劳动模范先进事迹(2014.3)

2024-04-25

劳动模范先进事迹(2014.3)（通用10篇）

篇1：劳动模范先进事迹(2014.3)

先进个人事迹材料

xsdx汉族，现任市文化馆办公室主任一职。近年来，她立足本职，尽职尽责，敬业爱岗，务实求新，出色地完成了各项工作任务，受到了领导和同志们的充分肯定。

一、敬业爱岗，甘于奉献

vv同志对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。办公室工作琐碎繁杂，但她总是细心周到地处理着全馆上下的每一件事情。大到安排一次会议，起草一个报告，小到接听一个电话，传递一份文件，都做到了严谨细致，一丝不苟，快速高效，在她的带动下，办公室的服务水平大大增强。

二、锐意进取，开拓创新。

作为办公室主任，vv、积极履行职责，进一步解放思想，与时俱进，不断开创办公室工作新局面。她在馆领导的支持下，制定出台了考勤、请销假、财务、党务、人事、会议等配套管理制度10余项，全馆上下制度意识、纪律意识普遍增强，文化馆形象焕然一新。

vv同志以其奋发有为的精神状态,扎实过硬的工作作风赢得了身边群众的一致好评！她的精神也感染着身边每一位人，向着勤劳、奉献的征程迈进！

篇2：劳动模范先进事迹(2014.3)

一、指导思想：

以邓小平理论和“十八大”精神为指导，全面落实科学发展观，以新一轮思想解放为动力，全面贯彻党的教育方针，坚持“以人为本、服务教育”的思想，增强服务育人意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。为教育教学服务，为学校的发展服务。

二、工作重点：

1.规范后勤工作、健全规章制度；

2.加强校产及财物管理，不断完善管理制度、减少物质浪费；

3.抓好学校后勤安全工作，创建平安校园。

4.管理好食堂，高度重视食品安全，创设良好用餐环境。

5.注重后勤队伍建设，强化“以德立教”、“以身立教”意识。

三、保障措施：

1.加强组织领导，落实责任；

2.加强日常检查、管理，发现问题及时整改；

四、工作措施：

（一）后勤工作

1.建立完善各项制度，加强学校财务管理。

2.每月召开后勤人员会议，总结本月工作，进一步明确职责，奖优罚劣；严格执行工作实绩与奖金、评先、晋级挂钩。每月召开临时工会议，重申劳动纪律，组织学习《食品卫生法》。讲卫生要求和卫生知识。对临时人员采取每人每月拿出五十元进行个人

卫生、食品卫生和工作质量的考核，以加强临时人员的管理。

3.建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时对校产做好登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。仓库管理继续采取验收保管制。仓库保管员要严格履行职责，将物品分门别类地存放于适当的位置，对于长期贮放的物品和食品要保证其通风、干燥、不变质，对于教学所用物品要及时统计，提前汇报，以便及早准备。食堂仓库月底由所在仓库保管人员盘存核对，做到财物相符，月结盘存数交总务处。畚箕、脸盆、拖把、黑板擦等物品损坏后须以旧换新，否则，保管员有权拒绝发放。所有物品未经领导签字，一律不得外借，一经发现将追究有关同志的责任。加强监督力度，同时提倡勤俭办教育，反对大手大脚，对各部门需要的办公用品将继续采取申报审批制度，即部门告知经手人、经手人到校长室审批后购回交仓库保管员做入库登记，再统一发放的一条龙交接制度。

4.加强绿化管理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。

5.加强教学设施的维修与更新。

（二）安全保卫工作

1.按时参加各级安全工作会议，及时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强安全工作信息沟通，加大安全工作的宣传力度，安全教育与学校整体工作紧密配合。完善突发事件应急预案。

2.加强岗位安全责任制，重点部位安全责任制上墙，每学年与

教师签定“安全责任书”。

3.增强安全防范措施。活动器具、体育器材、教学玩具要经常检查、检修。早晨开饭杜绝有可能烫伤学生的隐患或现象发生。食堂人员要合理安排伙食，严禁采购不新鲜或可能有毒的食品，防止食物中毒。定期进行安全检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改促防范。

4.加强平安校园工作，做好学校的安全保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立安全第一的思想，争创“平安校园”。

5.严格学校值班制度，加强校园与周边的安全防范，保证学校教育教学工作的正常开展。

6.学校门卫要认真做好来客来访人员的登记，关心好全校的安全工作，学生在校时间如需外出必须出示由班主任签字的外出手续。

（三）广泛吸取有益建议，完善食堂管理模式

1.食堂采购小组要尽量按菜谱采购，并把好质量关和价格关，力争价廉物美。同时，学校伙管委从本学期起正常市场调查，履行监督职能。切实加强对学校食堂、食品质量的管理，食堂的重要食品（大米，肉类）和食堂剩饭菜要实行招投标管理制度。食品卫生实行日检查制度，并做好记载和责任签字手续。如发现有以次充好或不合卫生要求者，坚决退回，不得使用。

2.验收工作人员要严格把好质量关，数量关，验收时一定要凭购菜登记单逐一验收后签发报销单，严禁走过堂。

3.努力提高伙食质量。炊事员、食堂管理老师要合理安排伙食，精心制定菜谱，注意饭菜的色、香、味，准时开饭。要经常地了解吃早点学生、午托学生的用餐情况，尽最大努力关心、解决、每位学生的温饱问题，使学生吃得舒心、家长托的放心。

4.每位食堂工作人员要严格履行食堂卫生规范。上班必须更换干净的卫生衣帽，勤于打扫，确保生活环境的适舒。

（四）注重后勤队伍建设，强化“以德立教”、“以身立教”意识。

深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，牢固把握德育在素质教育中的“灵魂”地位，在德育的目标、内容、途径、手段、方法上探索更适合学生年龄与身心特点，更适合社会发展规律的新举措。以弘扬和培育民族精神为核心，以基础文明行为的养成教育为抓手，不断增强德育工作的主动性和实效性，巩固和提高我校德育工作的整体水平，使我校的德育工作能够迈上一个新台阶。

后勤德育工作目标：

1.坚持育人为本，德育为先，促进人的全面发展，把德育工作渗透到学校后勤工作的各个方面。

2.人人讲文明礼貌用语，人人争做好人好事。

3.学生在校安全事故发生率为零，尤其要坚决杜绝食品卫生安全事故的发生。

总之，后勤人员首先要树立牢固的服务意识，真诚及时地为全体师生服务。为此就必须树立良好的工作作风——抓落实，就是要实事求是，一切从实际出发，创造性的开展工作，不回避问

题，不躲避矛盾，办实事、求实效，敢于追究不落实的人，勇于奖励落实好的人。布置工作十检查=落实，及时解决师生工作和学习中的困难和问题，保障教育教学的顺利进行。

篇3：全国物流行业劳动模范事迹摘录

2000年进入宅急送,从速递员转入分拣理货员,在10多年的时间里,张体水在平凡的岗位上做着不平凡的事情。分拣理货员,一个看似普通的岗位,然而张体水却并不这么认为。因为他知道,在一个配送中心分拣货物是最关键的步骤,其工作效率、配送的正确率会直接影响到配送中心的经营效益与成本控制。对于大多数以劳动密集型分拣的货物来说,分拣的差错率非常高,但张体水始终以规范的模式、认真的态度对待每一票货物。进入宅急送15年,经过他分拣包装的上亿件货物的差错率基本为零。

2006年6月,配送中心的一位客户要求一次性做2 8 0个大木箱。因为当时作业人手少、客户又要的急,接这单业务给张体水及相关领导带来了巨大的压力。但做事从不服输的张体水硬是和同事们经过1个多月的共同努力,如期按客户的要求完成这批业务操作。为了保质保量地完成任务,1个多月的时间里,张体水每天晚上很少休息,困了就打一下盹,直到最后他的双眼充满了血丝。这单业务,他们为公司创收22.4万元。

