略性目标的确定, 设计适合公司的绩效考核表格, 被考核者在规定时间内完成工作总结, 填写自评分数, 直接主管填写评议, 考核小组填写评议, 最后形成综合得分。

(二) 做好公司的绩效管理沟通

(1) 及时反馈员工的绩效考核结果

通过反馈可以促进工作人员的发展, 在绩效管理全过程中, 绩效反馈起着非常重要的作用。在可考核结果出来以后, 由公司的人力资源部门对员工进行绩效考核反馈面谈, 在这个双向沟通的过程中, 需要注意的是, 选择合适的时间、地点、环境, 在面谈前做好充分的准备工作, 设计好开场白, 明确面谈的目的与预期效果, 确定面谈的顺序, 注意倾听员工的想法, 在面谈过程中, 注意进行书面的记录并与员工确定需要具体改进的方面。

(2) 完善绩效管理申诉环节

在绩效管理的过程中, 申诉环节需要完善, 具体做法如下:第一、公司应确定申诉条件:在绩效考核过程中, 被考核者如对考核的结果不满意或者认为在绩效管理过程中受到了不公平的对待, 那么可以在考核期内或考核面谈结束后3天内直接向人力资源部门申诉。第二:公司应明确申诉的形式:员工填写申诉表, 提交人力资源部门, 人力资源部门主管负责员工的申诉统一备案。第三:公司应明确申诉的责任承担:如果申诉事实成立, 对考核者降低一个考核等级, 情节严重者将按相关规定处罚。第四:公司应明确申诉反馈:人力资源部门主管在申诉裁定后2日内将申诉结果裁定反馈给申诉人。

(三) 有效应用公司的绩效考核结果

公司可将战略性绩效结果应用到人力资源管理系统中的招募与甄选环节、培训与开发环节、职位变动与解雇退休环节以及薪酬福利环节的决策依据, 具体应用如下:第一、员工的报酣的分配和调整, 考核分数与考核等级及系数对照表:第二、用于招募与甄选, 在研究招募与甄选的效度时, 可以选用绩效考核结果作为员工实际绩效水平的替代, 在人员招募与甄选的过程中担当重要的校标作用。第三、用于人员调配, 人员调配包括工作岗位轮换、升迁、降职等, 这些都可以将绩效考核的结果作为依据, 如果绩效考核的结果发现某些员工无法胜任现有的工作, 可安排到其他能胜任的工作岗位。

参考文献

篇4：公司：海信／微软／神舟电脑

由于产品在功能、性价比等方面的优势，以及通过在匈牙利设厂拿到欧洲原产地证，2004年海信在欧美国家的彩电业务发展迅速。不过，在意欲进军德国市场时，它却意外遭遇了西门子的“马其诺防线”。最近海信与西门子的商标争端开始升级，据悉，10月28日海信就收到了西门子将在德起诉其的通知，而海信也表示准备用法律自卫。

1999年，西门子下属的西门子－博世公司注册了“HiSense”商标，这一标识同海信的“Hisense”仅有微小差别。 “西门子－博世抢注商标的目的，要么是阻止海信进入德国市场，要么就是想从海信手上赚一大笔钱。”海信集团副总裁郭庆存说。日前，欧盟布鲁塞尔的总部正在调查此事。“我们欢迎欧盟方面斡旋商标纠纷，毕竟打官司是一件耗时耗财耗精力的事。”海信有关人士说。而外界也对海信能否在这场旷日持久的商标争夺案中最终取胜持谨慎态度。（陈亮）

微软力挺MSN中文门户

微软将在近期推出MSN中文门户（http://www.msn.com.cn），这一消息刚一披露便引发了互联网业大震动。据悉，新的中文门户将统一推出社区、拍卖、图铃下载、交友、汽车、游戏6大频道。而微软MSN Messenger的主界面也同时出现了新变化，多出了以上六个标签。一些公司为了靠上微软这棵大树，开出了“近乎疯狂”的价格，付出了300万美金的代价才获得了标签的加盟权。至于内容服务，由于中国禁止外资经营互联网内容服务，MSN中文网站的内容必然由国内合作伙伴提供，包括拍卖在内的部分频道也是通过招募合作伙伴的形式进行，此项工作目前已进入收尾阶段。

