物流统计员工作汇报

物流统计员工作汇报（精选6篇）

篇1：物流统计员工作汇报

物流统计员需要熟练的Excel操作，能够熟练使用分析汇总的一些函数或公式，例如筛选、分类汇总、sum，avg，vlookup等一些分析函数的应用。并且能够根据汇总的数据结果制作简单的柱形图或曲线图。下面是关于物流统计的年终工作总结的内容，欢迎阅读！

物流统计的年终工作总结

时光飞逝，转眼间20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。

对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了控制。

为总结经验，更好的发现改正不足，现将20xx年工作进行回顾总结

一、人员情况

截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足

1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司财产。

不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不及时。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。

同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。

4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。

同时制定了《废旧物资管理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的管理。

不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。

5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限度做到物尽其用。

不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。

6、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。

不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。

7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少人员配置。

不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。

8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。

不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避免不合格品混入。

不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。

11、自八月份开始每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。

不足之处

对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪不及时。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。

三：面临的主要问题及解决思路与方法

1、五金劳保方面

①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。

解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。

②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。

③采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。

解决办法

对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。

根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。

2、材料方面①废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)不能及时处理，造成库区占压。

解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。

②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理;设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、准确性的。

将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据不准。

③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。

解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。

3、配料及成本分析

①车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。

导致配送后换料或是紧急配送。

解决办法

增加物资安全库存，对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总后召开会议确定整改措施。

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。

解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导经营部采购。

③通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。

解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。

四、年度重点工作计划

1、加强费用及成本的管理。

①规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金占压。建立新的物资领用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理提供依据。

③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控制，杜绝使用中的浪费。

④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。

⑤加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况，并指出各部门的浪费现象，积极查找原因分析。

⑥对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找原因，保持降低成本意识。

2、人员管理方面。

①加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据工作情况实行轮岗工作制，提高团队的整体素质。

②在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节约意识。

③继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作，消灭工作中的空白点。

3、物料管理。

①对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。

②加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物尽其用。

③根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避免材料浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周转提供空间。

④重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

⑤尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪费生产时间，增加生产费用;同时控制无理由的提前交货，以免增加库存过高的维护管理及周转资金的占压。

⑥确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商，降低物料成本。

配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪费，加工不良的浪费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。

20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发展尽一份力。

物流统计的年终工作总结

20xx年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。

20xx年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。

在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。

我公司队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。

现将20xx年上半年工作总结如下：

一、交通安全方面。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

⑵我公司人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。

⑶为了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出具体要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，发现问题及时改进。

为了安全，我公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。

经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司还多次进行职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。

三、车辆的管理方面。

⑴公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

⑵无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。

严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚，并把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。

⑷在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报。

⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。

由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

四、车辆保养管理方面。

20xx年，我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单位装卸运输的用车需求。

五、全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施

⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束能力。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。

⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。⑶在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

⑷为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。

没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

六、端正工作态度，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

1、20xx年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各企业单位的及时用车。

2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。

车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满意。

3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为企业单位。

4、为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。

5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。

20xx年上半年，我公司反馈不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。

七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。

上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。

在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。

八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

20xx年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。

九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习淮南经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。

我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20xx年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

篇2：物流统计员工作汇报

我本年度的工作总结主要有以下几项： 首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。其 次谈谈个人的工作和收获。

这半年中我积累了大量的工作经验,已经能够很轻松的完成 现在的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外, 提高了工作效率.主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和 运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽 量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人， 从去年来。我的一些方面还存在着不足。比如有创造性的工 作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就一 直为自己的工作深深的困惑着。一直看不到自己人生的前途,不 知道自己人该往哪个方向走。

对今后的生活和工作目标还是一片 空白，以至于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是 得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，虽然觉得自己只 第 2 页 共 8 页 3 是理货员,但是也能在公司汲取到很多营养,而且公司工作气氛 很浓,非常有利于自己的成长.对今后自己的人生目标和今后所 将会遇到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再浮躁,本来枯燥 的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。

这半年中我积累了大量的工作经验,已经能够很轻松的完成 现在的所负责的工作， .而且能够处理一些工作出现的一些意外, 提高了工作效率.主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和 运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽 量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人， 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓 创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当 做是自己学习的机会，把别人的理念结合到自己的思想当中，更 加注意工作中的细节问题， 把自己所负责的各个工作做到更加完 美。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努 力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势。在未来 的工作中，肯定还会遇到很多的困难和挑战，因此自己的努力和 同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起 努力，为公司的发展做出更大更多的贡献!!! 篇二 时光荏苒，xx 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁 感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全 年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努 第 3 页 共 8 页 4 力配合密切相关。

