孙逸仙纪念医院

2024-04-20

孙逸仙纪念医院（共11篇）

篇1：孙逸仙纪念医院

相约珠江河畔，放飞你的梦想

——中山大学孙逸仙纪念医院招生宣讲会

珠江，以其宽阔的胸怀，旖旎的风光，孕育了中国南方的明珠——花城广州，同时也哺育了中国最古老的西医院——中山大学孙逸仙纪念医院。该院建于1835年11月，从一个弱小的眼科诊所发展成为现代化的综合性大型医院。在她的成长史上，该院曾经创造了中国无数第一，也取得无比辉煌的成就，被誉为中国西医的“黄埔军校”。

今天，该院的专家团队亲临此地，介绍他们的情况，并与学生们交流。欢迎你的加入，在美丽的珠江河畔，放飞你的梦想，成就你的未来。

时间：11月13日（星期二）晚上6：00

地点：医学部4栋401室

参加人员：所有医学专业的学生，含本科生及硕士生

中山大学孙逸仙纪念医院研究生科2012年11月8日

篇2：孙逸仙纪念医院

医生执业地点变更提交资料目录

1.《医师变更执业注册申请审核表》和《医师拟聘用证明》各8份

2.《执业医师资格证》复印件8份

3.身份证复印件8份

篇3：孙逸仙纪念医院

1 医院文化的内涵

1.1 医院文化的定义

医院文化无处不在, 医护人员作为医院文化的载体, 他们在医院的一言一行都在体现着医院文化。所谓医院文化, 就是医院作为一个特殊的社会组织, 在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为医务人员所认同的群体意识及社会公众对医院的整体认知, 它涵盖了一个医院所独具的组织价值体系、结构模式、管理信念、行为规范、优良传统, 以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。

1.2 医院文化的构成

医院文化是社会文化在医院的特殊表现形态, 其主要表现形式为医院物质文化、医院科技文化、医院意识文化和医院管理文化四个方面。

1.2.1 医院物质文化

医院物质文化是医疗行为的硬件载体, 泛指医院所处的自然环境, 拥有的基础建设和医疗设施等, 例如:医院建筑、医院环境、医疗设备、药品材料、能源资金及医院的各种生活设施。物质文化是医院文化的基础, 是医院一切活动赖以生存的物质前提。

1.2.2 医院科技文化

医院科技文化是人类在医疗工作中创造的医学科学理论、技术及其外显状态。它包括:医务人员的医学科学素养, 医疗仪器设备的科技含量, 检测和防治疾病的能力, 可实施的医疗新技术水平, 专科特色和享有较高社会声誉的专家群体等。科技文化是医院文化的主要因子, 标志着医院文化的生产力水平。

1.2.3 医院意识文化

医院意识文化是医院全体职工在长期的医疗工作中形成的思想理念, 包括:价值观念、政治意识、理想信仰、思维定势、职业意识、伦理道德、行为规范等。医院意识文化对医务人员起导向作用, 驱使医院全体成员的思想、作风、习惯、行为准则等文化方式统一于共同的指导思想之下, 成为医院生存、发展的内聚力。意识文化是医院文化的灵魂, 决定着医院文化的性质和方向。

1.2.4 医院管理文化

医院管理文化是人们在医院管理实践中形成的管理技术和观念形态, 主要包括:管理目标、组织机构、管理体制、规章制度、工作守则及操作规程等。管理文化是医院文化得以存在和发展的关键, 对医院管理水平的提高和医院文化的构建发挥重要的驱动作用。

2 医院文化建设的必要性分析

2.1 医院文化建设是缓解医患矛盾、构建和谐社会的需要

我国的医疗卫生事业是由政府引导实施的具有一定福利性质的社会公益事业, 国家长期以来高度重视医疗医疗卫生事业的发展。胡锦涛总书记指出:"医疗卫生事业是造福人民的事业, 关系广大人民群众的切身利益, 关系千家万户的幸福安康, 医疗卫生事业的文化建设是迫切的, 也是完全必要的。当前, 社会各界高度关注医疗卫生事业改革, 看病贵看病难成为群众的热点问题, 作为医院, 理应以维护人民群众健康权益为出发点, 落实科学发展观, 加强医院内部管理, 改革医院经营方式, 缓解医患矛盾, 探索医院文化建设的有效途径, 通过医院内部和谐达到与医院外部的和谐, 最后真正实现社会和谐。"因此, 医院文化建设可以有效缓解医患矛盾, 营造和谐医院氛围。

2.2 医院文化建设是满足人民群众日益增长健康需求的需要

医院文化品位的高低是衡量一所医院文化实力的重要指标。"设备一流, 技术一流, 环境一流"的现代化综合医院的前提是具备一流的文化氛围。随着生产力的不断进步和人民群众整体生活水平的提高, 人们对健康的理解已不再仅仅是没有疾病, 而是上升到"生理-心理-社会"三个方面的完好状态, 人们对医院的各项要求也在相应提高。医疗质量及服务水平作为医院文化的重要组成部分, 无疑代表着医院的品牌形象和信誉。

2.3 医院文化建设是提高医院核心竞争力的需要

医院文化包是医院物质文明和精神文明的总和, 它作为一种先进的管理理念和管理方法, 对于提升医院核心竞争力具有重要的推动作用。现代社会下的医院竞争, 不仅仅是医疗技术和设备的竞争, 更是医院整体素质、形象、品牌、发展战略的竞争, 而要提高整体素质, 整体形象, 打造品牌必须借助于医院文化。当前开展"以病人为中心"的医院管理年活动, 对医护人员克服陋习、树立新风、勇于创新, 提高医院的竞争能力起到了重要的促进作用。与此同时, 医院文化建设从更高的层次上来讲, 也是"人"的建设, 它通过个人的文化精神素质的培养和塑造, 使个人的发展与医院的发展有机地统一起来, 是实现员工人生观、价值观的桥梁。

3 我国医院文化建设面临的挑战

市场经济的竞争效益原则对医院的建设产生了强烈的冲击, 少数医院单纯追求经济效益, 忽略了社会效益的建设。部分医务人员拜金、享乐主义滋生蔓延, 为医院文化建设带来挑战和困难。

