公司相关部门工作改进建议

公司相关部门工作改进建议（共10篇）

篇1：公司相关部门工作改进建议

公司相关部门工作改进方案建议

一、盛田销售部：

1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行；

2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象

比较严重，必须按照员工手册严格执行；

3、人员配备不齐，应在6-8月及时储备新鲜血液（销售、汽

车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于8人的销售团队；

4、销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；

5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、职业素养等；

6、严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定

期抽查；

7、销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡

事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；

8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。

二、总公司综合部：

1、组建公司内部教练（培训师）队伍

2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售

部和维修部；

3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月

度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人），会议内容包括：a、上月各部门工作总结汇报；b、上月工作表彰（个人或团队）；c、上月工作出现的困难讨论解决；d、通报本月销售目标，各部门工作重点；e、各部门负责人决心表态。

三、售后维修部：

1、采用晨夕会制度（早晨激励员工，明确每人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；

2、每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负

责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度；

3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修

部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。

篇2：公司相关部门工作改进建议

1.“改善工作程序和流程、减少审批环节”是选项中认同率最高的，企业提出“进一步提高办事效率”。建议按照“精简效能”的原则，合理划分和调整部门及岗位之间的审批职能，简化程序，减少环节，加强和改善管理，强化服务，提高效率;根据审批事项的重要程度、难易程度和权限的大小，分不同类型的审批程序，设置相应的工作流程;还提议改进审批方式，积极推进电子政务、一个“窗口”对外，“一站式”办公、互联审批、主办部门负责制等，提高办事效率。

2.企业认为“加强培训，提高工作人员的职业道德和业务素质”是当务之急。建议通过集中培训、岗位培训、竞赛考核及开展政风行风评议等形式，增强工作人员“以人为本、为民服务”的执政理念和服务意识，提高工作人员的专业技能。企业还建议，应当开展跨部门跨行业学习，以寻找自身差距和不足，努力改进服务质量，提高服务水平。

3.部分企业提议通过“严格依法办事”、“受理厅设置人性化、增加办事指引的相关资料”、“加强服务信息化系统建设”、“更新硬件设施”等提高办事效率，提升服务水平。企业还建议“完善办事制度”，提出依照公开透明的原则，建立和完善办事公开各项制度和措施，明确公开办事的具体环节，规范办事行为，不断提高公开办事的质量和效率。同时，企业认为“建立健全公务员队伍的监督激励机制”，也必须引起重视。

篇3：公司相关部门工作改进建议

国土资源部门就是将国家土地进行分类、所有权归属等土地问题进行收集和管理的部门。基层国土部门的档案管理是对土地的真实记录, 所谓的真实记录, 就是将一些对社会有价值的图像、文字等进行科学的收集和整理。对于县级的国土资源部门来说, 档案管理是本县对在工作中收集的文件资料进行整理、保管和利用。县级国土资源部门的档案管理工作如能做到精确、真实, 那么对于本县的土地规划、城市建设都提供了真实的依据, 同时对乱占地、乱用地的现象也能及时的惩治。所以县级的国土资源部门的档案管理也要做到实处, 发挥其档案管理的具体作用。

1 目前基层国土部门档案管理的困境

1.1 档案管理人员不充足

在目前的基层国土部门, 由于基层工作远离中央, 特别是对于县级的国土资源部门的档案管理来说, 人员缺乏, 导致档案工作很难进行。有的县级国土资源部门甚至只有两个人、三个人、更甚的是有的小一点的县城只安排一个人来管理本县的所有国土资源档案, 这不但增加了档案管理人员对国土资源的收集、整理、贮存的工作量, 而且对档案的安全也有一定的隐患, 由于档案管理人员较少, 在档案的收集或储存过程中, 难免对档案管理的具体问题或资料发生遗漏[1]。

1.2 档案存储空间不完善

由于档案是对人类生存发展的有效记录, 随着社会的不断发展和创新, 无论是国家档案还是企业发展档案都越来越规范化。对于一些利用价值小、记录不完整的档案则进行放弃, 这使很多有用的档案消失, 查无可证。特别是在基层国土档案管理中, 有的对于小地方、小资源的档案无法记录, 即使进行记录、收集, 但是为了符合国家档案的规划化策略, 因此在档案室无法得到有效的储存。特别在县级国土档案管理中, 存储空间小、保管环境差等问题严重。所以, 国家相关部门要及时扩建档案储存空间并对档案管理设备进行更换和检修。

1.3 档案管理领导不重视

基层, 是指最贴近人民群众的组织。基层国土部门就是社会基层的国土监管部门, 在基层国土部门的档案管理中, 基层领导是统领整个部门的“将军”, 但是目前的基层国土部门, 领导同样形同虚设, 没有对档案的管理工作起到任何作用, 对档案管理视而不见, 对管理人员不闻不问。领导大多认为档案管理, 就是把上面下发的文件和手下收集的资料交给档案管理人员, 让他们去整理就好[2]。这样的领导思想, 致使现在的基层国土档案管理工作停滞不前。

1.4 档案管理制度不健全

中国最新的《档案法》是在1987 年9 月5 日第六届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过的根据1996 年7 月5 日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议《关于修改< 中华人民共和国档案法> 的决定》的修正而成的。我国国土档案管理的制度尚且不够完善, 包括档案的收集、整理、保存等制度不是很明确, 档案管理部门虽然制定了一些管理条例, 但形式化严重, 没有任何作用。例如:在县级国土资源部门的档案管理中, 档案资料被外借, 管理人员又没有做到准确的记录和及时跟踪, 导致档案丢失的情况屡次可见, 这时就需要相关的规章制度进行制约, 如国土部门的档案在需要借出的情况下, 管理人员如不对其进行记录和跟踪, 若档案丢失, 则对管理人员进行惩治。

2 如何加强基层国土部门档案管理工作

(1) 深化管理人员意识。基层国土部门的管理人员要深化档案管理服务意识, 提高为人民服务观念, 积极为党和人民排忧解难。把工作重点放在档案的收集、整理、分析和保存上, 确保档案的真实性和完整性。