篇3：现代物流发展的物流统计改进探析

一、改进物流统计的意义

改进物流统计工作具有十分重大的意义,从宏观上讲,改进物流统计是国民经济发展的必然要求。物流业是综合性的产业,并贯穿于各个产业环节,只有构建科学合理的统计指标体系才可以正确把握物流业的发展现状。同时,相关政府部门也会根据统计出来的数据进行分析总结,以此作为制定政策法规的重要依据。从微观上讲,改进物流统计可以促进企业更好、更快地发展。物流是企业取得竞争优势的基础,不论何种企业,物流总是必不可少的。企业为了更高效地开展物流工作,就必须要用统计数据指导采购、生产、销售等工作,因此,企业亟需完善物流统计方法。

二、现行物流统计存在的问题

(一)物流统计数据缺乏

虽然近些年我国的物流行业已取得了巨大的发展成就,但由于其起步较晚,与西方发达国家相比还存在一定的差距,其中最为突出的一个问题便是缺乏物流统计数据,很多行业的物流工作并没有严密的统计资料与详细的专业数据,导致管理者很难了解企业的发展现状。这是因为物流企业没有面向市场的需求,经营过程中难免会存在盲目性,有时为了分析需要,企业甚至仅将货运量、货运周转量作为具体考核的指标,然而这些指标根本无法完全反映物流发展的全貌。

(二)物流统计内容不全

现代的物流管理主要依靠计算机、网络,通过运用先进的管理技术、超前的管理理念以及有效的组织方式对整个物流过程进行管理。它的主要特点是通过组合各环节的物流数据,以最少的费用取得最高的效率。与传统物流工作相比,现代物流摒弃了以往注重产品包装、运输的观念,通过分析商流、物流、信息流等采购配送信息,得出具体的数据,通过分析对现行物流统计进行改进。

(三)人员素质有待提升

随着物流业的飞速发展,专业物流人才匮乏的问题日益凸显。目前我国物流行业的从业人员数量较多,但素质普遍较低,具有物流专业教育背景的人才少之又少。同时,在物流岗位培训中,基层人员往往一人多职,企业人员流动性较大,甚至很多企业管理者不愿出钱培训员工,认为培训工作费时费力,培训效果由此可见一斑。这导致了部分物流统计人员无论是业务水平还是道德素质都有待进一步提升,直接影响了物流数据统计的质量,使其无法真正运用到实际工作中,不利于物流行业的长远发展。

三、物流统计的改进措施与方法

(一)建立完善的物流数据平台

我国的物流业分工较细,很难整合力量进行统一管理,加之现代物流涉及的领域十分广泛,因此,需要相关物流专业机构发挥其管理者的角色,并在获取数据的基础上建立各方都可使用的物流统计数据平台。此平台首先应建立一套完整的物流数据采集存储系统;其次还应建立一套物流供需系统,保证相关领域的物流保持均衡状态;最后是要建立一套完善的物流调查方法体系,创立完备科学的数据统计方法以供统计人员使用,保证决策的科学、准确性。例如,可以建立基于GIS、GPRS的双层数据物流平台,利用卫星定位将经营指标、地理信息等结合起来生成既定线路,减少物流成本。

(二)构建合理的物流指标体系

构建合理的物流指标体系要求具备三大类统计指标体系。首先,要建立一套可以系统反映物流规模的指标体系,充分考虑物流园区规模与物流节点规模,保证涵盖第三方企业的物流数量与规模。例如可以建立社会物流总额指标,统计一定时期内初次进入物流领域的全部物品价值;建立社会物流总费用指标,统计在一定时期内用于社会物流活动的各项费用支出。其次,要建立一套可以准确反映生产率与报酬的指标体系,其中应包含劳动生产率以及人员的知识结构与工资总额等指标。例如,建立服务水平、商品完好率以及运输装卸指标,对物流所涉及的一系列活动进行评价,以此考核物流企业的生产效率。最后,应建立一套可以反映固定资产情况的指标体系,包括固定资产的实物量、构成以及使用率等内容。

(三)提升物流工作人员的素质

物流专业人才已经成为国家比较紧缺的人才,现代物流研究中心数据表明,物流行业高级人才缺口为48%,中级人才缺口为65%,基层人才缺口为23%,为了尽快培养出所需的专业物流人才,企业应对员工的进行专业的培训工作。首先,应重视提升基层统计人员的业务与道德素质,增强其职业责任感与认同感。其次,应加强物流统计专业知识的培训,企业可以聘请高校相关专业的物流统计专家到企业授课,还可以通过评比,选拔出一批优秀人才到高校进行培训深造。最后,还应注重对物流管理人员的培训,扩大其物流知识面,保证将最新的物流专业知识引入到实际管理中来,以推动物流统计工作的开展。

