煤矿安全保障措施

2024-05-23

煤矿安全保障措施（精选6篇）

篇1：煤矿安全保障措施

按照公司整体工作部署，煤矿项目基建工程按计划缓建施工。为确保在缓建停工期间矿井安全，特编制本措施，具体内容如下。

一、矿井概况

矿井井田位于西翼之中段，行政区划隶属市，井田南北长约10km，东西宽约4～5km，面积约38.57km。主要可采煤层为9-2、10、16-

1、16-2四层，总厚度10.41m，以1/3焦煤、焦煤及肥煤为主。

矿井概算总投资24.07亿元，设计生产能力150万吨/年，设计服务年限52.6年，采用斜井单水平开拓。2015年5月重新划分水文地质类型为中等，属高瓦斯矿井。首采工作面布置于9号煤层，设计采高3.2m，采用走向长壁采煤法，综合机械化采煤工艺，全部垮落法管理顶板。

截止2015年7月，井下已施工的巷道主要有主斜井(⊿22°)、一号副斜井(⊿22°)、二号副斜井(⊿6°,已施工2398m)、一号进风立井、一号回风立井、中央轨道大巷、中央胶带大巷、+920m水平辅助运输大巷联络通道、中央变电所、井底主水泵房、轨道斜巷、行人斜巷、主煤仓、11采区辅助运输上山、11采区皮带上山（已施工473m）、一号回风上山、二号回风上山、0901回风顺槽、0901运输顺槽、工作面开切眼（小断面未扩刷）及原9煤轨道大巷、9煤回风大巷、9煤胶带大巷等。按照公司的停工要求，对11采区四条上山进行了封闭，保留主斜井、一号副斜井、二号副斜井、+920m水平巷道、+870m水平巷道、一号进风立井（原一号回风立井）通风，井下主排水、供电、监测监控等系统正常运行。

2二、主要系统现状

1、供电系统

矿井已形成了骆驼山煤矿35KV变电站一级供电系统，以风井10KV开闭所、主井驱动机房、副井提升机房、地面空压机站、地面箱式变电站、洗煤厂配电室、井下中央变电所、9煤变电所为主的二级供电系统，具体情况如下：

（1）一级供电系统

煤矿35KV变电站形成双回路供电，运行方式采用双回路分列运行方式：一回来自海南东地区变电站（352），线型为LGJ-240/7型钢芯铝绞线，供电距离10800m；另一回路来自110KV变电站（351），线型为LGJ-240/6型钢芯铝绞线，供电距离2700m。

（2）二级供电系统

风井10KV开闭所两趟10KV电源引自35KV变电站10KV不同母线段上，运行方式采用双回路分列运行方式，线路线型为LGJ-95/3型钢芯铝绞线，供电距离2700m。

主井驱动机房两趟10KV电源引自35KV变电站10KV不同母线段上，运行方式采用双回路分列运行方式，电缆型号为VJV22-10KV 3×150mm，供电距离90m。

副斜井提升机房两趟10KV电源引自35KV变电站10KV不同母线段上，电缆型号为VJV22-10KV 3×50mm，供电距离270m。

地面空压机站两趟10KV电源引自35KV变电站10KV不同母线段上，电缆型号为VJV22-10KV 3×70mm，供电距离为110m。

2地面箱式变电站10KV电源引自35KV变电站10KV不同母线段上，电缆型号为VJV22-10KV 3×50mm，供电距离为580m，主要承担骆驼山煤矿行政福利设施和机修车间等低压用电。

井下中央变电所10KV双回路引自地面35KV变电站9108、9208高压开关柜，电缆型号为MYJV32-8.7/10KV 3×185mm，供电距离1400m。

井下9煤变电所双回路引自地面35KV变电站9109、9209高压开关柜，电缆型号为MYJV32-8.7/10KV 3×185mm，供电距离2100m。

2、主提升系统

主提升为DTL1400型带式输送机输送，运输能力1300T/h，最大带速4.2m/s，带宽1400mm,运输长度1902m,电控方式为变频器控制，电机功率3×1250KW。

3、辅助提升系统

副井提升系统采用JK-3.5×2.6/30E型单滚筒缠绕式提升机，钢丝绳直径为38mm，卷筒直径3500mm，最大提升速度3.62m/s，最大静张力170KN。主要承担人员、设备和材料的运送。按照斜井运输要求安装了防跑车装置，型号为ZDC30-1.5，共设置10档，对矿车运行状态进行自动监测、捕捉和制动。

4、通风系统

矿井目前通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，形成三进一回通风系统，即主斜井、一号副斜井、二号副斜井进风，2

22立井回风，11采区四条上山分别构筑了密闭。其中一号立井装有2台FBCDZNO16（2×75kw）轴流式风机,一用一备，矿井计划风量为1500 m³/min,实际进风量为2500 m³/min，各地点风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

5、排水系统

井底主排水泵房共安装5台MD280-65×7型主排水泵，两用两备一检修，沿副斜井井筒至地面敷设2趟φ245×10无缝钢管主排水管路。消防材料库临时水仓设置两台MD155-67×9型水泵，沿主斜井井筒至地面敷设1趟φ219×6无缝钢管排水管路。

矿井实际正常涌水量190.46m³/h，最大涌水量217.67 m/h，工作水泵排水能力、检修水泵排水能力及工作和备用水泵总能力均满足矿井排水的各项规定。

6、供水系统

地面建有日用消防水池两座，单池容积为400m,沿主斜井井口至五号联络巷口铺设一趟φ219无缝钢管，从五号联络巷口至9煤轨道大巷，铺设了一趟φ159涂塑无缝管作为井下的生产用水管路，在主斜井、副斜井井口至9号联络巷口各铺设一趟φ80内外涂塑复合钢管作为主副斜井内的消防洒水管路。

7、压风系统

压风机站共安装3台SE180A-8螺杆式空气压缩机，每台供气量为30.2m/min,压力0.75MPa。井下主压风管路为φ219×6无缝钢管管路。

8、通讯系统

333

使用杭州北辰天地通讯设备有限公司KT23型无线小灵通系统，按照现有巷道井下共安设基站22台。安装固定电话9部分别位于：井底车场信号硐室、井底车场候车室、中央变电所、轨道斜巷下部车场、猴车值班硐室、瓦斯抽放临时泵站、+920m水平辅助运输大巷联络通道、主煤仓上口、9煤变电所。

9、人员定位系统

使用煤炭科学技术研究院有限公司装备分院KJ236(A)人员定位系统。依据《煤矿安全规程》、《AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》及公司下发的各类规程、规范的规定，井下共安设人员定位传输分站6台,人员定位读卡器22台，其中井口区域安设4台，可覆盖主、副井及+920水平巷道及硐室。