3.1 医院的发展目标与医务人员目标不统一

医院整体凝聚力缺失, 缺少"命运共同体"意识, 医务人员没有工作动力和热情, 不关心医院的发展, 对领导缺乏信任, 不积极参与组织决策。个人价值观没有与医院价值观紧密挂钩, 没有个人职业生涯设计。

3.2 医院员工参与医院决策的意识淡薄

由于传统观念所致, 员工认为他们的建议提交给院领导时不能被采纳, 医务人员的定位仅仅是"为病人看好病, 成功完成手术", 对于医院的战略决策置之不理、漠不关心。此外, 传统计划经济体制中以"物"为中心的管理方式, 使医院管理者只注重硬件设施的建设, 却忽视了"人本管理"的重要性。

3.3 医院各部门之间缺乏服务协作意识

行政职能部门与临床医技科室在沟通中, 处于"管理"与"被管理"的状态, 而行政部门一贯以来的"权力意识"明显, 没有认识到行政部分与临床科室存在着"服务"与"被服务"的关系, 服务意识差, 医院的运营调度效率低下, 工作质量不佳。

3.4 创新意识、危机意识、竞争意识严重匮乏

医院注重员工对医院管理的服从性, 不倡导员工的个人创新能动性, 使医院陷入一种僵化管理状态。此外, 员工普遍感觉不到医院面临着激烈的竞争, 缺乏危机意识, 认为医院的持续发展是院领导的事情, 和自己无关。当一所医院没有创新时, 它必将走向衰退。

3.5 缺少有内涵的医院文化建设

现代医院所谓的医院文化, 重形式, 流于表象, 认为喊口号、贴标语即是医院文化, 忽略了医院文化建设不仅仅是党群关系部门的事, 它首先应该是一种管理思想、管理模式, 是以人为本的管理思想的体现。医院管理部门谈到医院文化建设, 仅限于理论, 没有运用到日常管理当中, 没有从管理的角度去抓医院文化建设。

4 医院文化建设策略

中山大学孙逸仙纪念医院建立于1835年, 是中国第一家西医医院, 伟大的革命先驱孙中山先生以"逸仙"之名在此学医和从事革命活动。在医院的不断发展壮大中, 医院高度重视医院文化建设, 以医院文化建设带动"医疗"、"教学"、"科研"工作的持续性发展。近年来, 医院不断挖掘历史文化, 通过筹建院史馆、医院文化知识竞赛、征集医院理念等活动, 医院文化建设工作开展的如火如荼。

4.1 制定医院文化建设战略规划

医院文化建设是一个系统工程, 所以必须确立一个科学合理的医院文化建设战略。医院文化建设战略包括:确定医院文化建设战略模式, 划分医院文化建设阶段, 选择医院文化建设的具体策略。而要制定出一个科学合理的战略, 必须经过深入的调查论证, 让医院全体员工都参与到战略制定中来, 这种战略才是有市场有生命力的。医院可以通过开展全院范围内的战略征集活动, 让全院职工参与到医院文化建设战略的制定中。

4.2 坚持以人为本的核心价值观

医院是一个知识密集型单位, 医院员工的文化素质相对较高, 对客观事物等有着自己的看法和观点, 对于他们的思想和观念, 不能简单地用灌输的方式去加以改变, 而要坚持"以人为本"的核心价值观。"以人为本"可以理解为对待员工和患者两个方面:对待员工时, "以人为本"不单纯指通过纪律、规章、制度和计划等理性管理的模式来改变和约束职工, 而是用人文的思维及行为, 感化及管理员工, 注重尊重人、关心人、了解人、依靠人、凝聚人、培养人, 激发员工的热情, 满足员工的需求, 共享医院发展成果;对待病人时, 以人为本是指用"大智大爱"治疗病人, 感动家属, 影响社会, 让患者在诊治过程中, 感受到家人一样的关爱。

4.3 以形象建设为突破口

医院形象是医院文化的外在表现形式, 是给社会公众的第一印象。在医院文化建设中, 以医院的形象建设为突破口来塑造医院文化, 具有易操作、易接受、易渗透等优点。医院文化在表层上是指可以观察到的物质文化, 如具有外在标志性特征的形象设计、建筑布局、服饰语言、指示标牌、设备条件等;内在的是指组织深层次的价值观和理念等。孙逸仙纪念医院是一所百年老院, 在广州人民心目中有着其重要的社会地位, 近年来, 医院持续加强医护人员队伍建设, 开展了如"假如医院院长"、"医疗安全知识竞赛"、"护理礼仪竞赛"、"南航礼仪培训"、"优质护理病区"等专项活动, 医院良好的医德医风、优秀的服务质量、用"心"去为"人"服务理念赢得了就诊患者的赞誉, 形成了"一传十、十传百"的良性舆论导向。

4.4 加强高素质管理者队伍建设

在医院文化建设中, 管理者充当医院文化设计者、倡导者、推动者、传播者的角色。优秀的医院文化与优秀的医院管理者是相辅相成的, 优秀的医院文化也是在优秀管理者的重视和参与下刨建起来的, 医院领导者的文化思维将医院文化的内涵上打上一定的烙印, 这些都需要医院管理者队伍具有战略、前瞻性的眼光, 具有开拓创新的勇气, 具备影响他人的魅力等。自2008年起, 孙逸仙纪念医院组织开展了15期"中层干部管理培训", 邀请了多位国内知名管理专家到医院讲授最为先进的管理学知识, 对中层干部培养管理意识、更新管理观念收到了非常好的成效, 得到了中层干部的广泛欢迎。

4.5 以科研工作带动医院文化

医学事业是一项日新月异的科学工作, 没有强有力的科研工作能力, 医院就不能实现持续发展, 临床工作也不能实现技术的更新。作为高等医科院校的附属医院, 孙逸仙纪念医院一直以来对科研工作给予高度重视, 医院的科技管理工作始终围绕着"以凝练学科方向为核心, 以实验室平台和临床研究基地建设为基础, 以引进人才和青年人培养为根本, 以对外交流合作为外延"的总体思路展开, 取得了骄人的成绩。医院2009年获得国家自然科学基金数及金额均为广东省首位。医院浓厚的积极向上科研创新氛围, 为带动医院整体的文化建设起到了重要的推动作用。