四、结束语

改进物流统计工作需要企业及时搭建平台、采集相关数据、构建科学合理的指标体系,确保其实现科学化、精确化、效率化管理。同时还应进一步结合当地政府及企业的实际情况,借鉴国外的成熟经验,积极探索具体的物流统计实施方案,推动物流产业持续、稳定、健康地发展。

参考文献

[1]张国强,李应.基于现代物流发展的物流统计改进研究[N].合肥工业大学学报(社会科学版),2014(08)

[2]陈志荣.我国现代物流业发展研究[J].内蒙古大学,2011(10)

篇4：探析如何改进现代物流统计

【关键词】 物流发展;物流统计;改进;措施

【中图分类号】G64.20 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）15-000-01

随着我国市场经济的快速发展，物流行业呈现良好的发展趋势，据数据统计资料显示，2013年我国物流企业的利润额比上年增长9.3%，收入利润率达到7.9%，由此可见，物流行业已摆脱了过去被边缘化的情况，逐渐成为促进生产发展、引领消费的关键行业之一，准确的统计数据是物流行业发展的有效支撑，企业想要长久、稳定、协调地发展就必须进行物流数据统计，构建科学规范的物流统计指标体系。

一、改进物流统计的意义

改进物流统计工作具有十分重大的意义，从宏观上讲，改进物流统计是国民经济发展的必然要求。物流业是综合性的产业，并贯穿于各个产业环节，只有构建科学合理的统计指标体系才可以正确把握物流业的发展现状。同时，相关政府部门也会根据统计出来的数据进行分析总结，以此作为制定政策法规的重要依据。从微观上讲，改进物流统计可以促进企业更好、更快地发展。物流是企业取得竞争优势的基础，不论何种企业，物流总是必不可少的。企业为了更高效地开展物流工作，就必须要用统计数据指导采购、生产、销售等工作，因此，企业亟需完善物流统计方法。

二、现行物流统计存在的问题

（一）物流统计数据缺乏

虽然近些年我国的物流行业已取得了巨大的发展成就，但由于其起步较晚，与西方发达国家相比还存在一定的差距，其中最为突出的一个问题便是缺乏物流统计数据，很多行业的物流工作并没有严密的统计资料与详细的专业数据，导致管理者很难了解企业的发展现状。这是因为物流企业没有面向市场的需求，经营过程中难免会存在盲目性，有时为了分析需要，企业甚至仅将货运量、货运周转量作为具体考核的指标，然而这些指标根本无法完全反映物流发展的全貌。

（二）物流统计内容不全

现代的物流管理主要依靠计算机、网络，通过运用先进的管理技术、超前的管理理念以及有效的组织方式对整个物流过程进行管理。它的主要特点是通过组合各环节的物流数据，以最少的费用取得最高的效率。与传统物流工作相比，现代物流摒弃了以往注重产品包装、运输的观念，通过分析商流、物流、信息流等采购配送信息，得出具体的数据，通过分析对现行物流统计进行改进。

（三）人员素质有待提升

随着物流业的飞速发展，专业物流人才匮乏的问题日益凸显。目前我国物流行业的从业人员数量较多，但素质普遍较低，具有物流专业教育背景的人才少之又少。同时，在物流岗位培训中，基层人员往往一人多职，企业人员流动性较大，甚至很多企业管理者不愿出钱培训员工，认为培训工作费时费力，培训效果由此可见一斑。这导致了部分物流统计人员无论是业务水平还是道德素质都有待进一步提升，直接影响了物流数据统计的质量，使其无法真正运用到实际工作中，不利于物流行业的长远发展。

三、物流统计的改进措施与方法

（一）建立完善的物流数据平台

我国的物流业分工较细，很难整合力量进行统一管理，加之现代物流涉及的领域十分广泛，因此，需要相关物流专业机构发挥其管理者的角色，并在获取数据的基础上建立各方都可使用的物流统计数据平台。此平台首先应建立一套完整的物流数据采集存储系统;其次还应建立一套物流供需系统，保证相关领域的物流保持均衡状态;最后是要建立一套完善的物流调查方法体系，创立完备科学的数据统计方法以供统计人员使用，保证决策的科学、准确性。例如，可以建立基于GIS、GPRS的双层数据物流平台，利用卫星定位将经营指标、地理信息等结合起来生成既定线路，减少物流成本。

（二）构建合理的物流指标体系

构建合理的物流指标体系要求具备三大类统计指标体系。首先，要建立一套可以系统反映物流规模的指标体系，充分考虑物流园区规模与物流节点规模，保证涵盖第三方企业的物流数量与规模。例如可以建立社会物流总额指标，统计一定时期内初次进入物流领域的全部物品价值;建立社會物流总费用指标，统计在一定时期内用于社会物流活动的各项费用支出。其次，要建立一套可以准确反映生产率与报酬的指标体系，其中应包含劳动生产率以及人员的知识结构与工资总额等指标。例如，建立服务水平、商品完好率以及运输装卸指标，对物流所涉及的一系列活动进行评价，以此考核物流企业的生产效率。最后，应建立一套可以反映固定资产情况的指标体系，包括固定资产的实物量、构成以及使用率等内容。

