电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力（精选11篇）

篇1：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

安全演讲稿：安全管理与执行力

各位领导、评委、同志们，大家好!

我演讲的题目是《安全管理与执行力》。

在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。

但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。

以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。

一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信?许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。

二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。

三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。

篇2：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

我叫王龙,是咱位桥热电脱硫车间的一名普通职工，今天有机会站在这里为大家演讲，心里感到无比的兴奋和激动。兴奋的是可以在这里代表广大职工谈谈“我爱位桥热电，如何搞好安全生产”方面的切身感受，激动的是希望自己不负大家的重托，能通过这次演讲，来提高我们广大职工群众对电力安全生产工作的认识，促进我们企业的电力安全生产，提高我们企业的经济效益。今天我为大家演讲的题目是：“安全月里话安全”。

今年是奥运年，也是我们位桥热电抓住机遇快速发展的一年。而要想快速发展，安全是我们搞好电力企业生产的保证，没有良好的安全环境，要搞好电力生产那是一句空话。幸福是我们人生追求的目标，但如果我们在生产中忽视了安全工作，出了工伤事故，终生只能以痛苦相伴，难有幸福可言。我们电力行业是一个对安全工作要求很高的行业，要完成电力生产全年奋斗目标，需要全体所有的电力生产环节一起配合，所有在岗位上的职工一起精心操作，所有的机电设备正常运转，中间如果一个环节出了问题，就不能使这个目标顺利实现。有的职工平时练好操作技术本领，在岗位上尽职尽责，把隐患处理在萌芽状态;有的职工认真保养机电设备，如爱护自己的手机,电脑,家用电器一样;有的职工相互交流操作技能，共同提高操作技术。这些都是爱岗敬业的表现，都为我们搞好企业安全生产提供了可靠的保证。但有个别职工，工作中思想抛锚，设备运转不正常时，他也没有发现，结果出了责任性或者设备性的事故，影响了安全生产，给企业带来了经济损失，自己也遭受损失。还有的职工因为违章操作，不仅使自己的人身受到了伤害，有的还伤及他人，有的造成残疾，有的终生与痛苦相伴，这在我们周围都可以看到。我们常说：“事故源于麻痹，安全来自警惕。”那么麻痹来自哪里呢?警惕又源于哪里呢?

从最近几起事故的案例事实可以看到：人在过于悲伤或者过于兴奋，都是麻痹的根源。人过于悲伤，就会自暴自弃，放任自我，甚至有时预见了事故，也会大意放纵事故的发生。人过于兴奋，走到工作岗位中，还不能及时从生活中的喜气里解脱出来，被生活中的喜事冲昏了头脑，长时间沉迷在“幸福”中，结果心所不专，事故来“钻”。从安全生产搞的好的人和单位来看，警惕来自平静的心态，遇到大“悲”，能够控制自己的情绪，不让悲伤的情绪感染自己与别人。遇到大“喜”，不事张扬，心态平静如水，专心致志地投入到工作中。结果是心有所专，事故靠“边”。我们要开展丰富多采的安全文化活动，用安全文化来占领职工的思想阵地。用丰富的安全文化来武装职工，用丰富的安全文化来指导职工。平时我们经常开展以安全为主题的安全活动、安全教育事故案例图片、安全技术月报、安全文艺演出活动，用安全文化来占领广大职工的思想文化阵地。通过这些活动，使广大职工想安全事，干安全活，尽安全责、当安全人，全面落实好“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全文化理念。围绕安全搞生产，抓好安全促生产。积极倡导一切为了安全，一切服从于安全。为了安全一切，就是为了更好地促进企业的健康发展，使广大职工群众用安全的思想指导自己安全生产的工作行动;一切服从于安全，就是只要有利于安全生产的形式与内容，我们都要积极地去倡导去实施.

篇3：强化电力安全管理执行力的探讨

1 影响电力企业安全管理执行力的因素

近些年来, 我国的电力行业呈现出一种蓬勃的发展趋势, 对国民经济的发展也做出了不可磨灭的贡献, 在电力体制改革深化的过程中, 大多数的电力企业也在不断的进行改革, 开展了各类以安全为中心的专项活动, 这在很大程度上推动了电力安全体制的进程, 令我国电力企业逐步走上正轨。但是, 与发达国家相比, 我国电力安全建设与之还有着一些差距, 特别是在电力安全管理执行力方面, 就现阶段来看, 影响我国电力企业电力安全管理执行力的因素包括以下几个方面:

1.1 对于电力安全管理执行力的认识存在偏差

截止到目前, 我国电力安全的建设技术规范已经较为健全, 但是, 对于有关技术规范的掌握与运用却较为薄弱, 对于各类违规操作的处罚力度不足, 很多电力企业的工作人员对于安全管理工作也缺乏正确的认识, 这也是导致电力企业安全事故发生的重要原因。

1.2 对于规章制度的执行程度不到位

目前, 很多电力企业都已经建立了完善的管理制度, 但是却存在着执行力度不强的问题, 企业内部的领导对于上级指出的问题均十分重视, 但是往往忽略了日常工作中的一些小问题, 对于一些违章行为的处理也并不严格, 这显然未达到应有的震慑作用。此外, 一些电力企业在安全管理工作的培训上未达到应有的深度, 培训的次数多, 但是很难真正的将其落实到实处, 在实际的工作过程中, 也未落实好岗位责任制度。

1.3 电力安全管理工作的考核制度不健全

电力安全管理工作的考核制度直接影响着电力安全管理工作的执行成效, 但是, 很多电力企业却没有建立好完善的考核制度, 也没有根据日常工作的实际情况提出相应的要求, 但是在上级的考核工作中, 却随意的加大处罚的力度, 这不仅难以起到应有的促进作用, 反而给员工带来一些心理负担, 长久以来, 就会导致员工产生一种抵触情绪, 这就影响着工作的正常进行, 究其根本原因, 就是由于考核机制的不健全。

2 强化电力安全管理执行力的对策

2.1 加强对电力安全管理工作的重视程度

为了促进电力企业安全管理工作的执行, 必须要提升对电力安全建设工作的重视程度, 为此, 可以从以下几个方面做起:

2.1.1 做好安全教育以及培训工作

员工的安全意识是电力安全建设执行力的关键性因素, 为此, 电力企业领导必须要意识到这一点, 通过多样化的培训途径加强对员工的培训工作, 培训要将专业控制与安全管理工作进行有机结合, 此外, 管理人员可以深入到班组之中, 定期对员工开展一对一的技能指导工作, 不断的提升员工的安全操作技能以及责任意识, 并定期组织大会, 分析安全事故的发生原因, 让广大的员工能够吸取教训, 严格的按照规章制度进行作业, 从而提升电力企业的安全管理水平。