(2) 引进科学管理设备。由于档案是对人类发展的真实记载, 所以对档案的保存也至关重要, 随着现代社会的发展, 传统的纸质保存已经很难满足现代档案的保存要求, 为了档案的安全, 基层国土部门要加强利用计算机技术来管理, 对原始档案进行妥善保管, 对现如今的档案进行科学存储, 以达到档案长效性[3]。

(3) 提高工作人员素质。新时代下的国土档案管理, 基层管理人员的职业素养和道德素质也要不断加强。在基层国土部门中, 可以组织档案管理人员学习国家《档案法》的内容、诚聘高级档案管理人员进行培训、组织管理人员知识竞赛等, 以此来提高基层国土部门档案管理的工作有效进行。

(4) 加强信息化的建设。随着信息时代的到来, 网络信息已经成为各行各业必不可少的资源[4]。对于基层国土部门来说, 尤其是县级的国土部门, 档案管理进行网络化和信息化已经成为现代社会发展的必然趋势, 因此对于档案管理人员进行网络化培训, 成为当今社会所面临的主要问题。

3 结束语

从古至今, 无论哪行哪业, 出现问题就会寻找解决方法。以上是对基层国土部门档案管理工作的现状作出的分析和提出的解决办法。档案作为人类发展的重要依据, 是人类存在于地球的真实体现, 档案管理更是一项艰巨的任务, 所以对于基层国土部门档案管理工作来说, 科学、有效的管理办法才能促进我国国土资源档案的发展, 推动我国档案管理持续发展。

参考文献

[1]许传玲.浅析基层国土部门档案管理工作现状及改进建议[J].民营科技, 2014 (09) :132.

[2]蔡元侠.国土资源档案管理存在问题及对策[J].档案与建设, 2013 (07) :66-67.

[3]张永新.浅析基层国土部门档案管理工作现状及改进建议[J].科学导报, 2015 (16) :210.

篇4：公司相关部门工作改进建议

关键词：员工满意度改进对策

S公司是一家近300人的航空发动机维修公司。近几年来，S公司员工满意度不断下降，已经开始影响员工积极性和公司生产质量等一系列问题。本文主要鉴于S公司在新背景下的提高员工满意度、留住宝贵人力资源等需求，为公司提升可持续发展提出相关建议与对策。

1 建立长效机制

企业应该建立长效机制，不断提高员工满意度，从而增强员工为公司服务的责任心及敬业度，提高顾客满意度，使得企业能够持续良好地发展。

员工满意度的提高能够在一定程度上使得员工敬业度有一个很大程上的提高。敬业度很高的员工将生产出好的产品和服务，好的产品和服务是一个企业取悦顾客的法宝，是一个企业的追求。

企业应该通过不停的向员工或者顾客征求反馈，在获得宝贵的反馈信息后，及时的和员工进行沟通，消除不满意因素，抓住提高员工满意度的机会。

员工满意度的调查的目的是企业希望能够获得真实的信息，员工的真实想法。在得到员工真实想法后，应该组成特别小组进行分组讨论，分析遇到的困难和问题。根据不同的问题和现有的资源做出相应的行动计划，并且同时跟踪改进和有效的监督。从而不停的提高员工满意度，来做好员工敬业度，提高公司业务发展。

■

2 全面提高员工薪资和福利

马云曾经说过：员工离职的原因很多，只有两点最真实：①钱没有给到位；②心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。从某种意义上来说，全面提高员工薪资和福利，维护员工薪资和福利在较高的水平的同时保持员工薪资和福利相对的公平，可以最大限度的留住人才，可以使得员工安心工作，为企业创造更多价值。

考虑到S公司现实情况，可以从四个方面进行梳理，全面提高员工薪资和福利。

第一，薪资和福利：①年度基本薪资。②13薪。③年度变动奖金。④年度绩效涨薪——基于当地市场薪资趋势。⑤加班工资和倒班、异地维修补贴。⑥餐费补贴。⑦交通费补贴。⑧探亲假补贴（非上海籍员工）。

第二，法定福利：①养老金。②医疗保险。③失业保险。④工伤保险。⑤生育保险。⑥住房公积金。

第三，非法定福利：①补充住房公积金。②补充住房计划（自第2年起，每两年）。③补充年金计划（自第5年，每年）。④人身保险。⑤补充医疗保险。⑥配偶医疗保险优惠方案。⑦折扣子女医疗保险。⑧重大疾病保险。⑨补充工伤保险。⑩补充生育保险。■加班交通费报销。■班车服务。■生日聚会。■年会（含抽奖）。■妇女节活动。■新年阳光普照奖。■中秋节礼物。■端午节礼物。■年度旅游。■体育活动。■帮助非上海籍员工子女青浦入学。■部门团队活动。

第四，基于道德规范的、健康的和平等的工作环境：①监察官/对话计划。②新任命本地道德监察官（副职）协助道德监察官工作——来克服语言障碍。③S公司是美国集团公司旗下在中国区域内首家LEED白金认证工厂。④需要解决许多噪音、空气、漏水以及其它EHS问题。⑤宣贯“质量是每一位员工的责任”这一理念——目的是为了减轻机械员遇到质量审计时的工作压力。⑥应出台透明的和具备一致性的新版纪律惩戒政策——针对员工提出的惩戒政策有失公允的认知。⑦意见箱。⑧加强主管们对员工的领导力和管理能力。⑨越级会议——普通员工的心声应同样需要受到尊重。

全面提高员工薪资和福利，虽然暂时增加了公司的运营成本，但是，长远的来看，因为公司员工薪资和福利较好，在业界并将有好的口碑，广告效应明显，不仅能够留住公司内现有的人才，还必将能够吸引更多优秀的人才的加入，公司的发展如虎添翼。

