朱立新——劳动模范先进事迹（通用4篇）
篇1：朱立新——劳动模范先进事迹
朱立新同志先进模范事迹简介
朱立新，男，48岁，大学本科，中共党员，大唐山西恒山风电有限公司纪委书记、工会主席，高级工程师。
2012年7月，他就职大唐山西恒山风电有限公司以来，始终坚持企业和职工共同发展的理念，面对公司组建、生产准备的艰巨任务，没有丝毫畏难情绪，一心扑在事业上，抓住企业转型、技术薄弱的突出问题，提出并践行“我靠恒山风电生存、恒山风电靠我发展”的发展理念，大力开展岗位练兵、技术培训、取证上岗工作。2013年，他更是积极发挥工会的组织优势，开展一系列助推企业发展的活动，积极推动企业转型发展、跨越发展，实现了火电向风电发展的成功跨越，在新能源发展中迈出坚实的步伐。他立足大局保稳定，聚精会神抓管理，一心一意谋效益，全力以赴抢电量，取得了从5月22日首台机组并网发电到10月17日24台机组全部投产运行，累计完成发电量4368万KWh、超额完成345万KWh、实现全年安全生产无事故的巨大成绩。公司2013年荣获大唐山西分公司“先进集体”称号，山西省电业工会联合会“转型跨越我争先，立足岗位创佳绩”主题竞赛“先进集体”荣誉称号。
他针对原恒山电厂转型以后，遗留的拖欠职工住房公积金、职工队伍不稳定等历史问题，认真落实党的群众路线，积极争取政策，大力推进岗位学习、岗位练兵、岗位成才；他始终心里装着群众，把职工对美好生活的向往作为自己奋斗的方向，建立困难职工帮扶机制，认真落实民主管理，积极开展送温暖活动，连续两年实现零信访。
他一贯表现优秀，获省市级以上荣誉就有：2008年中国大唐集团公司“科技成果三等奖”、中国大唐集团山西分公司“优秀党员”称号；2009年中国电力企业联合会“优秀案例”、太原市社会主义劳动竞赛委员会“一等奖”；2011年中国大唐集团公司“优秀党员”称号、全国电力行业企业管理“创新成果一等奖”。
篇2：朱立新——劳动模范先进事迹
1959年6月,21岁的朱邦月来到邵武煤矿工作,因为同事加邻居的缘故,与顾伟祖一家结识,并和顾伟祖成为了非常要好的朋友。
1967年,顾伟祖因心脏病发作去世,临终前,顾伟祖紧紧地拉着朱邦月的手,满眼恳求,希望善良的朱邦月能代替自己照顾两岁的儿子以及怀着5个月身孕的妻子。朋友恳求的眼神，让朱邦月做了一个至今未悔的决定：迎娶朋友的遗孀，并将朋友的两个儿子养大。
妻子朱玲妹得的是一种极其可怕的怪病——进行性肌营养不良症,更为可怕的是,她的这种疾病还遗传给了两个孩子。
然而祸不单行。厄运竟再一次降临到这个家庭的身上。
1986年5月16日,在骑自行车上班送料的路上,朱邦月突然被迎面一辆装满砂石料的卡车撞倒,左胫骨粉碎性骨折伴软组织挫伤。这个不幸的家庭从此又多了一个残疾人。
1993年起,继妻子之后,大儿子的肌力也逐渐萎缩,丧失了自理能力。1998年,小儿子也肌无力,母子三人的日常生活就全要靠他打理。一家四口,就这样靠朱邦月一条健康的腿支撑着。
为了给母子三人治病和进补，老朱一直过着节衣缩食的日子，把省下来的钱拿来买药和补品。在那物质匮乏的年代，为了增加收入、减少开支，老朱就去河边开垦了菜地种菜，在门口搭窝棚养鸡养鸭；为了让母子三人多吃一点肉，老朱和别人一起翻山越岭去乡下，用节省下来的布票粮票去和农民家里的猪肉做原始的等价交换„„他自己早餐啃馒头配咸菜，而他们母子三人却一直过着早餐吃鸡蛋牛奶的小康生活。
40多年来，朱邦月的每个晨昏都流动得异常缓慢而艰难：5：30，起床，按摩脚，然后装假肢；6：00，他开始打扫卫生、拖地板，洗米做粥。半个小时后，帮母子三人穿衣，接着，端水、挤牙膏，帮助妻、儿洗脸刷牙，并在床上给妻儿子喂早餐。上午8点，取来用木条钉的架子，将卫生便桶放置其中，拖着病腿抱妻儿们坐到架子上方便；9点，准时上街买菜；11点半，用自制的轮椅将妻儿拖到厨房用午餐，帮他们夹菜，有时还得喂；下午4点，帮助妻儿洗澡；夜间，为了避免一种睡姿造成身体麻木痛楚，朱邦月还要起床3次帮母子三人逐一翻身。
尽管生活困难，但老朱心里却不觉苦痛烦累。一句 “习惯了”成为他的口头禅。生性乐观的他闲时还喜欢倒腾花草。妻子朱玲妹说，以前老朱年轻身体好的时候，门前花圃里四季总是姹紫嫣红。夫妻一起生活这么多年，偶尔也会拌拌嘴，但老朱生气从来不会超过3分钟，对待两个孩子更是没有一句重话。