（三）提升物流工作人员的素质

物流专业人才已经成为国家比较紧缺的人才，现代物流研究中心数据表明，物流行业高级人才缺口为48%，中级人才缺口为65%，基层人才缺口为23%，为了尽快培养出所需的专业物流人才，企业应对员工的进行专业的培训工作。首先，应重视提升基层统计人员的业务与道德素质，增强其职业责任感与认同感。其次，应加强物流统计专业知识的培训，企业可以聘请高校相关专业的物流统计专家到企业授课，还可以通过评比，选拔出一批优秀人才到高校进行培训深造。最后，还应注重对物流管理人员的培训，扩大其物流知识面，保证将最新的物流专业知识引入到实际管理中来，以推动物流统计工作的开展。

四、结束语

改进物流统计工作需要企业及时搭建平台、采集相关数据、构建科学合理的指标体系，确保其实现科学化、精确化、效率化管理。同时还应进一步结合当地政府及企业的实际情况，借鉴国外的成熟经验，积极探索具体的物流统计实施方案，推动物流产业持续、稳定、健康地发展。

参考文献

[1]张国强，李应.基于现代物流发展的物流统计改进研究[N].合肥工业大学学报（社会科学版），2014（08）

[2]陈志荣.我国现代物流业发展研究[J].内蒙古大学，2011（10）

篇5：统计站工作汇报

今年以来，统计站在局党组和镇党委、政府和的正确领导下，团结一致，努力进取，以强化统计工作职能、提高统计工作水平为目标，确保统计数据质量为中心，围绕打造高效、文明、服务品牌，努力提高辖区单位报表率和报表数据质量，重点做了以下几个方面的工作：

一、提高思想认识，加强工作领导。

自身从思想上高度重视统计工作，并及时向镇领导报告统计工作部署和开展情况，使领导全面掌握统计工作状况，促进对统计工作的了解和重视，关心关注统计工作，使统计工作受到广泛的认可和重视，促进统计工作顺利有序开展。

二、加强统计基础工作，提高统计工作水平。

在今年村两委换届工作中，部分村更换了统计员，新任统计员村存在统计业务不熟悉，各项数据掌握不全面的情况，为防止影响村级报表率和报表质量，换届基本结束后，我们以社区为单位，分别对村级统计员进行了业务培训，向新任统计员讲解了基本的工作要求和报表填报方法，有效保证了涉农专业的报表率和数据质量。

在企业统计工作中，通过召开相关企业负责人、统计负责人、统计员参加的有关会议，定期到各报表企业调查了解情况，促进沟通，加深理解，使企业对统计工作高度重视，支持配合统计工作，规模统计工作和抽样调查工作以及相关企业统计工作均及时顺利有序进行。

三、搞好部门协调，加强业务合作。

统计工作涉及范围广，数据来源多，不可能单靠统计站人员完成所有工作，我们注意横向和纵向的协调配合，通过大家共同努力来完成。一是注意做好同农技、农经、畜牧、林业等部门的沟通合作，既能互助配合，又有助于数据匹配。二是做好同社区、报表单位间的协调合作，及时同他们沟通信息、反馈情况，充分调动他们的积极性，做到相互理解相互支持，促进工作开展。

四、积极学习统计知识，不断提高业务水平。

篇6：统计工作汇报

一是组织开展“提升统计工作质量活动”。以省局“统计工作管理规范年”活动为契机，不断推进统计数据质量、统计工作质量和服务水平全面提高，更好地发挥统计工作促进经济社会科学发展的职能作用。印发“提升统计工作质量活动”通知、《xx市统计系统“统计工作管理规范年”活动实施方案》;成立组织领导机构;组织开展各类活动，并于年底进行目标考核。

二是认真做好各项经济指标统计监测工作。坚持以数据质量为中心，围绕全市经济运行情况，及时有效开展各类统计监测。编发《统计月报》、《省市主要经济指标情况表》、《主要经济指标统计图》、《xx市国民经济统计年鉴》等资料，为市委、市政府及各级机关、社会公众提供数据支持。

三是全力做好农业普查。按照国家、省局的统一部署，做好PDA录入、数据处理、事后质量抽查、公报发布等各项工作。同时做好人口变动调查、劳动力调查等专项调查工作。

四是全面提升统计服务水平。及时召开经济运行分析会，加大调研分析力度，撰写高质量《统计分析》，有效发现经济运行中的新情况、新问题，特别是苗头性问题，为市委、市政府准确判断形势、科学制定政策提供参考价值更高的咨询建议。