10、监测监控系统

采用重庆煤科院的KJ90NB型（光缆传输方式）安全监控系统，KJ90NB型安全监控系统主要包括地面中心站2台（一主一备），安全监控分站5台，传感器数量及安装地点符合规程规定,所有设备的电源符合用电要求。

井下4条上山已封闭,现井下只对中央变电所、9煤变电所、水泵房、主井皮带、回风立井等主要场所进行监测，共安设瓦斯传感器7台，一氧化碳传感器4台，水位传感器2台，烟雾传感器4台，温度传感器3台，负压传感器2台，风速传感器1台，主扇开停传感器4台，其他开停传感器10台。

三、主要系统安全保障

（一）供电

1、事故描述

用电过程中由于用电不当或设备本身存在安全隐患，人身触及裸露的带电导体和电弧，触及因绝缘损坏而带电的电气设备外壳、构架时，都会造成触电事故，包括与正常带电部分接触触电，与漏电部分接触触电和没有与电气设备接触触电。电气设备所产生的电弧、电火花和危险温度引起的瓦斯或煤尘爆炸，电气火灾等，能产生大量一氧化碳、二氧化碳等有毒有害气体，危及井下工作人员的生命安全。

2、预防措施

（1）矿井上下所有变电所必须配备专用电话，做到通讯畅通，保证调度指挥需要。要害场所必须有应急照明灯，调度总机及行政总机必须有备用电源，并保证能自动投入。

（2）矿井上下所有变电所必须配备高压绝缘鞋、绝缘手套：高低压验电笔，警示牌等安全工具，并定期做耐压试验。

（3）矿井上下所有变电所按规定配备灭火砂、灭火器，灭火器要定期更换。

（4）高低压开关过流保护、无压释放，必须灵敏可靠，并每年试验核对一次。

（5）井下变电所必须使用综合保护装置，定期测试、试验，确保灵敏可靠；信号、照明必须使用综合保护装置，每日由机电队按规定试验一次。

（6）井下高低压电缆要按规定悬挂整齐，不得遭受淋水和挤压、撞击；严禁悬挂在压风管或水管下电缆上严禁悬挂任何物件。

（7）矿井上下接地系统严格执行《接地装置安装检验细则》，井下接地电阻每季测试一次，地面接地电阻每年雨季前测试一次，由机电动力科负责。

（8）矿井上下高低压开关、高低压电缆、变压器每年要做一次预防性耐压试验。

（9）矿井上下供电系统严格执行负荷审批制度，各单位需增加负荷时必须先向机电动力科写出申请，批准后持接电通知单和负荷审批单停电方可增加负荷。

（10）井下严禁带电检修、搬迁电气设备。电气设备的检查、维护工作必须由专职电工进行；需在变电所停电检修时，必须填写停电申请单，经机电动力科、生产指挥中心批准，方可停电检修。

（11）高低压开关跳闸时，配电工可以试送一次，试送跳闸不准再送电：应及时通知用户检查线路或设备及时处理，并向生产指挥中心汇报。

（12）对于故障线路，变电所配电工应及时断开断路器，拉开隔离开关，锁死闭锁装置，并悬挂“线路故障，禁止合闸”警示牌。

（13）电工处理故障和检修时，必须严格遵守操作规程，必须填写工作票，安全措施应有作业人员负责装设和拆除。

（14）低压线路故障处理和检修停送电联系，必须由专人到变电所进行停送电联系，认真填写停送电联系记录；否则，配电工不准进行停送电操作，禁止预约停送电。

（15）变电所以外的断路开关停电时，必须悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，并派专人看管，停送电专人联系。

（16）加强井下电气设备防爆检查，做到防爆设备检查台帐、电气设备检查记录、存在问题整改验收三对照。

（17）机电队按矿机电动力科下发的设备检修计划对副井提升机做好年检、月检、日检工作，运行中发现问题要及时处理，及时维护。

（18）出现事故及时汇报矿生产指挥中心，启动应急预案。

（二）主井提升

1、事故描述

运行过程中设备操作不当或设备本身存在安全隐患，人身触及设备、构架时，都会造成事故，包括输送带着火、断带、滚筒卷人等。

2、预防措施

（1）运转队每月对设备进行一次试运转，并做好相关记录。（2）运转队按照矿机电动力科对设备的维护保养规定，运行中发现问题要及时处理，及时维护；坚持使用胶带输送机综合保护装置。

（3）使用好胶带在线监测装置，对胶带进行全面监测，如发

现胶带内部结构发生变异超过规定的部位，要求立即处理。

（4）运转队按矿机电动力科下发的设备检修计划对主井提升机做好年检、月检、日检工作，运行中发现问题要及时处理，及时维护。

（三）辅助提升

1、事故描述

斜巷运输时，可能发生跑车、掉道、翻车等造成的人身伤亡事故；行人违章蹬车或乘坐运输车辆等人身伤亡事故：下放车辆放飞车，造成车辆带绳跑车伤人：钢丝绳甩、打伤人事故。主要原因有：绞车司机、信号工、把钩工操作不当或违章操作；行人违章蹬车或乘坐运输车辆；设备不完好，轨道质量差，巷道变形严重，安全设施不齐全、不完善等；管理不当，环节线路布局不合理等。

2、预防措施

（1）严格执行斜井“行车不行人，行人不行车”的规定。（2）斜井安全装置必须灵活可靠，并要有专人负责检查维护，定期检查试验。常闭保险设施车辆通过时打开，车辆通过后关闭，运送物时必须使用合格的锁链及保险绳，不准超挂车。