朱邦月的事迹在2005年以后渐渐传开，他先后获得了全国道德模范、感动中国十大人物等荣誉。但老朱对个人荣誉看得很淡，让他感到高兴的是，这些年政府和社会各界对这个家庭的关心与日俱增：自己和老伴的退休金提了一大截；各方在经济上的帮扶不断加大力度；逢年过节前来探访问候的人越来越多„„老朱说，自己以前比较担心的是身后妻儿的生活怎么办，看着现在这个家受到这么多的关照，自己可以放心走了。
然而，噩运再次降临在这个平凡而又伟大的老人身上，2013年1月5日，小儿子朱邵华因病去世，2016年3月4日，大儿子顾中华也因病去世，承载40多年的情感，白发人送黑发人的痛楚，让这位平凡而又伟大的老人显得更加佝偻。朱邵华、顾中华去世后，遵照他们生前的嘱咐，将遗体捐献以做研究。
篇3：朱立新——劳动模范先进事迹
脚踏实地开拓进取
朱昭平, 1958年5月出生于双峰县。1978年3月考入湖南省农业机械化学校, 从此与农机结下了不解之缘。在农村土生土长的他, 深切体会到父辈“脸朝黄土背朝天”、“日出而作日落而息”的艰辛, 立志从事农业机械的研究与推广工作, 要把农民从繁重的体力劳动中解放出来。1980年7月, 他以优异成绩毕业。风华正茂、学业已成的他面临着多种选择:是留在省、地大中城市机关或科研院所, 还是回到家乡用自己的知识服务父老乡亲?在人生的十字路口, 他毅然选择了后者。接受组织安排, 他被分配到双峰县梓门区农机站工作。
农机站是农机化管理服务与技术推广工作的最“前线”。面对理想与现实、理论与实践的差距, 朱昭平激情不减、脚踏实地, 思索如何搞活农机站、怎样组织好农机作业服务, 并将大量的时间和精力投入到适用农机技术的推广与新型农机具的研发。
1992-1993年, 朱昭平主持并参与水田耕整机推广项目, 获县科技进步二等奖、市科技进步三等奖、省农机科技进步三等奖;参与研制的“微型水力发电机组及配套设备技术”, 获娄底地区科学技术委员会科技成果奖;参与研制的1LB-4型南方水田犁耙机, 分别获双峰县和娄底市科技进步二等奖、三等奖, 并取得国家实用新型技术专利。1996年以来, 他主持并参与了对稻种破胸催芽机、化肥深施器的引进设计, 为其在双峰大面积推广应用立下了不朽的功劳;以他为主组织的《湖南农业丰收计划项目》的实施, 达到了全省同类项目领先水平, 获省农业丰收奖三等奖;参与实施的《农机化兴农计划——双峰县十万亩水稻生产机械化综合增产技术》项目, 获省农机科技进步二等奖。
1995年以来, 朱昭平又积极投身农机新产品研发。参与研发的SK-12型、双星-18型变型拖拉机, 7YPJ-975型、650型、430型三轮汽车以及盘式拖拉机, 产品技术性能达到省内先进水平, 均顺利通过省级鉴定。这些新产品在双峰的农机企业投入批量生产, 累计产值3.8亿元, 创利税300多万元。2001年, 他主持对双峰农机主导产品6NF-2.2系列组合加工机的统型设计及系列新产品开发, 指导湖南农友机械公司研发了农丰牌6NF-2.2型双米筛节能组合加工机, 使双峰组合加工机产品性能和质量上了台阶、企业效益大大提高。
凭借刻苦敬业、谦虚谨慎和勤奋好学, 朱昭平一步一个脚印、一年一个起色。作为一名基层农机工作者, 他从技术员、助理工程师晋升到农机工程师, 从农机站站长提拔到县农机局人秘股长、经营股长再到副局长。2002年7月, 在全县干部人事制度改革中脱颖而出, 被任命为双峰县农机局党组书记、局长。
2002年, 是朱昭平上任局长的第一个年头。为了快速提高全县农业机械化水平和农业综合生产能力, 他马不停蹄地四处跑项目、争资金。天道酬勤, 2003年双峰县在全省率先被列入“国家农业机械购置补贴项目试点县”;之后, 国家对双峰的农机购置补贴资金投入逐年增大。2004-2008年, 实施的农机化项目有:“国家优质粮食产业工程现代农机装备推进项目”实施县、“水稻机插秧示范推广项目”和“农村富余劳动力转移培训阳光工程项目”实施县、“全国先进水稻栽培模式和耕作技术项目”试点县。在连续6年的项目实施中, 朱昭平经常深入田间地头, 既当指挥员、又当操作员, 为解决丘陵地区积重已久的“翻耕难”、“收割难”、“栽插难”而奔波不息。2003年7月, 他组织农机技术人员在本县荷叶镇神冲村进行水稻机收推广演示, 收割机因机械故障被陷进了烂泥田。朱昭平带领几个工作人员头顶烈日, 一身泥水一身汗, 在田间整整泡了4个多小时, 直到故障彻底排除, 收割机完全进入正常工作状态, 他才最后一个离开演示现场。