对于微软“入侵”门户是否有鲁莽之嫌，有没有成功的可能性，业内专家认为具有高知名度、强大市场支配力的微软的多元化扩张是其竞争优势的自然延伸。因此，仅仅简单地用“成败”两字来评价微软这一决策是不全面的，因为实力足够雄厚的微软，成功与否几乎完全取决于自己的意志。（甄荣军）

神舟电脑将建3.5代液晶线

就在五代线被指为落后、众多大腕豪赌液晶高端市场26英寸乃至40英寸液晶屏时，低端市场也不平静。一向以价格杀手自居的神舟电脑日前宣布，其控股母公司新天下集团将在深圳投资20亿元建一条3.5代液晶生产线，计划两年后投产，初期产能是每月40万片14英寸笔记本电脑液晶显示屏。液晶产业丰厚的利润回报刺激着家电制造商和IT厂商的头脑，就在今年，京东方、上广电分别上马两条10亿美元的液晶五代线；而同时，投资热导致的产能过剩也初显效应，今年7月全球液晶面板价格出现了18个月来的首次大幅下跌，2个月内跌幅近30%。

篇5：XX电脑印刷部劳动管理办法

一、考勤管理

部门经理负责员工考勤的日常管理，要认真负责的做好考勤表的填报工作。月底汇总后报公司办公室审核，作为发放工资、奖金，考核出勤率的依据。

二、作息时间

本部实行全天候轮休工作制，节假日照常上班，作息时间早上八时至下午五时(变换季节后作息时间及值班、换班时间另定)。

三、上、下班

1、员工必须按所在部门规定的班次出勤，严格遵守上、下班时间，对承办的工作争取时效，不拖延，不积压。

2、上班时间不得擅离职守、偷懒、睡觉、闲聊、扯皮、吃东西、看与业务无关的书籍、干私活、大声喧哗、私自换岗或上电脑打游戏、听音乐。

3、当班卫生值日员必须在上班前打扫好生产、经营场内外的卫生，确保准时营业。

四、旷工

1、擅离职守、迟到、早退一小时以上做旷工论处。

2、因工作需要，节假日加班(八小时以外加班)，由领导具体安排，干部、职工不得借故推诿，否则以旷工论处。

3、上班不到或不服从工作安排、擅自离开指定岗位以旷工论处。

4、代假、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗以旷工论处。

5、为人伪造出勤记录、为擅离职守者作假证明，一经查明属实，双方均以旷工论处。

五、请假

1、员工请事假、病假等不论时间长短，一律填写请假单，二天内由部门经理批准后生效，二天以上由公司业务经理批准后生效，部门经理请假必须报公司经理批准方可生效。请假归来按批准权限及时销假，未销假以旷工论处。

2、请假均应提前办理请假手续，特殊情况确实不能办理的，事后必须及时办理补假手续，未补手续以旷工论处。

3、请假单应附在考勤表后一并报公司办公室。

六、假期

(一)例假日

元旦1天、春节7天、五一劳动节日1天、国庆节2天、妇女节1天(限女性)、员工生日1天。例假日若逢星期天，其隔日不予补假。(例假日不扣基础工资)例假日由部门安排休息或节后补休、如不能安排休息的则按加班规定发给加班工资。(孕妇不安排例假日、星期天加班和业务加班)

(二)员工婚假

本部员工结婚，女满23周岁以上、男满25周岁以上，可享受晚婚假18天，(包括例假日、星期天)男、女有一方不满以上岁数给假3天。超出请假时间视为事假。(婚假期间，月基础工资照发，按日计算。另外发放100元的婚假补贴)

(三)其它婚丧假

子女结婚给假3天；父母、配偶死亡给假5天；祖父母、岳父母、公婆、子女死亡给假3天；以上假不扣月基础工资。

(四)病假

员工请病假一律凭本市人民医院的病假证明(地方病、急诊、出差在外)方可请病假，不扣基础工资。(长期病休不在此例)

(五)事假

按请假规定办理手续，否则作旷工处理；事假扣发当日基础工资，月出勤不足二十二天，扣发当月奖金。员工请假期间，经理有权重新调整工作岗位，在岗员工要积极配合，不服从安排作旷工处理。

(六)工伤假

员工因公负伤不能出勤，由医院出具病情证明，经公司审核可享受公伤待遇，工伤期间的工资和医疗费由公司负担(工资按受伤人前三个月的平均工资水平发放，按日计算，不包括加班工资)，工伤不包括违反操作规程造成的伤害。