3 平衡员工工作与生活

工作生活平衡，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。一般来说，单身成人的主要问题是寻找配偶和决定是否结婚组建家庭。婚后初期，适应两人生活、决定是否生育，作出家庭形式和财务要求的长期承诺变为当务之急。子女出生后，体验为人父母的经验，担负起抚养和教育子女的责任成为首要任务。子女成人时他们不仅要适应空巢生活，而且又要开始为自己的父母提供衣食和财务上的照顾。这些需要形成的压力有的会影响员工的工作情绪和精力分配，有的则形成强烈的职业方面的需要和工作动机，最终影响员工对工作的参与程度。制定出有效的工作家庭平衡计划的主要措施包括：向员工提供家庭问题和压力排解的咨询服务、创造参观或联谊等机会促进家庭和工作的相互理解和认识、将部分福利扩展到员工家庭范围以分担员工家庭压力，把家庭因素列入考虑晋升或工作转换的制约条件中，以及设计适应家庭需要的弹性工作制以供选择等。

随着社会的发展，许多人也开始追求生活质量，认为改善生活质量与事业发展同样重要。而员工的工作和生活的平衡问题一直以来就是影响员工离职的一个重要因素。实践证明，只有在工作和生活两者之间取得平衡，员工的潜力才能得到最大程度的发挥，公司也才能更好得发展。

S公司应该重视员工的工作与生活的平衡，在带薪病假，年假，加班调休假，年度体检和年度职业病检查及为参加PWT执照培训的机械工合理安排时间等方面做好工作。

4 提高员工对工作绩效的认可

工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。

影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下：P=F(SOME)。公式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变数的函数。

S公司鉴于员工的认知：管理者未给予员工即时认可，不鼓励创新或不尊重尊严，应及时更新绩效认可和奖励标准。

S公司应结合现实情况，全面审视绩效考核机制，从各个方面加强提高员工对工作绩效的认可：①年度绩效涨薪基于个人绩效表现。②年度变动奖金基于公司整体业绩。③个人奖励。④年度优秀团队奖。⑤年度优秀个人奖。⑥全勤奖。⑦各类里程碑庆祝活动。⑧内部员工推荐奖励。⑨为公司工作超5年的工龄奖。⑩由部门经理分享各种主题的午餐学习活动。■电影票、球赛门票作为一种认可绩效的奖励方式。■为每月表现突出的员工设立月度星级员工奖。■ACE庆祝活动。

作为和一线员工经常打交道的基层主管应该以提高员工绩效为己任，努力提高员工对工作绩效的认可度。基层主管应该定时和员工交流沟通，及时了解他们的思想活动，帮助员工提高个人绩效。并对员工做的好的方面给予及时的反馈，努力提高员工对工作绩效的认可。

5 关注员工发展和职业生涯机会

关注员工发展和职业生涯机会，既满足了员工发展需要，也满足了企业长远的人才需要。员工在企业不断的成长，不断地为企业创造财富，是员工的义务。企业关注员工的成长，帮助员工成长，是企业的不可推卸的责任。

根据《混合式学习方法》介绍可知，员工的成长与发展中：10%的成长和发展是通过正规教育学习的，它包括教室学习、奖学金计划和网络学习等等；20%是通过关系学习的，它包括师傅帮带，上级指导以及同级反馈等等；70%是通过经验和经历学习的，它包括实际操作培训、轮岗培训、特别项目、艰难的工作任务和工作时间外经验累积等等。

S公司关注员工发展和职业生涯机会可以采取相关努力：第一，领导力发展计划——识别和发展高潜质人才。第二，S公司美国公司中国范围内部招聘平台——目的是留用人才，帮助员工和公司共同成长。第三，改善个人发展计划和培训——解决不恰当的个人发展计划管理、没有培训的系统和计划等。第四，修订质量部、工程部、运营部、修理部的升职政策——目的是克服当前标准的生硬化，并支持个人发展计划的实施。第五，新的一批人员的晋升——消除员工对于2013年公司升职频率减少的误会。第六，改善奖学金计划，如解除培训捆绑协议，下调员工申请资格——帮助个人发展计划的实施和满足渴求终身教育的员工成为立足社会上的复合人才。第七，学徒计划——为学徒工的职业生涯奠定扎实的基础。第八，改进2009批次学徒工的薪资构架，并且与2013批次学徒工沟通学徒工计划。第九，接受海外培训的工程师和主管在获得TTT资格后培训机械工——为的是满足机械工对于提高技术的需求，同时保证培训的高品质。第十，ACE方法论和项目扩展到普通员工——有助于提高员工技能、积累专长、并扩大职业生涯的广识度。

6 发挥工会的积极作用

虽然现阶段属于合资公司的S公司还没有组建工会，但是根据中国法律规定，工会的建立可以有两种方式，一种是职工自愿提出，另一种是由上级工会组织提出组建。在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。

合资公司不建立工会的主要原因，是一些外资对工会缺乏正确的认识，认为有了工会就有了对立面，他们害怕工会把工人组织起来，向企业提出要求，认为工会只能增加麻烦，怕影响生产经营。因而对组建工会采取消极拖延态度。另一个主要的考虑就是节约成本。另一方面，少数地方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性，因而对工会组建不重视、不支持。

其实，工会的意义不是对抗而是平衡，有远见的企业家应该能够理解工会的价值。外资企业成立工会，通过理性的方式来解决问题，不仅对劳工有好处，对投资方也有好处。

S公司应积极主动地组建工会，帮助员工解决工作上和生活上的一些问题，使得员工能够安心工作，愉快地工作。工会是公司联系员工的桥梁和纽带。公司可以通过工会把它的路线、方针、政策传达到员工中去。同时，员工的意见、建议和要求通过工会反馈上来，作为公司的决策依据。工会的这种桥梁和纽带作用是其他任何组织和团体不可代替的。工会是会员和职工利益的代表者、维护者，是协调劳动关系中不可缺少的一方。

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).

[2]卢田锡.我国企业的员工满意度存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(08).

[3]马丽敏，何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].价值工程，2003(04).