朱昭平的辛勤劳动, 得到了回报。2008年, 全县推广补贴机具4228台套, 新增机收面积3100hm2 (4.65万亩) 、新增机耕面积6747hm2 (10.12万亩) , 新增机插面积173hm2 (2597亩) 。实现机耕、机收、机插等农机作业服务收入1473.7万元, 为农户节本增效1286万元。全县水稻生产耕种收综合机械化水平达49%。通过项目实施, 提高了全县农机化装备水平, 有力地促进了全县农村富余劳动力转移, 拓宽了农民增收渠道。
拼搏创新矢志不渝
当了农机局长, 朱昭平的视野更宽了、使命感更强了。双峰是一个农业大县, 也是湖南乃至全国著名的“小农机制造之乡”。作为农机局长, 农机工业这一块怎样出手帮一帮促一促?朱昭平心里装了一件大事, 那就是协助县委县政府进一步促进双峰农机的发展。
朱昭平首先从遏制双峰碾米机制造业内部恶性竞争入手。通过认真调查研究, 找出了问题的关键。他极力争取县委县政府对农机工业的重视与扶植, 于2002年成立了双峰县农机机电产业行业协会。协会由县委书记任顾问, 县长任组长, 由他担任县农机机电产业发展领导小组办公室常务副主任, 具体组织实施有关工作, 使双峰县农机局成为全省率先具有管理民营农机工业企业的职能。为了做大做强农机机电产业, 他带领同事按照县委县政府确立的“龙头企业+产业园区+大市场+农机会展+自主创新”五位一体互动发展战略, 创造性地开展工作。通过行业整合, 全县农机生产企业由2002年的300多家整合为2008年的60余家, 拥有固定资产2亿多元, 从业人员3万余人, 结束了双峰农机生产企业各自为政、无序竞争的混乱局面, 双峰县农机产业从此步入了依靠科技、管理、创新、打造农机品牌的良性发展轨道。
在帮扶企业过程中, 朱昭平特别注重企业的技术创新。2003年以来, 他协调和帮助全县农机企业通过省级科技成果鉴定50多项, 研发新产品60多个, 创立“湖南名牌”4个, 获农机专利70多项, 获中国 (湖南) 国际农博会金奖31个。他主持并参与研发的小型水稻收割机、耕整机、组合米机等多项产品列入了国家或省级农业机械购置补贴产品目录, 使企业获得了巨大经济效益。2005年, 以朱昭平为主研发的湘园牌“碾米粉碎打浆一体机”在北京举办的第15届全国发明展览会上获得金牌, 该产品纳入国家“十一五”星火计划项目, 荣获“湖南省2005年科技成果十佳专利”, 填补了国内空白。2005～2008年, 双峰县已有30个农机产品纳入国家和省支持推广的农机产品目录, 农友、白碧等15个农机企业的22个产品纳入国家或省农机购机补贴目录。
2008年, 在朱昭平的艰辛努力下, 双峰农机产业纳入了娄底市“十一五”重点发展的10大产业集群, 并作为娄底市6个高新技术产业基地上报湖南省发改委。2008年12月25日, 湖南省经济委员会以湘经投资函 (2008) 376号文授予双峰县“湖南省农机产业基地”称号;省经委并同意将双峰农机产业纳入娄底薄板产业集群规划, 享受全省重点培育的50个产业集群的优惠政策。2009年1月10日, 由双峰县农友、白碧、永旺等7家企业组建湖南省农友机械集团揭牌。这是继2007年9月农用运输机械集团“双峰县五丰机械厂”组建成功后, 双峰县组合米机和耕作机械资源优化组合的一个新突破。至2008年底, 农机生产企业经过整合, 总产值上升到12亿多元。农机产业的快速发展, 引起了国家、省、市、县领导的高度关注和重视。国家、省、市领导先后到双峰调研考察农机机电产业, 给予了充分肯定。