2.1.2 重视企业内部安全文化的传播

企业文化是企业在长期生产过程中形成的一种能够被员工接受的作风与思想, 目前, 由于一些电力企业安全文化的建设与传播程度不足, 导致很多员工安全意识不足, 安全建设作风被弱化。为此, 在下一阶段下, 电力企业必须要重视安全文化的建设与传播, 令安全意识能够深入到员工的内心深处。

2.2 完善制度, 健全安全管理体系

制度是安全管理执行力的有效保障, 要建立好完善的制度, 需要从以下几个方面做起:

2.2.1 进行周密的决策, 保证制度的民主性与科学性

在制度出台之前, 电力企业管理人员要进行深入的调查, 同单位的实际情况相结合, 听取员工的心声, 提升制度的可操作性与针对性, 在制度的执行过程中, 要做好相应的宣传以及教育工作, 畅通沟通渠道, 为各项安全制度的制定奠定好坚实的基础。此外, 对于已经制定的安全制度, 要与形势相结合, 不断的进行完善和修正。

2.2.2 细化各项业务流程

为了提升企业内部员工的安全管理执行力, 需要不断细化与优化各项业务流程, 并根据不同的流程制定好不同的管理制度, 根据职位的实际需求, 对现有的标准与流程进行不断的优化与细化, 建立好一套高效、协调的工作流程, 制定各项制度与标准, 达到提升电力企业安全管理工作成效的目的。

2.2.3 实施岗位责任制

电力企业的安全工作是依靠每一位员工的执行来保证的, 为此, 需要实施岗位责任制, 将安全责任进行层层分解, 让每一位员工都能够承担起相应的安全与责任意识, 自觉的实现电力企业的安全生产。

2.3 完善监督、考核、激励与约束工作

预防工作是安全管理工作的有机组成部分, 完善预防制度能够达到预防设备损坏、人员伤害和环境破坏的作用, 从这一层面而言, 预防工作对于电力企业的安全管理工作的执行成效有着十分重要的作用, 这可以从以下几个方面做起:

2.3.1 强化监督工作, 防患于未然

监督工作是执行工作的前提, 只有做好监督工作才能够及时发现安全管理工作中存在的问题, 才能够根据这些问题采取针对性的对策, 为此, 必须要采取科学合理的监督方式。为此, 电力企业内部的管理人员应该根据工作的实际情况针对性的安排相关人员进行跟踪和检查, 及时的汇报工作的进度与执行的情况, 对其中的薄弱环节进行处理, 促进安全管理执行力的提升。

2.3.2 完善激励机制

在制定好安全目标之后, 需要完善现阶段的激励机制, 对于工作成绩突出的员工要予以相应的奖励, 激发出他们参与安全管理工作的积极性与主动性, 这样也能够在企业内部树立好榜样, 继而产生一种模仿效应。

2.3.3 建立责任追究制度

责任追究制度是提升电力企业安全管理执行力的有效途径, 通过对各级管理人员失职、失责与违章的责任追究能够将岗位安全与员工的利益相结合, 让他们提升对安全管理执行力的重视程度, 令各类安全措施与规程能够在实际的工作过程中得到有效的落实。

3 结语

总而言之, 强化电力企业安全管理执行力是提升企业安全生产工作的重要手段, 为了强化电力企业的安全管理执行力, 必须要加强对安全管理工作的重视程度, 坚持以人为本的思想, 从各项工作入手, 提升员工参与安全管理工作的主动性, 从而从根本上提升电力企业的安全管理执行力。

摘要：近些年来, 我国的电力行业呈现出一种蓬勃的发展趋势, 在电力体制改革深化的过程中, 大多数的电力企业也在不断的进行改革, 开展各类以安全为中心的活动, 这在很大程度上推动了电力安全体制的进程, 令我国电力企业逐步走上正轨。但是, 在电力安全管理执行力的强化方面还存在着一些不足, 本文主要分析影响电力企业安全管理执行力的因素并提出相应的解决措施。

关键词：电力安全管理,执行力,影响因素,强化方式

参考文献

[1]李彦斌, 魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力, 2008, 03 (20) .

[2]黄惠伦.加强电力安全管理的措施分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (10) .

[3]胡浩.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].经营管理者, 2012, 09 (05) .

[4]尹登峰.进一步加强管理确保电力企业安全生产[J].中国新技术新产品, 2009 (08) .

篇4：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

关键词：电力安全；管理；执行力

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0140-01

近年来，我国的电力事业发展迅猛，电力安全管理受到社会广泛关注，为了保障电力安全管理工作的有效进行，加强电力安全管理执行力成为关键。对于电力安全管理执行力，在电力事业发展中存在着一定的干扰因素，影响了电力安全管理工作的高效实施。

1 电力的安全管理执行力概念

执行力通常在管理领域中被认为是利用已有资源达成预期目的的行为能力。在电力安全管理中，执行力就是对电力安全管理工作的有效实施能力。执行力可以说是企业对电力安全管理的综合性实力表现，属于电力安全管理工作有效实施的执行保障。高效执行力往往能够在电力安全管理工作中获得事半功倍的实际功效，而低效执行力则恰恰相反，可能达到的效果是事倍功半，得不偿失。所以为了电力事业的发展，有效加强电力安全管理执行力十分重要。

2 电力安全管理工作过程中影响管理执行力的因素

2.1 人员因素

对于人员因素来讲，通常包括两个方面：其一是执行人员意识问题，其二是人员能力问题。企业工作人员的工作意识不强，对安全管理工作的态度不认真，都将导致安全管理执行程度不到位，无法有效实现安全管理要求。而部分人安全意识淡薄，对很多安全易发事故的隐患排查能力不够，导致隐患扩大，造成事故发生。还有一部分人员的安全管理操作能力不够，技术不够娴熟，对各种电力系统设备的常规操作出现违规现象，导致电力安全事故发生。