S公司关注员工发展和职业生涯机会可以采取相关努力：第一，领导力发展计划——识别和发展高潜质人才。第二，S公司美国公司中国范围内部招聘平台——目的是留用人才，帮助员工和公司共同成长。第三，改善个人发展计划和培训——解决不恰当的个人发展计划管理、没有培训的系统和计划等。第四，修订质量部、工程部、运营部、修理部的升职政策——目的是克服当前标准的生硬化，并支持个人发展计划的实施。第五，新的一批人员的晋升——消除员工对于2013年公司升职频率减少的误会。第六，改善奖学金计划，如解除培训捆绑协议，下调员工申请资格——帮助个人发展计划的实施和满足渴求终身教育的员工成为立足社会上的复合人才。第七，学徒计划——为学徒工的职业生涯奠定扎实的基础。第八，改进2009批次学徒工的薪资构架，并且与2013批次学徒工沟通学徒工计划。第九，接受海外培训的工程师和主管在获得TTT资格后培训机械工——为的是满足机械工对于提高技术的需求，同时保证培训的高品质。第十，ACE方法论和项目扩展到普通员工——有助于提高员工技能、积累专长、并扩大职业生涯的广识度。

6 发挥工会的积极作用

虽然现阶段属于合资公司的S公司还没有组建工会，但是根据中国法律规定，工会的建立可以有两种方式，一种是职工自愿提出，另一种是由上级工会组织提出组建。在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。

合资公司不建立工会的主要原因，是一些外资对工会缺乏正确的认识，认为有了工会就有了对立面，他们害怕工会把工人组织起来，向企业提出要求，认为工会只能增加麻烦，怕影响生产经营。因而对组建工会采取消极拖延态度。另一个主要的考虑就是节约成本。另一方面，少数地方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性，因而对工会组建不重视、不支持。

其实，工会的意义不是对抗而是平衡，有远见的企业家应该能够理解工会的价值。外资企业成立工会，通过理性的方式来解决问题，不仅对劳工有好处，对投资方也有好处。

S公司应积极主动地组建工会，帮助员工解决工作上和生活上的一些问题，使得员工能够安心工作，愉快地工作。工会是公司联系员工的桥梁和纽带。公司可以通过工会把它的路线、方针、政策传达到员工中去。同时，员工的意见、建议和要求通过工会反馈上来，作为公司的决策依据。工会的这种桥梁和纽带作用是其他任何组织和团体不可代替的。工会是会员和职工利益的代表者、维护者，是协调劳动关系中不可缺少的一方。

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).

[2]卢田锡.我国企业的员工满意度存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(08).

[3]马丽敏，何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].价值工程，2003(04).

S公司关注员工发展和职业生涯机会可以采取相关努力：第一，领导力发展计划——识别和发展高潜质人才。第二，S公司美国公司中国范围内部招聘平台——目的是留用人才，帮助员工和公司共同成长。第三，改善个人发展计划和培训——解决不恰当的个人发展计划管理、没有培训的系统和计划等。第四，修订质量部、工程部、运营部、修理部的升职政策——目的是克服当前标准的生硬化，并支持个人发展计划的实施。第五，新的一批人员的晋升——消除员工对于2013年公司升职频率减少的误会。第六，改善奖学金计划，如解除培训捆绑协议，下调员工申请资格——帮助个人发展计划的实施和满足渴求终身教育的员工成为立足社会上的复合人才。第七，学徒计划——为学徒工的职业生涯奠定扎实的基础。第八，改进2009批次学徒工的薪资构架，并且与2013批次学徒工沟通学徒工计划。第九，接受海外培训的工程师和主管在获得TTT资格后培训机械工——为的是满足机械工对于提高技术的需求，同时保证培训的高品质。第十，ACE方法论和项目扩展到普通员工——有助于提高员工技能、积累专长、并扩大职业生涯的广识度。

6 发挥工会的积极作用

虽然现阶段属于合资公司的S公司还没有组建工会，但是根据中国法律规定，工会的建立可以有两种方式，一种是职工自愿提出，另一种是由上级工会组织提出组建。在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。

合资公司不建立工会的主要原因，是一些外资对工会缺乏正确的认识，认为有了工会就有了对立面，他们害怕工会把工人组织起来，向企业提出要求，认为工会只能增加麻烦，怕影响生产经营。因而对组建工会采取消极拖延态度。另一个主要的考虑就是节约成本。另一方面，少数地方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性，因而对工会组建不重视、不支持。

其实，工会的意义不是对抗而是平衡，有远见的企业家应该能够理解工会的价值。外资企业成立工会，通过理性的方式来解决问题，不仅对劳工有好处，对投资方也有好处。

S公司应积极主动地组建工会，帮助员工解决工作上和生活上的一些问题，使得员工能够安心工作，愉快地工作。工会是公司联系员工的桥梁和纽带。公司可以通过工会把它的路线、方针、政策传达到员工中去。同时，员工的意见、建议和要求通过工会反馈上来，作为公司的决策依据。工会的这种桥梁和纽带作用是其他任何组织和团体不可代替的。工会是会员和职工利益的代表者、维护者，是协调劳动关系中不可缺少的一方。

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).

[2]卢田锡.我国企业的员工满意度存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(08).

篇5：公司相关部门工作改进建议

先讲些像题外话，实质是题内话的建议，个人认为可尽量用“文化”这个理念去打造建设我们的品牌，所谓“文化”可以是润衡“无师自通，有口皆碑”、“省心、放心、安心”，“润物细无声，得失有权衡”，具体有待商榷。企业Logo最好都统一颜色。

估计以下一些方法都在实施中，在此之时提供参考建议。

关于开展电子商务的看法

我个人认为电子商务运用的工具虽然不少，但最重要的是选对最适合我们产品/服务的工具，即使是运用同一种工具，也能多想与众不同的新点子，用出特色，用出实在功效，总之，不一定要创新工具，但一定要创新思想，创新行动，从而加大宣传。自始至终，有恒心，敢于尝试，直面遇到的各种困难，始终坚持。当摸索到一定时期，就能够有效留住旧客户，吸引新客户，开拓市场。