4.6 挖掘历史文化, 重视文化传承

历史文化是一个组织重要的无价财富, 在医院的发展过程中, 历史文化的传承对医院文化氛围的形成有其重要意义。孙逸仙纪念医院175年的历史见证了中国的西医发展史, "中国首例膀胱取石术、眼疾手术、病理解剖术"、"第一张医学X光片"、"第一间西医学堂"、"第一本医学杂志"等等无数个中国医学界的第一都诞生在这里, 一代代博济人不断传承着"救死扶伤, 医病医心"的精神, 解除了许多患者的病痛。1886年孙中山先生以"逸仙"之名在博济医院学医, 遂于1985年被卫生部命名"孙逸仙纪念医院"。为了继承革命传统, 发扬逸仙精神, 树立"逸仙"品牌, 在医院的努力之下, 经卫生部、中央编办的批准, 医院在2010年恢复使用"孙逸仙纪念医院"名称。此外, 为了保存历史遗产, 医院自2008年起筹建院史馆, 开展医院历史文化竞赛, 都对保护医院传承历史文化起到了重要的保护作用。

医院文化建设是一项长期的系统工程, 需要全院职工的共同努力, 需要医院的高度重视和持续投入。相信伴随医院文化建设的不断推进, 定能提升医院的综合实力及核心竞争力, 推进医院医、教、研各项事业的持续发展, 为人民群众提供更便捷、更优质的医疗卫生服务。

参考文献

[1]王富珍.创新医院文化, 引领改革发展[J].医院管理论坛, 2009 (.10) .

[2]赵瑞芬.创新医院文化管理的若干思考[J].现代医院, 2009 (.10) .

[3]冷晓君.加强医院文化建设促进医院又好又快发展[J].中医药导报, 2009. (10) .

[4]曹警愉, 等.论医院文化建设[J].解放军医院管理, 2009 (.7) .

[5]魏纹.建设医院文化推动科学发展[J].解放军医院管理, 2009 (.9) .

[6]张青.发挥院史展览馆的功能为医院文化建设服务[J].中华医院管理杂志, 2004. (4) .

篇4：纪念无法纪念的纪念

前几天，同学借去看完，说，最后齐铭也死了啊?我接过书的手明显颤抖，脑海里经过短暂的空白，那些生动的瞬间终于一一填满我的思路。WHAT?齐铭也死了?没有预兆地僵硬了背，那是我未曾发现的，却伤心得更刻骨。

是不是那些细小温暖后的寒冷在落差下会更显刺骨?一路平安顺利地往前走，总是会觉得不安，向前的同时似乎一定会偏离原来的位置。

是什么时候起那些跃动在操场上阳光下闪着光亮的身影竟然已变得模糊，不再有追逐嬉戏笑着相互争执的场景?是什么时候起我们学会了把沉默是金当做座右铭，走进了那些不属于我们的场地，学起了成年人的专利?我好茫然!

老师说，化学反应和物理反应最大的区别在于是否产生了新物质，那么，你是哪种变化?

曾经很听老师的话，犯一点小错都会羞愧低下头的孩子，现在却可以拿着别人作业明目张胆地抄，课堂上玩手机，肆意触犯校规。

这对我是怎样的感觉呢?当谣言漫天席卷校园，而你却是谣言里的主角。

是的，校园其实是个不错的地方，有宽阔的操场，常绿的植物，有一年四季可以透进阳光的窗子，有很动听的欢笑。可是，这里也是谣言滋长的沃土。繁重的学习是要有些东西可以拿出来喘息才好的。不需要把手做成喇叭状对着耳朵传播，那些谣言都会很清晰地一点一点渗入你的心里，扎了根。

“你知道吗?那个……他竟然……”“真是看不出来呢，老师还那么喜欢他，真是的……”

于是，我眼前会浮现出你，一个曾经很优秀的男生，我曾经的同桌。个子很高，数学物理成绩好得出众，记得以前一个班的时候总是听老师说：“这一章节啊，你是真的搞透了啊!”你是很细心的人，很乖的孩子，总是会提到妈妈，比如：“妈妈是家庭主妇啦，很辛苦的，我要努力读书不能让她失望。”“唉，今天不小心和妈妈顶嘴了，真是过意不去啊!”你是很孝顺的吧。

谣言里还说：“安安你知道吗，昨天他到溜冰场去了哦，你知道吗?他竟然喝了好多酒，还……和一个女的搂在一起哦!”

“嗯，我听说了啊!”

“那你怎么一点反应都没有啊?真扫兴!”

溜冰场呢，其实就是一个室内的比教室大几倍的地方，很暗很暗，却有彩色的旋转的舞台灯，有很多的男男女女会在那里约会……嗯，自己要有反应吗?吃惊、伤心、还是八卦呢?可我的脸上终究波澜不惊，好友说：“你是因为心情到达了最极端，太惊讶了，太悲伤了，是吧?所以面部肌肉来不及表达内心的想法。”

真的吗?无法形容的感觉，就像很久前一次数学考试，明明很努力地做到最后一秒，打铃了仍旧没做完，可等卷子发下来时，眼前是鲜红的很低的分数，耳边又是那些考得好的人大声叫着的委屈：“啊呀，这题又是因为粗心大意，看看看，太可惜了呢!”——羡慕嫉妒恨呀!还有一次我写一篇文章，因为自己两次不小心，在电脑上重复打了三遍字才终于得以发表。都是在快写完的时候，按错了键，结果再也找不到。那些灵感交织的心血，变成空白，心里的无助、伤心，全部以发呆的形式存在于我的表情。

忽然想起你曾经坐在我旁边的情景：会和你吵架，和你冷战，但是你都会让着我，给我讲题，给我跑腿，帮我替老师求情，在我难过的时候安慰我。当然，也会想起你那个夏天，叫你最好的朋友对我说的，你，喜欢我。我说你们合起伙来逗我，却看到你很严肃地点头……是真的吧?哈哈!你不知道，你低着头有些害羞得从我面前走过的表情真可爱，可是，以后大概再也不会有了吧?