2.2 管理制度因素

管理制度在电力安全管理中有着相当重要的作用，它是电力安全管理工作执行的必要前提，员工必须按照管理制度进行电力安全管理工作。所以合理制定明确的电力安全管理制度能够有效提升电力安全管理执行能力，确保电力事业的安全管理工作顺利执行，电力运行安全、可靠、稳定。如果管理制度制定不合理，员工在实施安全管理工作时不采纳管理制度，就会导致管理制度成为摆设，无法实现强化电力安全管理执行力的功效。而管理制度制定水平落后，甚至很多安全管理制度属于很多年以前制定，无法满足当前社会发展需求，与实际情况不符，造成执行力障碍。

2.3 结构因素

对于电力安全管理执行影响较大的一个因素就是结构因素。结构因素影响管理执行流程，同时影响执行过程和执行结果，从而对电力安全管理执行力造成一定的影响。

2.4 文化因素

在众多电力安全管理执行力影响因素当中，文化因素较为特殊。良好的电力安全管理执行文化，能够有效扩大执行力作用范围，使电力安全管理达到更好的预期效果。管理执行文化能够加强员工自身安全管理意识，同时提高电力安全管理方面的认知，并且也可以提升员工管理责任意识，便员工自主高效的执行安全管理工作，保证电力安全及稳定。

2.5 监督因素

监督管理是电力安全管理的最后保障性环节，是确保电力安全管理执行程度满足实际需求的重要保障。有效的监督管理机制能够更好的督促电力安全管理工作的进行，提升管理执行能力。

3 电力安全管理执行力的提升措施

3.1 强化人员意识，提升员工操作水平

在电力安全管理工作中，员工的自身安全意识和执行意识十分关键。只有员工不断地提升自身和安全意识和具备良好的执行理念，坚持自身管理职责，提升安全管理意识，才能保障在电力安全管理工作中具备更为高效的执行力。在强化员工自身安全意识过程中时常提醒员工，如果一个员工自身没有安全常识和安全意识，那么他就无法保护自己，一个自身都无法保护的员工何谈去保护他人和设备，为了保护自身，他的前提条件就是要提升自身的安全意识，那就要认真地去学好安规和懂安规，只有学好安规和懂安规才能很好地去执行安规。所以定期开展与电力安全管理相关的工作总结活动，提升员工执行责任意识和安全管理意识，强化员工管理操作水平，并对员工实施一定的激励措施，能够有效带动员工工作积极性，同时提升员工自主执行责任感，才能使员工在电力安全管理工作中获得更好的执行效果。

3.2 强化管理执行制度

电力安全管理工作需要一个完善的管理执行制度支持，只有合理明确的执行制度，才能保证员工各司其职，使管理工作严格按照规章制度完成，从而提高管理执行力。而且合理的管理执行制度还能充分利用资源，避免职位交叉、浪费人力。而且执行制度的建立还能确保管理执行过程中出现的各种执行紊乱和执行矛盾，能更加有效的开展电力安全管理工作。

3.3 塑造管理执行文化

在企业制度规定以外，如果能够更好的强化管理执行文化交流，也将大幅度提升员工的安全意识和管理责任意识。在工作中塑造电力安全管理执行文化，建立良好的管理执行宣传手段，对员工进行安全管理意识的培养，同时也对员工在管理工作中需要进行的操作流程进行强调，并且宣传管理工作知识，给员工创造一个更好的学习平台。使员工在进行电力安全管理工作时能够灵活执行每一步操作流程，提升员工安全管理执行的效率，有效保障电力安全运行。

3.4 加强监督工作

对于电力安全管理执行的监督，是保障电力安全管理执行效果的重要手段。在企业进行电力安全管理执行监督工作时，需要从多个角度对执行主体及执行工作完成情况进行监督管理，有效保证执行主体的执行效率和执行质量。确保在电力安全管理过程中，执行主体能够适时、合理、安全的完成安全管理工作。监督工作针对员工的执行情况和执行态度进行评审，对员工执行安全管理工作时的能力进行评估，并结合企业制度对员工情况进行考核，使员工在执行安全管理过程中不会出现玩忽职守问题，认真负责的完成每一项工作任务，提升电力安全管理执行力，有效保障电力系统稳定运行。为我国电力事业发展，提供更为重要的管理保障。

4 结 语

总而言之，对于电力安全管理执行力的强化是保证电力安全的重要举措。当今时代，要强化电力安全的管理执行力就需要结合企业管理工作的实际状况，结合多方面考虑，从人员、企业制度、企业文化、企业机构等多方面入手，提高执行主体的责任意识，对电力安全管理制定细化的强化执行流程，综合性提高电力安全管理执行力，保障电力实业安全、稳定发展。

参考文献：

[1] 李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力，2008，（3）.

篇5：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸参加今天的演讲比赛，我是来自于_________的_________，今天我要演讲的题目是“安全在我心中”。

无危则安，无损则全。

安全，是一个永恒的话题。

在我成长的记忆里，最难忘的，不是梦寐以求的生日礼物，更不是心心念念的漂亮衣服，而是家里那盏昏黄的电灯。我的父亲，是一位奋斗在一线的电力工人，他的工作与安全息息相关。一个螺丝拧不紧就可能造成设备烧毁，一个操作失误就会导致高压触电。一旦出了事故，轻则皮肉受损，重则性命攸关。从我记事起，几乎每天晚上，母亲总是坐在那盏昏黄的电灯下，一边拍着我的肩膀哄我入睡，一边等待着加班晚归的父亲。我记不清多少个大雪纷飞的夜晚，父亲去事故抢修，母亲因为担心父亲的安全而偷偷落泪；数不清多少个春夏秋冬，我在那盏昏黄的电灯下昏昏入睡，母亲却在一旁虔诚地为父亲安全归来而祷告。然而让我觉得最感动的，是父亲安全回家的那一瞬间，母亲露出的安心的笑容。在昏黄的灯光下，母亲的笑容真的好美。

然而，现实生活中，我们几乎每天都能从各种媒体报道中看到各种安全事故的发生。去年8月25号，某企业发生一起因违章操作导致的人员触电伤亡事故。电弧划过的瞬间，是一条生命的消失和一个家庭的破碎。生死刹那，我们无法涉入到悲惨瞬间，无法体会到其中的伤痛，但是我们看到的是悄然陨落的生命，是残酷的事实，是血淋淋的验证和亲人悲痛的呐喊。或许他们家也有这样一盏一直为他亮着的电灯，可是他的妻子再也看不到丈夫回家，他的孩子再也等不到父亲归来。