（3）绞车司机、信号工、把钩工要认真执行《操作规程》和《煤矿安全规程》操作，严禁使用保险绳带车，严禁放飞车。

（4）工作人员严禁扒车、蹬勾头，井筒内严禁停放车。（5）斜井井筒作业，必须编制施工安全措施。提出申请，经

审批后停勾时进行。

（6）斜井轨道必须符合质量标准，道床浮煤、淤泥等杂物要经常清扫干净，保证轨道畅通无阻。

（7）斜井使用的钢丝绳检查制要加强，查绳工要认真负责填写检查记录如有谎报按照有关制度严肃处理。

（8）每班做一次空钩实验，并做好相关记录。

（9）机电队按矿机电动力科下发的设备检修计划对副井提升机做好年检、月检、日检工作，运行中发现问题要及时处理，及时维护。

（10）使用好钢丝绳检测装置，每周最少两次对钢丝绳进行全面检测，如发现钢丝绳结构发生变异超过规定的，要立即处理。

（四）排水

1、事故描述

矿井主排水泵承担矿井排水任务，当主排水系统发生故障，直接影响矿井安全。当主排水泵或主排水管路发生故障而导致主排水系统无法正常排水。

2、预防措施

（1）操作人员每天必须进行一次逐台水泵试运行工作，并填写相关记录。

（2）无法正常排水时，必须立即汇报生产指挥中心，安排机电队维修值班人员查看现场，查明事故原因并决定处理方案。

（3）泵房岗位工应随时观察矿井主、副水仓水位变化，一旦

水仓水位和矿井涌水量出现异常，立即向生产指挥中心汇报。

（4）当主排水系统故障未排除，矿井水位继续升高时，必须立即向生产指挥中心汇报，及时撤离井下人员和切断井下供电。

（5）当主排水系统故障排除后，岗位工应立即按规定启动运行和备用主排水泵，两台主排水泵同时排水，待水位正常后汇报机电动力科、生产指挥中心恢复供电。

（6）每班安排矿井主排水管路检查工作，发现破裂处，必须立即停止该趟管路的水泵，启动备用水泵并汇报生产指挥中心。

（7）由机电队维护工将破裂管路拆除，更换备用管路。

（五）通风

1、留有满足“一通三防”工作需要的相关人员，通风队留有3名瓦检员值班，负责全矿井瓦斯检查，其中一名瓦检员兼测风员，按规定进行测风；通风队有3名管理人员；通风科有2名管理人员。

2、通风队管理人员要加强瓦检员的管理，杜绝漏检、假检、误检。值班人员每天通过人员定位对瓦检员进行考核；监督测风员每旬对矿井进行一次测风工作；安排瓦检员每7天对井下所有通风设施及东风井密闭及封闭井口进行检查，发现问题及时汇报并制定专项措施处理；队内值班人员经常入井巡查“一通三防”相关工作，发现问题及时处理。

3、通风科人员每旬下井查看“一通三防”相关工作，重点监管测风工作、通风设施检查、瓦检员在岗瓦斯检查工作及巷道风

量，发现问题及时处理。

4、瓦斯检查员每天对中央水泵房、主排水泵房及水仓通道、消防材料库临时排水泵房、中央胶带大巷皮带机尾、主煤仓上口、9煤变电所硐室、+920水平带式输送机大巷、总回风进行一次检查；每7天对九号联络巷密闭、16煤轨道大巷密闭、11采区下部车场密闭、一号集中回风上山密闭、二号集中回风上山密闭、11采区皮带上山密闭、皮带检修巷密闭进行瓦斯、氧气、一氧化碳、温度等检查，发现有一氧化碳含量、温度升高等异常情况，立即汇报并制定专项措施处理，做好检查记录和上报工作。

5、加强井下通风设施检查、维护管理，经常对井下11采区四道上山密闭、东风井风硐密闭、安全出口密闭、东风井井口封闭及其它密闭进行检查，发现漏风等情况立即汇报并进行维护。

6、机电队加强水仓通道管理，栅栏门需上锁。如需进入作业，要制定安全技术措施后方可施工。

7、每旬对主斜井、一号副斜井、二号副斜井、+920m水平辅助运输大巷联络通道、中央水泵房管子道、消防材料库入口内(生活用水泵房）、中央轨道大巷、中央胶带大巷、行人斜巷、轨道斜巷、9煤变电所、+920m水平带式输送机大巷、+920m水平二号辅助运输大巷（原9煤回风大巷）、回风立井测风地点按照月测风计划表进行测风工作，做好数据记录和统计上报工作。

8、保障瓦斯检查、测风工作、密闭内有害气体检查等各类仪器完好、有效，保证测量数据准确。

9、加强主扇运行管理，每月对主扇进行一次切换，杜绝矿井无计划停风。

10、矿井监测系统完善、可靠，严格执行监控设备校验制度。

11、矿井按照消防设施设置计划配置合格的消防器材并做好日常管理。

12、井下防尘管路系统完善、可靠。中央变电所、主排水泵房需每天清扫。

13、在岗人员严格执行相应管理制度，保障停产期间矿井“一通三防”安全。

（六）压风

1、事故描述

运行过程中设备操作不当或设备本身存在安全隐患，人身触及设备、构架时，都会造成事故，包括气体压力过大、管路爆裂等。

2、预防措施

（1）机电队定期对设备进行一次试运转，并做好相关记录。（2）机电队定期对设备的维护保养，运行中发现问题要及时处理，及时维护。

（3）机电队定期对压风管路进行巡查工作。（4）停机后及时排除气体。

（5）运转队按矿机电动力科下发的设备检修计划对压风机做好年检、月检、日检工作，运行中发现问题要及时处理，及时维

护。

（七）通讯及监测监控

1、定期对井下线路、传感器、基站等进行全面检查维护。

2、定期对各类传感器进行定期调校和更换；按时检查、维护安全监控系统（分站、传感器）、传输线路等，确保安全监控系统设备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。

3、定期对人员定位系统检查维护，确保系统能够准确显示井下在岗人员的实际情况。

4、定期对通讯系统进行检查维护，确保系统可靠、通畅。

（八）雨季“三防”

1、雨季“三防”办公室设在生产指挥中心，统一协调指挥。

2、在雨季来临之前，组织进行地面建筑、35KV变电所、供电线路、副斜井轨道等的防雷接地装置检查实验；主变压器、井下电缆等供电设施要按规定做预防性实验，供电系统继电保护等进行整定校验，确保灵敏可靠。