(七)产假

(1)晚育产假三个月，期中产前休息半个月，不得放在产后休息，产后休息二个半月。晚育产假期间，月基础工资照发，另外每月发放150元的产假补贴(违反计划生产不享受此待遇)

(2)女工哺乳期一年，每天给予一小时的喂奶时间(不扣工资)，由女工合理安排。

(3)女员工婚后实行计划生育，分娩以500元医疗费实行包干，再婚分娩等其它情况一律不报销。

奖惩办法

一、奖励：

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给予50～1000元奖励及物资奖励。

1、对改善公司经营管理，提高服务质量有突出贡献者；

2、在服务工作(生产经营)中，取得优异成绩者；

3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者；

4、服务态度好，为公司获得荣誉者；

5、发现事故苗头，及时准备采取措施，避免事故发生者；

6、技术革新、改革设备有成效者；

7、爱护公物，为保护国家财产和人民生命安全，见义勇为者；

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

9、拾金(物)不昧者；

10、努力学习业务知识，成绩优异并能指导工作者；

11、能模范地遵守公司各项规章制度，积极地开拓业务，工作卓有成效、全年无事假、生产

无事故者。

二、处罚

对违纪员工按其错误性质情节，一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发工资奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、停工停薪、留用察看、除名等)。

对有下列过失之一者，给予警告，记过、罚款、扣发工资、奖金待岗等处分。

1、违反劳动纪律，凡迟到、早退、擅离职守15分钟以上罚款5元，以此类推，一小时以上作旷工处理。一月内迟到、早退、擅离职守5次以上扣除当月基础工资、奖金。

2、不服从工作安排和日常工作调度，擅自离开指定的工作岗位，工作拈轻怕重、怕苦、怕累，经教育仍不能迅速改正者，从离开指定岗位之日起作旷工处理，情节严重的停工停薪直至态度转变，写出书面保证，经经理办公会研究，批准后方可复岗。

3、旷工一天扣三天的基础工资，一月内累计旷工五次，扣除当月基础工资、奖金。作停工一月处理。

4、服务态度差，无视劳动纪律，小错不断，累教不改，作降级、待岗、换岗等处理。

5、不服从分配，消极怠工，影响生产者，扣发当月工资、奖金，停止上班一个月。

6、工作不负责，违反操作规程，造成责任事故，或原材料浪费、设备损坏等直接经济损失1000元以下，责任人应全部予以赔偿；直接经济损失在1000元以上，除全部赔偿外，停止上班一个月。年终评奖(考核)实行一票否决。

7、利用本部电脑、复印、印刷等设备做私活，处10倍的罚款，停止上班三个月，发现第二次者停止上班半年。(在电脑上玩游戏、听音乐，发现一次罚10元，以此类推，如屡教不改，实行换岗、下岗三个月的处罚。)

8、违反计划生育条例，除按局有关规定给予处罚外，停工停薪，年终考核(评奖)实行一票否决。

9、违反治安管理条例，打架、骂人、滋事、抹牌赌博或不顾影响作出伤风败俗的事情，将给予警告、记过、扣发当月基础工资、奖金、停工停薪等处分。造成严重后果的送交司法机关处理。