既然做了,那就要做好,这是张体水工作一直坚持的原则。同年7月,丰田公司为新车宣传发运货物找到了配送中心,为了保障客户的宣传资料按时发出,张体水带领分拣中心的4名分拣员,连续3天2夜未休息,即便中暑了依然坚持在岗位上。在张体水和同事的共同努力下,所有货物如期全部分拣包装完毕,最终出港量达到180吨。张体水和同事用辛劳的成果得到了客户的认可,并且为宅急送在汽车广告业界赢得了很好的口碑,随后宅急送又引进了现代、宝马等公司的广告业务。

曲美家具公司所发货物均为大件重货,货物发往全国各地,在没有人愿意跟车提货的情况下,张体水主动请缨揽下这一工作。在发货期间,每天要装发5-7吨货,在这样的高强度工作下,张体水始终坚持着,觉得所有的一切都是值得的。

2008年快递行业开始进入到小件时代,从当年的“双十一”开始北京地区的快递量骤增。面对陡增的快件,张体水任劳任怨地坚持在自己的岗位上,即时分拣、不压货,错分率几乎为零。在以后7年的“双十一”期间,张体水都能出色地完成分拣任务和出港包装任务。而且每逢“双十一”,张体水总是第一个带头奋战,每天仅仅休息四个小时,饿了就吃点快餐,直到“双十一”结束才暂短休息一天,隔天就又投入到工作中。

2014年,在宅急送成立20年庆典之际,张体水经过分公司的选拔,通过初赛复赛,在决赛上以大比分领先的出色成绩,获得分拣理货组冠军的称号,他用实际行动告诉大家什么才是真正高效、准确、安全的分拣包装,并与全国进入决赛的代表进行交流,学习先进经验和技术。

张体水在分拣岗位做出了不平凡的成绩。他针对不同的货物,用不同的包装方法,缩短了打包时间,提高了工作效率。他的一些打包手法很快被推广到全国各分公司,为宅急送的分拣事业做出了不可磨灭的贡献。他在分拣岗位上坚持了15年,为的是客户和收件人能准确及时的拿到货物。他十几年如一日地坚持着这种牺牲小我奉献大家的精神。15年来从没有跟公司提过个人要求,真正践行了宅急送“便捷百姓生活”的服务宗旨。他为人正派,正确处理与他人的关系,处处维护团结,宽容大度,顾全大局。他处处以公司《管理大纲》、公司规章制度为准绳,时刻提醒自己,严格遵守公司的各项规定,真正在职工们心中树立了良好的榜样。

江健北京福田国际贸易有限公司物流业务部部长

2002年加盟福田汽车集团后,江健历任福田汽车长沙汽车厂副厂长、南方工程车副厂长等职务,主管厂内物流、整车运输、国际KD配件物流等业务。江健同志始终坚持四项基本原则,以贯彻落实科学发展观为先导,带领分管部门开拓进取,勇于创新,在国际物流管理、整车海外运输、国际KD包装运输、售后服务能力提升等方面进行了大胆探索,创造了良好的经营业绩。到任福田智科物流事业部本部长以后,江健同志带领事业部管理团队和全体员工,调整业务架构,构建了整车物流、生产物流、零部件物流、国际物流四大业务板块,增加了循环取货、JIT配送、KD包装等业务功能;组织架构扩大到7个分部,下设8个整车物流业务部、17个生产物流业务部、7个零部件物流业务部、22个第三方物流办事处。

任晓杰中国邮政速递物流股份有限公司北京市朝阳路分公司投递部经理

自2010年进入公司工体揽投部工作以来,任晓杰先后担任营销主管、运营主管、揽投部经理的职务。任晓杰有较高的政治觉悟,扎实的理论功底,较丰富的实践经验。他以政治责任感为动力,加强自身建设,恪尽职守、以身作则,与领导员工紧密配合、上下一心,成绩突出。任晓杰多年来在工作中始终坚持学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,通过理论学习坚定了理想信念,增强了政治敏锐度。通过学习不断提高自身修养,并将思想政治理论实践到实际工作中去,着力落实了公司的各项改革发展措施,理清了发展思路,解决了影响和制约揽投部发展的经营创新、人才培养等问题,使揽投部得到了全面的发展。

张振鹏北京长久物流股份有限公司北京大区经理

自2005年加入长久物流后,张振鹏在任何岗位都始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守“八项规定”精神,带领分管业务中心及大区开拓进取,勇于创新,在改善物流管理、提高服务质量、推进物流技术进步、带领企业创新服务模式、企业人才储备、开拓物流市场等方面取得突出成绩。2011年担任北京业务中心总经理以来,张振鹏带领管理团队及全体员工创造了连续5年获得公司优秀团队第一名的良好业绩:发运量从39万辆增加到90万辆,实现业务量130.77%的增长;营业收入从52969.9万元增加到123842.9万元,实现业务收入133.8%的增长;净利润从5503万元增加到11412万元,实现净利润107.38%的增长;缴纳税金从2797.82万元增加到8500万元,实现利税203.81%的增长;员工人数从60人增加到228人,增长了2.8倍,取得了良好的经济效益和社会效益。

姚宏旭北京顺丰速运有限公司副总经理

姚宏旭践行公司倡导的以诚信为基础,尊重、团结、认真、奉献为核心价值观的企业文化,并以此作为自己的工作原则。在多年的工作中,姚宏旭认真履职,不辱使命。自2011年以来,姚宏旭协助区总及经营班子带领北京顺丰速运有限公司全体员工实现了连续3年业务量及收入均超过40%的高速增长。在关注企业发展的同时,姚宏旭注重带领企业引领整个行业提升品牌形象、提升行业在社会中的影响力和竞争力。姚宏旭和团队成员利用3年时间,使北京顺丰速运有限公司成功获取“高新技术企业”资质。近4年来,姚宏旭为企业及整个快递行业有效处理重大投诉60余起,协调处理媒体投诉30余起,很好地维护了企业和行业的品牌形象;积极协调政府等相关政策资源,为企业行业发展谋求资源支持。

高峰天津市德利得物流有限公司副总经理

自2004年进入公司工作,高峰一干就是11年,从最初的物流业务员做起,逐渐到业务部门经理,2013年被公司提拔为副总经理。工作过程中,高峰给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人,从没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反,在待人处事、与客户沟通洽谈等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。十余年来,高峰与家人聚少离多,始终奋斗在业务开创的最前沿。为了保证项目的顺利操作,他始终把精力全部投入到工作当中。

高标准要求自己,不断提高思想素质。高峰认为,理论是行动的先导,要在工作中体现先进性,首先要保持思想上的先进性。在政治上、思想上,高峰始终与党中央保持一致,不断加强自身思想素质,学习十八大纲领、政策,恪守“八项规定”等相关精神,以公司制定的发展目标为业务导向,始终坚持做最好的物流员工这一目标。工作中严格要求自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担。

认真负责、遵规守纪、敬业精神强。高峰把对物流事业的热忱转化为服务客户、服务企业的行动。由于公司业务中包含大件运输业务,而且一般都是去偏僻的边城,受公路收费站、桥梁、立体交叉口等因素的限制,大件运输对线路净空、最小转弯半径、道路载荷强度都有较高的要求,因此运输难度大,加之地理环境、天气等困难条件,运输工作非常劳累、辛苦。高峰知难而上,面对困难从无怨言,用保质保量送货的行动为公司赢得了信誉。2013年,在与歌美飒风电签订了福建汇口大件运输项目合同之后,高峰亲自带队对运输路线进行勘查,制定出符合运输要求的运输方案,其中一段路途经当地村庄,需要进行道路改造。按照验路报告,此项道路改造费用约达230万元,这是客户要担负的费用。为了给客户节省成本,高峰一次次前往该地进行实地考察,与当地政府及村民积极沟通协商,千方百计为道路改造出谋划策。最终道路改造完成后,共为客户节省了近100万元的费用,受到客户好评。