老师说，反比例函数是双曲线，它们无限靠近坐标轴却永远不能接近。也有人说，人生是一辆列车，会有各种各样的人上上下下。你们都在改变，我想自己也不可能保证自己会永远停留。我们曾经有过交点，却怀揣不同的梦想，驶向不同的远方。

篇5：医院“四式”创建二甲医院

县医院落实以人为本的服务理念，通过“四式”开展二级甲等医院创建工作，全面提升了医院综合实力和服务水平。

一是实行“模块式”管理法，分解工作量。自启动创建工作

后，多次召开动员大会和专题会，实行一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门组织协调，各科室主任各负其责的工作机制，按照专家组对我院提出整改意见和建议，“模块式”分解整改问题，划分出行政、医疗、护理、医技、感控五个专业组，各组根据自身业务分工，逐项自查，逐条落实，确保了整改工作有序进行。并先后派有关部门人员20余人前往泰莱医院、齐市一院、齐市三院、地区医院和龙江医院等兄弟医院进行参观学习。目前，医院已先后两次接受省厅专家的评审，顺利通过了二甲医院各项指标的考核。

二是实行“问责式”管理法，推进目标制。对于晋级中需要

整改和完善的问题，医院采取问责式跟踪管理。在医疗质量方面，建立健全了医疗质量管理各级组织，强化执行各项核心制度，通过自查、终末质控、抽查及定期复查等形式多环节把关，使医疗过程成为不断反馈调节改进的动态过程。今年又先后投入500余万元引进了全自动尿分析仪、HD5彩超、350彩超、电子阴道镜、中央监护站-托

四、16排螺旋CT等设备，使我院的诊疗水平进一步完善和提高。在护理质量方面，全面加强临床护理工作，健全整体护理工作制度，加强以护理内涵建设为核心的优质服务；制定了医院临床常见病如高血压、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手册；加强了护理心肺复苏、洗胃、吸氧、吸痰等专科技术培训和考核，护理技能操作进一步规范，护理质量和水平显著提高。

1在院感管理方面。落实院感目标责任制，加强全院医务人员院感在职教育培训；改造了全院的手卫生设施，购买了预真空高压灭菌锅、高压水枪、汽枪等必要的设备。各项指标，按照日考、月考、季考相结合的方式，与绩效考核指标直接挂钩，问责推进目标管理，做到人人身上有责任，个个身上的任务。

三是实行“推进式”管理法，增拓服务点。医院在新农合及医保费用即时核销的基础上，今年又推出了“先诊疗、后付费”的惠民服务模式，让部分经济困难的患者在零住院押金的情况下接受治疗。目前，已有84名患者受益。加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者；改善住院、转科、转院、出院服务流程，确保患者得到方便、快捷、连续和个性化的医疗服务。建立健全导诊咨询、医患协议、医患沟通、法定告知等制度；积极推进病人访谈、出院随访等服务管理措施；持续推进院务公开、价格公示制度，不断完善病人投诉处理机制，努力构建和谐医患关系。

四是实行“融入式”管理法，提升价值观。我院以“安全塑文化、文化保安全”为原则，加强制度文化、行为文化和精神文化建设，把医疗安全融入带入医院工作各个流程、关键环节和每个岗位，通过制度、管理、考核、培训、学习等方法，分层次在全院范围内开展安全、医德医风等多方面的主题教育，进行正确文化理念引导，进一步增强全院职工的服务意识和安全意识。2013年全院共接待门诊患者73168人次，比去年同期增长31%；全年业务收入1588万元，较上年同期上升15.9%。

漠河县人民医院“四式”创建二甲医院

漠河县人民医院在创建二级甲等医院过程中，紧紧创建考核标准，通过四式即“模块式”、“问责式”、“推进式”、“融入式”开展各项工作，在创建中学习，在学习中完善，在完善中提高的目标，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一、“模块式”分解工作量，完善管理结构

2013年1月，我院正式启动了二级医院创建工作，成立专门的二甲创建工作办公室，多次召开了动员大会和专题会，先后派有关部门人员20余人前往泰莱医院、齐市第一医院、齐市三院、地区医院和龙江医院等兄弟医院进行参观学习，并按照等级评审标准，专人负责，分项自查，整改提高。在一、二类指标评审后，我院迅速行动，实行一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门组织协调，各科室主任各负其责的工作机制，按照专家组对我院提出整改意见和建议，“模块式”分解整改问题，划分出行政、医疗、护理、医技、感控五个专业组，各组根据自身业务，明确分工，任务到科、到人，有计划、有步骤的逐项自查，逐条落实，确保了整改工作有序进行。2013年12月26-27日，医院再次接受省厅专家的评审考核，顺利通过了二甲医院各项指标的评审。

（二）“问责式”推进目标制，加强质量改进

对于整改问题，分组实施，采取问责式跟踪管理。一是加强医疗质量管理。建立健全了医疗质量管理各级组织，强化执行各项核心制度，有重点、有计划地对医疗质量及医疗安全管理工作进行指导、监督、检查、考核，使医疗过程成为不断反馈、不断调节、不断改进的动态过程。二是加强病案质量管理。医务科采取

三级病案质量检查制度，通过自查、终末质控、抽查及定期复查等形式多环节把关，对医疗文书书写质量缺陷进行监控并将病案质量评比结果与绩效考核挂钩，强化对医疗关键环节的质量控制。三是加强药事管理。严格落实工作制度、岗位职责和操作规程；严把药品、器械和耗材质量关，严格执行全省招标平台采购制度；将药局由柜台开放式改为窗口式发药，并进一步规范流程；规范了麻精等特殊药品管理。四是强化医院感染管理。改造了全院的手卫生设施，购买了预真空高压灭菌锅、高压水枪、汽枪等必要的设备。同时加强全院医务人员院感在职教育培训，落实院感目标责任制，严格监督和考核。加强医院感染病例监测和环境卫生监测，促进医院感染管理工作规范化、制度化、科学化。五是持续改进护理质量。制定了医院临床常见病如高血压、冠心病、糖尿病等疾病的健康教育手册；完善各科专科疾病护理常规20项；对每日新入、危重、手术病人等实行严格的护理床头交接班制度，加强晨晚间护理工作；加大了护理查房和督导、检查工作力度，完善夜查房记录内容；加强了护理心肺复苏、洗胃、吸氧、吸痰等专科技术培训和考核，护理技能操作进一步规范，护理质量和水平显著提高。六是加大基础设施投入。我院与上海飞利浦公司洽谈引进的总价值450万元的除16排螺旋CT外，HD5彩超、350彩超、电子阴道镜、中央监护站-托四已全部投入使用；在此基础上，医院又先后投入60余万元引进了无创呼吸机、全自动尿分析仪、新生儿经皮黄疸测试仪、新生儿辐射床等设备，这些设备的引进使我院的医院的诊疗水平进一步完善和提高。七是加快人才培养力度。每年接收实习人员10余人，选送10余名专业技术人员到上级医院进修学习。近年来，医院先后有2人考研读博；选