效益优先, 市场第一。朱昭平认识到, 制造优良产品、提高市场占有率, 巩固双峰小型农机产品在全省乃至全国的优势地位, 是双峰农机工业的方向和目标。他积极筹划, 在湘中农机机电大市场成功举办了2003年春季湖南省农机机电产品展示订货交易会, 2004年中国 (中南) 农机机电产品展示订货交易会暨首届南方水稻收获机械、农副产品加工机械展示订货交易会;2005-2007年, 连续举办了第二届、第三届、第四届中国南方农机机电产品展览会暨湖南省秋季农机机电产品展示订货交易会。2008年, 以自己的品牌举办了湖南双峰农机机电产品展览会, 并首次邀请了日本、越南的客商以及40多家外贸企业参会。通过上述订货交易会, 加大了湘中农机机电大市场和双峰县城的人流、物流、资金流、信息流, 使湘中农机机电大市场进一步繁荣和发展, 成为中南地区重要的农机机电产品集散中心。为了使双峰农机产品走出湖南、走向世界, 2005-2008年, 他组织全县30多家农机生产企业先后赴昆明、合肥、长沙、南昌、郑州、南宁等全国农机产品订货会现场参展, 推介双峰农机产品;先后组织10余家农机企业走出国门远赴越南胡志明市参加第三届、第四届越南国际博览会展销产品, 双峰农机产品深受越南等东南亚和欧非等国家欢迎, 并与越南南森公司达成总代理协议。湘中农机机电大市场2003年、2005年评为“全国十大农机专业市场”, 2006年荣获“全国农机流通杰出贡献单位”。
风浪常在征衣不解
领导者的人品与行为, 对属下常起着潜移默化的作用, 并直接影响职工的行为观念和价值取向。对此, 朱昭平时常提醒自己慎为, 时刻做到自重、自省、自励, 坚持艰苦奋斗、清正廉洁。
早在1992年, 正值中国经济由计划向市场转型时期, 也是双峰县农机局处于经济困难、压力重重的关键时期。时任农机局经营股长的他审时度势, 提出兴办经营实体、缓解经济压力的建议。组织采纳了朱昭平的发展经济实体方案, 决定由他牵头兴办农机加油站, 直接为农机手、农民提供油料经营服务。其间, 他精打细箅、亲力亲为, 既当采购员又当加油员。农机加油站也从无到有、从小到大, 设施、设备逐步完善, 产生了明显的经济效益和社会效益。10多年来, 固定资产由1992年的靠银行贷款几万元起家, 至2008年已滚动增值到近1200万元, 同时创直接经济效益400多万元、上缴国家税利350万元。他时刻告诫同事:“农机部门是弱势部门, 资金非常有限, 必须勤俭节约、勤俭办一切事业”。2005年5月, 他倡议创建资源节约型、环境友好型机关, 并开办了局机关食堂, 既解决了干部职工的工作午餐, 又为局系统每年节省10多万元的招待开支。
在朱昭平及农机局领导班子的引领下, 目前双峰农机化事业呈现出全方位协调发展的良好态势。农机化项目建设强力推进, 农机机电产业蓬勃发展, 农机社会化服务体系日臻完备, 农机装备水平全面提高。县农机局2002-2008年连续7年被县委县政府评为“三个文明”建设目标管理先进单位。2006-2008年, 县农机局被省农机局授予“全省农机化工作先进单位”、全省“兴机富民”先进集体;荣获农业部“十五”全国农机管理工作先进单位、全国农机信息宣传工作先进集体;被双峰县委评为“优秀基层党组织”。朱昭平个人也赢得了群众的尊重和组织的认可。他多次荣获娄底市和双峰县“先进工作者”、“优秀共产党员”和“优秀领导干部”等荣誉, 并荣立“三等功”10次。2005年先后被中国农业机械流通协会授予“全国汽车农机机电产品大市场十大精英”、“全国农机工作杰出贡献者”和“全国农机流通体系建设十大功勋人物提名奖”等荣誉称号;2006年2月, 被湖南省农机局评为“全省十佳农机局长”, 同年11月荣获农业部“全国农业职业技能开发先进工作者”称号。
篇4：朱立新——劳动模范先进事迹
公会上的讲话提纲
集团公司总经理 朱立新
关于今年工作，集团公司2012年工作会议已作了全面部署。至此，涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达，下一步关键是如何拉开帷幕，作好全年工作这篇“大文章”。一季度，如何把工作会议、安全文件贯彻下去，把“三项活动”引向深入，把各类指标分解到位，把“五全”管理一步一步推下去，是当
前的重要任务。围绕近期工作，讲以下几个方面的问题：