10、不讲卫生，不注意环境清洁，工作场所随地吐痰，乱丢烟头、瓜子、纸屑等，给予警告处罚。

对犯有下列过失之一者，作停工、停职、停薪或除名处理，对情节特别严重的将追究其经济责任和法律责任。

1、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊。

2、经常违反公司规章制度，不服从工作安排，屡教不改。

3、煽动或聚众罢工、怠工、造谣生事、打架斗殴，破坏正常的工作与生产秩序。造成严重后果。

4、品行不端、道德败坏、乱搞男女关系。

5、办事不力、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失。

6、破坏、偷盗、毁弃、隐匿公司之设施、资料制品、泄漏公司业务上的机密。

7、在职期间，违反国家法令，受到刑事处分的。

8、在执行规章制度的过程中出现包庇、隐瞒、谎报等现象，造成经济损失，影响企业声誉，应追究当事人的责任。

政治学习和业务例会规定

1、每星期一上午八时至八时三十分召开一次业务例会，各部负责人汇报上星期的工作和本星期的工作安排，处理业务事宜。

2、每月1号、15号下午七时至八时三十分召开一次政治学习例会，学习理论，沟通思想，提高干部职工政治思想素质。

供销差旅管理规定

1、公差由经理根据工作需要统一安排，不论长差、短差、近差、远差、职工要服从安排，未经经理安排自行到外出差的，不予考勤。

2、出差人员，在外要遵纪守法，要本着勤俭办企业的原则，节约开支，提高效率。

3、出差回来后要及时向经理汇报工作情况，结清差旅费用。

4、差旅费由财务审核，经理签字方可报销，否则出纳可予拒付。

加班规定

1、星期

六、日安排轮流值班，日补助15元。晚上加班时间超过九点，给予夜班生活补助8元，长夜班补助15元，节假日加班参照执行。

2、防汛加班或因紧急业务加班由公司办公室安排工作餐(日标准八元)。

轮岗、调动、停薪留职及福利规定

1、因受市场疲软等客观因素影响，本公司发生经营亏损，所有员工实行轮流待岗，待岗先后程序由新员工开始，从工龄短的员工向工龄长的员工依次轮流待岗。

2、凡上级指派调进的员工，须向公司递交申请书。上班前实行岗位培训三个月(培训期间发给360元生活费)不发工资、补助、不计考勤，三个月后，经考核合格，实行计件工资。考核不合格者，补习三个月，如仍考试不合格，将予以辞退。

3、员工要求调出，按上级主管部门有关规定办理(一切费用自理)。停薪留职按停薪留职合同的规定执行。

4、员工劳保福利按经营情况而定。在规定范围内，以员工职业、工种、考勤、工作表现、得奖情况等综合指标进行分配，不予以平均分配。

5、员工婚丧、住院、生日、获得大专、本科文凭、子女上大学等公司将赠与礼金，礼品和慰问品等，给予标准另订。

6、医疗费用包干使用，标准另订。

业务培训及参加文体活动的规定

1、因工作需要(特别要求专业对口)，经书面申请获得公司同意参加业务培训的员工，在培训期间得工资待遇按公司集体研究意见办理。未经公司同意一律作为事假处理。

2、由公司安排参加文体活动的员工，其抽调期间得工资待遇按正常出勤办理。经公司同意由其它单位抽调的员工的工资待遇由抽调单位负担其工资费用。

聘用人员的有关规定

1、因工作特别需要，聘用临时工应采取一年一签合同的办法，工资待遇按标准计件工资中关于临时工工资的有关规定的100%计提工资，按90%的标准发放，解聘时余下的10%(即临时工基本经济补偿金)应一次性付给对方。

2、聘用临时工不享受正式员工的劳保、医疗、福利待遇。

3、聘用临时工的合同，必须明确注明此规定。

4、聘请专业技术人才、管理人才不受此限。

篇6：公司电脑管理制度

规范管理，保障我司计算机设备、管理系统和数据库安全、稳定、可靠地运行，特制订以下规定：

一、防盗工作

1、放置计算机的办公间，要加固门窗，必要时应采取其他防盗措施。

2、因拆除空调或其他设备，使房间墙壁形成易为犯罪分子实施犯罪行为的出路的墙洞要及时封堵牢固。

4、放置计算机的办公间的钥匙不得随意转借他人使用，做到人走门锁。

二、防火工作

1、计算机房内的电线按规定铺设，不得私拉乱接。

2、计算机房内禁止使用电炉、电加热器等大功率的电器。

3、放置计算机的办公室内禁止吸烟。

4、计算机运行过程中，操作人员不得中途离开房间。

5、计算机使用完毕，立即关闭有关电源。

6、办公室内应采取必要措施防止鼠害，避免发生意外。

三、使用

1、计算机应用人员均要经过相应培训，懂得基本操作规程，能对计算机进行简单维护。

2、计算机维护人员应定期或不定期对计算机系统进行更新，升级病毒库和例行检查，做好各种数据的备份。

3、非计算机维护人员（或指定人员）不得拆卸或更换计算机硬件，不得安装与工作无关的软件，新增加软件要经主管审批报总经办批准后由计算机相关人员实施安装。

4、在工作用机上请勿下载、安装、试用不明软件，禁止登录非法网站，以免造成系统故障。如需使用和安装外来文件或下载互联网上的文件必须先进行杀毒，确认无毒后，才能应用到本地机器，不要接收和下载来历不明的文件。定期升级杀毒软件，查杀病毒。