其实我们每个人无论是从影像上还是材料中，都学习过一个个足以令我们警醒一生的悲剧。我们的安全事故分析会开了一场又一场，安全学习材料更是读了一叠又一叠，但是安全事故还是一个接一个地发生。为什么供我们学习的事故教训是那样的络绎不绝？那些悲剧中的主角，难道他们不曾学习过？难道他们就没有在一份份满含血与泪的事故材料中，感受到过痛彻心扉的伤痛？难道他们就没有在一次次血淋淋的事故现场和惨痛的事故教训中听到过生命的警钟吗？究其原因，我们更多的只是把安全挂在了嘴上，“安全生产，人人有责”变成了一句空口号。安全意识的薄弱使得安全工作变成了表面文章。安全的重要性，并没有深入到我们的内心，所以才导致了那么多事故的发生！

现在，我也成为了一名电力工作者。入职的前一天，父亲交给我一副他亲手写的大字：“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。我明白这是老一辈的电力工作者最大的心声，更是父母对我永远的期盼。上班以后，单位经常组织我们学习各项安全规程，从一幕幕血和泪的教训凝结成的文字中，我读懂了单位对我们的关怀和期望。

对于我们_________人来说，安全，是态度，是能力，更是责任。因此在进入生产现场工作前，我们每一名工作成员都应该严格遵守各项安全规章制度。每一次现场试验前都应该进行详细地安全讨论，明确现场危险点和防范措施；每一项工作开始前都应该认真进行安全交底，明确各自的工作角色和安全事项。只有我们自身的安全工作落在了实处，家庭的幸福和企业的前途才会走在康庄大道上。

人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安.同事们，为了我们能潇洒地走完人生；为了我们、他人的家庭美满；为了我们的企业兴旺，更为了社会少一点悲哀，多一份欢笑，让我们共同关注安全，关爱生命，让安全永远在我们心中！

篇6：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

随着企业对电力安全管理重视程度的不断提高，安全管理制度的建立也在不断的完善中，但是部分企业在制度执行的过程中，由于人员因素的影响，还存在着诸多的问题。其主要表现在：(1)员工自身安全意识薄弱。电力安全事故的发生主要是由于技术人员以及管理人员自身的专业技能水平不达标，操作不合乎标准，再加上在安全管理的过程中，技术人员对安全管理的重要性缺乏相应的了解和掌握，在操作过程中，无法用正确的安全意识对自己进行合理的规范，最终导致安全事故的频繁发生。(2)操作失误也是造成电力安全事故的重要因素，而造成这种现象发生的原因是由于相应的技术人员缺乏专业的技术水平以及不按照实际的标准规范进行合理操作规范，另外管理者对各项工作的检查缺乏细致严谨的态度，最终导致电力安全事故的发生。

2.2制度

国家为了提高电力企业发展的安全性，制定了一系列的管理措施和制度，不过由于这些制度的建立仅仅停留在表面，并未进行有效的落实工作，使得很多制度并不能发挥其自身的实际功效。尤其是针对电力安全管理工作中细节处理的规定，在实际的工作中缺乏严格的监督和管理，使其工作无法有效的落实到实处，失去了制度的约束意义。除此之外，有些制度的建立过于老旧，无法与现今发展建设有效地结合在一起，降低了安全管理工作的效率。

2.3管理结构

电力安全管理中的人员结构缺乏科学合理性，使得很多制度的实施受到了严重的阻碍，进而导致电力工作人员违规操作、电力安全管理执行流程缺乏规范性等现象频繁发生，从而影响电力安全管理执行力开展的过程、对象和结果。合理规划执行力结构，可以让电力安全管理过程中的人员清楚自己在整个结构体系中的位置，在电力管理中指导自己的工作内容，明确工作的目标。同时还可以确保电力安全管理工作中各项命令指标的及时传达，有针对性地制定合理的解决方案以及优化政策。

2.4监督力度

篇7：电力安全与你我同行演讲

大家好！

我今天演讲的题目是：电力安全与你我同行。

大家知道短短半年不到，**市的稳定工作已开了六次。为什么？因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的安全稳定运行和由此而延伸的社会稳定。因此，安全生产十分重要！它已成为我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，安全事故仍时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好安全生产的各种观点和方法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣”。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚（当然重奖一般是雷声大雨点小），但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连“九族”。于是乎，一些职工对安全生产产生一种恐惧心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请人代班顶着干，危险工作不愿干等现象开始有了苗条，最后出现狠抓安全生产却很不安全的事与愿违的尴尬局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，安全生产应以人为本，重在教育，时时让安全伴我们左右。

一、转变工作作风，教育职工提高安全意识，变被动为主动目前，我们电力企业的班组安全活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对安全生产的认识上存在误区，安全生产好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作“头痛医头，脚痛医脚”，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本指导方针—预防为主。如何扭转这种被动局面？我认为：

一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的安全活动，提高活动质量；

二是各级领导和各种宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加大对安全生产的宣传力度，使职工对安全生产的意识从“要我干好”转变为“我要干好”，变被动为主动；

三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。

二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实设备的健康水平对搞好安全生产固然十分重要，但对于生产要素中最活跃的因素即设备的主人——职工的技术水平绝对不能忽视。我局的职工文化程度总的较高，但工作经验先天不足，这是由我局的局情造成的。92年建局初期陆续进局的大中专学生，大多是经过自己的摸爬滚打，他（她）们一开始就缺乏老师傅带经验带作风，也没有什么光荣的传统可供继承和发扬光大，尽管他（她）们早已成为我局各个岗位的骨干，但他（她）们仍需要补课和充电。特别是高电压、大电网进入万州后，这对我局更是一个全新的课题，要承担西电东送的历史任务，我们必须转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：

一是要加强对我局培训现状及对策的研究，做到有的放矢；

二是要建立健全培训的管理激励机制；

三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术人才形成梯队；

四是继续推进导师带徒活动，使之形成制度。实践证明，导师带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。

同志们，朋友们：安全生产人人有责。让我们时刻牢记江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要论述，让安全意识永在我们身边，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲安全，事事重安全，立足岗位，爱岗敬业，共同为电力企业的安全生产和社会的稳定做出我们应有而独特的贡献吧！谢谢！

篇8：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

电力安全管理执行力即电力企业各个部门与员工执行安全管理工作的能力,是电力企业内部管理工作的有机组成部分。近年来,随着电力企业的迅速发展,电力安全也受到了社会各界的广泛关注,电力生产的过程中有很多不安全的因素,因此,电力行业也属于典型的高风险行业,若安全工作未做到位,不仅会威胁着员工的生命安全,也会对整个社会造成损害。基于此,必须要采取科学有效的方式强化电力安全管理执行力,坚决防止违章作业、违章指挥情况的出现,促进电力企业的良性循环。