去年以来，我们的“严管”导向更加鲜明，特别是通过督查、约谈、问责、重罚等形式，促进了全员执行力转变提高，整体工作逐步呈现新的气象。突出表现在以下三个方面：一是安排了立即就干渐成风气。年度工作会议下发了督查问题通报，涉及21个处室和单位、79名责任人。会后，所有责任人都第一时间上交了罚款，总计43000元。特别是财务处工作做得细、抓得严，相继召开财务系统会议，约谈3人、诫勉谈话2人、教育培训4人。这次追究虽然只是“点到为止”，但从中也看到了各级管理人员对强化内控、严管严控的认识有了明显提高。有的人员在问题面前，不回避，主动担责，甚至自罚、自责，这都是执行力提高的表现。二是提标准的主动性明显增强。多数处室紧紧围绕集团公司要求，积极思考自身职能定位，主动适应新形势、研究新举措。元月份，节日多、走访任务重、业务繁忙，多数处室统筹推进工作，做到了去年工作收尾与今年文件起草、指标分解两并重，走访调研与地企关系协调两促进，生产经营和欢乐过节两不误。在有效工作天数少的情况下（元旦和春节放假10天），全公司实现提升量61.9万吨，其中三矿55.6万吨；商品煤销量42.1万吨，精煤销量26.6万吨，煤价785元/吨，回款4亿元（含改制企业）。三是管理效果逐渐开始显现。特别是梁宝寺安全闭环管控信息系统、白庄全面预算管理和内部市场运行，效果都已显现。梁宝寺推行信息系统以来，区队自主管理、抓“三违”意识明显增强。白庄推行市场化以来，各市场主体自觉地把生产经营各类费用变为自己的费用，自主抓节支、减支出。虽然系统、流程还需完善，但两个单位管理理念、思想境界、工作标准都有了很大程度提高。以上三条，有力证明了去年以来一系列管理举措的正确性。以上是讲的第一点。
讲的第二点是：通过半年的工作，深深体会到，推行新管理机制，并且是上级明确要求、其它单位成功运行多年的模式，在肥矿仍存在思想上的博弈，推动起来十分困难，个别人员的思想相当顽固，这很不应该。这种不应该也存在客观因素：一是“过程苦”导致“不愿干”。大家心里都明白，推行任何一种管理模式，前期都要做大量艰苦、细致工作。比如安全闭环管控信息系统，需要编写和录入大量的三违、隐患源、检查点信息；全面预算管理和内部市场运行需要测定几万种价格、把市场化覆盖到矿井的方方面面。从起草文件、制定规划、细化标准、量化指标和流程设计、软件开发，以及后期的补充、修改、完善、提升等等，工作量很大，甚至可谓“浩大工程”。但是，整个系统、模式一旦形成和运行后，可谓“先苦后甜”、“先繁后简”，这一点已经在两矿得到验证。二是“不会干”导致“不愿管”。对集团安排工作，不沉下心去学习、去研究，不创造性地开展工作，这不是智商问题，是思想问题。比如“五全”管理，对于其它先进企业不算新事物，对于肥矿却是新事物，有关人员不学习、不研究、不“补课”，致使心中无数、不得要领。再比如1、2号文件，已经下发一段时间了，今天会议不询问处室是否系统学习了文件，如果问，有的人肯定会“脸红”、会“难堪”。特别是处室检查人员，如果你们对1、2号文件、对安全管理闭环管控信息系统的标准、方法、流程都不掌握，怎么检查和指导基层，简直是“以其昏昏，使人昭昭”。还有，“五全”管理都已经形成初步实施意见，会议有讲话、有纪要，不知有多少人去系统学习过、研究过？今后，对今年工作会议、安全文件部署的工作，将随机抽查、发问有关处室和单位。
讲的第三点是：在1号、2号文件统领下，组织好今后各类安全检查，力戒“穿新鞋，走老路”。1号文件是如何抓好安全管理的“纲”，2号文件是如何组织落实好安全管理的“目”。两个文件是对今后安全管理检查考评的一次流程再造。在第一次安全办公会议上，我们解读了1号文，刚才安监局对2号文进行了解读。与以往相比，2号文突出的特点是：一是层级管理，层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系，不越级检查和考核。二是以往检查主要查现场，现在是既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。检查内容主要分三大项，基础管理，都是1号文的“规定动作”；现场管理，重点是安全质量标准化标准执行情况；安全绩效，重点查安全管理效果和结果。比如管理重心是否下移、三违帮教是否闭合、安全闭环管控系统是否“放电”和“亮牌”等等。三是每项被检内容都有责任处室、单位责任领导。二级单位每名领导班子成员都能在文件中找到自己的管理责任和“规定动作”。四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，也“追溯”考核责任链。上追下联，立体追溯追究责任链，增强各层级安全检查的责任心、压力感，实现管理重心层层下移。五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。两个方面结合就是季度综合得分。对改制企业按照同样标准，进行综合考评。六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。以上这六条，既是特点，也是原则，更是要求，希望认真领会和贯彻。