送50多位技术骨干到省内外知名的大医院进修；派出近30人次到外地参加交流考察；发表高质量的科研论文近百篇。

（三）“推进式”增拓服务点，改善医疗服务

我院在原有基础上不断推进医院服务内涵。一是改善门急诊。合理安排患者就医流程，减少就是医等待，增加便民措施。加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者；改善住院、转科、转院、出院服务流程，确保患者得到方便、快捷、连续和个性化的医疗服务。二是扎实开展优质护理服务。以做实基础护理为突破口，全面加强临床护理工作，健全整体护理工作制度，加强以护理内涵建设为核心的优质服务。三是改变医保付费方式。医院在新农合及医保费用即时核销的基础上，积极推进“先诊疗、后结算”医疗服务模式，自7月初启动以来，已有84名患者受益。四是构建和谐医患关系。建立健全导诊咨询、医患协议、医患沟通、法定告知等制度；积极推进病人访谈、出院随访等服务管理措施；持续推进院务公开、价格公示制度，不断完善病人投诉处理机制，努力构建和谐医患关系。

（四）“融入式”提升价值观，营造文化氛围

医院文化建设是医院建设的一项基础性和长期性工程，也是

与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”，近期按照初审专家的意见，我们以“安全塑文化、文化保安全”的原则，加强制度文化、行为文化和精神文化建设，把医疗安全融入带入医院工作各个流程、关键环节和每个岗位，营造用文化保医疗安全的氛围。多年来，医院一直坚持“团结、奉献、敬业、创新”的院训；崇

篇6：医院二级医院创建临床

一、科室行政管理工作

1、科室概况

2、科室人员一览表建电子台帐

3、科室组织结构表医疗组、质控组等

4、工作计划、总结业务量和各项医疗工作情况、业务发展、学科建设、人员培养、教学科研、科室管理等

5、综合目标管理责任书、行风建设责任书、消防安全责任书

6、绩效工资二级分配方案、绩效工资考核记录〈含院部下发的考核奖罚、科室自行考核记录〉

7、科室排班表

8、院周会、科务会、科主任例会及其他会议记录

9、专科发展规划目前状况、发展目标、拟开展的科研及新项目、人员培养等

10、卫生法律法规汇编医务科提供

11、各级各类人员岗位职责办公室提供

12、核心制度及新增法规医务科提供

13、预防医疗纠纷和医疗不良事件预案职能科室提供医院预案、科室自行制定本科室预案

二、科室质量管理工作重点工作

1、科室质量管理小组名单

2、科室质量管理小组活动记录原则上每月一次

3、科室质量管理持续改进活动及记录要求

4、工作质量和工作效率统计表

5、医疗核心制度检查汇总表

6、院部对医疗核心制度检查的反馈职能科室提供

7、科室针对反馈的整改案例

8、预防医疗纠纷和医疗不良事件登记表

9、临床路径实施登记表

10、抗生素使用权限管理

11、手术分级管理

12、院内感染管理

三、科室业务管理工作重点工作

1、疑难、危重、死亡病例讨论记录本

2、交接班本附交接班制度医务部下发请对照制度认真记录其中当天手术病人、危重病人、新病人、特殊检查病人必须交班

3、科室核心制度学习计划、学习记录

4、临床路径实施病种、方法含文件、实施方案、学习记录、实施病例等

5、传染病及慢性病管理制度及疫报登记卡

6、抗生素使用权限管理与分级 含医院文件、实施方案、学习记录、各医师分级内容等

7、手术分级管理制度分级制度、科室医师分级范围、急诊特殊情况处置方案等

8、临床用血管理制度临床用血管理制度、成分输血指征、学习记录、互助献血工作、急诊用血审批制度、办法等

9、院内感染管理制度及学习记录

四、科室技术管理工作

1、科室已开展技术项目一览表

2、主要专用设备一览表

3、病区设备清单

4、新技术项目申报及准入管理备案医务科下发表格近三年开展新技术项目的请按要求填写好相关表格

5、科室技术标准及建设规范

6、科室诊疗常规主要内容见下发的卫生部临床操作规范和临床诊疗指南各科室再自行制定常见病、多发病的诊疗常规3-4项、常见技术操作规范2-3项、并发症及意外的处置预案

五、科教管理工作

1、科室“三基”学习计划、学习记录

2、科研项目申请、立项课题一览表

3、科研项目结题、获奖及论文发表一览表

4、进修培训计划、外出进修一览表

5、继续教育学分登记表

6、临床带教老师一览表

7、授课课程表及教案

8、实习生带教计划及出科考核

9、进修人员带教计划及出科考核

六、医德医风、服务管理工作

1、医德医风、政治学习登记本

2、工休座谈会本护理

3、意见本含投诉处理监察室

篇7：市医院平安医院汇报

我院认真落实全面贯彻总书记关于建设平安中国的系列重要讲话精神，按照中央和省政府召开的会议部署和下发的文件要求，全力推进第二轮创建“平安医院”活动，扎实开展维护医疗机构秩序打击涉医违法犯罪专项行动。

一、落实人防、技防、物防。

1、人防系统建设。按照《企业事业单位内部治安保卫条例》规定设立保卫科，配备专职保卫人员，由有资质的专业保安公司负责医院的安全保卫工作，保安员数量遵循“就高不就低”原则聘用100名保安员；成立以保安员为第一梯队，各科室抽调1名工作人员参加的应急队伍为第二梯队的安全保卫队伍，保安员为每班4人分2组同行巡查，实行24小时执勤巡逻及巡查记录，积极配合公安机关开展相关工作。

2、技防系统建设。视频监控图像严格按照文件要求，保存不少于30天，实行双人24小时值班制。目前两院区安装的视频监控探头分布到各幢楼层的主要公共通道区域、药品、设备以及医务人员办公室等出入口；对重点要害部位如财务室、药库房、核医学科、档案室、病案室、等安装无线红外防盗自动报警器；重点区域（部位）安装电子巡查系统，由保安员按巡查方案不定期进行巡查，并与视频监控系统和入侵报警系统相互补充，完善视频监控系统建设。