3、遇有中雨、大雨，雷雨天气安排专人到地面塌陷坑、排洪沟、地面排水设施及防雷接地等重点部位进行巡查，发现问题及时处理。

4、在雨季来临之前，对井底主排水泵进行联合排水实验，并对主、副水仓及巷道水沟进行清理。

（九）供暖防冻

1、入冬前物业公司对采暖锅炉及供暖、供水、管道路线及相

关设施进行检修维护。

2、采暖期定期安排专人巡视各采暖地点采暖设施的运行情况，及时处理发现的问题。

3、保证各采暖地点室内温度达到相关要求。

4、备足备品、备件，确保供暖系统正常运行。

5、井口房内采用采暖进行取暖，井口大门不得随意打开保证井筒的温度。

6、地面所有供水管路和供暖管道采取地下深埋并行的方式敷设。

7、遇到雨雪天气，及时清理井口、井筒、内的雨雪，防止形成冰凌，造成坠落伤人。

8、部分设备液压站、润滑油站、冷却系统等要害部分，需及时更换冬季冷却液和加强保温。

（十）防火、防盗

1、井口房和主扇风机房及其附近20米以内，不得有烟火或用电炉取暖，在工业广场和井口附近严禁用易燃易爆材料搭建临时建筑。

2、主、副井口不得随意进行电气焊和喷灯焊作业，若工作需要必须制定安全措施，经矿长批准后方可进行。

3、可燃性材料存放点由安全管理科制定出专门防火措施，交矿内审阅，并在库房附近设置足够数量的消防器材和防火设施。

4、地面消防水池必须保证足够的消防水量。

5、井下机电硐室内配备足够数量的消防器材。

6、各类库房内严禁烟火，并配备足够数量的消防器材，悬挂“严禁烟火”的警示牌。地面各消防点应配足规定数量的器材，并指定专人定期检查、落实，随便挪用或丢失器材。

7、由保卫科定期对地面的消防设施进行全面的防火、治安安全检查，对存在的火灾、治安安全隐患要及时进行整改。

8、保卫科及时检查大功率电器使用和私拉乱接电线情况，各部门下班时关闭日常工作生活用电设备（电脑、电视、空调、打印机等），确保安全用电。

9、发生刑事案件、治安案件要及时向矿生产指挥中心、保卫科汇报，不得拖延、隐瞒。

10、保卫科加强对夜勤人员和值班人员的监管与检查力度，确保不发生任何火灾、盗窃事故。保卫科值班电话：。

（十一）其他

1、早八点各科室和区队主要负责人参加早调会。

2、各生产科室和区队值班人员每日晚7点到生产指挥中心签到。

3、安全管理科定期组织井上下安全大检查，及时处理所查问题及隐患，消除井上下安全隐患。

4、各入井人员必须执行升入井登记制度，运转队信号工负责入井检身、升井人数清点。

5、各级值班领导手机要保持24小时开机。

6、机电动力科定期对矿井供电系统、锅炉运行等进行检查。

7、因有事换班、替班人员，经当日主值班领导同意后，到生产指挥中心登记。

8、出现事故及时汇报矿生产指挥中心，启动应急预案。

9、矿总值班电话：

附件：

1、采掘工程平面图

2、通风系统图

3、监测监控系统图

4、通讯系统图

5、供电系统图

6、避灾路线图

篇2：煤矿安全保障措施

保障措施

天欣煤矿

2015年11月2

5日

前言

为保障我矿四个掘进工作面安全生产，建立建全生产应急机制，及时、科学、有效地指挥，协调生产应急工作，通过对现有四个掘进工作面生产系统评估，找出制约安全生产的环节，制定应对预案，最大限度的减少影响生产因素。

第一章生产布局

我矿现有主斜井炮掘工作面，中央水仓综掘＋松动爆破工作面，车场石门综掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。

其中主斜井炮掘工作面为独头掘进工作面，通风、运输、排水、压风等系统相对独立。

中央水仓掘进面与车场石门掘进面共用井底车场、副斜井运输系统。

中央水泵房运输任务由斜风井承担，同时，斜风井与井底车场已贯通，斜风井兼作水仓掘进面、车场石门掘进面、中央水泵房掘进面作业人员的通行巷道。

第二章制约安全生产因素预测

本矿井主要以矿井基本建设为主，其中矿建工程主要为主斜井掘进、中央水仓掘进、车场石门掘进、中央水泵房掘进等井底车场系统的形成。

一、不安全因素预测、分析

1、掘进工作面危险源

水、火、瓦斯、煤尘、顶板是掘进工作面五大致灾因素，严重威胁着煤矿的安全生产。根据重大危险源辩识，结合本矿井的实际状况，各生产环节主要有如下危险源: 1.1 井下作业的危险源有:瓦斯超限、除尘风机用支护锚杆吊挂、巷道顶板破碎、受未探明的裂隙水威协、掘进过程中与老巷贯通。

1.2装药和爆破作业中的危险源有:装药作业范围内存在杂散电流，明火或火种携带入爆区或爆破器材库等。

1.3 斜井提升过程中的危险源有:过卷、断绳、掉道等。1.4掘进工作通风存在危险源：水仓、车场石门掘进工作面长压短抽风筒布置不符合标准，造成工作面循环风；主斜井、中央变电所停风造成有害气体集聚等。

1.5其他危险源有:安全设施和装置失效等。

2、不安全因素分析结果

通过对以上影响安全因素进行分析，矿井可能发生的主要影响因素如下:瓦斯超限、水害、爆破伤害、顶板破碎等。以上危险源可能造成工作面临时性停产整改，影响、破坏掘工作面以至整个矿井的系统正常运行等。

3、不安全因素预控措施

我矿安全科牵头，组织调度室、技术科、通风科、机电科、后勤服务中心以及掘进队等负责人，参考并依据矿井危险源辨识资料分析及现场调查结果，预测在正常生产过程中可能会出现的五大影响因素。

瓦斯超限影响；

水仓、车场石门岩巷掘进粉大，造成车场能见度低，对运输影响；主斜井与原玛电小窑贯通影响；

各掘进工作面未探明煤岩层裂隙水威协；顶板煤岩破碎影响；异常停电影响；

中央水泵房放炮失控事故；大型机电设备(综掘机)损坏影响；斜井提升影响因素。

第三章组织领导机构及职责

当发生以上影响正常掘进的因素时，矿需要有力的组织，以最短时间消除影响因素，迅速恢复生产。为此特成立组织领导机构。

一、组织领导机构

总指挥：矿长

副总指挥：总工程师、分管专业副矿长

成员：调度室、安全科、技术科、机电科、通风科、地测科、综合办、后勤服务部、保卫科、财务科、救护队、掘进队主要负责人。

本应急救援机构由矿长现场指挥部统一调度指挥参加抢险救灾活动。

二、常设办公室：

办公室设在矿调度指挥中心，办公室设在矿调度室，24小时不间断值班。

办公室主任：调度室主任

成员：调度室所有成员

三、领导及成员分工

1、应急指挥中心办公室：

1.1承接单位影响因素报告，初步确定响应级别，请示总指挥或副总指挥启动应急措施；

1.2 负责通知总指挥部所有成员和各专业组人员到调度室集合； 1.3传达指挥部下达的各项命令，通知技术人员赶赴现场； 1.4在消除影响生产事件过程中，协调各专业组、各成员单位的具体工作；

1.5组织、协调对外联络等有关事宜；

1.6落实领导有关指示和批示，对内通报事件进展情况，并做好相关记录。

2、掘进队队长、矿跟班人员：如果在现场时，应迅速将事件报告矿值班领导和调度室，采取措施处理。如紧急无法采取措施时，应立即组织工人撤离危险区域。如在地面时，应到调度室报到，听候指挥，了解本队撤出人员人数，并将情况及时向总指挥汇报。指挥本队职工协助处理工作。