2014年冬天,公司承接了中远出口乌兹别克斯坦特殊变压器的大件运输项目,在设备运输行至新疆界内时正好遇上极其恶劣的暴风雪天气,路面积雪达十几厘米深。由于该项目为出口项目,如不能按时到货,客户的损失将接近100多万元。考虑到客户的利益不受损失并确保车组安全及时运行,解决方案最关键的一环是清理积雪。高峰带领大家顶着风雪,连续作业十几小时清理道路积雪,期间高峰联系并租用了当地的除雪车辆,提升路除雪效率,争取了宝贵的时间。最终高峰和团队按合同约定,按时保质保量地将变压器运送至规定地点,保证了客户出口业务的顺利进行,没有给客户造成任何经济损失,赢得了的客户认同和信任。

丁月莉新杰物流集团股份有限公司会计

进公司18年,丁月莉在工作始终认真负责,按时完成本职工作,没有一丝懈怠。经她手的工资和汇款超过20万笔,无一差错。丁月莉能认真处理好工作和个人的关系,无论是在陪护重病住院的母亲还是本人术后休息期间,她都尽力克服个人的困难,事先把工作安排好、做好。

在工作中,丁月莉运用财务知识促进公司业务发展。2011年前后,公司申报甩挂运输,她深入业务部门调查研究,收集数据,建立甩挂运输项目的数学模型测算和运行数据编制,使公司成为交通运输部批准的首批甩挂运输试点单位。2012年,丁月莉参与研发智能调度系统项目,精准地编制了运行车队财务分析、资金管理和业绩考核、收益敏感分析模块,帮助公司成功构建了智能调度系统。此项目最终被上海市发改委和交港局编入节能减排推荐项目名录向全行业推广。公司近年在全国成立了30多家分支机构,丁月莉在财务经理的带领下,设计了统一的分公司财务报表格式,制定财务报销原则和工作要求,明确财务工作流程,使分公司财务工作健康发展。

丁月莉有极强的责任心,能摆正国家与企业的关系,坚持依法纳税。丁月莉多次协助公司领导正确处理公司营收税务矛盾,配合公司领导宣传个调税缴纳政策。她善于团结同事,关心外来人员,尤其注重对新人传帮带。公司每成立一家分公司,丁月莉都主动请缨,到实地进行辅导,对新进财务人员从报销、审核、数据统计、整理、上报等方面耐心辅导,使新进财务人员尽快适应工作。

余栋梁广东林安物流集团总裁

作为广东林安物流集团的一名物流人,余栋梁自参加工作以来,就把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的物流事业上。作为共产党员,余栋梁始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断提高政治思想素质,业务上更是以降低社会物流成本为宗旨,坚持推广物流信息化来引导传统物流的转型升级,踏踏实实在平凡的物流岗位上做出了不平凡的业绩。

艰苦奋斗的创业精神。余栋梁牵头摸索创新出“基地+网络”的“物流新模式”,以物流基地做支撑,以信息化为抓手,大力推动一站式O2O物流供应链诚信交易平台体系的建设,成功搭建第四方物流综合服务平台和物流信息化交易平台——林安物流平台,并顺利投入运营。现在平台上聚集着180万个个体会员,20万个厂家、商家、物流企业会员,有效提高了配载效率。通过减少迂回、空载现象,车辆待货时间从72小时缩减到12小时,达到了降低社会物流成本的目的。目前通过林安物流平台年交易的货量已达6000万吨,年货运价值达9000亿元。2010年广州亚运会闭幕式结束后,海心沙场地必须在短时间内清理完毕。余栋梁接到政府的指示后,在短短2天时间内就通过搭建的信息平台,组织上千台货车在规定时间内完成了任务,为保障亚运会后期的社会稳定做出了积极贡献,同时凸显了社会物流信息化的重要作用。

与时俱进的创新精神。随着移动互联网的发展,目前手机APP应用进入千家万户。余栋梁在2010年就提出物流信息化的发展要靠手机终端应用来普及,并带领技术团队结合市场需求开发“我要物流”APP,为交易双方提供最新最全的物流资讯信息,提供交易过程支持,全程诚信监管,实现车货信息智能匹配,并与网络、电话、短信互联互通,实现对司机的监控、定位、互动等功能,提高司机的工作效率和处理突发事件的能力。与此同时,为促进物流金融发展,解决物流行业交易没保障的难题,余栋梁带头积极申请第三方支付牌照,并于2014年成功获批中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,互联网支付业务以物流园区为基地,支付门户为业务载体,辐射物流园区发展商、席位租赁商、物流企业、物流行业及相关行业企业、个人用户,满足客户各种互联网支付需求,有效规范了物流行业诚信交易秩序。此外,余栋梁根据市场情况,与市场管理团队共同推出的“信用标普”,通过一系列诚信指数评估标准的设定来对物流行业内的物流企业、驾驶员等的行为进行等级评定,以等级的高低来作为评判信用度的标准,建立公平、公正、公开、受社会监督、诚信的物流环境,为物流人之间的交易提供一个可靠的信用凭证。目前“信用标普”已取得中国物流采购联合会的认可,林安物流可在信用标普体系内为全国物流企业开展最高可达A A A的信用评级。

余栋梁积极推动集团与中国物流采购联合会合作建立“中国公路运价与运量指数”。经过努力,2015年3月13日,中国物流与采购联合会在京成功召开了中国公路物流运价指数体系专家论证会。2015年6月12日在北京成功发布中国物流公路运价指数,并力争未来把中国物流公路运价指数打造成为我国公路物流“价格的风向标、经济的晴雨表”。

舍家忘己,献身物流,心怀同志,乐于助人。由于物流行业特殊性,长途司机常年在外奔波,过年过节也没有时间与家人团聚。余栋梁自投身物流行业,十几年来每逢春节,都主动放弃节假休息,放弃与家人团聚的机会,来到园区与滞留广州的司机一起欢度春节,给予他们最热情的关怀,长途司机长年累月默默的为社会物流做贡献,要让他们在广州体会到宾至如归的感觉,感受到家的温暖;并坚持为园区物流企业巡逻,保障仓库货物安全,消除安全隐患,在物流方面有了充分保障,老百姓才能过好年。余栋梁给予家人的太少,给予别人的却多。由于他对工作投入极大的热情和心血,不仅在公司员工中树立了很高的威望,而且也获得社会司机及物流企业的高度评价。得知周边村庄的贫困户生活紧张,余栋梁主动提出帮助部分贫困户提供其力所能及的工作岗位,不仅包吃包住,每月还有稳定收入作为家用,大大改善了其家人生活条件,更是让孩子教育有了保证;逢年过节还亲自带上慰问品探望员工家属,让员工家属放心,更是让员工牢固了以公司为家,以物流为事业的思想。

鲁友水山东物流集团副总经理

作为中共党员,鲁友水坚决秉持党的原则,思想上高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极主动带领公司党组成员学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在工作中以身作则,重视集团党务工作,严格遵守“八项规定”精神,廉洁自律,帮扶后进。

自参加工作以来,鲁友水开拓进取,勇于创新,无私奉献,遵纪守法,不管是分管营销、生产、物流工作,还是分管行政管理工作,他在哪个岗位上都能做到爱岗敬业、积极企业的高效发展尽职尽力。鲁友水在工作上从不讲借口、不拖延,注重效率,无论在2013年山东物流集团有限公司(下文简称“公司”)筹建期间,还是公司成立至今,他都坚持认真务实的工作态度和雷厉风行的做事风格,为公司的高效发展竭尽一己之力,他被省政府部门领导高度评价为“鲁友水速度”,是公司上下的学习楷模。