5、使用汇文管理系统和计费的计算机非工作时要关掉汇文程序和数据库的连接。计算机停止使用半小时以上的，应开启节电措施或关闭主机。

6、使用计算机的人员应及时做好业务相关的数据备份，防止因机器故障或被他人误删除引起文件丢失。

7、工作人员管理好自己的用户名、工号、密码。若调整工作岗位，应及时通知主管更改相关权限。不得盗用他人用户名和密码登录计算机，或更改、破坏他人的文件资料。做好局域网上共享文件夹的密码保护工作。严禁外来人员使用工作计算机。

8、禁止利用计算机玩游戏、聊天、看电影；禁止浏览登入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；不得通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。

9、禁止对计算机私设开机口令、对硬盘格式化操作、改变机器配置。

10、计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出或个人存放。

11、造成系统、数据受到严重破坏，或使工作受严重影响的，还要追究其经济责任和进行必要的行政处分。

四、维护

1、不得在联接电脑的电路上插接大功率电器；茶杯的摆放应远离电源、键盘；主机风扇旁不要遮挡其它物品，以保持良好的散热通风；不要用易产生静电的抹布或未拧干的抹布擦拭电脑，不用手触摸显示屏。

2、爱护硬件设施，做好计算机的维护保养工作，每周至少清洁一次。禁止随意拔弄、拆卸、搬动计算机设备、配件（键盘、鼠标等），对网络共享设备要求在网管人员指导下操作，严格按操作程序正常开机、关机；对任何硬件设施或加密狗（USB接口的设施除外）不得带电插拔。

3、计算机网络管理人员（或指定人员）及使用人员应每周对计算机设备进行病毒检测，发现病毒感染应及时清除，防止扩散和蔓延。对国家通报的病毒发作时间禁止开机，如确需使用应由计算机管理人员负责技术处理。要对计算机设备、电源电路进行定期检查，发现问题及时处理。

4、节约使用计算机耗材，如纸张、墨盒等。打印重复数量多的，应尽量使用复印机复印。应尽量双面打印或复印。

5、计算机操作人员应做好计算机简单维护，如发现机器有异常声音或故障，经简单维修仍不能正常工作的，应及时向计算机管理人员报告。

7、部门主任或负责要对本部门工作人员使用计算机中的违规行为进行及时劝阻、制止。如疏于管理造成严重后果的，要负连带责任。

8、外出、午休、下班等不使用电脑时请及时按照正常关机方法关机，不得强行关闭电源，以减少电磁辐射、节约用电、延长电脑使用寿命、保护自己及他人的身体健康。及时检查机器设备，关机后，切断电源，关好门窗，方可离开。

对违反上述规定造成经济损失的，由当事人按价赔偿，违反法律法规的要追究有关人员的责任

五、关于市场部员工使用手提电脑的管理制度

1、随着公司市场部的特点及工作的需要，为了给公司市场部员工提供便利的工作条件，鼓励他们早出成果、快出成果、出高水平成果，加快业务工作的进展速度和业务人才的培养。公司研究决定为市场部在职员工每人配备一台手提电脑。为了管理好、使用好、做到物尽其用，特制定本办法。

第一条： 手提电脑属于公司业务设备，必须科学规范地管理和及时恰当地维护、维修，尽量提高使用率和使用寿命。

第二条：手提电脑属公司资产，个人只拥有管理使用权，不能随意转借，据为己有。

第三条：手提电脑的使用人只限于在市场部工作的在岗职工，因工作调动、退休和辞职，离司时应及时办理借还手续。

第四条：手提电脑实行谁使用、谁负责的原则，仪器出现故障时要及时报告行政部找专业人员进行修理，不按制度又未经批准擅自动、用、拆、改，造成的直接经济损失全部由个人承担。

第五条：手提电脑损坏、丢失计价应掌握以下原则。

1．损坏、丢失零配件的，只计算零配件的损失价值；

2．局部损坏可以修复的,只计算修理费；

3．因局部损坏或丢失零配件致使整机报废的，应按整机价值计算；

4．损坏后质量显著下降，但尚能使用，按其质量变化程度酌计损失价值。

第六条：手提电脑的损坏、丢失赔偿按以下标准执行：损失价值低于100元的，赔偿损失价值的100%；损失价值高于100元(含100元)，低于5000元的，赔偿损失价值的90%；损失价值高于5000元(含5000元)的，赔偿损失价值的80%。