讲的第四点是：开展好“层级管理诚信履职推进季”活动，这是集团公司今年一上手推出的第一个活动。开展好这个活动，关键要把握“诚信、履职、层级”这三个关键词。第一个关键词是诚信。诚信履职，是对事业、人生的一种态度。今年，集团公司工作会议、两个安全文件，都对各处室、各单位今年应该干什么进行了明确，都有“规定动作”，可谓方向清晰。比如2号文，明确了每名矿领导班子成员的责任重点，这些工作以往做不好，“不知者不为过”，现在知道了还做不好，就是不作为、不诚信。要层层建立诚信档案，抓不落实的事，追不落实的人，对不作为、不尽责的处室、单位或个人，纳入不诚信档案，纳入业绩考核。比如下井，现在下井考核，只通报多少人下井，而缺少应该多少人下井而没有下。今后对此问题要重点考核应下井的比率，从中发现谁没有下井。党政工团各级管理人员，每月应该多少人下井，若有人没有下或个数不够，就是“不诚信履职的人”。下井检查要注意时间、空间的结合。时间上，管理人员三班下井，分配要均匀，重要时段，特别是夜班要突出。早班下井多、中夜班下井少的管理者，列入“不诚信履职的人”。空间上，下井要做到全覆盖，不能只跑近、不跑远，防止向一个地方扎堆。这就要求各级管理人员按照检查点“菜单”，现场写实，好的打√，有问题的打×。对“菜单”执行情况有检查、考核、评价，确定真伪，完不成“菜单”填写和规定任务的，列入“不诚信履职的人”。抓违章也是如此，不能只抓一般违章，还要抓严重违章。抓违章要一级抓一级，不要越级抓，不要每个人都对着工人去，没有人抓管理人员。矿长重点抓矿级领导下井履职、执行检查菜单情况等等，然后按照层级管理的要求，一级抓一级的履职情况，履职不到位的，列入“不诚信履职的人”。以上这些不诚信现象，月底和季度末都要和安全奖、保证金挂钩考核。第二个关键词是履职。就是干什么、怎么干、干到什么程度。两个文件的规定动作，就是履职“菜单”。当前关键要把这个“大菜单”进一步细化，达到定性、定量有机统一。比如二号文件中，涉及矿长负主要责任的事项35项，涉及党委书记负主要责任的事项14项。要把这些工作全部分解，制定措施，实现闭合。要重点突出“两个文件、一个系统、一个学校”是否到位。要宣贯好两个文件，由桑红星、赵树华负责，对两个文件举办专题培训班，采取多种形式、方式进行解读、授课，每名管理者和员工都要培训学习，然后考试，考试不合格的再培训，直至合格。今后下矿检查，要随机抽考有关人员。要建设好一个系统，就是建设好安全闭环管控信息系统。目前该系统检查点的菜单还不全面，要尽快完善。检查该系统，关键看“高压线”是否真放电，比率积分怎么运用，是否亮红黄牌，不亮不行，亮的太多也是问题。今后下矿检查，要把该系统运行情况作为矿长、书记履职情况的考核重点。举办好一个学校，就是办好安全学校，由矿党委书记负总责。我们现在运行的安全闭环管控信息系统，各层级查出的“三违”人员，除了罚款，根据情节轻重，分类别给予批评、谈话、帮教或进安全学校。对那些“违章大王”、屡教不改、罚款已经不管用的人员，送入安全学校进行“思想改造”，只发生活费，地面找点活挣工资，至少十五天，让其亲人来感化，用心智模式来“洗脑”，达不到痛哭流涕，不能出校。安全学校要切实创新教育思路、教育模式、教育载体、教育方式，使教育的过程真正触及灵魂、入脑入心、受到启迪；使入学校的每名同志，思想境界、认知水平、综合素养、行为习惯发生根本性的变革，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。要跟踪被帮教人员，掌控后效，从一个人身上反映安全学校的帮教效果。安全学校主要依托现有培训机构建立，不增加编制，这是一所没有围墙、没有教室的学校，是党政工团齐参与的学校。第三个关键词是层级。要坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级，力戒处室、矿上都对着一线工人去。