公司产品网改进建议

可以考虑将集团网整合到产品网里面，将重复的内容删除，整个润衡集团就是统一的一个网，再在此基础上分别展示产品，集团即可。

一、增设普通会员注册、登录模块

让客户自愿选择是否成为网站普通会员，虽然区别于VIP会员的注册，但普通会员也会享受到有别于没注

二、增加互动版块，如客户社区/论坛（一定要考虑用户是否要另外输入登录名和密码，最好是在网站上注册了的会员，用会员姓名密码即可，具体要咨询专业人员）

首选百度贴吧（优点：基本上免费，不用租；缺点：人气不及中华会计网）

其次是中华会计网论坛（优点：本身有一定财务会计类的人气；缺点：要租借，详情带春节后商洽）详见附件一

在运作时可参考金山软件的论坛进入到产品介绍里的美工设置也是遵循整体风格统一原则，尽量不用纯白色作背景，可考虑用水墨画（半透明），或其它显得恬静有内涵的背景；各种产品小图标要设计精致，有特色，随身版的最好和单机、网络版的一致，只要标明是随身版即可，还要打上润衡统一的logo。我看到现在有的是重复了的，有的随身版没有标明，有的没有我们企业logo。

四、来访者统计

添加代码，统计访问本站的总人数，显示来访者为第几名。

五、可以添加第三方网络支付功能

我不清楚现在润衡软件产品是否都是货到付款，但参考淘宝网之类的，可以添加第三方网络支付功能，如支

付宝、中国建设银行网上支付等。

六、建议增设问卷调查专栏

通过言简意赅的问卷，事先说明填了真实有效的问卷有积分赠送，引导客户表达对产品/服务的意见和建议，帮助润衡更好地发现问题，洞察商机。这与现有的在线反馈不同的是，很多时候，客户在线反馈都是些负面的东西，而调查问卷可以从正、反两个角度了解客户不断变化的口味，更好地增进了和客户的互动，从全局长远角度审视了公司发展策略。

七、和用友、金蝶再百度搜索引擎上的对比

润衡官方网站处于第三，推广链接中.cn不知道是否我们集团的子部，但希望我们官网可以站到推广链接处，并且，集团网不需要排在官方网站前。

我们的官网，不要“首页”字样也可。

八、选择设定更多关键字，让别人在百度、有道、搜搜登上搜索时，不仅输入润衡才发现润衡的产品，还

要在输入软件、财务、会计之类的关键词时也能够尽早看到润衡网站。

如以下参考搜索“财务软件”和“会计软件”，有显示用友和金蝶，但是润衡可能没有做这方面的搜索引擎关键词设置所以没有显示。

九、十、并建议做SEO优化，这找专业技术人员以及擅长电商写作者慢慢摸索，应该会逐步做好。建议开设充实润衡微博，并在网站上加上链接微博的提示

以便有开设微博的用户增加和润衡的互动，但要配置相应人员回应管理微博；

在国内，具体可开通新浪、网易、腾讯，百度等；

我已经开通了新浪微博（请看附件二）；

具体可利用微博宣传润衡品牌，详细方案待商榷。

公司集团网改进建议

建议整体风格和产品网一致，尤其是logo，应该沿用产品网的比较好，其它的大致配合就可，无须太过拘泥，与产品网内容重复的可以去掉。

实体宣传建议

财务允许的话，还是建议不要落下了实体宣传这块，如公交车身流动广告，公交车站，地铁出入口等估计我们客户群较多出现的地方。这些能够有效提升润衡知名度。

有新产品/服务时，可以邀请媒体，相关客户参加新品发布会。

篇6：公司改善之部门整合建议

一、基本概况

公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部7个部门，共计42人。

二、整合目的

部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则，增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配臵。

三、整合情况

(一)采购部与销售部的部分人员合并。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员。整合后人员配臵：整合后的采购部共有4人，采购部主管1人，采购员1人，生产计划与物料控制1人，仓库管理员1人。

1、计划采购主管

岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施；（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员

岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）

负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调技术、采购、生产和销售等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。

（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。

整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，可以

提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。

整合后人员配臵：整合后的生产部共有6人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员2人。

1、生产部主管

岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。（4）依照品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/

摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

2、品质组长

岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习质量环境管理体系。（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（4）成品检验数据的全检统计，相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与性能测试，全线跟踪，巡检。（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。（6）报表填写及提供统计分析资料；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、品检员

岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。（2）工序检验：

在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。

（三）技术研发部。

整合后人员配臵：技术研发部主管1人，工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。

1、技术研发主管

岗位职责：

1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。

3、负责审核各类设计图纸、技术条件、工艺规程。4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。

6、全面审核《作业指导书》是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺审查，并协调做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调做好局部工艺样板。

2、工程师

岗位职责：

1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。

2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。

3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。

4、负责小批试产前的技术资料准备工作。

5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。

3、助理工程师

岗位职责：

1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。

2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。

3、负责产品文档整理、工程图纸制作及修改。

4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。

5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。

6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。

4、技术员

岗位职责：

1、产线不良品及时整改，填写整改报表。2对整改报表记录进行系统统计，并及时上报。

3、负责生产设备的管理，安装、调试、设备维护、故障诊断和排除。

篇7：公司管理改进建议

09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。

来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅!在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。

以下是个人一些浅显的感悟总结;

1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。

人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！

这些因素包括：

一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。

二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。

2、责任心 年轻人刚刚步入工作，环境由宽松的学校变成规规矩矩的工作环境，不免会有些不适应，这就要求我们要提高自己的责任心、一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终。尽全力弄好做好。

3、执行力

有了责任心好的工作态度之后，执行力不到位就无法完成既定的工作目标。以土建方面安全工作为例子，有了工作目标，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往会遇到许多工作无法贯彻下去的囧状，土建干活干土建安全打雷无人理。避免执行力不足可以从两方面入手：

一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好。

二、多多与施工人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。

4、良好的管理制度

指定完善的管理制度是规范大家言行的重要手段，一个和尚挑水喝、俩个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。要避免没水喝就的用制度来规范每一个人，表象良好要奖，如何奖怎么奖，奖多少？怎么评定？没有完成工作逃避工作的要罚，如何罚怎么罚，谁来罚。这样才能及时遏制没有完成工作人员侥幸心理，以免造成恶性循环。