3、物防系统建设。一是防护器材装备,购入各类安保防范器材，如头盔、防刺服、钢叉等装备，配备到保安在岗执勤人员；二是配备足够通讯设备，给每个岗位配备对讲机，门卫室设置24小时值班固定电话；三是在病区、财务室、档案室等部位安装防火防盗门窗；四是建设医患调解室，设立了调解室，并安装无盲区视频

监控和声音复核装置。

二、完善警医联动机制。

篇8：基层医院儿科医院感染分析

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择我院2012年1月—2014年1月1 108例儿科住院患者, 男508例, 女600例。其中78例患儿发生医院感染, 男36例, 女42例。

1.2 方法

采用回顾性分析方法进行统计分析, 对符合标准的儿科医院感染的资料逐一进行查询。

1.3 统计学方法

应用SPSS17.0统计学软件对数据进行分析, 计数资料采用χ2检验, P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 医院感染发生率及感染部位

1 108例儿科住院患者中78例发生医院感染, 发生率为7.04%。在78例感染者中, 上呼吸道感染18例, 下呼吸道感染32例, 消化道感染19例, 皮肤软组织感染4例, 泌尿系统感染3例, 术后伤口感染2例。

2.2 医院感染相关因素

单因素分析发现, 住院时间≥15 d、使用免疫抑制剂、使用广谱抗生素、进行侵袭性操作、年龄<3岁是儿科医院感染的相关因素, 差异有统计学意义 (P<0.05) , 见表1。

3讨论

目前基层医院儿科多为综合性病房, 未按疾病分类收治, 病房大多数为呼吸道及肠道感染疾病, 也非感染性疾病[2]。在医院感染部位分布方面, 儿科患儿的呼吸道及消化道感染的发生率占到50%以上。本次调查我院儿科近2年来院内感染率平均为5.07%, 与国内报道大致相同[3]。虽然病房床位按病种安置, 由于儿科病房陪护及探视多, 医护人员在诊疗过程中有时不能严格执行消毒隔离制度。我院位于西部边疆, 经济相对落后, 陪护人员对个人卫生条件要求低, 也没有干涉患儿不良习惯的意识, 这些都增加了医院感染率。

随着侵入性操作、抗生素、激素等免疫抑制剂的广泛应用, 医院感染发生率目前国内外均显著上升。医院感染可能产生医患纠纷以致造成社会不良影响[4]。单因素分析发现, 住院时间≥15 d、使用免疫抑制剂、使用广谱抗生素、进行侵袭性操作、年龄<3岁是儿科医院感染的相关因素, 因为基层医院明确疾病病原体较为困难, 尤其是病毒感染, 临床医生抗生素使用的经验不足及不规范, 易导致医院感染的发生。滥用激素等免疫抑制剂是基层医院儿科发生医院感染的重要原因之一。医院感染易发生于儿科, 可能与患儿免疫功能低下导致感染机会增多有关[5]。

针对医院感染, 应采取有效防治措施, 医务人员在接触每名患者前后均必须洗手;另外将病房按照病种收治, 保证足够的床间距以及周围环境的通风清洁;对于预防性使用抗生素没有定论, 有相关报道认为有一定的合理性, 但是负面的报道更多, 目前不推荐常规使用[6]。

参考文献

[1]于庆峰.儿科患儿院内感染危险因素临床分析[J].河北医学, 2012, 18 (11) :1558-1600.

[2]王小俊, 汪贻娟.基层医院儿科病房医院内感染现状分析[J].安徽医学, 2009, 30 (4) :471-472.

[3]张建华.基层医院儿科院内感染分析[J].新疆医学, 2011, 41 (1) :94-96.

[4]庄思齐.高度重视新生儿院内感染的防治[J].临床儿科杂志, 2009, 27 (3) :201-203.

[5]谢秀锋.基层儿科院内感染相关因素及预防探讨[J].基层医学论坛, 2003, 7 (5) :469-471.

篇9：公立医院都应该是“平民医院”

早在今年两会时，哈尔滨某医院院长徐秀玉等人大代表也提出，政府应建设“平民医院”；7月，广东省价格监测中心“广东省医疗服务价格情况”民意调查的调查报告显示，78.1%的受访者认为本省医疗服务价格水平很高或偏高，89%的受访者认为政府有必要为低收入人群提供“平民医院”。前些日子，又有“江夏平民医院将落户闽侯，成为全省首家慈善类医院”的消息；与此同时，“杭州首家平民医院面临财务危机月亏损两万元”的大标题同样充斥报端。

一方面，从人大代表到普通公众对“平民医院”的热情期待中，我们除了看到公众对解决“看病难、看病贵”问题的强烈呼唤，更加看到了现行医疗价格与百姓承受能力的畸形分离；另一方面，从各地所谓“平民医院”争相挂上“首家”头衔，以及一家开业在即、一家生存艰难的反差对比，我们似乎又已经看见：平民医院并不足以承担并满足百姓的看病期待。

正如中国社会科学院著名学者党国英所说，慈善事业要具有可操作性：被援助的对象必须十分确定，必须在人群中是一个少数，同时按照社会的一般价值准则，他们被认为需要得到帮助。可是，现实中需要“平民医院”救济的却是绝大多数——比如广东的比例就接近90%，这已经不是一个慈善问题，而是一个整体问题。如果真有慈善家愿意把“平民医院”当作一项慈善来做，并且做到名副其实，除非真正的财大气粗，否则如何能做好政府多年医改尚且未能做好的事情？更何况，从争挂“首家”头衔的举动中，我们已经闻到了浓浓的商业味道。

慈善的道路不通，于是人们又想到了政府。那么，由政府包办为百姓准备“平民医院”又现实吗？抛开筹集巨额资金的出路不谈，抛开确认“平民”身份的困难不说，在现有的医疗体系之外，政府真能为百姓提供一家物美价廉、符合百姓承受能力的“平民医院”吗？我认为同样很难。原因在于：如果现有体系之外真有这样一家政府提供的“平民医院”，那么在现有体系之内，实际上早已应该有许多许多家这样的“平民医院”了。

医院分两种：公立医院和私立医院。按照西方发达国家的一般分工，公立医院主要为穷人服务，而消费水平较高的富人常常选择到服务更好的私立医院就医。在正常的分工序列里，由政府财政维持的公立医院本就是应该为“平民”服务的，换言之，应该适合绝大多数普通百姓的消费水平。公立医院都挂着“非营利”的牌子，属于全民所有，是一个福利性、服务性的事业单位，不需要向政府纳税，不是创收实体——这样的医院如果不能成为“平民医院”，什么样的医院又能成为“平民医院”呢？