集团公司重点查矿领导班子履职情况，特别是矿长、书记，根据目前现状，也可拓展到科区。二级单位的班子按照责任分工，再层层往下抓。以此类推，科区长抓班组，班组抓到个人，真正避免人人都对着工人去。在检查过程中发现问题，要上追下联、层层追究，除了追究问题责任人，还要自下而上追溯追究相关责任人；在落实问题过程中卡壳、受阻了，就要自上而下追究有关责任人。一季度的标准化管理考评，要把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，并与安全保证金挂钩。改制企业也要认真开展，纳入综合考评。届时，由朱立新带队，逐个改制单位进行检查考评。
讲的第五点是：坚定不移、扎扎实实推进“五全”管理。现在普遍存在一种思想，认为今年推行“管理”太多，不好“消化”。其实不然，我们推行的每种管理模式，各有侧重，相互呼应，是个“有机整体”。集团公司早就考虑到，推行、研究、试套一项管理模式前期任务繁重，所以采取了“统一命题，试点运行”模式，力争成功一个、推广一个。当前，一要把握角度，融会贯通。要进一步认识到，全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”，全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”，全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”，全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。所有的管理模式，通过“智慧矿山”信息化系统支撑，“提效率、控流程”。切实通过“五全”管理、信息化建设，推动企业管理“制度化、规范化、程序化、数字化”。二要加快全面标准化管理。梁宝寺公司2月5日前形成全面标准化管理方案，报集团公司研究。对其矿领导班子成员实行10万元保证金制度，上半年完不成集团公司下达任务，罚没保证金，并追究处室和矿相关责任人责任。这不仅是矿上的责任，处室也有责任。方案确定后，由桑红星、赵树华同志负责，对梁宝寺一月一调度、一月一考核、一月一推进。也希望矿上对标先进，拿出最高境界、最高标准，形式和效果相统一、经验和教训共同学，真正把梁宝寺公司打造成为全省乃至全国的标杆企业之一。三要加快推进全员业绩考核试点。曹庄煤矿2月份必须形成具体可行的实施办法；高质量拿出矿处级、科级管理诚信履职考核办法；月底前形成班组长以上全员业绩考核体系，并通过信息化运作，具备召开现场会相关准备。由孙宪民同志负责，对曹庄煤矿一周一调度、一周一推进。四要继续抓好全面预算管理和内部市场运作。集团公司召开会议、下发文件，各单位要按照规定期限，制定实施方案，2月至5月试套，6月份正式运行。2月份，由计划预算处负责，进一步加大对白庄煤矿检查、指导，对运行效果比对分析。由安监局配合计划预算处，抓好安全隐患市场化回购。机电处配合制定用电管理办法，人力资源处配合制定定额管理办法，供应处配合制定材料管理办法。计划预算处要对白庄煤矿市场化运行的“补充、修改、完善、提升”以及各单位的试套，一月一调度、一月一考核、一月一推进。五要加快推进全面风险管理、内控制度梳理。目前，审计处已经梳理出内控制度，要进一步多方征求意见，尽快进行第二轮修改完善，2月中旬定稿，并明确各“风险点”处室责任，形成方案报集团公司研究。六要加快“智慧矿山”建设。科技信息中心要主动对接各个管理模式，实现信息化支撑。信息化设备和系统必须确保是同领域最先进的，确保与山东能源对接，确保各子系统互联互通。梁宝寺公司要坚持全面标准化管理和“智慧矿山”建设并重，同步推进，力争7月份召开现场会。
讲的第六点是：集团公司全年管理重点已经明确，下一步关键看处室怎么干。集团公司研究决定，近期逐个处室审查2012年工作思路和措施。此次活动，既是对处室贯彻落实集团公司一系列会议、文件精神的一次调度和审查，也是对处室负责人思想境界、工作能力、职责定位的一次提升和检阅，更是公司领导班子、各处室之间的一次“双考”。关于这项工作，孙董事长签发了通知，具体要求是：