3、掘进班长：在发生事故后，应迅速向调度室报告，并积极组织工人处理事故和抢救伤员，如不能处理事故，立即组织工人采取安全措施后迅速撤出危险区域或矿井。

4、值班调度主任：接到报告后，迅速确定响应级别，启动应急预案，并向相关领导报告。

5、值班调度员：接到报告后应根据本预案通知顺序和通讯电话表，立即通知相关人员。

第四章不安全因素预防

一、4.1影响因素监控

1、矿井瓦斯

矿井在以前生产过程中从检测到瓦斯的相对涌出量和绝对涌出量可以看出，瓦斯涌出量变化不大。从已掘巷道的工作面瓦斯情况看，回侧最高达0.4%，所以本矿设有瓦斯监控系统，在矿井布置的各作业点及主要场所均设置瓦斯传感器实现实时检测控制。

2、粉尘

水仓、车场石门岩巷采用综掘施工，掘进过程中产尘量大，造成车场能见度低，对运输影响。对此，掘进工作面改为松动爆破对原岩进行弱化，综掘机对其进行切割成形，减少产尘量；通风方式改为长压短抽式，压入式风筒布置在巷道进风侧距工作面迎头4m，抽出式风筒布置在巷道回风侧距工作面迎头2m，压入式风筒出风速度控制在2~3m/s，抽出式风量控制在压入风量的80%，抽出式风机距压入式风筒出风口距离控制在12~15m。工作面采用综掘机内外喷雾、水炮泥、湿式钻眼、净化水幕、捕尘网等综合防尘措施，确保车场运输能见度大于20m范围。

机车在运行过程中在联络巷口、水仓开口处、车场石门弯道处悬挂“机车运行，严禁行人”的警示牌，杜绝因风尘能见度低时，人员在车场出入，影响掘进面出碴速度。

3、主斜井与原玛电小窑贯通影响主斜井在炮掘进过程中，做好“预测预报、有凝必探、先探后掘、长探短掘”工作，严格按照矿地测科、技术科下发的技术要求进行施工。

4、各掘进工作面未探明煤岩层裂隙水威协

地测科对现有的四个掘进工作面，提出水害分析预测表及水害预测图。并在掘进过程中，对预测图、表逐月进行检查，不断补充和修正。

对于威胁生产安全的水害，必须坚持先探后掘原则，即先探放水，解除水害威胁后方可掘进。

巷道掘进时，应经常观测掘进头以外巷道有无底鼓、底板渗水、出水点水量增大等突水预兆，发现问题及时汇报处理。

保证井下各工作面排水沟畅通，在用水泵、备用水泵完好。

5、顶板煤岩破碎影响

掘进工作面严禁空顶作业，作业规程中必须制定使用金属前探梁。水仓掘进工作面松动爆破后严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。在松软的煤、岩层或地质破碎带、断层、采掘等掘进巷道时必须采取前探支护。

巷道断面因施工工艺要求进行刷大时，应增加锚索支护。

6、异常停电影响

认真复合井上、下用电负荷，机电队加强对主供电系统安全运行的监控和研究，及时排查主供电薄弱环节和存在问题，并及时加以完善和处理。依靠管理，努力确保主供电运行安全。机电科加强配电设备的运行、维护、消缺、检修工作，保证配电设备的健康、安全运行。

7、中央水泵房放炮失控事故

因中央变电所开口位置处于斜风井落平段，斜风井兼顾副斜井、水仓、中央变电所的行人及变电所矸石提升工作。为控制放炮失控，工作面在放炮前应提前通知斜风井检身房禁止人员通行，并清查斜风井有无行走人员，如有人员正在行走，应让人员行走至联络巷风门以东后在放炮，放炮前应在联络巷风门以东设置放炮警界线。

要对放炮器进行详细检查，必须是防爆性能好，不缺零部件，不缺螺丝，外壳完整，接线钮牢固，绝缘板完好，经试验电流与电压合乎标准。必须带符合要求的放炮器钥匙、放炮合格证、口哨、爆破物品领取证，及足够长度的放炮母线等所需用的用具，检查火药箱是否完好，背带是否牢固可靠，如有损坏必须修好。

8、大型机电设备(综掘机)损坏影响

每班开机前，对设备进行强检，特别是综掘机的切割部，发现隐患及时处理，机修工、电工每月对综掘机易磨损的配件要及时报备零件，保证在第一时间恢复设备的正常运转。

9、斜井提升影响因素。

斜井提升过程中容易发生过卷、断绳、掉道等事故，为此，在施工的过程中，派安全员现场监督，安排跟班领导全天轮流值班，现场进行指挥，加强管理。

第五章保障措施

1、井上下所有作业场所和必要地点都必须装有通往调度室的电话，并且要保证畅通无阻。任何人只要发现危险的异常情况（事故、事件或灾情），都有责任有义务立即向调度室、安全部门（或保卫科）报告。

2、调度室值班人员在接到事故报告后，要立即向值班领导和报告，在接到报告后，迅速进行分析判断，若事故较大立即启动事故应急救援预案，同时向临汾煤销公司调度指挥中心、蒲县煤炭工业管理局汇报。

3、总指挥要立即召集有关人员，迅速组成现场抢救指挥部，对事故情况进行认真的分析研究，制定抢救方案和安全措施。

4、指挥部成员要配备完好的通讯工具，并始终保持在工作状态，在接到通知后，要立即赶赴指定地点。

篇3：煤矿安全保障措施

关键词：煤矿企业,人力资源,中层干部,绩效考核,制度建设,以人为本,和谐矿山

0 引言

煤矿中层管理者在参与煤矿战略的制定、联系煤矿高层管理者和煤矿基层管理者、煤矿决策的执行、任务的分解、煤矿的团队建设和创建煤矿的文化方面等方面都有重要的作用。具体地讲煤矿中层管理人员的作用主要体现在以下几个方面。煤矿战略的执行、煤矿战术决策的制定、煤矿髙层管理者和基层管理者之间的沟通、煤矿高层管理者实现控制的纽带、煤矿变革的推动者和煤矿未来高层领导者的后备军。除此以外, 煤矿中层管理人员在煤矿凝聚力的培养和煤矿安全执行力的建设方面都也具有重要的作用。

1 国有煤矿中层管理人员绩效考核的特点

1.1

煤矿中层管理人员绩效考核既有理解能力和执行能力的考核也有管理能力和领导能力的考核。煤矿中层管理人员在煤矿的管理实践中扮演着管理者和被管理者的双重的角色, 因此, 煤矿中层管理人员的绩效考核要体现执行能力内容也要体现管理能力的内容。

1.2

煤矿安全问题是煤矿中层管理人员绩效考核的突出特点。煤矿安全是一个重要的问题, 煤矿中层管理人员对于煤矿的决策和生产有重要的作用, 因此, 在煤矿中层管理人员的绩效考核中应该体现煤矿安全的内容。

1.3

煤矿中层管理人员要有理解能力和执行能力, 还要有处理同级关系的能力, 也即协调能力, 这种协调同级部门之间能力对于煤矿管理的正常运行也是非常有必要的。因此, 在煤矿中层管理人员的考核中, 有体现煤矿中层管理人员协调能力的考核内容。