篇10：大型医院巡查医院自查表

切实维护人民群众健康利益。落实公立医院改革重点任务工作和“三好一满意”工作。改进医院服务管理，方便群众看病就医的措施：

医院多次组织员工认真学习《医患双方不收或不送“红包”协议书》、全院医护职工牢固树立为患者服务的服务意识，始终坚持以人为本，着力弘扬不拿群众一针一线的优良传统，营造关爱患者的社会氛围，建设服务一切为了患者的工作体系，努力构建医患和谐社会。2）优化医院门急诊环境和流程（门急诊及卫生间等环境）医院积极推行50多项惠患便患服务举措，要求全员职工，尤其是窗口服务人员举止端庄、态度和蔼、礼貌待人文明行医、为患者提供热情周到、方便快捷、安全有效的医疗服务。我院月底实行电子排队叫号，要在各楼层安装电子叫号系统、提供费用查询系统，有专人为患者进行查费，让患者明明白白消费。门诊挂号、收费以及办理出入院手续等窗口设立老年人、残疾人优先服务窗口病并增开专科门诊、增设划价收费窗口，增加导医服务人员，优化服务流程、对老年人及残疾人就医提供“六优先”(挂号、就诊、化验、检查、交费、取药)服务。合理安排门诊服务窗口，缩短患者等候时间；在门诊大厅配备流动导医，并对患者实行“一站式”服务。开设便民门诊，为患者提供健康咨询，实现患者就诊无障碍，服务零距离，关爱全过程。我院门诊服务时间实行动态作息时间，主要科室根据门诊病人情况，实行全年开放门诊（即周末和节假日开放门诊）。

3）广泛开展便民门诊服务。门诊和急诊科、住院部等公共场所设立患者专门座椅，便民开水、增加为患者服务的电子体温计、轮椅、推车、担架等服务设施，方便患者看病就医。各临床科室开展优质护理服务，加强对患者的医疗护理工作，继续开展为患者陪检、生活护理等便老服务举措，帮助患者解决住院期间的各种困难。

5）推进同级医疗机构检查、检验结果互认；我院门诊各诊室配备医疗机构检查、检验结果互认本。并对诊室的登记本每周检查，做好登记、统计、评比、汇报工作。

6）深入开展“志愿服务在医院”活动：自在2011年开展门诊志愿服务活动的基础上，进一步落实便民措施，积极开展“三好一满意”活动，定期组织志愿者进行志愿服务知识与技能培训，强化志愿服务意识，提高志愿服务能力。坚持以奉献爱心、服务患者、服务群众为主题，始终把公益性放在首位，充分体现志愿医疗服务无偿、利他的基本要求。在全社会营造尊重患者、尊重医务人员的良好氛围，努力构建和谐医患关系。

19、开展门诊

1）积极开展规范的门诊预约诊疗服务，提供有效的电话预约或网上预约等多种形式的预约挂号服务；通过电话预约、短信预约、诊间预约，制定《预约挂号取号须知》及《预约挂号工作流程》，由门诊办公室、挂号室、信息科，分工合作，齐抓共管，积极开展规范的门诊预约诊疗服务，提供有效的电话预约或网上预约等多种形式的预约挂号服务。嘉峪关市常住人口20余万，患者就医不存在看病难，无法就医等问题。

2）严禁违反规定向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用；我院规定严禁向患者收取或变相收取预约诊疗的任何费用

3）预约挂号占门诊挂号尤其是专家号的比例情况。预约就诊率占门诊挂号尤其是专家门诊号的比例达到60%，复诊预约率≥60%，口腔、产前检查复诊预约率≥70%，年底投入使用的电子预约诊疗机，将会使预约诊疗大大提高。

21、优化医疗服务系统与流程。

4）提高医技科室工作效率；提供方便快捷的检查结果查询服务；我院医技科室采取就医检查及健康体检合理分流安排，优化服务工作流程。同时采取双休日、节假日动态检查制度，有效解决患者看病难的问题。年底投入使用的电子预约诊疗机，将会使辅诊科室诊疗效率大大提高。

5）缩短平均住院日情况；我院将常规住院患者，常见病、多发病病种纳入临床路径管理，大大缩短了患者住院时间，有效节约了医保及患者费用。

6）积极改进入出院流程，为患者提供及时、便捷的入出院服务；我院出入院患者采取一站式服务，积极改进入、出院流程，为患者提供及时、便捷的入出院服务，缩短平均住院日情况，让患者满意，让家属放心。

7）简化门急诊服务流程，实行“先诊疗，后结算”模式。医院领导多次组织职工认真学习，对于危急重症患者实行“先救治，后结算”的规定。

24、规范医院投诉管理，及时调查处理医疗投诉并改进工作。1）公布投诉电话、地点、信箱等第四部分经济管理

8、我院落实岗位绩效考核制度，完善内部分配机制，积极有效调动医务人员积极性。

篇11：人民医院新城医院搬迁方案

在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：

一、指导思想

要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

二、组织领导

为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。

组长：副组长：组员：

搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。

1、老院区病人转运指挥协调组组长：副组长：成员：

负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。

2、新医院病人接应指挥协调组组长：副组长：成员：

负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。

3、机动指挥协调组组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

三、基本条件：

1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。

2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。

3、信息化管理网络系统正常运行。

4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。

5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。

6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。

7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。

8、公安交警等部门协调安保及运输路线。

四、搬迁计划：

在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成

（一）搬迁计划说明

1、搬迁科室括号内为协助科室

2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认

3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。

4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。时间点如下：

（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐

（二）搬迁计划实施具体步骤

1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科 3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）

（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科（内一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）

（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿科、外二西（3）放疗中心：总务科负责 5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科（内七科）、手术二室、供应室搬迁；

（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00内四科、五官科（3）手术二室、供应室：总务科负责

6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期

六、星期日完成搬迁。7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作； 8、5月1日，新城医院全面启用。