2 影响电力企业安全管理执行力的因素

2.1 落实安全管理工作不到位

虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系,但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作,只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早发现,并采取措施控制其继续发展,例如操作中不规范的操作现象,如果上级领导可以重视这些现象,加大惩罚力度,便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面,可以对员工进行电力安全方面的培训,聘请培训老师,优化培训内容,可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响,也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。

2.2 对于规章制度的执行程度不到位

目前,很多电力企业都已经建立了完善的管理制度,但是却存在着执行力度不强的问题,企业内部的领导对于上级指出的问题均十分重视,但是往往忽略了日常工作中的一些小问题,对于一些违章行为的处理也并不严格,这显然未达到应有的震慑作用。此外,一些电力企业在安全管理工作的培训上未达到应有的深度,培训的次数多,但是很难真正的将其落实到实处,在实际的工作过程中,也未落实好岗位责任制度。

2.3 电力企业缺乏完善的安全工作考核制度

电力安全考核制度可对电力安全管理的效果造成直接的影响,即可对管理工作的执行力构成直接的影响。但我国目前的绝大多数电力企业却缺乏完善的电力安全考核制度,其主要体现为考核制度未结合企业的实际情况,且上级在考核相应工作的完成情况时,甚至存在加大处罚力度的现象,不但不能够发挥促进的作用,反而造成部分员工增加了心理压力,若是长此以往,员工将会产生抵触情绪,对日常电力安全工作的顺利进行较为不利,进而削弱了相应的执行力。

2.4 缺乏对电力安全执行力的认识

电力企业在电力安全方面的技术已相对成熟,且有规范的应用标准,但由于我国电力行业在技术的应用,以及相应规范的掌握方面基础薄弱,集中表现为违规操作较多,并且未对其进行严格的处理,外加工作人员缺乏对电力安全管理的认识,导致电力安全执行力不足以应对电力安全隐患。

3 提高电力安全管理执行力的实现途径

针对影响电力安全管理执行力的因素,企业可以从不同的角度出发,从各个方面强化电力安全管理执行力,最后达到提高企业执行力的目的,具体措施如下 :

3.1 建立健全电力安全管理工作的制度

为有效保证电力安全管理工作的执行力,应注重相应制度的建立健全。具体而言,其制度的完善应注意制度的民主性和科学性,在执行过程中则需具备相应的实际操作性和时效性 :1电力安全管理制度应建立在实践调查的基础上,确保所制定出的制度与本企业的实际情况相符合,同时还需注重制度建立的民主性及科学性,决策者应收集员工的意见,以促进制度针对性和可操作性的提升。在执行制度的过程中,管理人员应向员工做好宣传教育工作,增强相互之间的沟通,确保制度能够顺利实施,且为后续各项安全管理制度的建立打好基础。同时,所建立的制度需是动态的,在相关形势改变之后应做出对应的更改,并不断的完善。2应将电力安全工作中的各项业务细化,进而促进安全管理工作执行力的提升。在具体的应用中,应将各项业务流程进行优化设置,还需制定相对应的管理制度,结合各岗位的实际需求,细化及优化目前应用的流程和标准,最终构成协调且高效的电力安全管理工作流程,结合相应制度应用,有利于工作成效的提升。3落实责任追究制度。在企业安全管理中可以实行责任追究制度,追究失职人员的工作失误,加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩,出现问题时可以对职工进行一定程度的处罚,例如降低工资等措施可以引起他们的重视,认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现,可以给予一定的奖励,例如给优秀员工奖金或者晋升的机会,这样可以调动职工的工作热情,做到有奖有罚,有张有弛,才能让职工专心为企业卖力工作。

3.2 强化监督工作,防患于未然

监督工作是执行工作的前提,只有做好监督工作才能够及时发现安全管理工作中存在的问题,才能够根据这些问题采取针对性的对策,为此,必须要采取科学合理的监督方式。因此,电力企业内部的管理人员应该根据工作的实际情况针对性的安排相关人员进行跟踪和检查,及时汇报工作的进度与执行的情况,对其中的薄弱环节进行处理,促进安全管理执行力的提升。

3.3 增强电力企业对电力安全管理工作的意识

电力企业电力安全生产目标的实现,需建立在较强安全管理意识的基础上,并提升对该项工作的重视度。在实际应用中,应注意以下两方面的问题 :1安全意识为提升电力安全执行力的重要因素,电力企业的领导者应做好员工的安全教育工作,并通过相应培训活动的开展,逐步提升全体员工的安全意识。在安排培训活动时需结合员工在电力安全工作中存在的问题,进而有针对性的进行培训内容的安排。除安全意识的培训外,管理人员还需注重相应操作规范和技术方面的指导,可定期的深入到班组当中,进行一对一的技术指导。同时,针对企业内部出现的电力安全问题,管理人员应定期的总结其原因,并让员工从中吸取教训,加强防范,严格的执行规章制度。2电力企业应注重自身电力安全文化的建设,并逐步的将其内化成为企业文化,促使员工能够潜移默化的接受、认同且认真的执行贯彻。目前,我国大部分的电力企业存在安全文化传播和建设力度不够的问题,造成部分员工缺乏安全意识,将安全建设的作风弱化。针对其情况,电力企业应重视安全文化的传播和构建,最终实现电力企业各员工电力安全意识的提升,增强相应管理工作的执行力。

4 结语

篇9：强化电力安全管理执行力

【关键词】电力安全管理；强化；经济发展；措施

关注电力安全生产的人越来越多，这就需要强化电力安全管理执行力。电力行业如同煤矿开采行业一样存在着危险因素，但是它也可以给人们的生活生产带来方便之处。近年来我国各类事故死亡人数在不断的增加，与电有关的事故占的比重很大，根据调查发现很多因素导致触电事故的发生，其中占有很大部分是人为因素。这反映出电力行业中存在的一些问题，例如职工安全意识薄弱、安全管理体制不完善等，这就需要加强安全管理执行力度，保证电力安全生产。

一、影响电力安全管理执行力的因素

（一）落实安全管理工作不到位。虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早发现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。