鲁友水作为公司领导班子主要成员之一,分管公司综合行政办公室、法务部、监督纪检部等多个部门,也曾分管人力资源部、财务部,承担公司重要的外联事务。他时刻心系公司发展,将公司利益放在首要位置。在他的带领下,公司建立健全了企业管理机制,完善了40多项规章制度,为公司人力、财务、业务、行政等各方面工作提供了制度保障,为企业持续健康科学发展保驾护航;他注重公司办公高效化,倡导办公信息化,为此,他积极推进并完成了公司办公平台的搭建。

鲁友水注十分重企业文化建设,他要求公司立足实际,建立起符合企业定位、科学完整的企业文化体系和运行机制。通过企业文化建设,积极履行社会责任,促进企业和谐发展,使企业核心竞争力、内部凝聚力、员工素质、企业形象全面提升,为实现公司成为物流龙头企业的发展战略提供强有力的文化支撑。在分管人力资源部期间,他非常注重人才的引进和培养,倡导人才兴企。为建立人力资源管理体系、推进人才梯队科学搭建、优化人力资源配置做着积极努力。一方面,大力培养、引入与公司业务有关的等各类高精尖人才;另一方面,建立适应公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励机制,为公司人力资源工作奠定了坚实的基础。目前,公司员工达到近1600人,其中,本科以上学历占80%。

公司成立以来,鲁友水带领团队大胆开拓创新,积极探索业务模式,制定形成了以现代物流、金融物流双轮驱动,清洁能源、物流智家协同推进的战略目标体系,努力提升“山东物流”品牌影响和价值。在他的带领下公司成为领军全省、领先全国的现代物流旗舰企业。为了解决业务难题、打开突破口,他曾连续几个月的时间从早上5点出发,赶赴多家单位做工作,晚上10点还坐在兄弟单位谈项目。正是他的执着和从不放弃,赢得了合作方的信赖,也得到集团董事长和员工的赞赏,集团董事长曾多次要求大家学习他“不要命”的敬业精神。鲁友水是集团副董事长兼副总经理,虽位居高管却能时刻保持“空杯”心态,为了集团发展,宁愿做集团的“老黄牛”。在鲁友水等公司领导班子的带领下,2014年,公司实现总营业收入46.47亿元,纳税1880.88万元。

鲁友水深知要将公司做大做强,还应回馈社会。为此,他鼓励员工组建志愿团队,由公司出资组织多次社会公益活动。在生活上,鲁友水幽默风趣、平易近人,让他成为员工愿意亲近的好朋友,在员工心目中他是不可或缺的良师,他的果敢决断力和高效的执行力深深感染着公司每一位员工。

刘光森江西万佶物流有限公司副董事长

凭着自己的艰苦奋斗和自主创业,刘光森打破传统物流行业的运作模式,开创了国内首家第四方物流公共信息平台,他首先提出物流行业“重合同,守信用”的提议,并以本企业为标杆率先实施,得到行业内一致好评。

2005年,刘光森创建了吉安市唯一一家大型物流网站《吉安物流网》;2006年创办了南昌、赣州两家物流分公司;2008年创办了上饶、新余、广州、武汉、长沙等20余家物流分公司;2009年创办了万吉商务宾馆、江西省物流信息公共平台吉安站;2010年创建了万佶全国物流公共信息平台,独创线上交易和线下服务经营模式,获得了软件著作权,申请了发明专利。目前,公司独创的万佶全国物流公共信息平台已成为中国目前较为全面、专业、唯一终身免费使用的全国物流公共信息平台,可为全国广大生产企业、运输司机、物流公司提供信息查询、车辆定位、在线交易、网上投保、身份验证等多功能服务。

万佶全国物流公共信息平台作为江西现代物流服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高供应链效率,普遍降低物流社会总成本,提高江西区域经济的竞争力,对促进地方产业和支撑区域经济环境协调发展、物流产业转型升级具有积极推动作用。万佶全国物流公共信息平台能够可为中小企业节省80%以上信息系统建设资金,企业可从繁杂的信息系统设计事务中解脱,专注于经营自己的特长业务。不仅在企业内部管理环节上可以提高管理水平、节约成本开支,更可以为企业间处理业务建立起信息传递管理渠道,通过企业间的数据传输、联接和整合,提高企业的综合管理效率。据估算,万佶全国物流公共信息平台可为企业降低物流成本15%以上,降低司机空驶率40%以上,减少尾气排放30%以上;其车辆定位、身份验证、信用评价、第三方监管等极大地优化了物流行业诚信环境,并全面采取信息化手段提高了征信效率,降低了征信成本;平台与中国建设银行、中国移动、中国石油、高速集团、中国人保财险等多家世界500强企业合作发行的“万佶一卡通”,进一步延伸了多赢的物流生态链,并每年可为每位司机会员节省5万元开支。万佶全国物流公共信息平台的供应链解决方案能够使得地方经济支柱企业加强其上下游企业之间的合作,形成并优化供应链管理,带动中小企业快速发展,降低整个社会物流成本,促进江西经济持续、稳健发展。

刘光森强调企业自身在做实做精产业、做强做大品牌的同时,更应发挥企业在支持地方经济建设、带动区域相关产业发展等方面的作用。公司安置了大批下岗职工、农民工等富余劳动力就业,达到“一人进厂,全家脱贫”,间接帮带上千社会富余劳动力实现就业转移,促进了地方社会稳定。

多年来,刘光森坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,在不断加快自身发展的同时,积极参与社会公益事业,推进企业与社会的和谐发展。在社会公益上,他积极响应党的号召参与各项社会公益事业,在2008年汶川地震期间他带领全公司员工为灾区捐款捐物,并承诺如果灾区需要救援,公司的车辆、人员将全力参与救助,所有的人力物力资金等由公司全部承担,同时以党支部书记身份带动公司全体党员缴纳特殊党费。他多次参与扶贫帮困、为社会的孤寡老人,弱势群体排忧解难,捐款捐物,并积极参与社区的党员义工活动。截止目前,他参与捐赠公益事业累计金额达到115.5万元,参与光彩事业捐赠累计金额达到58.7万元。

高登定岳阳运发物流有限公司总调度

高登定在岳阳运发物流有限公司从事生产调度的16年里,连年被评为先进工作者和爱岗敬业模范,创下了累计发送车辆10万多台次、发送货物近200万吨几乎零差错的惊人记录,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。

虚心学习、苦练操作技能、平凡岗位创造出骄人业绩。在工作实践中,高登定一方面虚心向老师傅们学习;一方面自学物流专业知识,多次参加省市举办的物流知识培训班,较好掌握了物流所需的科技知识,并于2007年获得了高级物流师职称。正是得益于他这种不断学习的敬业精神,10多年来无差错调度社会车辆10万多辆,被市内省内同行称为“奇迹”。

勤奋工作、优质服务、深受用户信赖。公司每天发货约3 0 0吨,货物品种近百种,调度车辆近3 0台。高登定每天早上6点钟起床,一直工作到晚上10点以后,每天接听400余通电话。他的这种忘我奉献的工作作风,得到了用户、生产厂家和司机的一致认可,在业界赢得了良好的信誉,使公司得到了持续、快速、健康发展。

爱岗敬业、无私奉献、服务公司发展。高登定从进入公司的第一天起,一直默默工作、默默地学习、默默地积累、默默地奉献,创造了自己在岳阳物流业界的品牌,成就了自己无人替代、无人跨越的地位。16年来无论是刮风下雨还是严寒酷暑,无论是身有不适还是家事繁忙,他总是一日接着一日地在调度岗位上尽职尽责,受到了公司员工和客户一致好评。