2 绩效考核体系实施的保障措施

2.1 良好的煤矿绩效考核文化

让绩效考核深入人心, 这是许多文献针对绩效考核实施不力提出的建议。这要求煤矿中层管理人员不仅在行为上在外在上认同绩效考核, 而且要在内心上认同绩效考核, 把绩效考核当作自我评价, 自我发展的一个工具。而这涉及到煤矿的绩效考核文化, 正如在有关绩效考核文献和绩效考核中所指出的绩效考核文化深深地影响着绩效考核的实施。良好的煤矿绩效文化指的是能够促进煤矿绩效考核行为的产生的价值观念、行为准则的绩效考核文化。在煤矿应该一下几个方面促进煤矿绩效考核文化建设。

第一, 煤矿绩效考核中对定量化的方法的重视。绩效考核所需要的定量方法、精确的数学计算是与我们传统文化中所习惯的定性判定是有差距的。21世纪是全球化的世纪, 已经得到了人们的普遍认同, 所谓全球化, 则体现了以西方文化为强势文化或主导文化的趋势, 不论人们对待这种趋势抱有怎样的态度, 人们都不得不承认它的不可抗拒性和必然性。这要求煤矿要有全球化的视野, 要学习西方的绩效文化吸收其他文化之长补己之短。

第二, 公开、公正和公平的煤矿绩效考核文化。煤矿中层管理人员绩效考核的公开要求煤矿中层管理人员绩效考核结果的公示制度, 从煤矿中层管理人员绩效考核的方法, 煤矿中层管理人员绩效考核的标准和煤矿中层管理人员绩效考核的结果。要使得每一个处在煤矿中层管理人员绩效考核管理活动中的人都能够清楚数据的来源, 用煤矿中层管理人员绩效考核的方法得出煤矿中层管理人员绩效考核的结论。并接受来自各个方面的质询与监督, 杜绝暗箱操作, 并且建立煤矿中层管理人员绩效考核申诉制度。煤矿中层管理人员绩效考核的公正要求奖惩分明, 程序公正。煤矿中层管理人员绩效考核的公平要求煤矿中层管理人员绩效考核活动中的所有人员都遵守煤矿中层管理人员绩效考核制度, 同等地受到煤矿中层管理人员绩效考核制度的保护与约束。

第三, 良好的绩效沟通文化。不仅是在煤矿绩效文化中沟通是一个难题, 沟通也是我们传统的文化中的弱项。因此, 需要建立良好的沟通文化, 提升煤矿中层管理人员绩效考核中的沟通技巧。这有助于减少煤矿中层管理人员绩效考核的沟通成本以及人际成本。

2.2 煤矿基础管理的完善

首先, 煤矿基础管理中最重要的是煤矿中层管理人员绩效考核结果的应用。煤矿中层管理人员绩效考核结果的应用包括将煤矿中层管理人员绩效考核结果运用于煤矿中层管理人员的绩效工资、晋升、培训等等方面。上面的分析已经指出, 绩效考核结果的应用成为了激励机制。其原因在于, 绩效考核结果的应用成为了满足煤矿中层管理人员需求的一个种类。煤矿中层管理人员的需要在激励机制中所处的位置如下流程所示。

绩效考核煤矿中层个体的需要合乎绩效考核的行为绩效管理目标的实现

这一判断的原因在于, 即使是康德所说的不依赖于感性而仅仅来自于理性自身的道德律也要有个感性的入口 (因为作为个体既是理性的存在着也是感性的存在者) , 更何况制定的绩效考核的方案和制度这些依赖于经验的理性, 这也就解释了在绩效考核之前需要动员全体员工这样的做法。在动员大会上, 如同培训那样逻辑清晰地论证绩效考核各个部分之前的关系是不合时宜的, 这不是为了让员工对绩效考核有个清晰的认识, 而是为了让员工按照所设定的制度和方案行动起来。在这样的场合更多地的是鼓动全体员工的感性冲动, 并使员工相信自己的努力与自己收获之间有绝对必然的关系, 进而将制度或方案推行开来。煤矿中层管理人员绩效考核不仅仅作为煤矿中层管理人员绩效工资与职务升降的依据, 还应该成为煤矿中层管理人员绩效改进与制定煤矿中层管理人员培训计划的主要依据, 作为薪资调整和绩效奖金分配的依据。因此, 煤矿就需要完善的薪酬管理制度和培训制度。

其次, 煤矿中层管理人员激励机制的建立和健全。煤矿中层管理人员激励机制要体现公平、公正的原则, 这是与煤矿中层管理人员绩效考核所追求的目标是一致的, 应该把物质激励和精神激励相结合, 满足煤矿中层管理人员的多层次的需求, 使煤矿中层管理人员能够在正负强化中, 自觉改进自身行为, 使煤矿中层管理人员绩效考核的作用得到充分发挥。

除此以外, 还应该从完善工作分析、建立日常的煤矿中层管理人员管理活动记录、工作说明和煤矿中层管理人员任职体系上完善煤矿管理的基础工作。这些措施对于煤矿中层管理人员绩效考核中所需要的数据提供了强有力的支持。

2.3 绩效考核过程中的沟通

沟通贯穿于煤矿中层管理人员绩效考核的整个过程, 在沟通的过程中要注意沟通的方式和方法, 不仅煤矿中层管理人员绩效反馈面谈中的沟通是非常重要的, 煤矿中层管理人员绩效考核实施过程中的沟通对于煤矿中层管理人员绩效考核的有效实施也是非常重要的。在煤矿中层管理人员绩效考核过程中的沟通中要注意的是沟通的方式、沟通的时间和沟通的内容。煤矿中层管理人员绩效考核沟通的方式即可以采取书面的方式也可以采取口头的方式, 沟通是在平等的立场上进行探讨, 要营造一种平等的氛围。沟通时间应满足及时的要求。沟通的内容包括煤矿中层管理人员绩效考核指标含义、煤矿中层管理人员绩效考核过程中的事务的沟通。这些都有利于煤矿中层管理人员绩效考核的有效实施的。这些沟通可以了解煤矿中层管理人员的工作进展情况, 了解煤矿中层管理人员在工作时碰到的障碍, 掌握煤矿中层管理人员绩效考核的信息, 使煤矿中层管理人员的考核更具有说服力。不仅如此, 煤矿中层管理人员绩效考核中的沟通还有助于了解双方的期望, 有利于挖掘和开发煤矿中层管理人员的潜能, 有利于建立有效的煤矿绩效文化。

3 结束语

总之, 有效地解决煤矿中层管理人员绩效考核中存在的问题, 对于建立、健全煤矿的管理制度, 转变煤矿在社会主义市场经济中角色和增强煤矿在社会主义市场经济中的竞争力有不可替代的作用。煤矿中层管理人员绩效考核的研究, 对于煤矿绩效考核存在的问题的解决和煤矿的发展有着积极的意义。

参考文献

[1]石金涛, 魏晋才.绩效管理[M].北京:北京师范大学出版社, 2006.