篇7：公司电脑使用管理制度

为进一步加强电脑管理，提高其使用效能，确保公司电脑的运行安全，特制定本制度。

一、从事计算机网络信息活动，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

二、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑；不得私自拆换电脑里面的各种配件。

三、电脑硬件及其配件添置应列出清单报采购部，在征得公司领导同意后，由采购部负责进行添置。

四、电脑操作应按规定的程序进行。

（1）电脑的开、关机应按按正常程序操作，因非法操作而使电脑不能正常使用的，修理费用由该本人负责；

（2）窗口电脑软件的安装与删除应在公司管理员的许可下进行，任何部门和个人不允许擅自增添或删除电脑硬盘内的数据程序；如擅自安装或者下载程序给公司电脑造成系统崩溃和染上病毒给公司网络造成影响的将受到严厉处罚甚至开除。

（3）电脑操作员应在每周及时进行杀毒软件的升级；应按数据库程序的要求每天录入待办数据，如电脑故障则利用相邻部门电脑操作；

（4）不允许随意使用外来软盘，确需使用的，应先进行病毒监测。

（5）禁止工作时间内在电脑上做与工作无关的事，如玩游戏、听音乐等。

五、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容

六、电脑发生故障应尽快通知公司管理员及时解决，不允许私自打开电脑主机箱操作。

七、停电时，电脑操作员应尽快完成工作，并按要求关机和关UPS电源。

八、各部门要有专人负责电脑，爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生。

九、电脑操作员在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。

十、因操作人员疏忽或操作失误给工作带来影响但经努力可以挽回的，对其批评教育；因操作人员故意违反上述规定并使工作或财产蒙受损失的，要追究当事人责任，并给予经济处罚。

十一、本规定由综合部负责解释。

篇8：XX公司电脑管理制度

关键词：企业战略,企业管理,人才瓶颈,解决出路

1 装饰设计工程公司在西安市场上的整体状况

据统计, 在西安市注册的装饰设计工程公司共有500余家, 实际经营的有200余家。从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。一般来说拥有500万以上注册资金, 人员在50人以上, 主要从事工装, 比如修建校史馆, 博物馆等属于大企业;注册资金达到100万———500万之间的, 人员在15人左右, 主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业;注册资金在50万———100万之间的, 人员在10人以下, 主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。很有幸, 在我工作的那段日子, 我曾经就职于中等企业, 对于从“小舢板”的个体企业成长为“大船”的企业集团, 我个人认为将面临着以下一些困境和矛盾。

2 企业成长矛盾分析

2.1 企业战略:

机会导向型与名牌战略性当企业在初始发展阶段的时候, 机会对于一个企业是非常关键的, 只要抓住其中的某一些机会, 就可以使企业得以生存和运转下去。就拿我们公司为例, 在成立的三年的时间里, 公司的客户稳定量基本为零。每年的客户要重新去挖掘, 就算是原来的老客户, 也要重新的去联系、沟通。这种现象说明, 我们的公司还处在“做生意”的阶段, 以找机会来维持自己的生存。而我在联系业务的过程中, 在和同行聊天中得知, 高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、施工中的质量、施工后的访谈, 甚至不惜成本也要做好, 保证客户满意。而且长期坚持, 形成了一个稳定、长期的品牌效益。所以在我看来, 他们从战略入手, 以品牌要效应, 就是“做企业”。所以我曾向老板建议, 公司要发展, 必须从创新、质量、态度上的提高来满足客户的需要。有了良好的企业形象, 才能更好的取得客户的信赖, 得到社会公众的信任。

2.2 企业管理:

分权与集权的两难当企业初创阶段的时期, 所需管理的人员不多, 管理方法手段不多, 管理的力度也不广, 老板完全有能力和时间对公司的所有重要事情进行管理, 基本上公司所有的事情都由他发起和掌控。但是, 这样一来, 就会把自己变成千手观音, 什么都抓, 什么都管, 到头来, 不但没有各方面都取得成绩, 反而常常纠缠于细微处而忽略了大方向, 得不偿失。老板的亲历亲为不但没有成为员工的表率, 反倒容易引发员工的怨言, 觉得老板插手太多, 无法发挥自己的主动性。同时, 老板也会觉得员工不负责任、不努力。