钱荣卿上海佳吉快运有限公司集团总经理

自1996年钱荣卿加入上海佳吉快运至今的20年时间里,他带领企业实现了业务额从3000万元到18亿元的飞跃,实现了60倍的业务增长。他带领企业在零担物流企业中率先获得“中国驰名商标”,获得首批“上海市名牌”、“上海市著名商标”荣誉,成为国家一级货运资质企业和5A级综合物流服务企业,连续被评为“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。成为零担物流行业品牌建设的先行者。

为了完善企业管理机制,钱荣卿建立了“七部一办”、“三级管理模式”,完善了从财务、人事、运营、质量、信息、营销等各方面管理制度,有力地保障了企业快速、健康发展;为建设现代化、信息化物流企业,他在行业内率先进行自主研发信息系统,先后研发佳吉一、二、三代操作系统,网上营业厅、手机APP掌上佳吉和IPS调度系统,极大地简化了流程,提升了工作效率,使公司成为物流行业信息化发展的领头羊。同时,钱荣卿坚持“以人为本”建设有佳吉特色的企业文化,培养特别能吃苦、特别能服务、特别能奉献、特别能学习、特别能创新的物流人才,在他的领导下,公司举办了20届“现代物流管理培训班”,培养出具有中高级管理技能物流人才1200多人,培养办事处经理3000多人,他本人也因此成为佳吉人爱戴的好导师。

钱荣卿在行业内率先响应国家号召推行甩挂运输作业。每年共可节约燃油21.39万升,共可减少二氧化碳排放581.81吨,为环境保护工作贡献物流企业应有的力量。做为公司的一名员工,他始终践行“奉献源于责任”;做为一名物流人,他20年来坚持不懈为企业的发展、行业的进步、社会的发展贡献自己的力量。在平凡的岗位上用实际行动展现一名管理者、一名普通的共产党员的高尚情操。

彭鸿成都全程德邦物流有限公司公共事务部高级总监

彭鸿从2007年一毕业就进入了德邦物流,通过在基层岗位的不断磨练和勤奋学习,她不断成长为德邦物流的一名高层管理者。她开拓创新、锐意进取、爱岗敬业,是德邦物流的骄傲。

自2007年入职德邦物流后,彭鸿被分到德邦物流中山分公司,先后负责分公司的销售和出纳工作。她在职表现优秀,工作认真细致,做出纳9个月期间没有出现过一次盘盈盘亏问题;她主动参与公司当地的业务销售等工作,获得公司领导和同事的一致好评。她被评为公司2007年度优秀员工,并于同年参加了公司的储备干部培训,取得优异成绩。

2008年彭鸿因表现优秀被大区总经理推荐到集团总部做副总助理,主要负责公司的经营标准化建设工作。为了顺利完成公司交给的各项任务,彭鸿利用周末和节假日加班加点学习,利用一个月的时间,初步完成了店面标准化的初稿内容,在初审时获得了公司总裁、副总等高层领导的认可,经过修改并在一线实施后,也获得了一线同事和客户的一致好评。截止目前德邦公司在其第一代标准化建设人员的影响下,已形成了统一整齐的对外形象。店面标准化工作初步建设完成之后,彭鸿又开始了公司服务标准化的统一工作,为了制定出行业领先的服务标准,她虚心向各行业各领域的优秀企业进行了调研和学习,并结合公司特点,组织了多场一线同事和管理者参与的研讨会,最终经过半年的努力,制定出了一份涵盖工作各方面的服务标准化用语,并被同行所借鉴学习。该标准从2008年推广开始一致沿用至今。

店面和服务标准能使客户感知到企业服务外在的变化,企业如果想在行业领先,还要有科学的内部管理。接下来彭鸿又带领团队开始了店面看板管理、人员控制标准的研究。为了让一线管理者清楚公司的工作动向,彭鸿并把公司要求,客户需求和日常管理等各方面工作有机结合,制作出了一线管理人员有效管理部门日常工作的管理看板,包括日常管理、效益管理、质量管理、标准管理四个主要方面。一线管理者借助看板上的各项工具,每日进行实时数据统计和登记,并组织部门人员每天利用晨会时间学习总结,使部门全员都能清楚掌握公司文件、部门客户情况、部门存在问题等各项工作情况。管理看板在一线的应用得到了较好的评价,现在德邦物流的一线管理者仍然在使用这些工具进行现场化管理。人员配置标准是德邦团队遇到的一个挑战,为了对一线人员进行合理配置,彭鸿当时对全公司400多个门店的人员一一进行了测评,并深入一线调研工作量,最终根据日常工作量做出了自动测算人员及工作量的系统工具,准确率达到80%以上,方便了公司管控人力成本,一线管理者使用起来也更快捷方便。

从2008到2011年,彭鸿带领团队完成了公司标准化建设的第一阶段工作,她也因此成为公司标准化建设的奠基人。如今公司标准化建设的团队已从当年她一个人的单枪匹马,发展到了有近20人的研发团队。

2011年彭鸿从上海总部调至区域,负责四川的办公室工作。采购后勤大区业务掌控等各方面工作。面对繁琐的区域工作,她及时转变思路,梳理办公室的各项任务,两个月后向公司交出了一份工作总结,并在经营专题分享汇报上获得了全国第一的好成绩。随着公司在区域的进一步发展,公司在四川成立了公共事务部。2013年初她再一次被调岗,接手四川公共事务部的工作,负责的区域也从成都延伸到了西北、云贵等区域。在她的带领下团队各类资质办理的效率在全公司都处于领先地位,同时区域团队从上至下在2013年的年度胜任力考核中均位居第一。

从2011年到现在,彭鸿完成了区域新部门的建设工作,从没有流程到流程的建立、完善、梳理,给公司的区域建设提供了可以参照的实际操作标准,其团队也从5人发展到了现在40多人。2013年在成都举办的全球财富论坛期间,她和她的团队在成都市相关部门的指导下,顺利完成了相关配送工作;成都市每年举办的各类会展活动,德邦的配送工作都获得了与会客户的一致好评。

金剑宁夏金桥物流有限公司副经理

自参加工作至今31年,金剑一直在宁夏物流行业的基层部门和业务一线默默奉献。在此期间,金剑认真贯彻党的方针路线、遵纪守法、廉洁自律,为宁夏物流业的快速健康发展做出了自己的贡献。

金剑先后在宁夏储备物资管理局下属基层仓库及宁夏金桥物流公司工作,身处物流业务一线,从事过多种仓储及运输业务工作,积累了大量专业知识和经验,并逐步成长为物流工作中的行家里手,受到业内好评。金剑先后参加过2个物流园区的建设,从工程招标到仓库建设施工全程参与,圆满地完成了物流园区建设任务。在国储物流业务开展之初,他亲自参与设计仓储作业流程,制定各项仓库管理制度,引进国美电器、广西新胜利集团、鲁西化工、中核5分公司等企业进入国储园区,取得了显著的经济效益。

在担任宁夏金桥物流公司副总经理职务后,金剑凭借务实的作风和丰富的物流工作经验,参与宁夏金桥物流园区规划建设,并制定了详实物流管理解决方案,他组织建立了公司网站、申报中物联AA级物流企业等工作,他领导组建宁夏职业技术学院及宁夏交通职业学院学生实训基地,打造了金桥物流公司品牌。在他的努力下,公司通过了ISO9001质量管理体系认证,成为中国物流与采购联合会会员单位、宁夏现代物流协会理事单位、银川毗邻地区物流与采购联合会理事单位、银川市商贸行业“小巨人企业”等。2010年和2012年公司被评为宁夏物流企业先进单位,提升了企业的社会形象和知名度,为企业在行业竞争中打下了坚实的基础。此外,金剑为争取金桥物流园建设项目资金,带领项目组人员联系政府部门、搞调研、抓设计,亲自编写项目可行性研究报告、项目实施方案等,他先后编制过17份项目可行性研究报告,通过项目评审9项,争取到政府各部门项目扶持资金1508万元。他还积极拓展经营业务,引进了青岛海尔电器物流、河南双汇集团等全国知名企业进驻园区;组织承接银川市民政救灾应急物资安全入库。金剑还勇于创新物流新业态,大胆涉足金融物流领域,尝试仓单质押、动产质押监管新业务。截止2015年上半年,公司监管动产质押物价值约7亿元、助企业贷款额3.5亿元,为解决宁夏工业企业贷款难,降低融资风险,盘活企业闲置资产做出了积极努力。