篇4：实现煤矿安全生产的保障措施探讨

关键词：煤矿安全生产保障

煤矿开采工作作为一项高危职业领域，其安全意识需要时刻关注。煤矿生产工作涉及企业自身的利益，也关系到员工的生命安全利益，一旦煤矿生产发生事故，就会引发一连串社会问题。因此煤矿安全生产的工作必须要严格把关，唯有将安全生产放在重点位置，才能实现员工与企业的双收益。

1 对企业而言，煤矿安全生产的具体工作体现

1.1 与员工的生命安全密不可分

员工参与到煤矿生产中，等于是参与到了一项高危职业工作中。在煤矿生产中，员工的工作环境是否安全、各项工作环节是否安排到位，直接关系到员工的生命安全是否能够得到全面的保障、员工的家庭生活是否幸福。由此可见，为员工创建一个安全稳定的煤矿生产环境是企业必须要努力做好的环节。

1.2 与企业自身的效益密不可分

企业发展最终的目的虽是获得利润，但在发展过程中也应当始终注重以人为本，关注员工自身的情况，也就是说企业在煤矿生产中应当对社会效益和经济效益给予同等的关注。

当企业在煤矿生产中的安全事故减少，投入成本减少时，获得的经济利润也会随之水涨船高，经济效益获得丰厚的回报；与此同时企业的社会形象就会富有责任感，社会中的广泛评价良好，社会效益提高：这两方面的成果优势，为企业在众多竞争对象中获得出彩、立足市场创造条件。

1.3 与提高企业的知名度密不可分

企业要在市场中占有一席之地就要有自身的特点，作为煤矿生产这样一项高危活动，企业要在生产中尽量减少阻力，获得社会的普遍认可，就要在安全环节做好工作。安全性是衡量一个企业责任意识的重要指标，对于提高社会知名度具有重要价值。安全保障需要付出的努力很多，但只要在安全环节把握好，就能够获得更高的社会回报。

2 煤矿企业在安全生产环节中存在的不足

随着煤矿行业的发展，行业中的一些不足之处也日益显露出来，成为行业中的普遍化问题。为了促进煤矿行业的良性发展，激发行业中的良性竞争，使煤矿企业在竞争中获得生产安全性上的提高，就要正视其中存在的不足之处。

2.1 安全意识不够强烈

一个行业要安全稳定地发展首先要形成一种思想上的意识，对于煤矿行业来说，当前存在的不足就是安全意识不够强烈，对于生产环节中可能发生安全事故没有作出全面的预测，也没有实施必要的安全防护措施，对事故发生后带来的危害没有一个全面理性的认识，这就使得安全防范工作远远落后于实际煤矿生产工作，在煤矿生产中最为常见的现象就是在事故发生后寻找问题所在，造成不必要的损失，治标不治本。

2.2 长期发展的意识不够坚定

煤矿生产的安全工作是一种长期保障工作，不是在一次生产工作中认真达到安全要求就可以松懈的，必须要树立一种安全工作“常抓不放”的意识，不能苛求安全工作的成效可以即时见效，要用长远发展的眼光看待，为煤矿生产提供一个长期稳定的保障系统。而目前煤矿企业缺少的就是这样一种坚定的意识，对于安全工作不能够长期坚持，提高了安全事故发生的频率，降低了安全生产的稳定性。

2.3 措施安排不够全面

煤矿生产工作不是有决心、有意识就能够实现安全性的，还需要有全面的安全保障措施，安全保障措施的制定要在煤矿工作开始之前就做好安排，在施工方案中对每一个环节中做好最坏的打算，制定有效的应对措施，将工作人员的生命安全放在首位，形成科学可靠的措施保障安排，稳步推进煤矿安全生产工作。

3 实现煤矿安全生产的保障措施

3.1 在思想上提高安全生产的重视程度

要在安全生产中保证作业顺利进展，企业经营者就要有安全防范的意识，在思想上树立高度的重视，深刻意识到安全生产在煤矿生产中所占据的重要位置，只有树立了这种意识，才能将安全措施考虑周到，实现安全保障工作的全方位完善，而这种思想意识的树立主要有两个主体。

第一是煤矿企业经营者，企业任何工作的开展都离不开经营者的认可，因此首先要攻克的就是经营者的思想意识，经营者的安全性防护思想提高，煤矿生产工作才能较为顺利地进行。

第二是煤矿生产的工作人员，煤矿工作开展的主要参与者是基层工作人员，只有工作人员树立安全意识，充分认识到安全生产的重要性，才能在生产环节中严格遵守要求，保证每一个环节都在安全范围内进行，将危险性降到最低。

3.2 强化生产中的安全保障制度

煤矿工作的开展要靠制度来约束，制度存在，工作人员才能在制度要求下严谨工作，避免作出具有危险性的行为。主要可以从以下几种制度内容着手。第一，强化顶层设计的相关制度，在实际操作中，企业要以具体的生产状况为基准，设计合理的制度规划体系，将整个生产过程中涉及的安全环节都考虑在内，使煤矿生产有条不紊。第二，要保证制度实施切实可行，制定制度最根本的目的是运用到实际中，对具体工作进行约束，因而制定的制度要切实可行，充分体现实际操作的意义，使工作流程中要遵守的内容一目了然。

3.3 重视工作人员的素质提高

煤矿生产工作主要依靠的是基层的工作人员，也就是说在一定意义上，工作人员的素质对煤矿工作的安全性产生重大影响，而作为企业发展中必须要秉承的一种理念就是重视与工作人员相关的工作内容。

第一，要制定适当的人才引进计划，引进的人才要具有充实的煤矿安全生产知识，能够凭借科学化的知识帮助煤矿生产工作顺利进行。

第二，要加强内部工作人员职业素质的培养，以企业发展中的人才比例为准，有针对地培养专业化的人才，定期召开培训会和素质考核会，重点培养企业煤矿安全生产中急需的领域性人才，提高整体工作水平，依靠人才来提高煤矿生产的安全水准。

3.4 加大煤矿生产的各类投入

煤矿工作的正常开展离不开人才的知识，同样也离不开资金和重要技术的投入。针对这一点，煤矿企业就要根据生产的环节分配，适当加大资金、技术的投入，资金充足可以为煤矿工作的开展提供物力方面的支持，比如机械设备的完善等，技术可以减小煤矿作业的难度，用更为灵活有效的方式解决生产中的难题，为生产环节提供一个各类资源投入丰富的工作环境。

煤矿安全生产不是在短期内就能完成、实现的工作，要确保工作人员能够在一个安全的环境中就要时刻处于谨慎的状态，努力为提高企业自身的利益作出努力，保障员工个人的生命安全，减少煤矿生产事故的发生，全方位的落实安全保障措施，为煤矿行业的良性发展营造一个健康安全的工作环境。

参考文献：

[1]陈东.我国煤矿安全科技现状及发展方向探讨[J].科技资讯，2013（09）.