（二）对电力安全执行力认识不足。电力安全技术虽然已经日趋成熟，由于我国很多企业不太重视安全方面的管理，对这方面的知识了解的不多，导致很多企业员工一些不规范的操作现象，企业体系中也没有相关处理办法。对电力安全执行力不重视也就是没有真正实现安全生产，对生产中的安全问题没有引起足够的重视。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企业在安全考核制度中存在缺陷，实行安全考核制度需要结合企业自身情况。企业领导发现员工工作中的问题时，可以视情况对员工采取相应的措施，不要仅仅处罚员工，甚至加大惩罚的力度，这样不仅不能起到警示作用，还会引起反效果。要询问职工工作失误的原因、为什么出现这种失误，让职工自己反省总结，提交工作报告。要实行合理的考核制度，有惩有奖，工作优秀者给予奖励，工作不合格者根据情况实行惩罚。对于企业安全管理中的违规现象必须严惩，这些违规现象会带来不利的影响，必须加大打击力度。

（四）安全规章制度建设和落实深度不够。1、没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。2、要合理安排工作进程，针对出现的问题要采取措施解决。很多单位布置了很多工作安排，但是落实到实处的却很少，这是由于很多因素造成的。对于上级下达的命令，下级要及时传达，重视工作进程的跟踪和记录，随时观察工作变动。企业领导在实践工作中，没有做到深入实地的进行检查和监督，对企业安全管理不够重视，不能及时发现安全管理中存在的问题。

二、基本原则

（一）重视生命安全。企业在重视自身经济效益发展的同时要重视企业职工生命安全，可以采取一些措施保证安全生产，既可以满足企业发展需要，也可以满足职工需求。人的生命是无价的，在电力安全生产中要保证职工安全，企业要重视企业效益与职工安全之间的关联。

（二）有效管理。实现有效、精细的管理方法要有一定的规章制度作为依据，电力安全工作要通过工作总结，发现工作中存在的问题，针对问题进行改正。要严格实现制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作机器设备需要操作票，这样可以及时发现那个工作环节出现问题。还要处理好交接班流程，保证不出现大的纰漏，对电力设备和生产工作进行多次检查，排查影响工作和安全的因素。在工作中发现问题要及时汇报给领导，发现设备中存在的问题要及时检修和处理。

三、强化电力安全管理执行力有效途径

针对影响电力安全管理执行力的因素，企业可以从不同的角度出发，从各个方面强化电力安全管理执行力，最后达到提高企业执行力的目的，具体措施如下：

（一）企业制定安全生产标准制度体系。目前技术装备水平在不断地提高，很多企业现有的安全管理制度、规范等于发展趋势不符，很多弊端慢慢显现出来，需要对这些制度、规范等进行改革创新。可以通过一些方式了解各方面的意见，对它们进行综合总结，再根据企业具体情况，在现有制度、规范的基础上进行完善，形成一套适合企业自身发展的规章制度。

（二）抓重要安全建设环节，增强职工安全保护意识。职工在企业安全生产中具有重要地位，是所有电力安全管理工作的主导者，这就需要企业重视职工安全问题。要实现真正的安全管理需要重视安全建设的重要环节，针对重要环节采取有效措施。很多电力事故都是由于人为因素造成的，企业可以对职工进行专业培训，教授安全保护知识，建立岗位责任制度，要求职工重视岗位工作，出现问题自己承当相应的责任，以此来增强职工责任意识。

（三）对操作人员进行培训。在电力安全管理中，操作人员不规范操作也会带来不利的影响。对操作人员的培训可以先从精神方面强化他们的安全意识，时刻牢记安全的重要性。企业可以邀请安全管理方面的专家来企业进行座谈，积极鼓励职工参加。除此之外还可以进行一些现场模拟实验，例如模拟火灾、电力事故现场，通过活动可以让员工亲身体会到安全问题的重要性，也可以锻炼职工现场处理问题的能力。在培训操作职工时要让他们对操作流程非常熟悉，还要了解安全管理制度和规范，不断强化他们的安全意识，遵守规范的操作流程。

（四）加强监督。要强化电力安全管理执行力需要监督作为后盾，面对电力生产工作，要及时跟进和调查，做到这样才可以及时发现工作中存在的一些问题，通过一些方法解决问题。企业需要建立完善的监督制度，根据企业情况采取监督方式，作为监督者需要很强的责任意识，落实工作要到位，对每一个工作细节和工作人员进行全面的监督，还要定时对机器设备进项检查和维修，以防工作中出现故障和安全隐患。

（五）落实责任追究制度。在企业安全管理中可以实行责任追究制度，追究失职人员的工作失误，加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩，出现问题时可以对职工进行一定会的处罚，例如降低工资等措施可以引起他们的重视，认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现，可以给予一定的奖励，例如给优秀员工奖金或者晋升的机会，这样可以调动职工的工作热情，做到有奖有罚，有张有弛，才能让职工专心为企业卖力工作。

结束语

电力安全管理对于企业和职工非常重要，企业要实现安全生产必须重视安全管理，强化执行力。虽然电力企业安全管理中存在的问题，例如职工不重视安全问题，不规范的操作，企业没有完善的安全生产管理制度、生产工作监督和跟踪工作没有做到位等都可能影响安全管理执行力的效果。解决好安全管理执行力的问题才可以实现安全生产目标。

参考文献

[1]贾兰宇.强化电力安全管理执行力的探讨[J].赤子，2013，（5）：192.

篇10：电力企业安全演讲稿——安全管理与执行力

产管理

邱运雄

（四川华电珙县发电有限公司，四川 宜宾644502）

摘 要：电力行业是国民经济的重要基础行业，电力企业的安全生产对企业本身和社会至关重要。电力企业要保证安全生产，必须重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入,全面推进安全生产“五要素”管理，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。关键词：电力企业安全生产五要素

0.引言

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体，它为社会各行业提供动力，是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产，电力行业采取了许多有效的措施和办法，取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步，国家对企业的安全管理越来越严，社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产，为社会提供安全优质的电力产品，是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法，为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

1.安全文化

安全文化是安全生产的根本，是搞好安全生产的“五要素”之首。安全文化最基本的内涵就是人的安全意识。要提高人的安全意识，必须抓住以人为本和大力开展安全文化活动这两个要点。

以人为本是要求企业各级领导和管理人员要树立正确的安全管理理念，时刻把员工生命健康和企业财产安全放在各项工作的首位。在企业内部形成人人重视安全、处处关注安全、事事做到安全的安全工作氛围。

大力开展安全文化活动，要使员工不仅对安全理念熟读、熟记，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。行之有效的方法是让员工 “看、听、写、感”。“看”就是在企业内悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、在车间和班