作为宁夏物流专家组成员,金剑积极参与物流行业协会组织的各项活动,利用自己在物流行业多年积累的专业知识为本地物流企业出谋划策,他指导过6个物流园区规划及建设工作,提供物流咨询和业务指导等服务。他先后参与过中卫市、石嘴山市等5县市的物流规划及项目评审;参与过2个职业技术学院物流实训基地项目评审指导;参与了固原市各县区物流调研。他在银川电商快递物流产业园的建设招商中建言献策,为使其快速发展壮大走向市场,对所调研的物流园区及企业给予市场指导及行业诊断,为宁夏物流业发展做出了贡献。

杨森银川市新华百货东桥电器有限公司副经理

能够在日常工作中开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,坚持不懈地努力研究学习业务知识,长期保持在一线现场钻研技术,是同事们对杨森的评价。

2010至2012年,杨森带领的配送团队承担起宁夏区家电下乡及家电以旧换新业务60%的配送任务,配送商品范围覆盖宁夏全区203个乡镇2084个自然村,是全区唯一能够覆盖全区所有乡镇的配送物流企业团队,配送商品价值达到10亿元以上,受益农户群众达22万户。

随后的2012至2013年杨森组织带领物流团队向甘肃区域拓展,为支持企业销售发展,他带队在甘肃建立物流仓库8个,面积达到2万平方米,配送范围覆盖甘肃12地级市2个自治州。同时,2012年开始加强组织同城配送服务业务,同年首先实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送当日达业务。2013年实现电器物流配送1日2达,截止2015年公司是宁夏唯一能够实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送1日2达业务的物流企业。

2014年,杨森带领团队构建强大的现代化物流管理系统,并作为项目小组负责人参与建设2.3万平方米立体仓库,2015年1月立体仓库正式投入使用面积达1.28万平方米。该立体库是西北地区唯一一个电器立体库,实现了商品存储信息化和商品搬运作业机械化。该仓库在信息系统支撑下,可为358组货架分配10万个商品存储单元,从而实现10万件商品的单品信息管理;利用与系统无线对接的手持PDA,在商品入库时,实现系统自动检索匹配货位,提高商品入库效率50%以上;在商品拣选过程,利用与系统无线对接的手持PDA,可实现日最高量6000件商品的匹配拣选,节约人工及时间50%以上;全年配送商品价值达到12亿元,仓库实现230万件的商品配送量。在高效物流的支持下,2014年公司整体完成了近17亿元的销售收入。

篇4：保持党员先进性　争做四个模范

海安县委老干部局今年在全县老干部中广泛开展“保持党员先进性，争做认真学习，思想常新的模范；维护大局，促进发展的模范；老有所为，奉献余热的模范；热爱生活，积极养老的模范”的主题教育活动，全县共有80多个老干部支部5000多名老干部老党员积极参加活动，争当四个模范。

“我在参加‘保持党员先进性，争做四个模范’的活动中，认识得到提高，思想得到升华，余热得到发挥，晚年生活也过得更加充实了。”海安县纪委离休干部伍兴旺同志欣喜地告诉笔者。

篇5：识字教学札记(2014.3)

邓淼芳

识字教学贯穿在语文学习的任何阶段，中国汉字数量繁多、字形繁复、字意繁杂，如何深刻记忆，并非易事。在日常教学的过程中，经常发现学生对于字形混淆不清。都说文科学习即靠记忆力，死记硬背是一法宝。但事实上，语文学习除了记忆，更重要的是理解，理解后的记忆，才能真正扎实稳固。

我经常把识字教学渗透在语文教学的整个过程中，总结归纳出以下方法：

一、形声字记忆法

在我们的现代汉字中，形声字占一定的比例。它是由两个文或字复合成体，由表示意义范畴的意符（形旁）和表示声音类别的声符（声旁）组合而成，其中的一个文或字表示事物的类别而另一个表示事物的读音。例如：妈、骑，是左形右声；刚、削，是左声右形；圆、园，是外形内声；落、苹，是上行下声。

我们在记忆字形的时候就能巧妙的运用形声字声旁形旁的特点。例如“削”字，左边是声旁“肖”，若要削东西，必须用到刀，自然这个字的右边就是立刀旁了。而“骑”字，右边是声旁“奇”，古时候人们的交通工具中，骑行最普遍的就是“马”了，所以形旁为“马”也理所当然。再如“苹”，声旁为“平”，形旁为草字头，草字头的多为植物，苹果也属于植物，因此也很好记忆。

二、联想记忆法

还有一些易混淆的字形，可以用自己丰富的联想想象去记忆。

比如“辩、辫、辨”这几个字学生在日常的学习过程中，特别容易混淆。这时，就可以引导学生用联想记忆的方法去区分。比如“辩”中夹了个言字旁，这就和“说话”有关，学生自然就记住了“争辩”“辩论”“狡辩”“辩驳”等词；“辫”中有个绞丝旁，就像一根小女孩的辫子，绞来绞去；而“辨”中间的东西把两边的一分为二，让人可以看到内部，“分辨”“辨识”就需要透过表面，剖析内里。这样自圆其说，可很容易记忆。

又如“躁”“燥”也很容易搞混。这时，我是这样引导学生的：“你怎么用动作表现“暴躁”？“有学生做出了拍桌子蹬脚的动作。“是啊，所以是足字旁啊！”学生顿时意会。“那么有水分的东西，怎么又会变得干燥呢？”“天气热！”“用火烤！”“是啊，不管怎样，要火热的天气或者用火烤，水分蒸发是最快的。”渐渐的，学生也会觉得这样的联想记忆很有趣，没有死记硬背的痛苦，还能有一种自我创新的快乐！

在我的语文教学中，还有很多很多的快乐识字的例子，再次就不一一赘述了。其实，我总是感觉语文学科更应该是一个积极思维的学科，如果仅是停留在死记硬背的基础上，那未免就太肤浅乏味了。

篇6：中考100天誓词2014.3

跨越九年雨雪风霜，用青春写下诗行；走过九年苦乐时光，让梦想张开翅膀。

我们以青春的名义宣誓：

用最饱满的热情，最昂扬的斗志，最刻苦的精神，最坚韧的毅力，唤醒所有的潜能，凝聚全部的力量，用拼搏换取理想，凭奋斗铸就辉煌。

六月，我们将把骄傲奉献给父母和师长；

我们将把捷报频传给学校和四方。

篇7：2014.3百日誓师校长讲话

百日誓师大会校长讲话

河西务镇初级中学

尊敬的各位家长、老师、同学们：

大家下午好！

同学们，我们刚刚送走了马年春节，迎来了万物复苏的春天，这是一个蓬勃进取的季节！迎来了你们生命的又一个重要的春天。今天，我们在这里隆重召开2014届毕业生百日誓师大会！

值此机会,我代表学校真诚的向前来参加大会的各位家长表示热烈的欢迎！

向奋战在一线的全体初三年级教师表示衷心的感谢!

向努力拼搏、奋发进取的初三全体同学表示美好的祝愿!