五、实施步骤

（一）准备阶段（4月21日前完成）1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。

2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。

6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。

7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。

8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。

9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。

（二）实施阶段（4月21日-30日完成）

1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）

㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。㈡特检科室：根据设备及安装情况，安排目前本科室三分之一人员到位值班，㈢药房部分：由1名负责人及至少4名药师组成。㈣收款处部分：门诊收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、电工、保卫到岗；4月10日职工食堂试运行；4月15日前保洁人员到位，制定保洁计划。

（六）行政部分：门诊部及职能科室一部分随门诊搬迁到位，负责日常管理。

2、病区及其他科室搬迁（4月26日-30日）

（1）各科室统计住院人数，将病人分组，A组：重病人、卧床病人（一级护理）；B组：行动不便、病情较稳定的病人（二级护理）；C组：能自理、病情轻的病人，（三级护理）。搬迁前2日10点30分上报护理部汇总，以便医院安排车辆、人力进行搬迁。每个科室根据病人病情（轻、中、重）、管床医生将病人分组，责任到医生、护士个人（管床医生负责自己的病人转运，重病人责任组长与医生全程转运，应急小组除外）。

（2）搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱；手术科室在搬迁前3天原则上停止择期手术（急诊手术除外）。搬迁前每个护士负责测量评估自己所管病人的生命体征与病情，生命体征平稳方可实施搬迁。每个当日有治疗的轻病人，全部于搬迁前一日置一路留置针封管备用；重病人二路留置针封管备用。每个科室转运轻病人车辆，转运前备好一组生理盐水与输液器，备紧急情况下使用。备好氧气袋转运时使用，科室间互相调配。备好听诊器、监护仪、电动吸引器（救护车加各个科室）。

（3）做好沟通告知工作，搬迁前3天，逐一向病人、家属告知关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜、注意事项，避免纠纷的出现。

（4）转送的每位病人必须胸前佩戴信息卡，手腕戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号(老、新院病区）、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。每科室设二人组负责搬迁到新床位病人床头信息、医嘱与治疗等核对工作。

（5）为了安全起见，所有的病人的转送由医院统一安排车辆转送，病人转送实行先轻后重的转送原则：搬迁顺序先从C组→B组→A组。病情稳定病人，可由大车统一转送，每位病人可以随行一名家属，病人的贵重私人物资，由其家属保管，避免不必要的弄错或丢失，每车均配备一医一护及急救药品、器材；病情重、中、卧床病人由救护车配备专职医务人员护送；急诊、ICU、新生儿、各科危重病人（借用ICU）启用专科搬迁方案。

（6）病历文件资料的搬迁由指定人员负责，确保无遗失。

（7）科主任、护士长作为科室负责人，要全面统领，安排好相关工作，确保各项工作到位；新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

3、行政区、后勤科室搬迁（4月21-30日）

行政区、后勤科室分新、老两个院区办公，所有科室搬迁完成后留守的行政、后勤科室人员搬迁。

六、后勤保障

1、人员

搬迁期间，医院所有工作人员全部取消休假，作息时间服从搬迁工作要求。所有工作人员必须无条件服从院搬迁领导小组的工作安排。

2、车辆、物资、电梯

（1）4月21日-25日，门诊搬迁准备厢式货车2辆。4月26日-30日，病区搬迁准备大巴车4辆（40座），救护车10辆（我院有救护车8辆其中需要保持4辆进行120救护工作，2辆救护车跟随搬迁大巴途中提供急救，因此需要外调8辆救护车），货车4辆。所有车辆均编号管理，在当日病人转运启动前40分钟停放到位。（吴德强、李建国负责联系）

（2）搬迁前一天晚上将新城床单元配置、周转与运送好，提前将病人床单元铺好。（护理部负责）

（3）医院固定物资搬运由总务科与搬家公司联系并负责老区搬迁完后剩余部分物品搬迁、门锁等事项。（张健、陈敬明、李大鹏、张波、陈振国负责）

（4）病人物品由护理部提前发放储物箱，标号姓名、病区、床号，搬迁前一天晚上将所有病人的生活用品等物品装纸箱、塑料袋，用透明胶封好写上姓名、科别、床号送新城。保卫科负责病人搬迁前生活物品等放置于新城医院的安全。（护理部、陈振国、王宁、于新负责）

（5）新城区电梯：可使用15部，其中内科病区（8部），外科病区（7部），使用外科楼6部和手术室专用电梯1部。搬迁当日一人一梯专人负责。分配好各科、各类别病情病人专用电梯，安排每个科室病人按病情类别乘坐电梯。如一个科室划分重病人、卧床、特殊病人、轻病人电梯，同时到达电梯旁时，使用已经划分好的电梯。（护理部、总务科负责）

（6）新区医院有新病床400个，根据科室搬迁顺序，安排到先搬迁的科室。当天由总务科负责组织人员将已经搬迁的科室病床（能正常使用的）搬迁至新区医院病区内。（总务科、设备科）

（7）后勤、设备、药剂库房提前搬至新城，便于各科室提前领取物品。（总务科、设备科、药剂科）

3、交通、安保

选择好路线，并请交警部门做好老院区大门口及沿途交通畅通。病区搬迁当日请公安部门协调部分警力维护院区秩序。（王世杰负责）

4、担架、推车

院内现有推车25辆，轮椅 36 辆，担架3个（其中软1铲2），转运床6张，加ICU、手术室申请4张，搬迁前到位。搬迁前由护理部、总务科统一编号安排使用，联系20名搬运工经培训后负责转运卧床病人。（护理部、总务科、设备科）

5、饮食、就餐

由单玉云副院长牵头，护理部、总务科、办公室负责病人、家属就餐，工作人员工作餐安排。（护理部、总务科、办公室）

七、医疗应急

为了保障此次搬迁过程中病人的安全，除了各科室要制订、落实相关医疗应急措施外，医院成立医疗应急抢救领导小组，负责医疗应急的协调、指挥。组长：徐宏团副组长：江晨单玉云组员：董焱丁元霞

一、成立院、科二级应急抢救小组。院级由医务科、护理部统一抽调人员组成，听从医院的统一指挥和调度；科室应急抢救小组由由科主任、护士长担任组长，成员由业务骨干组成，听从科室的统一指挥和调度。

二、院级应急抢救组三大组六个分组，负责全院搬迁期间的应急抢救工作。三大组即新院区、老院区、转运组三个，六个分组即每大组设内、外科组各1个，负责本组内、外科病区搬迁期间的病人应急抢救。具体方案如下