5、定期学习

定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等。学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面。

6、集思广益

三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司可以通过第5点一并收集解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时也为筑我青岛公司快速强大增进一丝活力。

篇8：公司相关部门工作改进建议

全面预算编制是公司计划的重要环节.全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段,管理公司经营活动全过程,最终实现公司的战略目标。

对公司而言,预算反映了公司在一段时间内经营活动的安排及资源配置状况.预算包括财务、客户、员工学习成长、内部流程等等很多的指标。牵扯到整个公司的各个中心、每个部门,方方面面:

预算编制的起点应是从上述指标分解出来的明细指标,并形成“谁干事、谁花钱、谁编制预算,谁管事、管什么事、管什么预算”的责任网络。即:明确目标,落实责任,绩效挂钩,循环提升。以此构成了公司的动态运营模型,能够从微观到宏观,从更全面的角度来描述战略,并从预算的角度去观察战略实现、调整策略,使战略落地。

二、预算管理的组织机构

全面预算管理组织机构成员由三部分组成:

1.公司的预算管理决策机构,一般由公司的总经理等高级管理人员组成的预算管理委员会担任.主要职责为:拟定年度经营目标和预算政策,并根据预算政策决定预算方针;对各级预算主体上报的预算进行修正、审核与审批;组织实施已批准的预算,监控、检查、考核预算。

2.公司预算管理的日常工作机构-一般由公司的财务部门担任,主要职责为:在预算初期,具体指导及组织各部门的预算编制,初审各部门提出的预算调整方案;在预算的执行过程中,对各部门的预算执行情况进行监督、检查和控制,协调预算执行过程中出现一些问题及权限范围内审批预算外支出;预算执行完毕后,分析和考核各部门的预算情况,按要求及时形成预算执行反馈和差异分析进行报告。

3.公司预算的执行单位-由公司各分部或责任中心组成,主要职责为:提出本分部或中心总预算草案。依据公司的战略目标及市场情况,确定本分部或中心的预算指标。预算启动后,要使本分部或中心活动严格按预算的规定执行,对预算的执行情况进行分析并上报,对执行结果负责。

三、预算的编制

预算编制应围绕公司的年度经营目标展开,为实现公司的经营目标服务,在预算的编制过程中,要抓住重点,突出重点,即重要的指标涉及的部门、人员,要重点编制,对公司经营管理有重大影响的预算部分要重点编制。预算编制要采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。

公司的全面预算编制包括公司的运营运算及财务运算。

运营预算主要指标为:

(1)销售预算及成本利润预算等。

编制销售预算时,依据历史销售趋势,资料数据及当前的市场情况及竞争情况,对预算期的销售有个准确的预测,制订销售目标,销售目标必须是经过努力可以达到的目标,不可过高或过低。成本费用和利润目标也需要选择适当。

(2)公司费用管理政策:办公费、租赁费、职工薪酬等有着较为明确的依据的常规性费用,应以历史数据及后期市场行情、合同为依据,进行预算;会议费、差旅费、交通费、职工培训费等非常规性费用,应以公司全年工作计划作为预算的依据;一些以销售量为依据,直接支持市场的费用,应以合理的费用率为预算标准。

(3)公司固定资产管理政策、公司资本运营政策(如证券市场的投资)等。

预算编制的主要财务指标及说明:

(1)预算年度收入及成本发生情况(销售预算、销售成本预算),年度的销售收入预算主要有预计的销售数量及预计的销售价格;根据销售数据,结合生产能力及仓储条件,合理安排材料的采购、人员的调配及生产进度,编制生产预算、直接材料及人工预算、制造费用的预算,对以上的预算进行汇总,就形成了产品销售成本的预算,销售成本预算包括总成本及产品的单位成本。

(2)预算年度内期间费用发生情况(销售及管理费用预算),销售费用预算要根据公司的销售状况,分品种、地区对以前的历史数据分析,根据市场情况对预算期的市场进行预测,制定合理的费用率进行预算;管理费用预算依据公司的规模及扩张情况,进行预算,预算时需要注意:占费用总额比重大的、影响大的重点费用需要重点说明,重点分析。

(3)预算年度内预计公司资产和负债规模及结构、可实现的利润、净资产收益率的指标,以及与上年的增减变动情况及原因,即预算财务报表的编制。公司预计财务报表的编制是公司对财务数据综合性的预算,是在销售预算、成本预算、期间费用预算等的编制基础上汇总编制的,它是整个公司预算财务情况汇总说明。

(4)其他需要说明的财务指标。

四、预算的控制与分析

做好预算后,控制和分析就尤为重要了,公司要建立相应的预算考核制度,使公司预算的编制与执行紧密结合,不能重编制、轻执行,使预算仅限于形式。公司要加强预算的过程控制,抓住预算管理重点,严格管理预算的重点项目,有的放矢。

在预算的执行过程中,需要分中心、分部门、分项目进行控制,要遵循总额控制和单项控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制、业务控制和财务控制相结合等原则,以达到最好的控制效果。要严格把控投入与产出比例,特别注意各预算单位费用与收入的配比关系,对收入和费用等相关项目进行关联考察,控制、使费用的增长不能过过高于收入的增长。

五、预算的考核与激励

预算既是预测工具,又是控制工具。预算一旦确定不能随意更改,要与考核联系在一起。要公司中人人都为达成个人、部门、中心、公司的目标而努力,公司要公平的衡量每个中心、每个部门、每个人的绩效,且适时、适当的给予奖励,确保公司的向心力与永续经营,以营造公司及员工的双赢环境。

预算的激励需要和绩效考核结合在一起。这样,才能使公司的每个部门、每个员工参与进来,激发员工的积极性,使公司中人人都为达成个人、部门、中心、公司的目标而努力,最终实现公司的战略目标。

六、其他注意事项

在预算执行过程中,避免出现目标置换问题,即以责任部门预算目标取代公司总目标。要使预算指标与公司目标(战略)之间具有直接明确的联系,使各责任部门能够看到自身行为对公司目标的影响和作用。

摘要：全面预算是公司在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算,通过全面预算管理,管理层可以及时发现和解决公司经营过程中遇到的问题,适时制定出强有力的经营应对策略。

关键词：预算,编制,控制,分析考核

参考文献

[1]张长胜.公司全面预算管理[M].北京:北京大学出版社,2007.