刚才听了老师、家长和同学们的发言，让我倍感欣慰：老师们信心满怀，乐于奉献；家长们真情告白，感人肺腑；同学们激情澎湃，励志拼搏！尤其是同学们的誓言震天动地、同学们的决心豪气冲天！我从你们慷慨激昂的宣誓中，感觉到了你们青春的激情和力量！有我们这样的精神状态，我们2013届毕业生一定会取得优异成绩！

同学们！你们这一届初三毕业生，从初一以来,一直是最优秀的！三年来，你们珍惜时间、坚韧不拔、自强不惜、永不言败！在一次次的竞赛考试中，一次次的文体活动中，你们都以优异的成绩和出色的表现，展示了自身的活力和风采！为镇中赢得了一个又一个闪光的荣誉！镇中因有你们这一届学生而倍感骄傲！

回顾镇中近年中考：08年中考，我校一中正取16人，一中择校1人，务中录取111人。09年中考，我校一中正取15人，英华实验班1人，一中择校5人，务中正取111人。10年中考，一中正取8人，务中正取117人。11年中考，一中正取10人，务中正取121人。12年中考，一中正取12人，务中正取113人。13年中考，一中正取22人，务中录取147人，六年中考，六次刷新高中升学率。这不仅检验了我校老师高超的教学水平，更反映了镇中学生良好的学习素养，同时也给你们这届毕业生树立了一个标尺！

你们将是开启镇中新纪元的又一届毕业生。政府投巨资给我们创造了如此良好的学习条件，如果在这100天里，你们再不努力拼搏，将愧对家乡父老！

同学们！希望与压力同在，机遇和挑战并存！请你们大声回答我，你们有信心超越13届毕业生吗？

我真诚希望你们能把这发自心灵的铮铮誓言，变成你们踏踏实实的行动，一步一个脚印的向着理想奋力前冲！义无反顾，百折不回！让这沸腾的热血化作晶莹的汗滴，去滋润累累的硕果，去锻铸你们披荆斩棘勇往直前的巨斧利剑！用你们的努力拼搏，成就你们的梦想！也再次创造镇中的辉煌！

同学们！你们要明白，青春赋予你们的只有一次，逝去了将不再回来；青春是短暂的，却转瞬即逝；只要你们不辜负青春，青春同样也不会亏待你们！希望的实现关键在你们。从今天开始，还有一百天，你们就要结束初中的学习生活；还有一百天，你们就要走进中考考场。如果把初中三年的学习生活比作一次万米长跑，那么现在你们已经跑过最后一个弯道，距离终点仅有百米之遥！而这最后的一百米却能决定你一生的命运！古人讲“行百里，半九十”，走一百里路，走了九十里才算是走了一半，这最后一百天的路肯定会很艰难，但同样也会因为有你们的努力拼搏而更美丽、更精彩！这一百天，将在你们人生的长卷上留下重重的一笔，百日的砥砺，将成就你坚强的一生！我深信，你们是勇斗风雨的海燕，你们是搏击长空的雄鹰！

在这一百天里，我希望初三全体同学要进一步明确目标，全身心投入复习、备战中考，珍惜时间，提高效率，以最佳的心理状态和昂扬的精神状态去迎接中考！

在这一百天里，我希望初三全体教师要做学生的知心朋友，加强对中考的学习和研究，加强合作与交流，探索科学的复习策略，增强复习的针对性和实效性,为中考再创佳绩而不懈努力！

在这一百天里，我希望初三学生的家长们，以平常的心态对待你们的孩子，以信任的目光鼓励你们的孩子，以亲切的话语温暖你们的孩子，以积极的姿态配合我们的老师，围绕共同的目标，齐心协力！

同学们，百日冲刺的战鼓已经擂响，今天，你们的老师、家长共同见证了你们的誓言！我们坚信，2014届中考一定会捷报频传，再创辉煌！

最后，我衷心地祝愿，初三的同学们旗开得胜，马到功成！初三的老师们笑逐颜开！初三的家长们如愿以偿！让我们相聚在火红灿烂的六月，共同分享属于我们的欢乐、喜悦和辉煌！

谢谢大家！

河西务镇初级中学

篇8：劳动模范先进事迹(2014.3)

这次江苏省全国建材行业先进集体名额5个, 全国建材行业先进工作者和劳动模范14名。先进集体评选范围是:全省建材行业企事业单位、社团组织, 包括所属厂 (矿) 、处室、车间和班组等。先进工作者评选范围是:全省建材行业事业单位、社团组织的在职工作人员。劳动模范评选范围是:省建材行业企业的在职工作人员。

先进集体评选条件主要是:坚决贯彻党的路线、方针、政策, 模范遵守国家的法律、法规, 发展目标明确、主营业务清晰, 领导班子坚强有力、团结好、作风正、清正廉洁, 重视两个文明建设;认真履行社会责任, 积极参与公益事业, 近5年来未发生违法违纪事件、无重大安全责任事故, 并具备经济效益、深化改革、科技创新、履行社会责任等居全国同行业领先地位或起模范带头作用条件之一者。

先进工作者和劳动模范评选条件主要是:坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 模范遵守国家的法律、法规, 认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想, 深入贯彻落实科学发展观, 开拓进取, 勇于创新, 敬业奉献, 具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风, 有广泛的群众基础, 近5年无违纪违法行为, 并具备技术革新、劳动绩效、经营管理、文化建设、转型升级等成绩显著或在同行业中居领先地位条件之一者。

评选将坚持公开、公正、公平原则, 严格执行“两审三公示”制度;坚持面向基层, 面向一线;坚持评选标准, 严把质量关;严肃评选纪律, 加强监督检查。

篇9：劳动模范先进事迹(2014.3)

关键词：阶梯培养；选树；典型

为进一步做好先进模范人物的培养管理工作，大力弘扬先进模范人物的时代精神，更好地发挥先进模范人物的作用，团结和带动广大职工为实现公司又好又快发展建功立业，杂货公司在公司内部开展先进模范阶梯培养活动。

杂货公司工会下发了《关于先进模范人物培养，建立先进模范人物管理档案的通知》，文件中首次提出了杂货公司今后将采取阶梯培养方式、树立和宣传先进模范典型的方案，并持续开展这项工作至今，逐步形成了一套规范化的先进模范阶梯培养模式，在全公司营造学先进、赶先进的浓厚氛围，激励广大职工以饱满的热情，坚定的信念，为公司的发展出力献策。

为了有效的开展阶梯培养先进模范典型方案，我们从以下两个方面开展此项工作。

1 培养、树立和宣传反映时代精神及杂货形象的先进典型

杂货公司工会长期以来把培养、树立和宣传先进典型的工作，作为工会建家工作的重点，将阶梯式培养方法作为工会工作的重要举措。

1.1 建立先进模范人物管理档案，以阶梯培养模式树先进模范典型，通过建立先进模范人物档案，掌握先进模范人物基本情况，明确培养责任人、联络人，培养措施和培养目标，使先进模范人物的培养管理成为公司两级工会组织的一项基础工作，逐步形成一批年龄结构、知识结构、人才结构科学合理，梯次分明，覆盖范围广泛的先进模范人物群体，为公司的可持续发展提供人才保障和精神动力。

1.2 积极做好典型的树立工作，分层次树立先进典型

一是公司18个厂间工会在条件成熟的情况下，每年有计划地树立、培养并上报先进典型，为公司的阶梯培养，储备和提供后备力量。二是树立公司级培养典型，制定培养方案，公司工会每年制定阶梯培养目标：公司岗位明星——技术能手——港口标兵——能工巧匠（金牌工人）——劳动模范。2014年初到现在，我们成功培养了：王子建、周志峰等32名公司级岗位明星；苏明慧等5名集团技术标兵；李凤艳集团技术状元；赵灵军股份公司港口标兵；孙烨集团公司港口标兵；张海波全国劳动模范、万秦生河北省劳动模范，孙晔秦皇岛市劳动模范等先进人物。