组张贴安全职责、操作规程，发放宣传资料、播放宣传片、让职工一走进企业就能感受到安全文化的熏陶，潜移默化地影响员工的安全思想观念。

“听”就是利用企业各种会议和班组的学班学习，宣传、讲解、讨论安全方面制度和规定，使员工熟悉安全规章制度，充分认识到严格执行安全规定是对自己和他人生命健康最大的保障。

“写”就是让员工多学习事故通报和案例，在学习讨论之后，要让员工要写认识和体会，还要定期和不定期地组织安全知识培训和考试。通过学习、思考、写认识、培训考试，从而培养员工良好的安全意识。

“感”就是严格管理，对违章行为绝不姑息，企业和所属车间都应建立违章公告栏，对违章违纪行为进行通报批评和处罚。使员工感受到违反制度必会受到处罚，克服侥幸心理。

“意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运”。建设企业安全文化，就是要全面提高员工的安全意识和素质，最终达到保障员工的生命安全，保证设备安全运行，实现企业经营效益的目的。

2.安全法制

安全法制是保障安全生产的利器。保障电力企业安全生产需要建立和完善安全生产制度体系，电力行业有着一套完整的、运行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，这些制度的实施和执行，对保证电力企业安全生产起到了极大的作用。

但在实际生产工作中，有些员工认为严格按制度进行操作很麻烦，影响工作效率。因此在工作中就不按规定操作，或简化步骤和程序，使制度的执行流于形式，没有真正落到实处。比较常见现象是企业发生事故，事故调查组一查，基本上有违章，许多环节都不符合安全规定。这就提出了一个问题，企业的安全制度是否符合自身实际情况，是否既能保证安全生产，又能保证正常的工作效率，这值得我们制定制度的部门和人员深思。

电力企业在制定安全生产制度时应按照国家的法律、行业的规定、上级的要求，根据企业的实际情况，充分调查研究、分析、讨论，审视企业的过去、现在和今后的发展，根据整个行业的情况，国家的发展水平，还可借鉴国外的先进管理经验，来制定本企业的安全生产管理制度。在拟定制度时，必须反复征求各方面意见，以确保制度能够得到认可与执行。要认真推敲制度中的条款和细节，充分考虑到制度的实用性和可操作性，严密和效率兼顾。要切忌口号式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度，以确保制度的权威和适用性。真正做到安全工作有章可循、有章必循、违章必纠，使安全法制成为保障电力企安全生产的最有力武器。

3.安全责任

安全责任是安全生产的灵魂。安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度。安全责任制的实质是“安全生产，人人有责”，不论是企业的领导和普通员工，企业的安全制度都规定了相应的安全责任，但要把安全责任落到实处，必须严格执行安全制度和责任追究。再完善的制度不去执行和落实就是一张废纸，企业的安全责任制度出台后，必须严格按制度执行，对于企业如何执行制度,管理学中的“火炉”法则做了很好的阐释，值得我们借鉴和学习。

“火炉”法则：大家都知道火炉是会烫人的，但火炉烫人是很有原则的，这与安全管理中的制度执行有非常一致的地方。

火热炉红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这是警告性原则。企业要经常对员工进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

每当你碰到火炉，肯定会被火灼伤，这是一致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

当你碰到火炉时，立即就会被灼伤，这是及时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

不管是谁碰到火炉，都会被灼伤，这是公平性原则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在单位规章制度面前人人平等。

企业在执行安全责任制度时，若能严格遵守了“火炉”法则，将会有效增强员工安全责任意识，促进员工切实履行好自己的安全职责，站好自己的岗，把关自己的安全关，确保企业的安全生产。

4.安全科技

“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本手段。电力企业是技术密集型企业，许多先进的科学技术都在电力企业率先使用。电力企业管理者要认识到安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑，以科技兴安、科技保安是电力企业管理者应有的共识。

随着电力行业不断投运大容量、高参数的发电机组，火电厂脱硫、脱硝等环保技术的应用，电网超高压输电线路的使用，这些都需要科学技术提供支撑。电力企业要积极采用先进实用的生产技术，推行现代的安全技术，选用高标准的安全装备，追求生产过程的本质安全化，同时还要积极组织安全生产技术研究，开发新技术，引进国际先进的安全生产科技。

加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如使用安全生产信息

综合管理平台、闭路电视监控系统、消防自动喷淋系统、烟气CEMS在线监督系统、卫星定位（GPS）行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。安全科技水平决定安全生产的保障能力，安全科技是事故预防的重要手段。只有充分依靠安全科学技术的手段，电力企业的安全生产才能实现。

5.安全投入

安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代价，更是效益。安全投入包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。

发生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企业安全生产费用投入不足，追求降低成本，现场安全防护不到位，不严格落实安全措施。部分管理人员没有真正认清安全投入与经济效益的关系。安全生产效益隐含于企业稳定、信誉和发展的全过程，隐含于生产现场的每个环节，它的最基本的表现形式是消除或减少人身伤亡事故，避免设备的损坏或者其它方面的直接损失和间接损失，从发生事故的反面教训去分析投入与效益关系，这就是安全投入和效益最好的辩证计算方法。

要确保安全投入费用及时到位，需要电力企业的管理者正确认识企业安全和效益的辩证关系，真正认识到安全才是企业最大的效益，从而在制度上、人员上、物力上和财力上保证安全生产所需，这样才能确保电力企业安全生产的长治久安。

6.结束语

篇11：谈电力企业管理制度如何有效执行

专业论文

谈电力企业管理制度如何有效执行

谈电力企业管理制度如何有效执行

摘 要：执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下，供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素，全面推进执行力建设。

关键词：电力企业；管理制度；执行

中图分类号： F279.23 文献标识码： A

1、前言

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。从安全管理的角度出发，企业、管理者、员工个人三个层面的执行力共同决定了企业安全生产的结果。“执行力”的任何一个环节出现问题，都会导致安全违章行为和安全事故的发生。企业的执行力主要是企业运作流程，包括流程和业务流程。管理者的执行力是“三力合一”，即计划力(包括时间规划、制度安排和完成标准)、组织力(找合适的人干活)、领导力(包括协助励、控制、监督等)。员工的个人执行力是依据指挥者的管理完成任务的能力，包括高度责任心和专业技能，也是“三力合一”，即理解力(正确理解指令的能力)、调配力(合理调配资源的能力)和行动力(正确操作的能力)。要把企业、管理者、员工个人这三个层面的“执行力”做为突破口，打破安全违章行为时有发生的现状，杜绝安全违章行为的发生。“要我执行”和“我要执行”是站在安全行为实施者的角度提出的。这里说的“执行”不仅仅是去做就可以了，它是个管理概念，是动态过程。因此，企业要致力于构筑“要我执行”和“我要执行”两层安全防护网。“要我执行”重在打造企业和管理者的执行力，为个人执行力提升提供硬性条件；“我要执行”重在构筑个人执行力。在“要我执行”和“我要执行”两层防护网的共同作用下，杜绝安全违章行为[1,2]。