篇9：公司相关部门工作改进建议

（一）市场层面的风险

1.产品的开发与创新不足。随着国民经济快速发展，居民财富持续累积，财富管理的巨大需求锻造了新的市场热点。银行业不仅继续保有传统优势，并且通过私人银行和理财产品等创新业务进一步扩大了竞争优势。但在产品开发、客户关系、危险管理、风险评估这些企业基本生存之道中，国内保险业尤其是国有保险公司在新的经营理念、新的承保技术、新的市场运作方式、新的管理模式等方面尚处于较低层次的模仿阶段，研发创新能力明显不足，与经济发展态势对商业保险的需求相比，滞后明显，近年来创新未见突破，传统业务饱受诟病：保障型产品结构单一，难以满足市场需求；理财型产品收益率低，客户意见大，业务增长迟缓。

2.规模与效益不匹配、投资收益率较低。现代保险业的重要特征是承保业务与保险资金运用业务并重，二者被喻为保险业发展的“两个轮子”。保险资金运用对增强保险公司的偿付能力、市场竞争力、经营的稳定性及提高保险利润等方面起着重要的作用，在今后一段时间里也是保险公司生存和发展的关键环节。从国外大型保险公司的盈利模式来看，获取利润多半不是通过承保实现的，他们多半在承保过程中还处于亏损状态，也就是说，保费并不足以弥补保险公司的全部成本。他们是怎么实现公司利润的呢？答案就是通过投资实现。当前，我国保险资金的投资渠道相对比较窄，投资渠道不够广泛、涵盖的投资产品数量有限、持有的资产不够多元，这在一定程度上影响了保险公司灵活、适时调整投资策略的能力，进而影响保险公司对风险的分散能力和保险资金的收益率。

（二）制度层面的风险

1.业务发展与考核制度不匹配

国有保险公司在大力拓展业务过程中，往往容易忽视承保质量，特别是在竞赛推动方案中未制订限制退保的制度，业务推动结束后即出现退保行为；预算下达与分类分级考核政策不一致，总对省、省对地市、地市对县支公司的预算一般是按照分类、分渠道下达管理，考核却没有按照预算下达的方式进行分类、分渠道考核，而是综合成绩考核，导致对一把手管理考核的责权利不相符。

2.企业文化建设不足

企业对提高员工的文化素养和道德水准重视不够，对内缺乏凝聚力、向心力和约束力，对外企业品牌形象没有树起来。

3.业务管理方面。一是业务承保时压延保费收入、资金不及时入账、坐扣保费收入支付手续费等；二是保全业务中的虚假保全、虚假及反复保单借款问题，以及短期内退保等；三是理赔环节中的虚假理赔、手工理赔等。

4.销售队伍建设不力，导致销售人力得不到保证，市场开拓力不足，不能对竞争对手形成竞争优势，不能满足市场竞争需要。

二、改进建议

（一）加快产品、服务创新步伐，改进保险营销方式

要坚持保险服务实体经济的本质要求，充分发挥保险的“经济助推器”和“社会稳定器”作用，加快产品创新，在深入分析和研究市场需求的基础上，加大对新产品的开发、推广和投入力度，努力开拓新的市场领域，不断形成新的业务增长点。同时，基层保险公司要对市场经济结构发生的变化有充分的认识，应围绕国家新型城镇化、养老、健康、基础设施、能源和现代农业等建设领域，充分挖掘个体、私营经济和广大农村市场的潜力，构建多层次、多样化、广覆盖的保险服务体系。要加快创新服务的内涵和形式，基层保险公司要突破保险服务仅限于承保和理赔的局限，强化对客户的延伸服务，倡导增值服务和跟踪服务，加强对承保前的风险评估和承保后的风险管理，对客户提出全面合理的风险防范建议。在营销方式上，必须对现行的推销手段与方法进行改革，加快推动网销、电销等新型销售渠道的建设，争取在以高技术支持的销售领域不落伍或占据有利地位，使公司的营销方式由上门推销、关系营销向真正的创新营销、服务营销、整体营销等更高阶段的营销方式迈进。

（二）树立风险与效益平衡的基本理念，以经营现代企业的先进理念发展公司

公司经营目标是利润，是短、中、长期发展的协调，而不仅仅是粗放发展追求规模扩张。公司各层级必须牢固树立成本效益观念，以增强盈利能力和提高市场竞争实力为中心，完善考核机制，引导规模与效益并重，转变经营模式，不能一味求规模、铺摊子，要讲发展质量，要有统筹经营的战略思维，以实现公司业务速度和效益的同步增长。同时，要不断学习和借鉴同业发展的先进经验，弥补自身的不足，以增强发展的后劲。

（三）进一步完善、细化制度规定及管控措施

科学地进行人力资源规划、管理、培养和使用，重点加强职业行为管理和考核机制管理，完善人才选拔、薪酬分配制度。如设定考核体系，让制度管人，制定激励机制，从职位、薪金、机会、关爱等，全方位奖惩；制定升迁制度，从基层选拔竞争优胜者，充实到重要领导岗位；妥善安置元老级人员，如待遇、关怀、发挥余热等；销售队伍建设上，加强常态增员体系和新人育成体系制度建设，从各行业吸纳人才，在保证人员质量的前提下确保销售队伍规模领先。加强教育培训制度规划，强化培训工作，提升销售人员展业、增员、服务等各方面内在素质，提高销售队伍销售技能及拓展保险业务。加强公司企业文化制度建设，增强公司的凝聚力和向心力，倡导团队协作，宣扬先进，充分调动每位员工的积极性和创造性，为公司发展提供强大的人力资源保证。