（一）围绕集团公司部署的重点工作、处室自身职能定位，认真组织汇报材料。重点突出三方面：一是管什么，包括该管什么、牵头管什么、协助管什么。二是怎么管，包括处室内部怎么管、对下垂直怎么管、重点工作每个节点怎么管，管到什么标准和程度。三是怎么考核，使每项工作都有检查、考核、评价，实现“闭环”。汇报材料会前由督查组、办公室统一审核。会上一律由处室主要负责人汇报，一律采用多媒体“课件”形式。
（二）处室汇报完毕后，首先由公司分管领导点评，其他领导再一一点评，董事长确定后实施。董事会（党委）办公室由孙董事长首先负责点评；人力资源处由孙董事长、朱立新同志首先负责点评；计划预算处、规划发展处由陈勇国同志首先负责点评；总经理办公室、供应处由朱立新同志首先负责点评；机关党委、组织部、党委宣传部、纪委（监察处）、团委、老干部管理处、保卫处由张玉海同志首先负责点评；工会由高树成同志首先负责点评；安监局、生产技术处、地质测量处、通风防尘处、机电处、科技信息中心由桑红星、赵树华同志首先负责点评；农事与后勤处由高树成、张振华同志首先负责点评；运销处、非煤产业处、工程监督管理处、设计院由张振华同志首先负责点评；财务处、审计处由张强玉同志首先负责点评。
（三）第一批汇报的处室和单位是：安监局、技术处、地测处、通防处、机电处、机关党委、计划预算处、全员业绩考核办公室、全面风险管理办公室（审计处）、科技信息中心、财务处，梁宝寺公司、曹庄煤矿。其他处室另行通知。
当前，要做好以下几项具体工作：
一是尽快制定“三项活动”方案。在第一次安全办公会议上，孙董事长就“三项活动”责任分工进行了明确，要尽快制定具体意见，3月份实施。再次明确：责任落实活动的责任领导是朱立新、张振华，责任部门是监察处、审计处，孙宪民同志具体负责。“三基”建设活动责任领导是张玉海、高树成，责任部门是工会、党委宣传部。对标管理活动责任领导是陈勇国、张强玉，责任部门是规划发展处、人力资源处。
二是会前，孙董事长安排，由桑红星负责，安监局近期要重点加强对河北、贵州煤矿，节后开工前规程措施落实、安全检查、保障措施等情况的调度，督促省外企业严格安全检查，严格隐患排查治理，先安全后生产，不安全不生产。具体调度情况，要向孙董事长作专题汇报。
三是由桑红星负责，进一步分析一月份欠产的原因，在现在分析的基础上，是否还有其他原因。二月份怎么弥补，谁来弥补，都要有措施。今后，要对省内外各矿每月的产量一月一分析，结果报孙董事长、陈勇国、朱立新。
四是根据月度会、周一会、早会情况，划分大会、中会、小会。由桑红星同志牵头，孙宪民负责，突出不同会议的汇报侧重点、会议规模和参加人员，提高实效性。
五是由督查组负责，2月中旬完成数控督查系统试运行。把每个事项责任细分到集团公司分管领导、主管处室、协办处室；关键时间节点细分到天。整个流程纳入微机数控。根据完成时限要求，到期前微机、手机预警。超期后，根据超期天数不同，分级警示，纳入全员业绩考核。
六是由张强玉同志牵头，财务处负责，计划预算处配合，2月上旬，对各单位元月份成本管理情况进行认真分析，并作为制度，一月一分析，一月一考核。
七是由桑红星负责，落实好孙董事长到陈蛮庄检查工作时的要求，梳理好各筹建处近期急需解决问题，并筹备好鲁西南工作会议。针对今年可能面临两对矿井同步验收的情况，按照矿井建设规范做好验收前各项准备，力争一次通过验收。
八是由张振华同志负责，召开好运销会议，理顺好新体制下的运销工作。对一月份回款少、4万吨精煤降低2月份怎么办拿出意见。针对市场拐点，落实好运销内部的各项责任。同时，对非煤资产处臵工作进一步召开专题会议，倒排工期，并实行保证金制度，规定时间内完不成任务的，罚没保证金。
九是抓好“十二个严控、十二个一律”的落实，这是集团公司结合今年形势提出的经营管控特殊措施。具体严控方案、方式、方法，由会议期间明确的责任处室，在向班子汇报时汇报清楚。
十是由人力资源处负责，一季度制定主业三矿减人提效的方案。采取向省内外新区分流、定期交流等多种方式，下决心把三矿人员减掉1000人左右。同时，追究今年春节放假期间没有按照计划留勤的处室和人员的责任。
十一是由赵树华通知负责，抓好全年的教育培训工作。一是审查规划。二是调整布臵。不能办的班坚决不办，能在技校开办的班不要在党校举办，严禁借办班之名外出考察，发现一起查处一起。三是理顺关系。四是突出重点。重点培训两个安全文件、五全管理等集团公司部署的重点。要重新调整技校的教学大纲，并走出去向先进矿业集团学习。