我们公司曾经发生过这样的事情, 我们公司共有8名业务员, 其中三名老业务员, 剩下其余为新手, 老板原来是想让老业务员带带新人, 没想到, 在一个展会结束后, 因为老板所发的提成点数并没有象之前所允诺过的数额去发放, 两名老业务员, 在没有任何形式通知的情况下离职, 并带走了公司大量的客户信息以及诸多尾款。使公司蒙受了不可估量的损失。老板很震惊, 对员工的忠诚度产生了明显的怀疑, 虽然尾款后来追回, 但是老板对员工的不信任感以及员工对老板的忠诚度都产生了很深的危机。

2.3 人才瓶颈:

内部提拔和人员的聘任当企业初创阶段的时候, 一切以生存为第一要务, 老板的成本意识都非常的强, 这样就导致一个人要干多个人的工作, 既使是老板本人也不例外。除了与企业生存有关的业务外, 对后勤等起支持作用的机构要求较少, 往往就会由其它岗位上的人来兼任。对人才的使用要求还比较单一, 即能够给公司带来业务的人。此外, 在这种工作环境状态下的老板, 一般来说都是企业最有能力和最有资源的人, 也就是企业最重要的人力资源。

但是, 当企业成长为集团时, 随着业务范围的扩张和业务流程的延伸, 企业对人才的要求不再是单一而纯粹的, 则是呈现出了多样化和专业化的要求。这些人才究竟是从内部培养提拔还是采取外部聘任, 这个矛盾一直困扰企业的发展与壮大。从内部培养提拔, 虽然熟悉企业的现状, 容易形成整体团队的凝聚力, 并且对于人员的稳定具有一定的好处, 但是如果一味抱着内部培养的思路, 就可能阻碍企业的发展。而使用外部聘任的方法, 能够在最短时间内获得企业发展所需要的能力。但是, 外部聘任的人才毕竟与企业自身培养的人才, 在业务能力、企业文化、团队荣誉感上, 更重要的是目标认同感等方面有一定差距。

3 解决措施

3.1 规范化代替随意化, 树立良好的企业形象以我所在公司为

例, 和同类别高层次的装饰公司相比, 我们具有报价低、服务热情、沟通环节少、小展台资源多等优势。根据这种生存空间, 就需要公司制定出若干管理规定, 如奖惩制度、人员聘任制度等, 当然这样一来可能会导致部分老员工的反弹, 会觉得受到了束缚, 一些人甚至觉得自己没有得到自身价值的尊重。这个时候, 一方面要表明规范化的趋向不可逆转, 另一方面, 要加强说服工作, 对于始终无法转变的有碍团队发展的“顽固”分子, 要及时的解除聘任关系。只有这样, 企业的行为才是可以预测的, 也才可以避免各种看不见的损耗, 才能平衡各方面的利益要求。同时也能够在前进中树立企业良好的内外部形象。

3.2 解决集权和分权关系, 充分发挥主动性老板在使用分权管理方法时, 要注意责权统一的原则。

有责无权不能有效地开展工作;反之, 有权无责会导致不负责任的滥用权力。老板授权之后就应放手让员工在职权范围内独立处理问题, 使他们主动地做好工作。信任人、尊重人、可以给人以巨大的精神鼓舞, 激发其事业心和责任感。而且只有上级信任下级, 下级才会信任上级, 并产生一种向心力, 使老板和下属之间的工作目标达到和谐的统一。相反, 当一个人的自尊心受到伤害时, 他就会本能的产生一种情绪冲动, 影响工作效率和人际关系。

3.3 内部培养提拔与外部聘任并重, 化解人才之困有人运用拆字法, 形象地比喻说, 企业无人则“止”。

商场如战场, 企业间的竞争是同一个道理。多少家企业因人才而兴, 多少家企业也因人才而亡。一个人才济济、同心协力的企业, 绝不会在突然之间由盛转衰;而一个人才流失, 内部混乱的企业, 也绝不可能长盛不衰。

真正符合企业需要的人才必须在两个方面与企业一致, 一是能力, 二是态度, 就是基于战略的人才资源管理的思路, 人才所具有的能力必须对企业战略的实现是有帮助的, 符合企业战略需求, 否则, 他所具有的能力对企业来说就没有价值。所以说不论是内部培养提拔还是外部聘任专业人才, 都是解决企业人才瓶颈的手段。

参考文献

[1]德伯华.执行的艺术.[M]线装书局.2003.