2、执行措施

2.1 充分认识执行力的重要性

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执行力贯彻最彻底的要数军队，即军令如山倒。没有对命令不折不扣的执行，军队要打胜仗是不可能的。具体到一个供电企业，执行力就是将其战略贯彻到每个员工的实际工作中，让每个员工不折不扣地执行企业的决策，反映的是对战略方案和目标的贯彻程度。

企业间管理水平、运行状况的差距，除了自身的资产质量和经营者决策能力的差距外，主要体现在管理制度的执行和创新上。有的供电公司也制定了阶段性目标，为实现目标制定了许多规章制度，但分制度只停留在口头上，或是文件汇编中，向下贯彻执行的“穿透力”不够，中间层的执行力不强，造成管理与执行脱节，制度执行力层层衰减。

究其原因：一是出台管理制度时不严谨，同一内容的制度出现多个或者多次补充下文，在定量、定性上比较模糊，牵头部门太多，主要责任部门不明确，缺少针对性和可行性，让员工无所适从；二是在执行的过程中，对制度执行的重要性认识不够、宣贯不到位，作为各级管理者也未能起到示范作用；三是制度中权、责、利不清晰，应有而没有具体的考核内容，执行中缺少科学、有效的监督考核机制；四是公司没有形成浓厚的执行文化，执行中各行其是，缺乏必要的沟通，考核不严格，这是造成执行力差的最根本原因[3]。

2.2 强化全员的执行意识

企业的战略目标确定以后，首先要加大宣贯力度，让执行的人深刻理解，形成共同愿景和执行意愿。员工执行力的强弱主要取决于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想尽一切办法把工作做好，并对自己执行的行为负责。所以，党组织要结合“主人翁意识”主题教育，加强思想教育工作，树立“制度的刚性，需要思想教育工作的刚性来保证”的理念，同时，组织各级管理人员运用事故案例进行安规、制度的宣贯，把制度的本意解释清楚，把执行制度的严肃性解释清楚，让员工明白制度不仅是完成任务的保证，更体现着对员工的关怀、对生命的关爱，贯穿的是以人为本的思想。从而切实提高员工对制度的认可度，增强各级人员执行制度的自觉性、主动性，为制度执行营造良好的环境和氛围。其次，在教育引导时既要以人为本，对员工投入真诚的情感，采取科学的管理方法，还要充分考虑执行环境对员工意

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识、心态的影响，通过互动式的引导，增强针对性。只有员工真正理解了，才会提高执行的自觉性，才能朝着一个共同的目标奋进。

2.3 从管理者自身做起

再好的制度，没有人或没有能力强的人去执行，或者执行不到位，都等于虚设，所以要提升企业的执行力，就要提高全体员工、尤其是各级管理者的执行能力。（1）要提高管理层的执行力。一个公司管理者的执行能力决定着公司的执行力，管理层的执行能力决定着整个团队执行力的强弱。作为管理者，要站在全局的角度，学会系统思考，准确把握系统定位，增强工作执行的目的性和有效性。在每个管理措施、制度出台时，管理者要高度重视，率先示范，做出表率，由此产生的巨大示范和凝聚作用，必将有效地激励和团结员工，在此基础上，再通过与员工之间的沟通来强化执行力。（2）要给员工提供一个自我施展才能的平台。

员工是执行的主体，要在做好全体员工培训、提高业务技能的基础上，给员工提供一个自我施展才能的平台。首先要善于使用“训练有素”、“高效多能”的人，遵循“能者上、平者让、庸者下”的选拔使用原则，实行全员公开竞聘，把真正懂业务、高素质、会管理、执行力强的干部(管理人员、技能人员、组长)充实到重要的、最合适的岗位上。其次要把“主人翁意识”主题教育与员工的职业生涯规划有机结合，规划好员工的岗位与个人发展方向、发展空间，培养员工忠诚敬业的意识，使员工对自己的岗位工作都能用心主动去做，讲效率、重细节和执行纪律，保证完成各项任务，实现自身发展与公司发展协调一致。

2.4 营造执行文化的浓厚氛围

制度是有形的，文化是无形的，两者共同作用，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中去，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、严肃活泼的执行氛围[4,5]。

目前电力公司对基层实施负责人业绩考核，对提高执行力起到了积极的作用。主动做事体现的是一种责任心，而这种责任心正是任务圆满完成、少出甚至不出差错的根本保证。要让员工主动地将制度执

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行到位，重要的是将公司的奖励机制与执行力结合起来，尤其要把中层干部的岗位与执行力结合起来，建立“岗位靠竞争、收入凭绩效”的激励机制，做到物资奖励与精神奖励相结合，时刻以“快乐工作、超越自我、保证完成任务”来激励员工，促进公司发展目标和管理制度的落实。管理者在执行方面不但要率先垂范，而且要主动去做执行的监督者，不但敢于对违反制度的行为予以坚决制止，而且要对在执行过程中懈怠执行，甚至挑战制度的行为严格考核，决不手软，维护制度的权威性。只有管理者做到“制度面前人人平等”，坚持原则，使制度真正成为谁也不敢碰的“高压线”，才能真正发挥制度的约束力，提高整体执行力。

3、结语

管理者要做好制度执行过程中的督促和指导工作，了解现有制度执行中存在的问题和员工对制度的认同度，建立制度执行的反馈机制，为制度执行铺平道路，为员工更好地执行制度创造良好环境。针对员工在执行中反映出的问题，要“面对面”沟通，针对制度本身的问题及时组织修订并不断完善，做到持续改进，使“无条件”执行的理念融人员工的思想和行为之中，使每位员工形成良好的执行文化，提高团队的执行力。

参考文献:

[1] 刘华强．现代电力企业物资管理大百科全书[M]．北京：中国电力科技出版社，2007：78-99

[2 腾正人．电力体制改革与电力企业经营管理创新全书[M]．吉林：吉林摄影出版社，2005．

[3] 宋育红．电力企业MIS系统的现状分析及发展研究[D]．华北电力大学，2001．

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