（四）实现多元化投资，提高投资收益率

保险投资对保险公司的价值以及对保险公司的经营具有非常重要的影响。投资部门应进一步研究、把握保险资金运用规律，不断加大创新力度，探索产品创新机制，努力寻找新的、可以与保险负债相匹配的投资品种，为保险资金寻求较好的投资机会，做好各种投资组合，降低资金运作风险，提高投资效益，努力使保险资金的投资实现安全性、流动性和收益性“三性”的有机统一。如：债权投资计划、不动产投资等，通过理性和稳健的投资，实现长期与稳定的回报。

（五）提高管理水平，依法合规经营要常抓不懈

一是应进一步通过典型案例、法制教育等形式加强对小金库、账外资金、公款私存等违规行为表现形式以及危害性的宣导，加大宣传、举报、办理力度，奖罚分明，在公司员工，特别是领导干部中树立合规经营的理念。二是进一步落实责任追究制度，并建立定期通报制，以便在公司内部形成威慑力。公司职能部门、风险管控部门和审计机构应加大对各种违规行为的检查力度，必要时可以采取专项治理的方式清理整顿，尽可能堵塞管理的漏洞；对违规行为，要追究归口、执行部门领导及经办人员责任。三是要建立长效机制。要建立起分工明确、运转顺畅、配合有力的工作协调机制；上级公司要加强对基层公司管理工作的监控和指导，业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证控制管理；理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理；财务上要重点加强收付费系统管理等。要运用教育、制度建设等多种手段对各种违规行为进行综合治理，建立防范和遏制违法违规行为的长效机制。

篇10：关于公司改进工时的建议

工时是指劳动者根据劳动合同的规定，为履行劳动义务而从事劳动的时间。我国为保护劳动者的身心健康，通过立法的形式规定劳动者为履行劳动义务而从事劳动时间的最长限度。

根据劳动法的规定，我国的工时制度存在以下几种形式。

一、标准工时制

劳动法规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度，这就是标准工时制度。标准工时制度是实际工作和生活中存在最广泛的工时制度，也是实行其他特殊工时制度的计算依据和参照标准。

二、特殊工时制

特殊工时制是相对标准工时制而言。指因工作性质或者生产特点的限制，不能实行标准工时制度的，按照法律规定，可以实行其他工作和休息办法的工时制度。我国规定因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。中国已实行的特殊工时制主要有：缩短工时制、综合计算工时制、不定时工时制、计件工时制。

（一）缩短工时制

即劳动者每日工作时间少于八小时、平均每周工作时间少于四十小时的工时制度。在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要在每周工作40小时的基础上再适当缩短工作时间的，应在保证完成生产和工作任务的前提

下，由企业根据实际情况自行决定。

（二）综合计算工时工作制

综合计算工时工作制是指单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

（三）不定时工作制

不定时工作制是一种因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

（四）计件工作制

计件工作制是指以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。按现行中华人民共和国劳动法的规定，对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据标准工时的规定，合理确定劳动定额和计件报酬标准。特殊工作制，最大的特点就是实行此类工时制的职工工作时间不受《劳动法》第四十一条规定的日延长时间标准和月延长时间标准的限制，这个特点使得工作时间无法固定的员工工作时间安排既可以符合法律的规定又能满足工作时间的不确定性，因此只有不定时工作制可以做到最为灵活的安排员工的工作时间，有效减少成本。

结合目前公司的生产经验实际情况，建议根据公司的部门规划、岗位设置，满足公司的生产经营需要，建议公司采用不定时工作制、综合计算工时工作制（或计件工作制）、标准工时制三种形式的工时制。

不定时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的公司部分员工，采用以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的工作制度。实行不定时工作制的员工岗位主要是基地管理人员、基地后勤服务管理人员。

综合计算工时工作制（或计件工作制）适用于因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的工时制度，一是工厂生产加工员工、工厂生产辅助岗位；二是加工部及配送部门员工；三是基层辅助工勤岗位如驾驶员、职工餐厅、保安、保洁等。

标准工时制指按照正常作息时间安排的工作日和工作周，每周5个工作日，每个工作日8小时，主要适应于除综合计算工时工作制与不定时工作制之外的岗位，一是各部门职能管理岗位；二是销售职能部门管理岗位。

为了体现公司对工时管理的公平性和合理性,推进工时的改进，建议从以下方案进行实施：

目前公司《工资管理规定》要求有：

1、基地驻外人员的工资体系为:工资+驻外补贴+满勤工资+工龄工资。

2、工厂工资体系为:工资+低温补贴+满勤工资+工龄工资+岗位津贴。

3、保安工资体系为:工资+全勤费+满勤工资+全勤补贴。

以上满勤工资主要指员工在本月应出勤天数出满,按照职级经理（含副经理）150元/月，其他职员100元/月，例如，本月实际应出勤天数为26天，全部满勤的员工发放满勤工资。

保安全勤费主要指，保安每天延时工作基本工资的加班费用，全勤补贴主要指每月30天无休息，2班制工作时间，因此核定周末40元/天的补贴。

4、副总以上、各部门普通管理人员和职能部门人员和行政后勤的司机、保洁、厨师，目前的工资为全额总工资，不包含满勤工资。

5、如果按照改进后的工时，不定时工作制+综合计算工时工作制（或计件工作制）+标准工时制的意见，将没有采用标准工时的员工给予增加满勤工资，满勤工资建议调整为40元/天，每月为160元。

目前公司未调整前的满勤工资情况（以7月份为例）：基地：22人*100=2200元；工厂：2人*100+ 86*150=13100元；保安：4人*100=400元，合计：15700元。

调整后的满勤工资增加行政服务人员如司机、职工餐厅、保洁，共计11人，调整后的满勤工资应为（22+88+4+11）*160元=20000元，上浮4300元，上浮比例：27.39%

实行标准工时的员工采用双休制，工资体系暂时不变，每周六采用普通人员轮流值班制，生产值班可以按照生产情况随时进行调整，夜间值班人员主要是主管和经理级以上的人员。值班期间没有加班费，由年假抵消

各种值班。

以上是我对公司改进工时的建议，当否，请马总给予指正。