[2]杨敏.加强安全文化建设促进煤矿安全生产[J].内江科技，2013（09）.

[3]孙金光，李爱国.矿工个性性格与煤矿安全教育的探索[J].科技风，2012（17）.

[4]李国萍.半年内蒙古煤矿安全生产继续保持较好水平[J].西部资源，2012（04）.

篇5：煤矿后100天安全生产保障措施

工作的保障措施

为了切实做好2013年后100天的安全生产工作，严格落实“安全风险预控管理”按各项工作部署，确保全年安全生产奋斗目标的实现，对后100天（9月21日—12月31日）安全生产工作有关事宜安排如下：

一、组织机构

队成立后100天安全生产工作领导小组。

组长：梁庞

副组长：张生聪

成员：李银川王镇东马存生陈小军汪振鲜康进禄温旺学陈德平李冠军马建忠张国宝

二、工作目标

全队无轻伤以上事故。

三、总体思路

1、开展安全生产大检查，加大安全隐患排查治理、“三违”查处力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。

2、严格执行重奖重罚制度额，提高执行力、落实力，强化现场安全管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。

3、强力推进安全风险预控管理，严格落实现场风险预判及危险源辨识、确认制度，提高对安全风险的超前预控能力。

4、强化安全教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职工人身安全。

四、安全保障措施

1、认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全队重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

4、加强“两节”期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班带班制度，严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

5、及时全面地掌握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理，对查出的重大隐患要挂牌督办，对“三违”人员要严加处理。

6、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保“两节”期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各矿井产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。

五、工作要求

1、提高认识、树立信心，坚定“零死亡”目标不动摇。全队要把后100天的安全工作摆在一定的政治高度，讲政治、讲大局，采取一切有效措施，确保安全生产奋斗目标的实现，始终把职工生命安全作为最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风，落实管理责任，提高执行力，加强现场管理，把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场，全方位、全过程加强安全管理，消除安全管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈。严格执行“两班制”作业方式，保证职工有充分的休息时间。

3、实行包班组责任承包制

①包班组人员安排：

检修一组：李银川

检修二组：王镇东

掘进组：马存生、陈小军

电工组：汪振鲜

清理班：康进禄

生产一班：陈德平

生产二班：温旺学

马建忠、张国宝负责各种考核的具体实施和相关记录的填写。

②承包责任

承包领导干部对所承包的班组安全生产工作全面协调、指导、帮助，整改安全生产中存在的不足。发生轻伤事故，承包人连带罚款200元，当月绩效考核扣5分；发生重伤以上事故，承包人连带罚款500元，当月绩效考核扣10分，同时接受矿、区相关处罚。

4、深入开展安全风险预控管理，做到对安全风险的超前预控。充分利用信息化平台，组织开好班前会，规范班前会程序、内容，加强风险预控培训学习，重点强调作业过程中的安全风险、安全注意事项，注重细节，严格落实危险源辨识告知、确认制度和防控措施，提高现场安全风险处置能力。

5、强化安全质量标准化工作，夯实安全基础。加强基础性工作，严格检修质量管理，杜绝冒险作业，加大检修质量、文明生产的检查考核及处罚力度，进一步搞好安全质量标准化工作。

6、加大安全生产管理问责和事故责任追究力度，扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司《安全生产工作问责办法》等规定，对隐患整改严肃进行责任追究。队领导干部要高度重视后100天安全生产工作，加大对安全隐患和“三违”人员的处罚力度。

7、强化安全教育培训，确保培训取得实效。要把培训教育作为安全基础性工作抓实、抓好，采取多种形式主动进行教育，落实好矿集中培训、区队自主培训工作，增强培训针对性，确保培训教育取得实效。认真开展现场培训，从每一道工序、每一个环节进行研判，通过生产骨干现场示范操作，重点加强岗位危险预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导，提升职工素质和实际工作能力，消灭习惯性违章，杜绝事故的发生。

8、强力推行6S管理模式，全面推进员工行为规范建设。要把推进员工行为规范建设工作融入到日常管理中去，通过整理、清洁、准时、标准化、素养和安全6个方面20项要素来实现管理水平的提高，规范员工良好的行为习惯。

9、认真做好宣传教育，着力营造浓厚安全文化氛围。要坚持开展安全宣传及安全警示、安全理念、形式任务“三项”教育，着力营造浓厚安全氛围。要重视人文关怀和心理疏导、身心调适，积极开展家属联保、亲情感召等活动。

关于做好后100天安全生产

工作的保障措施

皮带三队

篇6：煤矿安全保障措施

2014年放假期间

编制人：钱

日

期：工作方案及安全措施

权

2014年月日

巫山县红椿乡闵家湾煤矿

2014年放假期间工作方案及安全保障措施

为认真贯彻落实市、县各级部门关于加强2014年节日放假期间安全生产工作，确保2014年节日期间煤矿安全工作，遏制煤矿重大事故发生，巩固我矿今年安全生产成果，为我矿今年安全生产收好尾，全面加强2014年节日放假期间的组织和领导，经矿研究决定从×月×日至×月×日停止井下一切作业，确保我矿在2014年节日放假期间的安全和社会稳定，制定本安全保障措施。

一、成立放假期间安全组织机构组长：卢成义

副组长：王大成、陈忠汉

成员：钱权、肖乾春、陈孝勇、胡永海、谭世刚、翁发美、翁发奎、陈宗春、刘敬春、张微平、郑大海、荀友付

二、职责分工及要求

1、组长对2014年节日期间的安全工作全面负责。

2、副组长对组长负责并对分管范围内的安全工作负全面责任。

3、其他成员必须服从指挥、听从安排、密切配合，全面履行自己的职责，加强安全防范和安全检查工作。

4、在此期间组长、副组长非工作需要一律不的外出，全力以赴做2014年节日放假期间的安全工作。

三、停产停工期间工作安排

1、在此期间严禁运输和使用爆炸物品，并加强库房值守与隐患排查工作，认真做好民爆物品管理工作。

2、矿井放假期间，只进行矿井通风、排水、瓦斯检测等工作，井下各地点的瓦斯检查每班至少检查一次。

3、放假期间，留矿管理人员实行24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、外出。