1.3 积极做好先进典型的宣传工作

培育先进典型工作的基础是先进典型的选树，培育先进典型的重要环节是对先进典型的大力宣传，做好宣传推广工作，有利于阶梯式培养的健全与延续。

一是我们注重宣传的立足点，包装好先进典型。立足于“可信、可学”这两个基本要点。可信，强调先进典型的真实性。宣传上做到实事求是，贴近职工，让职工确实感到典型事迹能够学、做得到，使职工可以接受和容纳，有信心和热情向典型学习。可学，突出先进典型的示范性。我们在宣传先进典型事迹时，都经过实地考察，准备了充足而真实的事迹材料，考虑到所宣传内容的可学性和可操作性，考虑到宣传不当可能产生的后果，我们不拔高典型，也不故意宣传被群众认为不可能学或常人无法做到的事迹，而是将日常生产中最最朴实的一面展示给广大干部职工，起到了先进典型影响和带动群众的作用。

二是注重宣传方式，力求让广大职工产生共鸣，使人听起来感动，说起来激动，达到树立典型、宣传典型的目的。激励职工学先进、赶先进、当先进，激励和带动更多的个人和集体成为先进典型，壮大先进典型队伍。

三是抓准时机，开展宣传推广工作。公司重组以来，对在抢运化肥会战、大干一百天劳动竞赛和技能竞赛中表现突出的优秀选手进行了通报表彰并适时宣传了其中的先进典型事迹，使先进典型在职工中有了深刻的印象，让典型人物亲切又生动地展现在职工面前，使先进典型精神深入人心。

同时，利用各种阵地，加强先进典型的宣传。充分利用公司宣传橱窗、网络等媒体宣传公司先进典型，努力使公司的典型具有更广泛的公众效应，以取得良好的社会效果。

2 建立和完善培养、树立和宣传先进典型的激励机制

建立培养、树立和宣传先进典型的激励机制，营造先进模范人物脱颖而出并健康成长的发展环境，是实施先进模范人物阶梯培养方案，发挥先进模范人物作用，推动各方面工作的重要保证。

2.1 建立责任机制

公司各厂间工会，各职能科室以及各级领导干部高度重视培养、树立和宣传先进典型工作。公司工会是工作的主管部门，主要负责这项工作的综合协调和指导；由公司领导、厂间领导作为先进典型的培养人。培养人应定期与培养对象谈话、沟通、交流并对其成长情况进行考核。由专职工会干事作为联络人负责对选定的先进模范人物培养对象与公司、厂间培养人之间的联络与沟通，负责对先进模范人物档案的日常管理。

2.2 建立管理机制

公司工会和各厂间工会注意及时整合先进典型资源，坚持培养、管理与考核并重的原则。考核采用岗位跟踪考核方式进行，每年年终由单位对培养对象年度工作、学习、思想等情况进行全面评定，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励他们增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，不断进步。对于不符合培养条件的，取消其培养资格。

2.3 建立奖励机制

公司工会定期检查先进典型人物在基层单位的工作情况，公司有技术攻关项目优先安排参加，外出学习、上级和公司荣誉疗养给予特别支持；为二届港口标兵购置体育器材，关心先进模范人物的身体健康；对在股份公司以上技术竞赛中取得优异成绩者给予特别奖励政策，鼓励职工立足岗位建功立业。

篇10：入学教育的实施办法2014.3

北京电大怀柔分校2014春入学教育实施办法

入学教育是指为了使接受现代远程开放教育的学生在进入专业（课程）学习之前，了解和熟悉电大开放教育的学习环境，建立与开放教育模式相适应的学习理念，熟悉远程开放教育的教学和教学管理特点，以及本专业教学要求；了解本专业的学习计划和远程开放教育教与学的方式，掌握基本的学习技能；培养学生自主学习的习惯和能力，有效地进行自主学习所开展的教育活动。

一、入学教育的主要内容

入学教育以《开放教育学习指南》为基本教材，主要包括下列内容：

（一）思想教育。帮助学生明确学习目的，端正学习动机，激发学生的学习热情。可采取多种形式，做好学生的思想教育工作，如举行新生开学典礼、召开优秀毕业生经验交流会等。对学生进行校风、学风、考风教育，使学生从一入学起就要端正学习态度，明确学习目的，转变学习观念，培养良好的自主学习习惯。

1．了解广播电视大学的系统结构、办学形式和运作机制，熟悉学习环境，为能够顺利完成学业打下良好开端。

2．了解现代远程开放教育的教学组织形式，以课程为单位组班、建立学习小组；了解学习支持服务的方式和教学管理措施；做好心理和学习准备，牢固树立质量观念和刻苦学习的思想。

3．熟悉电大现代远程开放教育课程的教学方式是以学生个别化自主学习为主，辅之以网上学习、视听学习、面授辅导等形式，逐步提高学生的自学能力和实践能力，培养自主学习的习惯。

4.教学教务管理介绍。向学生介绍学校的教学管理措施，教务管理办法。教师指导下的课程注册、考试注册、形成性考核和终结性考核的形式和内容、收费、学籍、免修免考、专本科衔接、申请学位标准和办法。

（二）专业教育。介绍经济建设和社会发展对专业人才的需求，专业发展状况，专业培养目标及课程设置，专业教学及教学管理要求，课程免修免考、课程补修、学位申请等规定。由专业责任教师对学生进行专业学习的教育与培训，内容包括：

1.专业情况介绍。向学生介绍所学专业的培养目标、培养规格、教学计划、专业教学实施方案及细则，让学生比较全面的了解本专业的基本情况，为进入专业学习打下良好的基础。

2.课程情况介绍。向学生介绍所学专业的课程体系、知识结构、课程类型（必修课、限选课、选修课、实践教学环节）及学分分布、课程性质（基础课、专业基础课、专业课、实践课等）及课程的前修后续关系，以及各课程的主要教学内容、教学媒体资源配置情况。为学生根据自身情况安排学习时间、选课、进入课程学习打下良好的基础。

3.学习方法介绍。向学生介绍专业课程学习所需技能和基础知识、各课程的主要教学方法、教学手段、教学媒体、学习方法以及获得学习支持服务的途径。让学生了解自主学习和远程学习是现代远程开放教育的基本形式，帮助学生安排好学习时间，妥善解决好工学矛盾，选择适合自己的学习方式。

（三）自主学习教育。介绍现代远程开放教育的常识与特点，学生自主学习的要求及方式方法，教师的导学和学习支持服务等。

1.指导学生在电大在线上学习《开放教育学习指南》，进行入学教育的系统学习；点播远程教学系统上的专业入学教育课程，进行专业入学教育的学习。

2．指导学生制定自主学习计划。指导学生根据自身情况和专业学习情况制定比较详细的专业学习计划。自主学习计划应包括确定修业年限，确定选修课，确定各门课程的修课时间、学习方式和多种媒体学习资源等内容。

3．组建学习小组。学生应在教师的指导下，按照自愿原则，根据地域、行业、单位、兴趣爱好，学习上能否互助等组建学习小组。学习小组设组长 1 人，担任组长的成员应是学习基础较好，有一定组织能力，并乐于为大家服务的学生。试点单位应建立学习小组的相关信息，如学生的学号、姓名、电话、电子邮箱等。

（四）信息技术教育。介绍教学平台的实名注册，E-mail 邮箱的申请及注册，网上教学资源的浏览，图书资料的检索等方法。

应包括下列内容：

1.计算机和 Windows（2000、XP）的基本操作、常见的汉字输入方法并基本达到较熟练输入的训练目标。

2.利用计算机网络学习，初步学会上网浏览学习资料、收看 VBI 信息、保存网页、申请电子邮箱、收发 E-maii 等。

3.熟悉中央电大在线教学平台、北京电大在线平台和分校教学平台，利用三级教学平台进行学习。学会以学生身份注册、选课、浏览课程资源、参加专业论坛和课程讨论区的网上讨论，能利用平台的交互功能与老师、同学进行交流，学会对基于网

络平台的教学资源的选择与综合利用。

4.会安装和使用 CAI 课件。